煉焦工段段長(cháng)述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的用途越來(lái)越大，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的煉焦工段段長(cháng)述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人目前擔任煉焦工段段長(cháng)職務(wù)，在20xx年的工作中，隨著(zhù)對工作的深入了解，不斷發(fā)現很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識�；仡櫼荒陙�(lái)的工作經(jīng)歷，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在今后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好工段的工作，現作述職如下：
一、嚴抓培訓，提升個(gè)人能力
工段對員工培訓制定了嚴格的計劃，培訓落實(shí)到人，從理論知識到實(shí)際操作，堅持班長(cháng)負責、工段把控的原則，采取多種形式，突出培訓特色，注重學(xué)習效果，提升職工綜合素質(zhì)。
一是按照年度培訓計劃，進(jìn)一步健全學(xué)習制度，建立了職工學(xué)習簽到制度，確保100%參學(xué)率。二是各班組固定時(shí)間集中學(xué)，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，做到學(xué)習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。同時(shí)11月廠(chǎng)部聘請調火專(zhuān)家，對調火工進(jìn)行為期一年的培訓，要求調火班組全力配合、認真學(xué)習，從工作思路到工作方法，改變固有的工作方式，提升調火技能。
二、加強操作管理，保證生產(chǎn)順暢
嚴格按照標準化操作是焦爐穩產(chǎn)順行的基礎，所以加強規范化操作、嚴格執行《崗位標準化操作》更是關(guān)鍵。
1、工段狠抓各車(chē)操作細節，針對對位時(shí)間、煤餅的平煤夯實(shí)等操作，要求各車(chē)嚴格按照《標準化操作》進(jìn)行，嚴格把控生產(chǎn)節奏，在確保K2系數的同時(shí)有效的保護爐體。
2、除塵站操作模式的改變，根據配煤水份改變操作，采取改變燒爐的時(shí)間、冷風(fēng)閥的配給使用等方式，同時(shí)解決了導煙車(chē)水箱的開(kāi)鍋問(wèn)題，有效減少了焦爐煤氣的溢散問(wèn)題。
3、調火重點(diǎn)關(guān)注爐體的竄漏以及爐頭磚燒漏的問(wèn)題，與熱修密切配合，發(fā)現一起處理一起。
三、重新梳理工段考核制度，激勵員工，提升工作效率
年初工段制定了完善的經(jīng)濟責任考核制度，以人性化管理與制度管理相結合，工段以詳細的經(jīng)濟責任制度將工作職責落實(shí)的.班組、落實(shí)到個(gè)人，在定置管理、人員穩定及工作效率等方面，得到了顯著(zhù)的效果，員工的工作積極性得到大幅提高，真正的讓工作結果落地。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決方法
回首一年，有成績(jì)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、工作中因細節管理及員工個(gè)人安全意識不足，磕碰現象時(shí)有發(fā)生，反映了安全防范意識不強，工段管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。第二，工段管理在細節管理上離廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求還有一段距離，在17的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高工段的工作質(zhì)量。
五、20xx年工作計劃
對待17年的工作，我的具體想法如下：
1、完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。
2、根據安全生產(chǎn)標準化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)。
3、把職工的教育和培訓切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著(zhù)工段人員的減少和流動(dòng)，工段將在17年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證17年工作的順利進(jìn)行。將人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)。
我相信在新的一年中，有廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導，有各科室的通力配合，煉焦工段一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jì)。
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