工程師述職報告14篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的工程師述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程師述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導讓我能加入xxxx這個(gè)大團隊！
我是成本合約部員工xx，于20xx年10月13日入職，任安裝造價(jià)師，至20xx年1月13日試用期將滿(mǎn)3個(gè)月，按照公司人事制度規定申請轉正�，F將本人試用期內的工作及思想情況做簡(jiǎn)要匯報。
試用期內我主要參與了售樓部裝修和樣板房裝修，主要負責工作為：售樓部和樣板房空調、樣板房裝修安裝部分清單、售樓部和樣板房景觀(guān)安裝部分清單、樣板房櫥柜、元華配電站合同、配合營(yíng)銷(xiāo)部的廣告議價(jià)、各種零星核價(jià)等，通過(guò)完成這些工作，使我了解了公司流程及崗位職責。
公司流程嚴謹，分工明確，特別是在資料管理上，從每個(gè)環(huán)節入手，注重電子檔和文字檔存放，便于以后資料查詢(xún)。在對施工現場(chǎng)管理中，通過(guò)過(guò)程中大量照片收集，形成事實(shí)依據，在后期的結算中起著(zhù)重要的作用。
作為安裝造價(jià)師這個(gè)崗位，只是整個(gè)造價(jià)工作的一部分，主要配合項目的整體運行，嚴格控制成本，著(zhù)重于招投標、預結算以及合同編制，應實(shí)時(shí)根據國家政策提高自己的業(yè)務(wù)能力，完成好領(lǐng)導安排的任務(wù)，提出專(zhuān)業(yè)上的建議，配合工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及財務(wù)部的需求，融入xxxx這個(gè)大團隊。
作為成本合約部的新員工，在近三個(gè)月中得到了領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！本人深刻認識到只有以更加專(zhuān)注、負責、主動(dòng)的心態(tài)，才能將工作做得更加精細和到位。因本人在職業(yè)修養上將更加嚴格要求。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導審閱。
工程師述職報告 篇2
成為XX公司的售后工程師，以來(lái)，我努力工作，完成了全年任何�，F在對一年來(lái)的工作總結如下：
1、學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。無(wú)論從事什么樣的工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)永遠是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說(shuō)不一定要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最基本的也要知道。起碼客戶(hù)問(wèn)起來(lái)你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問(wèn)題。一開(kāi)始我老是說(shuō)工資怎么那么低，不過(guò)現在想起來(lái)也就釋然了，就算是有一萬(wàn)塊的月薪放在那里，你拿什么來(lái)?yè)Q。
出來(lái)之前還滿(mǎn)懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現自己太稚嫩了，有時(shí)很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續發(fā)展。打扎實(shí)基建，才能建得起高樓大夏。
不過(guò)，這些工控自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個(gè)對技術(shù)有欲望的心。特別是售后技術(shù)這塊，不只是只知道本產(chǎn)品的，還要了解它所應用在什么方面，是什么機械，帶動(dòng)它的是什么系統等等。
這些不可能一天能夠學(xué)的會(huì )的，要想大概的知道，必須要穿越一些不為人知的黑暗，去學(xué)習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學(xué)習。
2、學(xué)會(huì )與客戶(hù)溝通。做咱們這樣子的工作，和人打交道是必不可少的事，有個(gè)良好的溝通能力可能會(huì )讓你事半工倍。還有就是每次出差到現場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準備，因為客戶(hù)的心情不能確定，畢竟買(mǎi)了咱們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失，隨時(shí)會(huì )噴你一臉口水，所以抗壓能力也要強。在這個(gè)時(shí)候只能小心謹慎的應付了，我一般只會(huì )說(shuō)“請你放心，我會(huì )盡快幫你解決問(wèn)題的”。
還有出門(mén)在外，說(shuō)話(huà)也要小心，盡量的從客戶(hù)的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家，人家可是咱們的上帝。在與客戶(hù)溝通時(shí)，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時(shí)問(wèn)的最多的也是技術(shù)性的問(wèn)題;有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問(wèn)題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話(huà)那就麻煩了。
這樣的問(wèn)題最好就不要正面的去回答了，先從自己會(huì )的入手，盡量的轉移到別的地方去，反正能幫他解決問(wèn)題就可以了;要不然客戶(hù)會(huì )對你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí)，也會(huì )對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來(lái)你到底會(huì )不會(huì )的68那樣的話(huà)自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現場(chǎng)趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話(huà)。
3、事前準備事后總結。在接到客戶(hù)電話(huà)時(shí)，必須先了解最具體的情況看能否電話(huà)解決，如果要到現場(chǎng)去的話(huà)，那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的，然后從分析中知道大概要準備元器件，工具什么的。俗話(huà)說(shuō)“成功是為有準備的人的” 。完成任務(wù)之后，最好做一下總結，把現場(chǎng)的情況記下來(lái)，比如：咱們機器所應用在什么機械上，用到了哪些參數，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來(lái)，這個(gè)是對技術(shù)的提高比較好的方法，也是公司要求咱們做的。
還有出差到現場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么美好，一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求�？沟昧司陀赂业目�，抗不了就放一旁;
畢竟背后還有一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著(zhù)呢!都說(shuō)售后服務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，也是再營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始，我想我會(huì )努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取最大的利益。
工程師述職報告 篇3
今年7月30日本人被聘為ＸＸ主任工程師。主要職責是：在ＸＸ主任的領(lǐng)導下，主要完成本部門(mén)的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個(gè)月來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在ＸＸ全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標�，F將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學(xué)習十六大精神
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習
作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習，在學(xué)習中，認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告，學(xué)習他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與ＸＸ主任工程師以來(lái)，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí)，我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷，如發(fā)現異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在，無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。
計量工作作為企業(yè)的基礎工作，公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為ＸＸ的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領(lǐng)ＸＸ的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（C版）。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中，未發(fā)現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由ＸＸ負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、ＸＸ和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，ＸＸ由伏牛路遷往華山路�；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實(shí)作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復了的工作。通過(guò)搬遷，再次證明了ＸＸ是一支充滿(mǎn)創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問(wèn)題
走上本崗位幾個(gè)月來(lái)，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著(zhù)一些不足，主要表現在：
1、與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠
領(lǐng)導安排我負責一項工作時(shí)，自己會(huì )努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標；同時(shí)，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿(mǎn)腔熱情，但工作方法有時(shí)比較單一，主要表現在：無(wú)論什么場(chǎng)合，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，我會(huì )當場(chǎng)指出，這樣，有時(shí)會(huì )挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為ＸＸ主任工程師，在以后的工作中，我有三點(diǎn)設想：
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決生產(chǎn)上的一些問(wèn)題
�。兀赜写髮W(xué)生十余名，并有較先進(jìn)的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，調查研究，幫助基層發(fā)現和解決水質(zhì)問(wèn)題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強ＸＸ的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類(lèi)水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率；同時(shí)，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實(shí)際情況，有計劃的對個(gè)別項目的檢驗方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。
3、進(jìn)一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場(chǎng)檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著(zhù)問(wèn)題。作為ＸＸ計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。年，我中心將重新進(jìn)行國家實(shí)驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開(kāi)展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿(mǎn)完成。
以上是對自己幾個(gè)月來(lái)的工作總結以及對今后工作的設想，不足之處懇請領(lǐng)導和全體職工批評指正。
我的述職完畢，謝謝大家！
工程師述職報告 篇4
工程師述職報告1 我于20xx年11月19日進(jìn)入****項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個(gè)團隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步�，F公司***，項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認真地完成了20xx年度工作目標，現將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結。
一、20xx年的主要工作完成情況
1、由云南省***承建的***，一期還建房于20xx年1月13日 完成終驗工作。
2、天怡峰景二期商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完情況， a、 3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;d、 7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經(jīng)順利進(jìn)入標準層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預期進(jìn)度計劃目標。
二、各階段的控制管理
1、熟悉***，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌， 作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，對現場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，結合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解，為下一步組織提供了可靠的依據。
2、對投資控制的主要工作是、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應對策 ，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無(wú)任和結構功能，后經(jīng)
以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進(jìn)行相應調整，避免了后續水電、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。
三、 進(jìn)度控制
為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確工作內容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。
四、 質(zhì)量控制
1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。
五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jì)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強自我的榮譽(yù)感、自豪感。
2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國建設部門(mén)站，涉及房地產(chǎn)、監理設計、施工、園林等各個(gè)方面知識，我積極參與其中，免費共享網(wǎng)絡(luò )資源。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問(wèn)題。
3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應處理。
六、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，
但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好三人行必有我師，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、缺乏計劃性，在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、沒(méi)有把監理的作用完全調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，調動(dòng)監理人員的積極性，管理好工程。
5、工作過(guò)程中對于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
七、對20xx年的工作展望
20xx年即將過(guò)去，現3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程師述職報告2 從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習到了不少，讓我成長(cháng)了不少，對此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒(méi)有非常細心的去做，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個(gè)崗位的重要性，才慢慢的注重細節，在此感謝領(lǐng)導的教導。然后學(xué)習到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的，要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題。
當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術(shù)節能緊密的結合起來(lái)，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統的狀態(tài)，同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng)、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質(zhì)量監測產(chǎn)品再到談電機節能事業(yè)，后續工作我可能更注重到了電機節能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)項目每次機會(huì )我都會(huì )向客戶(hù)宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)項目的某一個(gè)方面在做宣傳，當然我也知道在現場(chǎng)一切以項目為主。
腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養自己的思考學(xué)習能力，以思考來(lái)佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益，讓激情來(lái)提升能力。
說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有：
制定明確的目標：
我覺(jué)得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長(cháng)期目標必須是遠大，近期目標要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調難以實(shí)現的，必須要有可實(shí)現性及可操作性。
實(shí)現目標的計劃：
計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實(shí)時(shí)調節，圍繞整體目標在前進(jìn)。
要有核心競爭力：
公司現在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競爭力。
要形成企業(yè)文化：
企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來(lái)利潤的同時(shí)為員工創(chuàng )造價(jià)值。
細化的方面有：
1、戰略上：
從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說(shuō)明我們目標、理想都比較高遠，但是著(zhù)手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì )提出并解決了相關(guān)的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。
2、技術(shù)的提升：
需要多外出參加培訓，先學(xué)習參與合作方的工程實(shí)戰，從實(shí)戰中累積經(jīng)驗學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機節能事業(yè)的專(zhuān)家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠(chǎng)家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）。
3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開(kāi)始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習到不少東西，再說(shuō)外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開(kāi)始努力。
4、激勵政策：
a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當報價(jià)高于普通報價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對報價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。
b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵，鼓勵第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵第一個(gè)做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力。
c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè)，對開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。
5、太極策略：
太極講究陰陽(yáng)合一剛柔并濟，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來(lái)公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統強項來(lái)做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話(huà)支持力度也要大一些，也能很快見(jiàn)到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門(mén)，需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調發(fā)展。
6、獎罰措施及監督：
以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴格監督。
7、合理化建議：
從新年開(kāi)始可以學(xué)習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識。
8、制度：
制度不是用來(lái)減緩效率的，應該是用來(lái)提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書(shū)面的申請以做得更加人性化。
工程師述職報告3 尊敬的各位專(zhuān)家評委：
xx年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀團員、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗、廠(chǎng)先進(jìn)團支部稱(chēng)號。xx年、xx年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號。
下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報。
一、提高水泥車(chē)組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％
采油廠(chǎng)經(jīng)常性長(cháng)期會(huì )戰，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百，成為當時(shí)東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護方面開(kāi)展了系列工作。
原東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊車(chē)輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車(chē)組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調，運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行�！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會(huì )戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題，保證了職工安心工作、會(huì )戰的勝利進(jìn)行。對于車(chē)輛出現的不合理的問(wèn)題、出現的故障，我進(jìn)行改制�！叭找肮捃�(chē)發(fā)動(dòng)機的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車(chē)軸頭的改制”、“t815水泥車(chē)排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)臺上潤滑系統的改制”、“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”，7項成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車(chē)輛修理費用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng)，研制了一些專(zhuān)用工具，對一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書(shū)》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎。xx年為廠(chǎng)參加局“xx年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審”座談會(huì )，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步，對老、舊設備進(jìn)行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì )上發(fā)布�！八嘬�(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻。
二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作
三、機械采油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節”座談會(huì )，參加了“直線(xiàn)電機抽油泵”等座談會(huì )。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì )理想的問(wèn)題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
工程師述職報告4 1993年9月調入***市建設工程質(zhì)量監督站。
1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來(lái)，長(cháng)期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫(xiě)樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現場(chǎng)進(jìn)行檢測工作，及時(shí)為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位16年來(lái)，共對500多項建設工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫(xiě)樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過(guò)動(dòng)靜比對、開(kāi)挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領(lǐng)導及職能部門(mén)對樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測過(guò)程中，發(fā)現不合格的樁，及時(shí)向質(zhì)監站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時(shí)間學(xué)習，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負領(lǐng)導的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng )了樁基高應變檢測雙錘雙吊車(chē)新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績(jì)。
回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
工程師述職報告 篇5
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。
土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。
這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。
對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。
但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。
在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。
在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
土建工程師述職報告范文【篇二】進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。
本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。
通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。
為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。
在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。
通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。
俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。
在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。
自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。
在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。
并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。
在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。
一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。
當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。
著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。
檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。
業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。
監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。
特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。
制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。
其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。
特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
工程師述職報告 篇6
時(shí)光飛逝，轉眼間我的20xx已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們堅定的信念，和同事們積極樂(lè )觀(guān)的精神。在對大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
在這段時(shí)間里，領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺(jué)參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。認真學(xué)習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
1、500_改版
1)500_擴展接口修改
2)500_版本改為NT-MB500xxV2.0
3)500_DDR部分修改
4)500_項目文檔建立歸案
2、E7面板制作
1)E7面板根據結構制作
2)E7面板鼠標接口修改
3)E7面板項目文件歸檔
3、H2面板制作
1)H2面板根據結構制作
2)H2面板指示燈修改
3)H2面板項目文件歸檔
4、G3面板制作
1)G3面板根據結構制作
2)G3面板項目文件歸檔
5、串口板焊接測試
6、HDMI接口板項目文件歸檔
7、鼠標切換板制作
1)按照要求制作(八路切一路)
2)項目文檔歸檔
3)鼠標切換板焊
在這里我學(xué)到很多東西，學(xué)會(huì )了理解，學(xué)會(huì )了溝通，學(xué)會(huì )了提高。很感謝大家的支持和幫助，我會(huì )一如既往的努力，不會(huì )辜負大家的期望，再次感謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
工程師述職報告 篇7
從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習到了不少，讓我成長(cháng)了不少，對此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細，一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒(méi)有非常細心的去做，可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導的指導下才慢慢意識到這個(gè)崗位的重要性，才慢慢的注重細節，在此感謝領(lǐng)導的教導。然后學(xué)習到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的，要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題。
當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術(shù)節能緊密的結合起來(lái)，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統的狀態(tài)，同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求，真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠(chǎng)、玉門(mén)油田水電廠(chǎng)、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質(zhì)量監測產(chǎn)品再到談電機節能事業(yè)，后續工作我可能更注重到了電機節能這個(gè)新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個(gè)項目每次機會(huì )我都會(huì )向客戶(hù)宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個(gè)項目的某一個(gè)方面在做宣傳，當然我也知道在現場(chǎng)一切以項目為主。
�。ńY合上次的電機節能事業(yè)之我思點(diǎn)點(diǎn)）
腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養自己的思考學(xué)習能力，以思考來(lái)佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益，讓激情來(lái)提升能力。
說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有：
制定明確的目標：
我覺(jué)得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長(cháng)期目標必須是遠大，近期目標要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調難以實(shí)現的，必須要有可實(shí)現性及可操作性。
實(shí)現目標的計劃：
計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實(shí)時(shí)調節，圍繞整體目標在前進(jìn)。
要有核心競爭力：
公司現在給人的感覺(jué)是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個(gè)方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競爭力。
要形成企業(yè)文化：
企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來(lái)利潤的同時(shí)為員工創(chuàng )造價(jià)值。
細化的方面有（后面就是copy電機節能事業(yè)之我思的一些想法了）：
1、戰略上：從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說(shuō)明我們目標、理想都比較高遠，但是著(zhù)手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會(huì )提出并解決了相關(guān)的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他；
2、技術(shù)的提升：需要多外出參加培訓，先學(xué)習參與合作方的工程實(shí)戰，從實(shí)戰中累積經(jīng)驗學(xué)有所用，同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機節能事業(yè)的專(zhuān)家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠(chǎng)家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）；
3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開(kāi)始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習到不少東西，再說(shuō)外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開(kāi)始努力；
4、激勵政策：
a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當報價(jià)高于普通報價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn)，直到八個(gè)點(diǎn)，然后對報價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式
b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵，鼓勵第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵第一個(gè)做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力
c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè)，對開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求
5、太極策略：太極講究陰陽(yáng)合一剛柔并濟，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來(lái)公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統強項來(lái)做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話(huà)支持力度也要大一些，也能很快見(jiàn)到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門(mén)，需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調發(fā)展；
6、獎罰措施及監督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時(shí)嚴格監督；
7、合理化建議：從新年開(kāi)始可以學(xué)習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識；
8、制度：制度不是用來(lái)減緩效率的，應該是用來(lái)提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書(shū)面的申請以做得更加人性化；
工程師述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
隨著(zhù)時(shí)光的逝去，轉眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉。
作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相干專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統進(jìn)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部分是設計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì )上，對施工中出現的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。
另外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工進(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現場(chǎng)，觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅持旁站，留意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對后續相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工到達這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責，工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收進(jìn)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為根據。在施工檢查時(shí)，常常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類(lèi)情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設計的確存在題目現場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應用、施工進(jìn)度的預估控制和作為關(guān)鍵對現場(chǎng)各單位的施工調和等， 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出題目，現場(chǎng)職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對現場(chǎng)調和能力的培養，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理題目的方式方法。
按照合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)了觀(guān)察和學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只要通過(guò)不斷的努力學(xué)習和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(cháng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
述職人：
時(shí)間：
工程師述職報告 篇9
各位領(lǐng)導、評委：
大家好!
我叫XX，20xx年7月畢業(yè)于重慶科技學(xué)院資源勘查工程專(zhuān)業(yè)，20xx年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊大修一隊技術(shù)員�，F將我任職以來(lái)日常工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
一、加強學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)
本人在思想上積極要求上進(jìn)，，認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書(shū)。
作為一名技術(shù)干部，在實(shí)際日常工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，在平時(shí)的日常工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。20xx年，以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)石油大學(xué)專(zhuān)升本考試，通過(guò)更高層次的學(xué)習來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，并順利通過(guò)了油田舉行的井控技術(shù)、硫化氫等取證培訓。
二、不斷探索和實(shí)踐，積累日常工作經(jīng)驗
自參加日常工作以來(lái)，我圍繞作業(yè)、大修、側鉆等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實(shí)踐，在各類(lèi)施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，通過(guò)啃透設計、優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù);在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用PDC鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術(shù)人員通過(guò)仔細分析設計，共同展開(kāi)討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用YC-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆紀錄。
三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng )新水平
通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應用》在20xx年作業(yè)一大隊技術(shù)座談會(huì )上獲優(yōu)秀獎，參與編寫(xiě)的QC成果《縮短占井周期，提高側鉆井經(jīng)濟效益》獲得處三等獎;20xx年編寫(xiě)的QC成果《提高泥漿泵完好率，縮短側鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
總結三年來(lái)的日常工作，自己雖取得了一定的成績(jì)，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：
1、現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問(wèn)題不夠全面。
2、在側鉆施工中井眼軌跡控制和泥漿性能調配方面還不夠精通，有待于在今后的日常工作中進(jìn)一步加強。
3、對職工技術(shù)培訓方面投入不足，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)日常工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，進(jìn)一步促進(jìn)大修一隊的發(fā)展。
謝謝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對我長(cháng)期的關(guān)心與幫助!
工程師述職報告 篇10
本人于20xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作，并在хх公司хх項目工程部擔任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在項目部領(lǐng)導及各位同事的熱心幫忙下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進(jìn)入了工作主角。
坦白的講，就應說(shuō)自從事建筑行業(yè)以來(lái)還是第一次參建“хх”如此大規模的工程，僅“хх一期”工程建筑面積就到達近хх萬(wàn)㎡，同時(shí)各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會(huì )，最終將盡自我所能把工作做好。
回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來(lái)的工作，對自我的主要工作資料總結如下：
1、與工程部同事們共同對項目建設施工過(guò)程的組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保到達我“хх一期”工程各階段的預期目標。
2、用心參加施工圖會(huì )審及設計交底(設計單位每周均到現場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題)，及時(shí)收集現場(chǎng)存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料帶給給設計院作為依據，最終構成一致處理意見(jiàn)，對設計變更等作為重點(diǎn)要求監理及施工單位嚴格執行。
3、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的職責和義務(wù)，并維護雙方應有的權益。
4、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見(jiàn)并與監理方共同監督執行。
5、嚴格監控工程施工質(zhì)量，用心參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理等。
6、每周參加監理單位組織的監理例會(huì )(包括現場(chǎng)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議)，針對現場(chǎng)出現的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
7、對進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料會(huì )同監理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收，按規定進(jìn)行送檢。
8、監督施工總承包單位做好現場(chǎng)的安全保護、消防、禮貌施工、環(huán)保、衛生等工作。
9、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
10、審查工程進(jìn)度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計劃、月計劃，考核完成狀況，處理存在的問(wèn)題。
12、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。
13、按公司規定的工作流程審定及會(huì )簽工程變更(包括現場(chǎng)洽商)文件，并及時(shí)檢查現場(chǎng)施工執行狀況。
14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )、溝通，為后期施工打下良好的基礎。
我在工作中充分認識到自我的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。
這一階段的工作總體上還是順利的.，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因，相信透過(guò)我香木林項目團隊人員不懈的用心努力，會(huì )不斷克服困難阻礙，同時(shí)透過(guò)前期的磨合后期會(huì )配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)昨日，把握這天，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強我хх項目團隊的凝聚力，堅信透過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì )更完美，хх的明天會(huì )更輝煌!
工程師述職報告 篇11
工程師述職報告，由收集，希望有關(guān)于工程師述職報告的這篇文章，能對您有所幫助！
尊敬的各位專(zhuān)家評委：
我叫朱軍，1996年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，即現在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊，先后在19隊（水井隊）、21隊（油井隊）見(jiàn)習。1997年3月被調到特車(chē)大隊工作，98年1月前在機修隊負責特種車(chē)輛維護，后任特車(chē)二隊技術(shù)員，開(kāi)展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。于XX年6月被調到工藝所，先在注水室負責增注（主要是酸化）工藝的研究和推廣，后在機采室做機械采油工藝的研究和推廣工作，工作至今。XX年獲工程師任職資格。
從XX年以來(lái)，共進(jìn)行22項技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項目。做為第一完成人，10項成果獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎；1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議二等獎，1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議三等獎，1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎；2項科研成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎；1項成果獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理獎三等獎。
撰寫(xiě)論文多篇，1篇論文獲廠(chǎng)XX年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎；1篇論文在局XX年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審座談會(huì )上發(fā)布。撰寫(xiě)手冊1本。翻譯英文資料一本。參與完成的1項成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎（推廣）三等獎。參與完成的2項成果獲得國家專(zhuān)利。
XX年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀團員、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗、廠(chǎng)先進(jìn)團支部稱(chēng)號。XX年、XX年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號。XX年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號。
下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報。
一、提高水泥車(chē)組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％
采油廠(chǎng)經(jīng)常性長(cháng)期會(huì )戰，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百，成為當時(shí)東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護方面開(kāi)展了系列工作。
原東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊車(chē)輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車(chē)組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調，運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行�！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會(huì )戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題，保證了職工安心工作、會(huì )戰的勝利進(jìn)行。對于車(chē)輛出現的不合理的問(wèn)題、出現的故障，我進(jìn)行改制�！叭找肮捃�(chē)發(fā)動(dòng)機的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車(chē)軸頭的改制”、“t815水泥車(chē)排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)臺上潤滑系統的改制”、“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”，7項成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，XX年“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車(chē)輛修理費用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng)，研制了一些專(zhuān)用工具，對一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊》。XX年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書(shū)》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)XX年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎。XX年為廠(chǎng)參加局“XX年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審”座談會(huì )，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步，對老、舊設備進(jìn)行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì )上發(fā)布�！八嘬�(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 成果XX年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻。
二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作
編寫(xiě)了注水井分層注水工藝設計9份，設計注水井酸化設計106份�！皯胠gs-5薄膜擴展劑，提高水井酸化效果” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎、“關(guān)于根據水井地質(zhì)狀況，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議三等獎、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議” 獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議二等獎。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區工作。撰寫(xiě)了“預制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結轉報告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開(kāi)題報告。參與了套損、套變治理工作，提出了研制“伸縮節系統”和“井底焊接技術(shù)”�，F已有單位研制出“伸縮節系統”。
XX年9月至XX年9月，1年間做為主要負責人，現場(chǎng)指揮酸化施工29口井，運用生產(chǎn)現場(chǎng)管理知識、酸化知識和實(shí)踐經(jīng)驗，低耗高效施工，施工一次成功率達到了100%，口口成功。節約大量勞務(wù)費，節約大筆資金，保證了采油廠(chǎng)增產(chǎn)增注，一年共增加注水14.8萬(wàn)方。
三、機械采油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節”座談會(huì )，參加了“直線(xiàn)電機抽油泵”等座談會(huì )。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì )理想的問(wèn)題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕
工程師述職報告 篇12
自參加工作以來(lái)，本人一直在我縣林業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)，從事?tīng)I林、規劃、調查等技術(shù)工作。在黨和人民的教育培養下，使我得到進(jìn)一步的實(shí)踐鍛煉，在長(cháng)期的實(shí)踐中得到不斷的學(xué)習和鍛煉，同時(shí)也使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到不斷提高。
一、努力提高政治覺(jué)悟。
自參加工作以來(lái)，本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，自覺(jué)抵制資產(chǎn)階級自由化思想的侵蝕，一直以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，克勤克儉，任勞任怨，努力工作，并于1987年被黨組織吸收，成為一個(gè)正式的中共黨員。
二、多次參加資源調查、質(zhì)量檢查驗收，成為相關(guān)技術(shù)骨干。
1、為摸清我縣森林資源狀況，以便更科學(xué)合理利用森林資源，制業(yè)林業(yè)方針政策。xxxx年5月參加第三次森林資源二類(lèi)調查，主要負責壩寨、茅貢、九潮三個(gè)鄉（鎮）的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查。擔任技術(shù)組負責人，完成成果資料的內業(yè)整理工作。外業(yè)共完成區劃105643公頃；系統點(diǎn)524個(gè)，經(jīng)省州檢查驗收合格。
2、森林資源連續清查是查清全縣森林資源現狀，通過(guò)森林資源連續清查，可以查清全縣的森林蓄積和主要地類(lèi)的現狀及消長(cháng)變化情況，從而預測森林資源的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步加強對森林及消長(cháng)變化情況，從而預測森林資源的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步加強對森林資源的管理，為制定和調整我縣林業(yè)方針政策、規劃、計劃，實(shí)行森林資源消長(cháng)任期目標責任制，實(shí)現我縣林業(yè)可持續發(fā)展提供重要科學(xué)依據。94年7月和xxxx年10月參加森林資源連續清查第三次、第四次的縣級質(zhì)量檢查組，負責全縣的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查。
三、參加林業(yè)重點(diǎn)工程的規劃設計、組織實(shí)施、技術(shù)指導及質(zhì)量驗收工作。
1、長(cháng)防林工程是長(cháng)江中上游防護林體系建設工程，是國家重點(diǎn)林業(yè)生態(tài)建設工程。本人于xxxx年與州林業(yè)勘察設計院一起對該項目進(jìn)行設計，設計成果報貴州省林業(yè)廳組織專(zhuān)家對項目實(shí)施方案評審，以黔林計復[xxxx]11號文件批復實(shí)施。完成28500畝。其中：人工造林10500畝、封山育林18000畝。在實(shí)施過(guò)程中，負責營(yíng)造林的技術(shù)指導、后期管理、檢查驗收及報告的編寫(xiě)工作，并通過(guò)省州檢查驗收達到國家規定標準。
2、珍稀樹(shù)種資源是國家重要的戰略資源。實(shí)施黎平縣珍稀樹(shù)種培育基地建設項目，對于保護和發(fā)展珍稀樹(shù)種種質(zhì)資源，滿(mǎn)足社會(huì )對珍稀樹(shù)種木材的需要，調整材種、樹(shù)種結構，豐富和優(yōu)化森林景觀(guān)，保護生物多樣性，實(shí)施林業(yè)可持續發(fā)展具有重要的意義。xxxx年，本人參與省林業(yè)勘察設計院調查設計，經(jīng)貴州省林業(yè)廳組織專(zhuān)家對項目實(shí)施方案評審，以黔林計復[xxxx]58號文件批復實(shí)施，并于xxxx年冬全面啟動(dòng)。該項目完成人工營(yíng)造林3000畝，主要樹(shù)種厚樸、鵝掌楸。在實(shí)施過(guò)程中，負責營(yíng)造林的技術(shù)指導、樣地監測、后期管理、檢查驗收及報告的編寫(xiě)工作，并通過(guò)省級檢查驗收達到國家規定標準。
3、xxxx年參與林業(yè)專(zhuān)項基金營(yíng)造林項目作業(yè)設計，完成15000畝。其中：人工造林10000畝、封山育林5000畝。在實(shí)施中，負責該項目的技術(shù)指導、后期管理、檢查驗收和自查報告的編寫(xiě)工作。經(jīng)省檢查驗收，達到國家規定標準。
4、xxxx年6月，根據黎林改通[xxxx]4號文件，負責高屯鎮的林改技術(shù)指導工作，主要負責林地確權勘界及林權登計申請表的填寫(xiě)和審核。完成宗地19366宗，面積23848公頃，經(jīng)縣檢查驗收合作。
5、九萬(wàn)大山造林綠化項目是國家重點(diǎn)扶貧項目，在縣委、縣政府的高度重視和上級林業(yè)部門(mén)的大力支持下，從xxxx年開(kāi)始實(shí)施至xxxx年共完成人工造林28700畝。參與州林業(yè)勘察設計院完成xxxx年全xxxx年的九萬(wàn)大山造林綠化項目的規劃設計，報貴州省林業(yè)廳組織專(zhuān)家對項目實(shí)施方案評審，以黔林計復[xxxx]241號、[xxxx]295號、[xxxx】48號、[xxxx]222號、[xxxx號、[xxxx277號、[xxxx289號文件批復實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，負責該項目的造林技術(shù)指導、后期管理、檢查驗收和驗收報告的編寫(xiě)。并通過(guò)省州驗收，達到國家規定的標準。
6、為進(jìn)一步改善我縣生態(tài)環(huán)境，加快實(shí)現縣委、縣政府提出的“旅游興縣的戰略目標”，打造專(zhuān)業(yè)的國際化旅游城市，建設綠色侗都，加人重點(diǎn)旅游景區綠化力度。
7、森林植被恢復費建設項目是迅速恢復森林資源的重要途徑，是解決經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對森林資源需求矛盾的有效手段。通過(guò)森林植被恢復費項日建設，加快黎平縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設步伐。以營(yíng)造基地為重點(diǎn)，調整產(chǎn)業(yè)結構；以旅游干道綠化、旅游村寨綠化、新農村建設綠化，提高綠化率，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展；以完善森林資源管護基礎設施，提高森林資源管理能力。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，采取綜合措施，加快生態(tài)文明試驗區建設步伐，促進(jìn)現代林業(yè)又好又快發(fā)展。xxxx年參加州林業(yè)勘察設計院完成xxxx年度森林植被恢復費建設項目作業(yè)設計，報貴州省林業(yè)廳組織專(zhuān)家對項目實(shí)施方案評審，以黔林計復[xxxx]268號文件批復實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，負責該項目的造林技術(shù)指導、后期管理、檢查驗收和驗收報告的編寫(xiě)。并通過(guò)省州驗收，達到國規定的標準。
四、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論，積極從事理論研究。
1、xxxx年參加省林業(yè)勘察設計院對黎平縣《珍稀樹(shù)種培育基地建設項目作業(yè)設計》，通過(guò)省林業(yè)廳組織專(zhuān)家評審。
2、xxxx年，參加州林業(yè)勘察設計院對黎平縣《九萬(wàn)人山造林綠化項目作業(yè)設計》，通過(guò)省林業(yè)廳組織專(zhuān)家評審。
3、參與編制完成黎平縣xxxx年度綠色通道及城鄉綠化建設項目實(shí)施方案及黎平縣xxxx年度村林植被恢復費建設項目實(shí)施方案，通過(guò)州林業(yè)局專(zhuān)定評審。
4、xxxx年6月，本人撰寫(xiě)的《黎平縣林業(yè)生產(chǎn)存在的問(wèn)題及應對措施》在海南省科學(xué)技術(shù)信息研究所主辦的《大科技》xxxx年第14期發(fā)表。
五、獲得榮譽(yù)。
本人于xxxx年4月獲得“貴州省綠化先進(jìn)工作者”稱(chēng)號。
六、存在問(wèn)題及今后的工作打算。
本人經(jīng)驗不足、理論基礎不夠扎實(shí)等問(wèn)題，打算在今年的工作繼續學(xué)習，夯實(shí)基礎。為此，本人將從以下幾個(gè)方面來(lái)做好以后的業(yè)務(wù)工作：
1、繼續抓好各個(gè)重點(diǎn)項目尤其是“九萬(wàn)大山造林綠化扶貧項目”的建設，結合山區綜合開(kāi)發(fā)，選擇符合實(shí)際的短、平、快項目，重點(diǎn)發(fā)展山區特色經(jīng)濟林，加快農村經(jīng)濟發(fā)展。
2、積極投入加大科技支撐項目建設，廣泛開(kāi)展科技扶貧活動(dòng)，搞好科技下鄉，依靠科技示范帶動(dòng)，提高扶貧開(kāi)發(fā)項目成效。
3、繼續參與各種林業(yè)生態(tài)工程項目申報和規劃工作。
4、繼續參與已在實(shí)施的林業(yè)項目，確保項目的順利驗收。
5、積極開(kāi)展理論學(xué)習和探索，努力撰寫(xiě)并爭取發(fā)表專(zhuān)業(yè)科技論文。
工程師述職報告 篇13
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng) ，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2.強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3.強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收，20xx年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收，20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5.加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。
6.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現場(chǎng)，查看情況，與監理、地質(zhì)、作業(yè)隊現場(chǎng)共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節，加快了施工速度。
昌平線(xiàn)工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì )同工程部人員和監理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習混凝土施工規范、錨噴規范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規范規定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規范規定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。
由于工程造價(jià)計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價(jià)和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價(jià)支付會(huì )前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無(wú)誤，才在會(huì )上匯報研究。
7.職工夜校、技術(shù)干部培養工作
項目部人員中技術(shù)人員占大多數，做好科技與學(xué)會(huì )工作，調動(dòng)技術(shù)人員積極性，對項目順利開(kāi)展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習會(huì )議。會(huì )前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀(guān)學(xué)習，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì )。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督。
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行公司的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。
四、20xx年工作展望，今后努力的方向
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強;協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。
謝謝大家!
工程師述職報告 篇14
各位領(lǐng)導、同志們，大家好：
我現任總工程師，我的主要職責是負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統；嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水、小煤礦管理和職工培訓工作。主要分管礦通風(fēng)區、地測科、教育培訓中心、科技信息中心等部門(mén)。近一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導和同志們簡(jiǎn)要匯報如下。
一、冷靜思考，潛心學(xué)習，自覺(jué)遵紀守法
理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。一年來(lái)，我始終堅持學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會(huì )精神，牢記黨和組織賦予自己的使命，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。不斷加強政治學(xué)習，自覺(jué)抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝自己；從我做起，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把黨的宗旨貫穿到實(shí)際工作中去。嚴格按照黨紀、政紀的有關(guān)規定嚴格要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人，明明白白做事。
二、牢記職責，做好本職工作
1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎，強化“一通三防”工作
二十余年的煤礦生涯，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于高瓦斯礦井，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在南翼采區，造成現有通風(fēng)系統南緊北松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：
堅持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了高瓦斯區域（南三、南一下組煤下山和南五采區采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。南五采區20xx年8月份有兩個(gè)綜采工作面同時(shí)生產(chǎn)，配風(fēng)量不足。為了解決此問(wèn)題，于20xx年7月25日至8月9日，分三次對南翼采區進(jìn)行通風(fēng)系統調整，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。
在麻家口風(fēng)進(jìn)、回風(fēng)井貫通后，對南五采區通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，風(fēng)量由6840m3/min增加到7800m3/min左右；南一主要通風(fēng)機負壓由3100Pa下降至2900Pa左右，安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。
20xx年初地面大抽放系統建成投產(chǎn)，完成12510和10509綜采工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工。20xx年完成了南五采區12512工作面本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔368個(gè)，總進(jìn)尺37000米，抽放純瓦斯量為578萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了南五采區用風(fēng)緊張的局面。
此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。
2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替
根據市場(chǎng)要求和工作面施工現場(chǎng)變化，我多次根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術(shù)人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到488萬(wàn)噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。
3、結合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設計，完善規程、措施管理
針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導生產(chǎn)，及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規程43份，措施362份。
4、大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng )新
積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區開(kāi)準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的東大巷交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全；在12512工作面軌道巷安裝使用了KJD251頂板離層儀報警計算機監測系統；在麻家口風(fēng)井16000米的大型貫通中使用了GPS與全站儀聯(lián)合測量技術(shù)，保證了重點(diǎn)工程的高精度貫通；在掘進(jìn)一隊使用了160掘進(jìn)機，都取得了良好效果；使用ZY2700型自移機尾，回采工作面共用尾巷頂幫支護技術(shù)的應用，均獲得成功；在皮帶輸送機推廣使用了語(yǔ)音信號，在生活小區實(shí)現了視頻監控；對技術(shù)創(chuàng )新成果及小改小革實(shí)行季度申報和評比，目前為止共完成134項。
5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探、化探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據。在與小煤礦貫通處控制性部位施工擋水墻，設置了多重安全屏障，20xx年在南四采區施工了五道擋水墻，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓；共刊出七期防治水宣傳報，在全礦范圍內張貼；在汛期前，我們組織技術(shù)人員對礦區進(jìn)行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設施進(jìn)行檢查測試，對防水壩進(jìn)行加固，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強河床監測，加強井下涌水點(diǎn)觀(guān)測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單85份，均順利貫通。
6、小煤礦整治工作
小煤礦整治工作是涉及礦井生產(chǎn)安全的重要因素，我經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員鉆山溝、深入小煤礦井口檢查，嚴格控制小煤礦越層越界開(kāi)采，杜絕私挖濫采，防止小煤礦開(kāi)采對我礦正常生產(chǎn)造成威脅和危害。
三、協(xié)調工農關(guān)系，保障礦區和諧發(fā)展
由于礦井采掘活動(dòng)必然對地表環(huán)境產(chǎn)生破壞，我帶領(lǐng)工程技術(shù)人員積極作為，幫助村民選定水井位置，解決了一個(gè)村的飲用水問(wèn)題，在麻家口風(fēng)井施工時(shí)，對工業(yè)用水和村民用水綜合考慮，合理解決了問(wèn)題；對土地塌陷問(wèn)題組織三方人員歷時(shí)半年，填繪了本礦各村莊土地界線(xiàn)圖，對工農問(wèn)題，變村民來(lái)礦上訪(fǎng)為我們走進(jìn)村里，積極協(xié)商，緩解了工農矛盾，處好工農關(guān)系，使工農問(wèn)題得以妥善解決。一年來(lái)，礦上沒(méi)有發(fā)生過(guò)村民上訪(fǎng)事情，給礦區創(chuàng )造了一個(gè)和諧的外部發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了礦區穩定。
四、精心組織技能培訓提高職工整體素質(zhì)
20xx年度，相關(guān)科室精心組織職工技能大賽，取得8了個(gè)冠軍，再次獲得集團公司第一名的優(yōu)異成績(jì)。技能鑒定工作為我礦的安全生產(chǎn)留下了一批生產(chǎn)技術(shù)骨干。對工人技師、初、中、高級工嚴格考核，并對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考評，對六區科和生產(chǎn)科室的技術(shù)人員舉辦大練兵活動(dòng)，提高大家鉆研業(yè)務(wù)的積極性。
五、抓住關(guān)鍵,調整布局，提高礦井發(fā)展后勁。
1、我組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，歷時(shí)三個(gè)月完成了本礦十年發(fā)展規劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。東大巷電纜改造正在進(jìn)行，第一組電纜已經(jīng)通過(guò)地面電纜孔順利送到井下
2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì )議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。
3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，編印《科技論文》十一期。推進(jìn)信息化工程建設，使本礦管理工作現代化。
4、狐抓重點(diǎn)工程。協(xié)調公司設計院完成北三下組煤工程施工圖設計及后備區的方案設計;做好南家山風(fēng)井施工管理工作，確保麻家口風(fēng)井建設順利;積極推進(jìn)村莊搬遷工作，延長(cháng)北翼采區服務(wù)年限;進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的水文地質(zhì)條件研究工作，查明礦井充水因素，奧灰巖溶水富水性、奧灰水突水機理及井田內可以安全開(kāi)采的范圍，為礦井安全開(kāi)采提供技術(shù)支持。
5、不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績(jì)。
六、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面:一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理;三是要避免苛求于人�，F實(shí)生活中人們的認識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠不會(huì )停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司黨政的正確領(lǐng)導下，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把總公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝組織對我的培養和信任，感謝公司和礦領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝同志們對我工作的大力支持。
謝謝大家。
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