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公司經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2023-03-23 19:29:38 述職報告 我要投稿

關(guān)于公司經(jīng)理述職報告

  在人們越來(lái)越注重自身素養的今天,報告不再是罕見(jiàn)的東西,報告包含標題、正文、結尾等。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家收集的關(guān)于公司經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于公司經(jīng)理述職報告

關(guān)于公司經(jīng)理述職報告1

  我到公司主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作,經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題,我們都盡量的解決了,在這一年里要從以下幾方面入手:

  首先要降低成本,

  應該采取的主要措施有:

  1、進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;

  2、勤儉節約,節省開(kāi)支、避免浪費,工程方案設計要合理;內部消耗降低,日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。

  其次也是最重要的部分-----培養意識,服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。

  我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年,耗材市場(chǎng)競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。

  業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。

  業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。

  加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

  一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施

  銷(xiāo)售部利潤主要xxx有:計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標:家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

  能夠完成的利潤指標,38萬(wàn)元,純利潤25萬(wàn)元。其中:打字復印6萬(wàn)元,網(wǎng)校2萬(wàn)元,計算機10萬(wàn)元,電腦耗材及配件15萬(wàn)元,其他:3萬(wàn)元,人員工資10萬(wàn)元。

  二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施  

  客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站,所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化,實(shí)現自給自足,為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。

  三、工程部獲得的利潤途徑和措施

  工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成,無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn),便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展,還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤10萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室40萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分30萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元;電腦部分5萬(wàn)元,人員工資15—20萬(wàn)元,能夠完成的利潤指標,利潤90萬(wàn)元。

  在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。

  四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。

  對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

  五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。

  1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的.原則。

  2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體,如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(cháng)期客戶(hù)。

  3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng),進(jìn)行免費技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。

  4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。

  六、創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )

  不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì ),內部互相學(xué)習,互相提高,努力把波暢達公司建成平谷地區計算機的權威機構。

  職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,通過(guò)培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì )的要學(xué)。

  培訓內容:

  一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養主人翁意識。

  二、崗位職責:學(xué)習公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規范。

  三、崗位技能:學(xué)習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

  培訓方式:

  1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

  2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動(dòng)。

  3、走出去,參加培訓或參觀(guān)交流活動(dòng)。

  培訓目標:

  為員工在崗成才創(chuàng )造條件,為企業(yè)提供員工積累。

  我們是一個(gè)團結的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工,崗位明確,責任到人,個(gè)人獎金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì )成功,沒(méi)有壓力就不會(huì )使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

  同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習就會(huì )落后,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識,引用十六大精神里的一句話(huà)就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

  公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù),努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。

  今后怎么辦,我想,絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點(diǎn):

 。、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭當一名合格的副經(jīng)理

  其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和波暢達公司的業(yè)務(wù),在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大局,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

 。、努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,為把波暢達建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。

  以上是我的述職報告,我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標,請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。

  謝謝大家!

關(guān)于公司經(jīng)理述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、同志們:

  大家下午好,按照集團的安排,由我代表監理公司領(lǐng)導班子及本人進(jìn)行公開(kāi)述職,借此機會(huì ),我代表監理公司全體員工向關(guān)心支持工程監理事業(yè)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導及各有關(guān)部門(mén)、單位表示衷心的感謝! 多年來(lái),在集團各級領(lǐng)導重視和關(guān)心下,監理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績(jì),為集團工程建設事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。,再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設監理企業(yè);所轄管的布爾臺礦項目監理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監理部、監理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽(yáng)杯工程,并且有1名助理級領(lǐng)導被中國建設監理協(xié)會(huì )評為度優(yōu)秀監理工程師榮譽(yù)稱(chēng)號;有4名總監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監理工程師;有2名監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監理的形象,并且監理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰略和各項決策部署,對集團工程建設項目的目標進(jìn)行了有效的協(xié)調控制,提高了施工現場(chǎng)的監理水平,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),F將度監理公司領(lǐng)導班子及本人述職述廉情況報告如下:

  一、抓廉建、保落實(shí),全面增強政治素質(zhì)

  在集團公司黨委、紀委的指導下,嚴格執行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,增強廉潔從政意識,提升服務(wù)質(zhì)量,全面增強政治素質(zhì)。

  (一)加強理論學(xué)習,并做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。9月14日,組織中層以上干部在伊旗監獄進(jìn)行警示教育,聽(tīng)取了服刑人員現身說(shuō)法,組織黨課培訓2次,并將《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領(lǐng)導帶班制度〉的通知》等文件,編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習材料匯編》,印發(fā)至各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習。并在監理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項目,與績(jì)效工資掛鉤,嚴格進(jìn)行獎罰。

  (二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。公司每年與基層監理部及機關(guān)各部室負責人簽訂黨風(fēng)廉政建設等綜合工作責任書(shū)。在每月召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )和工作質(zhì)量考核辦法中,對責任任務(wù)進(jìn)行細化分解,明確工作內容,考核細則和責任追究,堅持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。

  (三)加強作風(fēng)建設,提升監理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序,并與集團業(yè)務(wù)流程再造工作結合起來(lái),壓縮各環(huán)節審批時(shí)限,并堅持行政權力公開(kāi)、透明運行工作。

  二、抓班子、整合力,有效提高整體工作能力  

  (一)加強思想建設,自己始終能做到以身作則,帶頭參加理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身素質(zhì),注重學(xué)習效果,努力創(chuàng )建“學(xué)習型單位”,使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。

  (二)加強班子建設,認真貫徹集體領(lǐng)導,民主集中,個(gè)別醞釀會(huì )議決定的組織原則,充分發(fā)揚民主,實(shí)行民主集中制,做到了事事有人管,人人有責任,努力維護領(lǐng)導班子團結,工作中做到相互支援配合,互相補臺、互相協(xié)作,努力做好“四好”班子建設工作。

  三、抓業(yè)務(wù),突重點(diǎn),順利完成目標任務(wù)

  (一)監理公司的根本任務(wù)是對所監理工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度合理控制,對安全嚴格管理向集團做出保障,這就要求監理人員具有較高的綜合素質(zhì),為此公司重點(diǎn)從人員準入、任免、培訓、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規范員工行為,各項工程目標按期實(shí)現,監理的各項工程無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)經(jīng)濟及責任傷亡事故,全面履行了監理的職責。

  (二)制定措施,控制費用,實(shí)現雙增雙節目標。

  全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施細則、辦公費用等七項費用管理辦法、實(shí)現雙增雙節,節約費用31萬(wàn)元。七項費用全年均在各項指標控制之內,全年完成收入2900萬(wàn)元,費用支出2218.8萬(wàn)元,實(shí)現利潤197.8萬(wàn)元,比計劃利潤多150.8萬(wàn)元。

  (三)健全制度,細化考核,并嚴格貫徹落實(shí)。

  在貫徹落實(shí)集團各項規章制度的同時(shí),結合工作實(shí)際對已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊》、《程序文件(業(yè)務(wù)流程)》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標準及評分辦法》進(jìn)行修訂完善,使監理日常工作有法可依、有章可循,并將集團公司驗工計價(jià)獎懲與監理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進(jìn)及各項獎金發(fā)放加分指標。

  (四)有效組織,促進(jìn)工作質(zhì)量。

  度,為了提高公司的`執行力,特別對因未執行集團公司各類(lèi)會(huì )議精神及各類(lèi)文件、監理工作專(zhuān)題布置會(huì )議、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )等會(huì )議上強調和部署的工作及因嚴重違反公司請銷(xiāo)假制度、工作執行不到位、巡視不到位,并被集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報批評的監理部集體和人員,進(jìn)行了通報批評和罰款處理,對部分人員進(jìn)行降職使用。通過(guò)召開(kāi)月度例會(huì )等有效的管理措施,各監理部對施工階段的報資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調控制,提高了各部門(mén)的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。

  (五)及時(shí)檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項目管理公司各通報中存在的問(wèn)題。

  (六)緊跟形勢發(fā)展要求,加強培訓,提高職工隊伍綜合素質(zhì),全年參加了由國家及市、監理行業(yè)培訓3次,共22人次。并分別于元月份由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對52名總監理工程師及總代進(jìn)行了培訓,十月份組織對現場(chǎng)監理人員的社會(huì )關(guān)系進(jìn)行了調查,并進(jìn)行了崗位技能考試,清理不合格在崗人員12名,12月份,由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對57名無(wú)證人員進(jìn)行了培訓并通過(guò)考試取得崗位證書(shū),對40名持從業(yè)資格證書(shū)的人員進(jìn)行繼續教育培訓,為監理公司全員素質(zhì)的提升,監理工作任務(wù)的順利完成,提供了有力的保障。

  四、本人學(xué)習、履職、遵紀守法、廉潔自律有關(guān)規定情況:   

  (一)能積極參加公司各項政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習并堅持學(xué)習集團公司的文件和會(huì )議精神。

  (二)遵紀守法,根據集團的布置、要求來(lái)決策和安排監理公司各項工作。

  (三)深入工作,解決實(shí)際問(wèn)題,真誠傾聽(tīng)職工呼聲,真實(shí)反映職工愿望,增強決策的透明度。

  (四)廣開(kāi)言路,拓寬民主渠道,擴大職工群眾的參與度,防止和克服一個(gè)人或少數人說(shuō)了算的現象。

  五、在廉潔自律、執行集團公司各項制度方面,能夠堅持原則,堅持貫徹執行集團公司各項規章制度,使監理工作逐步趨于規范。

  一年來(lái),監理公司班子不斷加強黨風(fēng)廉政建設,領(lǐng)導班子廉潔自律意識不斷增強,執政能力不斷提高,圓滿(mǎn)完成集團公司的各項工作任務(wù),取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題:

  (一)對理論學(xué)習不夠深透,學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強。

  (二)開(kāi)拓意識不強,缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

  (三)個(gè)別部室、人員執行力較差,解決問(wèn)題不夠及時(shí),問(wèn)責力度不大。

  (四)下現場(chǎng)次數不夠多,有些問(wèn)題解決不及時(shí)。

  (五)在工作中有時(shí)還放不下情面。

  (六)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

  在集團公司的正確指導下我們要認真貫徹集團會(huì )議精神在改進(jìn)不足的同時(shí),一定要進(jìn)一步加強“四好”班子建設,不斷提高思想水平,工作水平,領(lǐng)導水平,以飽滿(mǎn)的政治精神,良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團交給我們的各項工作任務(wù),請批評指正。

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