綜合部部長(cháng)述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的綜合部部長(cháng)述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
綜合部部長(cháng)述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
午好!
非常感謝各位領(lǐng)導和同志們的信任，給我這次匯報我一年來(lái)的工作的機會(huì )。二0一二年的歲末即將過(guò)去，這一年對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是學(xué)習的一年。一年來(lái)，我得到大家的幫助很多，但自覺(jué)所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應了新的工作崗位。下面，將自已一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導及同志們作一簡(jiǎn)要匯報：
三月份之前，我在處保衛科任科長(cháng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴格履行自已的職責，牢記自已肩上的責任，和保衛科全體同事們團結努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國家儲備系統儲經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調整至公司任綜合部部長(cháng)一職，初調任之時(shí)，我思想有過(guò)些波動(dòng)，對自已調職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(cháng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著(zhù)忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導和同事們對我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內溶入到新的工作角色中，適應了新的工作要求。在我調任至公司后的多半年時(shí)間內我主要做了以下幾項工作：
1、 按照上級要求，結合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門(mén)、各崗位的工作制度和崗位職責，并裝訂成冊，并發(fā)送至各崗位。
2、認真管理公司的各類(lèi)證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導對各類(lèi)證照開(kāi)展年檢和審驗工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導完成了對我處工商執照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導認真完成公司的安全評價(jià)工作，積極配合評價(jià)單位對我公司現場(chǎng)進(jìn)行查驗，細致的收集整理安全評價(jià)所需的各項資料�，F已將資料送至評價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認真完成公司的安全標準化工作，積極向其他類(lèi)似的單位進(jìn)行學(xué)習，細致制定、收集、整理此項工作所用的各類(lèi)文件和資料。
5、接收處理上級下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達的各類(lèi)文件，該上傳下達的及時(shí)做出處理，需針對文件做出回復的按要求在規定時(shí)間內上報或送達。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開(kāi)票員崗位，在值班期間，對來(lái)往客戶(hù)服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類(lèi)票據開(kāi)具正確，合乎規范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內組織的各類(lèi)學(xué)習，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責任，在過(guò)去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺(jué)距領(lǐng)導的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì )一如既往的加強學(xué)習，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習，也要加強自已的政治學(xué)習，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jì)，不辜負各位領(lǐng)導和同志們對我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(cháng)述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責，夯實(shí)基礎、開(kāi)拓創(chuàng )新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導和各位同事給予指正。
一、主要工作完成情況：
(一)個(gè)人思想品德方面。能夠認真執行公司的各項規章制度;能夠堅定不移地貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)方針;能夠認真履行黨員的義務(wù)和權利，堅決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認真負責的對待自己的工作;注重學(xué)習，不斷擴充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
(二)公司基礎管理工作。為進(jìn)一步規范公司工作流程，提高工作運行效率，20xx年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規范高效運行;隨著(zhù)公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規范的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監督作用。
(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì )、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì )”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20xx年我部門(mén)積極對接管委會(huì )政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發(fā)流轉的有序、高效運轉。
(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿(mǎn)完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jì)效考核管理體系，通過(guò)績(jì)效管理促進(jìn)公司目標的及時(shí)、準確完成，努力借助績(jì)效管理讓公司與員工實(shí)現“共贏(yíng)”。
(五)黨群、企業(yè)文化建設工作。在黨群、企業(yè)文化建設方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì )精神培訓學(xué)習等活動(dòng)，以“創(chuàng )建服務(wù)型黨組織”為主線(xiàn)，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設各項工作。以創(chuàng )建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過(guò)外出參觀(guān)考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學(xué)習、組織視頻學(xué)習、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節中。
(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì )完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂(yōu);從規范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措并舉節約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jì)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設導向不夠鮮明，長(cháng)期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認真研究，在今后的工作中著(zhù)力加以解決。
三、20xx年工作思路：
20xx年，我部門(mén)將以團隊建設為主線(xiàn)，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績(jì)效考核管理體系，提高公司的規范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業(yè)管理管理人員的培養，構建長(cháng)期、有效的培訓體系。打造黨群、企業(yè)文化建設年，構建企業(yè)視覺(jué)、理念識別系統，以團隊建設為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。
個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習各位領(lǐng)導、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養成務(wù)實(shí)穩健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
述職人：
20xx年x月x日
綜合部部長(cháng)述職報告3
我是選煤廠(chǎng)綜合部部長(cháng)魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠(chǎng)材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠(chǎng)的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專(zhuān)業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來(lái)承擔。
建廠(chǎng)兩年半來(lái)，我認真踐行楊廠(chǎng)長(cháng)所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應600萬(wàn)噸礦井型選煤廠(chǎng)對綜合管理工作的要求。我本著(zhù)“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關(guān)系設備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定程度上決定著(zhù)選煤廠(chǎng)工作的成敗。，在礦、廠(chǎng)領(lǐng)導的高度重視下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬(wàn)元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬(wàn)元，噸原煤投入18.31元，年底戰略性?xún)鋷齑孢_1765萬(wàn)元（包括年底預出庫400萬(wàn)元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強有力的物資保證。對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格按照廠(chǎng)領(lǐng)導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩定，全年基本沒(méi)有發(fā)生因分配問(wèn)題發(fā)生的勞資糾紛。據統計，我廠(chǎng)在人員動(dòng)態(tài)調整的情況下，人均全年應領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應領(lǐng)工資達到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應有的實(shí)惠，體現了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂(lè )群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的'我，本著(zhù)“敬業(yè)樂(lè )群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類(lèi)710份，組織各類(lèi)會(huì )議以及迎接各類(lèi)檢查累計166次，落實(shí)議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調辦理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織策劃各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件20余篇，親自撰寫(xiě)各類(lèi)總結、匯報、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。在行政辦公過(guò)程中，我始終牢記改革開(kāi)放的總設計師鄧小平所引用過(guò)的一句話(huà)：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂(lè )趣和工作方法，以掌握輿情，為廠(chǎng)長(cháng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng )辦的“新陽(yáng)選煤廠(chǎng)貼吧”進(jìn)行了精心干預，同時(shí)按照新的思路，引導創(chuàng )建了“新陽(yáng)選煤廠(chǎng)論壇”，為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò )平臺。
三、學(xué)習進(jìn)取，把建設學(xué)習型團隊和創(chuàng )新工作放在首要位置。
我是一介書(shū)生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠(chǎng)從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠(chǎng)捐書(shū)100余冊，創(chuàng )辦職工閱覽室，現職工閱覽室已有藏書(shū)450余種，今年為職工訂閱書(shū)報雜志50余種，為多數職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長(cháng)，我把建設學(xué)習型團隊和創(chuàng )新工作放在首要位置，先后幾次對12名部署成員工作分工進(jìn)行調整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(cháng)；8月至今，我堅持利用綜合部周五例會(huì )，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無(wú)周恩來(lái)”、“擇高處立，就平處做，向寬處行”、“正視問(wèn)題是解決問(wèn)題的重要前提”、“向軍隊學(xué)習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內容，以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上，以開(kāi)放的心態(tài)面對批評，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開(kāi)拓能力。
回顧以及建廠(chǎng)兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長(cháng)，十分感謝楊廠(chǎng)長(cháng)以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開(kāi)放的心態(tài)面對批評，才能在新陽(yáng)選煤廠(chǎng)這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開(kāi)拓能力，揚長(cháng)避短，為新陽(yáng)煤礦美好地明天和新陽(yáng)選煤廠(chǎng)未來(lái)的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導楊巨才礦長(cháng)在我們任職之時(shí)說(shuō)的一句話(huà)：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開(kāi)大船，只有與在座的各位精誠團結，開(kāi)拓創(chuàng )新，知識共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦黨政對我的厚愛(ài)。述職至此，請礦領(lǐng)導和大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
綜合部部長(cháng)述職報告4
各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入職至今一直擔任公司綜合部主任職務(wù)，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協(xié)調”的工作特點(diǎn)，在部門(mén)人員“精、少”的情況下，以“重效率、講團結、求協(xié)作、求主動(dòng)、重服務(wù)”為目標，認真履行崗位職責，圓滿(mǎn)完成了綜合部承擔的各項工作任務(wù)，發(fā)揮了管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用。經(jīng)過(guò)近4年的管理工作，現逐步走上正軌，下面我從下五個(gè)方面對工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導和各位同事給予指正。
第一部分：個(gè)人部份
1、品德操守方面
本人樂(lè )觀(guān)正直，原則性強，綜合部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，樂(lè )觀(guān)的性格更有利了發(fā)揮這一作用。原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。
2、管理思維方面
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話(huà)：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問(wèn)題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考問(wèn)題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓。
在入職四年的時(shí)間里，我自信能站在公司全局觀(guān)念上協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行內部管理，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發(fā)展規劃當中，那么給予領(lǐng)導一些戰略性的方案和建議是綜合部的職責和義務(wù)。
第二部分20xx年完成了哪些重點(diǎn)工作
1、自20xx年公司重新通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證后，今年三月，公司在建立“負責任的企業(yè)”、“創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)”兩大戰略目標的指引下，由綜合部牽頭，各部門(mén)共同協(xié)作啟動(dòng)了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的貫標工作。三大管理體系的建立，為實(shí)現公司用國際通用性標準整合全公司內部管理體系的階段性目標奠定了基礎。
2、為了規范完善對賬收款流程，全面實(shí)行項目管理，增大應收賬款監控力度，在4月份完成了20xx年度銷(xiāo)售項目臺賬的編制工作，20xx年所有銷(xiāo)售項目從項目立項到項目臺賬的日常匯編工作都按項目管理辦法如期完成。項目臺賬的各項信息數據都成為決策分析的依據。
3、制度方面， 20xx年度修改了6項，新建了5項，合計11項制度。
《原材料管理制度》、《外購外協(xié)產(chǎn)品管理制度》、《財務(wù)報銷(xiāo)管理制度》、《招聘管理制度》、《辦公及內務(wù)管理制度》（已批準實(shí)施），做到讓大家有章可循，有法可依。
4、車(chē)輛管理方面，嚴格執行“派車(chē)單”出車(chē)原則。嚴格登記行車(chē)經(jīng)錄，并填寫(xiě)好項目名稱(chēng)，為項目臺賬提供數據。截止12月31日，共行駛約11.2萬(wàn)公里，使用費用18.50萬(wàn)元，占全年預算59%。
5、人力資源方面
�、僬衅福焊鞣N渠道共收到簡(jiǎn)歷450余份，與150人次進(jìn)行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計到崗22人，基本滿(mǎn)足部門(mén)用人需求。
�、谌耸率聞�(wù)工作: 轉正人員共20人;晉升人員共13人; 離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。
�、叟嘤�:新員工培訓1次，各部門(mén)內的培訓6次，管理人員外培4次，含概公司產(chǎn)品知識介紹，制度流程學(xué)習、管理知識的學(xué)習等內容。
6、公司證照的辦理
全年根據公司經(jīng)營(yíng)需要完成3次營(yíng)業(yè)執照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經(jīng)貿委及海關(guān)的出口貨物備案登記，為公司的出口業(yè)務(wù)提供了前決的保障。
7、協(xié)助配合工作
配合銷(xiāo)售部本年度產(chǎn)品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，根據公司發(fā)展需要，進(jìn)行了產(chǎn)品資料的全面改版，重新進(jìn)行設計印刷制作。
8、網(wǎng)站工作
全年收到來(lái)自不同部門(mén)的稿件共計30篇，另根據公司發(fā)展需要，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術(shù)”欄目，增加了里面四個(gè)子欄目，并增加了相應內容。
9、團隊建設方面
組織了兩次羽毛球、兵乓球活動(dòng)，快樂(lè )工作，健康生活，緊張工作之余也得以放松。
5月中旬組織全公司的春游活動(dòng)，為大家搭建一個(gè)溝通與融洽的平臺，以更飽滿(mǎn)的精力投入到工作中。
成立了通訊小組，通訊員參與熱情較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關(guān)注度，以主人翁的積極性參與各項工作。
第三部分：對工作的感悟及對自身的評價(jià)
1、綜合部職能介紹
�、僦贫ú�(shí)施本部門(mén)質(zhì)量目標：
�、谪撠熮k公會(huì )及公司有關(guān)會(huì )議的組織、記錄、紀要整理和議定事項的督辦、檢查落實(shí)；
�、圬撠熑竟牡奶幚砑拔臅�(shū)管理；
�、茇撠煿举Y質(zhì)證書(shū)的申報、歸檔管理；
�、葚撠熑镜墓�、信函的處理；
�、挢撠煿巨k公環(huán)境、辦公設備、工作環(huán)境的管理；
�、哂糜�、資質(zhì)管理
�、嘀贫鹊淖珜�(xiě)匯簽印發(fā)
�、岷笄诠芾恚ㄜ�(chē)輛協(xié)調管理、費用控制、各項費用繳納、福利用品采買(mǎi)派發(fā)、票
務(wù)及其它外聯(lián)事宜）
�、馊肆Y源（招聘、入職轉正調任離職等手續辦理、培訓、能力測評與績(jì)效考核、活動(dòng)及團隊建設、人事檔案與勞動(dòng)合同、員工保險、考勤統計、員工關(guān)系管理）
從以上職能就可以看出，綜合部是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門(mén)。肩負著(zhù)“內當家”的重任，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，顧全大局。一年來(lái)，我牢固樹(shù)立了“綜合部無(wú)小事”的思想，帶領(lǐng)部門(mén)員工盡職盡責，努力工作。首先是加強崗位業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)自己的“不恥下問(wèn)”，增進(jìn)自己對具體事務(wù)性工作的了解，腳踏實(shí)地的做好本職工作。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好行政內勤工作，對全公司工作的正常運轉起著(zhù)重要的作用，為此，在工作中，我要求部門(mén)員工堅持做到“準確、細致、及時(shí)”，即：準確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導班子的精神和意圖，細致安排相關(guān)工作，及時(shí)傳達到各部門(mén)。在部門(mén)里也形成了良好的工作作風(fēng)，培養了大家良好的工作習慣。
綜合部最重要的功能之一，就是當好領(lǐng)導的參謀和助手，大膽進(jìn)言，主動(dòng)出謀劃策，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深入了解公司現狀，做好基礎工作，增強部門(mén)之間的溝通，不斷總結和自省，這樣才能幫助領(lǐng)導節約時(shí)間，少走彎路，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，提高工作效率。
既然成為了“內當家”，公司內部管理的規范和落實(shí)，這項重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規范，公司企業(yè)文化的宣傳，公司薪酬體系的建立，員工培訓等等就成了這項工作的重要組成部分，這就要求我們接下來(lái)要對市場(chǎng)行情進(jìn)行深入的調查，分析，研究，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，結合公司自身情況，取長(cháng)補短，并不斷完善和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系。
近兩年一直不停的強調“執行力”，那么執行力靠什么？我認為，綜合部在執行過(guò)程中，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我們要隨時(shí)隨地做好督察督辦工作，抓好落實(shí)，對領(lǐng)導交辦的事情，會(huì )議上布臵的工作，各項指標完成的情況，都要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)上報，及時(shí)解決。做好協(xié)調服務(wù)，提高工作效率，這樣才能讓領(lǐng)導在第一時(shí)間了解各項任務(wù)完成情況，推動(dòng)公司的發(fā)展。
2、對自身的評價(jià)
在工作的四年時(shí)間里，我經(jīng)常對自己開(kāi)展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門(mén)，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結本人有以下不足：
�、偃肆Y源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。
�、谠诠ぷ髦杏袝r(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。
�、坌姓耸鹿ぷ魇露嗝鎻V，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
�、苤粚晦k的事認真完成，沒(méi)有主動(dòng)的發(fā)掘潛在的工作，工作無(wú)預見(jiàn)性。
�、莺皖I(lǐng)導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
曾經(jīng)參加一次培訓課，有這么一段話(huà)道出了溝通的關(guān)鍵環(huán)節 “效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正�！痹诮窈蠊ぷ魑乙獣r(shí)刻用這段話(huà)來(lái)提醒自己，加強溝通。
第四部分：工作中存在的主要問(wèn)題
1、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力、管理成本較高的一項工作，如對各方招聘渠道的考察（哪類(lèi)人員最適合哪種渠道）、 較合適人員的尋找，篩選，以及公司行業(yè)的特殊性，需要我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，加之公司規模的擴大，各業(yè)務(wù)版塊的增加，招聘難度大，不能及時(shí)招聘到位，造成人員短缺，給各部門(mén)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定影響。
2、檢查、督導還不成體系，執行力度不夠
制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、檢查等工作體系。
3、員工的考評工作不到位。
綜合部部長(cháng)述職報告5
一年來(lái)，得益于公司領(lǐng)導的信任與關(guān)心并且在各部門(mén)同事們的積極配合下，我本著(zhù)增強服務(wù)意識的理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調等職能工作，較好的履行了工作職責，現將主要工作簡(jiǎn)要述職，請領(lǐng)導批評指正。
綜合管理部的工作繁雜，是人事、勞資、文件起草、檔案管理、會(huì )議安排、工會(huì )、后勤、安保等為一體的綜合管理部門(mén)。既要搞好內外溝通，又要做好上傳下達，推動(dòng)公司各項工作向前發(fā)展。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，在部門(mén)人員少，工作壓力大的情況下，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，當好領(lǐng)導的參謀和助手。
勞動(dòng)、人事工作：人事工作涉及面廣，從工資與福利，人才引進(jìn)和管理，從任職到退休等，內容多，頭緒也多，每一項都與職工利益息息相關(guān)，它政策性強，責任大，必須具有細心、耐心和熱心。在做人事工作的過(guò)程中，我始終堅持兩點(diǎn)：第一，急別人所急，想他人所想，凡是職工在工資上、工作中有疑問(wèn)，我都會(huì )耐心做好解釋工作，幫助解決疑惑和困難，有時(shí)自己不能解答，及時(shí)詢(xún)問(wèn)上級部門(mén)，直到職工理解、滿(mǎn)意為止。第二，注重自己的政策理論水平的提高，及時(shí)領(lǐng)會(huì )各種政策制度，以保證在實(shí)施中不出差錯，并將自己掌握的有關(guān)規定和政策向職工們進(jìn)行宣傳和解釋。
1、積極做好博士后工作站的管理工作。今年繼續做好在站博士各環(huán)節管理工作的，組織博士后的.中期考核，目前已順利通過(guò)集團總站的考核，將獲得經(jīng)費資助5萬(wàn)元。積極為博士后工作站引進(jìn)人才，為順利完成研究工作提供保障。
2、高端人才經(jīng)費申報。獲得天津市留學(xué)回國人員科技活動(dòng)項目經(jīng)費資助6萬(wàn)元，申請博士后工作站引進(jìn)海外留學(xué)人員經(jīng)費資助10萬(wàn)元。
3、做好職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及集團公司授銜專(zhuān)家的申報工作。認真審核評審材料，今年共有27人申報高、中、初級職稱(chēng)。集團公司授銜專(zhuān)家今年進(jìn)行了重新評審，經(jīng)過(guò)評審公司共有11人獲得新一屆集團公司授銜專(zhuān)家稱(chēng)號。
4、做好工資的編制和勞動(dòng)報表的統計工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對于工資發(fā)放后職工中出現的一些疑問(wèn)，都能做到及時(shí)查詢(xún)，耐心解釋?zhuān)钡铰毠だ斫�、滿(mǎn)意為止。保障了員工的應有權益，解除了他們的后顧之憂(yōu)，使他們能全身心的投入工作。
5、擬制公司規章制度、綜合性文件、專(zhuān)項總結和集團簡(jiǎn)報等文字工作。
文件擬制是綜合部的一項重要工作，我深知做好這項工作就要熟知各種文體的行文格式與要求，要盡可能做到行文規范，所以注重日常積累，細心揣摩其他文稿等材料，今年擬制了《設計中心、軟件中心考核管理規定》、《專(zhuān)利事務(wù)所考核管理規定》等規章制度和綜合性文件及集團簡(jiǎn)報等文字材料十余篇，使各項工作納入管理視野，開(kāi)展起來(lái)更加規范有序。
6、做好人員招聘、用工、退工及職工退休的經(jīng)辦工作。我們采取網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘相結合，努力抓好招聘工作，及時(shí)為各部門(mén)補充人員。辦理錄用，調出人員40余人次，退休2人。
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