安監辦主任述職報告

　　在日常生活和工作中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的安監辦主任述職報告 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安監辦主任述職報告 1

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是李***，在公司工作已有八年了，以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設備管理工作，自公司今年6月15日成立安監部以來(lái)我任安監部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個(gè)多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時(shí)間和信息，為達到預定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標準化和安全文化建設作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。

　　第一：建章立制，構建企業(yè)安全管理體系；

　　經(jīng)過(guò)盧老師和深圳認證公司的指導，我們現在有關(guān)于安全和職業(yè)病預防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的OSH文件，下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監部成立以來(lái)，改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來(lái)加強制度建設，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執行好將是下一步我們共同努力的目標。

　　第二：實(shí)施程序化、標準化作業(yè)、以標準話(huà)規范員工行為

　　為此在江河大道上進(jìn)行了標識管理，對于員工上下班及車(chē)輛出入實(shí)行標準化控制，確保員工能夠思想統一進(jìn)入公司安全行走。各部門(mén)車(chē)間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導書(shū)的形式，對員工操作動(dòng)作進(jìn)行分解，制定出能夠滿(mǎn)足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區域、定作業(yè)路線(xiàn)、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作“四定”方針制定了作業(yè)規范，將人的操作行為格式化、程序化。

　　第三：對于安全員實(shí)行三班倒換制

　　24小時(shí)對公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰；

　　第四：培育企業(yè)文化、打造安全管理的長(cháng)效機制

　　注重培育企業(yè)文化，要求在各個(gè)班組開(kāi)展“三個(gè)自我、四個(gè)相互”的活動(dòng)�！叭齻�(gè)自我”即自我學(xué)習、自我提高、自我保護；“四個(gè)相互”即相互關(guān)愛(ài)、相互提醒、相互監督、相互負責。推動(dòng)員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標語(yǔ)和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。

　　我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，將安全知識不斷的灌輸到員工的大腦，來(lái)改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個(gè)穩定的安全結果；“安全第一，平安是�！�。誰(shuí)不愿在工作中實(shí)現人生價(jià)值，誰(shuí)不愿在親人的團聚中享受天倫之樂(lè )？我們的最終目標就是像杜邦公司一樣實(shí)現安全生產(chǎn)“0“事故。

安監辦主任述職報告 2

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是xxx，在公司工作已有八年了，以前在xxx部、xxxx和xxxx一直從事于生產(chǎn)、設備管理工作，自公司今年6月15日成立安監部以來(lái)我任安監部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個(gè)多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時(shí)間和信息，為達到預定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標準化和安全文化建設作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。

　　一、建章立制，構建企業(yè)安全管理體系；

　　經(jīng)過(guò)盧老師和深圳認證公司的指導，我們現在有關(guān)于安全和職業(yè)病預防方面的`制度和文件很多，也很全面。也就是我們的文件，下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監部成立以來(lái)，改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來(lái)加強制度建設，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執行好將是下一步我們共同努力的目標。

　　二、實(shí)施程序化、標準化作業(yè)、以標準話(huà)規范員工行為

　　為此在江河大道上進(jìn)行了標識管理，對于員工上下班及車(chē)輛出入實(shí)行標準化控制，確保員工能夠思想統一進(jìn)入公司安全行走。各部門(mén)車(chē)間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導書(shū)的形式，對員工操作動(dòng)作進(jìn)行分解，制定出能夠滿(mǎn)足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區域、定作業(yè)路線(xiàn)、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作“四定”方針制定了作業(yè)規范，將人的操作行為格式化、程序化。

　　三、對于安全員實(shí)行三班倒換制

　　24小時(shí)對公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰；

　　四、培育企業(yè)文化、打造安全管理的長(cháng)效機制

　　注重培育企業(yè)文化，要求在各個(gè)班組開(kāi)展“三個(gè)自我、四個(gè)相互”的活動(dòng)�！叭齻�(gè)自我”即自我學(xué)習、自我提高、自我保護；“四個(gè)相互”即相互關(guān)愛(ài)、相互提醒、相互監督、相互負責。推動(dòng)員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標語(yǔ)和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。

　　我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，將安全知識不斷的灌輸到員工的大腦，來(lái)改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個(gè)穩定的安全結果；“安全第一，平安是�！�。誰(shuí)不愿在工作中實(shí)現人生價(jià)值，誰(shuí)不愿在親人的團聚中享受天倫之樂(lè )？我們的最終目標就是像杜邦公司一樣實(shí)現安全生產(chǎn)“0“事故。

安監辦主任述職報告 3

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是李***，在公司工作已有八年了，以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設備管理工作，自公司今年6月15日成立安監部以來(lái)我任安監部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個(gè)多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時(shí)間和信息，為達到預定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標準化和安全文化建設作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。

　　第一：建章立制，構建企業(yè)安全管理體系；經(jīng)過(guò)盧老師和深圳認證公司的指導，我們現在有關(guān)于安全和職業(yè)病預防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的OSH文件，下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監部成立以來(lái)，改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來(lái)加強制度建設，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執行好將是下一步我們共同努力的目標。

　　第二：實(shí)施程序化、標準化作業(yè)、以標準話(huà)規范員工行為，為此在江河大道上進(jìn)行了標識管理，對于員工上下班及車(chē)輛出入實(shí)行標準化控制，確保員工能夠思想統一進(jìn)入公司安全行走。各部門(mén)車(chē)間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導書(shū)的形式， 對員工操作動(dòng)作進(jìn)行分解，制定出能夠滿(mǎn)足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區域、定作業(yè)路線(xiàn)、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作“四定”方針制定了作業(yè)規范，將人的操作行為格式化、程序化。

　　第三：對于安全員實(shí)行三班倒換制，24小時(shí)對公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰；

　　第四：培育企業(yè)文化、打造安全管理的長(cháng)效機制，注重培育企業(yè)文化，要求在各個(gè)班組開(kāi)展“三個(gè)自我、四個(gè)相互”的活動(dòng)�！叭齻�(gè)自我”即自我學(xué)習、自我提高、自我保護；“四個(gè)相互”即相互關(guān)愛(ài)、相互提醒、相互監督、相互負責。推動(dòng)員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標語(yǔ)和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。

　　我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，將安全知識不斷的灌輸到員工的大腦，來(lái)改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個(gè)穩定的安全結果；“安全第一，平安是�！�。誰(shuí)不愿在工作中實(shí)現人生價(jià)值，誰(shuí)不愿在親人的團聚中享受天倫之樂(lè )？我們的最終目標就是像杜邦公司一樣實(shí)現安全生產(chǎn)“0“事故。

安監辦主任述職報告 4

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，涉及政務(wù)調研、綜合文秘、檔案機要、信息宣傳、安保衛生、后勤服務(wù)等。本人今年自擔任局辦公室主任以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導下,在同事們的支持配合下，嚴格按照“參與局務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”這三大職能，統籌兼顧，合理安排，以“老黃�！钡淖藨B(tài)，辛勤工作，努力追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運轉機制，有效地保證了全局各項工作正常開(kāi)展�，F將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、充分發(fā)揮了辦公室參謀、助手作用。

　　盡職盡責做好了文件收發(fā)登記工作。今年來(lái)，按照縣委辦、政府辦的統一要求，及時(shí)將上報的文件精神按局長(cháng)的批示向各分管負責人和相關(guān)股室傳達，做到了從收發(fā)到辦結全程跟蹤，確保領(lǐng)導批示的每件事情和要求都能明確責任、落實(shí)到位。在辦文方面，能夠按照丁局長(cháng)提出的要求，做到“各種材料要嚴謹、細致、認真，盡量減少差錯或不出差錯。擬文經(jīng)過(guò)認真思考、反復推敲、斟酌�！鞭k文質(zhì)量和速度逐步提升。年內，共起草各類(lèi)文件60多個(gè)，工作匯報、講話(huà)90多件，上報各類(lèi)信息130多條。尤其是縣安監局網(wǎng)站，一年刊用各類(lèi)信息751篇，位居全縣第三名，僅次于縣政協(xié)和縣人大網(wǎng)站，在科局名列第一�？h安監局今年建立的手機短信平臺，覆蓋全縣1000多名副科級以上黨政領(lǐng)導、300多名相關(guān)工作人員，500多名村居干部，1000多名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人，年內共發(fā)送安全生產(chǎn)信息9萬(wàn)多條次。印文件、發(fā)通知、寫(xiě)講稿、趕材料，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)忙到深夜,毫無(wú)怨言。

　　二、充分發(fā)揮了辦公室協(xié)調、調度作用。

　　精心組織了全縣性的安全生產(chǎn)工作會(huì )議4次，月工作例會(huì )11次，組織季度督查考核4次，國、省、市視頻會(huì )議9次，參與各類(lèi)活動(dòng)5次，確保了每個(gè)環(huán)節都細心考慮，安排妥當，不出紕漏。

　　三、充分發(fā)揮了辦公室監督、管理職能

　　要搞好辦公室工作，有效發(fā)揮監督、管理職能，關(guān)鍵在于整章建制，堅持用制度管事、管人。今年，辦公室嚴格按照局黨組頒布的18項規章制度辦事，加強了考勤管理，嚴格了上下班紀律。加強了印章管理，嚴格了用章規范。加強了公車(chē)管理，杜絕了公車(chē)私用。加強了接待管理，杜絕了鋪張浪費。加強了公物管理，杜絕了損公肥私。加強了門(mén)衛管理，爭創(chuàng )了文明機關(guān)。

　　總之，辦公室工作繁雜瑣碎，需要有高度的事業(yè)心和責任感開(kāi)展工作。如果說(shuō)今年我做了一些工作，完成了各項任務(wù)，這主要是與每位局領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)，與在座每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)。今后，我要以獲評的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進(jìn)工作者”為動(dòng)力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，努力做出新的更大的成績(jì)。謝謝大家!

【安監辦主任述職報告】相關(guān)文章：

安監辦主任述職報告11-06

安監辦主任述職報告范文11-07

安監員的述職報告12-31

安監員個(gè)人的述職報告11-07

學(xué)校安監員的述職報告07-22

安監科個(gè)人述職報告范文10-18

安監員述職報告（精選5篇）01-21

中學(xué)安監辦工作計劃06-15

安監部述廉的述職報告范文11-10