主任轉正述職報告（通用9篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的主任轉正述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
主任轉正述職報告 1
半年的試用期已結束，我在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心與支持下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作�，F將半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、加強自身學(xué)習，提高行政管理水平
為盡快適應新崗位，我進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，加強了學(xué)習和提高。首先是學(xué)習集團相關(guān)文件制度和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，了解和熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規范和程序，為辦公室各項工作的開(kāi)展打下了業(yè)務(wù)基礎。其次是向領(lǐng)導和同事學(xué)習。我把握住辦公室工作接觸領(lǐng)導同事較多的機會(huì )，深刻感受到了領(lǐng)導廉潔奉公踏實(shí)勤勉的工作風(fēng)、的工作藝術(shù)，和同事們團結敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。讓我開(kāi)闊了視野，使我無(wú)論是在敬業(yè)精神、廉潔從業(yè)、政治素質(zhì)，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了進(jìn)一步的提高。有序的.開(kāi)展了公文的收發(fā)傳遞、印章的管理、檔案的管理等工作，保障了本崗位各項工作的正常開(kāi)展。同時(shí)，我在行政管理工作中也存在一些不足：如與集團業(yè)務(wù)部門(mén)及xx相關(guān)科室溝通協(xié)調不夠、OA系統的運行還不流暢等。
二、做好后勤總務(wù)工作，增強服務(wù)意識
后勤總務(wù)事務(wù)復雜繁瑣，但卻是保障x(chóng)x有效運行的重要環(huán)節。我牢固樹(shù)立了服務(wù)意識，半年來(lái)，xx成立食堂、駕駛班，并制定了相關(guān)管理制度和辦法。組織實(shí)施了xx辦公設備設施的申請和采購、勞保福利用品的發(fā)放、辦公場(chǎng)所的綠化、管理和維修、辦公用品的采購和管理、食堂的運行管理、機動(dòng)車(chē)的管理維護及各項辦公運行費用的繳納等工作。在工作中我也存在以下不足：個(gè)人對具體工作操作太多、工作安排的前瞻性及組織能力需提高等。
三、加強督察督辦，提高工作中執行力
辦公室根據xx領(lǐng)導安排，堅持定期編制工作小結和計劃，制定工作任務(wù)，督察落實(shí)。同時(shí)，還制定了項目周報制度，為領(lǐng)導決策提供重要信息。在此項工作中我的計劃性、及時(shí)性和督察執行力度還需進(jìn)一步加強。
四、工作作風(fēng)嚴謹，牢固樹(shù)立責任意識
辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位，業(yè)務(wù)半徑大，事務(wù)敏感且繁瑣。作為辦公室的負責人，我清醒的認識到辦公室工作的復雜性和重要性。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化了責任意識，提高效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求避免疏漏和差錯。
五、建章建制
制度建設是xx規范管理、控制風(fēng)險、高效運作、持續發(fā)展的一項基礎工作，半年來(lái)辦公室先后擬定了十余項基礎管理制度流程和規定，并牽頭組織了xx各部門(mén)制度的研討。
六、做好人事、勞資管理工作
組織落實(shí)xx的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤監督工作，根據集團人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。準確的完成了各種薪酬、津貼、費用的發(fā)放，較好的完成了工作任務(wù)。
七、配合支部書(shū)記開(kāi)展支部活動(dòng)
定期組織黨員干部學(xué)習理論知識，提高政治素養。并在書(shū)記的帶領(lǐng)下開(kāi)展了“一講二評三公示”、“三優(yōu)一滿(mǎn)意”、爭創(chuàng )“五個(gè)好”黨支部、“三亮三評三比”、民主生活會(huì )等支部活動(dòng)。
八、做好部門(mén)建設工作
根據xx的崗位設置，我積極與本部門(mén)員工談心，了解他們的特長(cháng)和優(yōu)勢，努力做到人盡其才。同時(shí)，通過(guò)對本部門(mén)員工職業(yè)道德的教育和傳幫帶互相學(xué)習，
進(jìn)一步加強了本部門(mén)員工的服務(wù)意識和服務(wù)能力。
九、今后努力的方向
通過(guò)對自己試用期間的工作回顧和總結，使我充分認識到了自己在工作中存在的不足，在今后的工作中，我首先將加強學(xué)習，拓寬知識面，加深對工程建設工作的感性認識；第二進(jìn)一步加強自己組織協(xié)調能力和管理力度，努力提高綜合管理水平；第三加大力度協(xié)調集團及xx各部門(mén)，保障x(chóng)x工作高效順暢開(kāi)展；第四進(jìn)一步加強督察督辦工作，提高工作的執行力；第五注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設和服務(wù)意識培養，增進(jìn)團結，形成良好的部門(mén)工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
主任轉正述職報告 2
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，緊緊環(huán)繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理艱難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間泛博干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成為了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積陛步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或者缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，時(shí)刻嚴格要求自己，，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。時(shí)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我時(shí)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備浮現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們患難與共，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)密切的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到惟獨通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才干與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的艱難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭浮現艱難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給艱難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝結力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的.骨干帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或者發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(cháng)非但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成為了現在心中想安全。形成為了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(cháng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業(yè)管理
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的,各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據有專(zhuān)人保管，統一領(lǐng)取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
�。ㄒ唬�、應該繼續加強政管理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素質(zhì)，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責
�。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗�不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
�。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱�(chuàng )新意識，有待于提高。
九、明年的工作方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20年的工作，首先感謝任廠(chǎng)與常處對我工作的支持與匡助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成為了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定，工作事故的浮現，設備的損壞，面對著(zhù)種種艱難，我想，方法總比艱難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng )新要效益。
2、向不合理要效益。
3、向追根揭底要效益。
4、向提前預防要效益。
5、向回收要效益。
6、向小改小革要效益。
7、向設備要效益。
8、向工藝要效益。
9、向數字要效益。
10、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極其員工起模范帶頭作用。
11、狠抓車(chē)間管理，確保各項工作順利完成。
12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情。
認認真真的學(xué)習、踏塌實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
主任轉正述職報告 3
20xx年7月，本人擔任辦公室主任職務(wù)，分管辦公室工作。很感謝公司領(lǐng)導能給我這次晉升的機會(huì )，在今后的工作中，我將一如既往，盡快進(jìn)入角色，加強業(yè)務(wù)xx，發(fā)揮好辦公室主任參謀助手的作用�，F將本人在主要工作職責、自身存在不足和下一步工作打算報告如下：
一、主要工作職責
作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、xx四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。在新的崗位上，我會(huì )努力做好以下四個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹫詻Q貫徹落實(shí)好辦公室崗位責任制和工作標準，做好工作銜接，加強各部門(mén)協(xié)作配合，嚴格遵守辦公室工作制度，以身作則、率先垂范，加強辦公室人員管理和作風(fēng)建設，形成良好工作氛圍；
�。ǘ┱J真負責來(lái)文、來(lái)電、函件的批處工作，審核各部門(mén)以公司名義起草的重要的文、電、函，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手；
�。ㄈ┙M織收集和了解公司各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導決策xx意見(jiàn)和建議；
�。ㄋ模┰鷮�(shí)做好辦公室接待工作，在接待時(shí)做到衣著(zhù)整潔得體，言談熱情文雅，舉止莊重大方，注意把握分寸，掌握尺度，努力做到樸實(shí)、真誠、熱情，并及時(shí)全面地做好接待后的總結。
二、自身存在不足
�。ㄒ唬﹛x積極性不足。在加強xx方面還存在xx的差距；
�。ǘ┎粔虼竽懝麛�。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，欠缺冷靜思考；
�。ㄈ┙M織管理能力不足。作為辦公室主任，要大局意識，協(xié)調各部門(mén)工作，在這一方面還存在欠缺。
三、下一步工作打算
在今后的'工作中，本人將正視自身不足，及時(shí)加以改正。主要從以下三個(gè)方面完善自我：
�。ㄒ唬┎粩嘣鰪妜x的自學(xué)性、主動(dòng)性、系統性。虛心向領(lǐng)導和其它同事xx，借鑒他人好的工作方法；
�。ǘ┎粩嗵岣咦陨淼臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。統籌發(fā)展全局，扎實(shí)做好辦公室工作；
�。ㄈ┎粩嗉訌娮陨碡熑我庾R和心理素質(zhì)。工作上真誠履職盡責，遇事不慌，冷靜思考。
最后，再次感謝領(lǐng)導的信任，在今后的工作中，我將不斷加強xx，提升自我，努力使辦公室工作再上一個(gè)新臺階。
以上述職不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正，謝謝。
主任轉正述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
在一個(gè)企業(yè)中辦公室雖然僅僅是一個(gè)普通的部室，但由于其處于企業(yè)溝通上下、xx內外、協(xié)調左右的焦點(diǎn)部位，因而，自然而然就成了企業(yè)的窗口、橋梁和紐帶。其工作成效對企業(yè)的影響也自然至關(guān)重要，公司機制能否協(xié)調、有序地運轉與辦公室職能發(fā)揮的好壞有直接的關(guān)系。就我們辦公室的工作而言，其職責遠不象老企業(yè)那樣單純，它既是公司的行政辦公室，也是公司紀工團宣傳、企業(yè)文化建設的工作部，委、又是股東會(huì )、董事會(huì )的秘書(shū)處，還兼任xx支部的日常工作，同時(shí)還主管理著(zhù)公司本部的檔案、車(chē)輛、辦公網(wǎng)、電腦維修、對外接待協(xié)調、管理提升、固定資產(chǎn)、低值易耗品、領(lǐng)導排班、工隊包保、考勤等工作，工作量大、業(yè)務(wù)繁雜。
現我將20xx年的主要工作，存在的不足和下一步努力方向述職如下：
一、充分發(fā)揮“參謀助手、綜合協(xié)調、督查督辦”職能作用
一是廣泛收集信息情報，篩選處理，去偽存真，為領(lǐng)導xx準確、可靠、有價(jià)值的信息，并提出自己的建議。
二是深入基層搞好調研，真實(shí)客觀(guān)地反映情況，對發(fā)現的問(wèn)題，客觀(guān)、公正、有針對性地提出解決問(wèn)題的辦法、措施。
三是正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，并及時(shí)總結、整理成文，歸納成條，通過(guò)會(huì )議、文件、內部信息和刊物，積極向職工宣傳，把員工的'思想統一到領(lǐng)導的觀(guān)念、目標上來(lái)，形成統一的意志。
四是直接參政議政，輔助決策。在總經(jīng)理辦公會(huì )議上，提出的意見(jiàn)和建議。
發(fā)揮好綜合協(xié)調作用。由于辦公室是綜合協(xié)調部門(mén)，接觸的范圍大、人員多。因此時(shí)刻要求自己做到，心底無(wú)私，公道正派，堅持對上負責與對下負責相統一，原則性與靈活性相統一。一年來(lái)，努力做好“四個(gè)協(xié)調”：
一是搞好與領(lǐng)導工作之間的協(xié)調。對領(lǐng)導分管的工作心中有數，以確保領(lǐng)導集中精力，想大事、議大事、辦大事。
二是搞好各部門(mén)之間的協(xié)調。能夠在部門(mén)之間解決的問(wèn)題盡力在部門(mén)之間解決，加強部門(mén)協(xié)作、聚合力量。
三是搞好與基層的協(xié)調。經(jīng)常和工隊進(jìn)行xx，發(fā)揮好承上啟下、上傳下達、信息反饋作用。通過(guò)辦公室的工作，讓廣大員工能及時(shí)了解領(lǐng)導的決策，以便于把領(lǐng)導的決策變成員工自覺(jué)行動(dòng)。
四是搞好與外來(lái)辦事人員之間的協(xié)調。辦公室做為對外形象的窗口，從一點(diǎn)一滴的小事和一言一行的舉動(dòng)中，維護辦公室的整體形象，維護公司和領(lǐng)導的威信。
認真發(fā)揮好督查督辦作用。督查督辦是辦公室的一項重要工作任務(wù)。這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導下，我們建立了交班會(huì )事項通知單、會(huì )議通知登記記錄、董事會(huì )任務(wù)分表等工作方法，對工作進(jìn)程、完成情況及時(shí)向領(lǐng)導和各部室、各工隊反饋。注重把每一件事都落到實(shí)處，把每一項工作都盡力做好，起到督查督辦的作用。
二、扎實(shí)做好“辦文、辦會(huì )、辦事”工作，提高辦公室工作質(zhì)量和效率
1、辦文。
一是一年來(lái)接收發(fā)承辦各類(lèi)文件655件。嚴格按照規定執行，制定、簽發(fā)、傳遞、辦理公文的操作程序。確保文件不積壓、不丟失，始終保持暢通、xx的運行狀態(tài)。堅持做好二點(diǎn)。
二是在擬制文稿起草上精益求精，多方征求意見(jiàn)，認真修改，力求文稿體現上級精神和工作實(shí)際需要，全面、準確、系統、清晰地反映公司的決策和工作部署。
三是加強檔案管理，今年以來(lái)整理歸檔128卷，文件分類(lèi)清楚，組卷合理，編號準確，檔案管理水平明顯提高。
四是加大宣傳報道力度，樹(shù)立公司良好形象。在公司全體信息員的共同努力下，今年在公司內網(wǎng)刊發(fā)信息172，在集團一報三刊一網(wǎng)刊發(fā)信息27，創(chuàng )歷年xx水平。五是加快推進(jìn)企業(yè)文化建設，形成了10條企業(yè)核心理念，并在落地方面逐漸推進(jìn)。
2、辦會(huì )。一年來(lái)共籌辦董事會(huì )、七一員大會(huì )、政聯(lián)席會(huì )、年度工作會(huì )等綜合性會(huì )議20個(gè)，組織開(kāi)展企業(yè)文化、新聞宣傳、同心共筑、xx八三中全會(huì )宣貫等講座9次，參與舉辦青工辯論賽、演講比賽、攝影展等文體活動(dòng)15次。每次領(lǐng)導安排組織實(shí)施大型會(huì )議和活動(dòng)，都按照求全求細的標準，力爭把事情考慮的更周全，安排的更細致，處理的更完善。特別是大型重要會(huì )議，充分考慮好各個(gè)環(huán)節，分工負責，層層把關(guān)，做到會(huì )場(chǎng)布置整潔得體、細致、材料齊備無(wú)差錯。會(huì )議召開(kāi)之后，根據情況，做好《會(huì )議紀要》整理，抓好會(huì )議內容的督辦落實(shí)等工作，避免會(huì )議內容留在紙上、表態(tài)留在會(huì )上、措施留在嘴上的執行不力的現象
3、辦事。
一是抓重點(diǎn)，注意輕重緩急，始終“樹(shù)立工作無(wú)小事”的觀(guān)念，做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。注重吃透上情了解下情，從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
二是想領(lǐng)導所想，急公司所急，幫企業(yè)之所需，解員工之所盼，滿(mǎn)腔熱忱，全心全意為公司，為職工。
三是在辦事過(guò)程中，盡可能做到少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事，花小錢(qián)辦大事，努力降低公司行政運行成本。
四是加強管理，截至目前車(chē)輛累計行駛75萬(wàn)多公里，確保了無(wú)事故。
五是開(kāi)展9S管理，在沒(méi)有外聘xx的情況下，辦公室員工利用開(kāi)展過(guò)6S的基礎，摸索出了一套使用的工作方法和標準，對改善工作環(huán)境起到了xx作用。
三、大力開(kāi)展制度建設
制度建設是領(lǐng)導xx重視的基礎性工作，一年來(lái)制定了《信息化管理辦法》、《輿情管理辦法》、修訂了《新聞宣傳管理辦法》、《車(chē)輛使用管理辦法》，起草了《印章管理辦法》、《合同管理辦法》。
四、加強廉政建設
通過(guò)制度的建設和執行確保廉政建設。辦公室用車(chē)、領(lǐng)取辦公用品、招待用煙酒都有嚴格的審批、領(lǐng)用制度。通過(guò)加強自身廉政xx和修養，保障廉潔從業(yè)，私人應酬從沒(méi)用過(guò)公司一瓶酒、一包煙。
回顧一年來(lái)的工作，體會(huì )很多。有酸、有甜、有苦、也有辣，更有一份深深的感謝。酸的是每次順利籌辦的大型會(huì )議、大型活動(dòng)結束后的落寞，苦的是白天忙于事務(wù)、迎來(lái)送往，只能在晚上撰寫(xiě)重要材料，加班到深夜早已xx，第二天揉揉雙眼照常精神飽滿(mǎn)的上班，辣的是受批評、受誤解在所難免，正確對待，主要要從自身找原因。甜的是心理和果實(shí)，一條信息把上級媒體刊用，一材料被領(lǐng)導審閱通過(guò)，一次會(huì )議經(jīng)過(guò)精細籌劃圓滿(mǎn)召開(kāi)，一條建議被上級采納還收到了不錯的效果，一箱蘋(píng)果順利送到幾百里外的一線(xiàn)員工手里，都讓辦公室全體職工感到了付出的價(jià)值。這一年來(lái)感觸最深的，還有“感謝”。感謝公司領(lǐng)導的信任和關(guān)心，讓我們有干事創(chuàng )業(yè)的舞臺，有鍛煉提升的機會(huì )；感謝各部門(mén)、各工隊對我們的支持、幫助、理解和包容。在此，我代表辦公室全體職工真誠地說(shuō)一聲“謝謝了”！
主任轉正述職報告 5
我從20xx年下期開(kāi)始在林城鎮中上學(xué)擔任辦公室主任，到本期已快滿(mǎn)三年。我一貫服從工作需要，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，無(wú)論學(xué)校交待我做什么工作，都能正確對待，從好的方面去理想領(lǐng)導的難處和意圖，都能準確定位，進(jìn)入角色，發(fā)揮功能，到家。堅持不以小事而不為，不以事雜而亂為，不以事急而育為，不以事難而不為�，F將自己的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、加強基礎理論xx，不數以千計提升自身素質(zhì)
無(wú)論什么時(shí)候在什么地方，無(wú)論學(xué)校作不作要求，我從不放棄xx，一是xx政治，認清形勢。每年堅持寫(xiě)近萬(wàn)余字的政治筆記和xx心得體會(huì )，時(shí)刻保持與和學(xué)校領(lǐng)導的`高度一致，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和滿(mǎn)腔的工作熱情，時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐和以人為本的科學(xué)理念；二是xx業(yè)務(wù)，提高能力。每年堅持撰寫(xiě)1-2理論文章，在各級專(zhuān)業(yè)刊物上交流發(fā)表；三是學(xué)管理，搞好。依靠高尚人格、豐富知識、高超才干、卓越成效等方法來(lái)開(kāi)展工作。
二、腳踏實(shí)地履行職責，全心全意搞好
根據辦公室主任工作職責及學(xué)校分配給我的寢室管理工作任務(wù)，本人一直滿(mǎn)負荷出滿(mǎn)勤。我在做好寢室管理工作的前提下，同時(shí)認真做好辦公室主任這一性工作：
1、按時(shí)完成學(xué)校學(xué)期工作計劃及總結，學(xué)校檔案材料的收集、整理、歸檔，學(xué)校人事的統計、上報。
2、準時(shí)上傳下達，接待來(lái)人訪(fǎng)。做好信息材料的撰寫(xiě)、編排、上報；各種文件的打印、收發(fā)、轉送、交辦、布置等工作，做好各種材料的收集、整理和歸檔工作。
3、主持召開(kāi)每周的教職工例會(huì )，做好會(huì )議記錄，記載學(xué)校重要和重大活動(dòng)、安排、公布學(xué)校每周工作。
4、按月記載、統計、公布教職工的出勤，力求客觀(guān)、公正、公平、堅持原則。
5、根據教職工、校務(wù)會(huì )、校長(cháng)室的意見(jiàn)，不斷修訂、完善學(xué)校的規章制度，逐步實(shí)現學(xué)校管理的制度化、科學(xué)化、規范化和人性化。
6、強化意識，協(xié)調部門(mén)關(guān)系。當好參謀不決斷，當好助手不越權，對上接受領(lǐng)導，對下接受監督。不顯山，不露水，甘當無(wú)名小卒。
7、協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校人事管理工作，按時(shí)填報學(xué)校人事報表，積極完成學(xué)校交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)和中心工作。
主任轉正述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位教師、同志們：
20xx年悄然失去，回顧一年來(lái)的工作，我系在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，圍繞教學(xué)，具體做了以下幾方面的工作：
一、教學(xué)日常管理工作
我系在20xx年度把穩定教學(xué)秩序作為頭等大事，以教學(xué)為抓手，以專(zhuān)業(yè)建設為龍頭，以教師隊伍建設為核心，以課程建設為基礎，全面貫徹學(xué)校有關(guān)教學(xué)管理文件，嚴格按照學(xué)校文件精神進(jìn)行管理，教學(xué)秩序始終處于穩定狀態(tài)。全年沒(méi)有發(fā)生一起教學(xué)事故，所有因公、因私調課，都進(jìn)行了及時(shí)、全面的補課，教學(xué)質(zhì)量也有了必須的提高。全系完成9740學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)，教師每學(xué)期平均任課時(shí)數為140，平均每個(gè)教師每周工作量都在10個(gè)課時(shí)以上；完成11屆629篇畢業(yè)論文指導及09級16個(gè)班級32周的綜合實(shí)習；完成第八屆技能節10個(gè)競賽項目2千多人次的比賽。
我系四個(gè)教研室和四個(gè)中心按教務(wù)處和系部要求做好教學(xué)管理及組織工作，聽(tīng)課、教學(xué)檢查定期進(jìn)行，教研室活動(dòng)每?jì)芍芤淮�，并都有�?shū)面記錄。
二、教學(xué)
上半年，我系對“偵查”和“刑事技術(shù)”兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的指導思想、定位、培養目標、課程結構、服務(wù)對象進(jìn)行了充分的討論，依據討論結果對這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的課程體系及個(gè)別課程結構進(jìn)行了整合和重構。制訂了08級教學(xué)計劃，“刑事技術(shù)”專(zhuān)業(yè)在原有基礎上，增設3個(gè)培養方向，“野生動(dòng)植物物證技術(shù)方向”、“照相文檢方向”和“痕跡檢驗方向”，進(jìn)一步明確實(shí)踐教學(xué)體系及學(xué)生應掌握的核心技能。
下半年在學(xué)校組織的課程聽(tīng)證會(huì )上，我系12門(mén)課程參加了聽(tīng)證，系里做了充分準備，多次聽(tīng)取課程組的試講，反復修改資料，再加上老師們的精彩匯報，12門(mén)課程都得到學(xué)校教學(xué)指導委員會(huì )的高度評價(jià)，“課程定位準確、資料結構合理、思路清晰”。當然，專(zhuān)家們也提出了超多具有前瞻性的建設性意見(jiàn)，個(gè)性是有些課程的定位、目標、知識點(diǎn)的構成，有不妥或不明確的地方，為我們把握專(zhuān)業(yè)方向，制訂教學(xué)計劃，重構課程結構開(kāi)拓了思路。
20xx年主要對“刑事圖像”、“現場(chǎng)勘查”、“刑事案件偵查”三門(mén)課程進(jìn)行了超多的、整合、重構工作，現主體工程基本完成，剩下的就是補缺、完善的問(wèn)題。
三、實(shí)驗室建設
20xx年上半年為搞好實(shí)驗室建設，大家對現有實(shí)驗室的功能、分區、項目進(jìn)行了充分的梳理和討論，制訂了新的規劃，對照相、痕跡、心理測試室新增實(shí)驗項目進(jìn)行了摸索，提出了可行性方案。
下半年在學(xué)校的大力支持下，投入盡兩百萬(wàn)，新建一個(gè)數字暗房、重建比較顯微鏡室，對心理測試室、動(dòng)物室、植物室進(jìn)行了改造，整體新增十多個(gè)新的實(shí)驗項目，大大改善了學(xué)生實(shí)驗條件，提高了實(shí)驗效果，為培養高素質(zhì)應用性人材打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
四、教師隊伍建設
教師隊伍建設是提高教學(xué)質(zhì)量的核心。為提高教師的'素質(zhì)，今年我系派出16人次以上的教師外出參加短訓班、研討班、學(xué)術(shù)交流、提高學(xué)歷，以及社會(huì )見(jiàn)習實(shí)踐。系部對進(jìn)修調研十分重視，能做到出去有計劃，學(xué)習結束有匯報和交流，共享，共同提高。各個(gè)教師按照知識結構、興趣愛(ài)好，由系部統一規劃，確定研究方向，并給每位青年教師配備了職業(yè)道德高尚、業(yè)務(wù)精湛的指導教師，逐漸構成技術(shù)、偵查兩個(gè)教學(xué)團隊及偵查技術(shù)混合教學(xué)團隊，使系教學(xué)、科研實(shí)力有所提升。
為使教師充分了解學(xué)生實(shí)際學(xué)習狀況，及時(shí)得到教學(xué)反饋信息，幫忙學(xué)生克服學(xué)習過(guò)程中的盲目性及遇到的具體困難，我系實(shí)施了學(xué)生導師制度，給每個(gè)行政班級配置了一名學(xué)習輔導教師，中青年教師每人跨年級承擔三個(gè)班級的學(xué)習輔導。教師適當承擔一部分學(xué)生管理工作，有利于因材施教。實(shí)行一年多，教師積極性很高，學(xué)生普遍反應也較好，取得一些成功經(jīng)驗，也發(fā)現一些問(wèn)題，主要是檢查、經(jīng)費不到位，亟待完善。
以上是偵查系一年來(lái)的教學(xué)管理工作狀況，我自己還完成了二個(gè)班級180個(gè)課時(shí)的“刑事圖像”教學(xué)任務(wù)，20個(gè)畢業(yè)生的畢業(yè)論文指導，一項教改項目和一項科研項目的組織、協(xié)調、研究工作。組織并參與“刑事圖像”課程的整合和重構，組織編寫(xiě)了新的“刑事圖像”校內教材。
在此，謝謝大家對我工作的理解和支持！
主任轉正述職報告 7
各位領(lǐng)導、職工代表、同事：
在過(guò)去的一年里我xx了很多，思考了很多，收獲了很多。在總結xx年工作之前先談?wù)勎覍k公室工作的三點(diǎn)感受。其一，辦公室工作有如“一根針，千條線(xiàn)”，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對著(zhù)各種錯綜復雜的事務(wù)。其二，辦公室工作無(wú)小事，大到輔助決策，小到接聽(tīng)xx，一舉一動(dòng)都體現著(zhù)辦公室的水平，代表著(zhù)院（中心）的形象。其三，辦公室的工作核心是，就必須注重細節。工作中把握好分寸，考慮方方面面的關(guān)系，做到周密細致。有了以上的感受，同時(shí)也意識到自身工作的不足。所以在此由衷的感謝各領(lǐng)導和同事們對辦公室工作一直以來(lái)給予的諒解、關(guān)心、理解和支持。
現就工作情況匯報如下：
一、xx年工作回顧
�。ㄒ唬┟鞔_職責，合力做好辦公室工作。
xx年我院（中心）定為的優(yōu)質(zhì)年，而辦公室一直以來(lái)是各機關(guān)事業(yè)單位的一面旗幟，是形象的集中表現，特殊的地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前面，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，我們根據每個(gè)人的'特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，從建立和完善各項工作程序、標準和規范入手，制訂了《辦公室人員崗位責任制》，明確制定辦公室工作人員分工，強化職責和責任，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦公室的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。
�。ǘ┲�(zhù)眼全局，努力在協(xié)調上求作為。
搞好，是辦公室工作的天職。和協(xié)調工作是辦公室工作的一項基本內容，也是衡量辦公室工作水平的重要指標。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個(gè)xx，通知好每一個(gè)會(huì )議，寫(xiě)好每一份材料，落實(shí)好每一個(gè)批示，做到急事急辦、特事特辦，事事有回音、件件有落實(shí)，不斷提高辦公室的協(xié)調水平。
�。ㄈ┱孀�(shí)干，全力完成各項任務(wù)。
xx年辦公室協(xié)助院（中心）領(lǐng)導組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)年”、“文明單位創(chuàng )建”、“基層組織建設”、“反腐廉政基地建設建設”、“優(yōu)爭先優(yōu)”、“創(chuàng )衛生城市”、“基礎地理信息xx驗收”、“績(jì)效考核”九項主題活動(dòng)，撰寫(xiě)文字材料78，開(kāi)具財務(wù)票據204張，計生、綜治維穩等工作完成到位，管理的住建局網(wǎng)站運轉有序，在平時(shí)接待中，做好細致準備，周到，做好各個(gè)部（隊）室的協(xié)調工作，當好領(lǐng)導和各部室的幫手。
二、xx年的工作思考
�。ㄒ唬┊敽觅N心人
一是領(lǐng)導。為院（中心）領(lǐng)導班子xx優(yōu)質(zhì)、充分發(fā)揮參謀助手作用，始終是辦公室工作的重點(diǎn)。
二是各隊（部）室。始終堅持“多交流、多溝通、多匯報”，抓好工資福利、辦公用品、儀器管理、衛生保潔等各項后勤保障工作。
�。ǘ┊敽糜行娜�
辦公室事務(wù)多且雜，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室xx運轉，迫切需要提升現有人員的工作能力和水平。辦公室全體成員將進(jìn)一步加強xx，努力做到政治上“強”、業(yè)務(wù)上“精”、作風(fēng)上“實(shí)”，精心辦文、悉心辦事、細心辦事，為領(lǐng)導和各部（隊）室xx良好周到的。
�。ㄈ┊敽秘熑稳�
牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)理念，增強抓落實(shí)的責任和效率意識。通過(guò)優(yōu)化辦文、辦會(huì )、辦事的各項制度和程序，形成xx的工作運行機制。通過(guò)辦公室的居中協(xié)調，保證領(lǐng)導的決策和批示落實(shí)到位，推動(dòng)全院（中心）各項工作有效實(shí)施。
主任轉正述職報告 8
歲月如梭，轉眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見(jiàn)習期快要結束了�；叵肫鹨荒昵�，剛剛步出校園，進(jìn)入工作主角時(shí)的那般手足無(wú)措，不禁莞爾。
工作了，邁過(guò)了漫長(cháng)的學(xué)生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積而薄發(fā)，16年的寒窗苦讀，如今是不是到了自己一展所長(cháng)的時(shí)候了？不少如我一般的莘莘學(xué)子都如此想著(zhù)，自己已經(jīng)學(xué)夠了，足夠以此為憑借在社會(huì )中闖蕩一番了。
然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發(fā)現應對工作，自己如此的慌亂，不知所措�！罢n本上的東西和實(shí)際使用上是有差距的”，在如今發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )上被傳頌了多年，我們早已有了心理準備，如今真真切切的應對了，才發(fā)現原先差距是如此之大，原先這十多年來(lái)所學(xué)僅僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學(xué)習工作所需的知識，工作所需的技巧，更多的是我們要學(xué)會(huì )如何進(jìn)行工作。
自進(jìn)入核工院以來(lái)，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。有幸在短短的一年間，歷經(jīng)三個(gè)項目——核工院招待所改建工程、核工院研發(fā)設計中心樓改擴建工程和中鋼集團新型石墨產(chǎn)業(yè)化（一期）項目，從最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設，再到大型工業(yè)廠(chǎng)區建設，不一樣類(lèi)型的.項目給了我完全不一樣的觀(guān)感。招待所項目是一個(gè)舊樓內部改造裝修工程，人們常說(shuō)要“不拘小節”，而在這個(gè)項目中，小節卻是最為重要的，一切都應從細微入手，裝修來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，些許瑕紕都會(huì )對整體的質(zhì)量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的項目則側重于一個(gè)單體大樓從報建到招標到施工的過(guò)程，也由此讓我逐漸了解了項目管理的好處，認識到了自己工作的資料及職責。而中鋼項目則又是另一番景象，我們介入的時(shí)光較早，縱向來(lái)看，我們歷經(jīng)了廠(chǎng)區規劃、工藝布局、廠(chǎng)房設計、建筑方案討論、施工招標等各個(gè)過(guò)程，目前即將進(jìn)行現場(chǎng)三通一平施工工作；橫向來(lái)看，我們的管理范圍從招標、合同、投資、設計、施工、報建等各方面，全方位的帶給管理服務(wù)和技術(shù)支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見(jiàn)微識著(zhù)，深入到項目的每一個(gè)角落。這樣的機會(huì )可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程項目管理，不得不說(shuō)是我的幸運。
由于工程管理部尚在籌建過(guò)程中，人員配備十分緊張，管理制度、管理程序十分貧乏，百廢待興。于是很多狀況下，部門(mén)的成員不得不身兼數職，一個(gè)人拆成數個(gè)人來(lái)使用。在這一年中，我接觸很多以前都不曾接觸過(guò)的領(lǐng)域，管理工程文檔、起草招標文件、起草工程合同、編制項目管理程序、編制投標文件、編制項目進(jìn)度計劃、對項目進(jìn)度進(jìn)行管理等。借此明白了自己的不足之處，項目管理并不是專(zhuān)精一科便能夠做好的，需要博覽眾長(cháng)。于是，便不得不在下班之余不斷的汲取知識，翻閱工程設計、建設、驗收相關(guān)規范，學(xué)習合同法、招標法、建筑法等相關(guān)法律規定，翻譯國外的項目管理文獻，學(xué)習掌握P3e/c、Project、招標工程量清單編制軟件、評標分析軟件等多種工程相關(guān)電腦工具，付出了很多，也收獲了很多。
學(xué)無(wú)止盡，到如今才真正明白這句話(huà)的含義，目前我還無(wú)法獨擋一面，我將不斷的充實(shí)自己，厚積而薄發(fā)，等待自己我真正能夠一展所長(cháng)，展示自己價(jià)值的時(shí)刻。
主任轉正述職報告 9
20XX年轉眼過(guò)去了，迎來(lái)了對自己具有挑戰的xx年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，月份把我從x一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到x任車(chē)間主任，這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：
一、欲求到位。
一個(gè)人有了責任心，才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠。
任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細節做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前，結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的`小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì )根據現有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
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