- 物資部長(cháng)述職述廉報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
物資部長(cháng)述職述廉報告（通用8篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的物資部長(cháng)述職述廉報告（通用8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資部長(cháng)述職述廉報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
20xx年是我從事物資供應工作的第二年，一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠(chǎng)黨、政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，特別是在分管廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠(chǎng)內各有關(guān)部門(mén)和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹(shù)形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“五個(gè)意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng )新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┌汛_保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著(zhù)“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過(guò)程中出現的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應科較好地保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的.很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。一月份在與輔料供應廠(chǎng)商簽定年購銷(xiāo)合同時(shí)，按廠(chǎng)部要求，與供應廠(chǎng)商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標標底價(jià)格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開(kāi)了香精香料廠(chǎng)商座談會(huì )，與香精香料廠(chǎng)商磋商后對種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調，全年降低采購成本元，并將原由我廠(chǎng)承擔的運費改由供應廠(chǎng)家承擔，可為我廠(chǎng)減少運費開(kāi)支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷(xiāo)品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節剩了采購資金，僅紀檢監察科有帳可查的就達萬(wàn)元；在煙葉采購上，通過(guò)降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
�。ㄈ�、把加強科室內部管理、充分發(fā)揮和調動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。一是加大了科室內部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據工作實(shí)際，調整優(yōu)化了科室內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高�？剖椰F有職工人，其中本科學(xué)歷人，專(zhuān)科學(xué)歷人，大專(zhuān)文化程度人，中專(zhuān)學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預算管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各項費用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細算，部門(mén)的差旅費、電話(huà)費等均未突破預算指標；四是部門(mén)的貫標工作、k3系統工作等基礎性工作扎實(shí)有效。
�。ㄋ模┌巡块T(mén)的黨風(fēng)廉政工作作為一項特殊的、長(cháng)期的、警惕性的工作長(cháng)抓不懈。嚴格按照部門(mén)黨風(fēng)廉政責任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄎ澹⿵奈易陨韥�(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(cháng)遠利益，公平、公正的待人處世。
二、部門(mén)年方針目標完成情況
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《物資供應科年方針目標完成情況自查表》）
三、部門(mén)年整頓目標完成情況
年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現一一將完成情況匯報如下：
……
四、部門(mén)財務(wù)預算目標完成情況
廠(chǎng)部下達我科的財務(wù)預算目標是全年部門(mén)差旅費控制在萬(wàn)元以?xún)龋?~12月，我科（含收煙期間其它部門(mén)抽調人員差旅費）實(shí)際開(kāi)支差旅費萬(wàn)元，未突破財務(wù)預算控制指標。
物資部長(cháng)述職述廉報告2
時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。
在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、物資管理工作計劃。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒(méi)有出現差錯。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén)，及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺筆記本轉手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的'順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節分東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶(hù)送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊伍的后顧之憂(yōu)。
另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應盡的社會(huì )職責。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復的打電話(huà)到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策
落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿(mǎn)意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領(lǐng)導或同事們提出來(lái)，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂(lè )于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
物資部長(cháng)述職述廉報告3
尊敬的各位領(lǐng)導：
我作為公司物資設備部的部長(cháng)，在這里代表物資設備部做述職。物資
設備部作為公司物資設備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負責的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、 認真貫徹執行市及集團關(guān)于物資設備管理文件精神
依據《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進(jìn)行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專(zhuān)項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉建設委關(guān)于開(kāi)展第二次建筑節能與建筑材料使用管理專(zhuān)項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現場(chǎng)材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著(zhù)不低于工作導則的要求，結合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時(shí)認真學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬(wàn)元，機械設備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬(wàn)元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿(mǎn)足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會(huì )同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現場(chǎng)，嚴格按照國家和公司的`各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護保養，按公司文件要求進(jìn)行規范，努力消除存在問(wèn)題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過(guò)分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場(chǎng)現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場(chǎng)的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過(guò)招標，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、物資設備部的工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高材料、設備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實(shí)，通過(guò)監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場(chǎng)材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
(六)努力克服部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，物資設備部在的工作中雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
物資部長(cháng)述職述廉報告4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
轉眼之間，二零一二年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的里，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。 現將我一年來(lái)的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、輔機招標及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個(gè)供應商信息進(jìn)行對比；嚴格按照要求制定分項報價(jià)表，嚴格依據技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。
三、現場(chǎng)物資計劃管理工作
對各類(lèi)設備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據現場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調整物資供貨進(jìn)度，嚴格控制設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時(shí)向報甲供物資進(jìn)
度信息，并根據物資供應執行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時(shí)率100%，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度。
四、構建物資信息化管理平臺
積極配合資產(chǎn)部實(shí)現物資集中采購，提供采購平臺規劃方案，規范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風(fēng)險，提高效益。同時(shí)進(jìn)一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。
五、存在不足及今后打算
在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的`思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。
總而言之，總結一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了。最后我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(cháng)。我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
物資部長(cháng)述職述廉報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是xx項目物資設備部長(cháng)xx，下面我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開(kāi)展全年物資設備管理工作，根據行業(yè)法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門(mén)的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開(kāi)展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密?chē)@項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的順利實(shí)施�，F根據物資設備部工作職責，將2017年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報：
一、2017年主要工作基本情況：
1、項目物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。協(xié)調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，公開(kāi)招標項目經(jīng)過(guò)評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：2017年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬(wàn)元，執行金額為xx萬(wàn)元。2017年鋼筋采購合計金額為xx萬(wàn)元，由于主材等已于2016年完成魯班電商采購合同簽訂，2017年完全按照合同履行。2017年木方模板周轉料采購共計xx萬(wàn)元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價(jià)格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進(jìn)場(chǎng)情況：2017延續2016年設備租賃合同，無(wú)新的設備進(jìn)場(chǎng)，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無(wú)安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長(cháng)，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門(mén)費用甲方承擔。
4、物資進(jìn)場(chǎng)驗收情況：項目自開(kāi)工以來(lái)所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴格的執行進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對主要進(jìn)場(chǎng)材料的數量、外觀(guān)質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過(guò)磅稱(chēng)重計量，項目采購所用物資派物資專(zhuān)人及技術(shù)專(zhuān)人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時(shí)更新供應商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見(jiàn)，對物資采購管理制度、物資現場(chǎng)驗收管理制度、機械設備采購管理制度進(jìn)行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。
二、2017年物資部工作不足之處
1、未能仔細落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統開(kāi)票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助，出現數據不真實(shí)，導致核算工作不能真實(shí)反映現場(chǎng)情況。
3、對于計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的把控到執行，全過(guò)程管理還需進(jìn)一步加強。
4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒(méi)有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場(chǎng)實(shí)際處理過(guò)程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
三、后續工作改進(jìn)措施
針對工作中遇到的問(wèn)題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：
1、加強稅務(wù)管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理做到登記造冊，及時(shí)與供方溝通，仔細說(shuō)明情況并使其出具書(shū)面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專(zhuān)票專(zhuān)管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。
2、與各部門(mén)之間加強溝通，健全部門(mén)間的溝通機制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題，保證不讓溝通問(wèn)題成為項目管理之后的.毒瘤，各部門(mén)之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過(guò)程協(xié)同監督，規范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專(zhuān)項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。
四、2018年工作計劃
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門(mén)做好整個(gè)項目的商務(wù)配合工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務(wù)知識。
4、加強周轉材料管理，現場(chǎng)消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實(shí)到人，做到獎罰分明。
5、落實(shí)責任制，績(jì)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見(jiàn)、建議
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線(xiàn)，堅決不允許不合規的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線(xiàn)，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級來(lái)重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現集中采購，縱觀(guān)效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
物資部長(cháng)述職述廉報告6
各位領(lǐng)導戰友、同仁們：
大家好！不知不覺(jué)半年過(guò)去了，年初，根據站領(lǐng)導安排，我從采購一室調到采購二室工作，根據分工我的主要職責是協(xié)助主任完成采購工作，負責匯總采購二室工作完成情況，擬制采購合同草案，審查采購文書(shū)中的合同條款，收集采購任務(wù)執行情況，組織簽訂采購合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)編報各類(lèi)統計報表。雖然工作面非常寬、工作內容非常雜，但是，半年來(lái)，本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習、扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、預見(jiàn)性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。半年過(guò)去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況述職如下：
一、以思想為根，自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無(wú)論何時(shí)何地，我自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高黨性修養。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學(xué)習活動(dòng)，在學(xué)習中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認識和實(shí)踐活動(dòng)兩者結合起來(lái)，進(jìn)行探討和鉆研，堅持用理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認真理解體會(huì )，并寫(xiě)下心得，逐一對照黨員標準對自己的行為進(jìn)行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉采購二室工作環(huán)境和內容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書(shū)。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導完成了、訓練系統、學(xué)習桌椅的大型招標采購任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同xx份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數據匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門(mén)采購數據明細表。每周必須上報采購數量、完成情況。半年來(lái)，我起草采購二室匯報材料篇，統計數據報表xx份。同時(shí)，為增強自己文字表達能力，提高寫(xiě)作水平，介紹站采購動(dòng)態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來(lái)共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報社》共投稿篇，發(fā)表xx篇。
第三、強化自身服務(wù)意識，送好每一份合同。堅持從大事著(zhù)眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶(hù)、財務(wù)結算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節出錯，這份合同將無(wú)法履約，半年來(lái)，經(jīng)我手送的xx份合同的，沒(méi)出現任何差錯。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會(huì )反映到首長(cháng)哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對一些部隊用戶(hù)提的刁難問(wèn)題，我總是耐心解釋?zhuān)瑪[事實(shí)、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏(yíng)得了他們的信賴(lài)。
第四、重新修訂完善各類(lèi)采購規章制度。采購站做為綜合的采構機構，一直還在沿用創(chuàng )建初期制定的規章制度，和結合當時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應綜合采購機構的需要，站領(lǐng)導責成我們采購室幾名同志，制定采購站采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節，怎么辦？該誰(shuí)負責？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和xx部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規、有序，整體推進(jìn)采購站發(fā)展。作為主要執筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區有關(guān)文件的基礎上，我與xx多次往xx、地方采購部門(mén)跑，學(xué)習他們好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的.展開(kāi)，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評審委員會(huì )工作程序和評標方法暫行規定》、《采購站評審專(zhuān)家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規定》《供應商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標工作紀律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責任制暫行辦法》等九項規定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設做出自己微薄之力。
三、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，我時(shí)刻提醒自己，對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會(huì )盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。
四、存在不足和今后努力方向
半年來(lái)，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身政治修養，強化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員。
最后我用一名心里話(huà)來(lái)結束今天的述職，我希望采購站在我們的努力下一步步強大、興旺，因為這是我灑過(guò)汗水的地方，揮灑青春的地方，我希望他的興旺，提攜我的成長(cháng)。謝謝大家！
物資部長(cháng)述職述廉報告7
各位領(lǐng)導：
XX年對我來(lái)說(shuō)是比較特殊的一年，這一年我走出校門(mén)，踏入工作崗位。我自XX年3月2日入廠(chǎng)以來(lái)，先后在兩個(gè)不同的崗位工作過(guò)，一個(gè)是車(chē)間的配料工作，再一個(gè)就是現在的液體庫，在已酯車(chē)間的五個(gè)月里，由于初出校門(mén)，沒(méi)有工作經(jīng)驗，所以有很多不適應的地方，但是在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我慢慢適應了這里的生活節奏，成為了一名合格的配料工。
XX年8月1日我因工作需要被調入物資科，由于在車(chē)間從事配料工作已久，因此我用最短的時(shí)間掌握了裝卸車(chē)以及車(chē)間領(lǐng)料入庫流程，用最短的時(shí)間做到獨立頂崗并保證上班期間未出現任何嚴重錯誤。
液體庫是一個(gè)比較特殊的'崗位，它是全廠(chǎng)生產(chǎn)原料和產(chǎn)品銷(xiāo)售的源頭，因此這個(gè)看似輕松簡(jiǎn)單的崗位卻要求著(zhù)在這工作的每一位員工要有極強的責任心。在這個(gè)崗位上要細心再細心，在車(chē)間領(lǐng)料過(guò)程中配合好車(chē)間配料同事做好液位統計工作，在裝車(chē)卸車(chē)過(guò)程中，要仔細對車(chē)輛進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，確認合格后，方可進(jìn)行物料裝卸。
XX年我始終秉承創(chuàng )新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標這一嘉宏理念，嚴格把關(guān)，兢兢業(yè)業(yè)的工作著(zhù)，誠然由于經(jīng)驗的缺失，工作中肯定有許多不足和不當之處，請公司領(lǐng)導批評和指正，我定會(huì )虛心接受和改正。
最后我想說(shuō)：是嘉宏給了我第一份工作，我定會(huì )以一顆感恩的心去回付它，以飽滿(mǎn)的熱情投入到這個(gè)即將到來(lái)的冬天。
物資部長(cháng)述職述廉報告8
我自任后勤處物資供應部主任以來(lái)，在處領(lǐng)導的關(guān)心支持及同志們的協(xié)助下，堅持以"服從領(lǐng)導，團結同志，認真學(xué)習，扎實(shí)工作"為準則，以?xún)?yōu)化后勤服務(wù)思想為指導，發(fā)揮職能作用，始終在"降低成本，保證供應"上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、思想學(xué)習方面：
1，認真學(xué)習校，處的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤處的各項活動(dòng)，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。不斷學(xué)習，加強自身修養，用高度的責任心和奉獻精神，起到好的帶頭作用。
2，認真學(xué)習有關(guān)廉潔自律的文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的部門(mén)，自己首先要認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則，遵守政策，法規，才能起到承上啟下的重要作用，才能杜絕物資采購環(huán)節的腐敗現象。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的'采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開(kāi)招標，競爭談判，尋價(jià)等不同方式，按規范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為，本學(xué)期以來(lái)采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二，工作方面：
1，按時(shí)，按質(zhì)，按程序地完成了各中心的常規物資采購工作。
2，降低采購成本，保證后勤處利益。組織了飲食中心大宗物資招標，尋價(jià)采購活動(dòng)。保守計算，大米的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低0。2元/斤，節約成本約2萬(wàn)元；燃煤的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低100元/噸，節約成本4萬(wàn)余元。
3，通過(guò)實(shí)地考察，甄別，確定了主要供貨商，簽訂了合同六份，建立了供貨商檔案。
4，起草了《物資供應部職能和職責》，《物資供應部崗位職責》，《物資供應部服務(wù)標準及實(shí)施細則》，《物資供應人員行為規范》，建立健全了部門(mén)規章制度。
5，全年完成后勤處采購任務(wù)一百余萬(wàn)元，其中飲食中心食品采購七十三萬(wàn)余元，各中心所需物資采購三十余萬(wàn)元。
6，在物價(jià)上漲期間為降低采購成本，保證采購質(zhì)量。多次與后勤處領(lǐng)導到供貨單位調研，并與飲食中心協(xié)調，控制調整采購價(jià)格，在一定程度上平抑了飲食中心大米的采購價(jià)格。
7，嚴格選擇符合資質(zhì)的供貨商，督促采購員把好食品采購關(guān)，一學(xué)期以來(lái)未出現食品安全事故。
8，接受監察處，質(zhì)量檢查中心等相關(guān)部門(mén)對招標工作，物資采購臺賬，供貨商檔案等的檢查，得到了較好的評價(jià)。
9，指導物資庫保管員準確地登帳記卡，做到日清月結，每月與計劃員核對。年中，年末全面盤(pán)點(diǎn)清庫，保證帳，卡，物三相等。
10，組織員工學(xué)習消防安全知識，定期對保管庫進(jìn)行消防設施檢查，確保消防安全。
11,加強對采購人員的廉潔自律意識教育，一學(xué)期來(lái)未出現采購違規行為。
一年來(lái)在腳踏實(shí)地努力工作的同時(shí)自身還存在著(zhù)一些不足和需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中要不斷學(xué)習，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不怕多做事，不怕做小事，在一點(diǎn)一滴的工作中磨練自己的工作能力，提高為師生員工的服務(wù)意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工。
【物資部長(cháng)述職述廉報告】相關(guān)文章：
物資部長(cháng)述職述廉報告范文（通用11篇）02-02
綜合部長(cháng)述職述廉報告公司02-02
綜合部部長(cháng)述職述廉報告范文05-26
物資部述職述廉報告（精選8篇）02-02
物資供應述職述廉報告（精選10篇）01-16
述職述廉報告05-12