廣告公司述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的廣告公司述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今年在集團公司的幫助扶持，XXX副總經(jīng)理、XXX總經(jīng)理的領(lǐng)導下，廠(chǎng)房進(jìn)行搬遷，完成新廠(chǎng)區規劃建設。在這個(gè)機遇期，我們的XX廣告傳媒公司面臨巨大的挑戰，如何把握機遇，創(chuàng )新模式，提高產(chǎn)值是全體員工不歇的奮斗目標。半年來(lái)我們取得一定成績(jì)，凝聚著(zhù)公司各級領(lǐng)導的深切關(guān)懷和集團公司的支持，滿(mǎn)含著(zhù)全體員工的辛勞和汗水。結合實(shí)際工作情況，現將我半年的工作總結如下：
20xx年XX月XX日，我圓滿(mǎn)完成了集團公司配合招商的工作任務(wù)。在集團公司領(lǐng)導的信任和支持下，我來(lái)到XXXX廣告傳媒有限責任公司，擔任總經(jīng)理助理一職。作為總經(jīng)理助理要協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項任務(wù)，對公司要通盤(pán)了解，對財務(wù)狀況、人員、設備、客戶(hù)群體、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等要做到了如指掌，為公司發(fā)展提供助力。
一、團隊協(xié)作、增強凝聚力
公司整體由XXXXX搬遷至XXXX過(guò)程中，我組織全體員工共同搬運和維護設備，防止設備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時(shí)遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。
“301事件”期間，我負責組織生產(chǎn)和保障職工安全任務(wù)。下班時(shí)開(kāi)車(chē)送員工共同回家，夜里巡查廠(chǎng)區周?chē)闆r。使全體員工有安全感，感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。
一個(gè)新的`企業(yè)、一群人組合在一起，通過(guò)不斷磨合，使每個(gè)人互相了解，漸漸培養形成公交傳媒公司團結、進(jìn)取奮斗的企業(yè)精神，使每位員工工作和思想都為企業(yè)發(fā)展出力。
二、深入研究、規范流程
工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求
自己，認真對待每一項工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動(dòng)手設計廣告畫(huà)面和生產(chǎn)噴繪畫(huà)面，在生產(chǎn)期間，上機操作噴繪設備和排除設備故障、設計圖調整、畫(huà)面覆膜和打印材料使用。在實(shí)干中，我細心體悟生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和成品畫(huà)面之間的關(guān)系，得出提高生產(chǎn)效率和保證畫(huà)面質(zhì)量是企業(yè)做大做強的必要因素。
在實(shí)踐中，我認真虛心向領(lǐng)導學(xué)習實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制方法和經(jīng)驗。并自主學(xué)習和摸索且掌握企業(yè)管理的原理、理論和方法，培養專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎，努力提高管理水平，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。
我熟悉全盤(pán)業(yè)務(wù)后，編寫(xiě)生產(chǎn)流程表、部門(mén)職責、崗位職責及操作規程與各級領(lǐng)導及員工研究，規范業(yè)務(wù)流程，明確設計制作中心和售后服務(wù)中心權責，做到執行有規章、責任無(wú)盲點(diǎn)，保障生產(chǎn)高效、穩定。同時(shí)為提高服務(wù)質(zhì)量、減少投訴，降低損耗、嚴控成本制定了《XXX公司對部門(mén)五項主指標的月度考核》指標。
三、強化交流，提升企業(yè)形象
南博會(huì )籌辦期間，我借調于XXXX，負責協(xié)調和推廣XXXX
傳媒有限責任公司業(yè)務(wù)和名聲。XXXX傳媒公司以“南博會(huì )”為契機，創(chuàng )新服務(wù)理念、提高服務(wù)溝通,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入和諧社會(huì )中,樹(shù)立了良好的XXX形象,增進(jìn)了各方來(lái)客的溝通和交流,使XXXX傳媒名氣進(jìn)一步擴大。此次協(xié)調推廣活動(dòng)得到了盛市博覽局及相關(guān)部門(mén)的好評和集團公司領(lǐng)導贊賞。
四、上半年分析、下半年規劃
上半年，經(jīng)營(yíng)數據：
一季度：營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元，成本費用XXX萬(wàn)元，噴繪產(chǎn)能XXX㎡/h，噴繪面積：XXXX㎡，虧損XXXX萬(wàn)元。
二季度：營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元，成本費用XXX萬(wàn)元，噴繪產(chǎn)
能XXX㎡/h，噴繪面積：XXX㎡，盈利xxx萬(wàn)元。
分析：公司屬新成立磨合階段，業(yè)務(wù)開(kāi)展和制度都處于完善階段。二季度積極發(fā)揮管理作用，加強企業(yè)成本管控，通過(guò)理順生產(chǎn)流程、完善和提升部門(mén)職能、崗位職責，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率并下達考核指標保障服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)規模擴大，噴繪產(chǎn)能增強一倍，同時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)增強，噴繪畫(huà)面面積翻翻，減少廢品，讓企業(yè)盈利。
下半年規劃：
挖掘企業(yè)潛力，加強成本控制，創(chuàng )新流程，提高產(chǎn)量。
1、提高噴繪設備使用時(shí)間，合理安排噴繪制作任務(wù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能。
2、加強與對外企業(yè)溝通合作，爭取訂單。
3、合理利用省料、廢料，降低損耗。
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