某礦服務(wù)站安全述職報告范文
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的某礦服務(wù)站安全述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位領(lǐng)導：
上午好！
現在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
xx服務(wù)站現有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔著(zhù)xx礦職工就餐、門(mén)窗的維護維修、垃圾清運等工作。
現有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為xx礦區的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。
20xx年以來(lái)，xx服務(wù)站全體員工認真貫徹落實(shí)兩級公司"一號文件"精神，牢固樹(shù)立"人本+物本+現場(chǎng)確認=零傷害"的安全管理理念，著(zhù)力加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線(xiàn)建設，逐步推動(dòng)全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉變，實(shí)現了長(cháng)周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養
1、年初組織全員認真學(xué)習兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書(shū)，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關(guān)。
在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執行新入廠(chǎng)員工三級安全教育的相關(guān)規定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實(shí)"學(xué)規、用規、守規"和紅區管控措施的執行活動(dòng)。
將《安規》學(xué)習與事故案例學(xué)習結合起來(lái)，將《安規》學(xué)習與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習結合起來(lái)，增強全員學(xué)安規、用安規、守安規的自覺(jué)性。
4、落實(shí)崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。
20xx年以來(lái)，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現已懸掛崗位全面運行。
安全生產(chǎn)月期間開(kāi)展了崗位安全責任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責任意識。
利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學(xué)習材料，明確學(xué)習內容和學(xué)習要點(diǎn)，全員的安全意識得到了顯著(zhù)地提升。
5、推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預防機制建設，做好源頭管控。
強化風(fēng)險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。
我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現場(chǎng)講解風(fēng)險辨識方法、傷害類(lèi)別和防控措施。
自下而上的開(kāi)展了崗位風(fēng)險辨識。
現在崗位員工基本會(huì )辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開(kāi)展了"食品安全，我們在行動(dòng)"、火災疏散應急預案實(shí)戰演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專(zhuān)項應急預案的桌面演練，各班組開(kāi)展了現場(chǎng)應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。
二、把握安全工作重點(diǎn)，抓好現場(chǎng)安全管理。
1、現場(chǎng)本質(zhì)化安全建設。
今年以來(lái)，我站重點(diǎn)做好設備設施升級改造、電器設備專(zhuān)項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現場(chǎng)的三區控制，同時(shí)進(jìn)一步加強了對我站的各類(lèi)設備設施的操作管理，對設備操作進(jìn)行嚴格的規定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執行"一人操作、一人監護"的操作規程，杜絕因誤操作和監護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。
因增加小區供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專(zhuān)項檢查，對配電柜進(jìn)行了清灰處理。
每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車(chē)間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執行情況
結合x(chóng)x服務(wù)站《崗位隱患排查標準》實(shí)施細則認真組織執行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負責、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認真開(kāi)展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改核銷(xiāo)。
3、加強作業(yè)現場(chǎng)安全標準化建設。
1—7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。
對作業(yè)區域兩區劃分進(jìn)行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現場(chǎng)安全確認，助推"零傷害"目標的實(shí)現
1、嚴格落實(shí)《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現場(chǎng)安全確認責任主體的規定》等三項安全確認制度，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現狀制定了操作性較強的.現場(chǎng)安全確認表，通過(guò)崗位自我確認和作業(yè)現場(chǎng)分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現了作業(yè)現場(chǎng)的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現場(chǎng)安全確認，作業(yè)前首先進(jìn)行現場(chǎng)安全確認，通過(guò)確認辨識風(fēng)險、排查隱患。
對檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責任心較強的監護人，實(shí)行全過(guò)程的監護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推"零傷害"的全面實(shí)現。
四、食品安全管理
我站嚴格執行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規范食品衛生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項檢查，并如實(shí)記錄。
對食品原料執行專(zhuān)人驗收、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人領(lǐng)用、專(zhuān)人登記的管理辦法；在加工過(guò)程中，嚴把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細節，努力打造"星級酒店"標準化食堂。
五、財務(wù)資金安全管理
我站嚴格執行《金川集團股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區供應點(diǎn)財務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規范小區供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷(xiāo)售收入統計表，同時(shí)指定專(zhuān)人對小區供餐店的現金進(jìn)行保管、上繳，確保財務(wù)資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著(zhù)薄弱環(huán)節和管理漏洞，主要表現在：?jiǎn)T工的安全意識、技能不夠均衡。
因我站勞務(wù)派遣工多，存在著(zhù)文化素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點(diǎn)。
根據存在的不足，我們準備在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：
1、根據各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時(shí)間對員工進(jìn)行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進(jìn)行操作技能、設備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、要進(jìn)一步提升安全工作執行力，從設備設施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規范等方面下功夫，從細節上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領(lǐng)導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。
堅持開(kāi)展站領(lǐng)導四安全研究和職能人員責任區巡查，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問(wèn)題。
4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實(shí)構建事故應急救援最后一道防線(xiàn)。
5、繼續加強安全文化體系建設，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進(jìn)員工安全行為養成。
xxx
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