總經(jīng)理辦公室助理個(gè)人述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理辦公室助理個(gè)人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
我是從20xx年10月份正式從商務(wù)中心調到總經(jīng)理辦公室，手頭上延續了之前兼任的項目申報工作和公司知識產(chǎn)權管理工作，擔任主任助理后分管公司人事勞資工作，后因張婷婷的調離，接手了公司員工的社保管理工作。
之前我所理解的助理的意思就是幫助做做，幫助理理，但5個(gè)月來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行角度看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和公司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，在實(shí)際工作中我的具體作法是：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺(jué)維護公司的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此這一段時(shí)間的工作相對還比較順利。
在工作5個(gè)月的時(shí)間里，我經(jīng)常對自己開(kāi)展“批評與自我批評”，總經(jīng)辦作為公司的樞紐部門(mén)，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結本人覺(jué)得有以下不足：
1、人力資源工作要求我原則性強，日常的行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。
2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
我曾在一份資料上看到這樣一句話(huà)：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正�！痹诮窈蠊ぷ魑視�(huì )時(shí)刻用這段話(huà)來(lái)提醒自己，加強溝通。
這5個(gè)月中，我總結出了工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤肆Y源方面：
1、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，需要我們招聘人員積極開(kāi)展工作，但目前人力資源部一方面人手短缺，一方面僅通過(guò)xx人才網(wǎng)、海xx人才網(wǎng)、電視招聘廣告等方式進(jìn)行招聘，招聘難度大，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才人員短缺，給各部門(mén)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。
2、培訓不夠系統
因公司正處二次創(chuàng )業(yè)、管理革命的緊張時(shí)期，各項工作都在逐步完善中，20xx年對全公司員工的'培訓力度不夠，許多在崗員工都提出需要系統的培訓，之前由于各部門(mén)事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓管理體系，20xx年公司制定了年度培訓計劃，加強了職工培訓，但如何將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，使培訓達到我們預期的效果，是我們目前必須考慮的問(wèn)題，建議可通過(guò)培訓選出優(yōu)秀人才，考核合格后xx升。
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督導還不成體系，執行力度不夠
制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導工作體系。
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做事過(guò)于草率，存在馬虎、應付了事的做法。由于日常工作較繁瑣，材料申報的及時(shí)性不夠。
11年的工作思路
�。ㄒ唬┘辛α拷鉀Q上述提出的主要問(wèn)題。
1、今后將極大招聘力度，利用多種形式加大招聘專(zhuān)業(yè)人員力度。
2、建立和考核掛勾的培訓管理體系，使培訓工作落到實(shí)處；
3、重點(diǎn)完善督導體系，加強執行力度。
4、建立科學(xué)的考評體系。
�。ǘ┰诠緫鹇砸巹澔A上，協(xié)助各部門(mén)逐步建立各種規劃，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線(xiàn)”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉型到“工作系統有序”上。
�。ㄈ┎牧仙陥蠓矫�，改變自己消極應付的態(tài)度，認證對待每一份材料，盡可能做到不出任何差錯。同時(shí)建議公司借著(zhù)3月底部級成果鑒定會(huì )的機會(huì )再培養一位這方面的人才（因為我就是從09年產(chǎn)品鑒定會(huì )開(kāi)始接觸材料申報這項工作的），這樣兩人互相提醒、互相監督、互相幫助，日后的申報工作也會(huì )平穩地進(jìn)行下去。
�。ㄋ模┽槍�(gè)人不足方面，積極調整心態(tài)，形成務(wù)實(shí)、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。
以上是我述職的全部?jì)热�，請各位領(lǐng)導批評指正。
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