成本核算員個(gè)人述職報告
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?下面是小編整理的成本核算員個(gè)人述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
成本核算員個(gè)人述職報告1
時(shí)光飛逝,在忙碌中xx年即將逝去,回憶一年的工作,在認真做好本職工作的同時(shí),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。能夠不斷學(xué)習中提高對自己的要求,提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果,下面我將xx年的工作總結如下:
一、業(yè)務(wù)工作
1、球銷(xiāo)成本核算工作
。1)、整理球銷(xiāo)有關(guān)成本資料;
。2)、匯總每月發(fā)生的成本費用;
。3)、建立球銷(xiāo)成本核算體系;
。4)、編制質(zhì)量成本相關(guān)內容;
。5)、建立二級庫賬務(wù)管理體系;
。6)、參與每月26日盤(pán)存工作;
。7)、編制成本計算表、成本分析等。
2、內部銀行成本管理工作
。1)、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作;
。2)、每月編制盤(pán)存計劃,26日對車(chē)間盤(pán)存工作進(jìn)行監督,保證盤(pán)存數字真實(shí)、準確、完整,并做好相關(guān)記錄;
。3)、審核盤(pán)存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改,確保上交資料的準確性、正確性及合理性,為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據;
。4)、審核匯總計劃成本,為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據;
。5)、協(xié)助車(chē)間制定產(chǎn)品定額,并在過(guò)程中進(jìn)行定額驗證,對實(shí)際定額差異過(guò)大的與技術(shù)商討后重新制定;
。6)、每月20日組織核算員會(huì )同車(chē)間設備管理員對車(chē)間所有設備進(jìn)行系統的清點(diǎn),并根據設備清點(diǎn)數據編制固定資產(chǎn)盤(pán)存表;對當月新增或減少的設備當月要打印出書(shū)面版的盤(pán)存資料上交內部銀行保存;以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作;
。7)、根據銷(xiāo)售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷(xiāo)售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本;
。8)、組織核算員根據車(chē)間現有設備臺賬,編制單臺設備固定成本生產(chǎn)明細表,使車(chē)間管理者隨時(shí)了解每月車(chē)間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例,從而更好地展開(kāi)車(chē)間成本控制工作;
。9)、定期或不定期對成品庫、物流中心(不少于2次)、各分廠(chǎng)庫房的庫存物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn),作到賬物相符,減少庫存物資占用金額,加速資金的流轉速度,提高資金利用率;
。10)、加強新項目庫房管理工作,積極配合其建賬,建立成本管理制度及方案;
。11)、工資審核,確保發(fā)放工資準確無(wú)誤,對工資表不合理及不正確的,責令其立即更改;
。12)、審核公司所有產(chǎn)品報價(jià)資料,在保證公司利益情況下,最大可能的為銷(xiāo)售部門(mén)提供最合理、科學(xué)、客觀(guān)的報價(jià)。
二、xx年工作分析
1、球銷(xiāo)成本核算工作
xx年7月份進(jìn)入球銷(xiāo)車(chē)間,由于項目剛成立不久,成本意識比較淡薄,車(chē)間內部費用統計不完整,進(jìn)出物資沒(méi)有及時(shí)上賬,在這樣的條件下,要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用,從真正意義上降低成本,實(shí)現自己的工作價(jià)值,主要體現在:
。1)、資料整理與費用統計,項目初期費用開(kāi)支較大,一些不必要的費用時(shí)常發(fā)生,為了杜絕此類(lèi)事件在次發(fā)生,每月月中、月底將本月的費用統計送達車(chē)間負責人處,研究其費用的必要性,控制成本;
。2)、建立健全車(chē)間賬務(wù)體系,項目初期的球銷(xiāo)進(jìn)出物料混亂,很多物資無(wú)處查詢(xún),在第一個(gè)月盤(pán)存后,要求車(chē)間以事物盤(pán)點(diǎn)為依據,建立車(chē)間庫存賬,以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時(shí)更新,確保庫存物資與賬務(wù)相符,并且不定期對庫房進(jìn)行抽查,對存在的問(wèn)題進(jìn)行調整更正,確保為車(chē)間領(lǐng)導提供可靠準確的數據;
。3)、建立健全車(chē)間成本核算體系,球銷(xiāo)項目與其他產(chǎn)品不同,生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件,沒(méi)有統一的成本核算格式,在和領(lǐng)導商討按照其產(chǎn)品形式設計了單獨的成本核算格式,確保為公司領(lǐng)導提供可靠準確的數據。
2、內部銀行成本管理工作
。1)、xx年是成本控制年,為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細,在xx年工作的基礎上,從xx年4月份起,以摩擦材料OE區為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本,以每臺設備、每道工序或每個(gè)人為成本主體,核算出每個(gè)成本主體的成本組成部分,試行3個(gè)月后在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行推廣,為車(chē)間成本控制提供明細的財務(wù)數據;
。2)、新的制動(dòng)器、減振器、車(chē)橋、表面處理項目在安徽地區的啟動(dòng),公司領(lǐng)導十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況,及時(shí)的為各項目配備了成本管理人員,從產(chǎn)品研發(fā)、試制開(kāi)始統計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善,相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額,并對二級庫的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規范,目前各項成本核算工作已步入正軌,為以后更好的服務(wù)車(chē)間打下了良好的基礎;
。3)、結合x(chóng)x年審計經(jīng)驗,公司要求xx年公司所有部門(mén),在做好工作的同時(shí)對所有物資進(jìn)行登記管理,所有物資必須登記在賬,安徽公司為了使物資進(jìn)行共享,專(zhuān)門(mén)設立了物資共享平臺,使各車(chē)間庫存物資能夠共享使用,為了避免重復采購和物資積壓,不定期對其賬實(shí)情況進(jìn)行監督管理,每月分2次不定期對各庫房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況,并對賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改;
。4)、7月底8月初配合生產(chǎn)部,對安徽地區公司各車(chē)間積壓的在制品和機物輔料進(jìn)行整理清除,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后,一方面對長(cháng)期沒(méi)有發(fā)貨計劃的在制品進(jìn)行報廢處理;另一方面,協(xié)助車(chē)間保管員將各車(chē)間長(cháng)期不用物資進(jìn)行登記在賬,放到物資共享平臺,讓所有車(chē)間辦理調撥手續后共同使用,其他沒(méi)有利用價(jià)值的報廢處理;
。5)、結合x(chóng)x年質(zhì)量成本的核算,伴隨xx年新項目的崛起,在底盤(pán)等車(chē)間陸續開(kāi)展質(zhì)量成本核算工作,一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失,另一方面為客戶(hù)審核提供有效的數據。我部會(huì )將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善,建立質(zhì)量成本體系,計劃在xx年在整個(gè)安徽地區進(jìn)行推廣;
。6)、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理,從9月份開(kāi)始規定每月的20號對車(chē)間設備進(jìn)行系統的普查,由車(chē)間成本管理人員配合車(chē)間設備管理員共同進(jìn)行,最后由車(chē)間負責人簽字認可,對各車(chē)間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關(guān)人員簽字認可,否則一律按盤(pán)盈、盤(pán)虧追究車(chē)間負責人責任,通過(guò)設備盤(pán)存一方面讓公司領(lǐng)導更直觀(guān)的了解設備儲存情況,更合理的安排生產(chǎn);另一方面通過(guò)設備盤(pán)存后,使設備有了更明細更直觀(guān)的體現,為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價(jià)工作
產(chǎn)品報價(jià)主要職責是為了實(shí)現利潤最大化和贏(yíng)得市場(chǎng)價(jià)格競爭力。xx年1月份至今,我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的報價(jià),其中鉸鏈產(chǎn)品報價(jià)856個(gè),導軌報價(jià)75個(gè),五金帶報價(jià)52個(gè)、附件報價(jià)88個(gè)、汽車(chē)零部件和其他報價(jià)2290個(gè),xx年報價(jià)工作的重點(diǎn)是對國內產(chǎn)品報價(jià),由于該報價(jià)采用的是客戶(hù)要求的表樣進(jìn)行填寫(xiě),并且要對于表格中項目配備明確說(shuō)明以及核算過(guò)程,工作量較大,使得此項報價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準確合理的反饋到客戶(hù)手中,我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門(mén)提供資料后,第一時(shí)間組織相關(guān)報價(jià)人員,在最短的時(shí)間內完成報價(jià)內容,提供到銷(xiāo)售人員手中,如果銷(xiāo)售在和客戶(hù)商談價(jià)格時(shí)對我方報價(jià)存在疑義,由銷(xiāo)售人員反饋至我部,我部在第一時(shí)間內召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再次核實(shí),及時(shí)將核實(shí)結果反饋至銷(xiāo)售人員,確保銷(xiāo)售人員和客戶(hù)在第一時(shí)間內達成共識,為爭取定單提供充足的時(shí)間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機,世界汽車(chē)行業(yè)受到重創(chuàng ),我們要用積極做好準備來(lái)面對這場(chǎng)災難中的機會(huì )。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車(chē)崛起的良機,也將是我們國家汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)跑?chē)H汽車(chē)行業(yè)最佳時(shí)機,針對目前情況提出意見(jiàn)如下:
1、開(kāi)源,一方面廣開(kāi)財路招商引資,提高銷(xiāo)售量帶動(dòng)生產(chǎn);
2、節流,一方面實(shí)行內部實(shí)行成本控制,節能降耗,另一方面減少差旅費用;
3、人員重組,各求所需,做到各盡其才;
同時(shí)公司必須提升管理水平,解決十年來(lái)高速發(fā)展積累的很多問(wèn)題。當前在產(chǎn)業(yè)營(yíng)運、體系建設、規范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距,公司要參與國際分工、融入國際主流市場(chǎng),亟需通過(guò)制度建設、流程優(yōu)化、信息平臺搭建,梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規劃及兩個(gè)資本平臺,并采取持續改進(jìn)及培訓的方式,達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門(mén)、本崗位工作的建議
進(jìn)一步加強培訓與學(xué)習,重點(diǎn)加強資金和資本的培訓,提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度,讓每一個(gè)財務(wù)人員充分接觸所有崗位,給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習的機會(huì ),使財務(wù)系統人員盡可能達到多元化,綜合化,真正形成集團公司的財務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續改進(jìn)的下一個(gè)目標訂為財務(wù)成本核算管理,要從設備、制造、工藝、技術(shù)等方面來(lái)控制成本,實(shí)現成本降低,效益提高。加強持續改進(jìn)及培訓,就是自己查自己的問(wèn)題,自查的過(guò)程就是自我糾正改進(jìn),每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查;然后是互查,深挖問(wèn)題,分析問(wèn)題存在的原因,最后通過(guò)培訓來(lái)提高,直到勝任崗位,在過(guò)程中及時(shí)跟蹤改善內容,使之繼續向更好的方向發(fā)展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動(dòng),在“認識企業(yè)、認識自我”基礎上,深刻的自我總結、反省,理清思路、團結協(xié)作,不斷學(xué)習和充實(shí),摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性,以企業(yè)發(fā)展大局為重,以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則,真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體,與企業(yè)共同發(fā)展,實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
成本核算員個(gè)人述職報告2
一、業(yè)主公關(guān)帳的統計與核算
1、業(yè)主公關(guān)帳的.報送:
每天運作審計把業(yè)主公關(guān)賬匯總表及業(yè)主消費的賬單一起報送給成控會(huì )計,成控會(huì )計要審核賬單是否有業(yè)主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關(guān)于業(yè)主帳的統計:
每天將業(yè)主公關(guān)帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點(diǎn)分別統計錄入電腦固定文件夾。
3、月末處理:
月末將平時(shí)統計的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計算出本月成本價(jià)格填在本月食品成本報表費用分析相應位置上,原裝酒、飲料按照當月的進(jìn)價(jià)計算出成本價(jià),自制飲料,茶水按標準食譜計算出成本價(jià)填在本月酒水成本報表費用分析相應位置上。
4、上統計表經(jīng)主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。
5、業(yè)主公關(guān)賬匯總表及相關(guān)賬單要按月存檔。
二、公司帳(費用帳)的統計與核算:
1、公司費用帳報送:
公司費用帳是各部門(mén)高級管理人員為聯(lián)系酒店業(yè)務(wù)而在酒店消費產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待、試餐、贈送而產(chǎn)生的費用。每天運作將報表、賬單及相關(guān)宴請單送至成本會(huì )計。成本會(huì )計要按照以下要求進(jìn)行審核:
a各位領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén),贈送酒水為不含酒精的飲料。
b贈送食品標準為:經(jīng)理以下人員贈送標準36元以下。超過(guò)規定金額的須餐飲部經(jīng)理簽字。c宴請,需提前填制宴請單,由財務(wù)總監,采購部經(jīng)理,副總經(jīng)理批準有效。
2、統計方法同業(yè)主公關(guān)賬。
三、物料的購入
審核收貨報表,成本只需審核存貨報表、成本收貨日報。
A、存貨的審核
存貨類(lèi)收貨記錄收貨人由庫房來(lái)簽字,由庫管員錄入,成本審核。
B、成本類(lèi)的審核
成本收貨記錄由各收貨部門(mén)領(lǐng)導來(lái)簽字。由成本錄入帳套內。
C、海鮮類(lèi)的審核
由海鮮池的負責人簽字,及使用部門(mén)負責人簽字。由成本錄入帳套內。
2、原則上不準更改收貨記錄上面的簽字,如更改需在更改的旁邊簽上更改人的姓名。
3、退貨的單據,應有供應商簽字。
4、報價(jià)單上沒(méi)有的物料,特別是調料因請購單上庫管已填寫(xiě)進(jìn)價(jià),所以予須特別審核。但個(gè)別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認價(jià)格方可。
5、中廚、西廚的水果都單統計。
6、每天將成本收貨日報及存貨報表錄入文件夾內。
四、內部調換
1、有關(guān)部門(mén):中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂(lè )酒吧、迷你吧、茶藝苑。
2、西廚房調到房務(wù)部的水果,月底按房務(wù)部的贈送(業(yè)務(wù)推廣費)來(lái)審核。
3、美食吧平時(shí)偶爾有賣(mài)咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂(lè )漿等。但物料算做西廚房,到月底根據銷(xiāo)售數統一調撥過(guò)來(lái)。
4、有時(shí)美食吧和大堂吧之間也有調撥,但無(wú)需核算。
5、關(guān)于月底調撥
調撥單上的價(jià)格由廚房自己填制,由于交來(lái)的單子價(jià)格雙方已確認簽字,所以這類(lèi)單據就不作審核。在做每日成本分析表時(shí),從中廚的銷(xiāo)售中減調,加到西廚的銷(xiāo)售中。月底報送運作匯總數,調整好月底的銷(xiāo)售收入分析表。然后根據調整后的收入報表調整每日銷(xiāo)售收入分析表的最后一天。并且根據調整后的報表做月底成本分析表。
6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來(lái)管理,但成本算在中廚房?jì)。中廚調到中餐吧和西廚調到中餐吧的水果,都是做鮮榨果汁用的。
7、中餐吧往宴會(huì )部門(mén)調撥酒水,需要核實(shí)是否做了酒水的收入,如果做了收入就不用開(kāi)調撥單。如果沒(méi)有做收入,須開(kāi)中餐吧調到中廚。
五、物料的領(lǐng)用及審核
1、領(lǐng)用不同倉庫的物料需要分開(kāi)領(lǐng)料單填寫(xiě)。
2、食品、酒水、由指、定負責人審批。燕、鮑翅的領(lǐng)用必須有廚師長(cháng)、餐飲部經(jīng)理同時(shí)簽字審批,并由上雜主管領(lǐng)用,庫房發(fā)貨才可以。
3、百貨倉的物料不管餐飲部領(lǐng)用什么,都由餐飲部經(jīng)理簽字方可。
4、特別注意:財務(wù)運作領(lǐng)用酒水時(shí)錄入單據時(shí)入中餐吧。領(lǐng)用香煙時(shí)錄入財務(wù)運作部。
5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領(lǐng)料由西廚領(lǐng)。
6、食品及酒水類(lèi)出庫由庫管員錄入,成本審核,審核時(shí)需注意倉號、部門(mén)、原始單據號、日期,及領(lǐng)用明細。
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