個(gè)人季度述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的個(gè)人季度述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人季度述職報告1
一、嚴格按照個(gè)人行動(dòng)計劃，落實(shí)安全職責。
一是組織召開(kāi)公司應急、交通、培訓分委員會(huì )，總結上一季度的工作以及存在的問(wèn)題、原因，安排部署下一季度的工作重點(diǎn)。應急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲備，保證應急搶險車(chē)輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車(chē)輛的管理，外租車(chē)輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執行。
二、堅持x基層，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
領(lǐng)導到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最直接的方式。一是到安全聯(lián)系點(diǎn)，檢查指導工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。對現場(chǎng)查處的隱患，召開(kāi)會(huì )議，分析存在問(wèn)題的原因，落實(shí)整改措施和責任人，限時(shí)限期進(jìn)行整改，并將整改的結果上報公司質(zhì)安部。二是針對聯(lián)系點(diǎn)的不同工況，根據自己的工作經(jīng)驗，對相關(guān)人員進(jìn)行電話(huà)提示，避免出現安全事故。三是按照主要領(lǐng)導的要求，在搬安、大型作業(yè)時(shí)到現場(chǎng)予以指導、督促搞好安全生產(chǎn)。
三、加強與公司分管領(lǐng)導、橫向單位領(lǐng)導的溝通，共同抓好安全工作。
一是始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的理念，在安排布置工作中，首先一切工作的出發(fā)點(diǎn)必須保證安全，不能因為生產(chǎn)進(jìn)度而忽視安全環(huán)保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產(chǎn)到現場(chǎng)的時(shí)間相對較多，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，涉及到公司需要分管領(lǐng)導解決的`問(wèn)題，及時(shí)反映給分管領(lǐng)導，并進(jìn)行有效的溝通，使問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決。三是作業(yè)現場(chǎng)檢查橫向單位存在的問(wèn)題，通過(guò)不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導進(jìn)行溝通，將問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，促進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)的單位嚴格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。
四、組織召開(kāi)好周生產(chǎn)會(huì )議。
對上級、安全監督機構檢查的問(wèn)題，督促部門(mén)及基層單位認真落實(shí)整改。
五、存在的問(wèn)題
1、部分現場(chǎng)用電存在未按規定執行，存在安全隱患。臨時(shí)用電，穿井場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)及施工工區，沒(méi)有按規定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。
2、在新設備配套時(shí)，設施、設備的本職安全未有得到有效落實(shí)。一是叢式井作業(yè)時(shí)，由于增加鉆機平移裝置、上水管線(xiàn)、高壓管線(xiàn)加長(cháng)等，設備的安裝沒(méi)有具體統一的規范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通道等隱患。
3、使用頂驅時(shí)，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺投入，濾子在用油車(chē)帶時(shí)，上行過(guò)程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規范，消除安全隱患。
4、現場(chǎng)吊裝設備設施時(shí)欠規范。用幾根鋼絲繩一次性同時(shí)吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規范。
六、對問(wèn)題的處理
在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，一是組織現場(chǎng)人員進(jìn)行制止，組織討論，制定安全措施，限期進(jìn)行整改。二是在公司的會(huì )議上進(jìn)行通報，對普遍存在的問(wèn)題，在公司層面制定預防措施及相關(guān)的程序，規范行為。三是對檢查的問(wèn)題，督促現場(chǎng)進(jìn)行整改，并對整改的結果進(jìn)行跟蹤。
個(gè)人季度述職報告2
伴隨著(zhù)酷冬的嚴寒，20xx年的第一季度已悄然走過(guò);在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來(lái);回顧第1季度的工作既有陽(yáng)光也有坎坷、既有喜悅也有淚水�，F將第一季度的工作總結如下：
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡(jiǎn)要歸納為以下幾點(diǎn)：
一、全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長(cháng)完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克服困難，認真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門(mén)的肯定。一是認真做好跟班及關(guān)鍵工序及時(shí)上井工作;二是了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)行;三是關(guān)鍵工序盯現場(chǎng)，保障重要工序的順利完成;四是室內外工作兩不誤，做到當日完成當日的任務(wù)，上井回來(lái)后不管再晚也要完成當日的工作;四是對作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
二、按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。
1月13日至22日，分公司利用工作量不足的時(shí)間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設備、井控方應對員工進(jìn)行了培訓。
透過(guò)這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構成了一種意識：安全方面養成“我的安全我負責”的理念;技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設備方面養成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設備的十字作業(yè);井控方面養成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點(diǎn)滴的無(wú)不足道的細節中體現了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、保證了春節留疆人員的'順利度過(guò)一個(gè)團圓、歡快的春節。
節日期間從上午到凌晨一點(diǎn)堅持對員工出現狀況、對調剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進(jìn)行巡查，實(shí)時(shí)掌握員工的動(dòng)向，盡快解決員工遇到的工作問(wèn)題和生活問(wèn)題;使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動(dòng)，使每位在疆員工深切的感覺(jué)到公司就是自己的第二個(gè)家;保證員工度過(guò)了團圓、歡快的春節。
工作中的不足之處：
1生產(chǎn)中對寶4-8井、寶1411井機械狀況和地層狀況認識不到位，進(jìn)行重復作業(yè)給公司的名譽(yù)帶來(lái)極大的負面影響;雖然寶4-8井是由于防脫器滾動(dòng)鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉導致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問(wèn)題;寶1411井由于地層結垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進(jìn)入泵筒，碰泵時(shí)造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內;但是作為11年伊始便發(fā)生了此類(lèi)狀況，給公司帶了極大的負面影響。
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