企業(yè)負責人述職報告范文
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)負責人述職報告范文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)負責人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據上級要求，要求各單位的領(lǐng)導干部向全體干部職工進(jìn)行述職述廉述法述學(xué)報告，接受公開(kāi)監督，下面，我根據要求就個(gè)人述職述廉述法述學(xué)情況向全體干部職工予以報告：
一、以學(xué)為基，充分激發(fā)內生動(dòng)力
我把學(xué)習從個(gè)人習慣上升到責任擔當，把廣泛學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)與思、學(xué)與干、學(xué)與用結合起來(lái)。堅持學(xué)以立信。今年以來(lái)我認真學(xué)習股份公司“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題黨課精神，增強了堅持中國特色社會(huì )主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學(xué)以致用。注意把學(xué)習與實(shí)踐相結合，著(zhù)眼于解決實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)眼于推進(jìn)商旅公司持續、和諧發(fā)展，重點(diǎn)把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，進(jìn)一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、以干立身，全面到位履職盡責
工程管理條線(xiàn)，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質(zhì)量實(shí)現新提高。20xx年是我們面臨任務(wù)重壓、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創(chuàng )新管理，用更多的時(shí)間和精力抓好抓實(shí)安全管理，把控工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量。在管委會(huì )和股份公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場(chǎng)項目建設，日航酒店于20xx年5月8日投入試運營(yíng)。代建項目大同路酒店目前內裝工程開(kāi)始大面積施工，衛生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本確認，3F、4F方案正在設計中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設計中。同時(shí)，公司以大同路華美達酒店為試點(diǎn)，結合日航、清山的籌建經(jīng)驗，對酒店籌建工作進(jìn)行了標準化管理，酒店籌建工作開(kāi)創(chuàng )新局面。
成本管理條線(xiàn)，參與招投標監督，規范招投標程序，防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失。20xx年，公司進(jìn)一步完善招投標評審委員會(huì )制度，進(jìn)一步規范了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬(wàn)元，中標價(jià)與預算價(jià)相比，節約資金711萬(wàn)元，通過(guò)對招投標工作實(shí)施監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失和腐敗現象的發(fā)生，同時(shí)在降本增效方面起到了關(guān)鍵性的作用。
財務(wù)管理條線(xiàn)，全面加強融資工作，提高資金運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證，隨著(zhù)清山二期、日航酒店的陸續開(kāi)業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營(yíng)的資金需求。
內控管理方面。
一是進(jìn)一步優(yōu)化組織結構。今年8月，我對公司內部結構進(jìn)行了梳理，合并工程管理部與設計研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節奏，提升企業(yè)整體的運營(yíng)效率。
二是以梳理內控流程為載體，增強各項工作的規范性。今年5月，公司全面梳理現行的治理架構、執行的制度、管理辦法、規范性文件及業(yè)務(wù)流程，并與標準化的內控要求對標，完善并深化設計適合商旅公司發(fā)展的內部控制流程。
最后，自身思想建設、能力建設都取得了新的進(jìn)展。這一年來(lái)我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實(shí)際結合起來(lái)，在工作實(shí)踐中不斷完善自我，進(jìn)一步增強了擔當的能力，提高了擔當的水平。
三、以廉為守，嚴防死守“防火墻”
主要是做到了“三個(gè)�！保�
一是常鳴警鐘。參與招投標監督，規范招投標程序，時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，切實(shí)做到自警、自省、自勵。
二是常溫法紀。反復學(xué)習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，認真貫徹落實(shí)兩部黨內法規，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭深入開(kāi)展。
三是常守規矩。嚴守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從政若干規定》，以思想“明白”確保行動(dòng)“清白”，以行動(dòng)“清白”推進(jìn)思想“明白”。
20xx年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規范化、科學(xué)化還有一定的差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，嚴把設計變更和工程簽證關(guān)。
四、以法為循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者
法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線(xiàn)。作為商旅公司的負責人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè)，體現應有的作為，以自身的清正廉潔，展示應有的品質(zhì)。為此，我時(shí)刻提醒自己，要時(shí)刻注意點(diǎn)滴細節，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線(xiàn)，不跨越三令五申強調的“禁區”，不違反各項規章制度。尤其在錢(qián)財物的運作和管理上，規范謹慎，律己奉公。突出抓好各類(lèi)相關(guān)法律法規的學(xué)習理解，如安全生產(chǎn)法、食品安全法等法律法規以及股份公司下發(fā)的各類(lèi)規范性文件，切實(shí)保障項目安全生產(chǎn)工作總體平穩及下屬酒店食品安全。在學(xué)法、懂法的基礎上，正確運用好法律，切實(shí)在依法治企上取得新提升。
企業(yè)負責人述職報告2
本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著(zhù)在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。
個(gè)人心態(tài)的快速轉變與定位：來(lái)到一廠(chǎng)，因為廠(chǎng)情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì )適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會(huì )讓我擔負（銀碳、綠油、車(chē)�。┕ば蛑鞴苓@一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規劃和考驗，所以我會(huì )用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對現在的工作，只要我努力，一定會(huì )在公司做出成績(jì)。
公司的認知：主要體現在：
�、偃藛T狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
�、诨鶎庸芾韱T渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
�、勐氊煵磺�，不勇于承擔責任，本職工作未做好。
�、軝C械設備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。
�、萆a(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì )失去技術(shù)力量。
�、蕲h(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設備具有一定的規模，這是我們工廠(chǎng)在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個(gè)廠(chǎng)之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”，相互取長(cháng)補短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
�、�、首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長(cháng)搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)。
�、�、看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時(shí)交貨率。
�、�、將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴謹地調查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管。
�、�、注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長(cháng)期嚴抓不懈。
入職半年來(lái)的工作成績(jì)：
1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的.崗位上真正體現出統籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制。
2、通過(guò)學(xué)習，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數和品質(zhì)改善。
3、與其它部門(mén)，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決。
4、通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀(guān)念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(cháng)、領(lǐng)班加強車(chē)間的“5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠(chǎng)房所應有的新形象。
6、在工作中善于發(fā)現問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善。
7、剛入職時(shí)發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)上員工操作不規范，在我強烈的反映和制訂了詳細規范下，現生產(chǎn)工序員工都已能按操作規范作業(yè)。
8、主導成立擦花小組，每?jì)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調配好員工工作，有著(zhù)相當的不可推卸的責任。
2、協(xié)調能力和推動(dòng)能力有待提高，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒(méi)有達標有一定責任。
以后工作的初步計劃：
1、應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì )盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰我的工作。
2、工作中努力學(xué)習PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，
3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數據呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)。
4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規范的方法，提升員工品質(zhì)意識。
5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。
6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠(chǎng)在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿電路板廠(chǎng)在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jì)。
企業(yè)負責人述職報告3
按照全縣工作要求，現將本人20xx年工作情況述職述廉述效報告如下：
一、加強學(xué)習，政治業(yè)務(wù)水平不斷提升
堅持每周一學(xué)習制度，全年記學(xué)習筆記5萬(wàn)多字，撰寫(xiě)調研報告6篇，其中，《淺談如何做好基層工會(huì )工作》的調研報告，在《陜西工運》發(fā)表。堅持用理論指導工作，努力將上級精神和職工群眾的意愿準確、及時(shí)地體現在工作思路、工作部署和日常工作實(shí)踐中，服務(wù)職工的能力和水平不斷提高。
二、服務(wù)職工，維權幫扶能力不斷加強
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展“當親人·學(xué)勞�！け蓉暙I”活動(dòng)，激發(fā)正能量。
一是扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽比貢獻活動(dòng)。全縣2200余名職工積極參與勞動(dòng)競賽。
二是積極開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )建�？h茶葉聯(lián)營(yíng)公司勞模創(chuàng )新工作室被評為陜西省首批勞模創(chuàng )新工作室。
三是精細化做好勞模的服務(wù)管理工作。組織10名省部級勞模參加體檢和療休養。全年慰問(wèn)各級勞模75人次。舉辦了慶七一勞模座談會(huì )。組織撰寫(xiě)出版了《勞�！�，系統宣傳了67位中省市縣四級勞模的典型事跡，進(jìn)一步弘揚勞模精神，激發(fā)正能量。
�。ǘ┮匀嫱七M(jìn)基層工會(huì )規范化建設為抓手，不斷夯實(shí)基層工會(huì )組織建設。
一是與縣委組織部聯(lián)合開(kāi)展非公有制企業(yè)黨工共建活動(dòng)，工會(huì )組織建設與黨建同安排、同檢查、同考核，使縣工業(yè)園區入園規模企業(yè)工會(huì )組建達到全覆蓋。
二是全面加強基層工會(huì )組織建設。對基層工會(huì )換屆給予指導，配齊配強基層工會(huì )領(lǐng)導班子，夯實(shí)組織基礎。
三是大力推進(jìn)非公有制企業(yè)建會(huì )和農民工入會(huì )工作，已新建26個(gè)基層工會(huì )組織，新增會(huì )員1426人。全縣基層工會(huì )組織達554個(gè)，會(huì )員23476人。
四是進(jìn)一步加強基層工會(huì )規范化建設。對14個(gè)通過(guò)驗收的樣板工會(huì )，給予14萬(wàn)元經(jīng)費補貼。
�。ㄈ┮蚤_(kāi)展關(guān)愛(ài)職工身心健康建設年活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷提升職工維權幫扶工作水平。
一是舉辦了關(guān)愛(ài)職工身心健康知識講座，為500余名機關(guān)干部職工進(jìn)行一次生動(dòng)的健康教育培訓。
二是與省總工會(huì )、省教育工會(huì )聯(lián)合舉辦了“送醫送藥下鄉義診”活動(dòng)。有3000名職工群眾參加了義診活動(dòng)，免費領(lǐng)取了3萬(wàn)元的醫藥用品。
三是工會(huì )郵儲“幸福手拉手”活動(dòng)穩步推進(jìn)。通過(guò)郵儲銀行，為工會(huì )會(huì )員發(fā)放低息消費貸款6000萬(wàn)元，為已建會(huì )企業(yè)發(fā)放貸款1.5億元。
四是深入開(kāi)展調研活動(dòng)。走訪(fǎng)、座談?wù){研一線(xiàn)職工3000余人，進(jìn)一步掌握了基層職工結構構成、收入情況、合同簽定等情況，為今后更好的為職工服務(wù)打下基礎。
五是做大做強“五送”活動(dòng)品牌。開(kāi)展了企業(yè)管理、電腦操作、茶葉制做、包裝等技能培訓6期，培訓下崗職工、農民工1100人�！八颓鍥觥被顒�(dòng)中，為13個(gè)企業(yè)高溫車(chē)間、高溫崗位500名工人和170棚戶(hù)區改造工作隊干部職工送去7.46萬(wàn)元的茶葉、白糖、綠豆等防暑降溫物品。投入資金15萬(wàn)元，救助129名困難職工的子女圓大學(xué)夢(mèng)�！八蜏嘏被顒�(dòng)，慰問(wèn)困難職工家庭503戶(hù)、患病家庭102戶(hù)、企業(yè)困難職工160戶(hù)，送去米、面和慰問(wèn)金30萬(wàn)元。開(kāi)展臨時(shí)生活、醫療救助70人次，發(fā)放救助資金5.65萬(wàn)元。狠抓職工互助保障工作，先后將各系統協(xié)管人員、環(huán)衛工人、企業(yè)員工、村干部都納入到職工互助保險參保范圍，擴大了覆蓋面。全年有12951名職工參加互助保險，上繳保費112.2萬(wàn)元，為712名患病職工發(fā)放理賠資金62.5萬(wàn)元，縣總工會(huì )被評為全國職工互助保障先進(jìn)集體和省級模范縣工會(huì )，本人被評為全國職工互助保障工作先進(jìn)個(gè)人。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展干部培訓和職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
一是舉辦工會(huì )干部培訓班，系統學(xué)習中央、省委、市委黨的群團工作會(huì )議精神，并組織32名基層工會(huì )干部參加全省經(jīng)審干部培訓班，提升了基層工會(huì )干部的責任感、使命感。
二是與縣教體局、健教辦聯(lián)合推行職工工間操活動(dòng)。舉辦了首批工間操師資培訓班，引導廣大職工快樂(lè )工作、健康生活。
三是組織干部職工休年假游金絲峽活動(dòng)。先后有5000余名干部職工，開(kāi)展游金絲峽活動(dòng)，調動(dòng)了職工工作積極性。
四是與省總工會(huì )、市總工會(huì )，聯(lián)合在天鹿酒店舉辦了“天鹿杯”陜西省職工象棋賽。全省36個(gè)代表隊的108名選手參加比賽，在全省引起較高的反響，提升了工會(huì )組織的社會(huì )影響力。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)開(kāi)展經(jīng)審、女工等工作，不斷推動(dòng)各項工作上臺階。
加經(jīng)工會(huì )經(jīng)費審查審計，縣經(jīng)審會(huì )對10個(gè)鎮、系統工會(huì )進(jìn)行審計，提出審計意見(jiàn)37條，保障工會(huì )經(jīng)費合理、合法、合規使用。扎實(shí)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女職工活動(dòng)。舉辦女職工健康知識講座四期，350名機關(guān)女干部、企業(yè)女員工參加健康教育培訓活動(dòng)。積極引導工會(huì )組織為廣大女職工購買(mǎi)特殊疾病互助保險。扎實(shí)開(kāi)展“雙包雙促”精準扶貧工作，通過(guò)完善基礎設施，發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，建立兩個(gè)協(xié)會(huì )，帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富。修通組入戶(hù)水泥路4公里，修通村公路4。5公里，發(fā)展中藥材天南星種植300畝。
三、嚴于律己，帶頭落實(shí)“八項規定”
進(jìn)一步加強班子建設。堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子成員的創(chuàng )新創(chuàng )造精神，堅持重大事項經(jīng)主席辦公會(huì )集體研究決定，分頭負責，維護班子團結。認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，帶頭落實(shí)黨組織的“八項規定”，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，對工會(huì )班子和個(gè)人存在的問(wèn)題，實(shí)行一對一整改銷(xiāo)號。在財務(wù)管理上堅持分級審核制度和內審制度，嚴格把關(guān)，堅持勤儉節約。嚴格遵守《廉潔從政若干準則》有關(guān)規定，管好自己，并嚴格要求家屬及工會(huì )干部，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立勤政務(wù)實(shí)、廉潔高效的良好形象。
一年來(lái)，盡管工會(huì )工作取得了一定的成績(jì)，但與黨和職工群眾的要求相比還有一定的差距和不足，一些基層單位和企業(yè)工會(huì )組織形同虛設、一些職工正當合法權益維護不及時(shí)不到位的問(wèn)題依然存在等。我將在今后的工作中以不懈的努力推動(dòng)這些問(wèn)題的解決，不斷推動(dòng)工運事業(yè)全面發(fā)展。
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