人力資源主管述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的人力資源主管述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源主管述職報告1

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　轉眼間，XX年已經(jīng)悄然走過(guò)，在年終歲末之際，對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都會(huì )對自己的一年進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，現將我擔任人事主管崗位一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、招聘與崗位配臵工作

　　XX年，根據公司人員編制計劃的崗位類(lèi)別需求，招聘形式主要以春節后大型招聘會(huì )重點(diǎn)宣傳參與和英才網(wǎng)首頁(yè)廣告logo投放和職位發(fā)布集中招聘篩選的招聘方式進(jìn)行。同時(shí)結合企業(yè)實(shí)際情況，采用了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED發(fā)布招聘信息、周邊張貼招聘啟事等多種招聘渠道招聘配臵崗位，滿(mǎn)足了各部門(mén)、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開(kāi)展。XX年通過(guò)以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約X人次，按照人員需求計劃共計完成配臵崗位X個(gè)。

　　1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)

　　1.網(wǎng)絡(luò )招聘

　　2.現場(chǎng)招聘會(huì )

　　3.電視廣告

　　4.報刊雜志

　　5.LED公告

　　6.張貼啟事

　　2、XX年年度公司人員配臵情況：

　　XX年公司人員配臵統計表(略)

　　人事異動(dòng)手續辦理做到不拖沓，不延誤，認真及時(shí)完成。

　　二、薪資、福利、安保金工作

　　1、薪資發(fā)放

　　自XX年XX月起本人開(kāi)始負責公司員工薪資核算工作，及時(shí)完成了集團公司及各子公司自XX年XX月至1XX月9個(gè)月份的員工薪資核算工作，并在規定的每月15日之前按時(shí)發(fā)放。根據XX年1-1XX月份薪資表統計計算，各公司人均工資分別為：元/人/月,詳見(jiàn)附表一。

　　2、福利發(fā)放

　　XX年，本人及時(shí)無(wú)誤的完成了法定的五一勞動(dòng)節、中秋節、十一國慶節的福利造冊發(fā)放工作。

　　3、安保金退還

　　按照公司制度規定，我公司員工自轉正之月起根據崗位起扣安保金，離職時(shí)正常辦理完離職手續后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。XX年本人共辦理安保金退還手續共計55人次，此項日常工作做到及時(shí)無(wú)誤的完成。

　　三、社會(huì )保險繳納工作

　　按照國家規定政策每月及時(shí)繳納公司員工各項社會(huì )保險，并在XX年XX月做了大量資料準備工作配合完成了社保局對集團公司及各子公司XX年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問(wèn)題。XX年XX月-XX月社保局養老保險和醫療保險基數分別調整并要求補繳1-XX月養老保險基數差額，本人除了配合社保局做好基數調整所需的各種資料，并根據公司繳納社保人員的備案時(shí)間統計計算后及時(shí)無(wú)誤的在工資中扣繳了個(gè)人補繳金額。

　　XX年度本人共辦理招收轉入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動(dòng)合同備案34人次，員工生育保險報銷(xiāo)2人次，醫�？ㄞk理22人次。目前，公司社會(huì )保險繳納在冊人員共計127人，其中，集團公司XX人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司XX人，鋼貿公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。其次，XX年XX月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外傷害保險，并每月根據人事異動(dòng)做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

　　四、殘疾人保障金備案工作

　　XX年XX月殘聯(lián)對我集團及各子公司征收20xx年度殘疾人保障金，由于20xx年未在殘聯(lián)進(jìn)行備案工作，導致殘疾人保障金征收金額大。在備案時(shí)間已經(jīng)超時(shí)的情況下，本人在與殘聯(lián)部門(mén)領(lǐng)導多次溝通后，才允許我公司進(jìn)行補備案。在對各公司20xx年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數和相關(guān)數據進(jìn)行調整后報殘聯(lián)補備案完成，大大減少了殘疾人保障金的征收金額，并且通過(guò)多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉入手續，為20xx的殘聯(lián)審核工作做好充分的準備工作。

　　五、勞動(dòng)合同及檔案管理工作

　　XX年XX月自接手人事檔案管理工作，當月及時(shí)完成了各公司共計XX2名員工勞動(dòng)合同續簽工作;每月根據實(shí)際人事異動(dòng)及時(shí)更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作;完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。XX年1XX月，完成集團公司及各子公司全員共計249名員工的勞動(dòng)合同重新簽訂工作。

　　六、培訓工作

　　XX年上半年制定了《XX年上半年培訓方案與計劃》;組織了XX年第一期新員工培訓，共計培訓XX人次，并進(jìn)行了培訓總結及培訓結業(yè)考試，取得了較好的培訓效果;下半年積極配合協(xié)助本部門(mén)完成各種培訓活動(dòng)。

　　自XX年XX月，本人在人事主管提出辭職后主動(dòng)接手企管部社會(huì )保險繳納、薪資核算、勞動(dòng)合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過(guò)各方咨詢(xún)學(xué)習、各部門(mén)了解情況，主動(dòng)加班等種種努力，克服困難，在部門(mén)領(lǐng)導及同事的協(xié)助下及時(shí)完成了各項工作。勞動(dòng)紀律方面，堅持做到遵守公司各項規章制度，按時(shí)上下班、按時(shí)參加公司各類(lèi)活動(dòng)、培訓，全年沒(méi)有罰款記錄。在這里，我要特別感謝各位公司領(lǐng)導和同事，因為今年身體的特殊情況，大家給予了我特別的照顧和幫助，工作上盡可能的減少我的工作負擔，精神上給了我莫大的鼓勵和支持。領(lǐng)導和同事的照顧和幫助更是讓我覺(jué)得我應該自覺(jué)、積極主動(dòng)的配合集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件在均被采納刊登，完成了本部門(mén)投稿考核任務(wù);以上關(guān)于本崗位的各項工作總結，是本年度的收獲與業(yè)績(jì)，也存在很多的不足，以下是我總結出的關(guān)于崗位工作中發(fā)現的問(wèn)題和個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)的方法：

　　1、崗位工作中的問(wèn)題及解決思路：

　　(1)、自接手勞動(dòng)關(guān)系管理工作后發(fā)現公司現行用工勞動(dòng)合同存在較大的用工賠償風(fēng)險。公司目前共計246名在崗員工，其中XX9名員工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，一旦產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛或重大工傷事故，按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規定，用人單位將承擔雙倍罰款及賠償金額。20xx年起，公司全員簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行全員聘任制，規范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

　　(2)、勞動(dòng)合同條款中約定事項不全面。XX年以前的合同中沒(méi)有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料保密和保護約定事項。隨著(zhù)公司信息化技術(shù)項目的實(shí)施，此項約定在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定勢在必行。XX年全員新簽訂的勞動(dòng)合同中三十二條約定：乙方未經(jīng)甲方批準，不得以任何形式和理由銷(xiāo)毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料，不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外，將公司的各項規章制度納入勞動(dòng)合同的附件，保障公司管理合法施行。

　　(3)、員工社會(huì )保險繳納條件不統一。原則上公司規定新進(jìn)員工轉正后半年或一年以后可申請繳納社會(huì )保險，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱(chēng)人員可另作特殊申請。但目前個(gè)別公司普通員工崗位轉正即可辦理保險，導致我部門(mén)無(wú)法給予其他員工合理解釋。建議集團公司及各子公司統一社保繳納條件，使員工得到公平待遇。

　　2、個(gè)人不足與改進(jìn)辦法

　　XX年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和鍛煉。同時(shí)也發(fā)現了一些自身存在的不足和有待學(xué)習和改進(jìn)的諸多方面。

　　1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理理論知識。例如：人力資源戰略規劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設計體系管理知識、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jì)效考核體系管理知識以及國家各項關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì )保險的政策法規等。

　　2、公文寫(xiě)作能力有待提高。對公文寫(xiě)作的工種、格式不熟悉，文字功底不夠深厚。

　　3、在工作中有時(shí)會(huì )因個(gè)人偏見(jiàn)、個(gè)人情緒影響對同事的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)意識不夠強。

　　4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，不能做到主次分明，條理清晰，甚至會(huì )出現疏漏、差錯甚至遺忘。針對以上不足，XX年，我對自己提出以下改進(jìn)要求：在專(zhuān)業(yè)崗位技能方面繼續努力學(xué)習深造，學(xué)習人力資源管理的理論知識，積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓課程，提高自身管理技能;學(xué)習國家各類(lèi)關(guān)于人力資源的政策、法規，為公司合法用人預防和規避風(fēng)險;學(xué)習公文寫(xiě)作的技巧，提高公文寫(xiě)作能力;在為員工辦理相關(guān)人事手續時(shí)，我會(huì )更加注重端正自己的工作態(tài)度，強化服務(wù)意識，使本部門(mén)與各部門(mén)之間，個(gè)人與同事之間建立團結、友愛(ài)、互助的和諧關(guān)系;日常工作注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度并且事事有著(zhù)落。除此之外，基于本部門(mén)的監督考核職能，作為企管部的一員，我會(huì )嚴格要求自己，堅持以身作則。

　　不足之處還有很多，希望各位領(lǐng)導及同事發(fā)現后能夠給予批評指正，我一定會(huì )虛心接受，認真整改并在明年的工作中更加努力改進(jìn)。

　　XX年重點(diǎn)工作計劃

　　一、人員招聘與配臵計劃。XX年人才招募與配臵計劃，是為了保證人員合理流動(dòng)的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴格執行公司董事會(huì )最終審批的XX年度人員編制計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。廣拓招聘渠道，儲備流動(dòng)性較大的一線(xiàn)員工崗位，重點(diǎn)空缺崗位提前計劃安排，保證公司各項業(yè)務(wù)正常運行。對人員招聘面試篩選工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。

　　二、完善職位分析計劃。職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配臵、招聘、考核及員工培訓提供依據。

　　三、薪資管理與員工福利計劃。本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，將在XX年度的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

　　四、員工關(guān)系管理計劃。及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。

　　總之，不論身處公司哪個(gè)部門(mén)，一心一意的站在公司立場(chǎng)，全心全意的開(kāi)展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養。在接下來(lái)的工作中，我將秉承一直以來(lái)的要求和素養繼續為公司奉獻個(gè)人的能力，爭取工作中與公司共贏(yíng)，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受工作，享受生活，與公司共同成長(cháng)。

　　20xx年xx月xx日

人力資源主管述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務(wù)，對我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和KPI效績(jì)指標，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報，請評議。

　　一、思想、學(xué)習方面的情況：

　　人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責任重大，我始終抱著(zhù)認真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計較個(gè)人的得失。處事堅持原則，公道正派，能?chē)栏褡袷亟M織人事紀律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門(mén)全體人員團結一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來(lái)，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習，學(xué)習了人力資源管理的知識，學(xué)習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng )新等方面的文件精神，學(xué)習了勞動(dòng)保障行政執法的有關(guān)法律、法規等內容.通過(guò)學(xué)習和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執行政策的水平也有了提高。

　　二、xx年完成的主要工作情況

　　(一)、積極推進(jìn)績(jì)效管理工作：績(jì)效管理對公司各項工作的開(kāi)展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績(jì)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jì)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對績(jì)效數據反復測算分析和研究討論，完成了績(jì)效管理實(shí)施細則的制訂和修訂工作，在績(jì)效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。按照考核程序，認真組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，每月組織對公司各部門(mén)績(jì)效的完成情況進(jìn)行考評，并根據考核結果核發(fā)績(jì)效工資;組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

　　(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、市場(chǎng)競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長(cháng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

　　(三)、規范勞動(dòng)用工方面：認真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動(dòng)用工中出現的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩和銜接，xx年已共計清退勞動(dòng)用工127人，對現有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規范，后勤工作將實(shí)行社會(huì )化管理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定，對問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評教育，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。

　　(四)、開(kāi)展教育培訓方面：組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過(guò)了上級公司70%的指標要求。組織開(kāi)展了大客戶(hù)經(jīng)理、社區經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

人力資源主管述職報告3

各位尊敬的老師同學(xué)們：

　　下午好！20xx年是神東整合后的第一年，對于人力資源部來(lái)說(shuō)，更是充滿(mǎn)挑戰的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位和各部門(mén)的全力配合和支持下，人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)，基本實(shí)現了人力資源管理的戰略轉型。主要工作體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、人力資源信息系統項目取得階段性進(jìn)展

　　建立了人力資源管理新模式，以人力資源管理信息系統項目建設為依托，成立了人力資源共享服務(wù)中心并實(shí)現部分功能，確立了人力資源專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式。在榆家梁礦進(jìn)行了優(yōu)化人力資源管理體系的試點(diǎn)，為強化人才管理起到了以點(diǎn)帶面的示范作用。實(shí)現了人力資源信息系統部分模塊上線(xiàn)運行，完成了公司員工信息數據的采集、清洗、審核并導入系統，系統現在已初步實(shí)現基本查詢(xún)及統計功能，并開(kāi)始適時(shí)維護與動(dòng)態(tài)監控，服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　二、人力資源制度與體系得到進(jìn)一步優(yōu)化

　　優(yōu)化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業(yè)務(wù)流程由原來(lái)的43條進(jìn)一步完善到74條，同時(shí)制訂、修訂印發(fā)了《員工請銷(xiāo)假管理辦法》、《干部輪崗交流指導意見(jiàn)》《人力資源管理制度》等24項管理制度，使人力資源管理的各項工作更加制度化和規范化。

　　加強了人力資源組織體系建設。完成了公司機關(guān)部門(mén)、維修中心、信息中心等xx個(gè)單位（部門(mén)）的組織結構優(yōu)化和職責澄清；對涉及54家單位的3487個(gè)崗位進(jìn)行了全面普查，形成了一套較為完整的神東崗位體系標準。

　　三、建立了多維度的干部選拔測評新模式

　　借鑒集團公司管理干部競聘辦法，優(yōu)化和創(chuàng )新了管理干部公開(kāi)選聘流程和內容，以管理干部勝任能力素質(zhì)模型為依據，將測試程序改進(jìn)為“筆試、情景模擬測試、半結構化測試、民主評議、黨委測評”5個(gè)環(huán)節測試，測評維度更加全面、客觀(guān)，得到了應聘人員的普遍認可，為公司樹(shù)立了以能力、業(yè)績(jì)和公論為導向的用人機制。20xx年先后組織了5次助理級以上管理干部公開(kāi)競聘，參加人數達472人，共選拔出助理級及以上管理干部85人。

　　四、人才培養模式取得新突破

　　開(kāi)展了“3+1”聯(lián)合培養人才模式，首批培養對象選拔了64人，提升了人才培養的針對性與前瞻性；創(chuàng )新了培訓形式與內容，將傳統工會(huì )療養項目與培訓相結合，分三批組織了185名科隊長(cháng)、班組長(cháng)赴遼寧葫蘆島進(jìn)行帶薪休假與培訓，培訓形式及內容得到員工廣泛好評；與清華大學(xué)機械學(xué)院合作開(kāi)辦工程碩士研究生學(xué)歷班教育，加快了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養；以人才價(jià)值最大化為導向，出臺了管理干部輪崗交流指導意見(jiàn)，建立了干部輪崗交流常態(tài)化機制，全年有xx批181名助理級及以上干部進(jìn)行了輪崗。

　　五、進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工管理

　　圍繞用工總體計劃，加強定編定員工作，重新梳理核定了定編定員標準，編制了生產(chǎn)礦井統一勞動(dòng)定員標準手冊，初步完成了各單位的定編定員審定工作。堅持以人為本，做好大學(xué)生的招聘、接收、分配及跟蹤管理工作，20xx年共接收864人，結合定編定員計劃完成了20xx年主體專(zhuān)業(yè)的校園招聘任務(wù)，共簽約489名。采用基層單位與公司“兩級甄選”的方式，分批次組織完成了涉及九大類(lèi)40個(gè)工種、3854名優(yōu)秀勞務(wù)工參與的選拔考試工作。在進(jìn)行多次座談、調研的基礎上，研究制定了員工子女及配偶考試選拔方案，目前正在全力組織考試選拔工作。

　　加強勞務(wù)用工管理，對勞務(wù)工進(jìn)行了摸底清查工作，出臺了對勞務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的考核辦法，并對6家勞務(wù)公司進(jìn)行了考核與整改。針對部分崗位招聘難的情況，組織勞務(wù)公司走訪(fǎng)了四個(gè)省20多個(gè)市縣，與當地的人才交流中心建立了聯(lián)系，為下一步招聘奠定了基礎。

　　六、薪酬管理得到加強

　　年初按計劃圓滿(mǎn)完成了公司薪酬并軌，5月份又組建了寫(xiě)實(shí)隊，加大了現場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)力度，加強了對生產(chǎn)組織、人員配備、有效作業(yè)時(shí)間等因素的統計分析與研究。通過(guò)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，補充和完善了16項852個(gè)勞動(dòng)定額標準，規范了定額工資結算流程與方法。圍繞生產(chǎn)接續的變化，制訂并試行了停限產(chǎn)礦井及洗選、運銷(xiāo)等相關(guān)單位以及公司配采隊的工資結算辦法，加強了審核與管控力度。完成了工資二次分配指導意見(jiàn)與薪酬管理辦法的草擬工作，使工資結算與分配更加科學(xué)合理。

　　20xx年5月份組織調任我為人力資源部經(jīng)理以來(lái)，我深感責任重大，不敢有絲毫懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行職責，不折不扣執行公司各項決策部署和規章制度；加強部門(mén)協(xié)作的同時(shí)，深化內部建設，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習氛圍，推行承諾限時(shí)服務(wù)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮和調動(dòng)大家的積極性；帶領(lǐng)部門(mén)全體人員加強政治理論學(xué)習，不斷提升政治素養，使人力資源工作始終與國家政治方向保持一致；嚴格遵守集團、公司廉潔自律有關(guān)規定，部門(mén)內沒(méi)有發(fā)現違規違紀現象。

　　一年來(lái)，人力資源部的各項工作在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，各單位、各部門(mén)的大力支持和幫助下，通過(guò)人力資源部全體工作人員的辛勤努力，運行平穩并取得一些成績(jì)，為公司的發(fā)展提供了有力的人力資源支持。但是我們的工作中還存在許多不足，與公司的快速發(fā)展、與領(lǐng)導及各單位、各部門(mén)、全體員工對人力資源工作的要求還有不小的差距，人力資源工作質(zhì)量、工作效率還有待于進(jìn)一步提高，我們將在20xx年努力改進(jìn)，特別是在人力資源服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)一步提升。

　　20xx年人力資源工作總體思路是：積極貫徹落實(shí)公司整體工作部署，以十二五人才發(fā)展規劃為引領(lǐng)，以人力資源信息系統項目建設為抓手，加強人力資源基礎建設，發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)化服務(wù)職能，貫通人才選用育留，提升人才管理能力，為公司戰略落地提供強有力的人力資源支持。圍繞這一思路，重點(diǎn)抓好八項工作：

　　一是加強人力資源自身隊伍建設，提升業(yè)務(wù)能力、執行力與團隊協(xié)作力；二是完善人力資源制度體系建設；三是加強人力資源信息系統項目建設；四是抓好三支隊伍建設，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯“三條通道”；五是深化管理干部體制機制建設；六是加強勞動(dòng)用工管理，建立科學(xué)合理的定編定員體系，規范勞務(wù)用工管理。七是優(yōu)化薪酬管理體系，體現崗位價(jià)值、技能與績(jì)效，建立合理的勞動(dòng)定額標準體系。八是分層有重點(diǎn)做好各類(lèi)人員的培訓。

　　以上是我代表人力資源部以及我本人的述職，有不妥之處敬請指正，謝謝大家！

人力資源主管述職報告4

尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：

　　我主要負責人力資源的工作，在公司各位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。思想覺(jué)悟和自身能力都得到了提高�，F將工作做如下匯報，請領(lǐng)導批評指正。

　　1.通過(guò)看書(shū)、網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習和向經(jīng)驗豐富的同事請教，不斷充實(shí)自己，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。

　　2.行政辦公室的工作：不分分內分外，全力以赴配合其他部門(mén)，當好公司窗口部門(mén)。 3.完成的主要工作：

　　A）招聘。配合銷(xiāo)售部門(mén)完成了春節前公司新品的推廣活動(dòng)。我公司敲定招聘臨促計劃后，聯(lián)系市內6所高校后得知已放假，只好在趕集網(wǎng)、QQ人資群、微信朋友圈、人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，及時(shí)招聘到所需人員。臨促人員所需物品的采買(mǎi)及培訓。臨促人員因事離職的，也及時(shí)做了人員的補充，促銷(xiāo)結束后，根據銷(xiāo)售部提供的出勤，計算工資，配合財務(wù)發(fā)放臨促工資。

　　公司其他崗位招聘，瀏覽應聘簡(jiǎn)歷360份左右，打電話(huà)聯(lián)系60人左右，接電話(huà)30人左右，來(lái)面試25人左右，聘用4人，來(lái)報到上班1人，等通知1人。效果不好的原因如下：

　　1.臨近春節。

　　2.對應聘人員有一定的要求，比如業(yè)務(wù)崗位需同時(shí)滿(mǎn)足既在縣區本地住，又要有一定的快消品的工作經(jīng)驗。

　　3.司機崗位因工資低。

　　B）及時(shí)準確統計員工考勤�？记谥苯雨P(guān)系到員工的工資金額及發(fā)放時(shí)間，每月及時(shí)準確向財務(wù)部報送出勤報表，以便及時(shí)發(fā)放工資。

　　C）社保工作。及時(shí)準確填寫(xiě)社保報表及人名單，并到社保局辦理保費繳納手續。為領(lǐng)導批準的符合條件的員工辦理保險關(guān)系的轉入、轉出

　　D）公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、統計及錄入電腦，已報財務(wù)部

　　E）完成公司內部培訓PPT3個(gè)

　　F）公司相關(guān)制度的完善：考勤制度、公司印章使用方法、表格

　　G）招聘流程的梳理、通用面試評價(jià)表的制定

　　H）辦公室其他臨時(shí)的工作，如打印文件、為其他部門(mén)提供所需文件、接待外來(lái)人員等一些繁瑣零碎的工作

　　4.今年工作的計劃：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從建立公司人資管理基礎資料、人員招聘、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、人才發(fā)展規劃、和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面提升人力資源工作水平。

　　4.1人資管理基礎資料整理

　　A）建立員工檔案。加強員工入職和轉正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴格控制，減少用工風(fēng)險。在員工轉正前，全部進(jìn)行轉正考核紙質(zhì)的包括：個(gè)人應聘簡(jiǎn)歷登記表、員工報到登記表、身份證復印件、畢業(yè)證復印件（實(shí)際住址與身份證住址不一致的，必須在身份證復印件上注明實(shí)際住址；必須留緊急情況聯(lián)系人的姓名及電話(huà)）離職員工需填寫(xiě)：離職申請表、工作交接表、員工離職工資結算單。 電子版員工檔案：對員工基本信息，入離職時(shí)間，試用、轉正、工資、保險、勞動(dòng)合同情況等人資部有個(gè)全面的了解，并且對員工入、離職及時(shí)登記。

　　B）對各分公司的人力資源的監督管理：要求每月上報以下報表

　　1.員工電子檔案

　　2.員工人數報表

　　3.員工保險花名冊

　　4.考勤表

　　5.各分公司招聘人員需填寫(xiě)人員增補申請表;入離職手續與總公司相同

　　4.2人力資源規劃

　　在公司總規劃的前提下，做好人資的整體規劃

　　4.3招聘與人員配臵

　　A）根據各部門(mén)的招聘計劃，制定全年招聘計劃和招聘成本，拓寬招聘渠道、降低招聘成本

　　B）規范招聘流程，建立各崗位相應的面試評價(jià)表及筆試、面試題。提高招聘的有效率

　　C）建立公司人才簡(jiǎn)歷庫，按崗位將簡(jiǎn)歷分為A類(lèi)（完全符合招聘條件）、B類(lèi)（基本符合招聘條件），為公司招聘儲備人才

　　D）按照崗位職責和任職要求，做到公司內部員工的人崗匹配

　　E）“增員增效，效率優(yōu)先”的原則。對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營(yíng)的情況下，降低勞動(dòng)用工成本

　　4.4培訓

　　A）完成新員工入職的培訓內容并實(shí)施入職培訓。鼓勵員工自主學(xué)習，全面推動(dòng)公司員工素質(zhì)培訓，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。

　　B）通過(guò)培訓需求調查及分析制定全年的`外訓計劃及外訓的預算

　　4.5薪酬福利及績(jì)效管理

　　本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，制定有效的績(jì)效管理制度、薪酬福利制度來(lái)留住新入職優(yōu)秀員工，降低離職率，在公司內營(yíng)造穩定融洽的工作氛圍

　　4.6勞動(dòng)關(guān)系管理

　　A）積極完善公司的各項規章制度并進(jìn)行民主制定程序，配合主任監督制度的執行。加強公司內部溝通，提高工作效率，提升公司管理水平

　　B）配合主任定期組織員工的業(yè)余活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力

　　C）及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。

　　自己的不足：

　　1、對人力資源戰略規劃及制定切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jì)效考核體系的能力稍有欠缺。

　　2、公文寫(xiě)作能力有待提高。3遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，會(huì )出現疏漏、差錯甚至遺忘。針對以上不足，對自己提出以下改進(jìn)要求：在專(zhuān)業(yè)崗位技能方面繼續努力學(xué)習深造，一定積極參與公司組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓課程，提高自身管理技能;學(xué)習國家各類(lèi)關(guān)于人力資源的政策、法規，為公司合法用人預防和規避風(fēng)險;學(xué)習公文寫(xiě)作的技巧，提高公文寫(xiě)作能力;日常工作注重加快工作節奏，提高工作效率，做到周全、準確、適度并且事事有著(zhù)落。除此之外，基于辦公室的監督考核職能，作為其中一員，我會(huì )嚴格要求自己，以身作則。 5.合理化建議

　　A） 進(jìn)行員工調查。了解員工的想法及公司目前的情況以進(jìn)行有針對性的管理措施。

　　B） 進(jìn)行培訓需求調查。了解員工的培訓需求以進(jìn)行有針對性培訓。

　　C） 確定每個(gè)崗位的崗位職責及任職要求，并嚴格執行。

　　D） 制定完善、有競爭力的薪酬福利制度、績(jì)效激勵制度，穩定公司員工，營(yíng)造公司內部的積極、團結、融洽的工作氛圍。比如：對全勤員工的獎勵：全勤獎；逢員工生日有生日金或生日蛋糕；設立津貼包括話(huà)補、車(chē)補等補助；工作滿(mǎn)一年有工齡工資。

　　E） 所有員工簽訂勞動(dòng)合同，規范管理，避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛

　　F） 公司內部使用現代電子OA辦公系統，增強員工溝通，減少紙質(zhì)文件，方便管理

　　G） 對公司的管理制度進(jìn)行民主化制定，防止因公司制度出現勞動(dòng)糾紛

　　5.20xx年預算

　　招聘：網(wǎng)絡(luò )招聘：

　　1.XXX網(wǎng)到期日：XX年XX月XX日

　　續費：XXX/年

　　2.xx招聘到期日：XX年XX月XX日

　　續費：XXX/年

　　現場(chǎng)招聘：

　　1.人才市場(chǎng)招聘會(huì )：計劃X月密集參加招聘會(huì )，共X次，每次XX元，合計XX元；XX月至年底，每月參加X(jué)X次，共XX次，費用XX元。

　　2.人力資源市場(chǎng)：XX月參加X(jué)X次，XX元。

　　公司宣傳彩頁(yè)/宣傳材料費：XX元/次

　　XX×XX=XX元

　　招聘人員往返車(chē)費：XX元/次

　　XX×XX=XX元

　　培訓：參加外訓（培訓需求調查后再確定培訓內容，參加人數）

　　社保：XXX元/人，目前交保險人數XX人，預計新入職XX人入保險。公司全年保費合計：XX×XXXX=XXX

　　不可預計的費用：XXX元

　　合計：XXX元（未包括培訓費用）

人力資源主管述職報告5

　　自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在部門(mén)員工的默契配合下，我立足本職，認真學(xué)習，勤奮工作，一直認真對待著(zhù)我的本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將個(gè)人的學(xué)習、工作情況具體匯報如下：

　　1、對現任崗位的認識：

　　協(xié)調管理崗要求對內嚴格要求自己，對外搞好一切服務(wù)，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對此，我始終以對領(lǐng)導忠心盡職，對員工盡心服務(wù)為標準嚴格要求自己。這個(gè)工作要求具有較強的工作責任心，具備較高的業(yè)務(wù)能力，熟悉各種手續的辦理流程。我們這個(gè)部門(mén)的工作一般沒(méi)有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時(shí)間性不是很固定，一般時(shí)間要求比較緊張，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽(yù)感，要把集體的榮譽(yù)放在第一位。

　　2、對試用期間的工作總結：

　　自六月份以來(lái)，我一如既往的做好我的本職工作：每個(gè)月11號前按時(shí)發(fā)放集團公司的工資、月獎金等，15號前按時(shí)將集團公司的公積金核算準確并報集團財務(wù)處；在及時(shí)完成集團公司勞動(dòng)合同到期人員續簽工作的同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導完成集團公司新入職人員的入職培訓，并為其簽訂勞動(dòng)合同；每個(gè)月5號前向省人力資源與社會(huì )保障局網(wǎng)站報送本單位勞動(dòng)用工情況；九月份辦理了公司及集團公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育培訓結業(yè)證書(shū)，審核職稱(chēng)評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科；7、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作；完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　3、對未來(lái)工作的設想和計劃：

　　扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn)，在以后的工作中，我一定加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，加強自身業(yè)務(wù)能力的培訓和鍛煉，平時(shí)多參加一些人力資源方面的培訓和講座，多看一些這方面的書(shū)籍，以充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識。最重要的是要將學(xué)習的理論知識轉化成自己的業(yè)務(wù)能力，這樣在工作中才能游刃有余。另外，實(shí)踐出真知，在平時(shí)的工作中，我要多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，將自己打造成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領(lǐng)導分憂(yōu)，為員工服務(wù)。

　　4、個(gè)人優(yōu)劣勢分析：

　　總結自己的工作，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實(shí)，有一定的實(shí)際工作能力，能夠潛心鉆研，對待人和事認真、公正、誠懇、謙和，經(jīng)過(guò)長(cháng)期交往能夠得到大家的認同。當然劣勢也比較明顯，離領(lǐng)導的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離，主要表現在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高，工作上有許多被動(dòng)現象，不能及時(shí)抓住重點(diǎn)，浪費了許多時(shí)間，也影響了工作；缺乏創(chuàng )新意識，沒(méi)有獨到見(jiàn)解，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時(shí)間里，我要更加努力，將優(yōu)勢保持，劣勢改正，更好的展現自己，不辜負領(lǐng)導的栽培和同事們的愛(ài)戴。

　　5、對公司發(fā)展的建議：

　　目前公司還是需要一批專(zhuān)業(yè)能力強的隊伍來(lái)帶動(dòng)整體，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當然公司的運營(yíng)首先需要資金，前幾年的金融危機給企業(yè)帶來(lái)的壓力和財政收入的赤字，員工都是有目共睹的。只有公司強大了，員工收入才會(huì )提高。希望公司在資金條件允許的情況下，從長(cháng)期運行和前瞻性角度出發(fā)，在行業(yè)新技術(shù)和節能降耗、技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)能力人員培養方面給予一定的資金支持，加強公司在專(zhuān)業(yè)運營(yíng)方面的技術(shù)實(shí)力，以進(jìn)一步提高公司的運營(yíng)利潤化。

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