采購部述職報告15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的采購部述職報告，歡迎閱讀與收藏。
采購部述職報告1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)
全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結一．在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐
斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步��！
采購部述職報告2
xx年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開(kāi)始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。
現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠(chǎng)房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結束的那段時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時(shí)間出門(mén)工作。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采購回公司，都是天微亮就出門(mén)，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車(chē)師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復的談價(jià)格。
在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷(xiāo)售高峰期，在公司領(lǐng)導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體采購部同事們又忙起來(lái)。
我在6月份調換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區別：
第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購員。
第二，以前的低耗物資采購價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險更大。
第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時(shí)關(guān)注庫存情況；
第四，給供應商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來(lái)越大，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對于我的工作，本來(lái)是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個(gè)數據的意義；接著(zhù)是了解當前的石灰市場(chǎng)情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個(gè)石灰廠(chǎng)，再調查了解各廠(chǎng)的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠(chǎng)就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數量情況；和其他部門(mén)同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況；了解市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調整石灰的價(jià)格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠(chǎng)打聽(tīng)情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠(chǎng)，貴州的夏天太陽(yáng)大，我們每天都頂著(zhù)太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠(chǎng)。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠(chǎng)我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實(shí)不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤(pán)點(diǎn)中出現的情況，讓我意識到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都是根據采購計劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問(wèn)題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說(shuō)應該像硫酸采購一樣有上下報警線(xiàn)，物資庫存在一個(gè)界限范圍內，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就像我采購石灰一樣，應該主動(dòng)的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買(mǎi)。這樣即為公司節約了資金，又減少庫存堆放問(wèn)題。
采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本！
當然，在過(guò)去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì )有更加出色的工作表現。
采購部述職報告3
尊敬的公司領(lǐng)導：
上/下午好!
回顧過(guò)去的xx年度，對于采購部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰。采購部門(mén)在分管領(lǐng)導余總的領(lǐng)導下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當中，采購物料基本上滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。
以下是對采購部xx年度工作小結：
1、供應商管理：
供應商管理主要集中在新供應商開(kāi)發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現有供應商80多家，其中連續合作供應商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠(chǎng)家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠(chǎng)家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領(lǐng)導組織對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿(mǎn)足我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續需要雙方的共同努力。采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應商的要求努力著(zhù)，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。
xx年度主要的機柜生產(chǎn)廠(chǎng)家是“華興譽(yù)”、“長(cháng)盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單，xx年屬于重點(diǎn)培養的供應商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(cháng)，所以對采購的回貨周期有點(diǎn)影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達成一致意見(jiàn)。
xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價(jià)格相對比較低，但是也還沒(méi)有達到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續熔斷器的主要合作供方。
xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng )新紀”。過(guò)去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡(jiǎn)單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿(mǎn)足要求。公司現有的主要物料的供應商分布如下：
2、執行采購管理
2.1訂單分析采購部根據市場(chǎng)的訂單、計劃的采購申請執行采購工作，在xx年度，執行采購的訂單數量為1240批次，其中正�；刎浀挠唵螢�1098批次，及時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執行采購的訂單分析：
由以上圖表可以看出，xx年度的來(lái)料及時(shí)率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢�？傮w方面，采購回貨的情況基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要�；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現在結構件和電纜方面及周期比較長(cháng)的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過(guò)了采購要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機構件19批次超過(guò)了采購要求的期限;三季度結構件12批次超過(guò)了采購要求的期限;四季度結構件10批次超過(guò)了采購要求的期限。結構件的及時(shí)回貨問(wèn)題占所有的回貨問(wèn)題的80%以上，自公司成立以來(lái)一直都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在xx年中，對于采購部來(lái)說(shuō)，結構件的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿(mǎn)足要求。
3、產(chǎn)品核價(jià)方面，xx年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿(mǎn)足了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有出現延誤和錯誤的現象。
你對下一年的工作有什么計劃
1.按照領(lǐng)導的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度;
2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)和訂單的需求;
3.爭取能夠建立合理的結構件核價(jià)模板(建議招一位采購工程師);
4.完善供應商的管理工作;
5.重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執行);
6.完成領(lǐng)導安排的其他工作。
你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現較好?
1.核價(jià)及時(shí)準確，滿(mǎn)足了售前服務(wù)的需要;
2.采購物料及時(shí)回貨，沒(méi)有出現過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;
3.沒(méi)出現采購對賬上面的錯誤，各類(lèi)帳務(wù)清楚明了;
4.沒(méi)出現供應商付款上的錯誤。
對自己工作有什么不滿(mǎn)意的地方?
對公司各方面的工作有什么建議?
1.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導直接參與。
2.各個(gè)部門(mén)加強溝通合作，共同完成工作。
1、總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據之一，請大家認真填寫(xiě)，xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責任自負。
2、部門(mén)主管應認真填寫(xiě)該員工年終工作的評價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價(jià)的依據之一。
3、本表由員工在電腦上填寫(xiě)完成后打印交到部門(mén)主管。
4、所有相關(guān)人員填寫(xiě)完成后交人力資源部存檔。
5、工作總結中涉及到歷史數據的的需提交數據分析報告，并附說(shuō)明。
采購部述職報告4
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好用心準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)潛力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而用心努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!
采購部述職報告5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負責XXXX所需物資、設施設備和各種用品的企業(yè)集團采購配送工作。擔任XXX經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，嚴格遵守公司企業(yè)集團采購制度，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項企業(yè)集團采購工作，有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、完善制度建設
根據酒店負責制定企業(yè)集團采購管理工作流程與標準，并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問(wèn)題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)企業(yè)集團采購計劃申報流程和企業(yè)集團采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。XXX的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規范企業(yè)集團采購計劃管理
嚴把企業(yè)集團采購計劃關(guān)，認真制定執行“三大計劃”。對各部門(mén)上報的企業(yè)集團采購計劃按照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時(shí)計劃的數量和金額，做到企業(yè)集團采購有計劃可依，無(wú)計劃不企業(yè)集團采購。
三、強化進(jìn)貨管理
針對近年來(lái)嚴峻的食品安全形勢，組織XXX員工認真學(xué)習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了顯著(zhù)改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團采購員外出企業(yè)集團采購都要索取相應的檢驗檢疫票據；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入XXXX，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。
五、在企業(yè)集團采購過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
“保證企業(yè)集團采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節約每一分錢(qián)”是企業(yè)集團采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的企業(yè)集團采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去企業(yè)集團采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。
六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展，規范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團采購成本。
七、按照酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和企業(yè)集團采購招標的相關(guān)規定，對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)，多方對比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì )，切實(shí)做到企業(yè)集團采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低企業(yè)集團采購價(jià)格；
八、加強了對車(chē)輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車(chē)劃歸XXX管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓，切實(shí)增強了駕駛員安全行車(chē)意識。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng )新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團采購工作更好更快的發(fā)展。
采購部述職報告6
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，我規范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績(jì)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作目標�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個(gè)重要的職能部門(mén)，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦。因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學(xué)習貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì )黨組織安排的各項政治理論學(xué)習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化責任領(lǐng)導，樹(shù)立良好團隊形象
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實(shí)掌握法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
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隨著(zhù)企業(yè)規模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規范采購管理工作，降低采購成本，減少流動(dòng)資金占用。今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營(yíng)銷(xiāo)采購領(lǐng)導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進(jìn)行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結算、報帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監管。對雁門(mén)硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀(guān)管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制。采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責，價(jià)格由公司財務(wù)部實(shí)施監管，使采購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開(kāi)展。
二是控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理，根據成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節假日，相互配合做到及時(shí)準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要。嚴格控制采購物資價(jià)格，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價(jià)格。確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù)，對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時(shí)、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實(shí)維護好企業(yè)利益；不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。
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嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的，再者，近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料x(chóng)次，招標采購額x萬(wàn)元。比價(jià)采購x次，比價(jià)采購額x萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購額的%左右。
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供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題，倍受別人關(guān)注的工作。對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。
雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距，主要表現在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng )新意識不強。三是材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。針對這些問(wèn)題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強學(xué)習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓。
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規定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線(xiàn)跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反安全操作規程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門(mén)和領(lǐng)導，發(fā)現部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報部門(mén)負責人，督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育。一年來(lái)，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績(jì)，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
采購部述職報告7
尊敬的公司領(lǐng)導：
上/下午好!
感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )!感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理工作，達到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬(wàn)元;甲供材下單6宗，金額約13萬(wàn)元�，F將20xx年上半年采購部開(kāi)展的情況，向領(lǐng)導做一詳細匯報，希望各位領(lǐng)導、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導建議。
一、上半年工作情況總結
1、加強隊伍招聘，培養團隊精神根據公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現在的6人。同時(shí)，強化部門(mén)員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化�，F逐漸培養出：做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門(mén)工作精神，尤其是在欽州開(kāi)盤(pán)前各項準備和配合工作中得到具體體現。當時(shí)，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項活動(dòng)禮品和物資物料準備工作。
2、明確工作職責，理順工作流程根據公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數據庫，達到了對所有詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。
3、明確責任分工，走“制度化、規范化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進(jìn)一步對部門(mén)人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。同時(shí)，嚴格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，嚴格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規范化、程序化”采購工作。
4、完善部門(mén)例會(huì )，強化制度學(xué)習每周定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，不斷總結日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。
5、深入市場(chǎng)調研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據。
二、工作中存在的不足
1、存在個(gè)別采購流程、制度執行不夠嚴格，流程沒(méi)走完就提前采購的現象。應對措施：對本部門(mén)員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習培訓，嚴格按照采購流程進(jìn)行詢(xún)價(jià)定標。同時(shí)，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門(mén)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓，規范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性。
2、存在有時(shí)與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位現象。這樣，易導致采購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。應對措施：加強細節管理，提高責任心。通過(guò)部門(mén)會(huì )議不斷總結采購過(guò)程中出現的失誤，與需求部門(mén)及供貨商加強溝通。
3、存在對工程材料及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著(zhù)重學(xué)習和加強。應對措施：對各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習，豐富自身相關(guān)知識的積累。
4、存在采購經(jīng)驗不足、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現象。應對措施：通過(guò)采購實(shí)踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。
5、存在對采購工作中出現的一些新問(wèn)題思考不夠的現象。比如三線(xiàn)城市采購管理問(wèn)題，集團未明確具體要求，因采購部在三線(xiàn)城市無(wú)分部，按二線(xiàn)城市操作模式存在一定困難。應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團采購制度前提下探索地區公司三線(xiàn)采購模式，從而為公司節省運營(yíng)成本。
6、存在對招標專(zhuān)業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現象。采購部的采購任務(wù)：大多數情況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元，多以競價(jià)方式進(jìn)行。又加之，對招標專(zhuān)業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入，致使在招標過(guò)程中存在個(gè)別不是很規范情況。應對措施：加強對招投標制度學(xué)習和培訓，定期邀請招投標部門(mén)同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標的專(zhuān)業(yè)性。
三、下半年的工作思路
1、探尋改進(jìn)工作方式，加強團隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。同時(shí)，加強部門(mén)內部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平;
2、加強兄弟部門(mén)溝通，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中，加強與需求部門(mén)的溝通，及時(shí)提醒各部門(mén)及時(shí)申報采購計劃，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時(shí)提出意見(jiàn)。
3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規范化、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴格按照采購制度辦事。同時(shí)，細化地區公司采購流程，使三線(xiàn)城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實(shí)、高效。
4、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設相關(guān)材料認識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，分門(mén)別類(lèi)建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關(guān)系，保證采購工作更快、更好的開(kāi)展。
5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督，定期學(xué)習集團反腐典型案例。
6、激發(fā)員工參與度，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注重團隊內部建設，經(jīng)常與部門(mén)員工召開(kāi)工作座談會(huì )，聽(tīng)取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向，積極引導，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個(gè)充滿(mǎn)活力、具有戰斗力的團隊。
以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導、各位同事給予批評、教育、指正。最后，再次感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )!再次感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助!
XXX
采購部：XXX
二零XX年七月十二日
采購部述職報告8
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中，嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：
�、俳�(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商帶給可靠的證據來(lái)證明其潛力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選取合x(chóng)xxxxxxxxxxxxxx以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。
�、谌∠械挠∪靖鷨螁T，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�、劢⒘撕侠淼木媾c處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。
�、芡举|(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
xx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了必須的貢獻。
四、廉潔奉公，持續良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制*，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，透過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象，采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并用心及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后必須堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價(jià)格，帶給周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，持續正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，用心落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我必須按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給采購工作加大了必須的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術(shù)要求的差異，個(gè)性是大宗坯布的采購方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對所負責工作一向盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時(shí)按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。
在負責公司iso9000標準執行方面，本年度帶領(lǐng)我司內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審;并對不合格項進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對標準中不切合實(shí)際的條款，與部門(mén)負責人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規范、有效的運行。10年11月8日理解xxxxxx公司的監督審核，并一次性透過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過(guò)努力學(xué)習和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習)，成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組，并對各組規定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jì)。
其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;具體體此刻幫忙公司解決xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有這天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫忙和支持�？傊�，xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì )有更加出色的工作表現。
采購部述職報告9
各位領(lǐng)導：
采購部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利圓滿(mǎn)地完成了公司賦予的各項任務(wù)。采購部是酒店的后勤保障部門(mén)，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強效益，是本部門(mén)的工作重心。由于采購品種繁多，價(jià)格變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)價(jià)格靈活性強，操作難度大，是當前的實(shí)際情況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益， 我們采取了一系列措施�？刂撇少彸杀�，嚴格執行物品采購的申購、簽批、詢(xún)價(jià)、采購、驗收程序，加強采購監督，控制質(zhì)、價(jià)、數，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為更進(jìn)一步促進(jìn)xx年的工作，現在將xx年工作總結如下：
一、 采購部實(shí)行兩條線(xiàn)制度，即一條線(xiàn)為餐飲服務(wù)，一條線(xiàn)為其他部門(mén)日常消耗服務(wù)，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人購買(mǎi)，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價(jià)。特別是今年夏季各類(lèi)物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲，部門(mén)根據各類(lèi)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，及時(shí)與使用部門(mén)出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費用。有部分東西在合川市場(chǎng)能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去盤(pán)龍市場(chǎng)采購，不由供貨商送，為酒店節約成本費用�？头康秃钠吩陂_(kāi)業(yè)之前所購進(jìn)的和開(kāi)業(yè)以后市場(chǎng)購買(mǎi)的進(jìn)行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購買(mǎi)，為酒店節約成本。(比如開(kāi)業(yè)之前購買(mǎi)的餐廳用的方巾紙3.3元/包兩百克，到后期市場(chǎng)購買(mǎi)的6元/斤)。在工程部維修工具方面，嚴格按照他們的要求，和工程部的師傅一起市場(chǎng)選樣，然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購置，對于價(jià)格懸殊比較大的，會(huì )在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你TP無(wú)限路由器就是網(wǎng)上購置，網(wǎng)上價(jià)格一個(gè)相對比市場(chǎng)便宜30幾元/個(gè)。在采購過(guò)程中接受酒店各部門(mén)的監督，嚴格遵守采購規章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門(mén)所需。教育并監督采購人員，熟悉各部所需原材料規格、質(zhì)量、價(jià)格等，熟悉市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。
1、 把工作重心集中在重點(diǎn)區域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時(shí)間就短，使用率低量小的間隔時(shí)間就長(cháng)，我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區域，根據原材料使用率，量的高低，劃分區域重點(diǎn)，通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價(jià)，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情，確保物美價(jià)廉，保障所需部門(mén)供給。
2、 針對月結算的供貨商加強質(zhì)量、價(jià)格的監督，每一個(gè)供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應的品種就連成一個(gè)面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節。
3、 在酒店領(lǐng)導的要求下，對各類(lèi)原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調查，定期不定期共同上市場(chǎng)對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價(jià)格對比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。
4、 了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。
5、 各部門(mén)急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據倉庫存貨情況，和部門(mén)申購單，對常用物資按庫存規定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。
6、 采購各類(lèi)原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家，物美價(jià)廉。時(shí)鮮性、季節性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品，供所需部門(mén)參考使用。
7、 努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來(lái)訪(fǎng)人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系，不進(jìn)人情貨，選擇有供應能力的供貨商，選擇重合同、守信譽(yù)的客戶(hù)，在確保質(zhì)量?jì)r(jià)格的前提下，在供應商中開(kāi)展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場(chǎng)、遵紀守法，外出采購時(shí)時(shí)刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。
8、 認真學(xué)習《員工手冊》，嚴格遵守各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的分配，加強與部門(mén)之間的協(xié)調溝通，做好后勤保障。
二、 采購部全力配合使用部門(mén)做好各類(lèi)原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應有的貢獻。
三、 發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個(gè)人愿望，為其創(chuàng )造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時(shí)宣傳酒店的各項福利待遇，征詢(xún)員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。
四、 抓規章制度，抓計劃落實(shí)，學(xué)習酒店下民發(fā)的規章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內部安全管理，積極參加酒店舉行的各類(lèi)知識培訓，加強安全防火工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實(shí)現采購部全年無(wú)事故。
五、 在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處。有時(shí)候不能及時(shí)的采購回部門(mén)所需的物品，有單就買(mǎi)造成過(guò)量采購等。通過(guò)多次的市場(chǎng)調查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價(jià)格才是真正的價(jià)格，降本增效將任重道遠。
六、 在工作中也應看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒(méi)得到豐富，在酒店組織的各類(lèi)活動(dòng)中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設法抽時(shí)間，讓員工們去鍛煉、去學(xué)習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認真執行勞動(dòng)紀律，違章違紀事件進(jìn)有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。
在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實(shí)情況。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實(shí)有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
新的競爭，新的考驗在等著(zhù)我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取的我們。
工作計劃
在新一年里，讓我們沿著(zhù)“創(chuàng )新、積極、前進(jìn)”的企業(yè)精神指引的道路，在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，為酒店的新輝煌做貢獻。
一、 加強管理、加強崗位技能培訓。
采購工作對從業(yè)人員要求很?chē)栏�，特別要從業(yè)務(wù)技能、商品知識抓起，提高采購隊伍整體素質(zhì)，從采購的.源頭抓起，從思想工作做起，加強監督，進(jìn)一步完善采購體系，控制成本，提高凈菜率。要求采購人員嚴把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，增強質(zhì)量、價(jià)格控制意識，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情，貨比三家，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，把降本增效落實(shí)到實(shí)處。
二、 認真學(xué)習崗位職責，保證物品原材料及時(shí)供給。保障各部門(mén)所需，熟悉市場(chǎng)了解市場(chǎng)供貨渠道及供貨來(lái)源和市場(chǎng)變化因素，及時(shí)采價(jià)熟悉商品物資，把好源頭關(guān)，提高凈菜率、質(zhì)量、價(jià)格、適應酒店的需要，嚴以律己，學(xué)習業(yè)務(wù)，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，通過(guò)采價(jià)對比引導并督促采購人員，做到價(jià)廉物美，把采購人員作為第一責任人，做到誰(shuí)采購誰(shuí)負責，規范采購行為，精打細算，教育采購人員每花一分錢(qián)都視同己出，看質(zhì)量不單純追求價(jià)格，因為凈菜的價(jià)格才是真正的價(jià)格。
三、 采購、采價(jià)已形成制度，加強監督監查力度，真正做到貨比三家，注重新品開(kāi)發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)摸底，調查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到價(jià)格合理低廉，提高凈菜率，確保各項物資及時(shí)供給，全力保障服務(wù)一線(xiàn)部門(mén)。
四、 深入細致的思想工作，細密的工作計劃和督導檢查嚴密的制度，嚴格的管理，嚴明的紀律。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實(shí)有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
五、 與供貨商建立良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，選擇有供應能力，重合同、守信譽(yù)的客戶(hù)，不進(jìn)人情貨。在確保質(zhì)量的前提下價(jià)格優(yōu)先，不固定供應商，采取市場(chǎng)調查與供貨報價(jià)相結合的原則，在供應商中開(kāi)展良性競爭。要求供應商在確保質(zhì)量的情況下，價(jià)格要降到最底。有效地控制成本，達到增強效益的目的。
xx年是酒店繼續騰飛的一年，新的形勢在考驗我們，新的任務(wù)在等待我們。讓我們在酒店各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結一致，再創(chuàng )輝煌。讓我們攜起手來(lái)，堅定信心奮務(wù)拼搏，共創(chuàng )美好明天，勝利永遠屬于敢于創(chuàng )新的我們!
采購部述職報告10
尊敬的公司領(lǐng)導：
上（下）午好！
感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )！感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助！
20xx年1月，我被公司任命為企業(yè)集團采購部負責人，負責企業(yè)集團采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的企業(yè)集團采購及部門(mén)內部管理工作，達到提高物資企業(yè)集團采購效率，降低企業(yè)集團采購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來(lái)，我根據崗位職責對上半年的工作進(jìn)行述職：
一、上半年工作情況總結
1、根據公司的要求，明確了企業(yè)集團采購部各崗位的工作職責，理順了企業(yè)集團采購部的企業(yè)集團采購流程。建立了物資企業(yè)集團采購數據庫，對所有詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。
2、加強企業(yè)集團采購部人才隊伍建設，按照企業(yè)集團采購部編制招聘人手，部門(mén)人員由2人增加到現在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現。
3、對部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，企業(yè)集團采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，企業(yè)集團采購工作步入正常運行的'狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司企業(yè)集團采購相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在企業(yè)集團采購工作中獨當一面；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，不斷總結日常企業(yè)集團采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進(jìn)措施，以便在下次企業(yè)集團采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項活動(dòng)禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據。
7、截止6月30日，我部累計完成單項企業(yè)集團采購約165宗，企業(yè)集團采購金額約180萬(wàn)元，甲供材下單6宗，金額約13萬(wàn)元。
二、工作中的不足主要表現在：
1、企業(yè)集團采購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前企業(yè)集團采購的現象；
2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導致企業(yè)集團采購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團采購的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響企業(yè)集團采購效率，需要著(zhù)重學(xué)習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團采購工作經(jīng)驗，但企業(yè)集團采購經(jīng)驗積累還不夠，重點(diǎn)體現在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司企業(yè)集團采購成本。
5、對地區公司企業(yè)集團采購工作中的出現的一些新問(wèn)題思考不夠。比如三線(xiàn)城市企業(yè)集團采購問(wèn)題，集團未有明確制度要求，地區公司企業(yè)集團采購部應當如何操作。
三、下半年的改進(jìn)方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到企業(yè)集團采購工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好企業(yè)集團采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，保證企業(yè)集團采購工作更快、更好地開(kāi)展。
4、企業(yè)集團采購作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督。
采購部述職報告11
20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下匯報：
在企業(yè)集團采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的企業(yè)集團采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)企業(yè)集團采購員工作職責與企業(yè)集團采購部制度，并且參與編寫(xiě)了企業(yè)集團采購部《材料企業(yè)集團采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料企業(yè)集團采購工作，在材料企業(yè)集團采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的企業(yè)集團采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在企業(yè)集團采購中的各個(gè)環(huán)節中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都要認真對待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(cháng)安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標報價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習認識到團隊協(xié)作與執行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實(shí)地考察學(xué)習，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習，我的感受頗多，只有一句話(huà)XXX出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W(xué)習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習的目的在于觀(guān)摩創(chuàng )新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習中進(jìn)一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著(zhù)中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制
以源頭企業(yè)集團采購為原則，盡量減少中間環(huán)節。材料企業(yè)集團采購的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強企業(yè)集團采購工作透明度，使企業(yè)集團采購
工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料企業(yè)集團采購，接受公司監督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《企業(yè)集團采購供應商信息表》，對供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于企業(yè)集團采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和企業(yè)集團采購成本。既能保證企業(yè)集團采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制企業(yè)集團采購成本。
三、加強學(xué)習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無(wú)準備之仗。
五、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價(jià)上還不能完全達到公司企業(yè)集團采購的要求，尤其苗木方面；
對市場(chǎng)變化的應變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認真學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項企業(yè)集團采購任務(wù)。
并且提高自己一個(gè)好的企業(yè)集團采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學(xué)習，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導的指導，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗，創(chuàng )新更好的工作方法，來(lái)提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的企業(yè)集團采購員靠近，努力做一名合格的企業(yè)集團采購員。
總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)公司企業(yè)集團采購工作要點(diǎn)和項目材料企業(yè)集團采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購部述職報告12
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我是xxx的xxx經(jīng)理，全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xxx經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和xxx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、完善xxx制度建設
根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問(wèn)題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執行“三大計劃”。對各部門(mén)上報的采購計劃按照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時(shí)計劃的數量和金額，做到采購有計劃可依，無(wú)計劃不采購。
三、強化xxx的進(jìn)貨管理
針對近年來(lái)嚴峻的食品安全形勢，組織xxx員工認真學(xué)習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著(zhù)改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入xxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。
五、在采購過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節約每一分錢(qián)”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)
格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。
六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展，規范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本。
七、按照酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規定，對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)，多方對比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì )，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購價(jià)格；
八、加強了對車(chē)輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車(chē)劃歸&&&管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓，切實(shí)增強了駕駛員安全行車(chē)意識。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得
不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng )新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。
采購部述職報告13
尊敬的公司領(lǐng)導：
下午好！
感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )！感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助！
20xx年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理工作，達到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬(wàn)元；甲供材下單6宗，金額約13萬(wàn)元。
現將20xx年上半年采購部開(kāi)展的情況，向領(lǐng)導做一詳細匯報，希望各位領(lǐng)導、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導建議。
一、上半年工作情況總結
1、加強隊伍招聘，培養團隊精神
根據公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現在的6人。同時(shí)，強化部門(mén)員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化�，F逐漸培養出：做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門(mén)工作精神，尤其是在欽州開(kāi)盤(pán)前各項準備
和配合工作中得到具體體現。
當時(shí)，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項活動(dòng)禮品和物資物料準備工作。
2、明確工作職責，理順工作流程
根據公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數據庫，達到了對所有詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。
3、明確責任分工，走“制度化、規范化”道路
在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進(jìn)一步對部門(mén)人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。
同時(shí)，嚴格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，嚴格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規范化、程序化”采購工作。
4、完善部門(mén)例會(huì )，強化制度學(xué)習
每周定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，不斷總結日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。
每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。
5、深入市場(chǎng)調研，把握最新行情
每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據。
二、工作中存在的不足
1、存在個(gè)別采購流程、制度執行不夠嚴格，流程沒(méi)走完就提前采購的現象。
應對措施：對本部門(mén)員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習培訓，嚴格按照采購流程進(jìn)行詢(xún)價(jià)定標。同時(shí)，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門(mén)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓，規范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性。
2、存在有時(shí)與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位現象。
這樣，易導致采購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。
應對措施：加強細節管理，提高責任心。通過(guò)部門(mén)會(huì )議不斷總結采購過(guò)程中出現的失誤，與需求部門(mén)及供貨商加強溝通。
3、存在對工程材料及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著(zhù)重學(xué)習和加強。應對措施：對各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習，豐富自身相關(guān)知識的積累。
4、存在采購經(jīng)驗不足、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現象。應對措施：通過(guò)采購實(shí)踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。
5、存在對采購工作中出現的一些新問(wèn)題思考不夠的現象。比如三線(xiàn)城市采購管理問(wèn)題，集團未明確具體要求，因采購部在三線(xiàn)城市無(wú)分部，按二線(xiàn)城市操作模式存在一定困難。
應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符
合集團采購制度前提下探索地區公司三線(xiàn)采購模式，從而為公司節省運營(yíng)成本。
6、存在對招標專(zhuān)業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現象。采購部的采購任務(wù)：大多數情況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元，多以競價(jià)方式進(jìn)行。又加之，對招標專(zhuān)業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入，致使在招標過(guò)程中存在個(gè)別不是很規范情況。
應對措施：加強對招投標制度學(xué)習和培訓，定期邀請招投標部門(mén)同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標的專(zhuān)業(yè)性。
三、下半年的工作思路
1、探尋改進(jìn)工作方式，加強團隊協(xié)作管理
在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。
同時(shí)，加強部門(mén)內部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平；
2、加強兄弟部門(mén)溝通，提高采購服務(wù)意識
在今后的工作中，加強與需求部門(mén)的溝通，及時(shí)提醒各部門(mén)及時(shí)申報采購計劃，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時(shí)提出意見(jiàn)。
3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規范化、程序化”道路
在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴格按照采購制度辦事。
同時(shí)，細化地區公司采購流程，使三線(xiàn)城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實(shí)、高效。
4、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，提高價(jià)格敏感度
在今后的工作中，努力汲取工程建設相關(guān)材料認識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，分門(mén)別類(lèi)建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關(guān)系，保證采購工作更快、更好的開(kāi)展。
5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德
采購部作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督，定期學(xué)習集團反腐典型案例。
6、激發(fā)員工參與度，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團隊
在今后的工作中，更加注重團隊內部建設，經(jīng)常與部門(mén)員工召開(kāi)工作座談會(huì )，聽(tīng)取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向，積極引導，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個(gè)充滿(mǎn)活力、具有戰斗力的團隊。
以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導、各位同事給予批評、教育、指正。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )！再次感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助！
采購部述職報告14
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是就應好好靜下心來(lái)應對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。最后不辱使命，沒(méi)有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶(hù)建立并持續良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。應對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
采購部述職報告15
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
一年來(lái)，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導的關(guān)懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理�，F就三個(gè)方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
一、思想學(xué)習方面：
1、認真學(xué)習學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動(dòng)，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到
學(xué)院的穩定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進(jìn)行內部交流學(xué)習，從環(huán)境衛生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設備維護等方面進(jìn)行自查自評，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿(mǎn)意。
2、認真學(xué)習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節的腐敗現象。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開(kāi)招標、邀請招標、競爭談判、詢(xún)價(jià)等不同方式，按規范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為；對中心其它部門(mén)的采購做到了，需求部門(mén)人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過(guò)程中互相監督；一年來(lái)在采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面：
常規工作
�。ㄒ唬�、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿(mǎn)完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報到會(huì )場(chǎng)布置、軍訓期間教官的服務(wù)工作，未出現食品安全衛生方面的事故。
2、安排專(zhuān)人做好日常安全監督檢查，從環(huán)境衛生、個(gè)人衛生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規范等全方位監管。發(fā)現問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。
4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現患病者。
7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門(mén)及后勤保衛處安全檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設施進(jìn)行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。
10、積極組織員工參加中心開(kāi)展的“體育文化周”活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團體跳繩第二、接力第三的好成績(jì)。
11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。組成檢查小組對環(huán)境衛生、餐具衛生、食品衛生、個(gè)人衛生及物品擺放規范等進(jìn)行檢查，安排專(zhuān)人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。
12、組織部門(mén)管理人員對鍋爐房?jì)τ凸拗車(chē)碾s草、易燃物進(jìn)行清除，消除安全隱患。
迎評期間所作的工作：
1、為我院xx年能順利通過(guò)評詁，由學(xué)院投入資金xxxx萬(wàn)余元，參與了第六、回族食堂布局的設計，改善了師生的就餐環(huán)境。
2、參與了由中心投入資金xx萬(wàn)，新建的夜市小吃店二個(gè)，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。
3、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)品種，滿(mǎn)足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評工作順利通過(guò)，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個(gè)，由飲食部經(jīng)營(yíng)各類(lèi)冷熱飲品，當年就收回投資成本。
4、為使食堂布局更符合衛生部門(mén)要求，組織人員對原有食堂進(jìn)行布局改造，新建專(zhuān)用餐具、用具清洗、消毒間6個(gè)，砌洗消池12個(gè)用于餐具清洗、沖漂、消毒。
�。ǘ�、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：
1、按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門(mén)的常規物資采購工作。
2、積極配合學(xué)生社區管理服務(wù)部完成了寒暑兩個(gè)假期的行李搬運工作。
3、完成了對第六食堂、回族食堂設備添置的招標、詢(xún)價(jià)采購工作，采購金額xxxx元。
4、按程序完成了樹(shù)惠園小區教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開(kāi)招聘工作。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應商進(jìn)行了招商，確定了06年鮮豬肉定點(diǎn)供應商。
5、完成了學(xué)生公寓C、D幢2，xxxx元的電纜、電表箱、單項付費表、家具、棕墊、窗簾、太陽(yáng)能的招標采購及結算工作。
6、在物價(jià)上漲時(shí)期，與糧油定點(diǎn)供應商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時(shí)期內平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩。
7、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》、《驗收結算制度》。
8、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結材料。
9、組織食管委成員到市場(chǎng)進(jìn)行食堂物資價(jià)格調查，并到部分供應商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地查看。
10、按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現任何問(wèn)題。
11、對食堂物資進(jìn)行檢查，把好食品采購關(guān)，一年來(lái)未出現食品安全事故。
12、管好、用好部門(mén)車(chē)輛，圓滿(mǎn)地完成了學(xué)院各部門(mén)的用車(chē)任務(wù)。一年來(lái)未發(fā)生交通安全事故。
13、全年完成中心采購任務(wù)xxxx萬(wàn)余元，其中采購食堂物資xxxx元；中心其他部門(mén)物資xxxxx元。
14、多次接受市教育局、市衛生監督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資、食堂衛生、食品加工等環(huán)節的檢查，得到了較好的評價(jià)。
15、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育，一年來(lái)未出現采購違規行為。
三、存在的差距及努力的方向：
雖然在過(guò)去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領(lǐng)導、教職工的希望還有差距，主要表現在：
1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng )新意識不強。
努力方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。
2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺階。
3、進(jìn)一歨加強學(xué)習有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓。
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