生產(chǎn)部年度述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，好好準備一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部年度述職報告范文，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部年度述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
你們好！
20xx年生產(chǎn)部在集團公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。
一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現了新跨越
以“平安水務(wù)”為目標，加強了安全生產(chǎn)的精細化管理：
一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規程、制定各類(lèi)應急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實(shí)現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化的軌道；
二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元，實(shí)施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠(chǎng)監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；
三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰演練、4次安全大檢查。在各部門(mén)的共同努力下，集團公司全年沒(méi)有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒(méi)有人身傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是節能降耗工作取得了新成績(jì)
按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標，在生產(chǎn)各環(huán)節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬(wàn)元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。
一是加強用電管理，實(shí)行節能改造。制定了《加強節電管理的實(shí)施意見(jiàn)》，會(huì )同中水公司完成了一污廠(chǎng)配電系統改造，及時(shí)報停了400KVA變壓器，年節約電費10萬(wàn)余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；
二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調度系統。通過(guò)科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區域的調度系統進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現了古陌等區域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量1500立方米；
三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類(lèi)經(jīng)費均按10%的計劃予以下調，同時(shí)強調內部節約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(cháng)的的情況下，審批生產(chǎn)材料計劃358萬(wàn)元，與去年持平；
四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價(jià)、一戶(hù)一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jì)，20xx年5月份省建設廳、省經(jīng)貿委兩部門(mén)授予集團公司“山東省百佳節水企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺階
配合集團公司強勢水務(wù)的奮斗目標之一：
一是加強重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，為了確保各項工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項目確定、方案論證、可研環(huán)評、項目的施工安排等各環(huán)節進(jìn)行全方位控制和統籌安排，完成中水廠(chǎng)選址、工業(yè)園污水廠(chǎng)出水排放出路等4個(gè)項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業(yè)園污水廠(chǎng)、崮山污水廠(chǎng)、二污中水廠(chǎng)4個(gè)項目的可研報告和環(huán)評報告，安排工程施工任務(wù)350份，預算投資1.5億元，為項目的順利開(kāi)展奠定了重要的基礎。對所有項目進(jìn)展實(shí)行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門(mén)聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本年度的重點(diǎn)工程建設任務(wù)已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設管道230公里。
二是做好新用戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴展到了工業(yè)園區、初村、溫泉等區域，業(yè)務(wù)量直線(xiàn)上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬(wàn)元，較去年同期翻了一番多，為集團公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅實(shí)的基礎。
三是世行項目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復雜論證和協(xié)調，3月18日世行項目正式開(kāi)工建設，并順利通過(guò)了12月份世行檢查團的檢查�，F已協(xié)調世行到位資金2100萬(wàn)元，進(jìn)一步增強了集團公司的項目管理水平和經(jīng)濟實(shí)力。
四是圓滿(mǎn)完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報工作。集團公司同時(shí)獲得了省內首批供水及排水一級經(jīng)營(yíng)許可證，成業(yè)省內同時(shí)獲得兩證的`三家水務(wù)企業(yè)之一。標志著(zhù)集團公司具有了跨區域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，為做大做強目標的實(shí)現及市場(chǎng)開(kāi)拓工作奠定了堅實(shí)的基礎。
四是生產(chǎn)調度工作取得了新進(jìn)展
生產(chǎn)部對集團公司的各項生產(chǎn)活動(dòng)負有總計劃、總調度的職責，本年度：
一是本著(zhù)四統一的原則，理順集團公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見(jiàn)》。同時(shí)對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱(chēng)、號碼混亂的問(wèn)題，為物流系統及財務(wù)成本核算奠定了基礎。
二是制定了集團公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費計劃、財務(wù)收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設任務(wù)。
三是科學(xué)調度水資源，確保凈水廠(chǎng)、泵站及管網(wǎng)系統安全、經(jīng)濟地運行，全年供水4683萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)了4%。
四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的現場(chǎng)管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng )造了成功的經(jīng)驗。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、20個(gè)，全年安全加壓供水614萬(wàn)立方米。
五是信息建設工作獲得了新突破
信息化建設是集團公司科技創(chuàng )新的重點(diǎn)。本年度我們主要在信息化系統的上檔升級上下了功夫。
一是配合階梯水價(jià)的實(shí)施，對收費系統進(jìn)行完善和改進(jìn)，成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問(wèn)題，提高了集團公司的經(jīng)濟效益和用戶(hù)的滿(mǎn)意率；
二是配合世行項目的實(shí)施，對熱線(xiàn)叫系統、生產(chǎn)調度系統進(jìn)行升級改造，打造了國內一流的客戶(hù)服務(wù)和供排水一體化調度平臺；
三是配合質(zhì)量認證工作，將供排水報裝系統完善和運轉起來(lái)，有效地實(shí)現了資源共享，解決了工程信息不暢通的問(wèn)題；
四是配合供水業(yè)務(wù)的擴展，新建泊于、遠遙等自動(dòng)化控制系統7處，確保集團公司的業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)展到哪里，信息化建設就拓展到哪里。
六是統計工作提升到新高度
一是加強了供排水生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)調度管理，當好生產(chǎn)參謀。增加統計的范圍和頻率，從月調度調整為日調度，全年統計各類(lèi)生產(chǎn)指標4560個(gè)，新增統計指標20個(gè)，完成統計報表178份、編制每月完成情況12期，為集團公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據統計全年供水4683萬(wàn)立方米、售水3984萬(wàn)立方米、處理污水3597萬(wàn)立方米，同比分別增長(cháng)4%、7.7%和13.5%。因統計方面的突出成績(jì)，集團公司被市統計局授予“20xx年度威海市統計教育先進(jìn)單位”的稱(chēng)號；
二是實(shí)行了外報資料的歸口管理。為了保證集團公司對外公布數據的統一，生產(chǎn)發(fā)展部承擔了回復政府及其他主管部門(mén)生產(chǎn)統計數據及資料的任務(wù)，對重點(diǎn)工程、三區一園、生態(tài)市建設、綜合整治等8個(gè)專(zhuān)項工作定期進(jìn)行調度。本年度承辦外部來(lái)文及外調資料145份，對市政府批轉的米山水庫加固除險等6份批示進(jìn)行科學(xué)論證，優(yōu)質(zhì)、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國及山東省節水成就展的資料整理及編輯工作，得到了水務(wù)同行及政府主管部門(mén)的好評。
20xx年我們雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。20xx年生產(chǎn)發(fā)展部干部職工將會(huì )進(jìn)一步解放思想，抓住生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節，力爭在用電、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、供排水一體化調度等方面有新的突破和亮點(diǎn)。
謝謝大家！
生產(chǎn)部年度述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作述職如下：
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs、為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規劃：
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
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