項目技術(shù)負責人報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的項目技術(shù)負責人報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導和同事：
大家好
本人于20xx年x月加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發(fā)布的管理目標，積極提出項目開(kāi)發(fā)建議。
一、20xx年以來(lái)的工作情況：
20xx在領(lǐng)導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷(xiāo)售部建設和運營(yíng)，開(kāi)始了一期土方開(kāi)挖和工程樁施工，以及主要建設單位的進(jìn)入和臨時(shí)施工。xx自20xx月以來(lái)，由于礦區政府要求修改原規劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無(wú)法正常施工，進(jìn)展緩慢。
進(jìn)入20xx多年來(lái)，三個(gè)施工單位的臨時(shí)施工、現場(chǎng)硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開(kāi)挖和自然基礎靜載試驗、8#樓基礎更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、2#10#樓樁間土開(kāi)挖、截樁頭
作為一名技術(shù)負責人，安全一直是我最關(guān)心的焦點(diǎn)，安全是基礎，是效益的保證。在實(shí)際工作中，認真落實(shí)公司和項目部的規章制度，加強施工隊伍的管理。根據各項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保障措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整改，有效杜絕違法作業(yè)，定期進(jìn)行安全檢查，使輕傷事故為零。
"質(zhì)量"這是企業(yè)永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識，向每個(gè)過(guò)程反映質(zhì)量概念"。根據《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，嚴格控制從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，從基礎管理保證各工程施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)項目的.進(jìn)展，各級進(jìn)度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整使進(jìn)度始終處于控制狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目標是利益。結合多年的經(jīng)驗，組織項目分析，全面控制項目建設初期的成本，實(shí)現利潤最大化。
二、未來(lái)努力的方向
目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，xx豪庭項目的規劃變更與政府部門(mén)初步一致。項目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)，督促政府部門(mén)提出最終解決方案，使項目盡快進(jìn)入正常施工。
在項目部的工作管理中，雖然我努力學(xué)習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應。今后，我應該加強向同事的學(xué)習，努力制定戰略，保持冷靜。
通過(guò)總結以往的項目工作，我們清楚地認識到后續工作更加困難和緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習，拓寬思路，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高能力。努力提高學(xué)習能力、工作能力和工作實(shí)施能力，進(jìn)一步明確實(shí)施標準、重點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)的實(shí)施，實(shí)現精細管理。與思想和實(shí)際工作密切相關(guān)，有效解決最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和全體同事的厚望。
在此我衷心感謝！
述職人：xxx
20xx年x月x日
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