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2021年安全環(huán)保工作述職報告范文（通用5篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的2021年安全環(huán)保工作述職報告范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)保工作述職報告1
公司現有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)方，有13輛攪拌車(chē)、3輛泵車(chē)、1兩鏟車(chē)，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理、各部部長(cháng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì )成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20XX年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：
一、 重點(diǎn)抓好車(chē)輛道路交通安全管理工作。
公司針對車(chē)輛道路交通安全管理，首先制定安全行車(chē)激勵制度，實(shí)行車(chē)輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì )制度，會(huì )上，各部部長(cháng)，安全員針對季節及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時(shí)傳達宣貫上級安全管理部門(mén)文件精神，并認真執行到位。第三，做好車(chē)輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車(chē)輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車(chē)路線(xiàn)行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生車(chē)輛交通事故。
二、 強化安全生產(chǎn)管理工作
首先進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。
其次對檢修設備，清理主機結料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。
第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì )，確定安全責任人、安全監督員。實(shí)行工作過(guò)程全方位的安全監督工作。
第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。
第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。
第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、 強推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結果都會(huì )進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20XX年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jì)。
四、 重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的.除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂等粉塵污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現象。
五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入
20XX年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買(mǎi)反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、 安全存在的主要問(wèn)題
公司安全存在的主要問(wèn)題是：
一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車(chē)可能發(fā)生的交通事故。
二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的陷車(chē)、側翻事故。
三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強。
20XX年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒(méi)有發(fā)生較大的車(chē)輛交通、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20XX年，我們要認真的總結經(jīng)驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會(huì )制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，（特別是車(chē)輛駕駛，工地泵車(chē)作業(yè)場(chǎng)所）去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，形式上下一心，共同努力把20XX年的安全管理工作搞的更好！
安全環(huán)保工作述職報告2
根據世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛(ài)護環(huán)境的自覺(jué)行為，營(yíng)造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車(chē)間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題組織開(kāi)展了系列教育活動(dòng)，現將活動(dòng)總結如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車(chē)間領(lǐng)導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車(chē)間精神文明建設的重要內容，為保證教育的實(shí)效，我車(chē)間成立了由主任薛付才和書(shū)記王順利為組長(cháng)的環(huán)境教育領(lǐng)導小組，統籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設，對平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設，車(chē)間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動(dòng)宣傳內容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開(kāi)展環(huán)境保護活動(dòng)，注重教育效果
1、利用班前班后會(huì )、周一安全講話(huà)和車(chē)間培訓日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習文件精神和相關(guān)知識內容，開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì )，職工們以講節能小故事、節約小竅門(mén)和自己怎樣節約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹(shù)立職工們的節能環(huán)保意識。班會(huì )將圍繞介紹當今社會(huì )環(huán)境現狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們日常生活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開(kāi)。通過(guò)介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現狀來(lái)引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活這方面的計劃和措施等。并通過(guò)職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開(kāi)始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠(chǎng)綠化、凈化、美化廠(chǎng)區的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛生清潔和保潔工作，為新栽種的`花草定時(shí)澆水，為廠(chǎng)區的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車(chē)間板報進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車(chē)間倡導節水、節電、節約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項自覺(jué)行動(dòng)，長(cháng)期堅持下去。
5、車(chē)間主任薛付才和書(shū)記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車(chē)上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺(jué)地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì )、家庭、單位結合起來(lái)才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車(chē)間的作用，更深入地開(kāi)展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設環(huán)境友好型社會(huì )添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
安全環(huán)保工作述職報告3
抓好安全環(huán)保工作講了“四句話(huà)”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實(shí)問(wèn)責”。細細思考這“四句話(huà)”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節，結合學(xué)習同海同志的講話(huà)，我談五個(gè)方面的認識，供大家參考。
一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責任
大家普遍反映現在的安全工作“難度大、責任大、壓力大”，存在著(zhù)畏難情緒，我也深有同感�？梢哉f(shuō)，現在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的：
第一，從人的因素進(jìn)行分析�？梢哉f(shuō)目前我們員工的狀況很不樂(lè )觀(guān)。隨著(zhù)減員、內退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來(lái)了，經(jīng)驗不足，培訓又沒(méi)有跟上，造成實(shí)際操作技能下降。我們培養了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營(yíng)企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工，又存在用工數量增加、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問(wèn)題，培訓也比較困難。一些職工面臨著(zhù)改制分流問(wèn)題，從一定程度上也分散了領(lǐng)導干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的精力。部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。
第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現在的管理滑坡了。盡管去年以來(lái)，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎，重提“三老四嚴”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(cháng)期扎實(shí)的工作。常言講“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。想著(zhù)一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，是不太現實(shí)的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第三，從我們現在的生產(chǎn)裝置的狀況分析�？梢哉f(shuō)現在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。從油田板塊來(lái)看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲量、高成本油井的勘探開(kāi)發(fā)；從煉化板塊來(lái)看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來(lái)越高，與煉廠(chǎng)適應性的矛盾將會(huì )進(jìn)一步加劇，污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來(lái)越高。設備也存在很多問(wèn)題，特別是一些陳舊電氣設備，已構成對生產(chǎn)裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)”運行的威脅；從銷(xiāo)售板塊來(lái)看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營(yíng)量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第四，從現在的社會(huì )環(huán)境分析�？梢哉f(shuō)當前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求。國家有關(guān)部門(mén)對安全環(huán)保的監管力度也越來(lái)越大，全社會(huì )已經(jīng)對加強安全環(huán)保工作形成共識，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來(lái)越高，“責任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對于中國石化來(lái)說(shuō)，我們是國家的主要經(jīng)濟支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責任重。
二、加強干部職工的責任心是落實(shí)各項管理制度的核心。
同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據變化了的實(shí)際，特別是上市、非上市分開(kāi)分立后的現狀，及時(shí)修訂完善各項管理制度。各企業(yè)要根據集團公司的管理制度，及時(shí)修訂企業(yè)內部各項管理制度，使之滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
從集團公司安全生產(chǎn)情況來(lái)看，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問(wèn)題。從我們發(fā)生的事故來(lái)看，有幾起事故是因為沒(méi)有制度而發(fā)生的呢？幾乎沒(méi)有。相反大部分是因為沒(méi)有執行制度和執行制度不嚴格造成的，而制度得不到很好執行的主要原因就在于部分干部職工的責任心不到位。大家都說(shuō)“責任心是責任制的靈魂”，“靈魂”沒(méi)有了，責任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢？很多事故發(fā)生后，處理事故過(guò)程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會(huì )出；假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì )擴大等等，每起事故往往都有7、8道防線(xiàn)，正式由于有關(guān)人員責任心不到位，在管理環(huán)節、具體作業(yè)環(huán)節的數道關(guān)口都沒(méi)有把住，才釀成了事故的發(fā)生。
如何提高廣大干部職工的責任心呢？我想我們還是要堅持“以人為本”的方針，從調動(dòng)每一名員工的主觀(guān)能動(dòng)性、珍惜生命、關(guān)愛(ài)安全的角度出發(fā)，開(kāi)展一次“責任在我”的安全主題教育活動(dòng)。責任在我，從我做起，從安委會(huì )的成員做起，從企業(yè)的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導做起，到各職能部門(mén)、各個(gè)班組、崗位。每個(gè)人都要捫心自問(wèn)，我對安全應該負什么責任？我是否盡到了我的安全職責？出了事故我是否敢說(shuō)一句我該負責？真正提高全體干部員工責任心，提高大家的安全意識，減少施工現場(chǎng)的“三違”現象，從而實(shí)現“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”的目標，限度地避免和減少事故發(fā)生。
在開(kāi)展主題教育、提高大家責任心的同時(shí)，還要落實(shí)安全問(wèn)責制，實(shí)行責任追究，這也是督促大家提高安全責任心、落實(shí)安全責任的一個(gè)重要手段。出了事故總得有個(gè)交待，為什么會(huì )出事故？誰(shuí)應該承擔什么責任？這些都要弄清楚。這不是為了處理哪個(gè)同志，為的是讓大家共同吸取教訓，提高意識，防范類(lèi)似事故發(fā)生。
三、加強培訓，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識
針對干部職工隊伍建設問(wèn)題，最重要的就是要加強全體干部職工的教育培訓，也就是同海同志說(shuō)的“練好功夫”。教育培訓包括兩個(gè)方面，一是加強安全培訓，提高安全意識；二是加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在安全培訓方面一定要因人制宜，確保收到實(shí)效。對安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導，要注重責任教育，普及國家現行的安全生產(chǎn)法律法規，確保知法守法，合法經(jīng)營(yíng)。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導的培訓，牢牢繃緊安全這根弦；對車(chē)間主任、油庫主任、井隊隊長(cháng)、加油站站長(cháng)等基層干部，重點(diǎn)培訓行業(yè)規范標準及集團公司安全生產(chǎn)管理制度、直接作業(yè)環(huán)節的安全管理制度，確保安全監督到位；要特別加強基層安全管理人員的培訓，要為他們提供技術(shù)交流及學(xué)習的機會(huì )，并重視基層安全管理人員的培養工作，鼓勵基層安全管理人員勇挑重擔，使他們感到工作有勁頭、管理有壓力，成績(jì)得到肯定，在工作實(shí)踐中提高處理問(wèn)題的能力；對一線(xiàn)操作人員的教育培訓，一定要從實(shí)戰出發(fā)，結合hse管理體系的建立實(shí)施，加強員工危害識別和風(fēng)險控制能力的培訓，增強自我保護意識，真正做到“三不傷害”。要利用事故預案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心，提高職工應對突發(fā)事故的能力。從今年開(kāi)始，安全環(huán)保局要安排專(zhuān)人抓安全教育培訓工作，吸收一些企業(yè)好的.經(jīng)驗做法，針對安全生產(chǎn)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)有較強針對性的安全教育讀物，并加強對企業(yè)安全教育培訓的檢查考核，督促企業(yè)真正把安全培訓這項工作抓實(shí)抓好。
在專(zhuān)業(yè)培訓方面，要堅持學(xué)以致用原則，研究制訂切實(shí)可行的培訓計劃，落實(shí)到主管部門(mén)，認真抓好落實(shí)。要采用崗位練兵、導師帶徒等靈活多樣的形式，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)的積極性，力爭用2到3年的時(shí)間，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。
四、加強隱患治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。
從我們目前的資產(chǎn)狀況來(lái)看，雖然我們每年都要投入幾百個(gè)億，但主要都在新建項目和改擴建項目上，造成設備的新度系數不高，設備欠賬較多，特別是電氣設備老化嚴重，一些本應淘汰的設備仍在超期運行。公用工程系統欠賬也較多，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴能改造過(guò)程中，忽視了水、電、汽、風(fēng)等公用工程系統及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造，在去年裝置高負荷運行中已暴露出來(lái)。設備是安全生產(chǎn)的基礎和保證，設備不完好、存在隱患，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證�？偛恳褯Q，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭用3年時(shí)間，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設備。同時(shí)要認真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問(wèn)題。要統籌研究并安排計劃，幾年內使安全基礎上一個(gè)臺階。我們要認真貫徹同海同志的重要指示，切實(shí)做好調查研究工作，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在，按照輕重緩急得原則，分期分批逐步解決，夯實(shí)安全基礎，逐步實(shí)現本質(zhì)安全。
在加快設備更新改造、消除安全隱患的同時(shí)，我們還要清楚地認識到，降本減費、提高效益是企業(yè)永恒的主題。一定要堅持實(shí)事求是的原則，加強設備評估管理工作，該換的換，該修的修，切實(shí)將資金用到刀刃上，發(fā)揮更大的作用。不要一說(shuō)設備更新就將所有問(wèn)題都推到設備陳舊上，也不要危言聳聽(tīng)，好像我們賴(lài)以安全生產(chǎn)的設備、設施不堪一擊，到處是問(wèn)題。事實(shí)上，我們從一年一修、兩年一修，到三年一修，茂名乙烯甚至還實(shí)現了六年一修，煉化企業(yè)負荷都在以上，非計劃停工明顯減少，這些都說(shuō)明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎的。除去一些因公用工程系統引起的非計劃停工外，我們有多少事故是因為設備陳舊引起的呢？絕大多數還是由于人員的違章操作、安全意識淡薄造成的�！按蚝没A”是一方面，但更急迫的工作還是要“練好功夫”。
五、提高認識，落實(shí)責任，全面做好環(huán)保工作。
隨著(zhù)國家環(huán)保執法力度和環(huán)保標準日趨嚴格，集團公司生產(chǎn)規模和生產(chǎn)負荷的大幅增加，以及城市化進(jìn)程的加快和民眾對環(huán)境的要求不斷提高，我們的環(huán)境壓力越來(lái)越大。必須進(jìn)一步提高認識，堅定信心，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，走循環(huán)經(jīng)濟的道路，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境的可持續協(xié)調發(fā)展。中國石化是中國的原油加工企業(yè)，也是的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們不但在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國內，在環(huán)境治理和持續協(xié)調發(fā)展方面，也應該擔負起帶頭的責任。
1、各級領(lǐng)導干部要履行環(huán)保職責，扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保工作。
環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導重視，一些環(huán)保先進(jìn)的企業(yè)所取得的成績(jì)，無(wú)不是各級領(lǐng)導高度重視，相關(guān)部門(mén)齊心協(xié)力配合的結果。各級領(lǐng)導干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統一到黨組的要求上來(lái)，把環(huán)保工作和安全工作同等對待，認真領(lǐng)會(huì )同�？偨�(jīng)理有關(guān)“保護環(huán)境是企業(yè)的行為規范和守法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”的重要指示，強化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，適應改革發(fā)展的形勢，不能出現弱化的現象。要盡職盡責，做到心中有數：認真落實(shí)各級環(huán)保責任制；制定企業(yè)的環(huán)保規劃和治理計劃，并落實(shí)治理資金；務(wù)必做到建設項目環(huán)�！叭瑫r(shí)”。嚴格對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導的環(huán)�？己�，督促企業(yè)做好環(huán)保工作。
2、認真組織開(kāi)展環(huán)�，F狀調查，切實(shí)做到心中有數。
安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問(wèn)題企業(yè)的進(jìn)行全面調查和評估，考評責任制的落實(shí)情況，對比近年來(lái)環(huán)保指標的變化情況，客觀(guān)評價(jià)企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和要求。充分掌握企業(yè)的環(huán)�，F狀，安排解決突出的環(huán)保問(wèn)題。
3、進(jìn)一步做好“三廢”綜合利用工作。
“三廢”綜合利用是實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑，是變廢為寶、減污增效的有效手段，國家積極倡導此項工作，并制定了優(yōu)惠政策加以引導。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開(kāi)拓資源綜合利用渠道。2014年要理順“三廢”綜合利用立項、核算渠道，并加強與地方政府有關(guān)認定部門(mén)的溝通。
4、加強建設項目的環(huán)保管理。
總部有關(guān)部門(mén)和各企業(yè)要認真貫徹落實(shí)國家頒布的《環(huán)境影響評價(jià)法》和有關(guān)建設項目環(huán)保管理的規定，凡是環(huán)境影響報告書(shū)未獲得環(huán)保部門(mén)批復的項目，不得開(kāi)工建設；在項目實(shí)施中，認真落實(shí)環(huán)�！叭瑫r(shí)”，不留環(huán)保隱患，并按照項目的大小和企業(yè)現狀做到“以新帶老”；不得再發(fā)生違反國家建設項目環(huán)保管理法規的情況，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
5、做好環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)攻關(guān)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。
總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研、設計單位，要對目前突出的環(huán)保難題進(jìn)行攻關(guān)，形成中國石化具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)有技術(shù)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐，確保專(zhuān)項資金發(fā)揮的效益。
安全環(huán)保工作述職報告4
一年來(lái)，在業(yè)主、監理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》和相關(guān)法律、法規，嚴格落實(shí)項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實(shí)行“人員、機構、經(jīng)費、責任、權限”五同時(shí)及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項目各項工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了上級下達的`各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實(shí)現了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。
1、我部根據公司要求，結合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專(zhuān)職安全管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率達到100%。
2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專(zhuān)干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。
3、根據上級領(lǐng)導要求和項目實(shí)際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。
4、認真執行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開(kāi)工前，對工程負責人、班組長(cháng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細講解施工方案、操作規程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個(gè)人簽字手續，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規作業(yè)。
二、認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執行操作規程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀(guān)存在的，而且會(huì )不斷地出現在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現，緊急應對，立即排除。我們根據項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學(xué)習，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓”和“規范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車(chē)輛及機構操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓學(xué)習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車(chē)輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車(chē)輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車(chē)做了特別規定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復審和年審工作，統一管理。
3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據上級文件規定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓，學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規法律、本工種操作規程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習培訓，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
三、認真做好基礎工作，切實(shí)搞好現場(chǎng)管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎工作，切實(shí)抓好現場(chǎng)管理，我們結合公司和總監辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標準化、規范化，做了大量顯著(zhù)成效的工作。
1、為了確保施工現場(chǎng)和所有交通便道的安全運行，我們根據實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標志牌，確保車(chē)輛和行人安全。
2、橋梁施工現場(chǎng)規范了安全警戒區和安全警示標志，規范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
安全環(huán)保工作述職報告5
xxxx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，xxxx年產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據著(zhù)重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準，并于xxxx年x月份透過(guò)了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個(gè)管理體系的認證。
xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì )、市環(huán)保局、區環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了必須的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了超多、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一齊環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強職責制建設。
去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。（具體行動(dòng)）
�。ǘ┘訌娦麄�、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。公司花費了20多萬(wàn)元對廠(chǎng)區內90%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬(wàn)元請綠化公司專(zhuān)人養護。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠(chǎng)的感覺(jué)為目標，今后還要在廠(chǎng)區內進(jìn)一步規劃綠化。
�。ㄈ﹫猿汁h(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。
去年7月，在透過(guò)了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xxxx環(huán)境資源管理咨詢(xún)有限公司”組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改善狀況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線(xiàn)監控系統，使任何人都能夠隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數據和畫(huà)面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環(huán)境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改善、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時(shí)與每位員工的工作職責掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。
�。ㄋ模┯眯拈_(kāi)展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的`數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放（定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使xxxx年循環(huán)水使用率繼續持續在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。
�。ㄎ澹┛偨Y
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：建立“節水型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，建立“清潔工廠(chǎng)”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
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