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安質(zhì)部部長(cháng)述職報告（通用20篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？以下是小編為大家收集的安質(zhì)部部長(cháng)述職報告，希望對大家有所幫助。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 1
20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼x煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線(xiàn)，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全六周年和20xx年度安全生產(chǎn)。
一、履行職責、做好本職工作：
回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。
首選，盡心盡職抓工作，作為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善礦井安全條件。
二是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。
三是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。
一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。
二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。
三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
二、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
20xx年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的`意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成xx煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
三、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高管理水平，為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好礦井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全管理，落實(shí)安全責任，深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。
5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 2
我叫xx，現年34歲，20xx年2月任xx市農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心副主任并主持工作，20xx年2月任檢測中心主任。我們檢測中心的主要工作職責是：
1、負責本市食用農產(chǎn)品的質(zhì)量安全監管
2、承擔食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全方面標準宣傳和技術(shù)培訓�，F就20xx年以來(lái)履行職責情況向大家述職如下：
一、20xx年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘哟筠r產(chǎn)品檢測力度，確保群眾餐桌安全。
我市的農產(chǎn)品檢測工作從20xx年3月15日正式啟動(dòng)的，5年來(lái)，先后由僅對興華市場(chǎng)開(kāi)展例行監測擴大到成皋路市場(chǎng)、老城市場(chǎng)和市區9個(gè)連鎖超市、83家蔬菜經(jīng)營(yíng)門(mén)店。20xx年又將監測范圍延伸到15個(gè)鄉鎮農貿市場(chǎng)和鄉、村級超市（連鎖超市每天抽檢一次，蔬菜經(jīng)營(yíng)門(mén)店一周抽檢一遍，基地和鄉鎮市場(chǎng)每月抽檢不低于100樣次）。
市區每天抽檢樣品150個(gè)左右（逢節假日和病蟲(chóng)害高發(fā)期，增加抽檢樣次），檢測合格的品種為商戶(hù)發(fā)放合格證，9點(diǎn)以前將檢測結果公布到市場(chǎng)公示欄，并連同市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布到“xx農網(wǎng)”指導市民買(mǎi)菜，接受市民監督；發(fā)現農藥殘留超標的蔬菜，根據《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規定依法查封、扣押，進(jìn)行無(wú)害化銷(xiāo)毀，同時(shí)追溯到上一級經(jīng)營(yíng)商戶(hù)和生產(chǎn)基地。對基地成熟即將上市的蔬菜，抽檢不合格的，通知有關(guān)鄉鎮政府、村組干部，并對生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農殘超標禁止采收通知》，在安全間隔期內禁止銷(xiāo)售，必須經(jīng)過(guò)復檢合格方可出售。
據統計，從20xx年農產(chǎn)品檢測正式啟動(dòng)到20xx年5月底檢測中心對市區市場(chǎng)、超市、蔬菜經(jīng)營(yíng)門(mén)店、農產(chǎn)品基地、鄉鎮市場(chǎng)、鄉、村級超市共檢測樣品240152個(gè)，總合格率98.3；收繳農藥殘留超標蔬菜4382.75公斤。
�。ǘ⿵娀麄�，積極營(yíng)造無(wú)公害農產(chǎn)品安全氛圍。
農產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，尤其與農產(chǎn)品種植戶(hù)聯(lián)系緊密，宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識，我們利用各種形式開(kāi)展宣傳：一是利用節日期間在市區農貿市場(chǎng)開(kāi)展“你買(mǎi)菜、我檢測，讓你吃上放心菜”等活動(dòng)；二是利用每月到基地抽檢的機會(huì )，現場(chǎng)給農戶(hù)講解無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)知識；三是利用會(huì )議、培訓、送電視下鄉、電視發(fā)宣傳資料等對干部職工、企業(yè)、基地、農戶(hù)開(kāi)展多種方式的宣傳培訓。宣傳時(shí)針對不同對象，印發(fā)不同的宣傳材料，分類(lèi)指導。四是做好《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹，把《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《鄭州市農產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊子發(fā)放到各鄉鎮學(xué)習貫徹；還組織轄區內農貿市場(chǎng)、優(yōu)勢農產(chǎn)品集中產(chǎn)區懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)；五是制作電視專(zhuān)題，擴大宣傳覆蓋面。在xx電視臺“新農村、新xx”欄目制作專(zhuān)題8期：《如何生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令農產(chǎn)品安全監管》等，在生活頻道制作專(zhuān)題《食品安全—蔬菜》1期。
通過(guò)宣傳，指導生產(chǎn)者科學(xué)生產(chǎn)，引導消費者正確認識農產(chǎn)品安全的重要性，增強自我保護意識。也為農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍�；叵朐谵r產(chǎn)品檢測工作啟動(dòng)之初，產(chǎn)地的群眾和商戶(hù)對我們的工作不理解。時(shí)過(guò)5年，群眾的思想意識都有很大的提高和轉變，抽檢時(shí)商戶(hù)說(shuō)“這是政府在為老百姓辦好事，咱應該支持配合”。在此，我向廣大種植戶(hù)和經(jīng)營(yíng)商戶(hù)對檢測工作的理解和支持表示衷心的感謝。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，加快三品認證步伐。
加速農產(chǎn)品質(zhì)量安全認證是樹(shù)立農產(chǎn)品市場(chǎng)品牌，取得市場(chǎng)準入資格必不可少的`一環(huán)。在我任職期間積極組織引導幫助農產(chǎn)品種植龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、重點(diǎn)鄉（鎮）進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品基地建設，并開(kāi)展基地認定和產(chǎn)品認證工作。組織無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定6個(gè)，無(wú)公害農產(chǎn)品認證3個(gè)，綠色食品認證16個(gè)。
�。ㄋ模┳龊酶黜椶r產(chǎn)品安全專(zhuān)項整治工作
農業(yè)局主要負責農產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量安全管理工作，農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心是農產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室。在工作中，我們加強與植保、農技、執法大隊等部門(mén)之間的溝通，及時(shí)收集和整理各方面的信息，做到“底數清、信息準、動(dòng)態(tài)明、反應快”，增強監管的及時(shí)性和有效性，真正實(shí)現動(dòng)態(tài)監管。
在日常監管基礎上，重點(diǎn)做好各項農產(chǎn)品安全專(zhuān)項整治工作。首先，重點(diǎn)加強節日期間專(zhuān)項整治。每年都要先后開(kāi)展“元旦”、“春節”、“五一”、“高考”、“中秋”、“十一”等不少于4次的節日期間農產(chǎn)品安全專(zhuān)項整治。專(zhuān)項整治期間，加大對農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農貿市場(chǎng)、超市門(mén)店的農產(chǎn)品質(zhì)量抽查，保證節日期間農產(chǎn)品消費安全。
其次，開(kāi)展重點(diǎn)區域、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)季節農產(chǎn)品專(zhuān)項整治，積極采取各項措施，堅持前移關(guān)口，下移重心。根據季節特點(diǎn)，及時(shí)制定專(zhuān)項整治方案，強化生產(chǎn)過(guò)程的監督服務(wù)，變事后監督為事前、事中監控，積極指導農產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學(xué)用藥、合理施肥、規范使用農業(yè)投入品。對蔬菜、水果等無(wú)公害、綠色食品生產(chǎn)基地，實(shí)行電視、用藥等全程監控，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
第三，開(kāi)展農產(chǎn)品包裝標識專(zhuān)項治理。針對我市農貿市場(chǎng)上頻繁出現批發(fā)商戶(hù)用農藥箱盛裝運輸蔬菜的情況，根據《農產(chǎn)品包裝和標識管理辦法》的相關(guān)規定，先后5次，組織100多人次，對我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、成皋路集貿市場(chǎng)、興華市場(chǎng)上的違規蔬菜包裝箱進(jìn)行集中清理，沒(méi)收銷(xiāo)毀違規包裝箱335個(gè)。
�。ㄎ澹┺D變服務(wù)觀(guān)念，提升服務(wù)水平
“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”是群眾對機關(guān)作風(fēng)的一貫看法，為了轉變這種觀(guān)念，我要求工作人員把服務(wù)質(zhì)量放在首位，提倡人性化服務(wù)，注意在細節上完善我們的工作，比如：在抽樣結束時(shí)對商戶(hù)說(shuō)聲“謝謝”；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時(shí)為商戶(hù)準備倒貨用的編織袋。在工作中，我時(shí)刻牢記：“我們是政府工作人員，我們的一言一行代表的是政府形象，同時(shí)，我們也是普通老百姓，執法與被執法只是社會(huì )分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。我們的權利是人民給的，我們就要為人民服好務(wù)�！�
�。⿵娀剖覂炔抗芾�，提升人員整體素質(zhì)。
1、對檢測人員進(jìn)行分工，明確崗位職責，實(shí)行監管區域輪崗制，杜絕責任不清，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生。
2、制定和完善檢測人員工作制度、學(xué)習制度及考核標準。本著(zhù)圍繞工作抓學(xué)習，搞好學(xué)習促工作的原則，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，定期考核，提升人員整體素質(zhì)。
3、加大工作檢查力度，每星期業(yè)務(wù)學(xué)習之前對照考核標準對上周崗位職責履行檢查情況進(jìn)行通報。抓好各項規章制度的落實(shí)，堅決杜絕違紀、違規現象的發(fā)生，通過(guò)全體同志嚴格執行各項規章制度來(lái)實(shí)現我們的工作目標
二、取得的主要成績(jì)
檢測中心從無(wú)到有，逐步規范、不斷發(fā)展，農產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設初具規模，群眾的農產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識不斷提高，蔬菜農藥殘留超標率逐年下降，蔬菜農藥殘留總合格率由20xx年的不足60上升到目前的98以上，農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩步上升。連年被評為鄭州市農業(yè)系統先進(jìn)單位。
三、對干部服務(wù)質(zhì)量大評議的一點(diǎn)看法：
此次干部服務(wù)質(zhì)量大評議，增加了各部門(mén)工作的透明度，干好干壞，由老百姓說(shuō)了算，在被評議的129個(gè)科室中，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也許就更少，本次評議包括本次述職都給我們提供了一個(gè)展示交流學(xué)習的平臺，既了解熟悉了其他兄弟單（）位的工作情況，也給廣大群眾了解和監督我們自身工作提供了機會(huì )，同時(shí)對我們的工作也是鞭策和促進(jìn)。希望廣大群眾對我們的工作給予監督，并提出您的寶貴意見(jiàn)和建議。我的電話(huà)是60258217，辦公地址在康泰東路農業(yè)局1樓。
四、今后努力方向
雖然我們做了大量的工作，也卻得了一些成績(jì)，但是與領(lǐng)導和群眾的要求還有很大差距，我將以這次干部服務(wù)質(zhì)量大評議為契機，繼續轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、繼續加強廣大農戶(hù)和農村勞動(dòng)力的農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及，不斷提高菜農商品意識。
2、和我局農業(yè)技術(shù)部門(mén)一起搞好無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，全面抓好科學(xué)使用農藥的宣傳電視，加強組織對菜農的培訓，指導防治病蟲(chóng)害，
3、加強蔬菜監測，為xx父老鄉親的餐桌安全盡職盡責！為xx父老鄉親的餐桌安全盡我最大的努力！
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 3
在資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路項目工作中，我部嚴格按照公司《工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求執行。督促施工單位按設計標準和有關(guān)規范、規定和經(jīng)過(guò)審批的施工方案組織施工。加強監督力度，認真落實(shí)既有線(xiàn)施工安全的規定。目前，各項施工正有序進(jìn)行，現將本工程質(zhì)量、安全工作總結如下：
一、工程質(zhì)量控制：
為貫徹執行公司“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，督促參建各方建立了健全的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，檢查質(zhì)量管理體系運行情況，并建立了質(zhì)量問(wèn)題及處理臺賬。本年度工程施工過(guò)程中出現了如下質(zhì)量問(wèn)題：
1、縱二、縱三部分檢查井井筒質(zhì)量較差的（二灰攤鋪碾壓時(shí)產(chǎn)生斷裂），要求不合格檢查井井筒全部拆除重做。（目前已按照要求整改到位。）
2、橫三K1+800-K1+900段路床平整度較差，下雨后有積水現象，要求施工單位采取措施處理到位；橫三每個(gè)強夯點(diǎn)位夯擊次數沒(méi)按設計要求處理，施工前未進(jìn)行交底，強夯施工現場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量意識。
3、縱二水穩層施工碎石含泥量大，K1+330右側出現小面積返工，水穩層因車(chē)輛行使導致表面碎石松散，施工單位必須重視水穩層的原材料控制，進(jìn)場(chǎng)的碎石原材料質(zhì)量不很穩定，有時(shí)出現部分含泥量較大。
4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設計要求；要求施工單位試驗室按照規范（3個(gè)點(diǎn)/1000）對縱三機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行鉆心試驗，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改。
5、縱三K1+300-K1+600段局部厚度不符合設計要求，要求施工單位按照規范要求對縱三機動(dòng)車(chē)道瀝青混凝土路面進(jìn)行鉆心檢查瀝青厚度，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設計要求。（經(jīng)過(guò)鉆心試驗，結果符合要求）。
6、縱二部分檢查井、雨篦子高程控制不準確，影響路面的平整度和美觀(guān)，要求施工單位立即組織相關(guān)技術(shù)人員對高程不符合要求的檢查井和雨篦子進(jìn)行清理，并進(jìn)行整改。（已整改完成）。
7、第三方試驗資料滯后，目前縱三第三試驗資料已經(jīng)完善，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測資料須盡快完善，為縱二竣工驗收做好準備。
8、縱二人行道路基碾壓不到位，壓實(shí)度達不到要求，局部出現開(kāi)裂現象。
9、縱二由于外單位施工的給水、電信、電力管道對人行道路基壓實(shí)度質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，造成縱二道路沉降，路面開(kāi)裂。（目前施工單位已經(jīng)編制相應的處理方案，并按照審批通過(guò)的`處理方案整改完成）
二、工程安全控制：
為強化各參建單位安全質(zhì)量意識，細化對安全質(zhì)量工程控制的考核，根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求，我部對資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路工程的安全質(zhì)量日常工作進(jìn)行了考核。本年度該工程安全施工情況較好，未發(fā)生任何安全事故，但在施工過(guò)程中仍然存在部分安全隱患：
1、溝槽開(kāi)挖不放邊坡，堆土懸石清理不到位，離管溝距離較近存在安全隱患；管溝兩側臨邊防護不到位，管道吊裝時(shí)溝槽內不允許有施工人員，且應有專(zhuān)人在場(chǎng)指揮。
2、爆破區域有專(zhuān)職安全員在場(chǎng)督促施工，爆破作業(yè)人員佩戴安全，但未拉設警示帶。
3、現場(chǎng)安全警示標志缺失較多，尤其是施工現場(chǎng)和鄉間道路交叉口，施工單位應盡快將缺失的安全警示標志補齊。
4、檢查井井口裸露，周?chē)鸁o(wú)警示標志且未封蓋，施工單位應盡快采取措施排除安全隱患。
5、由于規劃范圍內無(wú)排水系統，施工單位應做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護措施，保證不造成施工現場(chǎng)周邊的安全，保證不影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 4
一年來(lái)，項目部認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《環(huán)境保護管理條例》等有關(guān)法律法規，認真貫徹落實(shí)集團公司及鐵三院興保鐵路總承包項目部文件精神和相關(guān)規定，以“安全第一，預防為主；百年大計，質(zhì)量第一”為目標，以各項規范及設計文件為標準，以各專(zhuān)業(yè)細則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現了全年無(wú)人身死亡事故，無(wú)火災、機械、設備損壞事故，無(wú)重大交通事故；施工質(zhì)量有序可控，無(wú)環(huán)境保護投訴�，F將本項目自開(kāi)工至今的安全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結如下：
一、建立組織機構，制定規章制度
在建立完善項目部各項管理制度的同時(shí)，制定了項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護管理辦法》、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類(lèi)應急預案》等管理資料，根據管理辦法的有關(guān)要求，成立了項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導小組和安全質(zhì)量專(zhuān)職管理機構，配備了專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員 8 名，制定了各部門(mén)、各 工區（架子隊） 和各崗位安全質(zhì)量職責，從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制。
1、項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目安全總監為主抓、安全管理部門(mén)具體抓、各業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓的安全管理體系。根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全”的原則，建立各級安全生產(chǎn)責任制度，分級管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。項目安全監察部配備6名安全監察員；在各個(gè)勞務(wù)隊中選拔2名安全協(xié)管員（一名負責白班，一名負責夜班）；對危險性較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設專(zhuān)職安全員跟班作業(yè)。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
2、對施工現場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達至每位參建員工，我部舉行現場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì )，對每個(gè)交底內容進(jìn)行解讀，現場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的基礎。
二、加大安全教育，確保施工安全
1、項目部高度重視對現場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開(kāi)工之初，我部便根據施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓計劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考。從新入場(chǎng)勞務(wù)隊工人開(kāi)始，我們首先組織員工觀(guān)看一次安全教育片，以直觀(guān)的安全事故慘案讓員工心理受到觸動(dòng)，增強員工自我安全保護意識。然后組織專(zhuān)業(yè)技能和安全知識學(xué)習。針對不同崗位特點(diǎn)，我們對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行施工機械、高空作業(yè)、電氣設備等相應業(yè)務(wù)知識培訓，并進(jìn)行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。
2、在施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、宣傳欄等，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。
3、對所有上崗人員實(shí)行安全交底及安全意識和安全技術(shù)知識教育，把有關(guān)安全操作規程印發(fā)到工班，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。
4、我們由工區負責人組織作業(yè)隊堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和收工會(huì )，班前對當天的作業(yè)內容和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底，對危險源及時(shí)提醒，讓作業(yè)人員心中有數，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開(kāi)安全總結會(huì )，對一天來(lái)的安全施工情況進(jìn)行點(diǎn)評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現場(chǎng)的每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)人的心中，做到安全問(wèn)題天天講、事事講、人人講。
5、隨著(zhù)各勞務(wù)隊施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴大，在施工過(guò)程中會(huì )伴隨著(zhù)作業(yè)人員的來(lái)來(lái)去去，對于在施工過(guò)程中新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員項目部采取不同級別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場(chǎng)人員到項目部報道后，先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓，然后再有項目安全監察部對新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項安全技術(shù)教育培訓。以保證新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。據統計我部共培訓新進(jìn)人員785余人次，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書(shū)，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量責任，確保施工安全質(zhì)量可控。
三、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)
及時(shí)有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過(guò)程中我部嚴格按照投標文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時(shí)購置發(fā)放個(gè)人安全防護用品，配置必要的消防用品及其他安全防護用品，確保安全防護設施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標識齊全醒目，標識隨時(shí)損壞、丟失隨時(shí)補充完善。我們嚴格按標準化管理要求布置現場(chǎng)，五牌一圖標識、警示標牌醒目；材料、機具堆放規整合理；流水作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設置現場(chǎng)安全負責人、施工作業(yè)區安全防護員、現場(chǎng)安全巡視員、勞務(wù)隊安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無(wú)縫對接。為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識達標，文明生產(chǎn)意識明顯增強。
四、重大危險源管理和安全形勢分析
1、重大危險源管理 項目部針對工程特點(diǎn)建立重大危險源資料庫對危險源實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過(guò)制定控制目標和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。
2、針對危險性較大工程項目人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現場(chǎng)安全監察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護用品的使用到機電設備、防護設施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測，發(fā)現安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺賬》，同時(shí)制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現場(chǎng)安全監察員監督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚、安全責任清楚、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、現場(chǎng)安全措施清楚。由于對隱患源底數清，卡控監督到位，工程施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起事故，做到了防患于未然。
3、安全形勢分析 截至20xx年12月項目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進(jìn)、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點(diǎn)仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項目部將針對重點(diǎn)管理部位工序繼續深入加大監控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。
五、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患
我部根據現場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，堅持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項目部每周對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查考評，對作業(yè)層工序轉換安全檢查，發(fā)現不規范行為及時(shí)糾正，并做好每日的安全日志；結合系統內開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，積極配合興保鐵路總承包項目部安全檢查組的`檢查，評比打分，兌現獎罰。隨時(shí)接受業(yè)主及監理單位對安全生產(chǎn)的監督、檢查、考評，對檢查發(fā)現的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查中出現頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預防措施，同時(shí)有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項安全質(zhì)量整治活動(dòng)，達到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統計，我部共計開(kāi)展安全檢查70余次，發(fā)現安全質(zhì)量隱患65余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)15份，罰款金額達8050元。
對上級單位檢查發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題或提出的意見(jiàn)，我部均能按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單10余份，已全部進(jìn)行整改回復。
六、民用爆炸物品管理
火工品管理嚴格按照《民爆物品安全管理辦法》執行，項目部建立民用爆炸物品管理組織，制定專(zhuān)人負責火工品的管理，組織協(xié)調與民爆公司聯(lián)合監管火工品的采購、運輸、保管、使用全過(guò)程，同時(shí)項目部還制定專(zhuān)人不定期對炸藥庫、火工品使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
七月份以來(lái)，山洪多次對我標段施工現場(chǎng)及部分地勢低的營(yíng)地構成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點(diǎn)，由于在自然災害發(fā)生前做了充分的準備，制定了《防洪防汛緊急預案》進(jìn)行了提早謀劃、提早動(dòng)員、提早部署，做到層層分工、層層落實(shí)，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項重要工作來(lái)抓，落實(shí)應急物資儲備，確保轄區內河道通暢，施工便道排水系統完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝利，并把洪災損失降至最低。
七、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃
1.20xx年3月份一上場(chǎng)，項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長(cháng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長(cháng)、工班長(cháng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現場(chǎng)質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物資設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。
2.對施工的各道工序嚴格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進(jìn)入下道工序；嚴格實(shí)行工程質(zhì)量責任制，建立創(chuàng )優(yōu)激勵機制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級負責制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無(wú)合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3.嚴格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對項目材料物資嚴格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠(chǎng)合格證、現場(chǎng)試驗報告單手續齊全，分區堆碼整齊，產(chǎn)品標識明確，組建全自動(dòng)拌合站，實(shí)現永久可追溯性。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 5
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，本年度里鹿泉制梁場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作在梁場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴格落實(shí)安全、質(zhì)量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jì)。
一、全年安全目標、任務(wù)完成情況
1、依據20xx年安全目標責任合同，截止到12月02日梁場(chǎng)實(shí)現無(wú)人身輕傷以上事故336天，無(wú)一般以上機械設備違章操作事故336天，無(wú)火災事故336天無(wú)責任交通一般以上事故334天，實(shí)現安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。
2、20xx年梁場(chǎng)全體員工在黨工委的領(lǐng)導下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱（T）梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，各項制梁配套設施、制度、辦法、措施落實(shí)到位。
3、在梁場(chǎng)安全質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的指導下，經(jīng)各個(gè)部門(mén)相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過(guò)T梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)T梁355片，已架設95片。9月4日箱梁梁場(chǎng)的`質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三項質(zhì)量管理體系通過(guò)國家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設143孔。
二、主要工作開(kāi)展情況
1、突出現場(chǎng)抓管理：強化安全責任目標的落實(shí)，梁場(chǎng)抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從項目部到生產(chǎn)工段配齊專(zhuān)兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設備重大事故為重點(diǎn)，落實(shí)各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設備機具、觸電傷害等各類(lèi)工程慣性事故的發(fā)生。
2、安全檢查抓落實(shí)：安全檢查是貫徹落實(shí)“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計劃，結合生產(chǎn)計劃，確定安全檢查項目和內容，在安全用電檢查上，
一是落實(shí)輸電線(xiàn)路三相五線(xiàn)制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進(jìn)行一次測試。
二是對提梁機、龍門(mén)吊起重作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，檢查吊架結構有無(wú)焊接開(kāi)裂，吊鉤吊繩有無(wú)壞損，
三是檢查龍門(mén)吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時(shí)做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過(guò)程中安全防護，規范起重作業(yè)安全標準化。
3、嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施，通過(guò)日檢查、周檢查、月檢查和專(zhuān)項檢查，落實(shí)違章違紀考核，通過(guò)安全檢查，查找出各類(lèi)不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書(shū)30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)2份，違章罰款1500元。
4、強化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓，舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質(zhì)檢員、預制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊貫標、箱（T）梁運架、以及新工人入場(chǎng)安全培訓班，全場(chǎng)有746人次參加了培訓，廣大員工通過(guò)安全質(zhì)量工作技能培訓，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為梁場(chǎng)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎
5、狠抓了文明施工的管理，突出現場(chǎng)抓整治，場(chǎng)地整潔抓落實(shí)，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區及時(shí)進(jìn)行清掃，項目部定期組織文明施工檢查評比，落實(shí)文明施工獎罰措施。
6、質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)抓落實(shí)，認真落實(shí)鐵道部質(zhì)量信用評價(jià)34項檢查項目，結合現場(chǎng)自查自糾抓整改，嚴格控制質(zhì)量實(shí)體缺陷，抓原材料進(jìn)場(chǎng)及加工后材料堆碼標識，質(zhì)量控制過(guò)程有記錄，查施工日志與內業(yè)資料的真實(shí)無(wú)誤，文明施工場(chǎng)地整潔安全用電無(wú)隱患等。
7、加強環(huán)境、水土保護
一是在開(kāi)展文明標準工地建設的同時(shí)，進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過(guò)程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對梁場(chǎng)生產(chǎn)區、及環(huán)場(chǎng)道路雜物、揚塵進(jìn)行治理，安排灑水車(chē)定時(shí)噴灑，場(chǎng)區的道路揚塵得到有效控制。
二是對生產(chǎn)區、生活區環(huán)境進(jìn)行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。
三是對施工污水排放進(jìn)行了控制，混凝土拌合站施工廢水設污水沉淀池，經(jīng)三級沉淀池定期抽走�，F場(chǎng)使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現象的發(fā)生。
四是對工業(yè)噪聲的治理，梁場(chǎng)建設遠離村民，施工繁忙季節及時(shí)調整作業(yè)時(shí)間，減少對周邊村民的影響。
三、存在問(wèn)題
1、各別作業(yè)隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業(yè)中不戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)，要經(jīng)常進(jìn)行安全紀律的教育。
2、預應力張拉、抽拔鋼絞線(xiàn)和膠棒時(shí)，必須設置安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實(shí)到位。
3、龍門(mén)吊司機要經(jīng)常做好龍門(mén)吊防溜措施，要自覺(jué)做好班前班后安全操作檢查，確保設備運行安全。
4、高空作業(yè)安全防護用品穿戴落實(shí)到位。
四、下階段重點(diǎn)工作
1、安全運架箱（T）梁、鋪軌施工是梁場(chǎng)重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴格按施工組織設計執行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。
2、繼續加強施工用電的安全檢查，落實(shí)安全用電保護措施，規范臨時(shí)用電標準，堅決杜絕違章用電的作業(yè)行為。
3、抓好提梁機、龍門(mén)吊起重設備的安全檢查和維修保養，規范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。
4、繼續抓好預制梁生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查，及時(shí)糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對危險源點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監控，加大安全檢查力度，不斷延長(cháng)安全生產(chǎn)周期，為進(jìn)一步提高梁場(chǎng)安全管理作出貢獻。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 6
一、20xx年安全質(zhì)量管理情況
1、20xx年公司安全總體平穩，從事故統計指標分析，杜絕火災事故、管線(xiàn)破損事故和既有線(xiàn)行車(chē)事故，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙、機械傷害、車(chē)輛傷害各1件）。
2、獲集團公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標準工地1個(gè)、工程屬地安全文明標準工地1個(gè)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )AAA級安全文明標準化誠信工地1個(gè)（詳見(jiàn)附件1）。
3、完工交驗單位工程57件，其中，一次驗收合格的單位工程57件（19個(gè)項目），完工項目一次驗收合格率100%。
4、認真開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)和QC活動(dòng)，有18項完工投入使用的工程申報優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲�。ú浚﹥�(yōu)質(zhì)工程獎7項，獲xx優(yōu)質(zhì)工程獎5項，申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程12項。有18個(gè)QC成果參加集團公司QC成果發(fā)表交流，獲一等將7個(gè)、二等獎1個(gè)、優(yōu)秀獎10個(gè)，其中，獲獎的成果推薦參加上一級QC成果發(fā)表，獲全國工程建設優(yōu)秀QC成果2個(gè)、xx省優(yōu)秀QC成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀QC成果1個(gè)。
5、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%，滿(mǎn)足年度計劃要求。
6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查，從4月份開(kāi)始每月組織安全專(zhuān)項督查，年度共檢（督）查項目54個(gè)次，檢（督）查發(fā)現問(wèn)題343個(gè)，下發(fā)隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收。
7、組織專(zhuān)職安全員上崗和繼續教育培訓126人次，質(zhì)檢員培訓274人次。
8、認真組織開(kāi)展安全質(zhì)量管理各項活動(dòng)，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照國家、工程屬地政府、建設單位和上級部門(mén)的要求，認真落實(shí)各項規章制度，普及學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故調查與處理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規和安全生產(chǎn)知識，組織開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，指導項目開(kāi)展隱患排查治理，推行安全標準化作業(yè)。通過(guò)播放安全警示教育片、安全知識競賽以及黑板報、標語(yǔ)等多種形式的宣傳教育方式，達到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的，實(shí)現了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢平穩。
二、安全質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題
20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩，但從現場(chǎng)管理狀況分析，機械傷害、坍塌/片幫、車(chē)輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，究其原因主要有以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀(guān)念淡薄，現場(chǎng)管理對安全生產(chǎn)重視不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，受當前生產(chǎn)規模擴張、使用的'社會(huì )勞動(dòng)力水平參差不齊的影響，存在重生產(chǎn)松管理，超強度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來(lái)風(fēng)險。
2、在一些項目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制不能?chē)栏衤鋵?shí)，制度執行力差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象時(shí)有發(fā)生，有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標準冒險蠻干不按設計規范施工，給工程質(zhì)量留下隱患，威脅施工生產(chǎn)安全。
3、一些項目存在安全專(zhuān)項整治不認真，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過(guò)場(chǎng)，對重大危險源監控和重大隱患治理不力，疏于防范，留下事故隱患。
4、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎不牢固。一些項目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比，仍然不足，安全技術(shù)投入標準低，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患。
5、員工安全教育培訓不扎實(shí)，應急管理不到位，部分員工應知應會(huì )安全知識缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應對和處置事故隱患。
6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運行過(guò)程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時(shí)無(wú)法提供記錄來(lái)證明體系的運行狀況。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 7
特別感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和鼓勵，感謝你們的理解與付出！生命有限，有夢(mèng)最美，走入社聯(lián)與各位共同進(jìn)退是我畢生的榮幸，感謝大家！部長(cháng)述職報告范文四尊敬的各位老師及學(xué)生會(huì )同事們：
我是xx專(zhuān)業(yè)的xx，自20xx年xx月加入學(xué)生會(huì )，現任文藝部副部長(cháng)一職，自上任以來(lái)，我個(gè)人認為還是差強人意的，只是在一些細節處理方面還有待補充。在此，我就在學(xué)生會(huì )工作近一年的情況做簡(jiǎn)要陳述，包括我對這份職務(wù)的認識，想法及建議，在學(xué)生會(huì )所學(xué)到的東西，所取得的成績(jì)和不足，以及今后的道路。
一、工作狀況以及取得的成績(jì)
自第xx屆學(xué)生會(huì )成立以來(lái)，我們部門(mén)以積極昂揚的精神參與了學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)。年度第一學(xué)期的時(shí)候，我們參與了從法制宣傳日活動(dòng)，展板公益廣告征集活動(dòng)，食堂生活大體驗，元旦總結聯(lián)歡會(huì )的策劃到以“宿舍文化節”為主題的一切活動(dòng)。其中我們主要負責的是宿舍文化節活動(dòng)之一的趣味運動(dòng)會(huì )的開(kāi)幕及“傳詞達意”環(huán)節，由于活動(dòng)環(huán)節準備的不是很充分，這個(gè)活動(dòng)環(huán)節給我留下了特別深的印象，在活動(dòng)開(kāi)始的幾十分鐘內，由于考慮到活動(dòng)的可行性及各種可能性，在各位部長(cháng)部員的共同努力下，我們將活動(dòng)的后續工作準備的更加充分，避免出現了一系列的混亂局面。
年度第二學(xué)期，我們的重頭活動(dòng)是xx節的各項活動(dòng)及“xx杯”男籃女排。在xx節活動(dòng)中，我們部門(mén)負責的是“三月歌海，璀璨流年”活動(dòng)，活動(dòng)當天，即使炎熱的天氣也趕不走我們的熱情，我們在一食堂門(mén)前展出挑選的六十首xx勵志歌曲，并由過(guò)往同學(xué)進(jìn)行投票選出最喜歡的20首歌曲送往廣播站進(jìn)行播放，在校內引起了極大地反響。在“xx杯”男籃女排活動(dòng)中，我們兩個(gè)部門(mén)的同學(xué)在各位部長(cháng)的帶領(lǐng)下，很好的完成了各項后勤工作。最后，就是我們部門(mén)負責的《新生入學(xué)指南》的編制工作了，最近一段時(shí)間，由于資料的收集與改善，各位部員們都不辭辛苦無(wú)怨無(wú)悔地為我們的工作做出了自己的一份貢獻。
二、問(wèn)題分析及經(jīng)驗教訓
即使我們的每項活動(dòng)都很好的完成了，但在細節上我們還存在很大的缺憾。
1、監督的力度不夠
雖然在分工上我們基本到位，但監督力度還是不夠，同時(shí)各部門(mén)部長(cháng)在監督委員工作過(guò)程中也出現力度不足，麻痹大意，工作沒(méi)有按預期效果去完成。學(xué)生會(huì )部長(cháng)述職報告
2、細節工作沒(méi)有做到位
在工作中出現最嚴重的問(wèn)題是，細節考慮不到位。在我們承辦的“趣味運動(dòng)會(huì )”中也出現細節問(wèn)題，比如人員安排不到位，參賽規則制定不夠嚴謹，給予參賽隊員答辯的時(shí)間不明晰；
3、時(shí)間觀(guān)念不足
主要體現在值班問(wèn)題和開(kāi)會(huì )入會(huì )時(shí)間上，這不僅反映了工作態(tài)度問(wèn)題而且對學(xué)生會(huì )工作效率也造成很大影響。因此，在以后的工作中，要加強學(xué)生干部的時(shí)間觀(guān)念。
這些問(wèn)題也許依現狀看來(lái)不甚嚴重，也無(wú)傷大雅，但對于學(xué)生會(huì )的長(cháng)久發(fā)展是一個(gè)致命的因素。
三、想法與建議
最開(kāi)始工作時(shí)大家所擁有的熱情與動(dòng)力已在一年時(shí)光的消磨下所剩無(wú)幾，這不僅與我們自身有關(guān)，更加因為大家對待很多事物已經(jīng)沒(méi)有了新鮮感、積極性。所以我們應該不斷的有新的創(chuàng )意與想法來(lái)充實(shí)我們的精神世界，因個(gè)人的本身而激發(fā)潛在本能。由于感覺(jué)到一些不足，現就學(xué)生會(huì )請示與匯報制度提出幾點(diǎn)建議：
(1)全部的學(xué)生會(huì )干部，在開(kāi)展工作之前，必須寫(xiě)出完整的活動(dòng)計劃并遞交直接領(lǐng)導人，即干事遞交給副部長(cháng)，副部長(cháng)遞交給部長(cháng)，部長(cháng)遞交給副主席，副主席遞交給主席，主席遞交給老師；
(2)全部的學(xué)生會(huì )干部，在工作完成之后必須向上一級領(lǐng)導提交總結報告，并及時(shí)匯報工作；
(3)學(xué)生會(huì )反對不負責任的越級匯報工作，如確實(shí)要越級匯報需要的，應當向接受匯報人說(shuō)明事由。
四、總結
我們的路并不平坦，實(shí)話(huà)說(shuō)，不順心的時(shí)候也是有的，可是，每次看到干事們信任的.目光，一份使命感就會(huì )涌上心田，我們有責任把路走寬，為他們提供更多的機會(huì )。他們的信任，是我們前進(jìn)的動(dòng)力！在學(xué)生會(huì )中，也許很多人不能明確自己的方向及職責所在。在管理方面要注意求新與求異相結合�？梢远嗯e辦一些有意義的活動(dòng)，增加我們彼此之間的感情，讓大家更好的意識到這一團體存在的真是意義。
我認為自己在學(xué)生會(huì )學(xué)習的這一年里的所看所思所想所悟一定會(huì )讓我在做人或做事方面有很大改進(jìn)。我希望自己還能繼續留在學(xué)生會(huì )這一個(gè)大家庭里，在這里學(xué)習，為這個(gè)家庭增添光彩，努力奮斗。用我們的熱情染別人。這一年的工作，讓我學(xué)到很多，也明白很多，我堅信我們所做的一切大家都看得到，我們是熱愛(ài)這一團體的。同時(shí)我也堅信在我們的共同努力下，會(huì )變得更好。在此，我謹代表我們部門(mén)向大家作出承諾，我們會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷努力，力圖為學(xué)生會(huì )的發(fā)展做出更大的貢獻。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 8
轉眼間，20xx年就要過(guò)去了，自從去年12月26日來(lái)到xx項目部擔任工程部長(cháng)一職，到現在剛好有一年時(shí)間了，回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我可以說(shuō)是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于20xx年，在xx工作的一年中，主要學(xué)習了和一線(xiàn)工人的溝通和現場(chǎng)的管理，之后在xx工作的一年半時(shí)間，主要學(xué)習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)到了xx項目部，因為經(jīng)過(guò)在東北一年多的學(xué)習與鍛煉，xx為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗自己的空間，領(lǐng)導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開(kāi)工報告的編制等。
施工進(jìn)度方面，截至本月初，全線(xiàn)13座橋共動(dòng)工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個(gè)，承臺1個(gè)，墩柱34根，蓋梁4個(gè)，梁片預制共352片，已完成88片。各類(lèi)涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬(wàn)方，挖方82萬(wàn)方，另完成臺背回填3.4萬(wàn)方。
作為工程部長(cháng)，很重要的一個(gè)職責就是管理好部門(mén)人員。工程部是個(gè)年輕的部門(mén)，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情，有活力，有個(gè)性。但與此同時(shí)，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)施工過(guò)程中也出現過(guò)一些小問(wèn)題，但是我對現場(chǎng)技術(shù)員的要求從來(lái)就是，在細心多問(wèn)的基礎上，大膽干，放開(kāi)干，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，不斷總結經(jīng)驗，要吃一塹長(cháng)一智。我常鼓勵他們多提出問(wèn)題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現場(chǎng)施工。在我看來(lái)，工程部是一個(gè)很和協(xié)的`團隊，很團結的團隊，部門(mén)同事之間相互幫助，相互學(xué)習，在有任務(wù)需要完成時(shí)，可以加班加點(diǎn)，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫(xiě)時(shí)，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門(mén)人員及監理溝通，對現場(chǎng)技術(shù)員嚴格要求，不斷提醒每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員，要樹(shù)立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質(zhì)量。在監理人員提出問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題原因，并及時(shí)與現場(chǎng)溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時(shí)與監理溝通，共通制訂切實(shí)可行的施工方法，以便現場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工。
在個(gè)人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過(guò)程中，在內業(yè)資料整理程中，在開(kāi)工報告及施工方案的編制過(guò)程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺(jué)到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規范，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，學(xué)習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過(guò)程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問(wèn)題，最主要體現在經(jīng)驗不足，執行落實(shí)力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現場(chǎng)數據收集不齊，內業(yè)資料整理滯后等現象。由于對內業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時(shí)，多次被批評。由于對部門(mén)人員管理松懈，又剛好碰到連續幾個(gè)月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時(shí)等現象。又由于現場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問(wèn)題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過(guò)去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問(wèn)題，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點(diǎn)，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門(mén)人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門(mén)整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情。
第二，多下工地，多跑一線(xiàn)，了解并幫助解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的困難，多發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，指導現場(chǎng)施工，盡可能使問(wèn)題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門(mén)人員相互交流，相互學(xué)習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場(chǎng)施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問(wèn)題，提高服務(wù)意識，盡量為現場(chǎng)施工創(chuàng )造更好的環(huán)境。
相信在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 9
我來(lái)到這個(gè)團體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，回首過(guò)去的一年，因為我第一次接觸路面施工，對于路面施工用材料的要求和規范很多地方不太懂，既是新奇又是嚴峻考驗。在這一年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗和磨礪，通過(guò)自身的不斷學(xué)習和實(shí)際操作，進(jìn)一步了解了路面施工有關(guān)材料知識和技術(shù)規范要求，使自己在計劃材料管理領(lǐng)域得到了補充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來(lái)，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，使自己在思想上、工作上都邁上了一個(gè)新的臺階�，F將擔任材料部的部長(cháng)的工作情況以及未來(lái)兩年工作的計劃報告如下：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊鑼密鼓的、熟悉項目材料管理運營(yíng)情況之后，著(zhù)力落實(shí)上級領(lǐng)導的工作部署，對這個(gè)路面需要的材料進(jìn)行統計，其中、路面主要材料用量：碎石在整個(gè)工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；礦粉22038t；機制砂163028t；黃沙10705.84t；鋼筋227.6t；路緣石3442m3,還有很多。根據工程的實(shí)際情況，及時(shí)對各種用料指標進(jìn)行調整，并逐步完善，達到節約材料、控制成本的效果
一、物資采購工作管理
(一)因我項目所在地區都是一些小型的廠(chǎng)礦，而我項目需要的各種主材用量非常大，因此給材料采購管理工作帶來(lái)了很多不便
為此，我及時(shí)想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯(lián)系，要求材料必須保證施工現場(chǎng)的需要；二是走訪(fǎng)水泥廠(chǎng)、碎石廠(chǎng)、沙場(chǎng)等主要材料供應地，及時(shí)掌握材料的存儲及運輸情況；三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿(mǎn)足施工需求。
(二)在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素、更要最大限度的節約成本
做到貨比三家、還要了解供應各個(gè)環(huán)節操作、明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)。只要降低成本、不管是哪個(gè)環(huán)節我們都要認真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導，在采購方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導的嚴格要求，使我在采購方面，有很大的進(jìn)步。
二、做好周轉材料和機具的管理
周轉材料價(jià)值高、使用周期長(cháng)，是單位的固定資產(chǎn)，我平時(shí)加強對施工現場(chǎng)的周轉材料和機具的管理工作：一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；
二是加強對周轉材料的管理，盡量多周轉，少占用，提高周轉材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進(jìn)行保養維修，防止損壞，確保各類(lèi)機具的高效運轉率；四是各種機具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的.順利進(jìn)行。
三、做好材料成本的控制工作
對我們材料部門(mén)來(lái)說(shuō)，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時(shí)走訪(fǎng)施工地區的砂石廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)，碎石廠(chǎng)等、及時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；二是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查后，與材料供應商簽訂切實(shí)可行的供銷(xiāo)合同；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的調動(dòng)工作,在各種材料的供應上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng )造更大的利潤。
四、嚴格收發(fā)材料，切實(shí)做好材料管理
為了確保工程建設各類(lèi)材料能夠及時(shí)足額供給，避免工程建設因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設順利進(jìn)行，對此，我嚴把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：
1、清點(diǎn)材料數量，不允許工作人員不負責任地估算數量或者按照其他人員提供的數量進(jìn)行登記簽收。
2、保證工程建設用料收支達到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報一次工程用料的調運、發(fā)放情況。
3、對當天沒(méi)有發(fā)完的建設用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專(zhuān)人進(jìn)行看管，以防丟失、受潮。
五、今后工作的目標
在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，求真務(wù)實(shí)，做好各項材料的管理工作，在保障材料及時(shí)供應的基礎上盡量降低材料成本，既保障施工順利進(jìn)行，又為項目經(jīng)濟創(chuàng )效益。希望領(lǐng)導給予支持、監督和指導、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的努力。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 10
20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執行公司的銷(xiāo)售工作計劃與方針政策，在自己分管的三個(gè)地州認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據公司領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、20xx年銷(xiāo)售工作取得的成績(jì)
20xx年，我按照公司的戰略部署和工作安排，為了拓寬銷(xiāo)售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司品牌，我和我分管的曲靖、文山、紅河三個(gè)地州的全體銷(xiāo)售員團結一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績(jì)，完成炸藥銷(xiāo)量29071.9噸，比去年增加3000噸。
二、認真努力，積極做好銷(xiāo)售各項工作
銷(xiāo)售工作是公司的'重要工作，特別在當前市場(chǎng)競爭激烈的情況下尤其如此。我作為公司銷(xiāo)售部副部長(cháng)，要把公司對我的信任、重托具體實(shí)施到工作中，為此，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動(dòng)3個(gè)片區的整體銷(xiāo)售工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要做了以下幾面工作：
�。ㄒ唬┳龊檬袌�(chǎng)調研，目標責任分解到位
年初，我結合公司的銷(xiāo)售計劃，對自己負責的片區進(jìn)行了認真仔細的調研。根據調研的綜合數據以及各個(gè)片區的實(shí)際情況，把今年的目標任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)銷(xiāo)售人員，保證的銷(xiāo)售工作穩步的開(kāi)展。
�。ǘ┳ズ藐犖榻ㄔO，全力做好銷(xiāo)售工作
要搞好民爆產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，隊伍建設是根本。首先，我切實(shí)擔負好管理銷(xiāo)售員的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取銷(xiāo)售員的意見(jiàn)與建議，與銷(xiāo)售員同呼吸，共命運，加快銷(xiāo)售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)銷(xiāo)售員的工作積極性，提高銷(xiāo)售員的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。
�。ㄈ⿵娀⻊�(wù)工作，提高客戶(hù)認知度
為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我們不斷完善售前、售中、售后服務(wù)工作。加強對銷(xiāo)售人員產(chǎn)品熟悉度的認識，強化在銷(xiāo)售工作中的服務(wù)意識，不斷的提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)。我們要求銷(xiāo)售人員要盡其所能，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好銷(xiāo)售工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把銷(xiāo)售工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng )佳績(jì)，為公司又快又好發(fā)展，做出我應有的貢獻。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 11
伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B-4#住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結，總結如下：
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。
二、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長(cháng)具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。
項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來(lái)說(shuō)，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的.一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來(lái)的，我們會(huì )本著(zhù)“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 12
一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設
毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線(xiàn)方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來(lái)自集團機關(guān)及7個(gè)二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區理順關(guān)系，同時(shí)對工區自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的工區主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項目部班子是團結的、有戰斗力的。
項目部是由來(lái)自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養中健全干部隊伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四�！�，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊長(cháng)8人，分別來(lái)自6個(gè)單位；在機關(guān)部室中任用部長(cháng)、副部長(cháng)9人，分別來(lái)自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門(mén)考核，最后由項目部黨工委召開(kāi)擴大會(huì )議審議通過(guò)后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護他們的成長(cháng)，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因為可能從事更好的工作而有離開(kāi)項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律
項目部黨工委于XX年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書(shū)記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個(gè)基層黨支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì )也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會(huì )議制度，有效保證了工作的系統性、連續性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專(zhuān)以上文化程度黨員50人，所有黨員來(lái)自集團公司機關(guān)及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開(kāi)展各項黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規戒律制約著(zhù)我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；三是項目是以工程施工管理為重，沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習教育和整改提高活動(dòng)，力爭通過(guò)活動(dòng)，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據集團公司黨委和黨工委統一部署，討論制定了項目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習時(shí)間、人數、內容、效果四達標”的學(xué)習教育要求。項目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全體黨員集中收看了集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，在此基礎上，各支部召開(kāi)黨員大會(huì )，認真討論細化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習《時(shí)代楷�！�、《警醒》及集團公司黨委副書(shū)記余長(cháng)生同志《學(xué)習若干規定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實(shí)際，給全體黨員上了題為《強化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(cháng)效運作機制。
在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我帶頭作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會(huì )開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活
項目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè )、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項目部工會(huì )在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動(dòng)，參與職工總數達700人次以上，基層工會(huì )之間開(kāi)展的對抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入x市場(chǎng)，人生地不熟，項目一開(kāi)始就面臨著(zhù)非常多的困難，僅來(lái)了4人就開(kāi)始計算工程的開(kāi)工時(shí)間，人員從數量和素質(zhì)上都滿(mǎn)足不了起碼的工作要求，準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會(huì )有很大的損失。項目要靠制度管理，一開(kāi)始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場(chǎng)調查，實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
實(shí)行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項目有近70%的設備和材料，其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調查，摸清建筑市場(chǎng)行情，根據合同規范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類(lèi)事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調整思路、過(guò)問(wèn)這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大，技術(shù)復雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在14小時(shí)左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩定，特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員，更是不愿意在長(cháng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的'工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現場(chǎng)的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節省費用和時(shí)間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報批工作。此項工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國際監理的工程，也是監理單位英國比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項目，監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實(shí)施。應該說(shuō)是取得了三大豐收，既節省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊伍。
5、機電設備采購、安裝基本滿(mǎn)足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國內的采購，不但在合同中指定的世界著(zhù)名廠(chǎng)家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過(guò)程少則3個(gè)月，長(cháng)的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經(jīng)到達現場(chǎng)，部分空調、電氣設備也到達現場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設備也即將陸續到貨，基本能夠滿(mǎn)足工期要求。
6、深入現場(chǎng)，保證各項工作順利進(jìn)行
項目實(shí)行的工區制，工區主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調工作量很大。我每天都深入現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議；一次大規模的生產(chǎn)周會(huì )，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì )議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì )議，使得問(wèn)題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗，接著(zhù)就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完；目前機電設備正在進(jìn)行安裝，能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長(cháng)的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴謹的合同將自己保護的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎工作，成立索賠領(lǐng)導小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì )議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析，并請索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長(cháng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底。
在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部；沒(méi)有擅自調進(jìn)一個(gè)人；沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費公家一分錢(qián)（這在今年的審計報告中得到了證實(shí)）；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項目很大，人員的數量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，一直堅持工作在現場(chǎng)，來(lái)了29個(gè)月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監理和業(yè)主的認可。
五、對自己存在問(wèn)題與不足的認識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規定的黨員義務(wù)、權利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀(guān)努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：
1、與業(yè)主、監理的`關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀(guān)上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門(mén)，聘用了附近一些國家的人管理；監理是英國人和招聘的其他國家的人；多個(gè)國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(cháng)拿工資的時(shí)間就長(cháng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來(lái)。所以驗收不過(guò)關(guān)，不能連續施工現象經(jīng)常發(fā)生。主觀(guān)上，努力不夠，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置；今后應該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應該抱著(zhù)大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)
職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)，客觀(guān)上：本項目的`人員大部分是從各單位抽來(lái)的，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意。主觀(guān)上：一是思想工作沒(méi)有做好。另一方面工資方案沒(méi)有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著(zhù)手，充分調動(dòng)大家的積極性。
3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法
在一些項目如果分包給當地的公司其價(jià)格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場(chǎng)進(jìn)行調查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準，所以國內勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過(guò)多種辦法，應該說(shuō)有成效，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。
4、項目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展
本項目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實(shí)和金額，找合適的機會(huì )由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
六、針對這些差距和突出問(wèn)題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：
1、與業(yè)主、監理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數是對人的尊重和溝通問(wèn)題。因此，我們都是來(lái)自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來(lái)處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類(lèi)進(jìn)行處理：
a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實(shí)；
b、對于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達成共識后按處理的意見(jiàn)辦；
c、對于工程師的錯誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師；
d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；
e、號召各分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路
要充分地調動(dòng)職工的積極性，應該從兩方面著(zhù)手：
a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì )議制度。要認真做好信訪(fǎng)工作，對于群眾反映的問(wèn)題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統一到項目部的行動(dòng)上來(lái)。
b、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動(dòng)大家的積極性，給工區主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
3、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著(zhù)手成本的管理：
a、把單項成本與工資掛鉤；
b、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國；
c、對辦公用品實(shí)行定額管理；
d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購；
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節支，節支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久，也做了很長(cháng)時(shí)間，一直沒(méi)有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：
a、加強管理，降低成本；
b、對于含糊不清的項目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結算，減少今后的索賠；
c、把反投資與虧損分開(kāi)，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；
d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；
e、在業(yè)主內部和社會(huì )上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會(huì )讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問(wèn)題。
從現在開(kāi)始到工程結束還有10個(gè)月的時(shí)間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。
以上是我的述職報告。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 13
20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
20xx年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過(guò)程中可能會(huì )遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng )建良好的開(kāi)局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標段中率先進(jìn)入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續工程的順利開(kāi)展墊定了良好的`基礎。砼拌和站按照工廠(chǎng)化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站等多家單位的好評。
在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開(kāi)展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開(kāi)工創(chuàng )造條件。
施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門(mén)主動(dòng)溝通，爭取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工�；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞�，二標段于20xx年3月20日率先開(kāi)始營(yíng)地建設、4月4日第一個(gè)主體工程強夯開(kāi)工、5月21日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁開(kāi)工，之后，砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗收、第一個(gè)啟用主營(yíng)地。在臨建工程驗收評比時(shí)，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營(yíng)地布局合理、美觀(guān)大方，場(chǎng)地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。
9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開(kāi)以“大干一百天，保證完成節點(diǎn)目標”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )。此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導及地方領(lǐng)導的重視，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動(dòng)中，為圓滿(mǎn)完成任務(wù)奮力拼搏。
十月，我項目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調內外關(guān)系，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開(kāi)挖量突破150萬(wàn)方，土石方填筑近40萬(wàn)方，創(chuàng )造了分公司水利工程土石方月開(kāi)挖量的新記錄。
二、學(xué)習能力方面
在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，加強政治理論學(xué)習，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺(jué)接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求規范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹(shù)立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場(chǎng)施工準備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規范標準的學(xué)習與培訓，白天忙現場(chǎng)、晚上抓學(xué)習，以會(huì )代培，通過(guò)集中學(xué)習及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工程開(kāi)工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，切合公司實(shí)際，牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義，進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹(shù)立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調可持續”這個(gè)基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統籌兼顧”這個(gè)根本方法，充分調動(dòng)各方面的積極性。告誡每一位項目領(lǐng)導工作要以人為本，注重全面協(xié)調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項目部的和諧發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為構建和諧文明項目建功立業(yè)。
三、存在的問(wèn)題和解決思路
1、做為整個(gè)管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會(huì )議的頻次，以會(huì )代培，另外制定專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習計劃，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，加快年輕技術(shù)干部的培養步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。
2、開(kāi)工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。另外，領(lǐng)導班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主生活會(huì )，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開(kāi)展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習開(kāi)展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的`工作組織安排，對容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén)，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續改進(jìn)。
四、對明年的工作展望
通過(guò)總結20xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績(jì)，得到了業(yè)主、監理、認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。
針對20xx年項目重點(diǎn)工作，項目工作計劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面
落實(shí)項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；工程主體結構施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次通過(guò)驗收。
2、現場(chǎng)安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實(shí)項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進(jìn)度管理方面
在現在施工進(jìn)度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過(guò)一些列節約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jì)來(lái)源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導，來(lái)源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結合項目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習中繼續努力，早日克服，通過(guò)本項目的實(shí)施，為項目創(chuàng )效益，為企業(yè)創(chuàng )品牌。在此我表示衷心的感謝！
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 14
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理 過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解材料的'儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 15
20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
�。ㄒ唬┰谒枷肷�，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
�。ǘ┰诠ぷ魃�，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
�。ㄈ╇S著(zhù)崗位的`調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現場(chǎng)我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評！
�。ㄋ模┰趯W(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)�？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎。
二、存在不足
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
�。ǘ┤狈�(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)；
�。ㄈ┢綍r(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好；
�。ㄋ模┲皇菨M(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)方案，采集自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
三、今后努力方向
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與培養下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 16
今年上級高度重視水土保持生態(tài)建設，20xx年追加中央財政資金1450萬(wàn)元，治理水土流失面積60k㎡。按照水利部10月22日召開(kāi)的全力推進(jìn)國家水土保持追加投資工程建設任務(wù)這一目標，各項工作有序開(kāi)展�，F將實(shí)施情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，部門(mén)協(xié)作，精心做好前期準備工作。
圍繞國家水土保持重點(diǎn)建設工程順利實(shí)施，縣委、縣政府主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，把項目實(shí)施當作我縣重點(diǎn)建設工程來(lái)抓，先后召開(kāi)有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導參加的協(xié)調會(huì )議三次，并將項目實(shí)施急需解決的.問(wèn)題列入10月29日召開(kāi)的縣政府第20次常務(wù)會(huì )議專(zhuān)題研究，下發(fā)了縣人民政府抄告單。
縣政府主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，解決項目用地，規范招投標程序，簡(jiǎn)化資金撥付程序，加快工程進(jìn)度等問(wèn)題。10月30日撥付30萬(wàn)元配套資金，用于項目實(shí)施前期各項準備工作。
二、理清思路，明確責任分工，著(zhù)力打造我縣水保治理的樣板工程，創(chuàng )建特色小流域。
11月13日出臺了《縣水土保持委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加快縣20xx年國家水土保持重點(diǎn)建設工程的通知》，明確時(shí)間節點(diǎn)，明確各小流域人員分工及職責，成立加快資金撥付組、簡(jiǎn)化工程項目招投標程序工作組、項目用地保障組等專(zhuān)業(yè)工作組。嚴格督促檢查，由縣監察局、縣督查室等部門(mén)組成督查組�！ №椖繉�(shí)施實(shí)行每周一報制，實(shí)行定期或不定期督查制度，實(shí)行獎懲制度。項目實(shí)施采取集中連片，規�；�，點(diǎn)面結合模式，實(shí)施坡面治理，經(jīng)果林坡面水系工程，打造鐵坑水庫水土流失綜合治理示范點(diǎn)、狐貍寨下水保林示范點(diǎn)、石子岌紫色頁(yè)巖綜合治理等示范點(diǎn)。堅持與產(chǎn)業(yè)結構相結合，堅持與農村土坯房改造相結合，服務(wù)新農村建設。重點(diǎn)發(fā)展油茶、茶葉、松脂等特色產(chǎn)業(yè)，調優(yōu)經(jīng)果林結構，每條小流域創(chuàng )建一至二個(gè)精品點(diǎn)。
三、工程按計劃如期開(kāi)工，工程進(jìn)展良好。
20xx年項目區國家水土保持重點(diǎn)建設工程，實(shí)施了團建、石貝、芳田、大田四條小流域全面開(kāi)工。按照公示制、招投標制、合同制、監理制、產(chǎn)權確認制要求，工程已基本完成招投標程序。目前已完成水保林整地1248h㎡，經(jīng)果林改造716.4h㎡，土石方125.9萬(wàn)方，形象進(jìn)度達59.21%。項目實(shí)施中鼓勵項目區群眾及治理大戶(hù)積極參與，針對我縣勞動(dòng)力成本高、勞動(dòng)力不足問(wèn)題，組成了一支造林專(zhuān)業(yè)隊，專(zhuān)程從xxx等地抽調勞動(dòng)力500余人，做到高標準、高質(zhì)量，保證了項目順利實(shí)施。
四、存在問(wèn)題及建議。
一是近期受天氣下雨影響，工程進(jìn)度較慢，治理任務(wù)繁重，在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成工作任務(wù)，還需進(jìn)一步加快治理進(jìn)度。二是我縣是水土流失嚴重的縣份之一，占全市劇烈水土流失面積七分之一強，也是最遲開(kāi)展項目治理的縣，治理成效及技術(shù)有待進(jìn)一步完善。三是技術(shù)人員老化，技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強。四是因財政年終結算，資金撥付受影響。
下一階段，我們將按照黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設的發(fā)展戰略，因地制宜，真抓實(shí)干，把握時(shí)間節點(diǎn)，攻堅克難，著(zhù)力解決項目用地，發(fā)揮水�！白詮�、包容、開(kāi)拓、創(chuàng )新”精神，順利如期完成治理任務(wù)。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 17
本年度八分公司在建項目5個(gè)，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領(lǐng)導的統一部署和正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。同時(shí)、個(gè)別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年安質(zhì)工作。
1、認真落實(shí)各項管理規定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責任制。營(yíng)城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長(cháng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)栏褡袷毓竟芾硪幎�，堅決落實(shí)各級文件精神，確保各種規章制度落到實(shí)處；各級管理人員認真履行職責，注重學(xué)習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、加強施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的管理。
施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案（如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營(yíng)城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專(zhuān)家論證會(huì )，邀請橋梁專(zhuān)家鐘啟賓到現場(chǎng)指導并講授相關(guān)知識，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專(zhuān)題授課，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認真聽(tīng)講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過(guò)程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門(mén)架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時(shí)嚴防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì )并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過(guò)或靠近施工現場(chǎng)的外電線(xiàn)路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴防碰觸這些線(xiàn)路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點(diǎn)是防止機械設備運動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場(chǎng)設專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個(gè)項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的`培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對項目的監管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專(zhuān)項檢查為主，針對性強，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。通過(guò)機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問(wèn)題。
1、個(gè)別項目領(lǐng)導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實(shí)際應用很好的結合。
3、“三違”現象在個(gè)別項目時(shí)有發(fā)生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年的工作重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
2、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 18
一、思想方面：
政治立場(chǎng)堅定，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，擁護黨的各項方針和政策；樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，解放思想，實(shí)事求是，能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題；自覺(jué)遵守公司各項規章制度與行為規范；能積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
二、工作方面：
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1、了解項目檢查。入職后，首先熟悉各個(gè)項目，對項目進(jìn)行一輪巡檢，查找項目安全問(wèn)題，市政和場(chǎng)平項目主要存在土方運輸車(chē)輛超載、超速、逆行情況，房建項目主要存在工人對“三寶”未正確使用、“四口”未按規定防護、外腳手架防護不嚴、施工用電使用不當等情況，發(fā)現的安全問(wèn)題均下達整改通知要求施工單位限時(shí)整改。尋找房建和市政安全管理的不同特點(diǎn)，經(jīng)后做針對性的的檢查，區別對待。
2、每周例行質(zhì)量安全巡檢
公司現開(kāi)發(fā)的項目主要包含土建、裝飾裝修、鋼結構市政道路及綠化工程建設。針對房建與市政工程的特點(diǎn)，制定巡查計劃，房建項目每周一次巡檢，市政項目每?jì)芍芤淮窝矙z，主要檢查施工單位領(lǐng)導思想是否重視、檢查操作工人是否受到教育、查制度及施工方案及技術(shù)交底是否完善、查施工機械是否帶病作業(yè)、查管理是否細致到位等情況，巡檢中發(fā)現問(wèn)題向及時(shí)向施工單位下發(fā)整改通知單，要求監理監督施工單位整改，整改完成后，對整改結果進(jìn)行復查。截至目前，下發(fā)整改通知書(shū)7份，分別為標準廠(chǎng)房二期、垃圾轉運站、場(chǎng)平三期、中馬南五街、道路綠控帶項目。
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1、施工單位自查自糾。節前往往是安全事故高發(fā)期，針對此特點(diǎn)，元旦節前通知所有施工單位開(kāi)展安全自查自糾，自查安全防范，防大風(fēng)、防火災、防盜竊等，自查農民工工資發(fā)放情況，加強假期值班輪守等，對有安全隱患和漏洞的地方進(jìn)行自糾，并上報自查自糾檢查結果。
2、節前安全檢查。通過(guò)施工單位自查自糾，了解施工單位存在薄弱環(huán)節，對施工單位在進(jìn)行一次安全大檢查，檢查發(fā)現標準廠(chǎng)房二期工程存在1#-2#鋼結構安裝防護不嚴密、3#樓外墻抹灰施工腳手板鋪設不嚴、13#樓卸料平臺防護不嚴及安全網(wǎng)破損嚴重等安全隱患問(wèn)題，消防站項目活動(dòng)板房未采取防臺風(fēng)加固措施，南五街管道溝槽開(kāi)挖后臨邊未及時(shí)防護，部分管井未及時(shí)進(jìn)行覆蓋等問(wèn)題，發(fā)現的隱患問(wèn)題已督促完成整改。垃圾轉運站項目、綜合配套設施建設項目、市政和場(chǎng)平綠化項目在安全情況良好。
通過(guò)施工單位自查自糾和公司檢查，對重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行認真排查，同時(shí)針對薄弱環(huán)節，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效預防安全事故的發(fā)生。
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11月至今園區管委分別下達了重大危險源自查自糾、起重機械自查自糾、江西事故后安全生產(chǎn)自查自糾等安全檢查通知，公司由我負責把安全檢查工作思想及檢查內容傳遞到每個(gè)項目。用危險源評價(jià)匯總表，讓施工單位自查危險源，6個(gè)項目共發(fā)現重大危險源3個(gè)，其他不符合規范的施工問(wèn)題共計50多個(gè),發(fā)現的問(wèn)題施工單位均已完成整改。在起重機械設備檢查工作中，發(fā)現標準廠(chǎng)房二期、垃圾轉運站2個(gè)項目共19項問(wèn)題，垃圾轉運站管理用房安裝的井架無(wú)設備資料和備案手續，屬于市場(chǎng)淘汰類(lèi)產(chǎn)品，并且多處安裝不符合要求，責令施工單位不得使用，限期拆除，消除了重大危險源。對于園區管委會(huì )下發(fā)的每個(gè)安全檢查文件，檢查后都形成報告反饋至園區管委會(huì )相關(guān)部門(mén)。
�。ㄋ模┍O督檢查、整改反饋
中馬園區管委會(huì )安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組開(kāi)展12月份安全生產(chǎn)、勞動(dòng)監察綜合大檢查，本次檢查采取抽查形式，被抽查到的項目為啟動(dòng)區綠控帶、中馬南五街、場(chǎng)地平整三期，檢查共發(fā)現各項問(wèn)題20項，檢查總結會(huì )上要求施工單位限期整改，完成整改后并對整改結果進(jìn)行了復查，并形成整改報告反饋至園區管委會(huì )安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
�。ㄎ澹┚幹乒こ坦芾砀黜椧幷轮贫�
已完成《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《質(zhì)量管理體系》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《建筑工程質(zhì)量安全檢查處置標準》、《部門(mén)各級安全生產(chǎn)責任制》的編制，并完成修改《合資公司安全手冊》，以上制度待公司流程走完后開(kāi)始執行。
三、存在問(wèn)題及解決辦法
除了取得以上的工作成績(jì)外，自己在工作中有以下的不足需要注意避免和改進(jìn)的`：
�。ㄒ唬┕ぷ餍枰龅礁娓氈�。工作中施工單位的整改報告已寫(xiě)明全面整改，因工作忙而忘記復查，最后發(fā)現原來(lái)的問(wèn)題仍然存在。因此往后自己要更注意整改復查工作，做到心里有數。
�。ǘ┬枰岣咦陨淼膶�(xiě)作能力，做到精煉，作為政府部門(mén)的下屬企業(yè)，每一次檢查，都要求完成反饋報告，每一個(gè)事件都需要用文章精準的表達出來(lái)，詳細說(shuō)明事件的原因、經(jīng)過(guò)、結果等內容，作為一個(gè)工科男，文字功底欠缺，只能采用勤能補拙的方式，通過(guò)多練習、多學(xué)習來(lái)不斷提高完善自己。
四、明年工作計劃
�。ㄒ唬┘訌姮F場(chǎng)施工安全管理。房建項目主要為標準廠(chǎng)房二期、消防站、綜合配套設施建設項目為主要管理監控項目，檢查重點(diǎn)為安全生產(chǎn)責任制度、安全教育、技術(shù)方案及技術(shù)交底、起重機械、外架施工、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等重大危險源的監控和防范。針對市政綠化項目，主要嚴查車(chē)輛超載超速、逆行、無(wú)牌帶病車(chē)輛運行、管井坑洞臨邊是否防護到位、起重吊裝等監控和防范。
�。ǘ┘訌姽こ藤|(zhì)量管理。嚴格控制施工單位按照設計要求及有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準的規定進(jìn)行施工；對工程的原材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對工序及單元工程施工質(zhì)量，按照三檢制的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。除一般的巡視、檢查外，對于工程重要部位、施工的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行旁站監督，并采取見(jiàn)證、抽檢等各種方式，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、成品及半成品，堅決杜絕用于工程。加強分項工程、分部工程驗收，嚴防不合格工程進(jìn)入下道工序。
�。ㄈ├^續健全工程管理各項規章制度。公司部分工程質(zhì)量安全管理制度還處于真空狀態(tài)，繼續完善工程管理質(zhì)量安全管理制度內容，實(shí)現管理制度在工程各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的全覆蓋，提高各項規章制度的現實(shí)指導作用。
�。ㄋ模┘訌姲踩麄骱徒逃ぷ�
1、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高工人安全意識。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，將上級安全生產(chǎn)政策、文件精神、具體要求傳達到各監理、施工單位，不斷強調安全生產(chǎn)的重要性。
安全生產(chǎn)責任重于泰山。新的一年，我將認真履行質(zhì)量安全監督管理職能，想方設法加強建筑施工現場(chǎng)安全監管，努力實(shí)現在建工程安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”目標，為創(chuàng )造穩定和諧的中馬園區做出更大的貢獻。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 19
一、完善制度，把握細節。
上半年我院醫療質(zhì)量管理工作平穩發(fā)展，在原有基本制度的基礎上，從實(shí)際出發(fā)，完善醫療管理相關(guān)的實(shí)施方案及醫療相關(guān)獎懲制度。加強醫療業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓力度，創(chuàng )建《醫療周刊》作為我院醫療交流平臺，以此平臺將業(yè)務(wù)知識、院內制度、業(yè)界新聞通知到每一位院內職工。
二、強化業(yè)務(wù)知識培訓。
按照年初制定的“三基三嚴”暨業(yè)務(wù)知識培訓計劃，每月進(jìn)行了一次全院職工培訓，并按季度進(jìn)行考核，前兩季度合格率達100%。臨時(shí)組織了醫療文書(shū)培訓及處方規范化書(shū)寫(xiě)培訓。
三、深化院內感染認識，加強院內感染管理。
按照年初制定的院內感染工作計劃，組織全院職工學(xué)習院內感染相關(guān)知識，深化相關(guān)知識的學(xué)習，將院內感染知識作為每一位臨床醫生、護士的基礎知識，做到了預防在先，將院感責任落實(shí)到人，上半年醫院感染病例發(fā)現0例。
四、繼續執行國家基本藥物目錄，深化用藥管理。
我院上半年繼續實(shí)行國家基本藥物制度，所購藥品全數為基本藥物。進(jìn)一步加強醫生用藥規范，針對大處方、用藥不合理等情況進(jìn)行了專(zhuān)項整治，真正將“以病人為中心，以人為本”的醫療理念落實(shí)到位。
五、加強醫德醫風(fēng)建設，做好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)工作。
年初我院即制定了醫德醫風(fēng)建設及“三好一滿(mǎn)意“活動(dòng)的實(shí)施方案。按照活動(dòng)方案，繼續加強我院醫務(wù)工作者的醫德醫風(fēng)建設，真正做到”服務(wù)好，質(zhì)量好，醫德好，群眾滿(mǎn)意“，院內矛盾糾紛件數明顯低于去年。
六、加強醫療文書(shū)培訓及考核。
上半年我院分別開(kāi)展了一次病歷文書(shū)培訓和處方規范化書(shū)寫(xiě)培訓。針對病歷及處方書(shū)寫(xiě)中出現的問(wèn)題，有針對性的`進(jìn)行了培訓講解，讓一些老同志得以知識更新。每月對上述內容均進(jìn)行了相關(guān)檢查，期間出現的錯誤有所改觀(guān)。
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)，在接下來(lái)的半年中，我院將繼續在院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，進(jìn)一步做好醫療質(zhì)量管理工作，針對上半年醫療活動(dòng)中出現的問(wèn)題，在下半年將提出整改方案并加以改正，為全院整體醫療水平的提高而繼續努力，為迎接20xx年全年醫療檢查做好準備。
安質(zhì)部部長(cháng)述職報告 20
一、全年安全目標、任務(wù)完成情況
1、依據xx年安全目標責任合同，截止到12月02日梁場(chǎng)實(shí)現無(wú)人身輕傷以上事故336天，無(wú)一般以上機械設備違章操作事故336天，無(wú)火災事故336天無(wú)責任交通一般以上事故334天，實(shí)現安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。
2、xx年梁場(chǎng)全體員工在黨工委的領(lǐng)導下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱（t）梁生產(chǎn)順利進(jìn)行，各項制梁配套設施、制度、辦法、措施落實(shí)到位。
3、在梁場(chǎng)安全質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的指導下，經(jīng)各個(gè)部門(mén)相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過(guò)t梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)t梁355片，已架設95片。9月4日箱梁梁場(chǎng)的質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三項質(zhì)量管理體系通過(guò)國家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設143孔。
二、主要工作開(kāi)展情況
1、突出現場(chǎng)抓管理：強化安全責任目標的落實(shí)，梁場(chǎng)抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從項目部到生產(chǎn)工段配齊專(zhuān)兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設備重大事故為重點(diǎn)，落實(shí)各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設備機具、觸電傷害等各類(lèi)工程慣性事故的發(fā)生。
2、安全檢查抓落實(shí)：安全檢查是貫徹落實(shí)“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計劃，結合生產(chǎn)計劃，確定安全檢查項目和內容，在安全用電檢查上，一是落實(shí)輸電線(xiàn)路三相五線(xiàn)制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器業(yè)后防溜措施是否到位，同時(shí)做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過(guò)程中安全防護，規范起重作業(yè)安全標準化。
3、嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施，通過(guò)日檢查、周檢查、月檢查和專(zhuān)項檢查，落實(shí)違章違紀考核，通過(guò)安全檢查，查找出各類(lèi)不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書(shū)30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)2份，違章罰款1500元。
4、強化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓，舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質(zhì)檢員、預制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊貫標、箱（t）梁運架、以及新工人入場(chǎng)安全培訓班，全場(chǎng)有746人次參加了培訓，廣大員工通過(guò)安全質(zhì)量工作技能培訓，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為梁場(chǎng)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎
5、狠抓了文明施工的管理，突出現場(chǎng)抓整治，場(chǎng)地整潔抓落實(shí)，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區及時(shí)進(jìn)行清掃，項目部定期組織文明施工檢查評比，落實(shí)文明施工獎罰措施。
6、加強環(huán)境、水土保護。在開(kāi)展文明標準工地建設的同時(shí)，進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過(guò)程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對梁場(chǎng)生產(chǎn)區、及環(huán)場(chǎng)道路雜物、揚塵進(jìn)行治理，安排灑水車(chē)定時(shí)噴灑，場(chǎng)區的道路揚塵得到有效控制。二是對生產(chǎn)區、生活區環(huán)境進(jìn)行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。三是對施工污水排放進(jìn)行了控制，混凝土拌合站施工廢水設污水沉淀池，經(jīng)三級沉淀池定期抽走�，F場(chǎng)使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現象的發(fā)生。四是對工業(yè)噪聲的治理，梁場(chǎng)建設遠離村民，施工繁忙季節及時(shí)調整作業(yè)時(shí)間，減少對周邊村民的'影響。xx年鹿泉制梁場(chǎng)在環(huán)水保工作中嚴格執行當地政府法律法規，環(huán)水保工作沒(méi)有和當地政府及村民發(fā)生任何爭議和沖突，下階段生產(chǎn)我們要在環(huán)水保工作上還需進(jìn)一步努力和加強。將鹿泉制梁場(chǎng)環(huán)境建設的更加美好。
三、存在問(wèn)題
1、各別作業(yè)隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業(yè)中不戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)，要經(jīng)常進(jìn)行安全紀律的教育。
2、預應力張拉、抽拔鋼絞線(xiàn)和膠棒時(shí)，必須設置安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實(shí)到位。
3、龍門(mén)吊司機要經(jīng)常做好龍門(mén)吊防溜措施，要自覺(jué)做好班前班后安全操作檢查，確保設備運行安全。
4、高空作業(yè)安全防護用品穿戴落實(shí)到位。
四、下階段重點(diǎn)工作
1、安全運架箱（t）梁、鋪軌施工是梁場(chǎng)重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴格按施工組織設計執行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。
2、繼續加強施工用電的安全檢查，落實(shí)安全用電保護措施，規范臨時(shí)用電標準，堅決杜絕違章用電的作業(yè)行為。
3、抓好提梁機、龍門(mén)吊起重設備的安全檢查和維修保養，規范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。
4、繼續抓好預制梁生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查，及時(shí)糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對危險源點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監控，加大安全檢查力度，不斷延長(cháng)安全生產(chǎn)周期，為進(jìn)一步提高梁場(chǎng)安全管理作出貢獻。
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