藥店店長(cháng)述職報告（精選15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的用途越來(lái)越大，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編幫大家整理的藥店店長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
藥店店長(cháng)述職報告 1
大家好！20xx年度，根據公司統一安排，我先后山城大藥房、公司銷(xiāo)售科工作，年底又重新回到山城大藥房擔任主管經(jīng)理。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的鼎力支持下，我順利圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，自身素質(zhì)和能力都得到了進(jìn)一步的提高，現將一年來(lái)的工作情況以及今后工作打算作一簡(jiǎn)要匯報。
一、 主動(dòng)加強學(xué)習，全面提高自身各項素質(zhì)
醫藥銷(xiāo)售是一項對業(yè)務(wù)知識要求很強的工作，為盡可能全面地掌握各種工作技能，豐富自身能力素質(zhì)，更好地完成本職工作，我在全年工作中始終注意通過(guò)學(xué)習不斷提升自身素質(zhì)水平。一是重點(diǎn)學(xué)習國家最新的衛生方針政策和各級衛生會(huì )議精神，第一時(shí)間了解最前沿的醫藥知識，了解公司經(jīng)營(yíng)藥品品種的結構，熟悉經(jīng)營(yíng)藥品品種的價(jià)格、規格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識；
二、全面學(xué)習業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識，認真學(xué)習了《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理規范》、《麻醉的藥品經(jīng)營(yíng)管理》、《銷(xiāo)售技巧300問(wèn)》。
完善了一套系統的醫藥銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理制度和辦法，采取“抓大不放小”的原則，著(zhù)力鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，確保了一系列品種在市政醫院市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，新增了部分廠(chǎng)家品種，使營(yíng)銷(xiāo)配置更加優(yōu)化，確保銷(xiāo)售的毛利率大幅提升；再次，加強對銷(xiāo)售終端的跟蹤指導。在藥店工作期間，我定期適時(shí)了解計劃完成情況，指導各柜組的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jì)，倡導并督促實(shí)行“服務(wù)創(chuàng )新、顧客滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境，及時(shí)發(fā)現糾正銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，努力將銷(xiāo)售業(yè)績(jì)維持在高位運行。在銷(xiāo)售科工作中，我們堅持以客戶(hù)為中心，倡導“服務(wù)客戶(hù)，快樂(lè )自己”的服務(wù)理念，經(jīng)常性的與醫院人員溝通感情、融洽關(guān)系，隨時(shí)隨地處理好與客戶(hù)的關(guān)系。我們堅持全程服務(wù)，在公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的每一個(gè)階段以及服務(wù)增值的每一個(gè)環(huán)節，都有服務(wù)介入，實(shí)現全程服務(wù)，形成共識，全員參與，使服務(wù)成為完善的系統工程。我們堅持規范服務(wù)，按照服務(wù)標準化、規范化和系統化的要求，創(chuàng )新服務(wù)理念、手段和內容，不斷提供超乎客戶(hù)想象的價(jià)值服務(wù)，培養未來(lái)消費忠誠度和品牌內涵。同時(shí)，我們積極做好客戶(hù)反饋工作，對客戶(hù)反饋的服務(wù)質(zhì)量方面信息，我們都進(jìn)行了認真研究，并及時(shí)采取措施，符合退、換貨條件的，及時(shí)辦理退、換貨相關(guān)手續；需要查詢(xún)核對的，及時(shí)進(jìn)行查詢(xún)核對，真正確保了客戶(hù)的滿(mǎn)意度水平。
三、完善管理制度，促進(jìn)門(mén)店管理正規有序
為積極應對競爭，我注重在藥店內部管理上下功夫。在擔任山城大藥房主管經(jīng)理期間，我負責三家藥房的管理工作。為強化藥店正規化、科學(xué)化管理，提高我公司藥店整體對外形象，促進(jìn)藥品銷(xiāo)售額不斷提升。我會(huì )同部分同事經(jīng)過(guò)認真討論研究和實(shí)地調研，反復向上級領(lǐng)導請示，尋求指導幫助。通過(guò)共同努力，最后制定了《店長(cháng)經(jīng)理管理責任制》、《收銀管理》、《盤(pán)點(diǎn)管理》、《藥店員工考核標準》、《門(mén)店管理考核表》等規章制度和考核標準，在這些規章制度和考核標準中，對日常工作中的'各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)崗位、各個(gè)工作環(huán)節都做了明細的規定，明確了人員職責，工作禮儀，崗位責任和工作的考核標準，確保員工在平時(shí)工作中有規可循，有章可依；確保員工工作目標清晰，工作干勁更足；確保在年終各項考核中，大家對考核結果不持異議。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，這些規章制度和考核標準頒布后，對提升我公司整體形象，促進(jìn)員工自覺(jué)提升工作責任心都有立竿見(jiàn)影的效果。
四、其它工作
作為一名管理人員，一年來(lái)，我除了完成各項銷(xiāo)售任務(wù)之外，還積極籌謀，以身作則，為公司正規化、長(cháng)遠化發(fā)展盡可能多做一些工作。在日常工作中，認真收集顧客對藥品和藥店的意見(jiàn)、建議與期望，及時(shí)妥善地處理顧客抱怨控制不良事件的發(fā)生，同時(shí)注意定期收集競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)活動(dòng)（相同產(chǎn)品、不同品種和特色專(zhuān)柜等）等信息，并及時(shí)整理分析后上報。帶頭嚴守本公司商業(yè)秘密，確保公司及門(mén)店的各種銷(xiāo)售管理信息不外泄。加強門(mén)店辦公用品的領(lǐng)用管理，做到計劃清晰，使用合理，杜絕浪費。督促各種記錄（包括各種gsp臺賬）裝訂整齊、合理、留存妥善。此外，合理安排店員培訓，做到每周至少一次集中培訓，在培訓中要求培訓筆記規范、統一，并嚴格考核制度，確保培訓效果，促進(jìn)工作進(jìn)步。
藥店店長(cháng)述職報告 2
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，告別不平凡的20xx，回首這一年更多的應該是充滿(mǎn)感激的一年�；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過(guò)程中，更加成熟、自信，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導的信任，離不開(kāi)家人的支持。離不開(kāi)是團隊的精神。80后的我扮演多個(gè)角色：一個(gè)盡職的終端店長(cháng)、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來(lái)年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現。
在這一年的時(shí)間里,能夠按照公司的規章制度去執行,努力的完成公司每個(gè)月所下達的任務(wù),并很好的配合公司及銷(xiāo)售代表的工作！公司下達目標是：1265000元整。全年總業(yè)績(jì)完成了1266671元整。
20xx年度，通過(guò)團隊的不懈努力，業(yè)績(jì)突出時(shí)并獲取得5.1銷(xiāo)售黃金周“佳節之星獎”。
新的一年我的計劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：
1、銷(xiāo)售管理：陳列靈活分配與應用，通過(guò)，活動(dòng)物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規定的陳列標準，建立和提升品牌形象，有效提供消費者信息，吸引顧客，促進(jìn)銷(xiāo)售。其次，指導店鋪店員以專(zhuān)業(yè)品牌化水準銷(xiāo)售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)態(tài)度，實(shí)現顧客滿(mǎn)意服務(wù)，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)系，維護老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客！
2、人員管理：嚴格監管員工制度的執行情況，對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓，激勵員工互相探討銷(xiāo)售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿(mǎn)意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長(cháng)。
3、貨品管理：進(jìn)出倉數目清晰，留意市場(chǎng)趨勢，根據市場(chǎng)須求量補貨確保店內存貨合理，及分析本地區市場(chǎng)行情變化，向商品組及時(shí)溝通。
4、財務(wù)管理及信息管理：通過(guò)不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰百勝，不斷完善自己，改進(jìn)工作。妥善保管錢(qián)財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚，做到及時(shí)性和準確性。
本店位于本鎮繁華地段品牌商業(yè)街，，周邊品牌店相互競爭大，按平時(shí)日銷(xiāo)售成交量分析，節日有促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)段成交量比平時(shí)增60%左右，建議公司摧出多元化活動(dòng)，促使人流效應，增加銷(xiāo)售交易。
總結過(guò)去是為了更好面向未來(lái)，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素質(zhì)，培養店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)，團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱情，成為一支最理想的隊伍。
以上是我對20xx的計劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷(xiāo)售做的蒸蒸日上。
藥店店長(cháng)述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！我叫xx，現任蕪湖中心連鎖店營(yíng)業(yè)員，新的一年開(kāi)始了，又是萬(wàn)象更新的一年，也迎來(lái)了我到大藥房工作的第八個(gè)年頭，回望八年的工作，在公司各位領(lǐng)導和各位店長(cháng)的帶領(lǐng)和培養下，使我具備了擔任店長(cháng)的基本條件。
為了讓大家更加深入的了解我，在這里做補充說(shuō)明，我畢業(yè)于安徽中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校，中西醫結合專(zhuān)業(yè)，來(lái)到豐原大藥房工作，先后在和蕪湖中心連鎖店，黃山東路連鎖店擔任營(yíng)業(yè)員工作
工作經(jīng)驗的不斷積累使我具備了以下作為店長(cháng)的基本條件:
在大藥房的3年工作中，我學(xué)到了銷(xiāo)售技巧、積累了管理經(jīng)驗，提高了服務(wù)水平。對待公司的各項制度能夠自覺(jué)遵守，對于上級交予的任務(wù)能夠認真按時(shí)的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，思考和處理問(wèn)題的方法更加穩妥，對待工作的態(tài)度更加嚴謹和踏實(shí)，這更是作為店長(cháng)的基本素質(zhì)。
如果我競聘成功將從以下幾方面展開(kāi)工作：
1.人員管理方面: 以身作則，嚴于律己，寬以待人，時(shí)刻起到模范帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公平、公正的`處理藥店的事務(wù)，對待員工一視同仁，一個(gè)店的良好經(jīng)營(yíng)不是靠一個(gè)人的力量就可以運行的，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當中我會(huì )充分的起到一個(gè)橋梁和紐帶的作用，為大家營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍.
2.商品管理方面:掌握門(mén)店基本情況，和門(mén)店店員做好品類(lèi)分析，全面掌握總首推品種的銷(xiāo)售情況，保證該類(lèi)品種不缺貨、不斷檔，提高銷(xiāo)售和毛利，了解周邊市場(chǎng)的消費情況，建立以顧客需求為導向的合理產(chǎn)品結構，以此來(lái)滿(mǎn)足顧客需求。
3.會(huì )員管理方面:對于我們的忠實(shí)會(huì )員建立忠實(shí)會(huì )員檔案，對這些會(huì )員做定時(shí)回訪(fǎng)工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時(shí)，要以電話(huà)主動(dòng)通知，對首次進(jìn)店消費滿(mǎn)100元并沒(méi)有會(huì )員卡的顧客要主動(dòng)為其辦理會(huì )員卡，并為其說(shuō)明會(huì )員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實(shí)顧客奠定基礎。
4.服務(wù)管理方面：熱情、周到、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)是我們大藥房經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會(huì )有生存下去的養料，所以我們就要在服務(wù)上更加的完善自己，讓顧客覺(jué)得我們和他們是沒(méi)有距離的，而這些是需要我們在日常細小的工作中點(diǎn)滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個(gè)行業(yè)的長(cháng)青樹(shù)，利于不敗之地。
5.營(yíng)銷(xiāo)管理方面：根據各門(mén)店的地理位置和周邊的購買(mǎi)能力不同，針對門(mén)店自身情況制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計劃，一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模式不僅可以給門(mén)店帶來(lái)固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng )造利潤，這樣就要求我們的活動(dòng)要有對視覺(jué)上的沖擊性和對購買(mǎi)力具有一定的刺激性，從而使營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠最大限度的促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(cháng)。
6.安全管理方面：抓好四防安全工作，將公司的各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，做到安全事故防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽之中。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對成為一名店長(cháng)之后的工作想法，如果我競聘成功，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導和店員放心的店長(cháng)。如果競聘不成功，那就說(shuō)明我與店長(cháng)的能力還有一定的差距，那么我會(huì )回到原工作崗位，安心工作，努力學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導放心的合格的店長(cháng)。
藥店店長(cháng)述職報告 4
時(shí)光匆匆，緊張而繁忙的一年又過(guò)去了。藥劑科20xx年工作在院長(cháng)高度重視和主管院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)職能部門(mén)和全院臨床相關(guān)科室的大力支持下，緊緊圍繞全院的工作重點(diǎn)和要求，全科室人員本著(zhù)安全、經(jīng)濟、有效的原則，共同拼搏，以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，順利的完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：
一、經(jīng)濟方面：
1、藥品收入11月為止西藥銷(xiāo)售額利潤元；中藥銷(xiāo)售額，利潤，純利潤比去年同期增長(cháng)1225.035.58元。
2、嚴格藥品入庫、出庫、銷(xiāo)售的對賬工作，每月和財務(wù)對賬，半年一次盤(pán)點(diǎn)，帳物相符率超過(guò)99.9%。
3、重視藥品有效期管理，建立效期記錄卡，每月底都進(jìn)行效期藥品自查，將近期藥品及時(shí)調換或報告臨床。全年沒(méi)有破損情況上報財務(wù)，給院里減少了損失。
二、服務(wù)方面：
1、完善工作流程，提高工作效率，方便患者。藥劑科是直接面對患者的.重要窗口，是樹(shù)立全院良好形象的重中之重。如何方便患者、如何提高工作效率，成為科室工作的重點(diǎn)。合理設置崗位、機動(dòng)配備人員，全體工作人員齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，保證、方便了國內外患者24小時(shí)的藥品供應。
2、在日常繁忙的`工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況安排學(xué)習和討論，全科人員認真學(xué)習、貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、服務(wù)取勝的理念全心全意為中外患者服務(wù)。
3、不斷加強專(zhuān)業(yè)、理論知識的學(xué)習，加強俄語(yǔ)學(xué)習，并在工作中不斷吸取新的知識來(lái)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而，以更加專(zhuān)業(yè)、精湛的服務(wù)技能贏(yíng)得中外患者的一致好評。
三、業(yè)務(wù)方面：
1、做到采購透明、質(zhì)量透明、臨床用藥透明，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應。
2、對滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理應用，減少藥品的浪費。對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。
3、重視藥品儲備工作，加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫等環(huán)節的質(zhì)量管理，嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，保障患者用藥安全。
4、加強衛生清潔工作，做好防塵工作，保證發(fā)出的藥品整潔。
四、其他方面：
1、隨著(zhù)國家藥政法規相繼頒布，為適應藥事管理工作的要求，在認真總結工作經(jīng)驗的基礎上，結合相關(guān)法規和醫院評審標準，對科內各項規章制度進(jìn)行了補充，完善了制度，以制度管人，以制度規范服務(wù)。
2、全科人員積極響應院里各項號召，踴躍參加各項文體活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)。認真學(xué)習院有關(guān)會(huì )議文件精神，積極參與推進(jìn)全院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。
回首這一年我們藥劑科日日夜夜，所獲得的感受是欣慰，每個(gè)人都深切體會(huì )到我們療養院對社會(huì )所負的使命，都自覺(jué)充實(shí)自己，不斷向上�？偠灾�，藥劑科在20xx年的工作中也存在不足之處，在新一年的工作中我們努力改進(jìn)、改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為患者服務(wù)，困難面前迎難而上，成績(jì)面前驕傲備戰，為我院的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益更好的發(fā)展保駕護航，為療養院的興旺發(fā)達創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益。
藥店店長(cháng)述職報告 5
20xx年，是忙碌的一年，這一年里，藥劑科在醫院領(lǐng)導和各兄弟科室的大力支持下，依據國家、地方的相關(guān)法律法規，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，按照目標責任管理模式，取得了一定成績(jì)，現將20xx年度藥劑工作情況總結如下：
一、管理方面
�。ㄒ唬┱J真履行藥事委員會(huì )職責
1、組織修訂了藥劑科管理制度，并全面落實(shí)到位，進(jìn)一步規范了我院的藥事管理；
2、組織藥事委員會(huì )成員審核我院擬購入藥品的合理性；分析我院藥品使用情況，修訂了我院20xx年基本用藥目錄，給臨床合理用藥提供參考。
3、綜合修訂了搶救藥品目錄，使搶救藥品的儲備更加合理。
4、加強了對特殊藥品臨床使用與管理的日常督導，使得特殊藥品的管理環(huán)環(huán)相扣，對所發(fā)現的問(wèn)題有記錄，有分析，有措施。
�。ǘ┳龊盟幤饭芾砉ぷ�，確保臨床用藥的安全與需求
1、及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應。按物價(jià)局要求，完成藥品調價(jià)4次，涉及藥品120余種。想方設法滿(mǎn)足臨床急需藥品的供應。
2、為方便急診患者及節假日用藥，增加了急診藥房藥品的品種及儲備量，改善了以往藥品供應的不便。
3、嚴把藥品采購質(zhì)量關(guān)，為便于低溫藥品的儲存，配備了冷藏柜，各調劑室對上架藥品質(zhì)量層層驗收，注重細節，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關(guān)，確保藥品的.安全與有效。重視藥品使用各環(huán)節的質(zhì)量和療效，對藥品進(jìn)行嚴密的臨床觀(guān)察，及時(shí)掌握藥品使用的信息反饋。
�。ㄈ┧幤蜂N(xiāo)售收入方面：
隨著(zhù)醫院管理的不斷完善，患者的不斷增加，藥品供應量也大幅增長(cháng)，截止20xx年12月，藥品收入xxxx萬(wàn)元、與去年同期相比增加了xx萬(wàn)元。藥品銷(xiāo)售金額增長(cháng)xx%。
二、臨床服務(wù)方面：
�。ㄒ唬┐翱诜⻊�(wù)
藥房窗口服務(wù)作為醫院服務(wù)的重要組成部分，不僅是反映醫院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔負著(zhù)保障人民群眾用藥安全的重大責任，為配合臨床用藥規范化管理，我們克服了很多困難，逐步實(shí)現了處方以長(cháng)期醫囑為主，臨時(shí)醫囑為輔規范化管理。同時(shí)規范了門(mén)診處方、住院處方格式。按照三級醫院的標準，從一件件事做起逐步實(shí)規范化管理現。
�。ǘ┡R床藥學(xué)服務(wù)
1、全面的展開(kāi)了臨床藥學(xué)工作，進(jìn)一步明確了五名臨床藥師職責，新修訂了處方點(diǎn)評制度。由處方點(diǎn)評工作小組每月對門(mén)急診處方及病房醫囑單進(jìn)行抽查檢查。對處方進(jìn)行處方分析和評價(jià)，評價(jià)結果，及時(shí)發(fā)現、糾正醫生不合理用藥現象。
2、根據醫院用藥的動(dòng)態(tài)監測，進(jìn)一步加強了全院抗菌藥物的合理應用有效監測，并及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報和向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物臨床使用預警機制，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會(huì )和人民身體健康帶來(lái)危害。
3、藥品不良反應監測工作取得一定成績(jì)，在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋，并按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，督促臨床主動(dòng)填報不良反應報告，今年共上報藥品不良反應8例。發(fā)現藥品發(fā)生不良反應時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，以保證臨床用藥安全。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習與科研方面
利用工作閑暇加強業(yè)務(wù)學(xué)習，圍繞著(zhù)藥事管理的法律法規、藥劑人員崗位職責、工作制度等內容，按照三級醫院評審標準組織學(xué)習8次，科室人員積極認真的參加我院組織的各種講課。我們藥劑科在全院組織了有關(guān)《抗生素的合理使用》、《臨床輸液反應原因分析》、《小兒用藥注意事項》的講座，申請了《美洲大蠊對腫瘤作用的實(shí)驗研究》課題。
四、迎檢工作
20xx年我們接受了市藥監局有關(guān)藥品儲存條件、物價(jià)局有關(guān)藥品加價(jià)率、市衛生局有關(guān)抗生素使用情況、市衛生監督所對《麻精藥品》使用管理等方面的檢查，檢查結果均良好。我們同時(shí)配合醫院迎接了省三級醫院督導檢查組、市衛生局行風(fēng)工作“誠信服務(wù)杯”評比、市衛生局組織的“全年醫政工作目標考評”等檢查，有關(guān)的藥事管理工作均得到了檢查組專(zhuān)家的認可。
在過(guò)去一年的工作中，藥劑科的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)量均在不斷上升，整體發(fā)展勢頭良好，取得的進(jìn)步和成績(jì)大家有目共睹。但是，我們工作還存在很多不足之處，比如：人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度還有待進(jìn)一步改善，特別是與患溝通技巧方面還有待提高；臨床用藥指導的開(kāi)展還有待進(jìn)一步全面及深入；部門(mén)之間配合溝通還有待加強等等。在今后的工作中希望在各級領(lǐng)導的指導下，各職能處室及臨床科室的幫助下，我們全科同志共同努力做好明年的各項工作。
藥店店長(cháng)述職報告 6
下面我就20xx年藥劑科的各項工作情況向各位領(lǐng)導、同事匯報一下，希望大家能夠對我科工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、我科室的管理模式
這一年我根據醫院的要求和科室的實(shí)際，規范了科室管理：提出了更加具體的操作規范和要求，主要是堅持“三把關(guān)”制度，做到“三個(gè)心”、“兩個(gè)勤”、“兩個(gè)提前”、“一個(gè)追究”。
三個(gè)心就是一對調配藥品細心、二 對患者提問(wèn)耐心、三 對患者有愛(ài)心。
兩個(gè)勤就是一是我科室實(shí)行藥品分區管理，要求各同事要對責任區的藥品品種、數量、效期要勤查看； 二對全科人員要求對新藥品知識要勤學(xué)習。
兩個(gè)提前：一是提前備藥，保障供應，（特別是急救藥品、另外考慮到醫院的周轉資金，我們采取零庫存管理，藥房未設倉庫，不能一次性存放足夠的藥品，我們就采取少進(jìn)、勤進(jìn)的方式應對。） 二提前溝通，及時(shí)反饋、并且勤查看藥品，勤與臨床科室溝通，協(xié)調，保證藥品供應的同時(shí)防止的積壓、過(guò)期，將損失降到了最低，使得藥房年終盤(pán)點(diǎn)略有盈余。
一個(gè)追究：是出現事故實(shí)行責任追究制，并且反復開(kāi)會(huì )強調，提醒大家要時(shí)刻繃緊醫療安全這根弦。
這些具體措施的實(shí)施，有效地提高我科室20xx年的工作效率，在日常的門(mén)診取藥中未出現窗口取藥患者堆積、拖沓、誤時(shí)、吵鬧等現象。實(shí)現了“0”投訴的好成績(jì)。另外我在工作中嚴格要求我，以行動(dòng)帶動(dòng)科室，團結、愛(ài)護科室同事。對有問(wèn)題、有困難的同事，盡我的所能予以幫助。創(chuàng )造了一個(gè)團結友愛(ài)、熱情、和諧的科室，并且能從醫院的利益出發(fā)，節約耗材，盡最大努力減少醫院的支出（本年還向鷺燕申請了到了一臺中藥切片機，已投入使用）。
二、20xx年藥劑科的收入情況
20xx年藥劑科藥品收入達到2720萬(wàn)元，比20xx年增加了870萬(wàn)元，同比增長(cháng)了47%，調劑處方達25萬(wàn)張，同比增長(cháng)了10%，平均一天700多張，最高的一天達到900張。20xx年1月份我院藥品收入又創(chuàng )歷史新高達到280萬(wàn)元。雖然我院藥品為“0”加成，并且在醫療收入中，”藥占比”這個(gè)指標醫院要時(shí)刻控制，但是從逐年藥品收入增長(cháng)來(lái)看，也反應出我們醫院的良好的發(fā)展趨勢。
三、在藥事工作方面：
我積極配合分管領(lǐng)導李助做好了藥事委的各項工作，按期召開(kāi)藥事管理委員會(huì )，對醫院相關(guān)藥事工作進(jìn)行討論、安排，開(kāi)展臨床藥學(xué)工作：編寫(xiě)藥學(xué)簡(jiǎn)訊及處方點(diǎn)評；落實(shí)“雙十”制度、抗菌藥物的專(zhuān)項整治工作、認真監督并做好藥品不良反應的上報告工作，完成了上級交給的任務(wù)。
四、20xx年的工作思路
1、繼續做好醫院藥事的各項工作。努力控制我院的藥占比及抗菌藥物占比。
2、在原有的.基礎上，進(jìn)一步規范科室管理。
3、從藥房的收入變化看，醫院收入穩步增長(cháng)，這樣相應的工作量、需求等也必然會(huì )增長(cháng)。為適應這種變化，申請儲備藥學(xué)工作人員，并重視學(xué)習，促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。
4、引進(jìn)并培養臨床藥學(xué)的專(zhuān)業(yè)人才，深入臨床各科室，對不合理用藥進(jìn)行有效的干預；同時(shí)申請安裝合理用藥及抗菌用藥的軟件，以提高我院合理用藥水平。
5、謀劃門(mén)診中西藥房搬家后的問(wèn)題，比如申請一臺中藥烤箱（配合中藥切片機使用）、更換快速處方打印機、門(mén)診取藥安裝排隊叫號機、全自動(dòng)數藥片機等，以便能夠更好地開(kāi)展工作、提高工作效率，創(chuàng )建我院文明窗口。
我們科室的工作在20xx年中得到了院領(lǐng)導的正確指導和相關(guān)科室的大力支持幫助，在此表示衷心的感謝。
我的述職完畢，謝謝大家！
藥店店長(cháng)述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是XX藥店的店長(cháng)XXX，在過(guò)去一年里，我有幸能夠擔任這個(gè)重要的職位，全心全意地為藥店的發(fā)展和服務(wù)顧客而努力。在此，我向大家匯報我在過(guò)去一年里的工作情況，并提出對未來(lái)發(fā)展的規劃和建議。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我和我的團隊致力于提高藥店的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品種類(lèi)以及銷(xiāo)售額。我們通過(guò)加強員工培訓，不斷完善管理流程，提升了服務(wù)水平和團隊凝聚力。同時(shí)，我們還加大了對優(yōu)質(zhì)藥品的采購力度，確保藥店的產(chǎn)品質(zhì)量和可及性。
針對疫情期間的特殊情況，我們采取了一系列防控措施，包括加強店內清潔消毒、安排員工進(jìn)行健康監測等，保障了顧客和員工的安全。在這樣的.背景下，藥店的經(jīng)營(yíng)狀況保持了穩步增長(cháng)的態(tài)勢，得到了顧客和社會(huì )的認可。
二、成績(jì)與問(wèn)題
在過(guò)去一年中，藥店的銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了15%，顧客滿(mǎn)意度達到了90%以上。我們還積極參與社區公益活動(dòng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，受到了周邊居民的肯定和支持。
然而，我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。首先是人員流動(dòng)頻繁，造成了一定的管理困擾和業(yè)務(wù)變化。其次是競爭對手的崛起，使得藥店的市場(chǎng)份額受到了一定的挑戰。最后是部分產(chǎn)品的供應鏈問(wèn)題，導致了庫存管理上的困難。
三、未來(lái)規劃與建議
針對以上問(wèn)題，我將提出以下規劃和建議：首先，進(jìn)一步加強員工培訓和激勵機制，提高員工的忠誠度和績(jì)效；其次，加強與供應商的合作，優(yōu)化產(chǎn)品采購和庫存管理，提高運營(yíng)效率；最后，加大對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的投入，提升藥店的知名度和美譽(yù)度。
同時(shí)，我計劃開(kāi)展更多的健康宣傳和服務(wù)活動(dòng)，提高藥店在社區的影響力，吸引更多的顧客。另外，我也打算加強與醫院、社區衛生服務(wù)中心等機構的合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供更多元化的健康服務(wù)，以應對競爭對手的挑戰。
四、結語(yǔ)
在今后的工作中，我將繼續團結帶領(lǐng)團隊，努力推動(dòng)藥店的發(fā)展，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我也會(huì )不斷學(xué)習和提升自己，以更好地完成藥店的管理工作。最后，我真誠希望能夠得到領(lǐng)導和同事們的支持和指導，在共同努力下，讓XX藥店在未來(lái)取得更大的成就！
謝謝大家！
這就是我對過(guò)去一年工作的總結和未來(lái)發(fā)展的規劃，請領(lǐng)導和各位同事批評指正，謝謝！
藥店店長(cháng)述職報告 8
時(shí)光如梭！轉眼間我來(lái)到慧之橋科技公司工作已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間。在這三個(gè)月的時(shí)間里，自己學(xué)習到很多有關(guān)軟件銷(xiāo)售的知識。為更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結以及xx工作計劃匯報如下：
一、工作匯報
又一次被幸運之神眷顧，意外運作CRE的銷(xiāo)售狀況；
20xx年產(chǎn)品總銷(xiāo)售收入225萬(wàn)元，是20xx年的倍，這些成績(jì)的取得，除了我店員工的發(fā)奮之外，和企業(yè)的正確決策以及企業(yè)各部門(mén)的積極支持和配合是分不開(kāi)的。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、平時(shí)注意對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，積極參加企業(yè)組織的`各項產(chǎn)品知識培訓和促銷(xiāo)技巧培訓。
2、針對不一樣消費者，采取不一樣的促銷(xiāo)手段，善于抓住顧客消費心理，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品說(shuō)。
3、會(huì )員卡制度的實(shí)施，穩定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。
4、及時(shí)統計缺貨，積極為顧客代購新特藥品，還帶給送貨上門(mén)服務(wù)。
三、存在問(wèn)題
1、醫保定點(diǎn)藥店的申請一向沒(méi)有辦下來(lái)，流失了很多客戶(hù)。
2、會(huì )員卡剛開(kāi)始實(shí)施不久，很多細節做的還不夠完善，沒(méi)使會(huì )員制度發(fā)揮更大的用。比如，會(huì )員價(jià)商品的推出沒(méi)有構成長(cháng)效機制，積分兌換的禮品單一等。
3、員工的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，尤其是藥理和病理方面，不能更好的指導患者用藥，直接影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。
4、店長(cháng)自身缺乏掌握本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，對外界因素的變化不敏感，不能及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路。
四、對今后工作的打算和推薦
1、進(jìn)一步完善會(huì )員制度，及時(shí)更新豐富會(huì )員價(jià)商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價(jià)，月月有禮品。
2、為了擴大門(mén)店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進(jìn)店消費，能夠有計劃的進(jìn)行社區義診活動(dòng)，如免費量血壓、測血糖，健康咨詢(xún)等。另外也可根據不一樣季節疾病的高發(fā)率在店內發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。
3、要保證上架商品種類(lèi)齊全，數量充足，結構合理，主動(dòng)為顧客尋醫找藥，更好地滿(mǎn)足不一樣顧客的需求。
4、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使員工的專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技巧更能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
5、通過(guò)學(xué)習培訓使店長(cháng)持續與時(shí)俱進(jìn)的頭腦，充分掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，更好地帶領(lǐng)員工做好工作，爭取在20xx年，使我店的經(jīng)營(yíng)狀況穩步提高，創(chuàng )造出更大的效益。
藥店店長(cháng)述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、評委以及親愛(ài)的同事們：
大家好！我是一名藥店員工，非常榮幸能夠站在這里向大家述職。首先，我想感謝各位領(lǐng)導和評委給予我這次機會(huì )，讓我能夠向大家展示自己的工作成果和心得體會(huì )。
作為一名藥店員工，我認為自己的工作不僅僅是向顧客提供藥品和服務(wù)，更重要的是能夠讓顧客感受到我們的關(guān)心和貼心。在我工作的這段時(shí)間里，我一直保持著(zhù)積極向上的態(tài)度，不斷學(xué)習和進(jìn)步。
首先，我注重自己的'專(zhuān)業(yè)知識和技能的提升。藥品行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)，新的藥品不斷涌現，藥理知識也在不斷更新。因此，我時(shí)刻保持著(zhù)對行業(yè)資訊的關(guān)注，通過(guò)各種途徑不斷學(xué)習與進(jìn)修，使自己能夠更好地為顧客提供專(zhuān)業(yè)知識和意見(jiàn)。我還參加了藥品知識培訓和技能培訓，提高了自己的專(zhuān)業(yè)知識水平和工作技能。這不僅使我在工作中更有底氣，也能更好地幫助顧客解決各種健康問(wèn)題。
其次，我注重顧客服務(wù)的提升。顧客是藥店的生命線(xiàn)，在我看來(lái)，顧客的滿(mǎn)意度是衡量我們工作質(zhì)量的關(guān)鍵指標。為此，我時(shí)刻保持著(zhù)細心和耐心，盡可能多地了解顧客的需求和問(wèn)題，并積極解決。我通過(guò)與顧客的溝通和交流，耐心解答顧客的問(wèn)題，提供個(gè)性化服務(wù)。我還不斷學(xué)習溝通技巧和服務(wù)技巧，使自己能夠更好地與顧客建立良好的溝通關(guān)系，并提供更貼心、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
另外，我還注重團隊合作的重要性。在藥店工作中，團隊合作是必不可少的。作為一名員工，我始終堅持積極參與團隊合作，主動(dòng)與同事合作，共同解決問(wèn)題，取得工作成果。我注重與同事之間的溝通和協(xié)作，相互幫助和支持。我還注重團隊精神的培養，通過(guò)組織團隊活動(dòng)和交流，增進(jìn)彼此之間的了解和相互信任，提高團隊效能。
此外，我還注重工作質(zhì)量和效率的提升。在醫藥行業(yè)，準確性和效率是工作的核心要素。為了提高工作質(zhì)量，我始終保持細致認真的工作態(tài)度，認真核對藥品信息和處方，確保準確無(wú)誤。我還注重工作效率的提升，通過(guò)合理安排工作時(shí)間和規劃工作流程，提高工作效率，提供更好的服務(wù)。
最后，我要感謝我的領(lǐng)導和同事們對我的支持與幫助。正是由于你們的支持，我才能夠不斷成長(cháng)和進(jìn)步。我相信，只要我們團結合作，共同努力，藥店一定會(huì )取得更大的成功。
謝謝各位領(lǐng)導和評委的聆聽(tīng)！感謝大家的支持！
謝謝！
藥店店長(cháng)述職報告 10
剛剛過(guò)去的20XX年，是我公司步入快速發(fā)展，各項工作扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵一年，*藥房在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)和管理工作取得了驕人的成績(jì)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一舉突破200萬(wàn)元，到達225萬(wàn)元，創(chuàng )下歷史新高，比去年增長(cháng)160%，藥店店長(cháng)年終工作總結�，F將20XX年的主要工作總結如下：
一、銷(xiāo)售狀況
20XX年產(chǎn)品總銷(xiāo)售收入225萬(wàn)元，是20XX年的2.6倍，這些成績(jì)的取得，除了我店員工的發(fā)奮之外，和公司的正確決策以及公司各部門(mén)的積極支持和配合是分不開(kāi)的。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、平時(shí)注意對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，積極參加公司組織的各項產(chǎn)品知識培訓和促銷(xiāo)技巧培訓。
2、針對不一樣消費者，采取不一樣的促銷(xiāo)手段，善于抓住顧客消費心理，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品說(shuō)。
3、會(huì )員卡制度的實(shí)施，穩定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。
4、及時(shí)統計缺貨，積極為顧客代購新特藥品，還帶給送貨上門(mén)服務(wù)。
三、存在問(wèn)題
1、醫保定點(diǎn)藥店的'申請一向沒(méi)有辦下來(lái)，流失了很多客戶(hù)。
2、會(huì )員卡剛開(kāi)始實(shí)施不久，很多細節做的還不夠完善，沒(méi)使會(huì )員制度發(fā)揮更大的用。比如，會(huì )員價(jià)商品的推出沒(méi)有構成長(cháng)效機制，積分兌換的禮品單一等。
3、員工的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，尤其是藥理和病理方面，不能更好的指導患者用藥，直接影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。
4、店長(cháng)自身缺乏掌握本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，對外界因素的變化不敏感，不能及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路。
四、對今后工作的打算和推薦
1、進(jìn)一步完善會(huì )員制度，及時(shí)更新豐富會(huì )員價(jià)商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價(jià)，月月有禮品。
2、為了擴大門(mén)店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進(jìn)店消費，能夠有計劃的進(jìn)行社區義診活動(dòng)，如免費量血壓、測血糖，健康咨詢(xún)等。另外也可根據不一樣季節疾病的高發(fā)率在店內發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。
3、要保證上架商品種類(lèi)齊全，數量充足，結構合理，主動(dòng)為顧客尋醫找藥，更好地滿(mǎn)足不一樣顧客的需求。
4、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使員工的專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技巧更能適應公司快速發(fā)展的需要。
5、通過(guò)學(xué)習培訓使店長(cháng)持續與時(shí)俱進(jìn)的頭腦，充分掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和公司經(jīng)營(yíng)思路，更好地帶領(lǐng)員工做好工作，爭取在20XX年，使我店的經(jīng)營(yíng)狀況穩步提升，創(chuàng )造出更大的效益。
藥店店長(cháng)述職報告 11
隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，信息中心在上級部門(mén)和領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，適應醫院的發(fā)展形勢，開(kāi)拓進(jìn)取，為醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的服務(wù)，構建開(kāi)放發(fā)展的信息體系。我本年度主要做了以下各項工作。
一、HIS（醫院信息管理）上線(xiàn)和系統常規性維護。作為醫院的管理系統，HIS上線(xiàn)是信息中心的重中之重的工作。HIS系統主要包括門(mén)診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統等醫院主題軟件架構。還包括院內職工用戶(hù)錄入，醫保和新農合項目維護，醫保項目和我院收費項目對碼等大量前期數據的'維護。我們先對醫院總體的發(fā)展設計好框架，然后每次增加科室再做細致的具體工作，保證每次分科的順利實(shí)現。進(jìn)行了大量的醫療數據維護和程序維護，并在工作中不斷發(fā)現HIS中存在的問(wèn)題，和軟件公司一起，不斷使HIS系統更好地為我院的醫療工作服務(wù)。
二、建設了LIS（檢驗系統）系統，LIS系統主要是和檢驗設備的對接、完善檢驗流程、調整檢驗報告，配合坐標軟件上線(xiàn)LIS系統，其中雖然遇到很多接口和調試問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)各方的協(xié)調和合作，很好的完成了上級領(lǐng)導的工作要求。在此上線(xiàn)過(guò)程中，盡我們最大可能，努力學(xué)習相關(guān)設備的安裝調試知識，對相關(guān)數據及時(shí)進(jìn)行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用成本。了解相關(guān)設備的原理和使用，為以后的軟硬件維護打下基礎。
三、上線(xiàn)PEIS（體檢信息系統）系統，體檢系統主要包括體檢登記、團檢單位設置、醫生體檢診臺、體檢報告等幾個(gè)模塊組成，參與實(shí)施坐標公司的體檢信息系統，坐標公司離開(kāi)后，我接手維護工作，及時(shí)處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問(wèn)題，保證醫院的正常工作和收益。
四、新農合、醫保、特殊門(mén)診程序上線(xiàn)，醫保和新農合醫療服務(wù)項目、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫保中心編碼對應。積極和縣醫保中心、市新農合辦等上級主管部門(mén)協(xié)調，歷經(jīng)波折，最終實(shí)現了我院的新農合、醫保、特殊門(mén)診的及時(shí)上線(xiàn)、即時(shí)報銷(xiāo)。為我院住院部的正常開(kāi)業(yè)打下了良好基礎、惠及廣大人民。
五、院內員工軟件培訓，開(kāi)業(yè)前，在時(shí)間很緊迫的情況下，對院領(lǐng)導、醫生、護士、藥劑科、手術(shù)麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進(jìn)行培訓，保證了醫院的順利開(kāi)業(yè)。
六、新農合和醫�？缒杲Y算，由于我院是第一年經(jīng)歷跨年結算，期間遇到很多問(wèn)題，需要協(xié)調、開(kāi)發(fā)、測試。經(jīng)過(guò)努力，使我院首次新農合和醫�？缒杲Y算順利完成。
七、對醫院的電腦設備和打印機的軟硬件進(jìn)行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200余臺（不含醫療設備廠(chǎng)家配套），打印機、復印機100余臺（不含醫療設備廠(chǎng)家配套和租賃的設備），維修量很大，能自行維修的不再由商業(yè)公司維修，降低設備的運行成本。
八、正在做的事項和20xx年要做的事項：
�、籴t院自助機還在調試，現已初步運行，收費結算、費用清單打印、藥品和收費目錄查詢(xún)等功能已經(jīng)可以使用。
�、谖⑿舩臺正在和服務(wù)商洽談進(jìn)行開(kāi)發(fā)，微信包括門(mén)診掛號預約、體檢報告查詢(xún)、檢驗報告查詢(xún)等功能。
藥店店長(cháng)述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫龔xx，現任蕪湖中心連鎖店營(yíng)業(yè)員，新的一年開(kāi)始了，又是萬(wàn)象更新的一年，也迎來(lái)了我到大藥房工作的第八個(gè)年頭，回望八年的工作，在公司各位領(lǐng)導和各位店長(cháng)的帶領(lǐng)和培養下，使我具備了擔任店長(cháng)的基本條件。
為了讓大家更加深入的了解我，在這里做補充說(shuō)明，我畢業(yè)于安徽中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校，中西醫結合專(zhuān)業(yè)，來(lái)到豐原大藥房工作，先后在和蕪湖中心連鎖店，黃山東路連鎖店擔任營(yíng)業(yè)員工作
工作經(jīng)驗的不斷積累使我具備了以下作為店長(cháng)的基本條件: 在大藥房的3年工作中，我學(xué)到了銷(xiāo)售技巧、積累了管理經(jīng)驗，提高了服務(wù)水平。對待公司的各項制度能夠自覺(jué)遵守，對于上級交予的任務(wù)能夠認真按時(shí)的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，思考和處理問(wèn)題的方法更加穩妥，對待工作的態(tài)度更加嚴謹和踏實(shí)，這更是作為店長(cháng)的基本素質(zhì)。
如果我競聘成功將從以下幾方面展開(kāi)工作：
1.人員管理方面: 以身作則，嚴于律己，寬以待人，時(shí)刻起到模范帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公平、公正的處理藥店的事務(wù)，對待員工一視同仁，一個(gè)店的良好經(jīng)營(yíng)不是靠一個(gè)人的力量就可以運行的，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當中我會(huì )充分的起到一個(gè)橋梁和紐帶的作用，為大家營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍.
2.商品管理方面:掌握門(mén)店基本情況，和門(mén)店店員做好品類(lèi)分析，全面掌握總首推品種的銷(xiāo)售情況，保證該類(lèi)品種不缺貨、不斷檔，提高銷(xiāo)售和毛利，了解周邊市場(chǎng)的消費情況，建立以顧客需求為導向的合理產(chǎn)品結構，以此來(lái)滿(mǎn)足顧客需求。
3.會(huì )員管理方面:對于我們的'忠實(shí)會(huì )員建立忠實(shí)會(huì )員檔案，對這些會(huì )員做定時(shí)回訪(fǎng)工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時(shí)，要以電話(huà)主動(dòng)通知，對首次進(jìn)店消費滿(mǎn)100元并沒(méi)有會(huì )員卡的顧客要主動(dòng)為其辦理會(huì )員卡，并為其說(shuō)明會(huì )員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實(shí)顧客奠定基礎。
4.服務(wù)管理方面：熱情、周到、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)是我們大藥房經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會(huì )有生存下去的養料，所以我們就要在服務(wù)上更加的完善自己，讓顧客覺(jué)得我們和他們是沒(méi)有距離的，而這些是需要我們在日常細小的工作中點(diǎn)滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個(gè)行業(yè)的長(cháng)青樹(shù)，利于不敗之地。
5.營(yíng)銷(xiāo)管理方面：根據各門(mén)店的地理位置和周邊的購買(mǎi)能力不同，針對門(mén)店自身情況制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計劃，一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模式不僅可以給門(mén)店帶來(lái)固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng )造利潤，這樣就要求我們的活動(dòng)要有對視覺(jué)上的沖擊性和對購買(mǎi)力具有一定的刺激性，從而使營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠最大限度的促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(cháng)。
6.安全管理方面：抓好四防安全工作，將公司的各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，做到安全事故防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽之中。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對成為一名店長(cháng)之后的工作想法，如果我競聘成功，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導和店員放心的店長(cháng)。如果競聘不成功，那就說(shuō)明我與店長(cháng)的能力還有一定的差距，那么我會(huì )回到原工作崗位，安心工作，努力學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導放心的合格的店長(cháng)。
藥店店長(cháng)述職報告 13
20xx年9月，我由東營(yíng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司調到壽光任管理部司理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完趁髏癉項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，獲得了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信賴(lài)。下面，我向大家簡(jiǎn)單報告工作環(huán)境。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
作為管理部司理，要想作好本職工作，起首必須在思維上與集團和公司連結高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能解除一切干擾，戰勝一切堅苦，干好管理工作。為此我認真學(xué)習了集團文件精神并在現實(shí)工作中不斷加以實(shí)踐，腳踏實(shí)地，公允公開(kāi)。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思惟跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與集團公司及各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，共同各部門(mén)作好工作。舊年剛到公司，為了熟悉營(yíng)業(yè)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實(shí)集團要求，實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導反映職工的意見(jiàn)和建議，認真維護職工權益，積極為職工在糊口方面創(chuàng )造前提，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面前進(jìn)
在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下，我率領(lǐng)本部門(mén)同志，完趁髏癉項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大事故。開(kāi)業(yè)初期，根據集團文件連系本公司現實(shí)環(huán)境，制定、完美了一些公司軌制，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導率領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認真做好歡迎工作。積極向公司領(lǐng)導提出自己的`建議，力爭做到發(fā)展要有新思緒，工作要有新行動(dòng)。春節過(guò)后，新建了車(chē)棚，方便職工停車(chē)，4月份，起頭籌建蔬菜大棚，現已起頭種植，很快就可認為集團和職工食堂供給綠色無(wú)公害蔬菜。
四、服從大局，連合協(xié)作
我深知，一小我的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的空氣和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相共同。同時(shí)，勇于開(kāi)展攻訐和自我攻訐，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。經(jīng)常和一線(xiàn)職工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的現實(shí)堅苦，如許，不僅把握了職工們思惟的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信賴(lài)，取得了很好的結果。
五、以身作則，真抓實(shí)干
公司的各項軌制在不斷完美，可是，若是沒(méi)有人去認真執行，各種軌制、規定就有停留在紙上的危險。在現實(shí)工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是良多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得何等動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你現實(shí)做得若何。為此，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己起首做到�！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椳壷坪鸵幎�，毫不帶頭違反。
以上是我對來(lái)壽光工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，可是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監視。
謝謝大家。
藥店店長(cháng)述職報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
轉眼間，20xx年已經(jīng)隨著(zhù)年輪的轉瞬即逝，新的一年即將來(lái)臨�；仡櫧衲甑墓ぷ�，有艱辛，喜悅，收獲和遺憾。
20xx年對一個(gè)大陸來(lái)說(shuō)是具有里程碑意義的一年。我們已經(jīng)成功地從一家零售藥店轉變?yōu)橐患裔t藥連鎖公司。一年后，我們又開(kāi)了三家連鎖店。
正因剛剛起步，開(kāi)店速度也是在計劃之內，只要我們一向秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計以后的一洲連鎖門(mén)店會(huì )如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開(kāi)花。作為一個(gè)大陸連鎖店的店長(cháng)，今年對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)偉大的一年。從賣(mài)場(chǎng)主管轉換到門(mén)店店長(cháng)，我知道我的主角不僅僅僅是一位管理者，更就應站到一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。
守業(yè)難，創(chuàng )業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個(gè)平臺，我深感職責重大，新店開(kāi)張，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果前期工作沒(méi)做好，以后就會(huì )更難管理，因此一切事態(tài)的發(fā)展務(wù)必要在掌控之中。店長(cháng)務(wù)必要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。
我們要認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略，正確傳達公司的方針和決策。為人處世要公平公正，上要對得起領(lǐng)導，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長(cháng)，他必須站在比員工更高的位置；也正因是店長(cháng)，員工就是你的戰友，因此我們要并肩作戰。
故意與員工拉開(kāi)或拉近距離是不好的。再多說(shuō)也沒(méi)用。只有真誠才能讓人有同感。員工的信任是門(mén)店經(jīng)理的最佳執行力。
我是一個(gè)深受中國傳統儒家思想影響的80后。我特別佩服孔孟之道，陶冶情操，仁義治國。事實(shí)上，管理公司也是如此。
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(cháng)期穩定的發(fā)展，它務(wù)必要有一個(gè)好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者和消費者的共贏(yíng)。如何做到這一點(diǎn)，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者和一個(gè)強大的團隊。
作為店長(cháng)，我深知人才對企業(yè)的重要性。如何發(fā)掘人才，如何培養人才，如何組建團隊，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重中之重。家和萬(wàn)事興！
一支高素質(zhì)、團結和諧的團隊必將為公司帶來(lái)長(cháng)期的經(jīng)濟效益。一個(gè)人為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值必須大于他自己的價(jià)值！如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現不了他的價(jià)值，那么務(wù)必乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”的態(tài)度。
那是給公司增加了負擔，也為自己的門(mén)店埋下了隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，堅信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(cháng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調，職責到人，“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì )有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境，讓他們喜愛(ài)自己的`工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。
有了氣氛，每個(gè)人的意圖自然就會(huì )上升。工作愉快，大家的服務(wù)態(tài)度自然會(huì )很好。如果總部部經(jīng)常進(jìn)行培訓，給我們三家店交流的機會(huì )，我真的不知道我們梧田店的人一直都很低調。
我們只是做好自己該做的事而已，從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jì)什么的，誠然不知他們會(huì )以我們?yōu)榘駱�，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然，這不是壞事，只會(huì )讓我們更加督促自己做得更好！
我對明年的工作深感責任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了，但是業(yè)績(jì)始終達不到理想的指標。神馬都是浮云！唯有績(jì)效才是王道！我想重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1、配合總部加大員工培訓力度，加大醫學(xué)知識培訓力度，學(xué)會(huì )聯(lián)合用藥，提高客戶(hù)單價(jià)。
2、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)、對公司高度忠誠、著(zhù)眼全局的責任感。全面提升員工的整體素質(zhì)。
3、樹(shù)立高度的競爭意識和創(chuàng )新意識�？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，我們必須建立自己的客戶(hù)基礎。任何優(yōu)勢都能戰勝競爭對手。
4、提高自身的業(yè)務(wù)水平潛質(zhì)，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
藥店店長(cháng)述職報告 15
20xx年在XXX縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，本人以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習黨的十八大精神，認真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作和年度考核目標，深入實(shí)踐科學(xué)監管理念，以突出保障和改善民生為主題，緊緊圍繞確保公眾飲食用藥用械安全有效這一總體目標，作為XXX縣食品藥品監督管理局黨組成員、副局長(cháng)，今年分管業(yè)務(wù)、器械，藥品檢驗和紀檢工作，我認真履行職責，牢固樹(shù)立以人為本的理念，不斷提升“執法為民、依法行政、科學(xué)監管、服務(wù)發(fā)展”的能力和水平解放思想，扎實(shí)工作，為我縣食品藥品監督管理做了一定的工作，現從德能勤績(jì)廉學(xué)作如下述職。
一、認真學(xué)習，在德能上得提升
大德之行，必有大治，落實(shí)以德治國，作為領(lǐng)導干部應以德從政、修身律己，加強道德修養，自覺(jué)遵守從政道德，做到以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德能兼備。
良好的德能，一靠教化，二靠養成，教化的重要途徑是學(xué)習，“立身百行，以學(xué)為基”學(xué)習是提高素質(zhì)，增長(cháng)才干的重要途徑，也是加強鍛造品質(zhì)的手段。養成主要依靠自我修養形成，正如孟子所說(shuō)“吾善養吾浩然之氣”所以我重視個(gè)人道德修養，知道德的作用，提倡修身養性，重義崇德，一方面，將修身立德作為安身立命之本，作為為人處世的至高境界，另一方面我深知修身立德不僅是安身立命之本，更是從政之基，我崇尚儒家“內圣外王”之道，經(jīng)常通過(guò)加強自我修養，提高德能，以盡可能做好本職工作。
“大行立德、中行立功、小行立言”人要有發(fā)展，要在自己的人生旅途中有所作為，最終必須依靠德能和人格的力量，只有以德凝智、以德聚才，才會(huì )在工作上得心應手，這實(shí)際是能的表現，德是內在的，表現在能上，德能是有機的一體，我常牢記干部要自覺(jué)加強道德修養，常修為政之德，常思貪欲之害，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，模范遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節，自覺(jué)踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，培養高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)增強大局意思、責任意識，為單位排憂(yōu)解難。
在生活和工作中，我時(shí)常保持開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)的性格，保持心胸開(kāi)闊，遇事不悲觀(guān)、不過(guò)喜，善于消除消極情緒，培養堅持到底的意志，毅力頑強，勇于克服困難，爭取勝利，培養沉著(zhù)冷靜的習慣，善于糾正錯誤，不斷取長(cháng)補短，培養實(shí)事求是的精神，以積極的態(tài)度處理各種矛盾和問(wèn)題，培養自己敏銳而準確的洞察力，遇到問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，善于從多種角度去思考，以得出真實(shí)結論，正是具備上述品質(zhì)避免了工作上許多矛盾的激化，確保了和諧、落實(shí)了科學(xué)監管。
二、求真務(wù)實(shí)，在勤績(jì)上盡職責
�。ㄒ唬╅_(kāi)展轄區內藥品零售企業(yè)換發(fā)證和GSP認證工作，我縣藥品零售企業(yè)共計 家，20xx年有23家藥品證照到期需重新?lián)Q發(fā)，因戶(hù)數多不多，少不少，為了藥店的利益，不影響他們的經(jīng)營(yíng)，減少他們的`費用，經(jīng)過(guò)商量我和業(yè)務(wù)股兩位同志，決定不勞師動(dòng)眾召集他們來(lái)開(kāi)會(huì )，而是主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，對各企業(yè)的質(zhì)量負責人進(jìn)行培訓，在現場(chǎng)進(jìn)行指導，手把手教GSP相關(guān)表格的填寫(xiě)，藥品的陳列和分類(lèi)擺放以及驗收養護的操作，讓重新?lián)Q發(fā)證的零售藥店面目一新，與此同時(shí)，對其余109家藥店也是上門(mén)按GSP認證的條款進(jìn)行跟蹤檢查，對認證后反彈的問(wèn)題進(jìn)行了責令改正，有得甚至當場(chǎng)親自為他們予以整改，這就鞏固了GSP的成果，也為我縣藥店規范提升了一個(gè)臺階。
�。ǘ┘哟笏幤�、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信建設
今年我們把完善藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信檔案建設作為一項重要工作來(lái)抓，隨著(zhù)全縣零售企業(yè)換證工作和認證工作的順利完成，我要求藥品醫療器械市場(chǎng)監管股更新誠信檔案信息，并及時(shí)反饋給稽查隊，以便進(jìn)行日常監管，為了發(fā)揮誠信體系建設中守信激勵機制作用，我們考核評定了20xx年守信單位，對這些企業(yè)減少監督檢查次數，對有不良記錄的企業(yè)則加大監管力度，既優(yōu)化了經(jīng)濟環(huán)境又確保了藥品、醫療器械的質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娏嘶舅幬锖吞厮幍谋O管
隨著(zhù)轄區內醫療機構的藥物集中招標采購的實(shí)行，我們藥品醫療器械市場(chǎng)監管股采取了治源頭的監管方式，對轄區內中標的配送企業(yè)強化監管，建立了檔案，加強電子掃描監管，對藥店進(jìn)行了特殊藥品如“兩非”含麻黃堿制劑藥品的專(zhuān)項檢查，嚴格要求他們限量，登記造冊，規范銷(xiāo)售，杜絕流弊事件發(fā)生。
�。ㄋ模⿲Τ菂^范圍的零售企業(yè)進(jìn)行了提質(zhì)
根據我縣創(chuàng )文創(chuàng )衛的要求，對藥店一塊有要求，在嚴格按照GSP認證的基礎上另提升了其他標準，我們藥品醫療器械市場(chǎng)監管股會(huì )同稽查大隊通過(guò)兩次地毯式的督查，對城區46家藥店張貼宣傳海報、標識標牌、禁煙標志共計187份督促他們完善了顧客休息處、飲水機，幫他們建立了健康體檢檔案，為創(chuàng )文創(chuàng )衛檢查盡到了職責。
�。ㄎ澹┱J真做好了ADR、MDR以及藥物濫用監測工作，今年新增ADR監測點(diǎn)7個(gè)，全縣監測網(wǎng)點(diǎn)已達23個(gè)，年初組織了全縣醫療機構負責人召開(kāi)了ADR和MDR監測工作會(huì )，獎勵了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，20xx年ADR監測工作通過(guò)上級部門(mén)指導，全年完成ADR516例、MDR158例、藥物濫用156例，在市局考核中該項工作名次靠前。
�。┮幏端幤烦轵灩ぷ�，嚴格按照藥品抽樣程序進(jìn)行抽樣，抱著(zhù)公正態(tài)度對所出具的各份報告進(jìn)行審核，確保了檢驗報告無(wú)一例異議。
三、不斷努力，在廉字上下功夫
要廉潔從政，應著(zhù)力保持廉潔從政的心理，消除滋生腐敗的內在動(dòng)因，只有保持廉潔的心態(tài)，消除心理失衡，塑造健全人格，才能筑起拒腐防變的長(cháng)城。
在物欲橫流前，在“潛規則”下，老實(shí)人吃虧的思想，也曾讓我迷茫過(guò)，，但作為農村出身的我，深知老實(shí)是福，常懷律己之心，常思貪欲之害，知道守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，才能保得住氣節，在平時(shí)，我正確看待個(gè)人利益，不爭名逐利，不圖虛名，以平和之心對名，以淡泊之心待利，以敬畏之心看權，樹(shù)立以“八榮八恥”的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，所以能做到知足常樂(lè )，襟懷坦蕩。
一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，工作上取得了一些成績(jì)，但與上級要求和同志們期望仍有差距，特別是缺少主人翁精神，思想上存在“事不關(guān)己、高高掛起”的誤區，認為分管工作做好了，其他事是他的責任，另外，在制度執行上對自己要求不嚴，在以后的工作中，我會(huì )不斷完善自己，再接再厲，為民辦實(shí)事，確保我縣食品、藥品、醫療器械監管工作再上新的臺階
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