公交廣告公司述職報告范文

公交廣告公司述職報告范文

尊敬的總公司各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　時(shí)光飛逝，轉眼間又是新的一年了，在過(guò)去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的鼎力支持和配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)�，F將我這一年來(lái)德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況向各位簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念

　　20xx年在總公司的號召和領(lǐng)導下，積極開(kāi)展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想體系的學(xué)習。我代表廣告公司和其他部門(mén)的同志們對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想體系進(jìn)行了各個(gè)階段的深入學(xué)習和細致討論，并且交換學(xué)習心得，撰寫(xiě)學(xué)習總結。與此同時(shí)把通過(guò)學(xué)習，所得到的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念，通過(guò)不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩定、全面與可持續發(fā)展為目標的發(fā)展意識；形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀(guān)；確立了以“開(kāi)拓市場(chǎng)、加強管理、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰略。為了進(jìn)一步實(shí)現科學(xué)發(fā)展，不盲目的開(kāi)拓市場(chǎng)，于11月份我和主管領(lǐng)導有針對性就燈箱、車(chē)內牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實(shí)地考察、學(xué)習、分析、總結。

　　二、開(kāi)展四查四看，加強內部管理

　　20xx年，廣告公司配合總公司，積極開(kāi)展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問(wèn)題，我做了相當長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度、檔案管理制度、廣告公司經(jīng)理責任、廣告業(yè)務(wù)員制度、廣告繪制人員責任制度、報賬員責任制度、保潔員責任制度、電工責任制度、廣告巡查崗位責任制度、廣告發(fā)布制作管理程序等各項管理制度。其中重點(diǎn)建立和完善了廣告公司各類(lèi)檔案管理制度、廣告發(fā)布制作程序及呈報制度、廣告公司財務(wù)管理制度等，嚴格細化了各職能部門(mén)、職責和崗位職責，進(jìn)一步規范了各部門(mén)和具體個(gè)人的職責，使廣告公司實(shí)現制度化管理，有效提升了公司的執行力和管理水平。

　　三、督導、巡查，以身作則

　　公交媒體主要由車(chē)身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶(hù)首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認為最重要的一點(diǎn)是服務(wù)，那么督導和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。因為公交媒體的特殊性，所以從設計、制作到上刊，從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復破損廣告，無(wú)一不需要督導和巡查。自14年各部門(mén)開(kāi)展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導、巡查小組，定期和不定期的對車(chē)身和站臺燈箱進(jìn)行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動(dòng)手，挨個(gè)清潔燈箱到夜里一點(diǎn)。

　　四、廉潔自律、恪盡職守

　　在過(guò)去的一年里，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時(shí)做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導人不僅要不斷學(xué)習提升工作能力，更應該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

　　五、強化安全生產(chǎn)教育

　　在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是“411”和“51”兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開(kāi)討論，積極吸取教訓，查找不安全隱患，及時(shí)整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實(shí)到具體崗位和和具體人員。

　　六、了解市場(chǎng)，完善自我

　　20xx年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個(gè)新的高峰。各類(lèi)廣告發(fā)布公司已有200多家，媒體的多樣性也可以稱(chēng)得上是五花八門(mén)。新增了100多塊戶(hù)外廣告牌，包括三頁(yè)翻廣告、LED顯示屏廣告，尤其是1000多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬(wàn)達廣場(chǎng)就是個(gè)典型案例，原本萬(wàn)達廣場(chǎng)準備投入70萬(wàn)的公交廣告費用，要求只做兩個(gè)月，但是公交車(chē)身廣告一直是按年來(lái)做的，所以客戶(hù)最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶(hù)外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應現在的競爭環(huán)境。公司的車(chē)身廣告資源有576臺，按照線(xiàn)路的廣告投放可以分為5個(gè)等級，一等線(xiàn)路89輛車(chē)，投入率100%；二等線(xiàn)路215輛車(chē)，投入率97%；三等線(xiàn)路115輛車(chē)，投入率67%；四等線(xiàn)路76輛車(chē)，投入率34%；一等線(xiàn)路81輛車(chē)，投入率才4%；總業(yè)績(jì)?yōu)?25.5萬(wàn)。為了更好的開(kāi)發(fā)公交車(chē)廣告資源，我覺(jué)得應該對不同等級的資源采用丟應的措施，一等二等好線(xiàn)路應該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價(jià)；三等線(xiàn)路規范著(zhù)做；四等靈活著(zhù)做；五等放開(kāi)的做。

　　七、工作中的不足之處

　　一年來(lái)，盡管取得了一定的成績(jì)，但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過(guò)去一年的工作里有很多不足和欠缺。

　　一是政治理論學(xué)習的深度不夠。特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高，對待員工的反應的問(wèn)題只能用較簡(jiǎn)單方式解決，不能取得滿(mǎn)意的效果。二是對員工缺乏精神文明建設。三是督導、巡查力度不夠。雖然在短期內建立了督導、巡查制，但還需要持之以恒，加強執行力度才能取到更好的效果。四是獎勵機制和制度不健全。

　　八、工作計劃

　　在今后的工作中,我會(huì )克服困難，針對工作中的缺點(diǎn)和不足同同事們認真、勤奮、團結、努力的工作，為公司營(yíng)造一個(gè)溫暖的大家庭,做好自己的事,關(guān)心身邊的人,以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng )造不平凡的成績(jì),回報總公司領(lǐng)導的信任和同志們的支持。20xx年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。

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