分公司副經(jīng)理述職報告(通用6篇)
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的分公司副經(jīng)理述職報告(通用6篇),歡迎大家分享。
分公司副經(jīng)理述職報告1
我們技術(shù)部伴隨著(zhù)GPS監控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭,對于從前取得的成績(jì),我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝,是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆定運營(yíng)提供了堅實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際,特別是隨著(zhù)神龍達車(chē)城的即將投入使用,技術(shù)部也要面對新的任務(wù),即配合重慶路汽車(chē)城的信息化建設規劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對XX年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。
一、確定通訊導航公司技術(shù)部XX年的工作目標
1.為神龍達信息化建設服務(wù),配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開(kāi)發(fā)、搭建以及培訓維護。
2.完成GPS監控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持,定制開(kāi)發(fā)符合我中心運營(yíng)模式的呼叫中心。
3.負責神龍達網(wǎng)站的建設、維護與更新,并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件,最大限度的配合我們兄弟單位做好銷(xiāo)售服務(wù)工作。
4.維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶(hù),為客戶(hù)提供更好的增值服務(wù),加大服務(wù)費催收工作,使監控服務(wù)中心成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
5.在通訊導航公司統一的業(yè)務(wù)戰略指導下,廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,根據車(chē)載GPS面臨的市場(chǎng)/客戶(hù)需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統軟件和提供可行性方案,配合市場(chǎng)部人員完成項目的方案設計,拓展公司業(yè)務(wù)范圍,提高市場(chǎng)占有率。
6.在完善對神龍達重慶路車(chē)城弱電及信息化集成設計的基礎上,積極參與招投標方案確定、項目實(shí)施進(jìn)度控制及現場(chǎng)施工監理工作。
7.負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。
二、合理配置人員,保證項目實(shí)施
軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,必須掌握新技術(shù),公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓,還要兼顧車(chē)城建設及監控中心職能,為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施:
1.系統維護小組
負責整個(gè)GPS監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。人員定為兩人:組長(cháng)—鄒積毫;組員—張中偉。
2.B/S結構開(kāi)發(fā)小組
負責神龍達B/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作,包括神龍達客戶(hù)管理系統(CRM)、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統、神龍達通訊導航營(yíng)業(yè)管理系統等。人員定員三人:組長(cháng)—張聿津;組員—杜浩田、張中偉。
3.系統集成項目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組
負責神龍達車(chē)城信息化建設的軟件設計并實(shí)施;負責配合公司市場(chǎng)部的客戶(hù)需求調研,設計服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人:組長(cháng)—張中偉;組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫。
4.C/S結構開(kāi)發(fā)小組
負責神龍達C/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作,包括神龍達車(chē)城物業(yè)綜合管理系統、通訊導航公司用戶(hù)計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車(chē)租賃公司營(yíng)業(yè)管理系統等。
職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,通過(guò)培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì )的要學(xué)。時(shí)間是有限的,尤其是從事我們IT行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習就會(huì )落后,因此現在我們在座的每位職工都應該要樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì ),使大家提高本專(zhuān)業(yè)知識與技能,大家才能有創(chuàng )造性的智慧,企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。
分公司副經(jīng)理述職報告2
一、工作紀律不夠嚴格,袒護縱容部下員工
由于本人性格原因,我管理的部門(mén)內部管理卻沒(méi)有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重,上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理,在過(guò)去的幾個(gè)月里都沒(méi)有做好這方面的工作,大家晚來(lái)一會(huì ),早走一會(huì ),甚至打個(gè)電話(huà)就不來(lái)了,上班時(shí)間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來(lái)管,為什么呢?因為我們是好朋友、都是哥們,希望他們自覺(jué)、自律,但事實(shí)上他們做不到,因此才造成這個(gè)現狀。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習A管理模式我認識到:縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容,但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊,但也是一大傷害?v容別人的同時(shí),我們也學(xué)會(huì )了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴,公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的,沒(méi)有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人,那么你明天則不得不縱容他人?v容似乎也可以收買(mǎi)人心,但“賣(mài)”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來(lái),我不能縱容自己;為了他人的前程,我也不能縱容他人。在新的一年里,我希望大家互相監督,公司的管理靠的是制度而不是人情!
二、職工的激勵機制有待于完善與加強
通訊導航公司成立之初,由于沒(méi)有同業(yè)的運營(yíng)及銷(xiāo)售經(jīng)驗,對市場(chǎng)開(kāi)拓方面處于空白,再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團內部各展廳銷(xiāo)售,因此其職工銷(xiāo)售提成僅考慮車(chē)行銷(xiāo)售顧問(wèn)。XX年隨著(zhù)我們對外市場(chǎng)的拓展,其員工的激勵分配體系需要從新考慮,由于初期對外銷(xiāo)售尚未形成規模,故沒(méi)有將此管理問(wèn)題引起足夠的重視。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷(xiāo)售政策的變化,我們在討論此問(wèn)題時(shí)已明顯滯后于同業(yè)。通過(guò)今年底的總結,我們廣泛征求了公司各管理層的意見(jiàn),已經(jīng)確定了來(lái)年獎金、提成分配政策,希望來(lái)年能通過(guò)此激勵政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性,使我們的銷(xiāo)售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺階。
三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高
GPS監控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩?hù)服務(wù)的核心部門(mén),它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額,因此強化中心服務(wù)已是我們來(lái)年的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)近兩年的運營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,我們有信心將監控中心的服務(wù)進(jìn)行標準化、程序化,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。
由于公司沒(méi)有固定安裝場(chǎng)所及GPS終端產(chǎn)品沒(méi)有統一安裝規范,,加之安裝人員專(zhuān)業(yè)性培訓力度不足,使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,但人員之間安裝技能有差距,所以造成了一些安裝事故。作為管理者,我們是有主要責任的,XX年隨著(zhù)我們營(yíng)業(yè)處及車(chē)城營(yíng)業(yè)廳的建立,我們有信心加強這方面的管理,進(jìn)行上崗前的規范化培訓,使安裝技術(shù)普遍提高,保證安裝及售后維修質(zhì)量,為公司明年的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
同志們,XX年即將過(guò)去,在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水,有面對艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈,有過(guò)公司業(yè)績(jì)迅速提高時(shí)的自豪,回顧歷史、展望未來(lái),我們是一個(gè)團結的集體、具有團隊精神的集體,一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里,我們要有更強的責任心與使命感,積極投入到各自的工作崗位中去,我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區最具影響力的汽車(chē)服務(wù)呼叫中心。
展望XX年,我們的目標是:營(yíng)業(yè)收入突破xx萬(wàn)元,利潤突破xxx萬(wàn)元。我想只要我們保持積極的工作熱情,總公司及兄弟單位的大力支持,正確把握市場(chǎng)規律,我們的目標一定能實(shí)現。
以上是我的述職報告,我會(huì )努力配合公司各個(gè)部門(mén)制定具體的責任目標,請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。
謝謝大家!
分公司副經(jīng)理述職報告3
自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來(lái),不知不覺(jué)快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下,我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。
剛加入酒店,我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導一起進(jìn)行著(zhù)酒店工程部的籌建工作,當時(shí)間緊,工程任務(wù)重,我們放棄所有的休假和公休,看圖紙,下工地,找問(wèn)題,找項目部解決問(wèn)題。隨著(zhù)酒店的試業(yè)來(lái)臨,工程問(wèn)題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下,派來(lái)了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援,他們的到來(lái),讓工程部煥然一新,加快了酒店工程部的建設,也讓堆積如山的工程問(wèn)題逐漸減少。但是,由于工期短,工程任務(wù)緊等諸多因素,造成了諸多的工程質(zhì)量問(wèn)題,有待我們工程部逐步完善和解決,所以說(shuō),十里銀灘酒店工程部任重而道遠。
開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了,在黃總的帶領(lǐng)和指導下我已完成倉庫的初步建設,維修車(chē)間的定位,大部分工程物料的'申購和備倉,辦公室和值班的的改造,制度牌和設備臺卡的制作,工程部制度的建立,人員的初步培順,各電井的衛生清理。
我個(gè)人認為,我作為一個(gè)工程部管理者,這些是遠遠不夠的,只能說(shuō)我們初步成立了一個(gè)酒店工程部,我對酒店工程部的認識是這樣的:酒店服務(wù)分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修,及安裝會(huì )議設備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區,故工程部在酒店中為后勤部門(mén)。其主要任務(wù)是為酒店其它部門(mén)提供良好的服務(wù),并確保所管轄設備的正常運轉,由于酒店所有的設備運行均由工程部負責,同時(shí)現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì )義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設備設施日趨完善,對設備的依賴(lài)程度也與日俱增,一旦設備出現故障,服務(wù)就要受到影響,幾乎無(wú)法由人來(lái)代替,所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,銷(xiāo)售價(jià)格,安全及利潤,工作效率及酒店的聲譽(yù)等,總而言之,工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎,一旦基礎出現問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。如果我是工程部副經(jīng)理,我將做到以下幾點(diǎn):
一.人員建設,各班組成立,并培順員工技能和服務(wù)意識。
1、建立不同專(zhuān)業(yè)的班組,將酒店各種設備設施及系統按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分,分別交由各專(zhuān)業(yè)班組維護。
2、對于綜合性較強且設備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房,空調機房,生活泵房,洗衣房,健身房,廚房等地,設立專(zhuān)職維修組。
3、將設備的維修和保養工作分給兩個(gè)組完成,維修組和保養組,既運轉班和常日班,運轉班負責設備的緊急維修,常日班負責設備的維護保養和定期檢修。
4、成立專(zhuān)職組將客房和公共區的設施由萬(wàn)能工組負責。
5、成立裝修組,客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專(zhuān)業(yè)常日班負責。
6、工程部倉庫的管理應設有專(zhuān)人管理,并由值班主管或經(jīng)理直接管理,以便成本得到有效的控制。
7、對于空調和電腦,電話(huà),電視,音響視聽(tīng)等,可以成立空調組和電腦組。
二.按酒店管理公司的統一要求,完善制度牌,各機房設備標識卡,設備臺卡,并制定設備保養計劃。
三.做好能源統計和制定節能措施,在保證酒店正常運營(yíng)下,完成管理公司的節能指標。
四.完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度,做到在保證酒店外觀(guān)漂亮,設施設備正常運行下,維修和維護成本最低。
五.橫向聯(lián)系和溝通。
1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門(mén),對工程的需求,搞好酒店維修,改造,保養工作。并在酒店總運營(yíng)下,多支持,多配合一線(xiàn)部門(mén)需求,力爭做到酒店的整體總效應。
2、配合酒店各部門(mén),完善設備登記工作,并建立設備檔案庫,做到設備有資可查,有料可尋。
3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主,酒店功能為輔的一個(gè)整體集團公司,那么我們要做到積極配合項目部,順利,優(yōu)質(zhì),高效的完成酒店設施設備大型改造任務(wù)。并積極配合銷(xiāo)售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作。
總之,一個(gè)酒店工程管理的好壞,我認為并不只是看他的管理系統是否科學(xué),各種規章制度是否健全,當然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的,但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作,同時(shí)在運作中通過(guò)各種手段,各種渠道完善所執行的管理體系。
當然一個(gè)酒店工程管理體系運作的是否成功有效,在酒店的各個(gè)區域,各個(gè)方面均能體現出來(lái),它門(mén)是有共同特征的,主要體現如下;
1,酒店各處的環(huán)境和建筑外觀(guān)完好,整齊、干凈、無(wú)破損。
2,酒店內各處的公共標志正規、整潔。
3,各種照明燈具完好有效。
4,客房及所有服務(wù)區的服務(wù)設施完整有效。
5,后勤區干凈、整潔、明亮。
6,各工程系統的運行安全可靠,運行標準達到政府的要求,并取得運行合格證書(shū)。
7,各區域分散設備外觀(guān)整潔,運行正常。
8,所有機房干凈、整潔、明亮。
9,工程管理制度齊全有效。
10,各種工程資料齊全完整。
11,所有員工分工明確,服務(wù)制度規范化,標準化。著(zhù)裝整潔,精神面貌,行為舉止,符合服務(wù)標準。
12,各類(lèi)日常管理表格,齊全有效。
13,各類(lèi)設備檔案保存完好,記錄真實(shí)可靠。
14,準確按時(shí)的完成各種年度計劃及預算。
作為一個(gè)管理者,我對工程部的理解是這樣的,管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng),是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概括的講就是利用組織內有限的資源,去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。
工程部技術(shù)人員的日常管理,工作區域的劃分。萬(wàn)能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個(gè)部門(mén)維修費用成本的降底,設備的維修保養等等均是工程部經(jīng)理、總監的日常工作?傊,應做到:事業(yè)為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構。
管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō);他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。
管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng),廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中,它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納,并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系。
一句話(huà),我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理,在黃總的帶領(lǐng)下,把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優(yōu)秀,最標榜的工程部,并且我自己也這一目標努力奮斗。
分公司副經(jīng)理述職報告4
20xx年在中支公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,英山支全體伙伴在經(jīng)理室帶領(lǐng)下,按照市公司統一部署,積極轉變觀(guān)念,提高強烈的市場(chǎng)競爭意識和危機意識,堅持“銀保主渠道、團險創(chuàng )新高、個(gè)險夯基礎、互動(dòng)掀高潮”的方針不動(dòng)搖。按照全年工作要求,以敢字當頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神,認真貫徹落實(shí)開(kāi)門(mén)紅、五六聯(lián)動(dòng)等階段性工作、渠道開(kāi)拓、法人客戶(hù)開(kāi)拓、鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)建設等有關(guān)文件和會(huì )議要求,緊緊圍繞市公司下達的年度計劃目標,以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年工作主基調,明確經(jīng)營(yíng)思路,把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),積極有效地開(kāi)展工作,與英山公司的過(guò)去比取得了一些成績(jì)。根據會(huì )議安排就一年來(lái)的履職情況報告如下:
一、主要經(jīng)營(yíng)指標達成情況:見(jiàn)附表。
二、一年來(lái)的工作回顧
回顧走過(guò)的歷程,圍繞不同階段的工作重點(diǎn),針對各階段實(shí)際狀況,英山支公司積極調整思路,把握發(fā)展節奏,全力以赴開(kāi)展工作,可謂是喜憂(yōu)參半:
1、成績(jì)方面
1)明確目標,身體力行,同舟共濟,實(shí)現業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高業(yè)務(wù)平臺作為工作中的重點(diǎn),全面貫徹落實(shí)“規模效益化”的指導思想,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整,嚴抓基礎管理,拓寬業(yè)務(wù)渠道,牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化業(yè)務(wù)結構,提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的幫扶小組,實(shí)行內勤人員聯(lián)系部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)的方式,分片督導,促進(jìn)了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。在渠道和法人客戶(hù)開(kāi)拓,開(kāi)門(mén)紅、五六聯(lián)動(dòng)、九十聯(lián)動(dòng)戰役中我們堅持領(lǐng)導帶頭、精英引路,同舟共濟、和諧奮進(jìn)的方針,做好做活一盤(pán)棋。走黨員、干部帶頭之路,喊破口噪子不如干出樣子,從經(jīng)理室成員到部門(mén)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理,到銀?蛻(hù)經(jīng)理、團互專(zhuān)員、公司內勤人人身先士卒,率先垂范取到了很好的引領(lǐng)作用;走精英示范之路,通過(guò)培育精英達到了典型引路,以點(diǎn)帶面,全面發(fā)展的效果。通過(guò)外樹(shù)形象、內強管理,強化集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感,使英山公司凝集了人氣,增添了活力。
2)以人為本,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的團隊,夯實(shí)發(fā)展基礎。
按照縣公司年初制訂的隊伍發(fā)展思路,實(shí)行個(gè)、團、銀、互四輪驅動(dòng),招、聘、增、引齊頭并進(jìn)的方式,強化增員、突出培訓、穩扎穩打、健康發(fā)展,管理一步一個(gè)腳印,成績(jì)一步一個(gè)臺階;堅持“早謀劃、早溝通、早部署”,銀保以穩定隊伍、增加產(chǎn)能和綜合理財為抓手,成功開(kāi)拓工行、建行渠道,銀保隊伍建設平穩有序,綜合理財業(yè)績(jì)大幅攀升,業(yè)務(wù)質(zhì)量明顯改善,由過(guò)去的單一躉交產(chǎn)品向期交和意外險領(lǐng)域邁進(jìn)。團險以法人客戶(hù)開(kāi)拓為重點(diǎn),在業(yè)績(jì)數量、險種開(kāi)拓等方面我們繼續領(lǐng)跑全市其他兄弟公司,20xx年在繼續抓好以建工險、漂流人員意外險的同時(shí)在全市率先獲準進(jìn)入學(xué)平險市場(chǎng),在全省第一家開(kāi)辦了教職工補充醫療保險,從而確保了團短險年度計劃的達成;個(gè)險一部以強基固本為主,增員展業(yè)兩不誤,激活老人、帶活新人,實(shí)現了業(yè)務(wù)的正增長(cháng),通過(guò)開(kāi)門(mén)紅、五六聯(lián)動(dòng)、九十聯(lián)動(dòng)等一系列的措施推動(dòng),個(gè)險排位穩中有升;農村網(wǎng)點(diǎn)以固老拓新為主,在以南河網(wǎng)點(diǎn)為標桿的農網(wǎng)建設中,新組建了方咀農網(wǎng),目前已初具趨形,雷店農網(wǎng)盡管隊伍發(fā)展不足,但是20xx年業(yè)績(jì)還是略有上升,石鎮農網(wǎng)也在穩步推進(jìn)之中;續收及內勤工作扎實(shí)細致,獲得了上級公司、從業(yè)人員和客戶(hù)的一致好評;督導及理賠工作在學(xué)習中進(jìn)步,收效明顯。在培訓方面,我們在積極參與省、市公司組織的各類(lèi)培訓的同時(shí),縣公司經(jīng)常不定期地組織主管、新人培訓,我們還帶著(zhù)投影儀到渠道網(wǎng)點(diǎn)、到鄉鎮、村組,到農戶(hù)家中進(jìn)行增員和業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)一系列真抓實(shí)干的活動(dòng),有效地提高人保壽險在英山的知名度,為業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力,增強了后勁,人保壽險在英山各界享有較好聲譽(yù)。
3)加強政治學(xué)習,建立司務(wù)會(huì )制度,促進(jìn)民主管理,提升公司文化。
今年以來(lái),我們以加強制度化、規范化建設入手,成立了司務(wù)會(huì ),充分發(fā)揮了司務(wù)會(huì )民主管理、民主監督職能,進(jìn)一步促進(jìn)了公司的民主管理。通過(guò)晨會(huì )、部門(mén)例會(huì )、主管會(huì )有力在保證了公司各項工作的順利開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習和實(shí)踐黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)、三八節聯(lián)歡和自發(fā)組織的多種形勢的聯(lián)誼活動(dòng)有效地增強了團隊凝聚力和戰斗力,提升了公司文化品位;增強了從業(yè)人員的職業(yè)榮譽(yù)感,提升了伙伴們的大局意識;增強了公司的向心力,提升了公司社會(huì )知名度。
4)堅持依法合規經(jīng)營(yíng),提高服務(wù)質(zhì)量。
我們在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),始終把依法合規經(jīng)營(yíng)當作公司發(fā)展、生存的主線(xiàn)來(lái)抓,嚴把入口關(guān),明令禁止銷(xiāo)售誤導,堅決杜絕代簽名等違法違規事情的發(fā)生。積極組織新人參加代資考培訓,取得從業(yè)資格。對少數違規嚴重的害群之馬,我們采取了勸其離司處理,對個(gè)險隊伍虛掛人頭、虛設人力現象進(jìn)行了清理。開(kāi)辦了黨的群眾路線(xiàn)教育學(xué)習專(zhuān)欄,始終堅持上級服務(wù)下級、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶(hù)的做法,得到了省、市公司、縣委、縣政府和廣大客戶(hù)的充分肯定。
2、不足之處。
我們雖然做了大量艱苦的基礎工作,取得了一些成績(jì),但也還存在著(zhù)不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)的問(wèn)題。一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。雖然同比有一些增長(cháng),但,那主要是上年基數太低,期交保費規模依然不大,“開(kāi)門(mén)紅”、二三聯(lián)動(dòng)、五六聯(lián)動(dòng)、九十聯(lián)動(dòng)沒(méi)有按照公司的要求、步驟、方法按時(shí)完成,沒(méi)有及時(shí)跟上公司的步伐,貽誤戰機,影響進(jìn)度。年度計劃最終以不到14萬(wàn)元的缺口而留下遺憾。
二是隊伍基礎建設依然薄弱,人力規模不足,整體素質(zhì)不高;A工作不扎實(shí),隊伍建設薄弱,銀保隊伍增員難,網(wǎng)點(diǎn)獲取難現象依然存在;團險隊伍人員不足,法人客戶(hù)開(kāi)拓能力不強;個(gè)險隊伍主管無(wú)兵現象非常突出,開(kāi)單人力和活動(dòng)量低,人力嚴重不足。鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)建設緩慢,人保村覆蓋率嚴重不足;在當前形勢下人難進(jìn)、進(jìn)難留現象還在制約著(zhù)我們的發(fā)展,增員難、難增員的問(wèn)題始終是困擾著(zhù)縣公司發(fā)展的一大難題。教育培訓跟進(jìn)不足,學(xué)習氛圍不濃,開(kāi)會(huì )不參加,培訓沒(méi)時(shí)間,業(yè)務(wù)不熟悉,整體素質(zhì)有待提高。
三是創(chuàng )費能力不強。由于市場(chǎng)競爭激烈,業(yè)務(wù)發(fā)展不足,相對獲取成本過(guò)高,理賠分攤不合理、管理不到位等多種因素影響,創(chuàng )費能力不足,導致縣公司資金缺口大,公司推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的后援支撐乏力,難以適應新形勢下的工作需要。
總結過(guò)去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體創(chuàng )業(yè)伙伴的辛勤工作,基本上完成了各項任務(wù),成績(jì)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作。新的一年我們將在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下,緊緊圍繞既定目標,在搞好日常工作的同時(shí)搶抓機遇,不斷創(chuàng )新,深入研究和探討展業(yè)過(guò)程中的得與失,攻堅克難,在中支統一安排的前提下根據實(shí)際,因地制宜,適當調整產(chǎn)品結構,做到個(gè)、銀、團、互協(xié)調發(fā)展,力爭全面完成20xx年各項工作目標任務(wù)。
分公司副經(jīng)理述職報告5
一、加強道德修養,提高自身素質(zhì)
履職旅游地產(chǎn)公司大市政部門(mén)副經(jīng)理以來(lái),我不僅獲得了展示自己才能的機遇,同時(shí)也感覺(jué)到自己肩負著(zhù)重大的責任與挑戰。為了不辜負領(lǐng)導和同事的期望,我始終不忘加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質(zhì)入手,從做好本職工作為起點(diǎn),加強自身業(yè)務(wù)修養,不斷提升工作能力,積累專(zhuān)業(yè)知識儲備。同時(shí),作為副經(jīng)理,我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致,自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,提高黨性修養。我深知只有不斷提高自身的思想認識水平,才能在工作中、事業(yè)中增強使命感和責任感,形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),自覺(jué)抵御各種誘惑,提高防腐拒變的能力。今年通過(guò)學(xué)習十八大精神、深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)等,我不斷將自己的思想認識和實(shí)踐活動(dòng)兩者相結合,進(jìn)行探討和研究,堅持用正確的理論來(lái)指導自己去實(shí)踐,不斷提高自己的工作效率。把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排和開(kāi)創(chuàng )工作新局面相結合,在工作和事業(yè)面前顧全大局,不爭名奪利,不計較個(gè)人得失,樹(shù)立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身能力
“鳥(niǎo)欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書(shū)!睂W(xué)習增長(cháng)才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。作為大市政部門(mén)副經(jīng)理,多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習的重要性,不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中,我積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習,及時(shí)學(xué)習和掌握公司的戰略部署和要求,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),深入反思自己的工作實(shí)際,促使我增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強大局觀(guān)。
另外,我作為大市政部門(mén)副經(jīng)理,在注重自己學(xué)習的同時(shí),要求大市政部門(mén)所有員工都要加強學(xué)習,采取自學(xué)和集中學(xué)習的方式,努力提高大市政部門(mén)員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識。通過(guò)組織員工學(xué)習先進(jìn)的文化知識及技能知識,不僅增強自己的綜合素質(zhì),同時(shí)還強化了大市政部員工對人生價(jià)值的理解,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān),進(jìn)一步提高了大市政部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。
三、認真履行崗位職責,提高工作水平
在工作期間,我認真履行好崗位職責,深入現場(chǎng),及時(shí)了解掌握施工運行狀態(tài),強化施工的組織運行,不斷提高工作水平。在全體同志的共同努力下,我們各項目都取得了較大的經(jīng)濟效益。在項目經(jīng)營(yíng)管理工作上,既重視“干”又重視“算”,兩手都要抓,兩手都要硬,親自安排和參與結算工作,堅持月度成本分析會(huì )和結算例會(huì )制度,落實(shí)結算責任制。在安全環(huán)保工作上,堅持“安全第一,預防為主、全員動(dòng)手,綜合治理”的安全施工方針,認真推行開(kāi)工驗收制度。利用周一安全例會(huì )等形式組織廣大干部員工認真學(xué)習安全知識,使干部員工在思想上予以高度重視,促進(jìn)了施工現場(chǎng)的安全工作。
四、立足本職,按質(zhì)按量完成任務(wù)
xx年,作為大市政部門(mén)副經(jīng)理,我主要協(xié)助總經(jīng)理完成了基礎建設工作,負責XX總體規劃、完成道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等工作,主持XX等各項分管工作。XX施工和管理工作千頭萬(wàn)緒,事務(wù)繁雜,許多工作的決策具有很強的時(shí)效性,必須及時(shí)果斷決策,不能遲疑。面對工作量的不斷加大,我仍然是,決不懈怠!白怨挪恢\萬(wàn)事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域!痹诠ぷ髦形沂冀K牢固樹(shù)立大局意識、管理意識和責任意識,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,時(shí)刻保持謙虛謹慎,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),以極強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上。對待工作,我始終緊抓不懈,各個(gè)重點(diǎn)建設項目也都進(jìn)展較為順利:
XX新建項目總投資XX萬(wàn)元,計劃XX年完成XX萬(wàn)元。目前,XX工程已全部完工,其他裝修、消防、暖通、弱電和鋼結構工程正在進(jìn)行。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場(chǎng)路、各單體建筑等正在同步施工。至今年X月已完成XX萬(wàn)元。XX改造工程項目已完成招標工作,金額為XX萬(wàn)元,施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工,預計XX完工。
我深知自己的工作與整個(gè)公司發(fā)展之間的關(guān)系。為此,我嚴格按照公司要求的工作精神和工作要求,把建設優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位,立足本職,不怕困難,團結協(xié)作,頑強拼搏,認真做好各項工作。由于部門(mén)成立時(shí)間不長(cháng),且受到諸多外部客觀(guān)原因影響,導致大市政部的工作無(wú)法快速有效的鋪展開(kāi)來(lái),但在公司領(lǐng)導的大力幫助與正確引導下,大市政部也完成了大量的調查摸排工作,為后續大市政工作打下了堅實(shí)的基礎。
1、為保證紅旗鎮鎮區項目有序推進(jìn),我部現結合項目區域控規,將道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等大市政配套項目指標一一羅列出來(lái),為公司后續即將開(kāi)展的工作提供了簡(jiǎn)單明了的數據,也為公司領(lǐng)導及同事的查閱提供了便利;
2、在項目領(lǐng)導的正確指導下,對云龍至紅旗段的大市政項目進(jìn)行了調查了解,為后續工程的開(kāi)展奠定基礎;
3、在項目領(lǐng)導的指示下,我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項目尚未立項,為后續工作計劃的制定提供了相關(guān)的依據;
4、在了解到從晉文互通至云龍鎮段的大市政配套項目由?谑谐墙瘓F承建,我部便前往城建集團溝通協(xié)調,并成功取得了一些相關(guān)資料,為公司后續的工作,提供了參考的數據指標。
五、工作中的不足
在xx年的工作中,我取得了一定的成績(jì),展現了我們大市政部門(mén)的全新面貌,同時(shí)也獲得了公司領(lǐng)導的一致認同。但是我還是認為自己在學(xué)習理論的廣度和深度上有所欠缺,工作上把握全局能力不足,與公司職工之間的聯(lián)系不夠密切。具體來(lái)說(shuō)主要存在以下幾方面問(wèn)題:
。ㄒ唬⿲(zhuān)業(yè)技術(shù)能力尚待提高
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,在項目土地征收工作、項目前期手續辦理與報批以及其它業(yè)務(wù)實(shí)踐工作中,業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,尤其是外部協(xié)調和溝通能力仍需加強。自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與公司發(fā)展要求還有一定的距離。
。ǘ┕ぷ骺茖W(xué)性和合理性仍需加強
對于本職工作安排的科學(xué)性,合理性仍需要不斷加強和提高,在工作中,個(gè)人常常會(huì )因為工作安排不合理,而造成手忙腳亂的局面,極大的影響了工作的進(jìn)度,這是我需要不斷改進(jìn)的地方。
。ㄈI(yè)務(wù)學(xué)習力度需要進(jìn)一步提高
在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面,還存在著(zhù)一定的松懈思想,麻痹思想和僥幸思想,這是自己的薄弱環(huán)節,因此,在未來(lái)的生活和工作中,自我將不斷利用各種時(shí)間和機會(huì ),強化學(xué)習,通過(guò)學(xué)習努力提高自我的綜合素養。
六、今后努力方向
這一年來(lái)取得的成績(jì),無(wú)論是大事小事,都已是過(guò)去,也已成為歷史。面對現實(shí),面對未來(lái),“吾日三省吾身”,我要正視自身存在的不足,全面的思考與剖析自己,按照十八大精神及“中國夢(mèng)”理念,繼續加強學(xué)習,掌握好工作中必備的知識與技能,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展,做出我應有的貢獻。
。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習,提高思維層次
今后,我要繼續加強學(xué)習,著(zhù)重從政治理論、政策法規、業(yè)務(wù)技能等各方面著(zhù)手,掌握好各項工作的知識和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。努力達到公司發(fā)展的要求和標準,不斷提高自我工作的能力,尤其是解決實(shí)際問(wèn)題,處理問(wèn)題的能力。
。ǘ┎粩嗵岣咦晕业膭(chuàng )新能力
有創(chuàng )新,工作才會(huì )有源源不斷的動(dòng)力,提高自我的創(chuàng )新能力是未來(lái)工作的重點(diǎn),也是自我努力的方向,結合實(shí)踐工作,努力增強自我關(guān)于工作的理解力和獨立思考能力,切實(shí)提升自我看待問(wèn)題,思考問(wèn)題,解決問(wèn)題的高度和層次。
。ㄈ┝⒆惚韭,完成好各項工作任務(wù)
在未來(lái)的工作中,我將立足本職,不斷完成好各項本職工作要求和任務(wù),按照工作的時(shí)間節點(diǎn),按期按質(zhì)圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),發(fā)揮自己最大的力量,為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。
總之,xx年,在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和公司的支持下,我部門(mén)順利地完成了各項工作,但我的工作與上級的要求還有差距,需要進(jìn)一步總結經(jīng)驗。新的一年,在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和公司的支持下,我更應該虛心學(xué)習,理論聯(lián)系實(shí)際,按照公司的工作安排,積極開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展而努力奮斗,為黨和人民作出更大的貢獻,為全面建成小康社會(huì )而奮斗。
因為有夢(mèng),人類(lèi)社會(huì )擁有了燦爛的文明。因為同一個(gè)夢(mèng)想,我們聚首在一起!我相信,有領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,有全體同事的眾志成城,我們大市政部門(mén)將會(huì )不斷地超越巔峰,更好地為人民服務(wù)!
以上述職,如有不妥之處,敬請各位領(lǐng)導、同事、代表,批評指正。
分公司副經(jīng)理述職報告6
20xx年,我擔任xx證券部副總經(jīng)理職務(wù),主抓前臺工作,具體負責的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,做好華北地區的5家營(yíng)業(yè)部的資源整合和全面工作。
下面,我就20xx年的工作情況向大家做匯報:
一、一年來(lái)重點(diǎn)工作回顧
第一,為了加強管理部的凝聚力和戰斗力,繼續推進(jìn)華北地區兩家營(yíng)業(yè)部的整合工作,并取得了較好的成效。在國債客戶(hù)的轉化和各類(lèi)基金的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習和培訓中,兩家營(yíng)業(yè)部的全體員工達到了步調一致,齊心協(xié)力,形成了既相互合作,又相互競爭的良好勢頭,尤其是在新業(yè)務(wù)上出現的攀比競賽現象,說(shuō)明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里,我所做的就是鼓勵和引導大家,向著(zhù)既定的目標邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來(lái)凝聚人心,這是我最大的工作感悟。
第二,加強客戶(hù)的轉化工作,盤(pán)活國債和基金客戶(hù)以及呆滯客戶(hù),逐步加強基金的銷(xiāo)售。20xx年國債的旺銷(xiāo),使我部沉淀了大量的國債客戶(hù),國債存量達到了近500億元,20xx年交易所國債市場(chǎng)的大幅上揚,讓國債客戶(hù)獲利頗豐。如何引導客戶(hù)獲利了結,轉向貨幣基金和中短期債券基金投資,針對這個(gè)問(wèn)題,我多次組織前臺人員,進(jìn)行比較和研究,拿出可行方案,上半年重點(diǎn)放在了短期國債客戶(hù)的轉化上,通過(guò)投資理財報告會(huì )、報紙宣傳和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等多種方式,對國債的客戶(hù)進(jìn)行了積極的游說(shuō),其中大部分轉化為了貨幣基金客戶(hù),下半年重點(diǎn)轉化貨幣基金和國債客戶(hù)投資中短期債券基金客戶(hù)。通過(guò)這些工作,既提高了我部國債交易量和基金的保有量,也加強了與客戶(hù)的溝通和客戶(hù)忠誠度,為今后新業(yè)務(wù)的開(kāi)展積累了豐富的經(jīng)驗。
第三,推進(jìn)學(xué)習型隊伍的建設,積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新知識培訓,增強員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三,是我們管理部的學(xué)習日,貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習日里,從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學(xué)習,使廣大員工掌握了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)手段,為股票客戶(hù)的服務(wù)及開(kāi)發(fā),奠定了基礎。另外,利用學(xué)習日的機會(huì ),請專(zhuān)業(yè)保險人士,給大家一些有關(guān)保險方面的知識,拓展員工們的金融知識。讓學(xué)習培訓走向制度化,是我部在推進(jìn)學(xué)習型隊伍建設的關(guān)鍵一步。在學(xué)習培訓中,看到員工們不斷地進(jìn)步,我感到非常的欣慰。
第四,探索建立有效的激勵機制,積極推動(dòng)轉型。激勵機制的不完善,一直以來(lái),制約著(zhù)員工的工作積極性,也不利于經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉型工作。因此,管理部領(lǐng)導班子通過(guò)研究,制定了獎勵員工發(fā)展客戶(hù)的辦法,鼓勵員工在弱市環(huán)境中,走出去,積極開(kāi)發(fā)增量客戶(hù)。同時(shí),為建立經(jīng)紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的,讓大家快樂(lè )工作,是我們的共同目標,為員工購買(mǎi)的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個(gè)部分。通過(guò)以上措施,使員工的工作積極性有了提高,員工開(kāi)發(fā)的增量客戶(hù)也在穩步增長(cháng)。
二、20xx年取得的成績(jì)
20xx年,通過(guò)保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習培訓,使我在思想上、政治上更加成熟,理論水平也得到了很大提高。與去年相比,管理部領(lǐng)導班子在工作方面配合更加默契,下轄5家營(yíng)業(yè)部的工作也在穩步推進(jìn)之中。全年實(shí)現交易量?jì)|,同比增長(cháng);其中網(wǎng)上交易5000億,同比增長(cháng)600%;全年完成收入3000萬(wàn)元。
股票客戶(hù)穩中有增,新開(kāi)(股票、基金、國債)1萬(wàn)戶(hù),核心客戶(hù)基本穩定。其他產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)迅速,國債保有量達到了個(gè)億,國債客戶(hù)開(kāi)戶(hù)數達到了5000戶(hù);鸨S辛10000萬(wàn),開(kāi)戶(hù)數4000戶(hù),較去年有較大增長(cháng),客服和營(yíng)銷(xiāo)隊伍在鍛煉中不斷成長(cháng),員工培訓走向制度化、規范化。
三、20xx年工作中存在的不足
第一、激勵制度的不完善,制約了員工的積極性,進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展,在這方面工作,還需要加強。
第二、業(yè)務(wù)轉型抓的不夠,基金銷(xiāo)售雖然取得了很大進(jìn)步,但是仍有很多地方做的不到位,員工的思想轉型需要加強,向真正的理財顧問(wèn)轉變還需一定時(shí)間。
第三、成本控制方面,營(yíng)業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮,費用支出業(yè)將會(huì )得到一定控制。
四、20xx年工作計劃
如果xx年我還繼續分管營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),我有如下打算。
一、堅持合規經(jīng)營(yíng)的原則,繼續保持無(wú)重大違法違規業(yè)務(wù)記錄。
二、續完善激勵機制,充分調動(dòng)員工的積極性。
三、加快經(jīng)紀人隊伍建設。
四、推進(jìn)員工角色轉型,通過(guò)培訓,逐步向理財顧問(wèn)轉變,掌握多種業(yè)務(wù)技能。
20xx年,資本市場(chǎng)迎來(lái)了新的一年,我相信,在全體同仁的共同努力下,20xx年會(huì )取得更大的成績(jì)。
謝謝大家!
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