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工程口述職述廉報告

時(shí)間:2022-11-30 14:19:30 述職報告 我要投稿
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工程口述職述廉報告(通用12篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧!那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?以下是小編整理的工程口述職述廉報告(通用12篇),歡迎大家分享。

工程口述職述廉報告(通用12篇)

  工程口述職述廉報告1

各位領(lǐng)導、評委:

  大家好!

  在過(guò)去的xxxx年里,我堅持加強理論學(xué)習,努力提高技能水平,遵紀守法,努力工作,認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作,在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。我的述職報告如下:

  一、強烈的事業(yè)心和工作責任感

  至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時(shí)間,在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習、多請教、多動(dòng)腦,以及踏實(shí)勤懇、認真負責的工作態(tài)度,從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉,得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下,同事的幫助下,我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短,繼續學(xué)習,不怕苦不怕累,鉆研技能,即使遇到了挫折,也不灰心喪氣,喪失斗志;工作中出現了錯誤,要勇于承認,敢于承擔,汲取教訓,改過(guò)自新。

  四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通訊設備的安裝與調測。在工程施工的過(guò)程中,事先做好準備工作,與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團體工作中,加強團隊合作,合理安排,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。繼續完善技能,學(xué)習與硬件有關(guān)的`通信知識,爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重,在各項任務(wù)和活動(dòng)中,服從領(lǐng)導安排,積極配合。

  二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠

  通過(guò)幾年的工作實(shí)踐,我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強自身學(xué)習,在事業(yè)一部工作期間,還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識講座學(xué)習等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料,從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料,并虛心向領(lǐng)導和同事們請教,在工作中不斷地摸索、創(chuàng )新,積累工作經(jīng)驗。另一方面,積極參加由工會(huì )組織的各項文藝活動(dòng),活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評,并且在xxxx年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了積極作用,被評為工會(huì )活動(dòng)積極分子。

  三、工作崗位健全了我的品格,提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力

  在實(shí)踐歷練中,我深知作為一名合格的工程施工人員,不僅要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力,而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì )做人。參加工作后,我時(shí)常告誡自己:對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練,我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作,必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷,文章不寫(xiě)半句空”,做人、做文如此,做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著(zhù)濃厚的興趣和熱情,積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調能力,讓各項能力充分提高。

  回顧一年來(lái)的工作,雖然我取得了一點(diǎn)成績(jì),但捫心自問(wèn),我也存在一些不足之處。一是工作的預見(jiàn)性還不夠。二是創(chuàng )新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?傄詾樽约鹤鳛橐粋(gè)技術(shù)員,在工作職責范圍內,應力爭做到不越權、不越位,只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些,雖然不是什么原則性問(wèn)題,但也是想干事、干好事的一大忌諱,都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。

  以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

  工程口述職述廉報告2

  我叫XX,在XX公司工作。轉眼間XX年已經(jīng)遠去,我們又迎來(lái)了嶄新的一年。XX年我從事技術(shù)工作,并參與到項目的管理工作中。在XX公司XX項目工作?偨Y一年來(lái)的工作,站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

  從事技術(shù)工作,首先要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè),沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒,這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的學(xué)習,在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際,在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。

  作為一名工程技術(shù)人員,在工作中要做好計劃,合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。

  在工作中,個(gè)人的工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。

  技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,白天要在現場(chǎng)爬上爬下指導施工,晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神,當天的工作當天完成,絕不拖到第二天。

  技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,對施工過(guò)程中的`質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

  在施工過(guò)程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認,以免影響到后期計量。

  企業(yè)的最終目的是賺錢(qián),所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。

  在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,并參與到項目的管理工作中,使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。

  工程口述職述廉報告3

  20xx年6月份我應聘到XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作,擔任水電工程師職務(wù),被安排到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)一年半,到工地工作已經(jīng)滿(mǎn)一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿(mǎn)地完成了相應的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導的認可與好評,也學(xué)習到了很多新的知識,取得了一些成績(jì),但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進(jìn)行工作,F就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì )做如下匯報:

  自從20xx年X月X日從總公司搬到工地,當時(shí)平地一片,我面對整個(gè)樓盤(pán)X萬(wàn)多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類(lèi)多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等),從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì )審、現場(chǎng)施工管理、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問(wèn)題,主動(dòng)請示領(lǐng)導,積極與設計單位及施工單位溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便本項目順利開(kāi)展工作,加快工程進(jìn)度。

  在實(shí)際工作中,本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙,及有關(guān)設計說(shuō)明資料,結合相關(guān)規范、現場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統中,高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設計單位進(jìn)行設計,開(kāi)關(guān)與母纜線(xiàn)徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設計安裝配電計量箱,不能滿(mǎn)足供電部門(mén)要求,部分電纜使用線(xiàn)徑過(guò)大造成浪費,部分電纜線(xiàn)徑過(guò)小不能滿(mǎn)足使用和規范要求,缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線(xiàn)路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,由于小區西南面科技路還未興建,沒(méi)有市給排水管道,須將整個(gè)小區給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設計單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通,重大問(wèn)題就請示領(lǐng)導與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的向土建專(zhuān)業(yè)同事請教,存在的問(wèn)題已得到解決。在現場(chǎng)施工中,對于重要工程部位及容易出現問(wèn)題的分部工程,要采取要長(cháng)時(shí)間旁站監理,例如:地下室側壁排水管套的安裝,1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝,相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監理,以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,取得一定的成績(jì),但水電安裝工程是建立在土建基礎上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認真思考解決的問(wèn)題。

  自開(kāi)工以來(lái),我遇到不少問(wèn)題,由于原來(lái)思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,專(zhuān)業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,銷(xiāo)售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,影響辦公,受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足,也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

  一直以來(lái)的水電工程管理工作中,我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的.協(xié)助,對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

  1、拓寬知識面,在工作中留心相關(guān)知識的汲取,使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;

  2、做好外部調協(xié)工作,積極與設計單位、施工單位及相關(guān)政府部門(mén)溝通;

  3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià));

  4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。

  工程口述職述廉報告4

  本人于XX年XX月份加入XX公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰

  來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力,同時(shí)也增強公司的.競爭力。

  二、規范自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

  三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

  對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

  工程口述職述廉報告5

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家早上好!

  20××年上半年即將過(guò)去,半年來(lái),在公司生產(chǎn)部及車(chē)間領(lǐng)導的工作部署下,努力按時(shí)完成上級安排的各項任務(wù),在上半年的生產(chǎn)中,回收車(chē)間設備管理主要從事以下方面的工作:

  1、配合維修車(chē)間做好設備檢修工作,上半年共完成日常設備檢修項目23項,其中在2月份和5月份對1#氫壓機進(jìn)行兩次中修,通過(guò)對設備的維修,提高了設備的運行質(zhì)量,保證了系統的穩定;

  2、按照財務(wù)的要求,對本車(chē)間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細的整理與完善,通過(guò)不斷與財務(wù)對接,整理出與財務(wù)系統相一致的固定資產(chǎn)詳細信息;

  3、按照上級部門(mén)及本車(chē)間的'要求及年初的計劃,認真實(shí)施設備的維護保養工作,對V9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及V9100泵的電機等設備實(shí)施了一系列的保養,同時(shí)聯(lián)系冷凍機廠(chǎng)家服務(wù)人員多次對冷凍機進(jìn)行全面的檢查與故障的排除;

  4、對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備潤滑知識培訓;

  5、做好備品備件的儲備工作,跟蹤備品備件的庫存情況,掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,及時(shí)向相關(guān)人員反饋,并通過(guò)自己測繪部分部件,掌握了備件的規格型號,縮短了采購周期,同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。

  6、大檢修期間,回收車(chē)間共完成計劃內檢修項目29項,完成率60%,其余的項目由于材料未到無(wú)法進(jìn)行,同時(shí)完成計劃外檢修項目8項。

  對于下半年的工作,本人計劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  1、繼續做好停車(chē)期間的設備維護保養工作,督促現場(chǎng)人員對所有設備進(jìn)行全面的保養,保證一次開(kāi)車(chē)成功。

  2、利用停車(chē)的時(shí)間,對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備維護保養及檢修方面的知識培訓,提高現場(chǎng)人員設備方面的知識水平。

  3、進(jìn)一步完善設備資料和檔案。

  在工作的過(guò)程中,本人也認識到有許多不足,在工作中還有許多不盡人意的地方,在以后的工作中還有待于提高,特別是技術(shù)方面的工作,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習,同時(shí)要積極主動(dòng)、不斷創(chuàng )新工作思路和方法,提高工作效率,把回收車(chē)間的設備管理工作做好。

  工程口述職述廉報告6

  轉眼間20xx第一季度已經(jīng)過(guò)去,為能在下一季度中更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結述職如下:在第一季度的工作中,我雖然順利地完成了各項工作任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為一名調試工程師,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步,F將我的職責和完成工作任務(wù)情況報告如下:

  一、工作態(tài)度、思想工作。

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,堅持理想,堅定信念,不斷加強學(xué)習,牢固自己工作技術(shù),積極配合公司生產(chǎn)進(jìn)行加班,毫無(wú)怨言!

  二、主要職責與業(yè)績(jì)。

  作為一名調試工程,我主要負責顧客財產(chǎn)維修與整機調試工作。顧客財產(chǎn)維修主要是對客戶(hù)使用過(guò)程中存在問(wèn)題的`設備進(jìn)行售后維修,使其恢復正常。整機調試是對新設備各項性能進(jìn)行系統的測試,對性能不達標的設備進(jìn)行維修處理,使其滿(mǎn)足出廠(chǎng)要求。在第一季度中,我順利完成了顧客財產(chǎn)維修任務(wù)。共維修各類(lèi)整機13臺、各類(lèi)板件模塊84件。同時(shí)順利完成了昆明06型64D、太新線(xiàn)02型64D的調試,積極參與了450M光纖直放站、900M光纖直放站各個(gè)板件與整機的調試。

  三、存在的不足與下一季度計劃。

  在這第一季度中我雖然完成了調試與維修的各項任務(wù),但是工作中仍存在這不足。有時(shí)對于一些問(wèn)題比較復雜的設備調試與維修的時(shí)間過(guò)長(cháng),而對于公司某些老型號的設備板件不會(huì )維修。在下一季度的工作當中我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力,積極向別人請教,爭取能夠更加熟練的掌握各類(lèi)模塊、板件和整機的調試與維修,使自己能夠更加及時(shí)有效的完成各項工作。

  以上是我上一季度的工作述職,這一季度所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司的帶領(lǐng)下,我們的制造部全部人員將全面完成公司交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。

  工程口述職述廉報告7

  20XX年6月畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè),從20XX年6月到20XX年2月在中鐵十二局中南通道一標第一項目部擔任技術(shù)員工作。20XX年3月28日任現職后主要從事路橋設計相關(guān)工作。工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現將工作報告如下:

  一、加強學(xué)習,努力提高自身綜合素質(zhì)

  本人在思想上積極要求上進(jìn),積極向黨組織靠攏,于20XX年7月向黨組織提交了入黨申請書(shū)。

  作為一名技術(shù)干部,在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己知識的匱乏,在平時(shí)的工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  任現職以后我更加努力的學(xué)習路橋方面的專(zhuān)業(yè)知識和應用軟件包括CAD、緯地、李方、橋梁博士等的學(xué)習,努力是自己能夠勝任這份工作,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)水平。

  二、不斷探索和實(shí)踐,積累工作經(jīng)驗

  自參加工作以來(lái),我積極主動(dòng)的學(xué)習工作,利用自己所學(xué)的知識,包括測量學(xué)、結構設計原理、大跨橋梁施工技術(shù)、道路勘測設計、路基路面工程、橋梁工程、施工組織與管理等理論知識;全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等的使用;AutoCAD、緯地等專(zhuān)業(yè)軟件及Office(word,excel,powerpoint)等辦公軟件,將自己的管段將現場(chǎng)管理的井井有條,內業(yè)工作進(jìn)行的'有條不紊,獲得了領(lǐng)導的一致好評和同事們的一致認可。

  三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究,提高理論創(chuàng )新水平

  通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐,我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究,使理論在實(shí)踐中升華?偨Y以前的工作,自己雖取得了一定的成績(jì),掌握了一定的技術(shù),但也存在許多不足之處:

  1、現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富,考慮問(wèn)題不夠全面,有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強。

  2、在人際交往方面還有待提高。

  在今后的工作中要努力將自己全身心融入到集體之中,加強團隊合作,和同事融洽相處,工作認真,勤奮好學(xué),努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,為公司貢獻自己的一份力量,在今后的工作中,定會(huì )取得更加出色的成績(jì)實(shí)現自己的人生價(jià)值。我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周?chē)總(gè)人的激情,感召激勵著(zhù)同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進(jìn)取、立功、建業(yè)!

  工程口述職述廉報告8

各位領(lǐng)導、職工代表同志們:

  首先,感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導,感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

  我的職務(wù)是XX地鐵項目總工程師。根據分工,我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái),在項目部黨政的正確領(lǐng)導下,在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,我能認真履行職責,忠于職守,務(wù)實(shí)工作,在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效,圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù),F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下,請審議。

  一、加強學(xué)習,提高政策理論水平

  采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái),結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng),以公司黨委活動(dòng)精神為武器,以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標,積極參與,努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍,帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái),保工期、強建設、促發(fā)展。工作中,重心下移,領(lǐng)導下移,細節下移,解決思想問(wèn)題,解決疑難問(wèn)題,解決細節問(wèn)題。

  把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,加強學(xué)習,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心,談責任,交任務(wù),壓擔子,做到了凝心聚力,認真制定了大戰150天工作思路,明確獎懲措施,細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理,及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn),力保任務(wù)完成;多管齊下,群策群力,努力內部挖潛,充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組,制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間,無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng),靠前指揮,大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系,堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制,夯實(shí)安全質(zhì)量基礎,開(kāi)展安全隱患治理整頓工作,特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

  切實(shí)轉變作風(fēng),真抓實(shí)干,樹(shù)立責任感,緊迫感,危機感,增強服務(wù)意識,以“三高”指導思想為方向,以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,嚴格按照項目部的總體工作思路,全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中,提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理,身先士卒,迎難而上,立足崗位做貢獻,創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒,以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標,努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu),安全生產(chǎn)無(wú)事故,合同工期不延誤,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù),努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

  二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干,不斷增強自身的執行力

  一年來(lái),自己注重從大局入手,統籌規劃,合理安排,積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系,為主要負責同志當好參謀助手,推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。

  1、強化培育,優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排,由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況,確定爭創(chuàng )重點(diǎn),靠上幫扶,積極培育,建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系,健全質(zhì)量保證體系,完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程,多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委,向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí),先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作,到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察,進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識,為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取,城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號,評分列全線(xiàn)第1名,得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。

  2、強化基礎建設,地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排,投資近200萬(wàn)元,建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統,并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接,得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持,搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓,使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作,多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通,與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察,了解現有監控系統現狀,并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理,及時(shí)上傳監控數據,及時(shí)處置報警點(diǎn)。

  3、強化科技創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念,推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍,更好地適應項目的需要,第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中,為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念,起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作,業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持,提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺,鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力,組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結,在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

  4、強化組織,精心準備,順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料,確?⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收,20xx年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收,20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站~高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收,20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收,20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收,20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收,20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測,20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收,20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收,20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測,20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。

  5、加強協(xié)調,精心組織,嚴格項目成本控制,確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主,組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份,并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理,指導多名見(jiàn)習生,現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。

  6、加強領(lǐng)導,分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作,開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng),全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度,加強了與委外檢測單位的合作,試驗室水平有很大提高。

  主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量,配合副經(jīng)理抓工地的`安全生產(chǎn)管理工作。

  20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工,是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師,更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài),嚴格控制質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行。

  在工作中,我能增加服務(wù)意識,為施工隊伍出主意,想辦法,結合工程實(shí)際,采用合理、先進(jìn)的施工工藝,加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng),遇到問(wèn)題,我和大家一起研究,集思廣益,尋找辦法。

  XX線(xiàn)工作面多,前期管理人員不足,作業(yè)隊人員又多是民工,質(zhì)量意識差,為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量,我會(huì )同工程部人員和監理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程,采取聯(lián)合驗收制度,使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障,保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段,及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習混凝土施工規范、錨噴規范。還組織了崗前培訓。明確了支護前,支護中,支護后需準備,需檢查,需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖,平面、高程控制困難,測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規范和細則施工。由于要求嚴,控制到位,故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,在規范規定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規范規定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進(jìn)展,保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施,并嚴格執行。未達到冬季施工標準,不得施工,所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

  由于工程造價(jià)計量人員少,協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價(jià)和費用的審核都能合理合法,證據充分,手續完備。在每月的計價(jià)支付會(huì )前,我與工程部和合約部人員,對工程量認真復核,確保準確無(wú)誤,才在會(huì )上匯報研究。

  7、職工夜校、技術(shù)干部培養工作項目部人員中技術(shù)人員占大多數,做好科技與學(xué)會(huì )工作,調動(dòng)技術(shù)人員積極性,對項目順利開(kāi)展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習會(huì )議。會(huì )前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀(guān)學(xué)習,利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù),并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì )。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng),獎優(yōu)罰劣,調動(dòng)了技術(shù)人員的積極性,積極投入到科研工作中。

  三、保持清醒的頭腦,樹(shù)立良好的廉潔形象,加強自身廉政建設,自覺(jué)接受群眾監督。

  我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習,我能廉潔自律,嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規范要求自己,保持清正廉潔良好形象。

  為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處,以身作則,率先垂范,堅持做到要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中,注意從點(diǎn)滴做起,模范執行公司的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面,帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督,注重與廣大職工談心交流,征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。

  四、20xx年工作展望,今后努力的方向

  一年來(lái),在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在大家的幫助配合下,圓滿(mǎn)完成了全年工作,主要有以下體會(huì ):一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果,二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和大家的期望相比,還有許多差距,存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在:思想解放程度還不夠,創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強;協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等,在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習,提高自己的政治修養和理論水平,克服存在的困難和缺點(diǎn),以強烈的事業(yè)心和責任感,扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取,為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。

  謝謝大家!

  工程口述職述廉報告9

  我叫xx,礦建工程師,200X年X月到X月在生產(chǎn)技術(shù)部開(kāi)運室工作,擔任開(kāi)拓主管工程師,從9月6日調任開(kāi)三區,近一年來(lái),我始終堅持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習,以正確的理論武裝自己的頭腦,始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,尤其是深入地學(xué)習了黨的“十六大”報告,認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。

  正確的思想才能有正確的行動(dòng)。近一年來(lái),我努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)新的理論知識,努力把當今最新最先進(jìn)的新材料,新工藝和新設備推廣應用于工程實(shí)踐中。把技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新放在第一位,提高技術(shù)貢獻率;增強成本意識,把降低巖米成本作為衡量技術(shù)基礎工作的主要標準;擔任開(kāi)三區以來(lái),短時(shí)間內完成了從工程師到黨的支部書(shū)記的角色轉換,盡快熟悉支部工作內容和業(yè)務(wù),團結帶領(lǐng)開(kāi)拓三區黨支部一班人,以黨委關(guān)于進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)的37號文件精神為準繩,以身作則,率先垂范,規范安全教育的方式方法,提高安全教育質(zhì)量,用“不安全的尺一米不進(jìn),不安全的事一件不做,不安全的人一個(gè)不用”的管理原則,重點(diǎn)抓好班隊長(cháng)以上管理人員的全過(guò)程安全盯崗和“班末、周末、月末”三個(gè)重點(diǎn)安全時(shí)段的監控,迅速扭轉了安全管理的被動(dòng)局面。

  回顧過(guò)去的一年的工作。在思想上,準確把握和深刻領(lǐng)會(huì )了江澤民同志提出的“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì):早在1872年馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》中就有“沒(méi)有一成不變的永恒真理”的科學(xué)論斷,這就充分說(shuō)明馬克思主義也是歷史的產(chǎn)物,“在不同的時(shí)期,會(huì )有完全不同的形式和內容”。發(fā)展是馬克思主義活的靈魂,創(chuàng )新是民族的靈魂,發(fā)展才能永葆青春。中國共產(chǎn)黨人把創(chuàng )新和發(fā)展作為當前一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)。只有這樣才能始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,才能始終代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向,才能始終代表最廣大人民的最根本利益。我們的黨始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài);堅持發(fā)展為第一要務(wù);充分調動(dòng)一切積極因素;始終堅持改革精神加強黨的建設。這是保持黨的先進(jìn)性和創(chuàng )造力的根本保證!叭齻(gè)代表”重要思想是中國化的馬克思主義文獻。自己在思想上有了長(cháng)足的進(jìn)步,把自己對黨的方針政策尤其是“十六大”精神的理解向身邊的廣大黨員、員工宣傳和講解,正確宣傳黨的思想,傳播黨的聲音,把黨的主張變成自己和廣大員工的.自覺(jué)行動(dòng)。

  在工作上,深入生產(chǎn)一線(xiàn),不辭辛苦,主動(dòng)放棄節假日、雙休日,始終圍繞礦井的區域銜接,在生產(chǎn)準備工作中查隱患、抓基礎、盯關(guān)鍵。扎實(shí)工作,較好地完成了本職工作和各級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。繼續參與全面推廣應用噴漿新材料———陶粒土;主抓中深孔光爆和正規循環(huán)作業(yè);參與完成了巖巷地質(zhì)構造變化帶巖層控制技術(shù)的研究和應用,獨立完成了管縫錨桿支護機理分析和應用,得到了生產(chǎn)準備戰線(xiàn)的廣泛認可,應用范圍和領(lǐng)域不斷加深和拓寬;完成450軌道中石門(mén)煤層段應力集中區巷修與達標工作、296系統支架1550架的安全回撤等;參加了節假日井下出煤系統煤倉查驗、檢修方案制定和具體施工;協(xié)助分線(xiàn)領(lǐng)導合理工程擺布,不斷優(yōu)化生產(chǎn)銜接和施工設計,論證機械化施工設備配套技術(shù),在《煤礦科學(xué)技術(shù)》協(xié)作發(fā)表論文《巖平巷機械化作業(yè)線(xiàn)配套技術(shù)》一篇并在《開(kāi)灤科技》發(fā)表論文《巖巷地質(zhì)構造變化帶巖層控制技術(shù)的研究和應用》一篇,組織了三條鉆車(chē)側卸機械化作業(yè)線(xiàn)(每條線(xiàn)開(kāi)拓進(jìn)尺達到了年進(jìn)尺1000米水平),走集約化生產(chǎn)高產(chǎn)高速道路。在主井底處理尾繩的安全生產(chǎn)緊急關(guān)頭,能不怕苦累,靠前指揮,團結和帶領(lǐng)員工們奮戰,為礦井安全生產(chǎn)貢獻了一份力量。

  擔任支部書(shū)記以來(lái),牢記全心全意為員工服務(wù)的宗旨,用“安全第一生產(chǎn)第二”的先進(jìn)安全理念,深化安全教育,一絲不茍把領(lǐng)導的一系列安全指示變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。抓安全活動(dòng)、班前會(huì )、民主生活會(huì )等質(zhì)量,深入井下一線(xiàn),落實(shí)規程規定,狠抓現場(chǎng)安全管理。抓好班子建設、員工隊伍建設。實(shí)現了班子團結、隊伍穩定、安全生產(chǎn)水平穩步提高。

  一年來(lái),我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),學(xué)習先進(jìn)的弱質(zhì)圍巖支護理論和施工工藝,把管縫錨桿超前支護破碎頂板及煤層成功運用石門(mén)掘進(jìn)中,把高強錨索引入巖巷交岔點(diǎn)加固支護。利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習了新版《煤礦安全規程》中有關(guān)開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)部分并向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐條解釋?zhuān)葱乱幊痰囊幎▽ο嚓P(guān)的巖巷掘進(jìn)作業(yè)規程及安全技術(shù)措施作了大量的完善和修改。整理了單位工程峻工資料,做好技術(shù)圖紙、作業(yè)規程和措施以及隱蔽工程情況歸檔管理,使煤礦技術(shù)資源實(shí)現充分共享,少走了彎路,減少了很多盲目性的工作量。

  我在做好技術(shù)管理工作的同時(shí),不斷學(xué)習巖巷掘進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,在實(shí)際工作中大膽運用,提高了自己的組織協(xié)調能力。我始終把施工工藝和施工方法的革新作為自己的一項主要工作,向書(shū)本學(xué),向工程實(shí)踐學(xué),向有經(jīng)驗的管理人員和施工員工學(xué),學(xué)習他們好的新的方法和做法,使之成為自己的心得和體會(huì ),更好地指導自己的工作。參與編制了開(kāi)拓各工種規范操作的具體規定。

  縱觀(guān)一年來(lái)自己的工作,思想上有了飛躍,學(xué)習上有了進(jìn)步,工作上有了提高。政策水平全局觀(guān)念顯著(zhù)增強,一心撲在自己的工作上,勤勤懇懇,組織協(xié)調能力進(jìn)一步提高,及時(shí)總結分析工作中成功和不足。團結同事,共同提高,能和員工同上同下,吃苦耐勞踏實(shí)工作。能獨立完成復雜工程組織實(shí)施并在工作中不斷創(chuàng )新,工作態(tài)度積極,工作質(zhì)量、效率和工作效益都得到了領(lǐng)導和員工們的認同。

  自己的進(jìn)步,離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持,也離不開(kāi)同事們的關(guān)心和幫助?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),我將揚長(cháng)避短,立足本職,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,不斷學(xué)習。去爭取更大的提高,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

  工程口述職述廉報告10

  自擔任輕合金公司總工程師以來(lái),在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實(shí)工作,各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn),較好的完成了組織交給的任務(wù)?偨Y一下前段時(shí)間的工作,同時(shí)認真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢下,做好自己的本職工作。

  一、加強學(xué)習,提高素質(zhì)

  堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì),履行職責,干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識,武裝頭腦,清晰思路,指導工作。一是加強政治理論學(xué)習,自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度,認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神,充分認識開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重大意義,堅定了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作,不斷創(chuàng )新,在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上,服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結合我國實(shí)際,在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合,客觀(guān)地分析,科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學(xué)習,及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識結構,全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心,趨利避害,科學(xué)應對,主動(dòng)作為,提高變“!睘椤皺C”的能力。

  二、嚴格履行職責,扎實(shí)做好分管工作

  緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,切實(shí)履行總工程師的崗位職責,干事創(chuàng )業(yè),開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)開(kāi)展各項工作。一是技術(shù)管理,建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案;組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案,并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。二是安全隱患的排查,加大現場(chǎng)隱患排查治理力度,做好安全隱患的排查工作,定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì ),并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案,年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項,B級安全隱患5項,C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設,年初制定考核規定,各部室下達安全隱患排查指標,下發(fā)安全隱患排查記錄本,自行組織開(kāi)展隱患排查;熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái),將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組,落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度,形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統,創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè);三是實(shí)驗室的建立,組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室,在不具備試驗條件的情況下,積極組織全體員工同心協(xié)力,克服困難,改進(jìn)分析方法,千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則,優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局,增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備,調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的標準,為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備;四是對標工作,搜集國內外的相關(guān)標準和信息,使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊,加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì ),并成為委員單位,成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位,同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分:變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作;五是加強質(zhì)量體系建設,提高質(zhì)量控制水平,積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同,按計劃推進(jìn)三體系認證工作,已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作,并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作,并針對所發(fā)現的.問(wèn)題,遵循持續改進(jìn)的原則,積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作,提升產(chǎn)品競爭能力,在現有工作基礎上,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的,努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開(kāi)展了《6XXX系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數,海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制,成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作,組織并參與制定計量管理辦法,監督檢查車(chē)間計量管理工作,積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。

  三、存在的不足與努力的方向

  在總結成績(jì)的同時(shí),還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。

  一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展,個(gè)人的知識結構有待完善,工作的全面性有待提高,需要進(jìn)一步加強學(xué)習,轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng),二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神,工作標準上執行不夠嚴格。在今后的工作中,本人一定認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神,牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強烈的事業(yè)心和責任感,以經(jīng)濟效益為中心,以完善目標管理和績(jì)效考核為手段,牢固樹(shù)立生存意識、危機意識,轉變觀(guān)念、苦練內功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標管理,精益生產(chǎn)、精細化管理,夯實(shí)基礎管理,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,不斷提升公司的核心競爭力,在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

  以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

  工程口述職述廉報告11

尊敬的各位領(lǐng)導,車(chē)間的全體員工:

  大家好!

  根據組織上的安排,初我被調到車(chē)間工作,任職專(zhuān)責工程師,分管技術(shù)及培訓工作,由于以前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗,難免工作中出現這樣那樣的問(wèn)題,不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,通過(guò)自身努力,與車(chē)間全體員工一起,在前任的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來(lái)的工作情況作如下述職:

  一、履行職責方面

  生產(chǎn)技術(shù)方面:

  第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規范整理工作。年初按照廠(chǎng)生產(chǎn)運行部的統一安排,同時(shí)參照對一廠(chǎng)和三廠(chǎng)部分車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習情況,同時(shí)根據生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規范和整理,同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專(zhuān)用設備,這樣就在形式和內容上讓車(chē)間的技術(shù)管理工作達到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠(chǎng)綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專(zhuān)項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達標建設中,車(chē)間被評為公司級達標單位,作為幾個(gè)專(zhuān)項工作之一,車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應有的貢獻,為廠(chǎng)和車(chē)間爭得了榮譽(yù),更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。

  第二、在生產(chǎn)受控方面,首先車(chē)間加大了宣傳力度,設立了宣傳欄,定期更新受控知識,使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認識;其次,車(chē)間操作規程修訂工作按照公司要求順利完成,車(chē)間在年初制定了修訂方案,成立了組織機構,明確了要求,同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,最終高質(zhì)量完成此項長(cháng)線(xiàn)工作;再有就是車(chē)間對現有操作卡進(jìn)行了完善和增補,新增操作卡10項,徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況,操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn),使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際,較以前操作更加方便高效。在平時(shí)管理中,嚴格落實(shí)“四有一卡”的要求,做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化”。正常操作以規程為依據,按工藝技術(shù)規程和操作規程進(jìn)行控制。特殊操作實(shí)行了確認票制,按確認單進(jìn)行操作確認簽字。突發(fā)問(wèn)題以應急預案為控制手段,突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應急預案,立即實(shí)施操作,以減少事故和防止事故擴大。

  第三、mes系統順利上線(xiàn)運行。我們根據車(chē)間的.實(shí)際情況,確定由工藝員對此項工作具體負責,納入其每天的檢查內容,并在試運行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一的培訓,最大限度的減少了誤操作的可能性,同時(shí)根據試運行情況,隨時(shí)收集發(fā)現的問(wèn)題,并積極地與項目組成員溝通解決,從而順利完成了試運行任務(wù),于5月底順利上線(xiàn)運行。目前運行情況良好,它為管理層及時(shí)的了解裝置運行情況并合理的調整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺。

  培訓方面:

  第一、按照人事部要求順利開(kāi)展了“培訓進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統一部署,車(chē)間迅速制定了實(shí)施方案,動(dòng)員全體崗位人員和管理人員積極參與,成立了專(zhuān)職教師隊伍,確定了崗位師徒結對關(guān)系,利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓工作,同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓內容,豐富了“培訓進(jìn)班組”活動(dòng)的內涵。車(chē)間不定期對學(xué)習效果進(jìn)行跟蹤考核,對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當的獎勵,以鼓勵其積極性。同時(shí)車(chē)間內部根據實(shí)際情況不定期確定車(chē)間級師徒結對關(guān)系,目前已有5對師徒完成學(xué)習,經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求,還有3對正在學(xué)習期間,這樣就很好的提高了車(chē)間的二崗率、三崗率水平,也為將來(lái)實(shí)施五班三運轉提供了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓進(jìn)班組”活動(dòng),有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓,使他們能更好從事現有工作;

  第二、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車(chē)間根據上屆比武和目前的具體情況,制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案,明確了目標和相關(guān)措施,詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓方案,定期進(jìn)行有針對性的仿真測試,對重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強化學(xué)習。不過(guò)本次比武成績(jì)較上屆有所下滑,有待進(jìn)一步總結經(jīng)驗教訓。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,所以我們無(wú)怨無(wú)悔,同時(shí)我們最終也達到了崗位練兵的目的。

  二、思想政治、廉政建設方面

  1、思想政治方面:車(chē)間主要是利用周二安全活動(dòng)及周三政治學(xué)習的時(shí)間對中共十七大、公司及廠(chǎng)等各種會(huì )議精神進(jìn)行了詳細的傳達,通過(guò)該渠道,我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠(chǎng)的相關(guān)信息,對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習上,今年主要通過(guò)領(lǐng)導干部的“五個(gè)一”活動(dòng),樹(shù)立了自身學(xué)習的榜樣,制定了學(xué)習方案,對車(chē)間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進(jìn)行了詳細學(xué)習,使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

  2、廉政建設方面:自1月到車(chē)間工作以來(lái),我時(shí)刻提醒自己,工作上要經(jīng)得起誘惑,頂得住壓力,干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事,一視同仁,經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導的檢驗。

  工程口述職述廉報告12

  本人于20XX年X月份加入中遠公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”,盡快順應任務(wù)環(huán)境,快速轉換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事,是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力,同時(shí)也加強公司的合作力。

  二、標準本人的言行,做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔任,對公司擔任,要把本人真正的當成公司的仆人。

  三、加強進(jìn)修,進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強效勞認識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理,首先應充分支撐監理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導監理的`任務(wù),對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,全體成效最好。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,確認其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

  四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面,具有綜合能力和素質(zhì)。

  1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗,這是一個(gè)基礎也是前提,從技術(shù)方面來(lái)講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時(shí)候,甲方代表不可能代替監理,和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設,那就樹(shù)立不起權威,即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

  2、要有相當的全局把握的能力和思維,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的,對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

  3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力,要讓監理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會(huì )管理,管理能創(chuàng )造效益,這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

  4、甲方公司權利要下放到甲方代表,要得到領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利,在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現,在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設;施工中,不能一些小問(wèn)題都決定不了,什么問(wèn)題都要向上報,等上頭研究研究,等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工,會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導;因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。

  5、要有責任心,從責任心的方面來(lái)講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。在工作中要體現敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現問(wèn)題,多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題,遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,不能人云亦云,應做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到,要求的事情必須認真落實(shí)處理;對外圍聯(lián)系的工作,應主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私。

  6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上,寸步不讓。細小問(wèn)題可以自己在項目上靈活掌握;

  7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識,比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。

  8、最后,就是自己的了,要主觀(guān)能動(dòng)性很強,有很強的預見(jiàn)能力,有很好的協(xié)調能力,所有的事情都要在自己計劃和預料之中,該做什么的時(shí)候心中早已有數。那么對整個(gè)工程的監督管理基本上你就是合格的了。

  六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設過(guò)程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。如果對施工單位過(guò)于嚴厲有的時(shí)候會(huì )適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現。監理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監理工程師在質(zhì)量上放水,做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì )上說(shuō),最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通,讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩,根據自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則,當然有的東西執行起來(lái)非常難,但是在最開(kāi)始必須要執行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出,而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆,就像是我們設的一個(gè)局,一個(gè)善意的局。我認為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

  1、基礎:鋼筋和砼

  2、框架部分:鋼筋和砼,尤其是幾何尺寸

  3、抹灰:注意必須兩遍成活,并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施

  4、在北方應注意外墻的保溫

  從組織上,必須對監理公司嚴格要求,在重點(diǎn)部位出現質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施,當然要有一定管理細則難點(diǎn):提高施工隊伍的素質(zhì),工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的人個(gè)看法:

  1、專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表,你隨時(shí)都可能在現場(chǎng),有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的,當場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。

  2、熟悉設計規范、施工規范、驗收規范,熟悉施工圖紙,工作認真、仔細、主動(dòng),大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。

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