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工程結算部負責人述職報告（通用11篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的工程結算部負責人述職報告（通用11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程結算部負責人述職報告 1
結算部在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)部門(mén)的全力幫助以及結算部門(mén)所有員工的共同努力下順利的完成了一定的工作。我們結算部緊緊圍繞把工作做到最好，來(lái)樹(shù)立強烈的責任感、激發(fā)信心，加強結算管理并理順結算部與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮結算職能和服務(wù)職能。結算部的工作主要負責起草文件、通知、辦法和規定；制定結算計劃、方案、策略和技巧，幫助、指導、檢查和督促項目部的工程結算工作；協(xié)助編寫(xiě)工程結算資料；承辦工程結算工作獎懲與實(shí)施；配合相關(guān)部門(mén)做好工程終結審計工作。
現將結算部的主要工作匯報如下：
1、結算員把每個(gè)合同都整理歸檔，并熟悉合同的每一項內容，每個(gè)合同都嚴格按照合同簽訂的事宜來(lái)辦理，如有更改或增補協(xié)議要及時(shí)按照增補協(xié)議來(lái)補充辦理。
2、認真貫徹執行結算管理制度對于開(kāi)具發(fā)票，一定要按照財務(wù)下發(fā)的文件執行。
�。�1）必須認真核實(shí)開(kāi)具發(fā)票的客戶(hù)的合同或訂單是否是可以開(kāi)票。
�。�2）開(kāi)具發(fā)票的資料是否合格和齊全，不符合要求的要求他們更改為合格的。
�。�3）必須認真核實(shí)需要開(kāi)票的金額是否在可開(kāi)具的范圍之內。
3、我們要求一定要按照合同辦理，超過(guò)合同約定欠款的，必須有有權限的領(lǐng)導簽字的文件方可通過(guò)。XX年結算部應更要加強對結算的日常工作監督、嚴格各項制度的執行。保證每一張結算的真實(shí)完整，進(jìn)一步加強同杰系統的`結算審核工作。在日常工作中，要求結算員要嚴格按照制度辦理業(yè)務(wù)、規范言行，在進(jìn)一步加強外部的溝通、內部的協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)工作同時(shí)，做好與各個(gè)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。進(jìn)一步提高結算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強全體結算人員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習。努力提高結算人員的高度責任心、職業(yè)道德觀(guān)和高的業(yè)務(wù)水平，來(lái)更好的適應結算部工作的需要。
工程結算部負責人述職報告 2
一年半的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，完成了自己的各項工作。工作的能力，心態(tài)思想與同事協(xié)作方面有了更進(jìn)一步的提高，現將XX年度工作總結如下：
1、結算員要把采購和銷(xiāo)售合同都要具體整理歸檔，并熟悉合同的每一項內容，每個(gè)合同都嚴格按照合同簽訂的事宜來(lái)辦理，如有更改或增補協(xié)議要及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通，按照增補協(xié)議來(lái)辦理。XX年登記采購合同XX份，其中鈣廠(chǎng)XX份，深加工XX份。銷(xiāo)售合同XX份。
2、開(kāi)具發(fā)票要認真嚴格執行結算管理制度，一定要按照財務(wù)下發(fā)的文件執行。
�。�1）必須認真核實(shí)開(kāi)具發(fā)票客戶(hù)的合同以及訂單是否可以開(kāi)票。
�。�2）開(kāi)具發(fā)票的資料是否合格與齊全，不合格的資料，要求他們更改為合格的。
�。�3）必須認真核實(shí)需要開(kāi)票的金額是否在可開(kāi)具的范圍之內。
�。�4）開(kāi)票申請單數據要準確無(wú)誤，要有相關(guān)人員的簽字。
3、我們要求一定要按照合同辦理，超過(guò)合同約定欠款的，必須要有有權限領(lǐng)導簽字的文件方可通過(guò)。XX年財務(wù)部更要加強對結算日常工作監督、嚴格各項制度的執行。保證每一張結算單的真實(shí)完整，進(jìn)一步加強結算審核工作。在日常工作中，要求結算員要嚴格按照制度辦理業(yè)務(wù)、規范言行，再進(jìn)一步加強外部的溝通、內部的協(xié)調工作，嚴格按照部門(mén)職責做好本部門(mén)工作同時(shí)，做好與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作，完成領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。進(jìn)一步提高結算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強結算員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習，努力提高結算人員的高度責任心。
一年工作中，盡管有一定的`進(jìn)步，但還存在著(zhù)很多不足。專(zhuān)業(yè)的知識有限，工作還做的不夠完善，有待于在以后的工作中加以改進(jìn)。從中我學(xué)到了不少的東西，懂得了很多做人、做事的道理，做人要謙虛、從容豁達、懂得感恩、心態(tài)平和、不急不躁，做事要認真、積極、負責。在新的一年里，我將繼續嚴格要求自己，認真做好本職工作，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平以及工作能力。
工程結算部負責人述職報告 3
結算部在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)部門(mén)的全力幫助以及結算部門(mén)所有員工的共同努力下順利的完成了一定的工作。我們結算部緊緊圍繞把工作做到，來(lái)樹(shù)立強烈的責任感、激發(fā)信心，加強結算管理并理順結算部與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮結算職能和服務(wù)職能。結算部的工作主要負責起草文件、通知、辦法和規定；制定結算計劃、方案、策略和技巧，幫助、指導、檢查和督促項目部的工程結算工作；協(xié)助編寫(xiě)工程結算資料；承辦工程結算工作獎懲與實(shí)施；配合相關(guān)部門(mén)做好工程終結審計工作。
一、工作方面：
xx年3月份我來(lái)到xx項目，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我：
首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。
二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統計以及結算工作對我來(lái)說(shuō)是一項細致的工作，它的要求很?chē)栏�，它要求我必須認真、細致。要做到數據準確無(wú)誤，無(wú)誤的數據便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無(wú)差錯。這就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。
三是責任心。工作對我們來(lái)說(shuō)就是一種責任。我們有義務(wù)盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的`好壞，也取決于你對工作的責任心。
四是工作的高效率。對我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習，從學(xué)習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問(wèn)題細化，在短時(shí)間內決定，就要當機立斷，設定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。
五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價(jià)等要保密。
在這我也體驗了工作對我說(shuō)是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習的機會(huì )。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識。不足之處也存在很多問(wèn)題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自己的思路，把工作做的更細致化。
二、思想方面：
一個(gè)人對自己的工作如果有的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的.心態(tài)去看待這份工作，也就是說(shuō)，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無(wú)反顧的投身其中，并體現自我的價(jià)值觀(guān)，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著(zhù)高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著(zhù)平凡的工作，卻做出了不平凡的成績(jì)�？上胫灰愀冻隽司蜁�(huì )有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂(lè )的事情。我也曾為工作的壓力狹益過(guò)、郁悶過(guò)、焦慮過(guò)。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會(huì )解決問(wèn)題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過(guò)我的工作效率，只是適時(shí)調整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來(lái)面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發(fā)現快樂(lè )的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。從中我也認識到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價(jià)值目標，并進(jìn)行必要的心態(tài)調整，努力培養樂(lè )觀(guān)大度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂(lè )趣。
這一年自已也是以抱著(zhù)感激的心情迎接工作的考驗，我時(shí)常在想因為這份工作，我體現了自我的價(jià)值；因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來(lái)的時(shí)候，我會(huì )反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水；與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康；與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著(zhù)。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿(mǎn)意，你就會(huì )快樂(lè )。
三、完成工作計劃的具體措施：
20xx年我主要負責xx項目的計量、統計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數據，指導施工生產(chǎn)等都會(huì )有很大的幫助。二是及時(shí)完成每月工程計量工作及統計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時(shí)與監理、業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊伍及時(shí)溝通，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數，按時(shí)完成領(lǐng)導想要的結果。另外，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多溝通、多交流，共同學(xué)習探討，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，我們要一直延續下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統發(fā)揚光大。
在團結協(xié)作方面，要鍛造良好的團隊精神，與各科室積極溝通，遇到問(wèn)題協(xié)商處理。一是營(yíng)造相互信任的組織氛圍，可以增加職工對組織的情感認可。從情感上相互信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認同公司，把公司當成是自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。二是通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進(jìn)行合理的調動(dòng)，使之產(chǎn)生的規模效益，用經(jīng)濟學(xué)的公式表述即為：1＋1＞2模式。通過(guò)這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作用。
四、企業(yè)發(fā)展方面建議：
�。ㄒ唬┤珕T管理。
成本管理應該是全員管理。做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內部通過(guò)簽訂相應經(jīng)濟合同，理順公司內部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。
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1、做好事前控制：“先算后干，心中有數�！背薪禹椖恐�，可采取風(fēng)險預測技術(shù)，對工程項目的可行性進(jìn)行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。對于日后的結算等具有積極的意義。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，便于宏觀(guān)調控標價(jià)既保證投標的中標率又可以盡量保證各專(zhuān)業(yè)工程的成本及合理利潤。對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運用統籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉材料和機械設備是購買(mǎi)還是租賃也要反復比較核算，根據當地租賃價(jià)格考慮運輸、購買(mǎi)及租賃的性?xún)r(jià)比正確決策。
2、做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內在規律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò )設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序的作業(yè)。
各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率，實(shí)行包干使用，節約有獎，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩，又可增強流動(dòng)資金現金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強，資金使用更合理。
機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
3、事后控制�！笆潞笄逅�、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算，根據結果評價(jià)項目成本管理工作的得失，寫(xiě)出完整總結報告，為成本管理各環(huán)節提供必要的資料，落實(shí)獎罰制度。
�。ㄈ┦蔷C合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運行的過(guò)程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預防為主，適當增加質(zhì)量預防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過(guò)后，應按合同規定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款。
�。ㄋ模┦秦�、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò )等現代化管理手段，實(shí)現信息傳遞的高效率。記錄的數據應有根有據，不會(huì )出現盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監控，對項目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題，減少成本管理中委托代理鏈過(guò)長(cháng)帶來(lái)的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結，是為了吸取教訓；計劃，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會(huì )更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jì)，相信在不斷的成長(cháng)中，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好！
工程結算部負責人述職報告 4
20xx年上半年，在領(lǐng)導的正確引導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、結算審核方面：
審核完成公司各二級單位和xxx生產(chǎn)維修、技改結算項目27項，報審總額592.5萬(wàn)元，審核金額337.4萬(wàn)元，審減額為255.1萬(wàn)元，審減率43.05％。（其中xx11項，報審130.52萬(wàn)元，審核92.38萬(wàn)元。）復審完成xxx工程，報審118.35萬(wàn)元，初審74.78萬(wàn)元，復審69.97萬(wàn)元。
2、標底編制：組織參與共5個(gè)工程標的的編制，標的額15071.5萬(wàn)元。
3、進(jìn)度款審核：共獨立審核進(jìn)度款21項，報審金額2908.66萬(wàn)元，審核金額2206萬(wàn)元。
4、工程招議標：參與煤氣柜及煤氣加壓站等土建施工工程，煤氣發(fā)生爐土建工程項目招標，中標額共781萬(wàn)元。
5、材料詢(xún)價(jià)：完成二期工程項目的部分工程材料詢(xún)價(jià)工作。
6、資料管理：完成xxx工程項目結算資料登記、匯總、轉交工作。
7、完成各預結算中發(fā)現疑點(diǎn)的現場(chǎng)核對工作。
二、個(gè)人收獲和不足
要勤于思考，善于總結，一方面很多單位會(huì )出現同類(lèi)“錯誤”，以這種方法巧算，可以節約一定的時(shí)間；另一方面及時(shí)記錄下一些難點(diǎn)和疑點(diǎn)及其解決方法，以便在今后遇到類(lèi)似的問(wèn)題查閱、比較。
1、多與乙方預算人員溝通，常去施工現場(chǎng)核對，這樣可以彌補對施工現場(chǎng)不熟悉，理論與實(shí)物脫離的不足。
2、熟練應用信息化軟件來(lái)快捷準確的'完成預結算工作。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷的完善自我。
三、20xx年下半年工作計劃：
堅持積極學(xué)習，及時(shí)總結，揚長(cháng)避短，銳意進(jìn)取的原則，完成以下工作：
1、安排的xxx工程項目結算審核工作，并現場(chǎng)核對工作量。
2、完成安排公司二級單位的的結算審核、進(jìn)度款審核、標的編制、招議標標等工作。
3、完成安排其他工作。
上半年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，我得到了很好鍛煉和成長(cháng)，但也深知自身存在著(zhù)許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，爭取把工作做得更好。
工程結算部負責人述職報告 5
一、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
1、努力做好工程階段性結算工作
工程階段性結算審核工作，從年前就開(kāi)始了，在本著(zhù)一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過(guò)程中做到胸有成竹，在關(guān)鍵問(wèn)題上決不退讓?zhuān)軤幦〉谋M一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個(gè)初步的結算額約4200萬(wàn)左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）。
然而為了解決公司年底分配問(wèn)題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結算工作
工程5月初開(kāi)工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間，按時(shí)完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場(chǎng)，了解施工一線(xiàn)工程進(jìn)度情況，及時(shí)做好材料盈虧對比分析，給領(lǐng)導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點(diǎn)拿到工程款，多次通知各分包隊召開(kāi)《工程結算工作會(huì )議》，（期間我又常住施工現場(chǎng)半個(gè)月左右）按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結算書(shū)上報到甲方，為年底請款及來(lái)年的審核工作打下良好的基礎。
總之領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
以“態(tài)度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善于發(fā)現別人的長(cháng)處，取長(cháng)補短。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在工作煩忙之際，還不時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識的積累，與同行業(yè)的人士加強交流學(xué)習，來(lái)不斷地為自己充電。平時(shí)加強了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，及時(shí)加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時(shí)間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預算方面的資料，及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，為今后在預算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
人永遠都沒(méi)有自滿(mǎn)的時(shí)候，要一步一個(gè)腳印，做到老學(xué)到老，雖說(shuō)每年都在進(jìn)步，但也要看清楚自己存在的問(wèn)題�？傊约旱臉I(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領(lǐng)導超心的地步。
四、小結
總之在過(guò)去的'一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，雖取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導的信任和支持，但也發(fā)現了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，加以改進(jìn)，提到自身的業(yè)務(wù)水平，全面做好自己的工作，為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程結算部負責人述職報告 6
暖花開(kāi)的時(shí)節，20xx年x部同時(shí)接到x電器工程部的通知，一舉完成了xx賣(mài)場(chǎng)以及xx的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順利完成打下了堅實(shí)的基礎。
一、工程量核對是工程結算的基礎
工程結算造價(jià)計算是否準確，首要的是工程量計算的精度。在條件允許的情況下，多采用全面審查法，即按圖紙及統一的工程量計算規則，按預、結算編制的程序和項目要求逐項逐條計算、匯總，然后與施工方結算的工程量相比較，本工程就是采用這種方法，我們把工作做在前頭，在后來(lái)的結算中就占有了有利的位置。
要把技術(shù)聯(lián)系單、設計變更單、現場(chǎng)簽證單的審核作為重點(diǎn)。為防止工程造價(jià)虛增，確實(shí)降低工程成本，各種變更單證、現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟洽商費用的計算顯得格外重要。尤其是在一些設計深度不夠、性質(zhì)特殊、準備時(shí)間倉促的工程項目施工中，設計變更十分頻繁，現場(chǎng)突發(fā)事件的'概率大大增加，各種技術(shù)經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價(jià)。各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實(shí)完備，要求為施工方、監理方、建設方均要簽字。其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門(mén)的變更為依據，同時(shí)為了更好理解變更情況、還要進(jìn)一步查對施工驗收記錄，實(shí)地勘察設計變更的部位，以做出正確的決定。本工程——總包方xx公司在施工中途退場(chǎng)，給本工程施工、結算增加了很大難度，為了更準確的把握工程信息，我們多次進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，力求使結算更加全面、正確。
二、符合性是工程結算主要切入點(diǎn)
所謂符合性，即符合國家經(jīng)濟政策、法律規定，符合工程造價(jià)管理的有關(guān)規定，符合預、結算編制管理的規定，符合施工協(xié)議中的各項條款。
本合同約定了工程內容、承包方式，工程造價(jià)計算規定采用的定額，取費方式、材料價(jià)格計算辦法，人工費計算方法，工程價(jià)款支付辦法等。由合同工程內容可以從總體上把握工程結算的范圍，有沒(méi)有超過(guò)合同規定的結算項目？若有，理由是什么？有否補充說(shuō)明。結算中發(fā)現有少量分包工程結算超出合同工程內容，要求施工單位補齊相關(guān)手續。認真理解合同內容、熟悉各種相關(guān)政策、分析施工單位上報結算是否符合合同、政策、法律法規是結算的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。xx結算就是以補充協(xié)議中的文明環(huán)保費重復計取與人工費的補差作為切入點(diǎn)的。
三、結算的方式方法
結算的方式方法指的是去施工方進(jìn)行結算談判時(shí)的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結算一般都是高于其真實(shí)價(jià)格的，也是高于其預期價(jià)格的，其目的是為談判時(shí)留下一個(gè)下浮的量；本工程在時(shí)間上不占主動(dòng)的情況下，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內，一個(gè)有爭議的問(wèn)題暫時(shí)跳過(guò)，以后統一解決。在一些比較模糊，甚至不占優(yōu)勢的問(wèn)題上，態(tài)度也要堅決，如果在一個(gè)問(wèn)題上輕易松口，到后邊某些問(wèn)題上我們就失掉了一個(gè)可以利用的砝碼；但到一定程度上可以把幾個(gè)問(wèn)題統一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。xx結算工程中在人工費上由于造價(jià)處新出臺的文件，我們處于不利位置，但談判的時(shí)候我們把人工費補差和文明施工取費捆綁談，最終免掉了一塊人工費差價(jià)。
態(tài)度是關(guān)鍵。這里的態(tài)度一指工作態(tài)度，二指談判態(tài)度。在一些問(wèn)題上，需要我們根據不同的條件進(jìn)行測算，找到一個(gè)最有利的我方的方案，一定不能怕麻煩；二是與對方談判時(shí)要根據不同情況不同問(wèn)題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點(diǎn)強調自己方最有力的一個(gè)依據，堅決但溫和的態(tài)度更容易使對方沿著(zhù)自己的思路去考慮問(wèn)題。
工程結算部負責人述職報告 7
工程竣工結算審核工作是對整個(gè)工程財務(wù)狀況的總結，通過(guò)對結算全面、系統的檢查，對存在的錯誤及時(shí)加以糾正，從而更為科學(xué)、合理的反映財務(wù)狀況，有效的控制工程造價(jià)，保證項目目標管理的實(shí)現�？⒐そY算審核是控制建筑工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節，其重要性不言而喻。
一、竣工結算審核工作的主要內容
1.工程量的審核
工程量的審核，主要是對誤差的審核。工程量的誤差有正誤差和負誤差之分，正誤差常表現在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設計室外高度，計算時(shí)仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。
1）分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。
2）分清限制范圍，如建筑物層高大于xm時(shí)，頂棚需要裝飾方可計取滿(mǎn)堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。
3）應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產(chǎn)生。對簽證憑據工程量的審核主要是現場(chǎng)簽證及設計修改通知書(shū)應根據實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計量。審核時(shí)應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證即給予計量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。
2.套用單價(jià)的審核
2.1對套用定額單價(jià)的審核。在套用單價(jià)審核中首先應注意項目名稱(chēng)和內容與設計圖紙要求是否一致，如構件名稱(chēng)、斷面形式和強度等級等，其次是檢查工程項目是否重復套用。在采用綜合定額預算的項目中，重復套用的現象尤為普遍，特別是對于那些與總包及分包都有聯(lián)系的項目，往往容易產(chǎn)生工程量的重復。另外，要檢查定額主材價(jià)格套用是否合理，有最高限價(jià)的材料的定額套用是否滿(mǎn)足規定等。
2.2對換算定額單價(jià)的審核。對于換算而來(lái)的定額單價(jià)的審核除滿(mǎn)足上述要求外，還應弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分，同時(shí)，還要檢查換算的方法是否準確，采用的系數是否正確，這些因素都將直接影響著(zhù)換算單價(jià)的準確性。
2.3對補充定額單價(jià)的審核。對于補充定額單價(jià)的審核主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料結算價(jià)格、人工工日及機械臺班單價(jià)是否合理。
3.費率的審核。取費應根據當地工程造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件及規定，結合相關(guān)文件如合同、招投標書(shū)等來(lái)確定費率。審核時(shí)應注意取費文件的時(shí)效性；執行的取費表是否與工程性質(zhì)相符；費率計算是否正確；價(jià)差調整的材料是否符合文件規定。如計算時(shí)的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結算時(shí)特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。
二、竣工結算審核工作的常用方法
1.全面審核法。全面審核法又稱(chēng)逐項審查法，就是對施工圖預算中的項目逐一進(jìn)行全部審查。具體的審查與編制施工圖預算基本相同。全面審核法的優(yōu)點(diǎn)就是全面、細致，經(jīng)過(guò)審查的工程結算差錯較少，審查質(zhì)量較高，缺點(diǎn)就是工作量大。在審查工程預算力量比較薄弱的情況下，是不能適應需要的，因此，此方法一般僅用于工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。
2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住對工程結算影響比較大的項目和容易發(fā)生差錯的項目重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。重點(diǎn)審查法的內容主要有工程量大費用較高的項目；換算后的定額單價(jià)和補充定額單價(jià)；容易混淆的項目和根據以往審查經(jīng)驗，經(jīng)常會(huì )發(fā)生差錯的項目；各項費用的計算基礎及其費率標準；市場(chǎng)采購材料的價(jià)差。對補充單價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)的審核。在施工圖預算中，由于某些內容是定額沒(méi)有的`，施工單位可根據有關(guān)規定編制補充單價(jià)。在審核時(shí)應把補充單價(jià)作為重點(diǎn)，主要審核補充單價(jià)依據和方法是否符合有關(guān)的規定或是否有甲方的認可簽字。材料的價(jià)格組成是否齊全、合理、準確等。對計取的各項費用進(jìn)行重點(diǎn)審核。鑒于工程的性質(zhì)，承包方式以及施工企業(yè)的具體情況不同，國家有關(guān)部門(mén)分別規定了不同的應取費項目、標準和計算方法，因此審核時(shí)根據本地區的費用定額或有關(guān)規定進(jìn)行核對。
3.對比審核法。對于同一地區，如果單位工程的功能、結構及建筑標準都一樣，其工程造價(jià)應該基本相似。因此，在總結分析相似工程竣工結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，按照用途、結構形式及地區差異整理出不同的工程的單方造價(jià)指標和工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。
4.分組計算審核法。分組計算審核法就是把結算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關(guān)系，審查一個(gè)分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來(lái)，其他分項的工程量利用這些基數就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
三、竣工結算審核注意事項
從事竣工結算審核的人員除根據不同情況分別按上述方法進(jìn)行結算審核外，在施工過(guò)程中還應定期深入施工現場(chǎng)，熟悉實(shí)際情況。例如，澆筑混凝土時(shí)本來(lái)圖紙要求為c25，經(jīng)甲方口頭通知改為c30的，如通風(fēng)、空調風(fēng)管安裝需要加工制作，安裝金屬支架和管道保溫等。在一些施工圖中，往往只注明按施工驗收規范施工，由于施工圖冊適用范圍較廣，所規定的支架厚度都有一定的幅度，致使所編制施工圖結算與實(shí)際施工不一致。審核人員只有深入施工現場(chǎng)才能發(fā)現和解決這些存在的問(wèn)題，熟悉每個(gè)工程細目所包括的工作內容和施工工序，較好的完成審核施工圖結算中任務(wù)。又如重點(diǎn)審查法應靈活掌握，重點(diǎn)審查中，如發(fā)現問(wèn)題較多，應擴大審查范圍；反之如沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，或者發(fā)現的差錯很小，應考慮適當縮小審查范圍。此外，如果建設單位工程結算審查力量較強，或時(shí)間比較充裕，則審查的范圍可以放寬一些，反之適當縮小。結算審核人員在審核時(shí)，如果遇到工程結算中缺少編制說(shuō)明或不清楚的地方，應及時(shí)與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，了解情況，具體解決問(wèn)題。建設單位和施工單位應互相提供資料，使審核人員有共同的依據。如果是列項或計算問(wèn)題，審核人員應協(xié)調建設單位和施工單位一起協(xié)商解決，經(jīng)過(guò)協(xié)商和調整，審核人員可能將所有問(wèn)題全部解決。如有些問(wèn)題建設單位和施工單位意見(jiàn)不能統一，應通過(guò)當地仲裁部門(mén)解決。
四、總結
建筑工程竣工結算審核是一個(gè)復雜而系統的工作，在開(kāi)展竣工結算審核前就需要制定周密的審核策略、計劃和進(jìn)度，同時(shí)要根據具體情況進(jìn)行適度調整，以確保審核工作的順利進(jìn)行。審核人員只有不斷地總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)踐中形成一套行之有效的審核流程和標準，才能逐步提高審核工作成效，實(shí)現工程造價(jià)管理的目的。
工程結算部負責人述職報告 8
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年時(shí)間里，我在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助下，完成了自己的各項工作，在工作能力、心態(tài)思想與同事協(xié)作方面有了更進(jìn)一步的提高，現將xx年度工作總結如下：
1、 思想政治表現，品德修養和職業(yè)道德
愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。同時(shí)，嚴格遵守黨和國家的方針政策，按照公司的規范章程來(lái)約束自己的行為，并積極的申請加入中國共產(chǎn)黨。
2、專(zhuān)業(yè)知識，工作心態(tài)及具體工作能力
自xx年10月調到結算工作以來(lái)，由于對人員不熟悉，為了做好工作，保證客戶(hù)賬款的準確性，在11年旺季時(shí)我一人承擔結算的全部工作，加班加點(diǎn)，力求當天的任務(wù)在當天完成。
xx年初，走過(guò)了旺季的緊張忙碌，我開(kāi)始在工作中總結我平時(shí)遇到的問(wèn)題，力求通過(guò)更為簡(jiǎn)便的方法來(lái)解決它們。5月，結算增派人員，我又開(kāi)始專(zhuān)門(mén)學(xué)習我司商超系統的具體工作。起初，商超對我來(lái)說(shuō)僅是一個(gè)模糊的概念，僅知道它的表面卻不了解它的內涵，我每天都是上商超系統自己研究，上網(wǎng)搜索，給商超總部打電話(huà)，然后就是向武漢吳會(huì )計學(xué)習，也多虧了吳會(huì )計的幫助，讓我對商超的工作流程有了進(jìn)一步的了解，知道自己應該做什么樣的前期工作，才能達到我后期想要的結果。在學(xué)習的同時(shí)，我們也在進(jìn)行所有客戶(hù)的對賬工作，從中我們學(xué)到了不少的東西，增長(cháng)了很多經(jīng)驗。工作的同時(shí)，我也沒(méi)有忘記專(zhuān)業(yè)知識的.學(xué)習，每天空閑的時(shí)候，晚上的時(shí)候就拿出課本看，終于考過(guò)了會(huì )計證，提高了自己的能力。以前的時(shí)候很急躁，很容易發(fā)脾氣，可是到結算工作的日子里，讓我懂得了很多做人、做事的道理：做人要謙虛、從容豁達、懂得感恩、心態(tài)平和、不急不躁，做事要認真、積極、負責。也許我們沒(méi)有很強的能力，但我們應該有足夠高的素質(zhì)。
總結一年的工作，盡管有一定的成績(jì)和進(jìn)步，但在一此方面還存在著(zhù)不足。專(zhuān)業(yè)的知識有限，一此工作還做的不夠完善有待于在以后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將繼續嚴格要求自己，認真做好本職工作，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，工作能力為公司的發(fā)展做出自己一份貢獻。
工程結算部負責人述職報告 9
回顧20xx年，在總行會(huì )計結算部的指導和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的支持下，在各營(yíng)業(yè)機構的積極配合下，我部認真落實(shí)各項規章制度，狠抓風(fēng)險防范，堵塞管理漏洞，各項工作取得了積極的階段性成果，一年來(lái)，總行營(yíng)業(yè)部沒(méi)有發(fā)生一起會(huì )計結算方面重大違章違規事件，初步實(shí)現了安全、合規、效益、穩健的經(jīng)營(yíng)目標�，F將總行營(yíng)業(yè)部20xx年會(huì )計結算工作總結如下：
一、加強內控管理，建立并適時(shí)調整內控考核指標
為完善科學(xué)的激勵約束機制，提升我部的內控管理水平，強化會(huì )計、出納制度的執行力度，堅持貫徹總行內控考核的“客觀(guān)性、公平性、實(shí)操性、綜合性”原則，制定網(wǎng)點(diǎn)在會(huì )計結算方面的內控考核指標，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和趨勢，適時(shí)調整了我部銀企對賬、單位結算賬戶(hù)管理和事后監督三個(gè)方面的考核內容，不斷加強和細化各項業(yè)務(wù)的內部管理，通過(guò)長(cháng)期有效的內控考核機制，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、加強對人民幣單位結算賬戶(hù)的.管理
順利完成20xx年賬戶(hù)年檢和賬戶(hù)管理系統批量遷移兩項重點(diǎn)工作，確保我部結算賬戶(hù)的有效性、合規性
�。ㄒ唬﹪栏癜凑铡禭X有限公司人民幣單位銀行結算賬戶(hù)操作規程》的有關(guān)要求，對單位賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、備案等業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保資料齊全，手續完備。目前我部存量單位結算賬戶(hù)共戶(hù)，20xx年新開(kāi)各類(lèi)結算賬戶(hù)270戶(hù)，變更賬戶(hù)資料120戶(hù)，撤銷(xiāo)各類(lèi)賬戶(hù)118戶(hù)。
�。ǘ┌纯傂行畔⒅行腅CIF賬戶(hù)系統的管理要求，嚴格審閱賬戶(hù)資料的完整性、規范性，確保資料歸檔的準確性、及時(shí)性。20xx年通過(guò)ECIF系統傳遞資料共1250份。
�。ㄈ╉樌瓿扇嗣駧艈挝汇y行結算賬戶(hù)年檢和賬戶(hù)管理系統批量遷移工作。
歷經(jīng)半年時(shí)間，通過(guò)我部全體員工的共同努力，納入本年度年檢范圍的賬戶(hù)戶(hù)，已年檢戶(hù)，完成占比%，同時(shí)轄內18間營(yíng)業(yè)機構的單位結算賬戶(hù)也均已遷移成功，涉及戶(hù)數戶(hù)。
三、進(jìn)一步加強空頭支票的監控與管理
保護持票人的合法利益，防范結算風(fēng)險，維護支付結算秩序，增強我部結算質(zhì)量和社會(huì )信譽(yù)采取按月通報我部簽發(fā)空頭支票的情況、及時(shí)跟進(jìn)與了解、控制售賣(mài)支票數量、嚴把開(kāi)戶(hù)質(zhì)量關(guān)、停止其支票結算業(yè)務(wù)等措施，多管齊下，嚴格支付結算管理。同時(shí)還開(kāi)展了一次以“規范票據行為，禁止簽發(fā)空頭支票”為主題的設點(diǎn)宣傳活動(dòng)，大力宣傳票據的相關(guān)法律法規，進(jìn)一步擴大影響。20xx年我部停止單位支票結算業(yè)務(wù)戶(hù)，共開(kāi)出空頭支票51張，同比20xx年開(kāi)出空頭支票68張減少了17張。具體如下：
四、加強事后監督管理工作，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)操作，嚴防案件發(fā)生
20xx年隨著(zhù)我行事后監督0CR系統的正式上線(xiàn)，標志著(zhù)我行集中事后監督工作已順利完成，為配合總行工作的順利開(kāi)展，我部共開(kāi)辦5次培訓、交流會(huì )，并針對上線(xiàn)后出現的各類(lèi)問(wèn)題制定《總行營(yíng)業(yè)部事后監督考核辦法》，按月、按季進(jìn)行考核、通報，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問(wèn)題，就期間重點(diǎn)注意事項進(jìn)行重申、規范，不斷加大對網(wǎng)點(diǎn)事后監督工作的管理和考核，進(jìn)一步規范各項業(yè)務(wù)操作。
五、加強對轄內現金調配、人民幣收付業(yè)務(wù)和假幣收繳工作的管理
確�，F金正常流通，消除假幣對社會(huì )穩定性帶來(lái)的負面影響
�。ㄒ唬┳龊幂爟痊F金管理及現金調配工作，在總行下達的庫存限額中進(jìn)行合理分配，按月監控網(wǎng)點(diǎn)的xx月xx日均庫存金額，并按季下發(fā)xx月xx日均庫存金額的考核通報，根據網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量和需求量的不斷更新，20xx年先后兩次調整了我部各營(yíng)業(yè)機構的庫存限額。
�。ǘ┱J真履行崗位職責，嚴格執行假幣收繳和報送規定，嚴格按照人民幣收付的有關(guān)規定，認真為群眾辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業(yè)務(wù)，及時(shí)對回籠款項進(jìn)行整點(diǎn)挑剔，防止對外支付不合規定的人民幣。在總行開(kāi)展的人民幣收付和假幣收繳業(yè)務(wù)檢查中，11間支行中只有我部得滿(mǎn)分。
�。ㄈ┡浜献龊脕嗊\前反假貨幣“百日行動(dòng)”的宣傳活動(dòng)，選取收繳假幣數量較多、人流量較多的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行設點(diǎn)宣傳
六、加強會(huì )計印章管理，切實(shí)做到嚴格規范、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用和專(zhuān)人負責
根據總行下發(fā)的管理辦法，重申并細化了我部印章管理的有關(guān)規定，進(jìn)一步規范了印章的申領(lǐng)、使用、停用和保管，切實(shí)做到嚴格規范、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用和專(zhuān)人負責。今年8月份，我部停用的各類(lèi)會(huì )計印章275枚，啟用新會(huì )計印章186枚，均嚴格按規定進(jìn)行啟用和停用，對印章的日常管理常抓不懈，確保印章無(wú)漏登、無(wú)遺失。
七、繼續加強檢查與監督，防范會(huì )計結算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險
�。ㄒ唬┖葑�(zhuān)項檢查，明確檢查目的，提高檢查針對性。
20xx年共開(kāi)展各項會(huì )計結算業(yè)務(wù)檢查13次，投入檢查人員人次，累計個(gè)工作日。具體包括年終會(huì )計決算真實(shí)性檢查、賬戶(hù)使用合規性檢查、會(huì )計檔案資料檢查、商業(yè)匯票承兌和貼現業(yè)務(wù)專(zhuān)項檢查、亞運前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務(wù)合規性檢查各1次，重要空白憑證及印章管理和存款風(fēng)險滾動(dòng)式檢查各2次，銀企對賬單回收情況檢查3次。
�。ǘ┩晟普募m錯機制，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、驗證整改效果，并提交整改報告到總行相關(guān)部門(mén)。
八、加強隊伍建設，提高整體人員素質(zhì)
�。ㄒ唬┲贫▋�(yōu)秀業(yè)務(wù)人員定向培養計劃。
以“與時(shí)俱進(jìn)、大興學(xué)風(fēng)、以人為本、苦練內功”為指導思想，堅持“理論聯(lián)系實(shí)際，因需施教、學(xué)以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學(xué)與崗位實(shí)踐相結合”的方法，通過(guò)不斷變換角度與角色的方式，力爭在短時(shí)間內迅速提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，加強我部會(huì )計結算人員的整體素質(zhì)。
�。ǘ┐贅I(yè)務(wù)、推發(fā)展，及時(shí)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)培訓。
20xx年共開(kāi)展各項業(yè)務(wù)培訓次，培訓內容包括OCR系統和反假數據報送系統上線(xiàn)培訓、貨幣反假知識培訓、新工業(yè)務(wù)培訓、網(wǎng)點(diǎn)日常會(huì )計結算重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓等。
九、其他
�。ㄒ唬└叨戎匾�、全力以赴、積極配合總行完成重點(diǎn)工作。
在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統工作中，及時(shí)召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì )議，向20xx多個(gè)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行宣傳推廣，使系統在停運期間，得到客戶(hù)的支持與配合，確保系統升級期間各項結算業(yè)務(wù)的順利過(guò)渡。
�。ǘ┍M職盡責，積極客觀(guān)地向總行反饋各種意見(jiàn)和建議。
今年以來(lái)，根據總行下發(fā)的結算專(zhuān)管員管理辦法、會(huì )計印章管理辦法、電腦報表實(shí)施細則、久懸賬戶(hù)操作規程和單位賬戶(hù)年檢操作規程、會(huì )計主管管理辦法、一級支行會(huì )計及風(fēng)險管理部會(huì )計結算管理人員管理辦法等征詢(xún)意見(jiàn)稿，結合實(shí)際，以支行管理和操作的角度，積極提出了合計51條反饋意見(jiàn)和建議，為總行提供了決策依據。
工程結算部負責人述職報告 10
開(kāi)發(fā)置業(yè)—項目自20xx年4月開(kāi)始籌備，在集團的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現了“三當”，即當年開(kāi)工，當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng )立做出了自己應有的貢獻。
一、財務(wù)基本數據：
截至XX年年末，項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現金流3.17億元，預計本項目最終實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤1.25億元，實(shí)現項目投資回報率達20.7%，圓滿(mǎn)地完成了XX集團和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析
�。ㄒ唬┰趯�(shí)業(yè)公司的監管下，財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破
1）監督與服務(wù)
XX年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務(wù)管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。
在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監督和服務(wù)等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究，經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結合實(shí)業(yè)公司對XX項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時(shí)間內與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買(mǎi)賣(mài)合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
�。ǘ┰谶B帶擔保責任方面
我們實(shí)現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數千萬(wàn)相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
�。ㄈ┟赓M合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費銷(xiāo)售宣傳、行內網(wǎng)絡(luò )及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢創(chuàng )造了機遇。
�。ㄋ模楣こ�、銷(xiāo)售部門(mén)提供秀的服務(wù)
項目銷(xiāo)售準備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著(zhù)監督管理和服務(wù)的角色。
1）研究編制銷(xiāo)售日報小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現并解決問(wèn)題
在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日報表》以彌補因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，加強內部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過(guò)上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計劃項目現金流3.61億元，實(shí)際現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門(mén)間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉換，比較耽誤時(shí)間，工程臺帳的建立無(wú)疑是節約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類(lèi)和該項合同名稱(chēng)、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節。
另外，我們根據工程臺帳與工程部門(mén)預算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無(wú)誤。
�。┘訌娕c稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算
兩年來(lái)，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著(zhù)準備。
在初始的會(huì )計核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設置的“開(kāi)發(fā)間接費用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：
XX項目走過(guò)熱火朝天的建設和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì )使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)臺帳建立的重要性
營(yíng)銷(xiāo)臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現成本支出的雙控，所以日常對銷(xiāo)售費用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門(mén)單方面完成的。
尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì )出現與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺帳，那么每次付款就不會(huì )感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。
�。ǘ╀N(xiāo)售費用與開(kāi)發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會(huì )根據實(shí)際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的'支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務(wù)人員有對市場(chǎng)和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。
費用把控離不開(kāi)事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個(gè)步驟，財務(wù)人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會(huì )和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來(lái)的計劃目標更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調整的偏差太大。
根據前述制定的計劃目標來(lái)指導日常工作，細項費用的動(dòng)態(tài)出現了明顯的異常變動(dòng)與目標對比就有了預警信息。
�。ㄈ┕芾碣M用使用要區別責任中心
管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個(gè)職能部門(mén)累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車(chē)費用、辦公用品等費用在發(fā)生時(shí)都認為是必要的，難以控制，XX年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費用的責任中心，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門(mén)工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門(mén)一廂情愿控制，其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門(mén)共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執行效力。
以上的一些心得體會(huì )都是從財務(wù)工作的細節出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細節雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個(gè)項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數、有底，不辱財務(wù)部門(mén)的職責使命。
四、20xx年工作提綱
置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。
我們也將繼續隨時(shí)求得上級領(lǐng)導的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：
�。�1）繼續保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國家新的政策法規，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規避風(fēng)險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。
�。�2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開(kāi)展。
�。�3）與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和—工作的萬(wàn)無(wú)一失。
�。�4）與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費用結算。
工程結算部負責人述職報告 11
一、完善工程結算制度
工程結算制度的完善能夠提高工作效率，并且保證工作精準度，在嚴格的制度下行駛相關(guān)行為，才能保障其有效性。把繁瑣復雜的問(wèn)題系統化，形成一套完整體系，有秩序和條理進(jìn)行各項工作。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，主要是從事預決算，工程投資概算，成本核算，投資總控等工作�；诮ㄖ矫嫠械幕A均是來(lái)源與現場(chǎng)，就是造價(jià)工程師也要對工地熟悉。(xx創(chuàng )信工程咨詢(xún)股份有限公司)于20xx年成立，始終圍繞建設領(lǐng)域，圍繞工程項目生命周期，以工程造價(jià)為核心，開(kāi)展(造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)、工程造價(jià)爭議鑒定、BIM咨詢(xún)、工程項目管理)等業(yè)務(wù)，并專(zhuān)注造價(jià)實(shí)用性人才的培養、輸送，為工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域提供完整服務(wù)。目前涵蓋建筑專(zhuān)業(yè)類(lèi)講座及公開(kāi)課、土建造價(jià)類(lèi)實(shí)訓項目、安裝造價(jià)實(shí)訓項目、員工職業(yè)技能課程等領(lǐng)域。
1、組織健全，分工明確
組織健全的結算工作小組是完善工作的條件之一。首先，企業(yè)組建領(lǐng)導班子，一切實(shí)施的政策都以領(lǐng)導為指導性，代表一定的原則。在實(shí)際工作中，以系統管理為主線(xiàn)，以項目執行為落腳點(diǎn)，分管造價(jià)和財務(wù)的領(lǐng)導必須親自執行。由于結算的復雜性，如果不是領(lǐng)導親自執行任務(wù)會(huì )造成誤差的產(chǎn)生。其次，構建機關(guān)財務(wù)、造價(jià)、工程、技術(shù)和法律等部門(mén)組成領(lǐng)導團隊，將各個(gè)部門(mén)有效的聯(lián)系起來(lái)，統一性管理，各個(gè)部門(mén)都有一定的義務(wù)為結算工作服務(wù)。在團隊的建設中，還應當設立小領(lǐng)導人，此領(lǐng)導人復雜管理主要任務(wù)，對企業(yè)下達的重要命令有執行權。最后，要建立監督機構，如果沒(méi)有監督機構，當出現違規行為時(shí)，不能被及時(shí)的發(fā)現，間接給企業(yè)帶來(lái)資金損失。企業(yè)建立統一系統，分工明確，企業(yè)負責下達目標、制定計劃，項目部負責的項目包括結算工作的策劃、目標分解、實(shí)施和總結分析。如此一來(lái)，將復雜的結算工作進(jìn)行有效的分解管理，不但簡(jiǎn)捷易行，而且保證結算工作的精準性，為企業(yè)帶來(lái)便利條件。
2、制度完善，責任落實(shí)
責任分配之后，要有一定落實(shí)保障基礎，將相關(guān)問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處是關(guān)鍵，不能使之成為紙上談兵的理論。這就需要企業(yè)以身作則，建立合理的工作流程，按照科學(xué)理論知識，置備完善的管理制度。在實(shí)際工作中，例如對工程結算、存貨管理、合同管理等工作流程的規劃，必選有嚴格的計。還需要重視的是相關(guān)法律法規的制定，例如《預結算管理辦法》、《分包管理辦法》、《材料核銷(xiāo)管理辦法》、《工程簽證管理辦法》等工作制度，要求所有員工在實(shí)際工作中，必須遵守相關(guān)規定，只有這樣，才能保證企業(yè)結算工作的規范性和嚴肅性。
二、結算編制時(shí)要仔細，算全該算內容
結算編制是整個(gè)工作的重中之重，必須加強對其認識，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，注重細節上的問(wèn)題，不能忽視任何一項結算內容。
1）由于政策性變化而引起的費用調整。工程企業(yè)管理是一項動(dòng)態(tài)管理，工程結算同樣也是一項動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這就要求工作人員加注意施工階段出現的變化，例如原材料使用的變化，有間接費率的變化、材差系數的變化；工資的變化標準；機械設備的變化，例如機械臺班單價(jià)的變化等。
2）設計變更，簽證，監理指令等導致增加的費用(發(fā)包方主動(dòng)提出的部分)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，目前我國很多企業(yè)對這幾項變更不重視，往往忽略對其結算，然而如果忽略這項內容，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用(也可作為索賠費用)，往往不能引起足夠的重視，這樣會(huì )導致結算結構有誤差。經(jīng)常發(fā)生的情況例如樓層和建筑面積的局部增加，會(huì )導致腳手架和垂直運輸費用的增加。所以，加強細節問(wèn)題的重視，有利于完善結算方法。
3）施工索賠費用。是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應由發(fā)包方承擔的風(fēng)險而導致施工單位的損失。由于索賠費包含的內容比較復雜，這就要求工作人員認真分析，組織專(zhuān)業(yè)小組對其進(jìn)行深入的討論，進(jìn)而制定完善的結算方案。在實(shí)際工作中，例如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、道路等時(shí)間的延誤，或者與勘探報告不符的地質(zhì)情況，有些問(wèn)題是避免不了的。由于惡劣的自然條件造成的`業(yè)主推遲支付工程款也是一項值得注意的內容。
三、完善企業(yè)工程結算的相關(guān)措施
1）收集整理好竣工資料：首先，了解竣工資料包括的內容，有工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，單價(jià)等。在日常工作中必須掌握全面資料，只有這樣才能發(fā)揮結算的最大優(yōu)勢。其次，仔細審查資料的真實(shí)性，真實(shí)性原則非常重要，提供結算工作依據。最后，再次核對，對容易出現的問(wèn)題進(jìn)行第二次審核，杜絕遺留問(wèn)題發(fā)生，對有遺漏的現象能及時(shí)的補充，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
2）加強專(zhuān)業(yè)知識培養職業(yè)道德：首先要樹(shù)立正確工作態(tài)度，在工作時(shí)間認真，并且為自己的工作負責。其次，具備的條件就是擁有專(zhuān)業(yè)的知識，只有這樣才能更好的發(fā)揮自己的才能，運用計算機計算，提高工作效率。最后，要有強烈的職業(yè)道德精神，把工作當做事業(yè)來(lái)做，投入全部精力，總結工作經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新更好的方法。
3）正確處理好公共關(guān)系，為工程工程結算創(chuàng )造良好外部環(huán)境。企業(yè)自身重視竣工結算工作的同時(shí)，要成立專(zhuān)門(mén)結算調節機構，有利于各個(gè)部門(mén)相互調節，共同發(fā)展，快速解決之間的糾紛，進(jìn)而達成一致。為工程結算創(chuàng )造良好外部環(huán)境。
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