采油隊隊長(cháng)述職報告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的采油隊隊長(cháng)述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采油隊隊長(cháng)述職報告1
在剛剛調任三隊隊長(cháng)時(shí)，我感到充滿(mǎn)很大的挑戰。如何處理好效益和大局問(wèn)題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調好生產(chǎn)工作，對我個(gè)人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長(cháng)以來(lái)，我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長(cháng)，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據三隊的現狀將這些經(jīng)驗進(jìn)行適當調整加以應用，取得較好的效果。
隨后經(jīng)過(guò)自己數月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績(jì)，但是單純滿(mǎn)足于這點(diǎn)成績(jì)是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現將自己在任職期間的情況及個(gè)人心得做如下匯報：
一、加強學(xué)習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍
作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線(xiàn)的生產(chǎn)情況，設備運行，日常操作了如指掌，統領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中提高。
在學(xué)習過(guò)程中，我始終注重專(zhuān)業(yè)方面的理論學(xué)習，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎上進(jìn)行適當的創(chuàng )新和實(shí)踐；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習和運用，堅持運用現代管理知識武裝頭腦。通過(guò)學(xué)習，我深深體會(huì )到，作為一名基層領(lǐng)導，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的`，自己必須首先做到，堅持在規章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團結向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習外，我還鼓勵、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武，加強專(zhuān)業(yè)方面知識和技能的學(xué)習與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀(guān)念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實(shí)施都
要經(jīng)過(guò)詳細討論，并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。以此來(lái)建設一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
二、抓強嚴細，安全第一
�。�、強化內部管理，提高工作效力。中國有句古話(huà)，叫做“無(wú)規矩無(wú)以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長(cháng)以來(lái)，我始終把健全完善隊部各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執行制度必嚴肅，落實(shí)制度必到位。一方面，不折不扣地執行公司制定的各項規章制度，規范班組各項管理，確保三隊穩定發(fā)展大局；另一方面，結合隊部生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強對日常巡井、標準化井場(chǎng)、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著(zhù)規范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，做到學(xué)習宣傳要扎實(shí)、貫徹執行要務(wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線(xiàn)，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時(shí)安排，加強安全檢查和監控。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，盡可能的保證穩產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過(guò)適當調參提液等方法提高產(chǎn)量，同時(shí)根據天氣情況調整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實(shí)現節能減排。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
目前三隊油井數目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動(dòng)力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。
采油隊隊長(cháng)述職報告2
回顧今年的工作，我在上級領(lǐng)導的正確指導和親切關(guān)懷下，在本隊干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以確保完成本隊各項工作為中心，以全心全意為廣大員工服務(wù)為宗旨，以加強員工思想教育和員工培訓為手段，以全面提高隊伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，根據上級精神和指示，根據我隊的實(shí)際情況開(kāi)展所負責的各項工作。
現就本人今年所做的具體工作分六個(gè)方面，向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作如下匯報：
1、圍繞一個(gè)中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。
為使我隊的黨群工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個(gè)中心上發(fā)揮最大功效，我和隊上其他干部共同商議、共同想方設法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，我主要是做好后勤保障工作，職工培訓工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，提高員工操作技能和理論水平，為員工加油打氣，使大家全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供強有力的保證。
2、發(fā)揮兩個(gè)作用：黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”，劃分黨員責任區，在接受群眾監督、支部嚴格考核的基礎上，使每個(gè)黨員明確責任，工作有了動(dòng)力、有了目標，自我加壓，認真完成工作、學(xué)習和思想政治任務(wù)。真正做到了積極學(xué)習使覺(jué)悟高于群眾，努力工作使業(yè)績(jì)高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。
3、理順三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，黨政關(guān)系。通過(guò)上級精神、指示和班子學(xué)習，使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望，深知了權力就是責任，領(lǐng)導就是協(xié)調，干部就是給給員工服務(wù)的。黨員干部都能用積極的心態(tài)對待工作、對待人生；用感恩的心態(tài)對待組織、對待群眾。從而全面的促進(jìn)了干群、黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。黨支部和隊委會(huì )在增強黨性的基礎上統一思想，黨政雙方互為依存，互相補臺，互相促進(jìn)，相互制約和監督。在確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、人員調整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問(wèn)題上，都能做到用黨性原則統一思想，統一步調。無(wú)論是黨務(wù)干部還是行政干部，遇事都能從大局出發(fā)，能站在對方的角度上考慮，達到了遇到問(wèn)題豁然開(kāi)朗，有了誤解及時(shí)化解，有了分歧心平氣和的商議，黨政的關(guān)系處理的很融洽。促進(jìn)了班子的團結，增強了隊伍的凝聚力，戰斗力和核心競爭力。
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