建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,演講稿對我們的作用越來(lái)越大,相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,下面是小編幫大家整理的建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升。
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,我們的觀(guān)念必須隨市場(chǎng)的變化而變化,做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止,公司實(shí)現任務(wù)承攬XX萬(wàn)元,完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元;合計XX萬(wàn)元,減去全年公司開(kāi)支XX萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額即為XX萬(wàn)元,資產(chǎn)收益率為X%,產(chǎn)值利潤率為X%,實(shí)現上繳款XX萬(wàn)元,保證了企業(yè)穩步發(fā)展的步伐,增強了企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
二、安全質(zhì)量水平有所提高。
XX年公司在建工程項目有XX等共計6項。其中:已竣工驗收2項;收尾工程2項;X月份開(kāi)工2項?⒐ろ椖恐蠿X工程已通過(guò)局優(yōu)工程評審組現場(chǎng)驗收。公司全年無(wú)安全、質(zhì)量事故,安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃,無(wú)重大責任亡人等事故,無(wú)施工人員因公責任死亡,無(wú)重傷、輕傷,達到了上級要求的各項標準。
質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。經(jīng)常跑工地,對項目做到心中有底,掌握工程的`具體情況,關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習教育活動(dòng),開(kāi)展了多種形式的安全質(zhì)量培訓,不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能,促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。
三、加強管理,狠抓制度落實(shí)。
1、上班管理:我們外拓經(jīng)營(yíng)、內強管理。為了強化內部管理,樹(shù)立分公司形象,今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區,并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新的辦公區后,公司領(lǐng)導輪流值班檢查,各科室工作協(xié)調更加方便,提高了工作效率,公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。
2、財務(wù)管理:加強了資金管理,嚴格了會(huì )計制度,完善了財務(wù)管理制度,力求少花錢(qián)多辦事,辦實(shí)事。特別是對項目的資金管理,吸取以前經(jīng)驗教訓,基本上做到宏觀(guān)控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過(guò)清欠償債領(lǐng)導小組的努力,全額收回X公司拖欠多年的XX萬(wàn)元,一次性收回XX公司拖欠的XX萬(wàn)元等等,XX年累計收回以前年度欠款XX萬(wàn)元,歸還外欠款XX多萬(wàn)元,歸還銀行借款XX萬(wàn)元,歸還集資款XX萬(wàn)元;此外積極組織專(zhuān)人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進(jìn)行追索,并協(xié)助公司法律事務(wù)人員,對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴,取得了較好成績(jì)。
3、項目管理:項目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn),經(jīng)濟效益的源泉,項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目,但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想,我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān),絕不能給項目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財”“物”必須嚴加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,“財”就是資金必須通過(guò)公司戶(hù)頭,由我們實(shí)行宏觀(guān)控制!拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥(jīng)檢驗合格后方可使用?偠灾,承接一個(gè)項目不容易,我們必須珍惜每一次機會(huì )。建一個(gè)工程,就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。
4、積極推進(jìn)各項目的責任成本核算工作。一年來(lái),我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度,在完善經(jīng)營(yíng)承包責任制的基礎上,進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責任成本核算制。對所有新中標項目,公司都認真對其進(jìn)行成本了測算,以合同的形式確定各項指標,制定獎懲標準,配齊項目管理人員,項目竣工驗收并與甲方結算后,由經(jīng)營(yíng)核算監察科進(jìn)行最后核實(shí),兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理,成效顯著(zhù)。11月份,集團公司成本核算工作組在對我公司進(jìn)行考察時(shí),對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價(jià)。
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