車(chē)間副主任述職述廉報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的車(chē)間副主任述職述廉報告，希望對大家有所幫助。

車(chē)間副主任述職述廉報告1

　　在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快、隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年、這也是難忘的一年、也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年、我作為一名涂裝車(chē)間的副主任、能夠認真履行職責、團結好車(chē)間員工、在部長(cháng)·主任的領(lǐng)導下、按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作、在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面、我進(jìn)行述職報告、有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。

　　一、人員管理

　　由于我們車(chē)間人員較少情況下、在工作相對比較繁雜中、我積極調動(dòng)各班組員工的積極性、有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)、在一年的工作之中、沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩、在全車(chē)間員工的努力配合下、是我們的各項工作都能順利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中、由于工作的需要、讓我管理各班組的靈活調配、負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作、從職工作的'正常開(kāi)展、積極配合領(lǐng)導的號召、完成里車(chē)間內玩的反新工作、使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

　　三、生產(chǎn)運作

　　我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)、認真完成涂裝的噴涂工作、從自檢到互撿、嚴格把關(guān)、保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善、保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。

　　四、修補設備

　　積極響應公司的號召、對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝、把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝、是老舊的設備煥然一新、從新回到新設備的程度、這樣大大提高了各車(chē)間的美感、改變了公的環(huán)境、為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

　　總之、在一年的工作中、我們能以工作的責任感完成各項工作、大事在過(guò)程中還存在許多不足之處、這也是在今后工作應該努力的方面、具體是一下幾方面：

　　1、增加員工的培訓、使員工從講課中得到理論知識、充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿、營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛、來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。

　　2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓、提高各班組及個(gè)人的操作水平。

　　3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量、提高個(gè)員工的工作效率。

　　4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查、仔細清理、做好5S的現場(chǎng)管理、使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境、保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

　　5、在做好本職工作的同時(shí)、繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)、我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己、爭取做一個(gè)合格的管理干部、為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心、多盡一份力。

車(chē)間副主任述職述廉報告2

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　20xx年即將過(guò)去、年度工作已近尾聲、回首這一年、感慨良多。

　　本人自4月份、擔任三車(chē)間副主任一職、主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作、由于初次走上行政管理崗位、所以無(wú)論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒(méi)有因為這些劣勢而畏手畏腳、一方面我不斷向領(lǐng)導和同事虛心請教、另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀(guān)察發(fā)現問(wèn)題、進(jìn)行總結。雖然我的起點(diǎn)是零、但是我的信心是、因為我肩負著(zhù)領(lǐng)導對我的高度信任和員工對我的殷切希望、這些都是我自身能力培養和發(fā)展的動(dòng)力之源。

　　總結任期這一年的工作、可謂“有成績(jì)亦有敗績(jì)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1、在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上、推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度、并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處、取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線(xiàn)全面質(zhì)量整頓以來(lái)、車(chē)間在工藝紀律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正、并獲得了可喜的成績(jì)。車(chē)間在此基礎上、即行推出管理考核制度、通過(guò)堅持不斷的考核、來(lái)進(jìn)一步加強工藝紀律、過(guò)程控制、保證來(lái)之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩定、用戶(hù)反映良好、產(chǎn)品零退貨率、便是對我們工作成效最有利的證明。2、積極探索新的方法、提高炸藥性能指標。自11月份以來(lái)、銨梯炸藥殉爆性能下降、綜合原因一方面就是設備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足、另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應求。車(chē)間從生產(chǎn)大計出發(fā)、克服原材料帶來(lái)的不便、在設備性能調試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索、即通過(guò)對裝藥機的改造、降低裝藥密度；對工藝配方進(jìn)行調整、增強炸藥流散性、已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗證明、已取得效果。

　　生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸、乳化炸藥近5000噸、突破歷史新高、尤其乳化炸藥可謂是近乎建線(xiàn)來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)不僅完成了高產(chǎn)量、且于8月19日在一天之內順利完成單班轉兩班生產(chǎn)。開(kāi)設兩班生產(chǎn)、理論上容易、實(shí)際操作起來(lái)相當有難度、安全、質(zhì)量、設備、文明衛生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì )成倍增加、尤其是人員的配置問(wèn)題、原先只有一套崗位員工配置、兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬、人從何來(lái)？車(chē)間在無(wú)任何外部援助的`情況下、自身克服重重困難、果斷地從銨梯生產(chǎn)線(xiàn)調整部分員工、毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉型、保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面、由于兩條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)模式和結算方式的差異、造成了員工待遇上的差異、在上半年尤其明顯、車(chē)間因時(shí)制宜、對全車(chē)間進(jìn)行人員結構的重組、不僅緩解了局部的勞動(dòng)強度、更是平衡了全員的待遇問(wèn)題、減少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合車(chē)間工作積極有利的方面。但在這些方面、也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1、8月中旬至9月上旬、三級煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現了嚴重的質(zhì)量事故、幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導致、但在這其中暴露車(chē)間兩班生產(chǎn)中準備不充分、質(zhì)量管理上有漏洞、人員培訓不到位、過(guò)程失控現象嚴重、而且有一些問(wèn)題是預見(jiàn)能力較差、如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中、雖然在原則上方向上是正確的、但員工對車(chē)間做法不能夠充分理解、部分員工情緒激動(dòng)、甚至出現了罷工的事件、一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆、但車(chē)間在事件處理上解釋和思想工作不足、沒(méi)有盡可能圓滿(mǎn)的解決問(wèn)題、體現出車(chē)間管理工作仍有缺失不足之處、需要繼續加強、摸索新的方法、更新理念。但值得肯定的是、車(chē)間在事件處理上、堅持原則、對不良現象進(jìn)行堅決打擊、決不姑息、遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。

　　總的來(lái)說(shuō)、這一年我付出很多、也收獲很多、希望在以后的工作中會(huì )越發(fā)成熟、越發(fā)得心應手、獲得更多業(yè)績(jì)。

　　謝謝大家！

車(chē)間副主任述職述廉報告3

　　本人系天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任、在天方中藥公司各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下、我按照生產(chǎn)部及車(chē)間的安排、組織制劑車(chē)間的生產(chǎn)、有針對的制定了工作計劃和生產(chǎn)進(jìn)度、在工作中不斷完善、并堅持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間設備生產(chǎn)情況、做好對各種異常情況的處理準備、工作中加強與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系、工作分清輕重緩急、不推不拖、全力以付完成公司下達的的生產(chǎn)任務(wù)�，F將工作情況報告如下：

　　一、20xx年生產(chǎn)情況

　　制劑車(chē)間現有5條生產(chǎn)線(xiàn)（膠囊劑生產(chǎn)線(xiàn)、顆粒劑生產(chǎn)線(xiàn)、口服液生產(chǎn)線(xiàn)、片劑生產(chǎn)線(xiàn)、丸劑生產(chǎn)線(xiàn)）車(chē)間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液523.53萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片、藍蒲解毒片198.816萬(wàn)片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降、口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習學(xué)生為主、車(chē)間員工操作技術(shù)不全面、車(chē)間人員培訓不到位。這給車(chē)間工作帶來(lái)很多被動(dòng)、但是不管在多困難的條件下、制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、工作目標

　　1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因為車(chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因為產(chǎn)量大車(chē)間可集中安排生產(chǎn)、這樣可大量節約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動(dòng)力、這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

　　2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素、對人員的管理主要是要最大限度的調動(dòng)每位員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性、最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因為調動(dòng)每位員工的工作積極性加強每位員工的成本意識、讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對所有物料合理使用、做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)、再者提高勞動(dòng)效率可大量節約車(chē)間燃料動(dòng)力的.消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力、每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)、這樣一些不必要的浪費就會(huì )合理利用起來(lái)。

　　3、設備的管理：主要是對車(chē)間的設備、設施、財產(chǎn)要合理愛(ài)護、保養、并合理利用設備、設施、最大限度的減少設備設置磨損、損壞。如因操作不當及維修保養不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設備大修及配品配件的更換、都會(huì )增加車(chē)間的附加費用、且如保養維修不到位還會(huì )造成跑、冒、滴、漏等現象浪費車(chē)間的燃料動(dòng)力。

　　4、物料的管理：車(chē)間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的收率、提高設備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴格控制制造費用中的可控部分、如：低值易耗品、修理費用等。

　　5、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗。

　　6、制劑車(chē)間堅持著(zhù)安全第一的原則、防范于未然、車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì )議都對員工進(jìn)行安全知識的培訓、每天召開(kāi)班組會(huì )議時(shí)對班組長(cháng)強調安全、要求班長(cháng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì )對員工進(jìn)行安全知識的培訓、車(chē)間已經(jīng)結合機修班同志對全部員工進(jìn)行培訓、以后將完全按照崗位操作規程過(guò)行操作、發(fā)現安全隱患及時(shí)上報解決、杜絕安全事故發(fā)生。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、在管理方法上力求創(chuàng )新、主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞、及時(shí)調整工作思路和方法、對得起自己的崗位、保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識、新技術(shù)、和公司的決策保持一致、適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著(zhù)設備的老化、故障率的逐年升高、逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想、提高對突發(fā)事件的應變能力、保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強人員責任心管理、發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作、對于一些易出、老出的故障點(diǎn)、要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能、提高工作效率、工作中積極創(chuàng )造條件、全盤(pán)考慮、統籌安排、樹(shù)立主人翁意識、維護企業(yè)的利益、維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責、作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取、做一名合格的管理人員。

車(chē)間副主任述職述廉報告4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是第二化肥廠(chǎng)供氣車(chē)間副主任、x年畢業(yè)于一中、高中文化。x年招工到化肥廠(chǎng)參加工作、分配到供氣車(chē)間造氣崗位、從事崗位操作、x年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(cháng)、x年擔任供氣車(chē)間值班長(cháng)、同年被評為廠(chǎng)級勞動(dòng)模范、x年任生產(chǎn)調度室副主任、大班調度、x年至今任供氣車(chē)間副主任、從事工藝管理工作、不斷摸索工藝運行條件、對入爐煤比例的摻燒、從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作、在確保爐況24小時(shí)穩定的基礎上、積極摸索爐況運行條件、為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎、在擔任車(chē)間跨班長(cháng)、值班長(cháng)期間、堅持從細節入手、觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整、對白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結算和控制、消耗降低明顯、在擔任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節能降耗、爐況安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作�，F將幾年來(lái)的工作情況匯總如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　牢固實(shí)力安全第一的主導思想、堅持事前策劃、周密部署、嚴格對方案進(jìn)行評審、注意細節、確保工藝設備的安全穩定運行、在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)、杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

　　二、工藝管理方面

　　××年在一系試燒粒度煤、成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑、同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本、但是的煤耗基本控制在1350公斤左右、由于試燒粒度煤的成功、消耗有明顯降低、基本控制早1270公斤左右、后來(lái)在全集團推廣摻燒粒度煤、至今一直在摻燒運行。

　　隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入、為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本、造氣的入爐煤原料成本尤為重要、所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破、我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件、工藝調整的思路主要是根據入爐煤質(zhì)進(jìn)行、結合風(fēng)壓、電流的變化、對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調整、在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加、煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高、有原來(lái)的1|4到現在的3|4、爐況的穩定程度得到了控制、摻燒的工藝條件日益成熟、使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

　　為使工藝設備的配套和匹配、根據摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高、帶出熱量較多的客觀(guān)實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造、由過(guò)去的1.2m改為現在的1m提高了有效碳層、降低了上點(diǎn)溫度、增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失、對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。

　　為深挖內部潛力、尋找節能降耗的有效途徑、針對水夾套壁溫外環(huán)區溫度低的不利因素、為有效的進(jìn)行改善根據集團的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造、通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習熔鹽的'特性積極摸索工藝運行條件、造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟、并不斷改善、確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功、借鑒1—3爐的運行經(jīng)驗、又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎、積累了經(jīng)驗、確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行、并且為其工藝調整、創(chuàng )造和積累了條件。

　　在爐況管理上、始終堅持“爐況長(cháng)周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)、積極摸索工藝運行條件、并制定符合實(shí)際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度、從分挖掘內部潛力、調動(dòng)員工的積極性、確保了爐況長(cháng)周期安全穩定運行、使白煤小號得到了有效的控制、多次刷新歷史水平。

　　三、存在的不足

　　對某些危險源的辨識、特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位、存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中、不斷積累和完善應急事故預案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用、對節能降耗工作不夠到位、還需要進(jìn)一步的努力。

　　四、今后的打算

　　在今后的工藝管理中、在確保安全的前提下、力求有所創(chuàng )新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習新技術(shù)摸索新工藝、為集團合成氨的有效降低服務(wù)、完善各類(lèi)應急預案的編寫(xiě)、演練。

　　五、工作體會(huì )

　　回顧這幾年的工作、雖然取得了一些成績(jì)、但是面對當前的經(jīng)濟形勢、我深深的感覺(jué)到甘為的重要性、我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪、造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位、是企業(yè)成本控制的最要崗位、造氣崗位運行的好壞、直接影響著(zhù)企業(yè)的運行質(zhì)量、我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力、摸索造氣新工藝和新技術(shù)、總結運行經(jīng)驗、做好節能降耗工作、為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

　　謝謝！

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