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工程單位述職述廉報告（通用13篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的工程單位述職述廉報告，希望對大家有所幫助。
工程單位述職述廉報告 1
我是公司部門(mén)的一名工程管理人員，主要負責支撐網(wǎng)的項目設計和工程管理工作。20xx年以來(lái)，在公司董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成績(jì)�，F就我履行職責的情況報告如下：
首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來(lái)我負責的工程共有12個(gè)，通過(guò)我部干部職工的共同努力，成績(jì)突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過(guò)初驗；20xx年網(wǎng)上繳費系統工程已完工；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區安全監控系統、IDC數據機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動(dòng)南方基地支撐系統集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來(lái)我公司與外圍骨干節點(diǎn)的大容量數據傳輸奠定了堅實(shí)的基礎；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的'戰略；由于網(wǎng)上繳費系統的上線(xiàn)，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動(dòng)用戶(hù)可以享受到通過(guò)網(wǎng)上銀行付話(huà)費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在20xx年的工作當中我們也存在著(zhù)一些失誤的地方，對于我進(jìn)行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺(jué)如芒在背!具體總結起來(lái)如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線(xiàn)的時(shí)間不足，導致不能準備把握工程的所有實(shí)際情況；對于工程中出現的突發(fā)問(wèn)題有時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀(guān)臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問(wèn)題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內延伸三期工程、20XX年CMNET省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來(lái)發(fā)展考慮不足。這些不足一定會(huì )時(shí)時(shí)鞭策著(zhù)我，成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力，對此，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：
除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外，20xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
第一、意識到理論學(xué)習與更新的重要性，繼續進(jìn)行工程管理知識的系統學(xué)習；
第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個(gè)項目的開(kāi)始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項目的情況，如：這個(gè)項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；
第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監督可行；
第四、提高設計文件的審核質(zhì)量。督促設計院現場(chǎng)查勘的力度，按照相關(guān)規范審核設計文件，提高設計文件質(zhì)量。
工程單位述職述廉報告 2
20xx年來(lái)，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現將我一年來(lái)的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力，在大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng )新、發(fā)展穩定貢獻自己的一份力量。
一、一年來(lái)主要工作回顧：
20xx年初，針對國內火電建設市場(chǎng)萎縮的情況，集團公司對管理公司與監理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導、班子成員及時(shí)統一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，穩定隊伍，迅速打開(kāi)了工作局面。根據班子的分工，現將一年來(lái)主要負責的工作匯報如下：
1、在黨委的領(lǐng)導下，召開(kāi)黨員大會(huì )，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間，認真做好員工的思想穩定工作，為管理公司與監理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩定。
2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動(dòng)性強等狀況，及時(shí)成立3個(gè)海外項目黨小組，并任命小組長(cháng)，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開(kāi)展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動(dòng)。
3、多次去福建和利川兩施工現場(chǎng)，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線(xiàn)路的施工收尾工作及相關(guān)債權訴訟。
4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動(dòng)洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調會(huì )議和解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。目前該工程穩步正點(diǎn)推進(jìn)。
5、按照集團公司的統一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作。及時(shí)修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績(jì)效為主的激勵機制。
6、參加集團公司的三年發(fā)展規劃編制會(huì )，并結合管理公司的發(fā)展實(shí)際，認真編寫(xiě)、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規劃。
7、根據海外項目的工作需要，遠赴印尼亞齊電站工程現場(chǎng)，協(xié)助項目部做好內部管理，并與epc方中國水電加強溝通，建立良好的合作關(guān)系。在項目部?jì)炔�，倡導并組織大家積極開(kāi)展了種“愛(ài)心樹(shù)”、遙祝國慶節、合同交底、安全從我做起、英語(yǔ)培訓等多項活動(dòng)。
8、按照集團公司黨委的統一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作。召開(kāi)黨員、職工大會(huì )，組織黨員認真書(shū)寫(xiě)黨員個(gè)人承諾和支部承諾，并在全體員工會(huì )議上公開(kāi)承諾。
9、積極組織員工參加集團公司舉辦的各項活動(dòng)(如組織員工參加集團公司的羽毛球比賽、爬山活動(dòng)以及赴渭南監獄警示廉潔教育活動(dòng)、廉潔文化口袋書(shū)征集等)。結合管理公司實(shí)際情況(年初人員調整變化大)，為了早日增強大家的信任與團隊協(xié)作意識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開(kāi)展采摘石榴、柿子活動(dòng)等)。
10、根據管理公司班子調整的實(shí)際情況，及時(shí)劃分調整黨風(fēng)廉政建設責任區，并做到定期檢查，主動(dòng)催問(wèn)，落實(shí)責任，確保公司和項目部全年黨風(fēng)廉政建設目標的如期實(shí)現。
11、認真編寫(xiě)了管理公司的議事規則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動(dòng)與別的班子成員溝通，了解大家對公司發(fā)展的建議與意見(jiàn)，維護并加強了班子團結。
12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺，認真組織全體黨員開(kāi)展黨的政策、理論知識學(xué)習、黨的十七屆五中全會(huì )精神宣貫，及時(shí)傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會(huì )議精神，激發(fā)并增強了全體員工的戰斗力和凝聚力。長(cháng)期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網(wǎng)站和辦公樓道)。
13、利用出差機會(huì )，及時(shí)了解項目部員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)傾聽(tīng)大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動(dòng)態(tài)與工作訴求，及時(shí)與行政一把溝通，討論并解決問(wèn)題，維護了員工隊伍的`穩定與發(fā)展。
一年來(lái)，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習活動(dòng)，特別是認真參加了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和黨的十七屆五中全會(huì )精神宣貫，參加并及時(shí)傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，并能以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持和諧興企的理念；認真參加“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)，并參加編寫(xiě)廉潔體會(huì )征文活動(dòng)，按時(shí)參加公司支部組織的各種學(xué)習活動(dòng)，特別是認真學(xué)習中紀委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時(shí)刻保持清醒頭腦，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理工作中能?chē)酪月梢�，從未發(fā)生過(guò)違法亂紀的事情。堅持學(xué)習，撰寫(xiě)心得與筆記，時(shí)刻保持一種熱愛(ài)黨和熱愛(ài)祖國的心態(tài)，時(shí)刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng )新的要求相適應，時(shí)刻圍繞公司年初工作會(huì )議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導人》《中層領(lǐng)導常犯的108個(gè)錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設統一的企業(yè)文化》等書(shū)籍，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)提升自己的學(xué)習力、執行力與創(chuàng )新力，更好地為實(shí)現公司的發(fā)展目標而努力。
6月份，按照公司統一安排，我參加了省電力公司組織的第一期“轉變觀(guān)念，提升能力“中層干部培訓班。在近一個(gè)月的培訓學(xué)習中，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”公司的發(fā)展戰略，按照全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強化教育培訓為企業(yè)和員工服務(wù)的意識，努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下，認真學(xué)習了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰略及劉總近五年來(lái)的重要講話(huà)精神及國家電網(wǎng)公司全面社會(huì )責任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個(gè)好習慣，遠赴延安參觀(guān)革命舊址及延安精神專(zhuān)題講座，智能電網(wǎng)，加強道德素養干部必修課，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，關(guān)鍵事件管理，依法治企，戰略、執行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰略規劃，干部選任四項監督制度等課題方面的知識，開(kāi)闊了知識視野，明確了改進(jìn)方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學(xué)習了中電投集團公司的程序文件，領(lǐng)會(huì )其中的管理理念，并深刻思索著(zhù)如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合。通過(guò)一系列的學(xué)習，不僅提高了自己的政治理論素質(zhì)，分析問(wèn)題的能力和管理協(xié)調能力，同時(shí)理論知識和開(kāi)拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進(jìn)一步加強政治理論和業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，更新觀(guān)念，解放思想，做一個(gè)政治上讓領(lǐng)導放心、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、同志們認可的干部。
二、任職期間的德、勤、能及廉政方面
在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責；為人熱情坦誠，善于團結同志；法制觀(guān)念較強，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，能廉潔自律，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為，工作中不計較個(gè)人得失，不謀私利。利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出差機會(huì )，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)，了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價(jià)，及時(shí)處理工程施工管理活動(dòng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，促進(jìn)了工程項目有序進(jìn)展。
在領(lǐng)導能力方面，基本上具備了一個(gè)中層干部的素質(zhì)，具有一定的組織能力和較強的分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力。不足之處主要表現在：工作創(chuàng )新能力還不夠，開(kāi)拓意識還需加強，學(xué)習的自覺(jué)性不強，對員工關(guān)心還不夠全面。
在廉政建設方面：一年來(lái)，我能認真學(xué)習黨中央、省公司和集團公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)的相關(guān)文件，努力提高防腐拒變的能力，時(shí)刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴格按照程序辦事，發(fā)揚民主，集體決策，做到凡事有據可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過(guò)吃、拿、卡、要的現象。在平時(shí)的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時(shí)告誡其它相關(guān)人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠實(shí)做人。全年來(lái)也未發(fā)生過(guò)一起利用職務(wù)之便給個(gè)人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責任的責任人，我能以《黨風(fēng)廉政責任書(shū)》所規定的內容和要求為行為準則，在工作生活中認真貫徹執行。明確執行好廉政制度的具體規定，堅決杜絕主管范圍內的違法違紀行為。
在日常工作中，能及時(shí)與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)掌握劃分管轄區廉政建設的執行情況。深入工地與基層，聽(tīng)取群眾對公司的意見(jiàn)，針對存在的實(shí)際問(wèn)題，與行政溝通，及時(shí)改正，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也虛心接受群眾監督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對照黨風(fēng)廉政建設和個(gè)人廉潔自律規定，經(jīng)常性對照檢查自己。
全年來(lái)本人及家屬未發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為。
三、明年的工作設想
在總結今年工作的基礎上，明年一是要進(jìn)一步加大海外項目的開(kāi)拓與管理。盡量規避風(fēng)險，化解風(fēng)險，規范管理，有章可循。同時(shí)，也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎，選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時(shí)加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養鍛煉，一方面可以培養出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場(chǎng)中的創(chuàng )建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動(dòng)黨員、干部的管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，繼續圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量實(shí)際程業(yè)主滿(mǎn)意度，開(kāi)展形式多種的“一崗雙責”活動(dòng)，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國外工程的管理水平，提升“西北電建”的國際知名度。
以上是我一年來(lái)的主要工作和思想匯報，不妥之處敬請批評指正。借此機會(huì )，也向全年來(lái)關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點(diǎn)滴成績(jì)與個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步，都是得益于領(lǐng)導的悉心關(guān)照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。
時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，面對管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(cháng)足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，創(chuàng )新理念，開(kāi)拓進(jìn)取，才能實(shí)現公司的持續發(fā)展與員工收入的同步增長(cháng)，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)的和諧統一。
工程單位述職述廉報告 3
20XX年在緊張和忙碌中漸漸遠去，今年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，首先我要感謝公司領(lǐng)導給我的關(guān)心和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持，讓我在工作之中不斷學(xué)習、成長(cháng)�；厥走@一年走過(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。20XX年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情況述職如下：
一、思想政治方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。
2、思想端正，組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能?chē)栏褚笞约�，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持高度一致，老黨員同事的感染和熏陶，通過(guò)學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我從中體會(huì )到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的.小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
三、主要工作完成情況
�。ㄒ唬X工程施工現場(chǎng)的工程管理工作。
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現場(chǎng)巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時(shí)提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價(jià)。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量，然后提出初步意見(jiàn)上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)。
6、參與部分建筑材料及設備的比質(zhì)認價(jià)工作，確保工程建設保質(zhì)保量。
7、協(xié)調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。
8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現場(chǎng)農民工滯留數量進(jìn)行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng )城”相關(guān)的目標任務(wù)，對施工現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項整治，極大程度的提高了施工現場(chǎng)的文明形象。
心得體會(huì )：
1、我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！爸挥欣碚撀�(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì )被淘汰，比如：工程管理過(guò)程中準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證，認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。
�。ǘX工程維修工作
針對存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，一直堅守在施工現場(chǎng)，對每一道工序進(jìn)行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進(jìn)行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規范要求執行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
首先，通過(guò)XX工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。
其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶(hù)驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。
四、工作中的反思與改進(jìn)
在總結經(jīng)驗的過(guò)程中，也發(fā)現了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作開(kāi)創(chuàng )性不強，個(gè)別的有些工作協(xié)調的不是十分到位。
2、與施工單位、監理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。
3、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20XX年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時(shí)總結”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設任務(wù)的順利完成。
1、根據限定的工期目標制定分階段進(jìn)度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進(jìn)。
2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。
3、對工程建設需要的各種材料進(jìn)行早統計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
工程單位述職述廉報告 4
一年來(lái)在集團班子領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照集團的統一布署和要求，緊緊圍繞附城建設項目，這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了集團及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、做好明澤園的后期收尾工作
年初明澤園小區的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程。重型廠(chǎng)原有二棟宿舍大約100多戶(hù)居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型廠(chǎng)（如行政執法局、城管局、規劃局、保工辦事處、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決，長(cháng)達一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現場(chǎng)施工還是沒(méi)有得到解決，如果放棄園區封閉無(wú)法向248戶(hù)業(yè)主交待，園區封閉不了會(huì )給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題：如冶安防犯，設施破壞嚴重，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒(méi)有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開(kāi)發(fā)建設劃上了完美的.句號。
二、以附城工程項目建設為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實(shí)效。
今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)`，積極的開(kāi)展工作為今年的開(kāi)工做好準備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開(kāi)工之前，我們按照集團的要求，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng)，紀律整頓，通過(guò)學(xué)習討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段，克服了“驕”滿(mǎn)等不良傾向，在員工中“等、靠”的服務(wù)，轉變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊伍服務(wù)，從而統一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎。
三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設堅戰確保完成全年工作任務(wù)
�。�1）從4月15日起開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設計院的工程施工圖設計提供了依據。
�。�2）5月初，開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場(chǎng)地內的二條市政給水管線(xiàn)，一條通訊電纜，一條路燈線(xiàn)路20余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)行了遷移，拆除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè)局，等部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報，設計施工工作在此過(guò)程中，本著(zhù)對企業(yè)負責，勤儉節約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復檢測，達到運轉良好，在遷移通訊電纜拆除路燈，電線(xiàn)桿伐樹(shù)拆除公廁、建施工暫設房積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調因地制宜為公司節約了大量資金
�。�3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下，為了配合禮儀公司的現場(chǎng)布置，需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米，我們本著(zhù)勤儉節約能不花的錢(qián)堅決不花，大家出主意想辦法，三天三夜吃住在現場(chǎng)，園滿(mǎn)地完成集團交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行。
�。�4）6月初，進(jìn)入基坑支護及土方工程，大家克服了高考期間嚴禁夜間施工，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設計等不利因素，利用現有的水準儀對場(chǎng)地四周操平及確定附城±0.00及開(kāi)槽深度為設計院確定±0.00高程提供依據，基坑支護及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題確保了土方工程工期為主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件
�。�5）6月底進(jìn)行的圖紙會(huì )審，工程部的各專(zhuān)業(yè)人員對擴初圖所存在的問(wèn)題提出了相應的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高，避免大規模降水減少，節省了大量的開(kāi)資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設計院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現場(chǎng)布置及設備進(jìn)場(chǎng)等工作。
�。�6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設集團在地表水以下部位采用現場(chǎng)制做鋼盆，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難，順利完成基礎工程同時(shí)節約了大量資金。
�。�7）8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng )精品工程實(shí)現公司最大經(jīng)濟效益，工程部把工程定位在質(zhì)量?jì)?yōu)、耗資少、工期短3個(gè)標準上百年大計，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)各施其責一絲不茍，嚴把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過(guò)市區等部門(mén)的安檢、環(huán)保環(huán)衛質(zhì)檢等大檢查，整個(gè)工程沒(méi)有出現一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項目于11月18日一次性的通過(guò)由質(zhì)檢站、勘察、設計院、監理單位參加的主體驗收。
�。�8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我帶領(lǐng)工程部全體成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日和外出旅游的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民多次舉報，新聞?dòng)浾�，執法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現場(chǎng)檢查擾民現象，經(jīng)過(guò)協(xié)調工作工程沒(méi)有受到影響反而施工更順暢，現場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當天的事當天辦，決不拖到明天。
四、堅持以人為本強化教育培訓使員工素質(zhì)有所提高。
工程部現有各專(zhuān)業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
首先進(jìn)一步加強干部隊伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀(guān)念轉變，在積極轉變工作作風(fēng)上下功夫，結合實(shí)際開(kāi)展思想政治工作，對全體員工先后進(jìn)行了以樹(shù)立大局堅定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強員工的教育培訓工作各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術(shù)。強化廉潔意識，完善自律機制全力打造具有戰斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機制是事業(yè)上成功的保障。一年來(lái)我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設工作做到預防為主，責任到位，完善監督，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀的人和事。
工程單位述職述廉報告 5
20xx年xx月，我由監理公司調任工程管理部主任，按照工程部的管理職責團結工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來(lái)的工作、學(xué)習等匯報如下：
一、認真學(xué)習、廉潔自律，嚴格要求自己
按照集團公司黨委的要求和集團公司20xx年工作會(huì )議確定的工作目標，嚴格要求自己，始終按照集團公司黨委、紀委的要求去規范約束自己。能夠遵守集團公司制定的干部工作標準和工作作風(fēng)的一系列制度，執行廉潔規定，不違法亂紀。在工作中勇于、敢于負責，承擔自己的責任。
二、工作情況
到工程部工作后，首先按照集團公司20xx年的工作安排修訂了《集團公司計算機管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法》等規章制度，加強了公司計算機管理和科技進(jìn)步工作的管理。為了進(jìn)一步做好集團公司分包工程的管理，起草了《工程項目分包管理辦法》，經(jīng)過(guò)集團公司領(lǐng)導討論后發(fā)布執行。按照集團公司加強施工項目管理的要求，組織編寫(xiě)了《施工項目管理手冊》，組織了印尼亞齊2*110mw機組《施工組織設計》的審查，舉辦了集團公司第五屆項目經(jīng)驗交流會(huì )。加強了已完工程資料的收集歸檔工作，為規范項目管理，提高項目管理的水平起到了良好的促進(jìn)作用。認真進(jìn)行合同評審工作，共計評審了23份合同，并提出了評審意見(jiàn)。按照依法治企的工作要求，清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規、文件和制度，規范了工程管理的行為。
認真做好“三標一體”體系的宣貫和實(shí)施工作，根據年初公司的機構調整，對體系文件進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各部門(mén)人員的職責權限。為了做好“三標一體”體系的內審和管理評審的工作，組織了內審員培訓班，提高了內審員對“三標一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過(guò)內審和管理評審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強了顧客滿(mǎn)意度的`調查，通過(guò)對管理公司、調試公司、監理公司的項目業(yè)主顧客滿(mǎn)意度調查的反饋，本年度顧客滿(mǎn)意度調查為99%，超過(guò)了質(zhì)量目標規定的95%以上的要求。迎接了方圓集團認證公司對集團公司“三標一體”體系的外審，并且順利通過(guò)。督促檢查各個(gè)項目部按照“三標一體”的要求做好施工管理、監理、調試工作。
編寫(xiě)《集團公司20xx-20xx年發(fā)展規劃及工作規劃》中工程部的三年發(fā)展規劃。
在今年加強了在建工程的管理，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現場(chǎng)檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個(gè)工程現場(chǎng)了解施工管理情況，了解業(yè)主對我們的要求。今年的各個(gè)項目均能夠按照業(yè)主的要求正點(diǎn)實(shí)施。
三、存在不足及今后改進(jìn)方向
經(jīng)過(guò)一年的機關(guān)的工作，通過(guò)學(xué)習和同志們的支持，我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但我仍然感到，在工作中仍然有許多需要學(xué)習和改進(jìn)的方面。在今后工作和學(xué)習中，要堅持不斷的學(xué)習，不斷的提高自己的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，提高創(chuàng )新的能力。
在今后的工作中要做到：
1、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉正建設，努力學(xué)習，加強監督，落實(shí)責任，不斷自勉，促進(jìn)自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人，清清白白為民，實(shí)實(shí)在在干事。
2、轉變作風(fēng)，認真踏實(shí)的做好工作。要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng )新工作方法，探討新思路、尋求新方法，做扎實(shí)有效的工作。
3、在新的一年里要按照集團公司的要求，認真履行自己的職責，努力做好本職工作。加強施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度的管理，繼續深入施工現場(chǎng)，不斷提高工程項目的管理水平，為集團公司的發(fā)展努力工作。
工程單位述職述廉報告 6
根據安排，現將我在20XX年德、能、勤、績(jì)、廉等方面情況做如下述職，請大家給予評議。
一、政治思想和學(xué)習方面
積極參加局黨委中心組的學(xué)習，認真學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論體系，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習黨的十七屆四中、五中全會(huì )、中央和自治區水利工作會(huì )議精神及上級部門(mén)出臺的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養、理論水平和政治素養，始終保持政治上的清醒和堅定。認真學(xué)習黨紀、黨規，堅決貫徹執行黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的相關(guān)文件精神，注重加強勤政務(wù)公的個(gè)人修養，做到德清志廉，在工作和生活中嚴以律己，寬以待人。
二、扎實(shí)工作全面履行工作職責
認真履行崗位職責，工程建設過(guò)程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實(shí)。
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO管理
1.在工程建設方面，始終按照“四制”要求，嚴格執行國家相關(guān)法律、法規，加強對工程的建設與管理。按施工計劃，今年主持完成了開(kāi)都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個(gè)批次共15個(gè)標段的招標工作。
2.加強工程建設管理，強化質(zhì)量監督，確保工程質(zhì)量。塔管局于20xx年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監督站，及時(shí)要求項目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監督手續。工程施工中，多次邀請監督人員到施工現場(chǎng)對各參建單位進(jìn)行檢查，加強了工程質(zhì)量的監督管理。
3.落實(shí)施工計劃，狠抓工程進(jìn)度，確保合理工期。為確保工程按計劃完成工程建設任務(wù)，主要采取了如下措施，一是要求項目部定期、不定期派出檢查組督查工程進(jìn)度、質(zhì)量，掌握各工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對進(jìn)度較慢的單位給予指導、督促、跟蹤檢查；二是對施工中存在問(wèn)題的單位組織設計、監理單位到現場(chǎng)指導，研究解決問(wèn)題的辦法和措施；三是明確目標任務(wù)，落實(shí)責任，科學(xué)合理的安排工期，落實(shí)施工計劃，有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。今年，本工程已累計完成投資9363．8萬(wàn)元，完成了年初簽訂的8000萬(wàn)元的建設投資目標。
(二)行政管理及其它
按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項工作事宜。至目前，今年多次主持召開(kāi)工程建設、設計、移民征遷協(xié)調會(huì )，并逐一督促檢查落實(shí)。對工作中出現的情況，不越權辦事，根據權限，及時(shí)向上級主管部門(mén)請示報告。繼續深化效能建設，提高工作效率和質(zhì)量，加強目標管理和崗位責任制的落實(shí)，實(shí)行責任分解、任務(wù)到人。在行政管理中主要做到以下幾點(diǎn)：一是為確保國家秘密的絕對安全，結合本工程的實(shí)際，制定了《項目部工程檔案保密制度》，嚴格要求機密檔案、圖紙、資料的借閱，必須履行批準手續；二是制定了《工程價(jià)款及往來(lái)結算制度》、《財務(wù)預算管理制度》，明確了財務(wù)預算管理辦法。財務(wù)室負責工程價(jià)款結算的日常管理，收集工程價(jià)款結算資料，與其它有關(guān)部門(mén)配合，做好付款監督及定期核對工程價(jià)款支付情況，發(fā)現差異及時(shí)查明原因，確保支付款項準確無(wú)誤；三是車(chē)輛由辦公室統一管理，統一調度，嚴格遵守《項目部車(chē)輛管理制度》；四是項目部每月報送工程建設信息全年達25篇。制定了《統計報表報送制度》，按時(shí)間、內容和要求，及時(shí)上報統計報表。
(三)安全生產(chǎn)管理
為了確保工程建設中不出現安全事故，工程開(kāi)工時(shí)項目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點(diǎn)措施：一是項目部和監理對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機制健全情況、責任制落實(shí)等情況是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了檢查，發(fā)現存在問(wèn)題指示現場(chǎng)業(yè)主責令監理下達現場(chǎng)整改指令或整改意見(jiàn)書(shū)，并將指令或整改意見(jiàn)及時(shí)的'下發(fā)到施工單位現場(chǎng)負責人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，設專(zhuān)職安全員，制定了《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規章制度，同時(shí)在施工現場(chǎng)及危險區域設立了安全警示牌，有效地杜絕了各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是要求所有參與工程建設人員一律掛牌上崗，在施工現場(chǎng)張貼、懸掛各種宣傳標語(yǔ)和橫幅。工程建設期安全生產(chǎn)形勢穩定，實(shí)現了工程自開(kāi)工至今無(wú)一起安全事故。
三、工作作風(fēng)
堅持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責任結合起來(lái)，合理安排充分調動(dòng)項目部干部職工積極性，加強團結，凝心聚力，克服困難，完成工作任務(wù)。堅持嚴于律已，遵章守紀，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺(jué)帶領(lǐng)干部職工加班加點(diǎn)，完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。
四、廉潔自律方面
能夠始終牢記宗旨，自覺(jué)學(xué)習和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規定，嚴格遵守《廉政準則》“八個(gè)禁止”、“52個(gè)不準”規定，堅持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權辦事。沒(méi)有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來(lái)，我在加強自律的同時(shí)，按照要求全力落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權利，工作中堅持嚴以律已，不搞以權謀私。
五、存在的問(wèn)題與不足
1.平時(shí)安排工作多，與職工談心交流少，對及時(shí)全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進(jìn)一步加強。
2.理論學(xué)習時(shí)緊時(shí)松，存在突擊學(xué)，應付學(xué)和檢查學(xué)的較多，主動(dòng)學(xué)，學(xué)深學(xué)透的鉆研精神不夠，學(xué)習不夠系統，不夠全面。
3.業(yè)務(wù)工作開(kāi)展不平衡，對務(wù)實(shí)性工作強調得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對務(wù)虛工作相對來(lái)說(shuō)重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務(wù)實(shí)工作成效較大，務(wù)虛工作效果不很明顯。
六、今后努力的方向
1.不斷加強自身建設，切實(shí)體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用。進(jìn)一步加強政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦。
2.進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求。
工程單位述職述廉報告 7
各位領(lǐng)導、職工同志們：
今年以來(lái)，在公司黨委和項目黨支部正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習貫徹黨的十九大、十九屆中紀委三次全會(huì )精神，落實(shí)全面從嚴治黨要求，堅持改革創(chuàng )新，強化責任擔當，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項工作，為技術(shù)管理工作提供了堅強有力的保障�，F將全年學(xué)習、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報告如下：
一、學(xué)習方面
古語(yǔ)云，“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。
�。ㄒ唬﹫猿掷碚搶W(xué)習強度不松。認真學(xué)習黨的十九大報告精神，重點(diǎn)研讀了《黨章》等必讀書(shū)目，仔細閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導干部違紀違法典型案例警示錄》等學(xué)習教育材料。同時(shí)，加強對黨史國史、黨情國情的學(xué)習，注重從優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，系統學(xué)習黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作知識，積極參加黨小組學(xué)習，進(jìn)一步拓寬了視野,開(kāi)闊了眼界，優(yōu)化了知識結構，提升了能力素質(zhì)。
�。ǘ﹫猿譃槊穹⻊�(wù)宗旨不忘。增強宗旨意識，恪守為民職責，始終把群眾的情緒作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，多從群眾的需要出發(fā)想問(wèn)題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過(guò)學(xué)習研讀和專(zhuān)題調研，認真梳理自身存在的問(wèn)題，從修身、律己、用權、謀事、做人五個(gè)方面，列出問(wèn)題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時(shí)制定整改措施，對于群眾反映的問(wèn)題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著(zhù)感情和責任深入群眾，及時(shí)發(fā)現群眾創(chuàng )造的新鮮經(jīng)驗，集中群眾的智慧，改進(jìn)工作思路和方法，更好地推動(dòng)工作，以反腐倡廉實(shí)際成效取信于民。
二、工作方面
�。ㄒ唬┘夹g(shù)分工
項目部技術(shù)人員共10人，總工1名，工程部長(cháng)1名，工程部副部長(cháng)1名，技術(shù)主管4名，技術(shù)員1名，調度1名，試驗員1名；其中正式職工3人、見(jiàn)習生1人、勞務(wù)派遣6人。
項目部根據施工生產(chǎn)及部門(mén)管理職責對技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術(shù)員的崗位職責及工作內容，工程部長(cháng)負責工程數量及現場(chǎng)質(zhì)量缺陷整改，副部長(cháng)負責竣工圖及核定單，資料員負責資料填寫(xiě)及專(zhuān)業(yè)分包資料收集歸檔，試驗室負責原材報驗，復試檢測及相關(guān)功能性試驗；總工每月對工程部、試驗室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單；工程部、試驗室根據月任務(wù)清單細化至周任務(wù)清單，并根據技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員，每周由工程部長(cháng)進(jìn)行考核，完成情況直接與技術(shù)人員評分掛鉤，各技術(shù)主管每天進(jìn)行現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)施工缺陷，部長(cháng)每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。
項目部每月召開(kāi)技術(shù)人員座談會(huì )，梳理現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題及解決措施，循序漸進(jìn)強化技術(shù)人員現場(chǎng)管理經(jīng)驗。
�。ǘ┘夹g(shù)管理
2.1方案、施工組織設計
截至目前已編制施工組織設計1個(gè)，A類(lèi)方案1個(gè)，B類(lèi)方案11個(gè)；C類(lèi)方案22個(gè)，公司、集團公司已審批34個(gè)方案；監理單位已審批34個(gè)方案，建設單位已審批2個(gè)專(zhuān)項施工方案。
2.2技術(shù)交底、指導書(shū)
截止目前已下發(fā)班組三級交底138份，項目部二級交底38份、一級交底5份；作業(yè)指導書(shū)16份。
2.3測量管理方面
1.項目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準儀，測量?jì)x器設備均在校驗合格期內，儀器正常。
2.第二季度控制點(diǎn)及水準點(diǎn)復測已完成，均符合規范要求，無(wú)異常情況�，F場(chǎng)完成5-13＃廠(chǎng)房地坪水準測量放樣。
3.主體結構監控量測嚴格按照圖紙要求進(jìn)行監測，1-13廠(chǎng)房、科研樓、開(kāi)閉所、水泵房已經(jīng)收斂，14-17廠(chǎng)房正在施工基礎。
4.測量?jì)葮I(yè)資料檢查3次，測量資料基本完整。
2.4技術(shù)培訓方面
1.注重工程技術(shù)人才的培養，開(kāi)展工程技術(shù)人才培訓，是技術(shù)管理工作的一個(gè)重要部分。項目部根據施工進(jìn)度情況組織培訓，截止目前共組織培訓40次培訓，涉及七大專(zhuān)業(yè)知識、現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗、測量、工程量計算等。
2.項目部每周至少一次組織開(kāi)展技術(shù)培訓工作。下達設計修改單、核定單等設計文件，熟悉施工工序、質(zhì)量控制標準、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習公司各類(lèi)技術(shù)文件、培訓相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、標準化。
2.5試驗管理方面
1.截止目前完成主體結構混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機器鏈接、原材復試等相關(guān)檢測；
2.完成全部單體工程樁基檢測；
3.完成科研樓、5#-13#廠(chǎng)房主體結構實(shí)體檢測；
4.完成14#-17#廠(chǎng)房外的級配碎石壓實(shí)度檢測。
5.完成門(mén)衛房基礎壓實(shí)度的檢測。
6.完成1-13#廠(chǎng)房、科研樓、開(kāi)閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。
對質(zhì)監站檢測問(wèn)題進(jìn)行整改回復。
2.6內業(yè)資料管理方面
1.1#-4#廠(chǎng)房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠(chǎng)房竣工資料預計12月15日移交檔案館。
2.科研樓、開(kāi)閉所、水泵房竣工資料正在收集。
2.7設計變更
截止目前共有201份設計變更資料，其中核定單共68份，設計修改單共145份，圖紙會(huì )審資料共37份。
2.8質(zhì)量管理方面
1.建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理全面負責，并設技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、資料員、安全員，在施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。
2.技術(shù)交底工序全覆蓋，每道工序開(kāi)工前都實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線(xiàn)工人，充分理解設計及規范的標準要求。
3.對原材料、半成品，按照規范規定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗，嚴格執行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度，并將試驗結果報監理單位，同意后方可組織施工。
4.項目部配備了相應的檢測工具對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過(guò)程施工嚴格進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量受控，進(jìn)入下道工序前，在自檢合格后上報監理驗收，有效的杜絕質(zhì)量問(wèn)題。
5.對第三方檢測單位、監理單位下發(fā)的通知單、提出來(lái)的通病問(wèn)題，定人、定期負責落實(shí)，并舉一反三，對重復出現問(wèn)題，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高現場(chǎng)質(zhì)量標準意識。
6.對施工隊伍及人員控制，對不合格人員，項目部進(jìn)行撤換。
2.9缺陷整改方面
1.技術(shù)主管每日對管轄范圍內的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周工程部、安質(zhì)部、試驗室、物機部對現場(chǎng)原材、工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現的質(zhì)量缺陷下發(fā)書(shū)面整改單，定整改措施、定整改負責人、定整改責任人、定整改完成時(shí)間、定獎罰措施。
2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。
三、自身廉政建設方面
作為一名領(lǐng)導班子成員，我深刻認識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
1.不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺(jué)接受各方面的監督，每月都認真學(xué)習了股份公司、集團公司及分公司各級廉政部門(mén)的相關(guān)文件。并在學(xué)習后按照相關(guān)文件提出的問(wèn)題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實(shí)處，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
2.能認真執行黨風(fēng)廉政建設責任制，對分管的部門(mén)能?chē)栏駡绦悬h風(fēng)廉政建設責任制，無(wú)違反黨政廉政方面的有關(guān)規定。
3.本人始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，遵守黨的紀律，遵守項目制定的各項規章制度的基礎上，不斷加強黨性修養和民主管理意識。嚴格按規定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽(yù)上，能正確對待，不好大喜功，表現自己。在公務(wù)活動(dòng)中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風(fēng)廉政建設為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺點(diǎn)和差距
盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據職責、黨員義務(wù)和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的'基本要求，還是有很多不盡人意的地方。
1.項目缺乏融合設計與施工為一體能力。
本項目承包模式為EPC模式，設計-施工-采購為一體，設計源頭各專(zhuān)業(yè)缺乏溝通、不能專(zhuān)業(yè)、系統、完整的設計，項目部不能在審圖期間將問(wèn)題及時(shí)反饋，導致在后期施工中發(fā)生碰撞、設計變更多，且本項目?jì)热莘倍�，涉及范圍廣，項目規模大，專(zhuān)業(yè)知識精，技術(shù)含量高加之建設單位、監理單位對技術(shù)資料要求越來(lái)越規范化、企業(yè)的信用評價(jià)等的壓力，造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數技術(shù)人員年輕化，對于標準、規范掌握不深，對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足，給施工管理帶來(lái)難度。
2.未能按照既有的施工組織設計嚴格執行，在施工組織生產(chǎn)中走了不少彎路，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。
五、下步工作
在今后的工作中，要始終將學(xué)習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規知識的學(xué)習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，大膽管理，注重創(chuàng )新性的培養，使工作有更好的成果。三是合理安排時(shí)間，耐心聽(tīng)取分管部門(mén)同志的意見(jiàn)和建議，加強對技術(shù)干部的培養，為公司及項目部培養及儲備更多人才�；仡櫼荒甑墓ぷ鲗W(xué)習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問(wèn)題我將認真反思，克服，明年項目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。
工程單位述職述廉報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
本人自進(jìn)入發(fā)展有限公司以來(lái)，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的.看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
工程單位述職述廉報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年工作作出如下匯報：
一、一年中我始終堅持用最新的知識，最新的觀(guān)念武裝自己，始終以平和的心態(tài)看待自己的工作，在工作中一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導言行。
二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，提高自己的`業(yè)務(wù)能力。通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
二、項目部及工程的發(fā)展情況
至目前，二標段路基挖方450100立方，填方441000立方，回填山皮土7500立方，清淤137800m3，土工格柵鋪設55865平方米，鋼筋混凝土圓管涵85m，鋼筋混凝土箱涵86.9m，回填碎石6178立方，灌注混凝土樁基1112米，拱形骨架植草護坡113.9立方，漿砌片石護坡2111.9立方，邊溝槽開(kāi)挖土方529.2立方，漿砌片石邊溝129.6立方，墩柱4根，橋臺承臺2座，橋臺臺身2座，預制箱梁4片，累計完成產(chǎn)值2298.35萬(wàn)元，占總產(chǎn)值29.4%。三標段路基挖方480255立方，填方287000立方，清淤5475m3，回填砂礫石4300 m3，回填碎石23185 m3，土工格柵鋪設3631平方米，圓管涵252m，箱涵353.24m，污水管道1665m，污水管道回填砂4327.32立方，污水管基槽開(kāi)挖土石方17389.93立方，污水管道回填土6433.59立方，雨水管746m，雨水管挖溝槽土方4109.66立方，雨水管溝槽填砂598.9立方，雨水管溝槽填土2005.77立方，邊溝槽開(kāi)挖土石方4993立方，漿砌片石護坡1929立方，漿砌片石邊溝1955m。拱形骨架植草護坡1671立方。漿砌片石洞口11.96立方，累計完成產(chǎn)值2283.62萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的88.7%。
三、面臨的挑戰
項目開(kāi)工至今遇到的最大問(wèn)題就是征地和拆遷問(wèn)題，由于施工地點(diǎn)，征地工作和拆遷進(jìn)展的緩慢，導致工作面無(wú)法展開(kāi)，大大影響工程的進(jìn)程。我與項目部其他領(lǐng)導一直在積極尋求辦法，力爭解決征地問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
四、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。項目開(kāi)工至今得到了無(wú)論是領(lǐng)導還是廣大在職員工的大力支持，作為項目領(lǐng)導之一，我為此感到欣慰，同時(shí)也更加感覺(jué)到身上的責任，我相信，通過(guò)所有在職人員的努力我們的工作將會(huì )進(jìn)展得更順利，爭取按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
工程單位述職述廉報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導：
工程部作為工程管理一個(gè)職能部門(mén)，是公司工程安全管理的推動(dòng)和主要部門(mén)之一，我作為工程部的部長(cháng)結合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點(diǎn)包隊的實(shí)際情況，聯(lián)系到自己的責任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實(shí)抓好工程項目建設。在安全工作過(guò)程中，工程部嚴格按照公司管理體系運作，規范工程項目管理，重點(diǎn)對工程項目的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點(diǎn)部位等方面加以有效監控，在工程施工的各個(gè)階段加以技術(shù)安全指導,檢查督促項目部不合格規范的項目必須整改，使工程項目始終在一個(gè)比較安全的狀態(tài)下運行，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，執行現場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，加強施工現場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。對自己連點(diǎn)包隊的'項目部及時(shí)檢查，做到每月下現場(chǎng)18次以上，檢查項目部現場(chǎng)的資料情況，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現場(chǎng)的施工用電安全、機械設備完好率、基坑周邊的防護及支護方面、高危作業(yè)方面、施工現場(chǎng)危險源、危險點(diǎn)和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的安全隱患，制定專(zhuān)項整改方案，有內容、有標準、有措施、有完成時(shí)間、有責任人。半年來(lái)查出各類(lèi)隱患134條，其中現場(chǎng)整改98條，限期整改36條。制定專(zhuān)項整改方案16件，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。負責部門(mén)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調工作，做到分工明確責任到位，考核部門(mén)人員工作業(yè)績(jì)。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動(dòng)態(tài)，準確及時(shí)匯編、向上級分管領(lǐng)導報送安全檢查情況。
二、主要安全工作
�。ㄒ唬┙M織每周工程部安全例會(huì )，向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問(wèn)題，向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎知識培訓的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設廳舉辦的建筑法實(shí)施條例貫徹培訓，在學(xué)習中能做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極。
�。ǘ┯昙救榔陂g，協(xié)助安全生產(chǎn)部，制定應急預案，對我所負責的聯(lián)點(diǎn)包隊項目部工地進(jìn)行重點(diǎn)監控，將重點(diǎn)危險源——河津薛虎溝煤礦廣場(chǎng)拓寬工程、蒲縣新樂(lè )煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄈ﹫绦小皟上聝勺ァ敝贫�，每月下現場(chǎng)、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問(wèn)題、老毛病居首，如接地裝置不規范、無(wú)證上崗、不帶安全帽、現場(chǎng)衛生情況等。如此問(wèn)題就需要多看多查且立即處理，認真做好記錄，及時(shí)匯報，提高安全監督的作用。
�。ㄋ模┳ズ梦ｋU源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責任傳遞到施工中去，增強一線(xiàn)職工的安全理念和個(gè)人自保能力，做到“我要安全”。
�。ㄎ澹┥习肽甑焦さ夭槲ｋU源，查高空作業(yè)、查特種設備，查塌方，查山體滑坡，查重點(diǎn)單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�。┱J真安全管理制度和安全施工措施，嚴格加強考核和獎罰力度，對準備開(kāi)工的項目必須報批施工組織和安全措施，公司驗收檢查落實(shí)，堅決制止“紙上談兵”，必須落實(shí)在施工現場(chǎng)，落實(shí)在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實(shí)。
三、存在的主要問(wèn)題
1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過(guò)程中還有不到位的地方，缺乏強有力的手段。
2、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全基礎工作不扎實(shí)，責任落實(shí)不到位，監考不嚴。
3、查出的大量事故隱患有的還是沒(méi)有得到及時(shí)整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書(shū)，每次檢查照舊，屢教不改。
三、努力方向
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制。各項目部按要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
�。ǘ┘哟笫鹿侍幜P力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護社會(huì )穩定的一件大事。實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉，關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。
�。ㄋ模┘哟蟋F場(chǎng)管理力度，認真落實(shí)隱患排查制度，對屢次不改的工程進(jìn)行跟蹤整改，直至達到整改要求。
�。ㄎ澹└鶕l(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。
各職能部門(mén)要切實(shí)負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專(zhuān)項檢查工作。
�。├^續做好雨季三防工作，嚴明紀律，有效防范和控制重大災害損失。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家。
工程單位述職述廉報告 11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)xx工程兩年來(lái)的'施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
6、分析其原因
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
工程單位述職述廉報告 12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的`形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
2、在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
工程單位述職述廉報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫XXX，20xx年4月進(jìn)入公司，現任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導！感謝各位同事！
現將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、在本年度所完成工作的具體內容
1、花園洋房、會(huì )所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀(guān)、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話(huà)有關(guān)部門(mén)對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢(xún)價(jià)招標工作。
8、及時(shí)完成了集團公司領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作。
9、制定完善了本部門(mén)管理制度，崗位責任制、工程管理規定。
二、在項目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施
我認為在一切事物和工作中，“成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來(lái)到項目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。違背了來(lái)工地前臧總囑咐我的話(huà)，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”�！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現工程管理中確實(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著(zhù)不盡人意的地方，我結合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問(wèn)題，認真進(jìn)行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過(guò)認識反思，調整思路，本著(zhù)事事為公司利益著(zhù)想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門(mén)制度沒(méi)有，工程管理規定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì )必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專(zhuān)門(mén)組織項目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。所有工作開(kāi)展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責任制度未完善，勞務(wù)班組長(cháng)對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制，基本保證了在建工程沒(méi)有出現任何的質(zhì)量事故。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲�，F象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問(wèn)題。 對于項目部的管理，落實(shí)執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒(méi)有盡到責任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
針對以上所存在的問(wèn)題，我將在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：一是首先本著(zhù)干好自己的本職工作，本著(zhù)為公司負責、為老板負責、為自己負責，對得起公司給的機會(huì )，對得起公司給的一切待遇。二是嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養人才做一些有益的工作。
三是繼續完善部門(mén)制度，自覺(jué)遵章辦事，以制度規范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項目部的全面工作推進(jìn)。
四是進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說(shuō)做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。
五是堅決落實(shí)質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專(zhuān)人負責制，責任到人終身負責。
六是認真學(xué)習集團公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。
三、20xx年我的工作計劃目標
20xx年對于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，在工作中我將繼續堅持不斷的深入學(xué)習，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng )新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做。真正的'調動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。20xx年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門(mén)團隊建設，同時(shí)配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。
2、團結協(xié)作，加強與公司各部門(mén)的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問(wèn)題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習安全知識、遵守安全規定，使安全工作真正落到實(shí)處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執行驗收規范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進(jìn)每一類(lèi)材料�？刂乒こ毯细衤蔬_100﹪，堅決杜決反工�？刂片F場(chǎng)簽證，把工程預算外發(fā)生費用降到為零。同時(shí)加大對部門(mén)內不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的開(kāi)支范圍。
6、認真落實(shí)集團公司工程進(jìn)度計劃，并嚴格組織實(shí)施。
20xx年我的總體目標是：在集團公司、區域公司的正確領(lǐng)導下，搞好與各部門(mén)團結協(xié)作，帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工認真學(xué)習集團公司文件精神，把制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，以身作則，認真組織工程施工，大膽管理、認真負責，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節點(diǎn)計劃運行每一項工程工期，善始善終完成好20xx年工作收尾。從現在做起，認真細致的把20xx年工作計劃進(jìn)行安排制定，為20xx年的工作開(kāi)好頭，起好步，全面順利的完成各項工作任務(wù)奠定最強有力的基礎。
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