規劃設計院個(gè)人述職報告（通用10篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？以下是小編為大家收集的規劃設計院個(gè)人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 1

　　麥隨風(fēng)里熟，梅逐雨中黃。彈指一揮間，從畢業(yè)來(lái)到設計院工作已經(jīng)三年時(shí)間，在這里我從一名學(xué)生完成向社會(huì )人的轉變，感謝設計院的栽培和院領(lǐng)導對我工作的支持。今天我十分榮幸地站在這里。向大家匯報三年來(lái)的歷程、收獲與啟示。

　　一、思想方面：

　　思想端正，積極進(jìn)取，用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。

　　二、學(xué)習方面：

　　認真學(xué)習鞏固專(zhuān)業(yè)知識，積極參加設計院組織的`各項培訓，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習。古人云：學(xué)無(wú)止境。工作 之余，主動(dòng)開(kāi)展自學(xué)。

　　三、工作方面：

　　積極主動(dòng)，講求工作效率，能按時(shí)甚至超前完成領(lǐng)導安排的各項工作，多次去業(yè)務(wù)單位現場(chǎng)勘查，把實(shí)際工程情況和理論知識結合起來(lái)，創(chuàng )新更好的設計思路，應用到設計中事半功倍。把握設計深度和方案要點(diǎn)，用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。專(zhuān)心致志，以事其業(yè)。

　　四、生活方面：

　　尊敬領(lǐng)導，團結同事，勤儉節約，樸素大方。

　　當然，我自身還存在不足之處，有待進(jìn)一步完善和提高。在以后的工作中我將繼續本著(zhù)“老老實(shí)實(shí)學(xué)習，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規范自己的言行，把工作做得更好。

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 2

　　20xx年是非同尋常的一年，國家經(jīng)歷了前所謂有的困難，災難橫生，經(jīng)濟下滑許多的企業(yè)倒閉，我們也是在逆境中求發(fā)展，雖然面臨很多的困難但我還是盡職盡責的做好自己的本職工作�，F匯報如下：

　　20xx年共走訪(fǎng)大小設計院31家，從結果看有合作關(guān)系的有9家他們分別是：山東省建材設計院、山東省環(huán)璄保護設計院、山東省冶金設計院、濟南化工設計院、濟南鋼鐵機械設計院、山東省醫藥設計院、中國城建院山東分院、泰安熱工設計院、濟寧機械研究院等。目前的狀況是我們和建軍材院、環(huán)璄院的關(guān)系不錯合作的也較好，從長(cháng)了遠看這倆個(gè)院的項目也會(huì )很多且成功率也較大。其它院在合作上只上有選擇的進(jìn)行，有合適的.項目就做。

　　其它設計院目前也正在繼續開(kāi)發(fā)中，有的設計院由于供貨率較低目前已經(jīng)選擇了主動(dòng)放棄。不過(guò)在我們年初列入的目標開(kāi)發(fā)計劃中唯有山東化工院和山東重設計院目前未能見(jiàn)效，其主要原因是前期的合作對他們造成的不良影響一時(shí)難以消除，及我個(gè)人能力所限所以一時(shí)難以成功。這只能循序漸進(jìn)不可操之過(guò)急。

　　在直接客戶(hù)方面主要走訪(fǎng)了濟南的幾家項目單位如長(cháng)城煉油廠(chǎng)、泰安的鍛壓機床、東營(yíng)的勝動(dòng)集團、德州空調廠(chǎng)家等共有十家左右，從目前進(jìn)展情況看：有勝動(dòng)集團在小批量上開(kāi)始試用我們公司產(chǎn)品，他們公司年用量很大，年用常熟的框架斷路器有300臺；在德州的空調行業(yè)主要走訪(fǎng)了金光集團、奇威特公司、貝萊特、格瑞德、亞泰等全部是空調企業(yè)。這些單位目前有所進(jìn)展的是金光集團，現在在小電流上已經(jīng)用我們的產(chǎn)品代用西門(mén)子產(chǎn)品；奇威特和貝萊特由于我們大安培接觸器與熱繼和西門(mén)子相比在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢，現在也有意使用我們的大電流產(chǎn)品。估計明年初就能見(jiàn)效。

　　在區域上我們暫定將山東德州和山東泰安做為明年的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，在行業(yè)上主要是以泰安的起重與機床行業(yè)，德州的空調行業(yè)重為明年直接用戶(hù)的開(kāi)發(fā)目標。初步計劃年初時(shí)在德州召開(kāi)針對空調行業(yè)的產(chǎn)品推廣會(huì )，以進(jìn)一步宣傳我們公司的產(chǎn)品。爭取在該地區有所突破。

　　在項目上共實(shí)現上圖23個(gè)，設計金額3810132元，其中配電產(chǎn)品3239358元，控制及其它電器570774元； 在這些上圖項目中已經(jīng)實(shí)現供貨的有9個(gè)項目，共設計金額1608955元，其中配電1325054元，控制及其它電器2 83901元；已經(jīng)確定失敗的項目有4個(gè)，共設計金額492666元，其中配電電器396968元，控制及其它電器95698元；目前正在跟蹤的項目10個(gè)，共設計金額1708511元，其中配電電器1517336元，控制及其它電器191175元；從以上數據我們分析得出：成功項目所占比例為40% ，失敗項目所占比例為17%；從供貨金額來(lái)分析：成功項目所占設計金額比例為42%，失敗項目金額所占比例為13%。

　　以上分析及表格價(jià)格等金額都以設計金額和表價(jià)為參考對象，這是由于具體也不知道供貨價(jià)格。而圖表中的計算有可能存在一定誤差但不會(huì )超過(guò)5%。

　　正在跟蹤的項目有濟南長(cháng)城煉油廠(chǎng)項目。由于給甲方做的工作較好目前元件已定為我們公司產(chǎn)品現在正確定成套廠(chǎng)家估計在這幾天就能供貨；陜西神木項目也定為我們公司元件，計劃過(guò)完節招標。其它項目情況在上面表格中有簡(jiǎn)介。

　　從行業(yè)分析看明年機床機械等裝備制造行業(yè)、鋼鐵等冶金行業(yè)不會(huì )有太大的起色；水泥等建材行業(yè)和環(huán)保行業(yè)會(huì )有一個(gè)較好的發(fā)展�，F將環(huán)保行業(yè)做重點(diǎn)做個(gè)人市場(chǎng)分析。今年國家在四萬(wàn)億的經(jīng)濟刺激方案中就有對環(huán)保的這一項，因此環(huán)保行業(yè)將會(huì )有一個(gè)很好的發(fā)展前景。在山東市場(chǎng)由省政府提出的目標是在20xx年底要達到每一個(gè)縣具備一座污水處理廠(chǎng)，而如果要達到這一目標就是每年最少要上幾十個(gè)的污水處理項目。目前我們和山東環(huán)境保護設計院的關(guān)系不錯，也成功合作了幾個(gè)項目。他們目前手頭項目也很多。還有一點(diǎn)值得關(guān)注的就是市政工程由于業(yè)主的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，他們對設計院的選擇還是比較認可的，因此實(shí)現供貨的機率就相對大一些。山東省的情況如此其它地區應該也有不同成度的投入。我們應該抓住這一難得的機遇在這一行業(yè)打開(kāi)一片新天地。

　　明年國家對關(guān)系到國計民生的項目投入比較大所以把山東省環(huán)境保護設計院和山東省建材設計院做為明年的設計院工作重點(diǎn)。

　　在控制電器方面要有所突破還得對設計院有所政策，現在的設計人員是很現實(shí)的關(guān)系最好沒(méi)有利益的事他們不會(huì )去做，今年就有幾個(gè)項目控制電器沒(méi)有選用我的產(chǎn)品也在不同成度上制約了控制電器的上圖。所以在這方面我們應該有所變革，俗話(huà)說(shuō)變則通，通則久。目前我們雖然遇到了困境但只要我們的導向正確員工努力就能克服困難渡過(guò)難過(guò)，春天已經(jīng)不遠。

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 3

　　20xx年的11月，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài)，也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體員工對我的支持。

　　在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：

　　一、加強學(xué)習，提高思想認識

　　一年來(lái)，對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，始終把 “兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與各項活動(dòng)。

　　經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的'模范，為人民服務(wù)的模范，遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。

　　在擔任分公司領(lǐng)導后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)�的人關(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處。

　　二、20xx年主要工作完成情況

　　1、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。

　　xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

　　由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場(chǎng)有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況，調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規劃。

　　2、以人為本、加強溝通，積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于員工的溝通，積極幫助員工解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部，與員工加深溝通，了解第一手情況，注意員工情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決員工思想問(wèn)題。

　　由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設計折扣也越來(lái)越低，造成設計人員工作量越來(lái)越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況，本人能夠一方面調動(dòng)員工的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善員工的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。

　　在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪(fǎng)，參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體員工的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的。突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。

　　3、加強技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐

　　由于xx借調北京工作，受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部員工提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。

　　三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識

　　作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。

　　四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。

　　五、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。

　　2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

　　以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌！

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 4

　　xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：

　　一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

　　20xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的`選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法

　　這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門(mén)）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門(mén)）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門(mén)）那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法

　　怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。

　　每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應什么，摸索什么？

　　今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：

　　1、適應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。

　　2、適應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

　　3、適應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

　　總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。

　　任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說(shuō)的。

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 5

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)，進(jìn)入設計院已經(jīng)快一年的時(shí)間了，這期間，在各位領(lǐng)導，同仁的幫助下，我強烈的感受到了院里面的工作氣氛，對院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來(lái)的發(fā)展有了一定的了解和認識， 在院里面各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì )到成長(cháng)的快樂(lè )和感動(dòng)，用心收獲著(zhù)這份寶貴的人生財富。作為一名新進(jìn)入設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無(wú)比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習的地方還有很多。

　　一、提高速度，講究效率：

　　當甲方單位給我們下委托書(shū)的時(shí)候，立馬就要對本次的設計相關(guān)科室下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，摧促他們要在相應的時(shí)間內完成甲方的要求來(lái)設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。

　　二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

　　每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來(lái)的文本我都將分類(lèi)用本子記下來(lái)一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來(lái)管理合同也是科長(cháng)對我的信任，同樣我也將合同分類(lèi)并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(cháng)同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。

　　三、招標：

　　招標這一塊我在慢慢跟張科長(cháng)學(xué)習中，拿到招標任務(wù)，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書(shū)，院里面的資質(zhì)證書(shū)，還需要準備范圍以?xún)鹊暮贤�，將合同掃描后放進(jìn)招標書(shū)里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著(zhù)張科的帶領(lǐng)下投標項目做了以下：南湖風(fēng)景區龍山安置房選址對比方案政府采購項目、xx市公安局監管中心和警務(wù)實(shí)戰訓練基地建設項目、xx市洞庭大道（xx區段）綠化設計投標書(shū)、求索路南湖游路勘察、xx區梅溪鄉胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營(yíng)田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、xx縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、xx市道路提質(zhì)改造一、二標段、長(cháng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績(jì)。

　　四、積極參加院里面各項活動(dòng)：

　　今年“五四”青年節的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶(hù)外的拓展運動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的`互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過(guò)獨木橋，從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。

　　五、積極向黨組織靠攏：

　　一進(jìn)設計院我就寫(xiě)了入黨申請書(shū)，我知道，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員，也不可能一進(jìn)單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書(shū)，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。

　　六、需要改進(jìn)存在問(wèn)題和不足：

　　在我們科室都是我的長(cháng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì )出現一點(diǎn)小問(wèn)題，有時(shí)候會(huì )把合同里面的數據打錯或者是算錯了，打合同時(shí)也會(huì )將里面的字寫(xiě)錯不夠細心，做事情只求速度沒(méi)有質(zhì)量。急與求成。進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習了設計院的一些基礎工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼，它引領(lǐng)我?jiàn)^斗進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導同事多學(xué)習�；厥走^(guò)去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅信熱愛(ài)是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì )更加熱愛(ài)規劃設計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 6

董事局各位董事：

　　大家好！

　　我受xx建筑規劃設計有限公司全委會(huì )的委托在此向董事局做20xx年xx建筑規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。

　　一、20xx年度考核指標完成情況

　�。�略）

　　二、工作措施及存在的問(wèn)題

　　20xx年，我們根據董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規劃，采取了一系列的工作措施：

　　1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開(kāi)源節流。

　　2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務(wù)數掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

　　3、制定了內部設計業(yè)務(wù)流程。

　　4、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類(lèi)別和復雜程度調整了產(chǎn)值比例，更利于調動(dòng)設計人員的積極性。

　　5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

　　6、制定了產(chǎn)值統計月報表制度，將過(guò)去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據。

　　7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

　　8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規定超額完成一定數額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。

　　9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。

　　10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰。

　　存在的問(wèn)題：

　　回首過(guò)去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jì)，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長(cháng)。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計較個(gè)人得失。創(chuàng )業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚。

　　2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高。

　　3、設計進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設計項目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時(shí)間觀(guān)念淡薄，責任心差，市場(chǎng)意識差是主要原因。

　　4、設計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒(méi)有得到控制。各環(huán)節把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過(guò)率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

　　5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江xx廣場(chǎng)定額設計雖然在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實(shí)施細則草案，但沒(méi)有對定額標準作深入細致的`研究。

　　以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。

　　三、工作體會(huì )

　　設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠xx的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng )新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人()才特別是核心骨干緊密團結在xx的旗幟周?chē)�。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的現代科技企業(yè)。

　　四、20xx年工作設想

　　1、經(jīng)濟指標

　　1）完成設計產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。

　　2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元。

　　2、制度建設

　　1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設計實(shí)施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實(shí)施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長(cháng)，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

　　2）轉變工作作風(fēng)，修定完善設計進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因導致延期的，必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

　　3）制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設計費10，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

　　4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節把關(guān)會(huì )簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10。內部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

　　5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。

　　6）成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

　　7）修定完善設計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識，每出現一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10，所在處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

　　8）完善財務(wù)管理制度，配備專(zhuān)職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。

　　3、執行力建設

　　強化管理，督導落實(shí)各項管理工作，特別要抓好內部設計業(yè)務(wù)流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節把關(guān)質(zhì)量、設計進(jìn)度管理等工作。

　　4、人力資源建設

　　1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng )建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。要讓xx設計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè )園。

　　2）人才培訓，結合技術(shù)指導人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養新人的工作上來(lái)，只有新生力量成長(cháng)起來(lái)了，公司的發(fā)展才有希望。

　　開(kāi)展專(zhuān)題項目設計的討論。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機會(huì )。

　　有計劃組織分組外出考察學(xué)習，每人每年都有一次機會(huì )。

　　組織專(zhuān)家講座，每年至少兩次。

　　鼓勵員工參加注冊考試和職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時(shí)間。

　　5、企業(yè)文化建設

　　充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。

　　1）積極參加集團公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)，增強公司凝聚力。

　　2）結合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

　　3）組織內部設計競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結合。

　　4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。

　　6、強化服務(wù)意識，增強市場(chǎng)競爭實(shí)力

　　20xx年將是集團公司積極應對宏觀(guān)調控，調整節奏穩健發(fā)展的一年，設計公司一定會(huì )在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發(fā)展做出更好更多的貢獻。

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 7

　　麥隨風(fēng)里熟，梅逐雨中黃。彈指一揮間，從畢業(yè)來(lái)到設計院工作已經(jīng)三年時(shí)間，在這里我從一名學(xué)生完成向社會(huì )人的轉變，感謝設計院的栽培和院領(lǐng)導對我工作的支持。今天我十分榮幸地站在這里。向大家匯報三年來(lái)的歷程、收獲與啟示。

　　一、思想方面：

　　思想端正，積極進(jìn)取，用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。

　　二、學(xué)習方面：

　　認真學(xué)習鞏固專(zhuān)業(yè)知識，積極參加設計院組織的各項培訓，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習。古人云：學(xué)無(wú)止境。工作之余，主動(dòng)開(kāi)展自學(xué)。

　　三、工作方面：

　　積極主動(dòng)，講求工作效率，能按時(shí)甚至超前完成領(lǐng)導安排的各項工作，多次去業(yè)務(wù)單位現場(chǎng)勘查，把實(shí)際工程情況和理論知識結合起來(lái)，創(chuàng )新更好的設計思路，應用到設計中事半功倍。把握設計深度和方案要點(diǎn)，用一種嚴肅的.態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。專(zhuān)心致志，以事其業(yè)。

　　四、生活方面：

　　尊敬領(lǐng)導，團結同事，勤儉節約，樸素大方。

　　當然，我自身還存在不足之處，有待進(jìn)一步完善和提高。在以后的工作中我將繼續本著(zhù)“老老實(shí)實(shí)學(xué)習，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規范自己的言行，把工作做得更好。

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 8

　　本人周x，1974年10月22日出生，XX年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程力學(xué)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，XX年11月被評為助理工程師，XX年11月取得經(jīng)濟師（建筑經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達五年之久，回顧這五年來(lái)的工作，從事農村公路建設，我一直從事公路工程勘察設計、工程項目管理、工程招投標、預結算等工作。每個(gè)

　　項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，通過(guò)學(xué)習摸索，并加以總結，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長(cháng)足發(fā)展，逐漸成長(cháng)為一名合格的工程技術(shù)人員�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。

　　一、加強專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，不斷更新專(zhuān)業(yè)理論知識結構，提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)工程項目，提高崗位技能。

　　社會(huì )是個(gè)大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結合，在掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范的基礎上，根據工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實(shí)際工作中去。為了盡快適應工作需要，轉變身份角色，我努力學(xué)習公路工程勘察設計、施工技術(shù)管理、工程預結算專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實(shí)事求是、嚴于律已、團結同志，尊重領(lǐng)導，圓滿(mǎn)地完成單位領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，通過(guò)自己的努力及同事的幫助，取得了單位領(lǐng)導和同事的一致認可。

　　二、嚴標準、嚴要求，敢于探索，理論結合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)顯著(zhù)。

　　自參加工作以來(lái)，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設，負責項目質(zhì)量、費用控制及結算工作。工程項目的費用目標與質(zhì)量目標，既有矛盾的一面，也有統一的一面，質(zhì)量與費用涉及項目實(shí)施的每一個(gè)階段。項目過(guò)程質(zhì)量的控制必須要加強設計質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過(guò)程質(zhì)量的控制。

　　XX年10月至XX年10月，擔任沙子關(guān)至新寨該項目項目負責人。該項目起于長(cháng)順縣長(cháng)廣線(xiàn)K14+200處左側，起點(diǎn)為砂子關(guān)，向西沿砂子關(guān)至新寨鄉既有老路進(jìn)行改造，終點(diǎn)交廣順至三棵樹(shù)公路進(jìn)入新寨鄉政府駐地入口，全長(cháng)公里，總投資1392萬(wàn)元。該項目為一條重要的經(jīng)濟路，是煤炭運輸的重要通道，工程中所用原材料種類(lèi)較多、工序多而復雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結構，所以路面原材料的選擇、級配及組成設計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強度高，穩定性好、耐久性好、使用壽命長(cháng)、日常養護費用少，且利于夜間行車(chē)等優(yōu)點(diǎn)。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節上狠抓施工質(zhì)量，最終按時(shí)保質(zhì)完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。

　　XX年10月至XX年5月，擔任平寨至王佑改擴建工

　　程技術(shù)負責人，在施工過(guò)程中，充分重視水泥穩定碎石基層原材料的選用、配合比設計及含水量的.控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過(guò)程中嚴格瀝青溫度，碾壓過(guò)程力求平整、密實(shí)，保證了工程施工質(zhì)量，在項目各參與方的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。

　　XX年6月至XX年2月，參與威遠至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設，任項目業(yè)主負責人，該項目起于威遠鎮，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉，路線(xiàn)全長(cháng)為公里。項目施工過(guò)程中首先是我們編制切實(shí)可行的施工組織計劃，將計劃指標分解到各個(gè)施工班組，做到層層落實(shí)，逐級分解，按期檢查，并制定相應的獎懲制度，配置充足的人力和機械設備資源，集中資金、重點(diǎn)保證，嚴格按照施工技術(shù)規范和設計文件精心組織施工。根據制定的施工工藝和操作規程，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行“四全”監控（安全員、全方位、全過(guò)程、全天候），在施工的各環(huán)節上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績(jì),各方面均上了一個(gè)臺階。

　　參加工作以來(lái)，除直接參與項目外業(yè)施工質(zhì)量控制外，還從事公路測量、公路設計及預算編制工作，外業(yè)測設項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠至長(cháng)坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內業(yè)設計及預算編制：威遠至長(cháng)坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。

　　三、適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識學(xué)無(wú)止境

　　本著(zhù)“干一行、愛(ài)一行，學(xué)一行，專(zhuān)一行”的信念，我一直堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學(xué)習。先后自學(xué)了工程造價(jià)相關(guān)知識、招標代理各項法律法規、項目管理專(zhuān)業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內的各種基礎理論知識，掌握了工作重點(diǎn)、節點(diǎn)。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學(xué)研究院組織的公路建養技術(shù)培訓班、省公路局組織的通村油路建設管理辦法宣貫暨農村公路建設培訓班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統培訓等各種專(zhuān)題培訓十余次，通過(guò)各種培訓，業(yè)務(wù)能力大大提高，并先后取得助理工程師、經(jīng)濟師及二級注冊建造師資格資格證書(shū)。

　　以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。任職期間工作表現良好，具備一定的分析、判斷、總結和組織協(xié)調能力，較強的組織和實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的能力，并能獨立撰寫(xiě)技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報告。因此，本人認為自己已經(jīng)具備工程師所應達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續加強學(xué)習，努力工作，不辱使命！

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 9

各位領(lǐng)導、同志們：

　　本人趙xx，1988年參加工作，1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作，現任神東設計公司法人代表、經(jīng)理。一年來(lái)，我作為設計公司行政負責人，恪盡職守，勤勉盡責，堅定地貫徹落實(shí)上級公司的決策、部署，緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的工作重心，認真履行設計公司經(jīng)理的工作職責，帶領(lǐng)設計公司全體員工圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。

　　—全年承接設計項目225項，同比2009年增加119項，承擔設計項目數量為歷年最高�，F已完成設計項目127項，正在進(jìn)行的設計項目有98項，其中大型基建項目有7項，專(zhuān)項設計91項。

　　——全年實(shí)現設計收入5296萬(wàn)元，創(chuàng )利潤3045萬(wàn)元，收入、利潤雙雙實(shí)現千萬(wàn)元跨越，人均設計收入是國內同行業(yè)平均水平3倍以上，可控費用支出實(shí)現年初控制目標，雙增雙節成績(jì)顯著(zhù)。全面完成了公司年初下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　一年來(lái)，本人做了以下努力：

　　一、工作方面

　　——建立健全各項規章制度，夯實(shí)管理基礎，梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)傳統管理向現代管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉變。2009年底設計公司從原科技中心分離，根據集團公司對設計公司機構分設后的定位，設計公司及時(shí)對相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設，對設計標準、控制程序進(jìn)行了修訂，梳理優(yōu)化了14項業(yè)務(wù)流程，最終形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、綜合辦公類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、黨群工作類(lèi)的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執行標準》。

　　——不斷拓展設計業(yè)務(wù)和壯大設計隊伍，全面推進(jìn)設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。按照年初集團公司領(lǐng)導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業(yè)務(wù)，在兩到三年內實(shí)現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業(yè)務(wù)”的安排部署，設計公司專(zhuān)門(mén)成立了洗選室、露采室，及時(shí)補充了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計人員、不斷拓展了設計業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設計隊伍。目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的設計任務(wù)，在外聘專(zhuān)家的傳幫帶下，洗煤廠(chǎng)、土建等各項設計業(yè)務(wù)相繼順利展開(kāi)，公司設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平整體提升。

　　——深化“五型企業(yè)績(jì)效考核”建設，使員工績(jì)效評價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理。設計公司績(jì)效管理工作是整體工作的重中之重。為了更好的推進(jìn)和深化績(jì)效管理，年初針對原來(lái)績(jì)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善。并且進(jìn)一步加大了考核力度，績(jì)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過(guò)績(jì)效考核，使薪酬分配更加科學(xué)合理，干部提拔任用更加公平、公正，單位和員工的工作業(yè)績(jì)評價(jià)更加科學(xué)。

　　——強化員工培訓，使新員工盡快走向工作崗位，老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。采取日常培訓、分類(lèi)重點(diǎn)培訓、分專(zhuān)業(yè)輪訓相結合的方式促進(jìn)人才成長(cháng)。年初制定了《2010年大學(xué)生畢業(yè)生及新調入員工培訓計劃》，整個(gè)培訓工作劃分為三個(gè)階段：生產(chǎn)現場(chǎng)認識培訓（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實(shí)戰培訓。

　　——洗選甲級資質(zhì)申請、咨詢(xún)資質(zhì)申請全面展開(kāi)，為神東集團公司轉變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障，為設計公司的發(fā)展壯大奠定基礎。按照公司"發(fā)揮聚合效應，轉變發(fā)展方式"的戰略部署，設計公司在年初開(kāi)始了洗選甲級資質(zhì)、咨詢(xún)丙級資質(zhì)的申請工作，其中：丙級咨詢(xún)資質(zhì)申請所需的注冊咨詢(xún)工程師已于10月份完成注冊工作，到2011年4月份可正式上報申請材料。選煤廠(chǎng)甲級資質(zhì)申請已通過(guò)內蒙古建設廳審查并于2010年12月初報送至建設部。

　　二、思想政治、黨風(fēng)廉政建設方面

　　為加強廉政管理，設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》，本人能自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》，自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖，執行黨的紀律不走樣。并不斷增強接受監督的意識，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督。樹(shù)立以人為本的理念，確保政令暢通和各項政策措施的落實(shí)，維護好職工的權益，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的呼聲，解決好職工最關(guān)心、最實(shí)際、最切身的問(wèn)題。2010年，設計公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習，本人要求每次學(xué)習不離廉潔自律內容，對照“52個(gè)不準”，能夠認真進(jìn)行自我解剖，進(jìn)一步增強了黨員干部的廉潔從業(yè)意識。

　　三、四好班子建設方面

　　在設計公司《2010年黨建創(chuàng )新實(shí)施方案》里，本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導班子建設作為首要工作，以創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設。從班子建設開(kāi)始，我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習，班子通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，互相提醒，相互幫助，改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標準和要求，建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》，創(chuàng )新機制，加強考核，促進(jìn)了“四好班子”建設，班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執行意識明顯增強。

　　四、不足之處

　　1、與員工溝通不夠。由于本人性格比較內向，不善表達，造成與員工的溝通不夠，在以后工作中應加強與員工的`溝通；

　　2、執行力不足。特別是對上級布置的任務(wù)、單位內部的規章制度、流程的執行力有待于進(jìn)一步提高。

　　雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號給了我，但我知道，這是領(lǐng)導對我的鼓勵和信任。2011年，對于我來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，一方面，我們取得了設計資質(zhì)，公司給我們充實(shí)了人員和設備，給我們了很多設計項目，我們要充分把握這次機遇，另一方面，在今后，諸如資質(zhì)升甲、提高設計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設計審查制度、深化績(jì)效考核等方面工作的還任重而道遠。我堅信在集團公司的帶領(lǐng)下，在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下，我將帶領(lǐng)設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌！

　　我的述職完畢，謝謝大家！

　　規劃設計院個(gè)人述職報告 10

　　一、提高思想認識，牢固樹(shù)立積極的人生價(jià)值觀(guān)、價(jià)值觀(guān)

　　幾年來(lái)，我在工作中，堅持努力提高自己的思想政治水平和業(yè)務(wù)能力。愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)完成公司安排的各項任務(wù)，工作嚴謹細致。通過(guò)和各級領(lǐng)導、各專(zhuān)業(yè)同事的良好溝通協(xié)作，努力完善自我、提高修養。嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度。

　　二、業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強

　　在工作中注重學(xué)習，及時(shí)掌握與運用新技術(shù)、新知識、新標準規范，并將理論學(xué)習與實(shí)際工作相結合，使自己的設計能力得到提高。作為一名從事八年建筑及規劃專(zhuān)業(yè)的設計人員，大量的規劃方案設計投標，施工圖繪制，讓自己具備了獨立完成一個(gè)項目的能力。八年的時(shí)間，我已經(jīng)完成了從校園到專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的轉變，雖然過(guò)程辛苦，但收獲頗豐，目標也越來(lái)越明確。業(yè)務(wù)能力的增長(cháng)主要源于實(shí)踐，幾年的.項目積累，我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。

　　三、自省和自勵

　　時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，知識體系日新月異。除了在總平面規劃、方案設計以及施工圖設計等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，在今后的工作中，我還要朝著(zhù)以下方向努力。

　　首先，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。設計行業(yè)在追求設計創(chuàng )新的同時(shí)，也需要處理和甲方業(yè)主以及各領(lǐng)導部門(mén)的溝通，將理念構思變?yōu)榍袑?shí)可行的項目成果。因此，要把握好建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展，合乎國家法律法規，通過(guò)宏觀(guān)把控，以符合當地政府部門(mén)規定的技術(shù)經(jīng)濟指標，做出有針對性地合理規劃。

　　其次，加強方案能力培養，對設計各個(gè)環(huán)節更加深入地了解，提高工作效率。方案設計能力是衡量一個(gè)規劃師設計水平的重要條件，方案設計的好壞直接關(guān)系到未來(lái)建筑開(kāi)展的順利與否。在此階段，多和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員探討交流，避免后期可能出現的各類(lèi)問(wèn)題是重中之重。我將多向經(jīng)驗豐富的老同志請教學(xué)習，總結之前的經(jīng)驗教訓，把正在進(jìn)行的項目順利進(jìn)行下去，并爭取在今后的工作中讓每個(gè)方案都更加完善。

　　最后，秉持認真細致，嚴謹科學(xué)的態(tài)度工作。在過(guò)去的八年中，我繪制了不少施工圖也出現了一些遺漏和錯誤�；仡欉@些經(jīng)歷，讓自己更加清醒地意識到設計工作是一項需要全面的知識體系支撐的工作，尤其是施工圖的繪制，關(guān)系到安全生產(chǎn)，責任重大，我會(huì )在今后的工作中更加謹慎，嚴格要求自己，嚴查每一個(gè)環(huán)節，確保圖紙質(zhì)量。

　　四、總結過(guò)去，展望未來(lái)

　　八年的學(xué)習實(shí)踐，使我更加真切地感受到規劃師這份職業(yè)的分量。也發(fā)現一些不足之處，比如工作還不夠細心，遇事易急躁，工作不夠大膽，缺乏應有的自信。

　　在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、不斷通過(guò)工作的鍛煉來(lái)進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，比如有意識的培養自己工作細心與耐心的好習慣。遇事多思考，多分析。不懂之處與同事多溝通學(xué)習。通過(guò)逐步調整自己的心態(tài)來(lái)克服易急躁的不良情緒。

　　2、在今后的工作中應多注意主動(dòng)與同事交流，與領(lǐng)導溝通。積極與同事們探討專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，向領(lǐng)導匯報工作近況。并通過(guò)與他們的溝通交流來(lái)增強自己的專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養，開(kāi)拓自己的專(zhuān)業(yè)視野，努力完善自己，爭取更大的進(jìn)步。

　　3、自信源自過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。為進(jìn)一步鞏固和提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，在工作之余要經(jīng)常給自己充電。多閱讀一些本學(xué)科內的專(zhuān)業(yè)文獻，并通過(guò)理解和學(xué)習轉化為自己的知識和能力。在平時(shí)的工作實(shí)踐中注意將理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中運用，在運用中進(jìn)步。

　　總之，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報效公司對我的培養和關(guān)懷，為規劃事業(yè)貢獻自己的全部精力與熱情！

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