總經(jīng)理審計個(gè)人工作述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理審計個(gè)人工作述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理審計個(gè)人工作述職報告1
本人于20xx年10月起任長(cháng)蕩鎮黨委書(shū)記、人大主席，主持鎮黨委、人大全面工作，側重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來(lái)，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實(shí)調查了解長(cháng)蕩區域發(fā)展實(shí)際，并根據鎮情，進(jìn)一步優(yōu)化、細化“以工興鎮”方略、農業(yè)高效增收方略、統籌城鄉發(fā)展方略、實(shí)事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來(lái)，長(cháng)蕩鎮先后被先后獲評江蘇省文明鎮、江蘇省社會(huì )治安綜合治理安全鎮、鹽城市社會(huì )治安安全鎮、鹽城市法治鎮、鹽城市平安建設先進(jìn)鎮。本人被評為鹽城市落實(shí)農村政策先進(jìn)個(gè)人、鹽城市黨群綜合服務(wù)中心建設先進(jìn)個(gè)人，曾獲得縣委、縣政府三等功。
一、理清發(fā)展思路，助推區域經(jīng)濟提速快進(jìn)
三年多來(lái)，為全面推進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務(wù)，以保增長(cháng)、保民生、保穩定為工作主線(xiàn)，抓工業(yè)運行、抓規模企業(yè)培育、抓集鎮經(jīng)營(yíng)，加大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。20xx年底實(shí)現一般預算收入2800萬(wàn)元、財政總收入4700萬(wàn)元，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實(shí)現翻番。
1、工業(yè)經(jīng)濟穩步發(fā)展。堅持以項目統領(lǐng)工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時(shí)，加大投入完善園區配套。4年來(lái)，共引進(jìn)億元項目8個(gè)，5000萬(wàn)元項目18個(gè)，3000萬(wàn)元項目26個(gè)，創(chuàng )業(yè)園區基礎設施累計投入3000萬(wàn)元，達到了“七通一平”。建成標準化廠(chǎng)房近22萬(wàn)平方米，園區共有企業(yè)41家，園內企業(yè)年可實(shí)現稅收20xx多萬(wàn)元。初步形成紡織、機械加工、節能燈具等特色規模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數不多的省級中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、農村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收”工作目標，積極實(shí)施“兩化一改”、“十百千萬(wàn)”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經(jīng)濟實(shí)力不斷壯大。4年來(lái)，全鎮形成萬(wàn)畝韭菜、10萬(wàn)只毛兔、百萬(wàn)家禽、萬(wàn)畝南美白對蝦等規模特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個(gè)千畝以上的農業(yè)示范園，農民人均純收入達8680元。
3、集鎮經(jīng)營(yíng)有效推進(jìn)。按照“一次規劃、分步實(shí)施、打造特色、積極經(jīng)營(yíng)”的總體要求，加速推進(jìn)集鎮建設，集鎮面貌顯著(zhù)改善。4年來(lái)，新建了劇場(chǎng)路、鳳凰路、長(cháng)小路等道路，實(shí)現了集鎮硬質(zhì)道路全覆蓋。截至20xx年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽(yáng)光花園、宏才社區、勝利橋康居示范村等12個(gè)居民小區，集鎮規模不斷擴大，集鎮承載能力不斷增強，提高了居民的生活質(zhì)量，推動(dòng)了集鎮的商業(yè)繁榮。
二、加強財經(jīng)管理，保證收支狀況平衡平穩
1、收支情況：
2、制度建設：
3、廉政建設：一方面，貫徹落實(shí)《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，及時(shí)轉發(fā)縣有關(guān)廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關(guān)內部十項管理制度》，進(jìn)一步加強財務(wù)監管，嚴格壓縮開(kāi)支，通過(guò)各項廉政制度的完善和貫徹落實(shí)，有效地實(shí)現了全鎮廉潔自律工作的規范化和制度化。
作為鎮黨委書(shū)記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執行黨風(fēng)廉政制度，把精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。時(shí)刻自重、自省、自警、自勵，無(wú)論是平時(shí)上班還是節假日，不公車(chē)私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來(lái)北往，經(jīng)過(guò)多少個(gè)風(fēng)景名勝地，從沒(méi)有游玩過(guò)一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權謀私現象的發(fā)生。
三、推行民主決策，保證重大事項有序實(shí)施
三年多來(lái)，我鎮積極推進(jìn)民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開(kāi)展學(xué)法培訓，提高依法辦事能力。創(chuàng )新形式推進(jìn)民主決策，進(jìn)一步完善了重大決策聽(tīng)證會(huì )制度，提高了決策的民主化、科學(xué)性。積極推進(jìn)人大監督規范運作，期內累計開(kāi)展46次專(zhuān)項視察活動(dòng)，辦理代表建議和意見(jiàn)142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。
三年多來(lái)，我鎮堅定不移地實(shí)施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。先后投入2200萬(wàn)元，實(shí)施了1.5萬(wàn)畝土地整理項目;投資1600多萬(wàn)元，實(shí)施了中心河東次高地治理項目，建設了“長(cháng)東排區”;投資700萬(wàn)元，以二級路標準修建了勝長(cháng)線(xiàn)，全長(cháng)7公里;投資1800萬(wàn)元以二級路標準修建的長(cháng)青線(xiàn)即將竣工;投入20xx多萬(wàn)元修建地面水廠(chǎng)一座，改善了居民飲用水的質(zhì)量;新改衛生戶(hù)廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶(hù)”用戶(hù)6000戶(hù);投入400多萬(wàn)元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續領(lǐng)跑全縣，連續15年在縣級評比中穩居第一方陣，為免查示范鎮;新型農村合作醫療參保率100%;加大了五保供養、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時(shí)足額發(fā)放。
述職人：XX
20xx年XX月XX日
總經(jīng)理審計個(gè)人工作述職報告2
各位代表、同志們：
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�，F在，我向大會(huì )述職，請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值XX億元;招攬任務(wù)XX億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到XX萬(wàn)元;員工年均收入XX萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時(shí)期加強兩個(gè)"務(wù)必"的重大意義，以及"八個(gè)堅持、八個(gè)反對"的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng )新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡"誠信、情感、責任和程序"八字管理理念，主張"以人為本，守法誠信"，引導廣大員工"以企為家，共同發(fā)展"。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把"誠信、情感、責任和程序"貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行"質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全"三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)"、"疑點(diǎn)"入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成，非一木之材;大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的`一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符;還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
謝謝大家!
總經(jīng)理審計個(gè)人工作述職報告3
自1996年年底以來(lái)，我一直擔任XX公司經(jīng)理一職，負責公司全面工作。近10年來(lái),我和班子成員以經(jīng)濟建設為目標，以保證企業(yè)穩定為己任，克服生產(chǎn)任務(wù)不足，資金緊張，技術(shù)力量薄弱，職工思想活躍，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領(lǐng)廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個(gè)人得失，不僅保持了企業(yè)穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了一定的提高，并連續榮獲大港區集體經(jīng)濟企業(yè)和目標考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。以下是近幾年各種經(jīng)濟指標完成情況：
20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額萬(wàn)元,實(shí)現利稅萬(wàn)元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額7576萬(wàn)元，比20xx年提高2420萬(wàn)元，實(shí)現利稅292萬(wàn)元，比20xx年提高108萬(wàn)元;20xx年1-4月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額萬(wàn)元，比20xx年同期提高萬(wàn)元，實(shí)現利稅萬(wàn)元，比20xx年同期提高萬(wàn)元。
三和公司到今年4月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名、技術(shù)干部名、黨員名。共有個(gè)廠(chǎng)隊、項目部。
一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
面對激烈的市場(chǎng)競爭，尤其是20xx年XX公司集體與建設公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設公司的政策保護優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場(chǎng)各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領(lǐng)建設公司分包市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓自己獨立的施工市場(chǎng)。幾年來(lái)，我與班子成員分別跑現場(chǎng)，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設公司的重點(diǎn)工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創(chuàng )施工產(chǎn)值萬(wàn)元;20xx年共創(chuàng )施工產(chǎn)值萬(wàn)元;20xx年1-4月份共創(chuàng )施工產(chǎn)值萬(wàn)元。
另一方面，公司在搶占建設公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標報價(jià)經(jīng)驗，積極開(kāi)拓自己獨立的施工市場(chǎng)，幾年來(lái)先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠(chǎng)、唐海冀東油田處理廠(chǎng)等檢修、西青開(kāi)發(fā)區北方氣體工程、XX一廠(chǎng)重油催化拆除工程、安慶石化總廠(chǎng)靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng )產(chǎn)值萬(wàn)元，20xx年自攬工程共創(chuàng )總產(chǎn)值萬(wàn)元。
我們深知要想在市場(chǎng)在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場(chǎng)上。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí)，我與班子成員積極尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的“試金石”，加大多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度——其中汽車(chē)配件的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長(cháng)風(fēng)景線(xiàn)，當年總銷(xiāo)售額回款(或盈利)達萬(wàn)元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個(gè)強有力的公司經(jīng)濟支撐點(diǎn)，至今為止，共獲利萬(wàn)元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠(chǎng)上下功夫：20xx年印刷廠(chǎng)實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠(chǎng)、直屬隊實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠(chǎng)承包后的當年產(chǎn)值達100多萬(wàn)元;20xx年與韓國派仕國際株式會(huì )社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò )。
二、完善企業(yè)基礎工作，多管齊下，向管理要效益
1.調整產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著(zhù)將保溫架設專(zhuān)業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少、效益差、人員多的廠(chǎng)隊進(jìn)行整合，將富余人員調整充實(shí)到保溫架設施工一線(xiàn)，我們相繼重組了保溫隊和架設隊：6個(gè)XX隊合并成為4個(gè)保溫隊，2個(gè)架設隊合并成立XX專(zhuān)業(yè)公司。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權益，我們采取“轉走”自愿、兩路并舉的原則，對不愿意轉崗的，根據本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎。
2.規范工程管理和勞動(dòng)用工。一是規范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠(chǎng)隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費。另外針對專(zhuān)業(yè)性極強的崗位，進(jìn)行對外招聘，幾年來(lái)相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律，出臺《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進(jìn)行處理，如開(kāi)除偷盜項目材料職工，以正視聽(tīng)。
3.規范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調整、規范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)行為的基礎上，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加強企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設。幾年來(lái)，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證，取得質(zhì)量管理體系認證證書(shū);成為國家防腐保溫協(xié)會(huì )會(huì )員;取得《專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證，增強了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。公司還構建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速公路，初步實(shí)現了公司信息與高科技接軌的目標。
5.以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導意見(jiàn)》，我們組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門(mén)本著(zhù)“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進(jìn)行調查摸底。經(jīng)過(guò)各相關(guān)部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作。
三、經(jīng)驗體會(huì )及不足
幾年來(lái)我的工作經(jīng)驗就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際。各項工作必須以事實(shí)為依據，以現實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，理論要聯(lián)系實(shí)際。我所負責的XX公司能克服那么多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作順利開(kāi)展，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結果。
工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問(wèn)題太多、太復雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問(wèn)題，雖經(jīng)多次努力，但這兩類(lèi)人員的安置問(wèn)題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問(wèn)題。另外，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長(cháng)，本人對制度落實(shí)監管力度不到位等等。
最后，借述職報告的機會(huì )，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝XX公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實(shí)現公司的再次騰飛。
再次謝謝大家!!
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