煤礦科長(cháng)述職報告（精選10篇）

　　每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，該是好好寫(xiě)述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編為大家收集的煤礦科長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 1

　　光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在三元中能煤業(yè)度過(guò)的這半年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、角色的轉變

　　如果要開(kāi)頭的話(huà)，我認為從潞安集團來(lái)到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入機電科長(cháng)的崗位，開(kāi)始了新的工作。眾所周知，潞安是一個(gè)大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個(gè)崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來(lái)到中能后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過(guò)自己的努力，1個(gè)月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

　　二、機電科長(cháng)的職責

　　其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作。

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的。必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)。

　　3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作。組織和參與制定礦井機電設備維修標準。組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成。組織相關(guān)人員編制礦井供電系統應急和演練預案。以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等。

　　4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關(guān)鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率。

　　5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。

　　6、最后作為機電科長(cháng)，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等。

　　以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。

　　三、主要工作業(yè)績(jì)

　　對自己半年來(lái)在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：

　　主要工作業(yè)績(jì)可分為兩個(gè)部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面。

　　首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績(jì)：

　　1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門(mén)或隊組進(jìn)行了落實(shí)整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)。

　　2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等。

　　3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動(dòng)篩車(chē)間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白。

　　4、制定并下發(fā)《關(guān)于規范井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開(kāi)展供電安全專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》，并根據通知要求督促隊組落實(shí)整改，取得效果良好。

　　5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過(guò)比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動(dòng)學(xué)習熱情。

　　6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份。

　　7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關(guān)報告。

　　8、設備檢修方面：親臨現場(chǎng)，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障（xxxx采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時(shí)2個(gè)小時(shí)。親臨現場(chǎng)，排除動(dòng)篩車(chē)間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠(chǎng)家技術(shù)員判斷錯誤），縮短檢修時(shí)間72小時(shí)，使跳汰機提前進(jìn)入正常運行。親自指導中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統接線(xiàn)和調試（在無(wú)廠(chǎng)家技術(shù)員在場(chǎng)的條件下）一次，并成功運轉。作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經(jīng)理、機電隊長(cháng)侯衛兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進(jìn)行了應急處理，臨時(shí)保證了生產(chǎn)的連續，節約生產(chǎn)時(shí)間9小時(shí)。

　　9、指導機修車(chē)間對80開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，實(shí)現了30煤溜的語(yǔ)言安全提醒和點(diǎn)動(dòng)功能，有效保證了小溜的安全運行。指導機電隊對地面起吊行車(chē)增加語(yǔ)言報警功能，實(shí)現現場(chǎng)語(yǔ)言報警提醒功能。

　　10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換。

　　11、不斷對井下采區供電系統進(jìn)行優(yōu)化設計，完善了“三專(zhuān)兩閉鎖”功能。

　　12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、采區供電系統圖、各采掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車(chē)位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車(chē)圖、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統示意圖等等。

　　13、及時(shí)完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。

　　14、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質(zhì)量標準化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個(gè)檔次。

　　其次是井上下主要的設備安裝方面：

　　1、對動(dòng)篩車(chē)間和相關(guān)煤流系統的運輸皮帶（501、503、504、508、509等）的工程安裝進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，最后作為主要參與者對動(dòng)篩存在的問(wèn)題（運轉和安全設施方面）進(jìn)行了改造和優(yōu)化，特別是對動(dòng)篩車(chē)間和各皮帶的集控系統（天津華寧KTC101）和軟件系統與廠(chǎng)家一起進(jìn)行了設計和修復，目前該系統運轉良好。

　　2、對井下處理和生活污水處理進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，目前該系統運轉良好。

　　3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進(jìn)行了監管，及時(shí)保質(zhì)完成工程，保證了冬季來(lái)臨前動(dòng)篩和洗煤廠(chǎng)系統的供暖。

　　4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監管了改系統的安裝和調試（具體工作包含開(kāi)關(guān)架的制作、高爆（20臺）、低饋（13臺）、軟啟動(dòng)（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等），目前該系統運行穩定、良好。

　　5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進(jìn)行了監管，對該系統的供電進(jìn)行了設計和規劃。

　　6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進(jìn)行了設計，并監管了該設施的安裝，保證了安裝的質(zhì)量。

　　7、監管了我礦翻矸系統機械設備的安裝，完成了提升絞車(chē)的選型，參與了對該絞車(chē)基礎的改造（平行減速機改造為行星減速機）。

　　8、完成了對產(chǎn)品倉上下配電系統的設計，設備的布置安排，并監管了該系統的安裝全過(guò)程。

　　四、存在的問(wèn)題和建議

　　我要說(shuō)的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學(xué)生），對于一個(gè)240萬(wàn)噸/年的礦井來(lái)說(shuō)，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足。許多事情，從開(kāi)設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到與廠(chǎng)家交涉，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理。本來(lái)每月的入井檢查已經(jīng)占用了10天的時(shí)間（共下16個(gè)井，包括4個(gè)跟班），剩下的時(shí)間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的'工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮機電科的人員配給。

　　若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組、技術(shù)組（更簡(jiǎn)約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其余任何工作）和統計組（或檔案組）幾個(gè)小組。

　　1、防爆組專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等。

　　2、設備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等。

　　3、技術(shù)組專(zhuān)門(mén)負責礦井供電方案的選擇、采區和工作面供電系統的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質(zhì)量的監管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關(guān)鍵和疑難電氣設備故障檢修和業(yè)務(wù)指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或設備的改造等。

　　4、統計組則專(zhuān)門(mén)負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數據的統計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等。

　　5、科長(cháng)或副科長(cháng)負責宏觀(guān)性的管理，比如參加和落實(shí)會(huì )議的精神、貫徹會(huì )議或領(lǐng)導的任務(wù)的安排、掌握礦井機電運行的動(dòng)態(tài)情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關(guān)制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領(lǐng)導提供決策所需要的電氣數據和參數、保證礦井供電系統的安全高效運行等。

　　五、明年計劃

　　20xx年，在取得相關(guān)證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進(jìn)入一個(gè)高峰階段。作為機電科長(cháng)，查處和杜絕失爆依舊是工作重點(diǎn)，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的竣工階段，比如火車(chē)定量裝車(chē)系統、汽車(chē)快速裝車(chē)系統、洗煤廠(chǎng)重介選煤系統、排矸系統等等，對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容（包括自動(dòng)補償的實(shí)現和功率因素的提高等）、主扇集控自動(dòng)化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時(shí)間、精力。只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證中能煤業(yè)的戰略目標的實(shí)現。

　　總之，在中能煤業(yè)公司的這半年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝我礦張炳林經(jīng)理和分管機電的王貴平經(jīng)理在工作中給予的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 2

　　自20XX年8月份來(lái)到XXXX煤業(yè)公司擔任安監科長(cháng)以來(lái)，我在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎工作入手，整章建制，嚴抓細管，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩定的發(fā)展態(tài)勢。下面，就我兩年多來(lái)的工作，述職如下：

　　一、立足本職，狠抓基礎，努力提升安全管理水平

　　我礦是一個(gè)由原來(lái)的個(gè)人小煤礦發(fā)展而來(lái)的整合礦井。整合初期，安全基礎薄弱，既沒(méi)有完整的管理制度，也沒(méi)有得力的安全管理機構，安全生產(chǎn)責任不能有效落實(shí)。作為只有我一個(gè)人的安監科來(lái)說(shuō)，要想改變現狀，確實(shí)感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來(lái)，做了如下工作：

　　1、規范安全管理制度。一是結合本礦實(shí)際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現行的安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績(jì)效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長(cháng)管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時(shí)期、特殊工程，及時(shí)制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規范化軌道奠定了基礎。

　　2、落實(shí)預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門(mén)開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來(lái)，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中。二是實(shí)行了重大危險源預控管理，組織各部門(mén)人員對礦井存在的重大危險源進(jìn)行了充分的辯識和評價(jià)，制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開(kāi)展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎。

　　3、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化建設。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設的.規劃部署和集團公司“三項建設”實(shí)施辦法，制定了《安全示范礦井建設實(shí)施方案》，采取了動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設項目進(jìn)行安排，定時(shí)間，定任務(wù)，定責任者，做到了旬旬有重點(diǎn)，月月有亮點(diǎn)，從而涌現出掘進(jìn)二隊掘進(jìn)工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車(chē)硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長(cháng)廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20XX年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設現場(chǎng)第一名。在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。

　　4、扎實(shí)開(kāi)展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實(shí)施辦法》，組織各包科長(cháng)對各崗位工種人員進(jìn)行了手指口述人人過(guò)關(guān)培訓和現場(chǎng)演練，聘請呂梁武警支隊教官進(jìn)行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個(gè)人安全賬戶(hù)進(jìn)行考核，使職工的向心力、執行力有了全面提高。

　　5、嚴格落實(shí)了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規定，制定了考核辦法，實(shí)行了獎懲兌現，為進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)起到了積極作用。兩年多來(lái)，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現場(chǎng)培訓職工7.4人次。

　　6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的培訓機制，積極與有關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來(lái)，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行電腦培訓抽考，5—10月份，共抽考職工904人次。

　　7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進(jìn)行安全大查崗，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來(lái)，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長(cháng)”管理。制定了《“三員兩長(cháng)”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質(zhì)量、責任制落實(shí)、培訓考試以及出勤天數作為重要考核內容。3—10月份，共兌現“三員兩長(cháng)”獎勵91895元。三是實(shí)行了職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理。制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》，將職工下井天數、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個(gè)人安全賬戶(hù)掛勾考核。3—10月份，共兌現職工安全賬戶(hù)獎勵279650元。

　　二、加強學(xué)習，嚴以律己，努力提高自身素質(zhì)

　　1、在學(xué)習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學(xué)習十七大以來(lái)歷次的會(huì )議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時(shí)也提高了自身防腐拒變的能力。

　　2、在自律方面：我能自覺(jué)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門(mén)完成各項工作。在生活上，能與領(lǐng)導同事和睦相處，從未發(fā)生爭執現象。

　　兩年多來(lái)，在礦領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應做的事情，但還存在著(zhù)一些不足：

　　一是理論學(xué)習方面不夠深刻。二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞。三是對質(zhì)量標準化工作抓落實(shí)力度不夠。四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點(diǎn)和不足，以科學(xué)嚴謹和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家！

　　煤礦科長(cháng)述職報告 3

　　一、服務(wù)企業(yè)，展現巾幗風(fēng)采

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑大梁，勞動(dòng)競賽爭一流，今年，我們將女工工作放在公司發(fā)展的大局，倡導和組織女員工積極投入企業(yè)的各項工作，一大批女員工在管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、維護等方面都頗有建樹(shù)，女職工隊伍的整體力量得到了較好的發(fā)揮。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，女員工們自己加壓，深入調研，細分市場(chǎng)，運用自己的聰明才智，奮勇拼搏，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)顯著(zhù)．如，市公司政企客戶(hù)一部的王志紅，她面對管轄的８個(gè)大客戶(hù)單位增收空間十分有限的情況下，堅持＂拿事當事辦，超前辦，按步辦，認真辦＂的工作思路，今年比去年完成增量３３萬(wàn)元，提前兩個(gè)月完成年度計劃，全年實(shí)現了服務(wù)質(zhì)量．客戶(hù)評價(jià)＂雙優(yōu)＂。政企二部的姚麗是從營(yíng)業(yè)服務(wù)部新調來(lái)當客戶(hù)經(jīng)理的，她克服畏難情緒快速轉變角色，成功簽訂廣播電視大學(xué)專(zhuān)線(xiàn)寬帶．雅士林駐地網(wǎng)．成章實(shí)驗中學(xué)系統集成項目等集團電話(huà)和寬帶協(xié)議，以?xún)?yōu)異的成績(jì)贏(yíng)得同行的認同。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)取得較好成績(jì)的還有以轉型業(yè)務(wù)為收入突破口，出色完成喜福來(lái)酒店電信整體合作協(xié)議、生源百貨全球眼等數十份協(xié)議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君；心系收入，和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理奔走在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，鼓勵員工斗志，挖掘潛在客戶(hù)的向勤等。

　　今年開(kāi)展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動(dòng)競賽，女員工們顧全大局，舍棄小家，始終沖在發(fā)展業(yè)務(wù)的第一線(xiàn)，取得了可喜的成績(jì)，涌現出了一批攬機、收欠、發(fā)展寬帶、小靈通業(yè)務(wù)的先進(jìn)個(gè)人．衡山縣的蘭嵐成績(jì)突出，在短短的幾天內，共發(fā)展主線(xiàn)39戶(hù)，來(lái)電顯示32戶(hù)，一號雙機18戶(hù)，寬帶3戶(hù)。衡陽(yáng)縣女工委組織女職工利用休息時(shí)間頂著(zhù)烈日、冒著(zhù)雷雨，深入社區、學(xué)校、機關(guān)、街道門(mén)面設點(diǎn)擺攤、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，宣傳攬收業(yè)務(wù)，涌現了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業(yè)務(wù)發(fā)展先鋒和營(yíng)銷(xiāo)能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳，祁東的寧小英、占艷麗，南岳的劉菊芳、鐘萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競賽中，政企客戶(hù)二部的劉紅帶領(lǐng)４名分部員工上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )下了４０天完成８３５臺一號雙機的成績(jì)。在四季度“增收補欠”勞動(dòng)競賽每周之星光榮榜上衡東、南岳、衡南上榜人員中有近５０％的比例是女同志。女員工以創(chuàng )造企業(yè)最大效益為已任，不斷完善業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)形象，以女性特有的魅力將電信的業(yè)務(wù)和服務(wù)送到千家萬(wàn)戶(hù)，圓滿(mǎn)完成了競賽任務(wù)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、提升素質(zhì)，創(chuàng )建活動(dòng)全方位展開(kāi)

　　為全面提升女職工的綜合素質(zhì)，我們在全市電信女員工中開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的各項創(chuàng )建活動(dòng)。一是繼續開(kāi)展第五輪“芙蓉杯”素質(zhì)達標成果賽活動(dòng)。今年，我們將“雙創(chuàng )”活動(dòng)重心下移到縣級分公司，有力地推動(dòng)了縣級分公司的創(chuàng )建工作。各創(chuàng )建班組自定目標，制定競賽方案，女員工參與率達100%。如營(yíng)業(yè)服務(wù)部女工小組根據部門(mén)開(kāi)展的“提升服務(wù)四個(gè)能力”活動(dòng)安排，要求爭創(chuàng )和保持“芙蓉標兵崗”班組制定創(chuàng )建和保持計劃，制定崗位職責，細化考核指標。市公司呼叫中心在女工中大力開(kāi)展“巾幗文明崗”、“芙蓉標兵崗”創(chuàng )建活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細則。在“女職工工作創(chuàng )新成果”活動(dòng)中；市公司的賀湘榕因成績(jì)突出，現已向市總申報“創(chuàng )新能手”。目前，公司已申報了全國三八紅旗單位，2個(gè)班組分別申報了省、市級“芙蓉標兵崗”，1人申報了市級芙蓉百崗明星，工作總結《煤礦女工工作總結》。芙蓉標兵崗活動(dòng)的開(kāi)展，調動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng )造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。1234

　　二是將“女職工建功立業(yè)工程”融入到“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)中，倡導全體女工立足崗位，努力拼搏，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。女工委通過(guò)組織廣大女員工參加星級服務(wù)員評定、技術(shù)比武、合理化建議、“五小創(chuàng )新”等活動(dòng)，極大地提高了女員工的整體素質(zhì)與班組的創(chuàng )建能力。目前，學(xué)習已成為女職工發(fā)展需求的自覺(jué)行動(dòng)；全體女工以做學(xué)習型女工為目標，在崗位上，學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)。如衡山、常寧開(kāi)展了女工思想政治教育工作，衡陽(yáng)縣開(kāi)展了女工服務(wù)整治活動(dòng)，使涉外女員工的服務(wù)素質(zhì)得到了提高。[]

　　祁東分公司通過(guò)開(kāi)展營(yíng)業(yè)員技術(shù)比武活動(dòng)，在女職工中掀起了“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的學(xué)習高潮�！皪徫怀刹�、素質(zhì)達標”的創(chuàng )建氛圍，促進(jìn)了“女職工建功立業(yè)工程”的順利開(kāi)展。市分公司網(wǎng)絡(luò )操作維護分部的女員工積極參加集團公司組織的崗位技能認證考試。每位女職工均通過(guò)了兩個(gè)以上的專(zhuān)業(yè)崗位技能認證,涌現了陳冰、龍利平等一批技術(shù)骨干。衡南的謝憶谷自今年初任綜合辦公室文秘工作以來(lái)，通過(guò)員培訓，年內上稿30余篇，成為進(jìn)步中的“通訊員”。市分公司鄧娜、黃兵通過(guò)優(yōu)化創(chuàng )新市場(chǎng)預測模塊，實(shí)現逆向資源派單it化，將多個(gè)工作流程整合在同一系統中運轉，使工單流程形成閉環(huán)管理，有效地優(yōu)化了資源，提高了響應速度。

　　三是開(kāi)展主題活動(dòng)，提高女員工的競爭力。積極組織女員工參與“建功‘xxx’，轉型做貢獻”活動(dòng)，組織全體女員工參加了企業(yè)戰略轉型知識考試，各基層組織開(kāi)展了學(xué)習、討論及征文活動(dòng)，使女職工認識到企業(yè)發(fā)展的緊迫感和責任感，在工作中付諸行動(dòng)，為企業(yè)轉型做貢獻。市分公司市場(chǎng)拓展部的女員工們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中勇挑重擔，提出了以企業(yè)轉型為契機提高綜合管理水平的口號，她們認真履行崗位職能，為自己的生存和企業(yè)的發(fā)展積極學(xué)習，努力工作。

　　南岳區女工委在收入壓力面前，沒(méi)有退縮，組織女員工為企業(yè)分憂(yōu)解難，她們克服重重困難，不辭辛苦走市場(chǎng)，串門(mén)面，戰斗在營(yíng)銷(xiāo)前列，力保任務(wù)排行榜上名列前茅。市公司呼叫中心每月的“月服務(wù)明星”評比活動(dòng)，極大地提高了女職工參與競爭的意識，共評出月服務(wù)明星60人次，激發(fā)了女工們的集體榮譽(yù)感和團隊精神。市公司的'增值業(yè)務(wù)部為做好的推廣工作，開(kāi)展了“背號碼，記編碼”崗位練兵活動(dòng)，被評為全省標桿單位。

　　四是借助女職工業(yè)余學(xué)校平臺，開(kāi)展各類(lèi)培訓，不斷提高女職工的個(gè)人內涵及魅力。在開(kāi)展電腦基礎知識、辦公自動(dòng)化、新業(yè)務(wù)、小靈通、增值業(yè)務(wù)等知識講座的基礎上，今年我們重點(diǎn)推出婚姻家庭、親子教育、職場(chǎng)解壓、職業(yè)禮儀等提升自身修養的課程。倡導女員工做一名有品位、有思想、有愛(ài)心的魅力女人。6月份、8月份市公司特邀國家著(zhù)名心理輔導講師鄭貧民來(lái)衡講授《美滿(mǎn)婚姻是事業(yè)成功的基石》、《關(guān)注形象，提升魅力》等有關(guān)婚姻、家庭及個(gè)人素質(zhì)提升方面的知識，共有400人次參與了講座。課堂氣氛活躍，互動(dòng)踴躍，女員工們通過(guò)學(xué)習，明白了個(gè)人修養、婚姻、事業(yè)三者之間的關(guān)系。授課內容很符合女性的需要，深受女員工的歡迎。同時(shí)，各縣級分公司也開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)技巧、網(wǎng)上大學(xué)等學(xué)習，使女員工在學(xué)習中更好地完善自己。如，耒陽(yáng)分公司組織女員工聽(tīng)取了市婦聯(lián)舉辦的如何做一個(gè)自強自立新女性的演講。公用電話(huà)分部、政企二部開(kāi)展了每月讀本好書(shū)的活動(dòng)。全市共舉辦培訓21次，共有90余人次參加了培訓。

　　三、履行職責，女職工的合法權益得到維護

　　一年來(lái)，我們將維護女員工的合法權益和特殊利益工作落到實(shí)處，盡職履行。一是從源頭上維護。今年，分公司女工委將簽訂“女職工權益專(zhuān)項集體合同”的工作作為維權重點(diǎn)，將此項工作作為XX年全市女工工作目標考核的重要內容，各單位明確了簽訂的時(shí)間，并對已簽的合同內容監督、落實(shí)到位，目前未發(fā)生侵權事件。我們將在今明兩年實(shí)現全市電信女工專(zhuān)項集體合同簽訂率達100%。積極為女員工說(shuō)話(huà)。向黨委積極匯報女員工在XX年度所獲得的榮譽(yù)。特報請分公司對在XX年榮獲國家級、省級和市級榮譽(yù)的集體及個(gè)人進(jìn)行獎勵。行政對分公司女工委榮獲“全國先進(jìn)女職工組織”表示祝賀，獎勵市級“標兵崗”原客戶(hù)服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)回訪(fǎng)班崗長(cháng)300元，班組成員人平200元，獎勵省級“百崗明星”張美英800元，市級“百崗明星” 曾軍600元。

　　二是關(guān)愛(ài)女職工，為女職工辦實(shí)事。今年我們加大了對困難、單親女職工的關(guān)愛(ài)，共慰問(wèn)、探視困難女職工35人次，慰問(wèn)金達8000 元。今年5月，市分公司計費賬務(wù)部的譚華英在上班途中，突遇摩托車(chē)飛車(chē)搶劫，造成左手骨折，頭部受傷，治療期間女工委及時(shí)探視。耒陽(yáng)的一名單親女職工身患癌癥，難以承受昂貴的治療費，耒陽(yáng)女工委及時(shí)向行政匯報，在單位開(kāi)展了一次捐助活動(dòng)，共捐款5000元，緩解了患病女職工的經(jīng)濟壓力。開(kāi)展了獻愛(ài)心捐款的活動(dòng)�！叭�八”期間，我們積極參與了市總工會(huì )舉辦的“情暖雁城捐助活動(dòng)”，捐款XX元。常寧女工委組織女員工為官嶺支局統包員黃勇軍患先天性心臟病的8歲女兒捐款XX元。

　　開(kāi)展了婦科普查工作，市分公司、衡東、衡山、衡南、衡陽(yáng)縣、祁東、常寧、耒陽(yáng)、南岳女工委組織女職工進(jìn)行了婦檢，共有354人參與了婦檢。同時(shí)，也為這部分人每人購買(mǎi)了兩份生命永麗女性特有疾病保險。各級女工組織將關(guān)愛(ài)女員工視為已任，如，市公司的增值業(yè)務(wù)部針對話(huà)務(wù)班的工作性質(zhì)，為當班女員工購買(mǎi)喉片以保護嗓子。

　　三是積極開(kāi)展普法教育活動(dòng)。今年，我們在全市電信女員工中開(kāi)展了《婦女權益保障法》的學(xué)習、宣傳、教育及“五好文明家庭”評選活動(dòng)。6月份組織女員工參加了新生兒出生缺陷干預工程啟動(dòng)儀式暨宣傳有獎競答活動(dòng)，組織50余名未婚待孕女職工觀(guān)看了優(yōu)生優(yōu)育的影片《美麗的音符》。

　　四是開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。分公司女工委了開(kāi)展形式多樣、有益。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 4

　　半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本半年的工作總結主要有以下幾項：

　　1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是開(kāi)三隊三組包機工長(cháng)，每天必須得其他人早下井，晚上井，把一切準備工作做好，雖然比較累，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，做好自己該做的各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這半年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　�。�1）保證在當班現場(chǎng)，隨叫隨到，隨時(shí)處理問(wèn)題。

　�。�2）不能影響正常工作，把開(kāi)工前的檢查工作做到位。

　�。�3）監督檢查各項機電設備的運行狀態(tài)和是否正規操作，隨時(shí)停機。

　　為了開(kāi)三隊三組工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，半年來(lái)沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的.完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在后半年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 5

　　通風(fēng)科2000年在礦委和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過(guò)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、通風(fēng)系統方面：

　　1、我礦在2000年7月對主要通風(fēng)機進(jìn)行了更換，由原來(lái)的`一套22kw主要通風(fēng)機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風(fēng)機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進(jìn)、回風(fēng)巷進(jìn)行了改造，保證了通風(fēng)斷面，確保了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。

　　2、認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。2000年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風(fēng)科長(cháng)跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調整通風(fēng)系統2次。

　　3、因礦井巷道線(xiàn)路長(cháng)，采空區多，漏風(fēng)量大，2000年通風(fēng)科對巷道進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的清風(fēng)堵漏工作，減少了漏風(fēng)，增大了各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，確保了采掘工作的正常開(kāi)展。

　　通過(guò)以上嚴格管理，使我礦通風(fēng)系統沒(méi)有出現紊亂現象的發(fā)生。

　　二、瓦斯管理方面：

　　1、加強了對進(jìn)行各作業(yè)點(diǎn)的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進(jìn)行嚴厲處罰，認真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設置和巡視檢查情況，認真執行井下現場(chǎng)交接班制度。

　　2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產(chǎn)生，加強對磧頭風(fēng)量的管理，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，

　　三、局部通風(fēng)管理方面：

　　加強局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。每旬安排專(zhuān)人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙專(zhuān)線(xiàn)”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風(fēng)設施及監測、監控設施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，全年局部通風(fēng)機通風(fēng)地點(diǎn)共3處，共接設風(fēng)筒1700米，月平均接設風(fēng)筒154米，回收移設風(fēng)筒1360米（月平均123米），

　　四、監測監控方面：

　�。ㄒ唬┩咚贡O測系統

　　1、全年累計增設監測分站3臺，安裝設備開(kāi)停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺，；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風(fēng)門(mén)傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風(fēng)速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風(fēng)筒傳感器1臺，鋪設監測電纜3700米，返舊監測電纜2000米（已返回供應科庫房）。

　　2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區便攜式甲烷傳感器進(jìn)行1次全面校驗。

　　3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個(gè)。

　　4、標準化工作方面，監測系統纜線(xiàn)吊掛除塵累計2000多米。

　　五、通風(fēng)設施方面：

　　在通風(fēng)設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時(shí)設施，同時(shí)規定超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)設施必須建永久的，合理穩定通風(fēng)系統。

　　2000年，全礦共預計建筑完成永久風(fēng)門(mén)設施14道，永久密閉4道，維修風(fēng)門(mén)10道。安裝風(fēng)門(mén)閉鎖7處。

　　六、防塵方面：

　　堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。

　　預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個(gè)，接設灑水管200m

　　七、為完成標準化試運行驗收，通風(fēng)科共完成各種軟件資料10類(lèi)，按“一通三防”質(zhì)量標準化及十化要求，進(jìn)一步健全完善了內頁(yè)管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點(diǎn)在作業(yè)規程上下功夫，做到數據的真實(shí)準確，實(shí)際操作性強和有據可查、有據可依。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 6

　　20xx年是河南新興煤炭實(shí)X公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）奠基之年，公司自成立以來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實(shí)提升對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，加強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實(shí)現了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉變，現將20xx年我公司安全培訓工作總結如下：

　　一，提升認識，統一思想，加強領(lǐng)導

　　20xx年是公司創(chuàng )業(yè)起步之年，為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統一思想，深刻認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了不錯的人才基礎。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，負責落實(shí)職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統一領(lǐng)導，分級實(shí)施”方針，采取“集中培訓和專(zhuān)項培訓”相結合、 “請進(jìn)來(lái)和走出去”相結合的辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，保證全員持證上崗。加強教學(xué)管理，保證培訓質(zhì)量。

　　二.適應形勢，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織各類(lèi)培訓

　　20xx年公司堅決執行上級的有關(guān)文件精神，積極組織各類(lèi)培訓以滿(mǎn)足煤礦兼并重組整合的需要。

　　首先，抓好“三項人員”的培訓工作，自20xx年XX月份開(kāi)始，組織五職礦長(cháng)到河南理工大學(xué)安培中心進(jìn)行資格培訓，全部合格取得“雙證”，培訓安全生產(chǎn)管理人員33名，一線(xiàn)監督員30名，爆破作業(yè)人員15名，基本滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。

　　其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，從XX月開(kāi)始，公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校，培訓和復訓特殊工種共109名，其中，安全監控工5名，提升機司機23名，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時(shí)，積極與國投登封教學(xué)三礦四級培訓機構聯(lián)系派專(zhuān)職教師來(lái)我公司培訓授課，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種238人次，發(fā)證238個(gè)，保證持證上崗率達到100%，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，此項工作比照新密市收費標準為公司節約26萬(wàn)元。

　　第三.強基固本，夯實(shí)基礎，抓好新工人培訓工作

　　今年XX月、XX月、XX月，公司對新工人進(jìn)行三次培訓和再培訓，XX月又進(jìn)行復工復產(chǎn)前的培訓工作，共培訓職工342名，要求全員培訓，持證上崗，樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)，人人是隱患”的`全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績(jì)、總結；每期培訓時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓內容包含：安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓結束后，由新密市煤炭學(xué)校進(jìn)行統一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門(mén)登記建檔）；滿(mǎn)4個(gè)月后，由主管培訓部門(mén)組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。

　　第四.制定計劃，堅持復訓，應培盡培公司制定年度月度季度培訓計劃，全年共舉辦25期學(xué)習班，按時(shí)舉辦一般工種培訓班，對職責范圍內的一般工種輪訓一遍。在職一般工種年度安全培訓，按規定內容培訓時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。培訓結束后進(jìn)行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓和復訓重要工種238名，對考試不合格者予以處罰，并繼續參加培訓，全面實(shí)現從業(yè)人員持證上崗的管理目標。

　　第五.第五.突出重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項培訓工作公司積極落實(shí)上級文件精神，抓好專(zhuān)項培訓工作，共舉辦三期專(zhuān)項培訓班。XX月份上旬，公司進(jìn)行了防治水專(zhuān)項培訓，XX月份進(jìn)行了瓦斯防治專(zhuān)項培訓，請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全員培訓；XX月進(jìn)行了班組長(cháng)專(zhuān)項培訓，共培訓班長(cháng)16名，實(shí)行統一考試，通過(guò)培訓提升了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災防災應急救援能力。

　　第六.抓好平面及其他管理人員培訓，加強公司可持續發(fā)展能力針對平面科室及副職以上管理人員，主要進(jìn)行學(xué)歷職稱(chēng)和團隊建設方面的培訓，采取自學(xué)和集中學(xué)習的辦法，加強公司可持續發(fā)展的能力。

　　1.學(xué)歷職稱(chēng)：根據上級的要求，組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)歷職稱(chēng)達標培訓考試，今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試，有17名參加各類(lèi)職稱(chēng)培訓復訓考試，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓考試。

　　2.團隊建設和管理知識：XX月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執行力和團隊建設方面的學(xué)習和訓練，XX月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀(guān)學(xué)習瓦斯治理經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習提升了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理知識，提升了領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)。

　　三.參加技術(shù)比武、知識競賽

　　由企管部、安檢部等部門(mén)協(xié)作，采取各種職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的學(xué)習形式，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習高潮，XX月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)。XX月24日，參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年XX月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統五一勞動(dòng)獎?wù)�，又獲得高級技師職稱(chēng)。

　　四.存在問(wèn)題

　　1.職工文化素質(zhì)普遍較低，提升教學(xué)難度越來(lái)越大；

　　2.培訓領(lǐng)導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；

　　3.對職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓計劃變動(dòng)頻繁；

　　4.無(wú)成立主管培訓的科室。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 7

　　很榮幸成為中煤平朔公司的一名員工，自2011年8月進(jìn)入公司至今，不知不覺(jué)中，我已在這里度過(guò)了近一年的時(shí)光。在這近一年的時(shí)光里，我先后在安家嶺物資供應中心與平朔井工一礦綜采隊和地測部進(jìn)行實(shí)習工作，經(jīng)過(guò)近一年的鍛煉，我從一個(gè)剛邁出校門(mén)踏入工作崗位的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的地質(zhì)工作人員。這段時(shí)間里，在各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同事的熱情幫助下，我努力提高自己各方面的工作能力，融入了平朔人這個(gè)大家庭中，在政治思想、理論學(xué)習和工作實(shí)踐方面取得了較大的進(jìn)步，感受到作為一名地質(zhì)工作人員所肩負的重大的責任，同時(shí)也體會(huì )到工作帶給我的快樂(lè )，現就實(shí)習期工作情況總結如下：

　　一、政治思想學(xué)習方面

　　在思想上積極向上，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德；在工作態(tài)度和愛(ài)崗敬業(yè)方面，熱愛(ài)本職工作，積極參加各種組織生活和學(xué)習，珍惜集體學(xué)習的機會(huì )，利用空余時(shí)間學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，仔細領(lǐng)會(huì )相關(guān)文件及會(huì )議精神，能夠正確認真的.對待每一項工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習補充；在生活中始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團結同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　二、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習和工作業(yè)務(wù)方面

　　在工作上，作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)的畢業(yè)生，來(lái)到工作崗位，還有很多東西需要學(xué)習，需要實(shí)踐，需要我認真、細致的工作態(tài)度。在領(lǐng)導的安排下，我先后在安家嶺物資供應中心與平朔井工一礦綜采隊和地測部進(jìn)行實(shí)習工作。

　　1、安家嶺物資供應中心工作

　　在安家嶺物資供應中心的實(shí)習工作主要是通過(guò)倉管員實(shí)習了解企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的理論知識，理解倉管的意義。在這個(gè)基礎上把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，從而有利于培養良好的職業(yè)道德，能結合實(shí)際綜合運用所學(xué)知識，提出自己的觀(guān)點(diǎn)和方法，提高分析問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　在物資供應中心的具體實(shí)習工作主要有一下幾點(diǎn)：

　　1）清點(diǎn)物品數量，并且按照物品存放規則認真擺放。

　　安家嶺物供中心倉庫是一個(gè)很大的倉庫，幾十排貨架上整整齊齊的擺放著(zhù)上萬(wàn)種配件，我們的首要任務(wù)就是按著(zhù)物品清單上所羅列出來(lái)的配件編號以及位置，認真清點(diǎn)其實(shí)際數量是否與單上所寫(xiě)的數目吻合。若吻合，則在相應的位置上打對勾；若不吻合則寫(xiě)出實(shí)際數量。同時(shí)還有一些需要注意的問(wèn)題，比如有物料盒但是沒(méi)有物料的，要在相應的位置標注”1”；有物料但是沒(méi)有物料盒的，要在相應的位置標注”2”；若是沒(méi)有標簽的物料，要在相應的位置標注”3”。

　　2）完成物品庫存數量的錄入。

　　每天清點(diǎn)結束后，要到微機室將正確的數目錄入計算機。

　　3）協(xié)助倉庫管理員完成貨品出倉等工作。

　　根據生產(chǎn)需要填寫(xiě)領(lǐng)料表，領(lǐng)料后，領(lǐng)料人員要簽名確認。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據。

　　通過(guò)在物資供應中心近一個(gè)月的實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點(diǎn)以及作用�？吹搅酥�?chē)�同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。下面是我的幾點(diǎn)心得：

　　1）倉庫工作看似簡(jiǎn)單，但做起來(lái)一定要仔細認真，不能疏忽大意。一切工作都不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂(lè )工作每一天。

　　2）要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng)。

　　2、綜采隊工作

　　剛到綜采隊工作的時(shí)候，對工作的感覺(jué)就是一個(gè)字：累，對工作有了一定的抵觸情緒，但是在師傅和其他同事們的幫助下，我慢慢擺正了心態(tài)，認識到一線(xiàn)工作的重要性。在工作中我擺正心態(tài)，遇到不懂得問(wèn)題就及時(shí)向師傅和其他同事請教，很快就掌握了自己的本職工作，熟悉了工作面的工作流程，慢慢融入了綜采隊這個(gè)大家庭。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 8

　　11年是不平凡的年，油米塘礦在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我礦嚴格按公司的發(fā)展目標規劃，深入貫徹落實(shí)，堅持以人為本，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，切實(shí)轉變管理方式，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全規章制度，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，強化煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)責任，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢實(shí)限根本好轉。

　　現我就油米塘礦11年的工作向公司領(lǐng)導作匯報總結：

　　1、油米塘在公司的正確安排下，有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子在班子中我們進(jìn)行了各自的分工，礦長(cháng)負責全礦第一責任人安全生產(chǎn)，所有日常工作并下井帶班。副礦長(cháng)劉德富負責采礦和掘進(jìn)隊和炸藥倉庫日常人工員的管理，副礦長(cháng)趙云祥負責井下處電器設備和瓦斯監控，人員定位皮帶機械維護。井下24小時(shí)都有一個(gè)礦領(lǐng)導在井下負責安全。

　　2、進(jìn)一步規范管理，健全嚴格的安全生產(chǎn)規章制度，堅持不安全不生產(chǎn)，加強對現場(chǎng)監督檢查，嚴格查處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動(dòng)紀律，“三違行為”。嚴格井下交接班制度，井下交接班。

　　油米塘礦今年的工作

　　1、油米塘礦在公司的正確領(lǐng)導下，有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子，在礦長(cháng)負責制下，工作進(jìn)行組致分工和合作，各部的在有什么問(wèn)題在下午5點(diǎn)鐘調度上匯報，并及時(shí)處理，如4月28日南平巷壓，把機層多米到，自礦長(cháng)負責組織全部礦管理人員到現場(chǎng)觀(guān)察，提出方案，2人起把安全部處理好，確保采面安全后才出井。

　　2、加強學(xué)習和培訓，進(jìn)一步規范化管理，健全嚴格的安全生產(chǎn)規章制度，加強礦領(lǐng)導下井帶班現場(chǎng)監管檢查，嚴格處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動(dòng)記“三違”行動(dòng)，嚴格井下交接班制度，井下交接班必須做到，井下手接手，口對口，你不來(lái)，我不走，采煤要做到三下一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。

　　3、加強電器材料八制度，不合格的不準入井，入井的產(chǎn)品必須規范安裝，規范掉掛，可以說(shuō)從主大巷進(jìn)到西平巷，東平巷的電纜線(xiàn)，通信線(xiàn)，監控線(xiàn)、人員定位線(xiàn)和以問(wèn)下井，井下機電調室的建設是歷年最規范的一年。

　　4、放法吃水下我們被馬崗井低車(chē)場(chǎng)到東平巷架設防塵營(yíng)400米到油米塘礦主井口，解決整過(guò)到的防塵，又解了油米塘的吃沙澆水，可以說(shuō)油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好。

　　5、油米塘在李副總的直接領(lǐng)導下，人員定位系統、瓦斯監控系統，井下通信系統和救護隊設基本上使用正常，給井下安全提代了第一手資料。炸藥倉、庫改造建設的順利通過(guò)有驗收，并得到市級縣公司統一典范。

　　6、雖然11年做了大量的工作還是公司的要求差距大，今年生產(chǎn)原煤17891385噸，公司過(guò)磅量是06.8噸。馬5800米。工傷12起，其中死傷1起，不含放馬崗，標準儀建設和六大系統建設指完成了70%。李學(xué)軍隊3起，趙新：4起，丁平文：起，楊延貴2起

　　6、雖然11年我們做了大量的工作，但離公司要求差距太遠，

　　1、今年生產(chǎn)原煤噸，公司磅房過(guò)磅噸，其中放馬崗噸，油米塘噸。

　　7、12年的工作，該公司在春節前之前把采煤計劃拿出來(lái)，便于春節后采煤據政的進(jìn)入。

　　2、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢的`工作”春節后早點(diǎn)復產(chǎn)驗收，好招2人。

　　3、新職工住房春節后八位，公司安排機修做床架，還是供銷(xiāo)購買(mǎi)作規定。

　　4、建設公司標準化建設洗澡房安裝太陽(yáng)能（因現煤每年燒好煤不少于1噸）按每噸500元計價(jià)，每年燒煤就6萬(wàn)多元；

　　5、要求公司領(lǐng)導到礦上檢查工作，必須配別人員定位識別卡。

　　8、本人00年的工作，除學(xué)習和春節初3天外，都在礦上，去年下井天數不少于2天，每天下井里程不少于10公里，西到放馬崗井底車(chē)西平巷，東到龍丁平文，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進(jìn)隊。監督檢查各采煤，掘進(jìn)隊，每天下午掛洞度會(huì )上反映的問(wèn)題后安排執行情況的落實(shí)和各處情況，出井后填寫(xiě)井下帶班情況，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表。關(guān)于工資問(wèn)題請公司考慮礦長(cháng)的風(fēng)險和職責和工作時(shí)間，是否跟副總經(jīng)理的工資標準一樣。

　　必須做到：井下手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走，要四化三直一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。

　　1、由于我們的文化水平和管理業(yè)務(wù)水平有限011年完成生產(chǎn)原煤噸，在去年的基礎上多號

　　2、工作面今年也是最難干的一年，采面起浮性大，斷層多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有一定情緒。

　　3、龍塘彎東平巷采隊，采空區、老巷多，回采區壓為克服各種困難，丁平文隊基本上把煤收完。

　　5、今年的工傷輕重，共17起其中重傷1起，輕傷16起，解決下來(lái)沒(méi)有超過(guò)6萬(wàn)元。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 9

　　一季度××煤礦按照××分子公司黨委指示精神，致力于建設學(xué)習型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開(kāi)拓型隊伍、溫馨型班組。努力實(shí)現黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個(gè)性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

　　一、安全生產(chǎn)創(chuàng )出好水平

　　一季度在全礦上下的共同努力下，實(shí)現無(wú)重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。

　　全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩定了生產(chǎn)規模，實(shí)現超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計劃4396米，開(kāi)拓進(jìn)尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng )造歷史同期最好水平。

　　一季度××煤礦按照“重安全、快調整、求實(shí)效、穩規�！钡墓ぷ鞣结�，加大接續調整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線(xiàn)員工工作熱情，對于全巖超過(guò)100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬(wàn)元，其中70001隊全巖下山連續兩個(gè)月破百米得到3.4萬(wàn)元的獎勵。此外，應用科技創(chuàng )新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開(kāi)拓一區70001隊23°主井下山、開(kāi)拓三區70012隊25°下山成功使用橋式機開(kāi)創(chuàng )了全國下山施工使用該設備的先河，70001隊創(chuàng )造了月進(jìn)124米的好成績(jì)，并成功承辦了公司現場(chǎng)會(huì )。

　　二、黨建工作創(chuàng )新發(fā)展

　　為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，××礦黨委認真開(kāi)展黨委課題項目創(chuàng )新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨委課題創(chuàng )新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個(gè)創(chuàng )新課題項目組。五個(gè)項目組實(shí)行項目組長(cháng)負責制，定期完成項目創(chuàng )新內容，對于完成效果好、取得實(shí)效的礦黨委給予xx～5000元的獎勵，否則給予相應的處罰。五個(gè)項目組組長(cháng)分別為黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、安全礦長(cháng)、后勤礦長(cháng)擔任。為黨委課題項目創(chuàng )新提供了組織保證。

　　礦組織部按照上級主管部門(mén)的要求，認真開(kāi)展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長(cháng)信息檔案，并積極開(kāi)展段隊支部建設，新成立了18個(gè)采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時(shí)加大了班段長(cháng)的管理工作，完善調動(dòng)申報程序，建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)現規范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，實(shí)現了科學(xué)化管理。

　　三、創(chuàng )新隊伍建設工作，建設溫馨型班組

　　礦黨委以溫馨型班組建設為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設工作，1月xx日我礦召開(kāi)班組建設動(dòng)員大會(huì )，成立了10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位，礦里投資建設溫馨型班組活動(dòng)室，由礦工會(huì )主席、黨委副書(shū)記牽頭，組織部、工會(huì )、宣傳部參與組成了班組建設檢查指導隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習好等10好標準進(jìn)行檢查指導，每月評出兩個(gè)先進(jìn)單位。其中開(kāi)拓一區70004、三采區47033兩個(gè)試點(diǎn)單位在評比中取得了好成績(jì)，得到了電腦、活魚(yú)等獎勵，在季度總結大會(huì )上行政礦長(cháng)、黨委書(shū)記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個(gè)單位參觀(guān)學(xué)習，其它8個(gè)試點(diǎn)單位的班組建設工作也得到了長(cháng)足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位為全礦班組建設起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設工作良性發(fā)展奠定了基礎�！痢撩旱V班組建設工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書(shū)記范英文對我礦溫馨型班組建設給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導在參觀(guān)后也對我礦班組建設工作也給予好評。

　　四、建設學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng )新企業(yè)文化。

　　一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作，相繼以黨委文件的'形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習”和“干部政治學(xué)習的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習制度，確立了政工人員理論學(xué)習制度、技術(shù)人員例會(huì )學(xué)習制度，一線(xiàn)員工培訓學(xué)習制度，實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書(shū)進(jìn)行了系統學(xué)習，并為全礦副科級上干部購買(mǎi)了《責任勝于能力》、《落實(shí)重于一切》，各井區購買(mǎi)了《班組長(cháng)必讀》、《如何當好班組長(cháng)》等書(shū)籍。

　　××煤礦還創(chuàng )新學(xué)習形勢，實(shí)現了集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合，自學(xué)與培訓相結合，特別是兩級中心組學(xué)習和理論學(xué)習，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習由礦副總以上領(lǐng)導、政工干部親自授課，自選授課內容（其內容一定要與當前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系），在一季度里黨委書(shū)記、行政礦長(cháng)、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng )新》、《石門(mén)揭煤》等課程，宣傳部長(cháng)、組織部長(cháng)分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長(cháng)講授了《如何做好井區、段隊培訓》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展逐步建起了大講壇、大課堂，××煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。

　　煤礦科長(cháng)述職報告 10

　　斗轉星移，歲月即逝，轉眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年�；叵脒@17年中，自己先后在興無(wú)煤礦從事過(guò)采、掘、運輸等一線(xiàn)工作。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展，自己工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大，根據工作的需要后又調入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司，先后從事調度、安監等部門(mén)管理工作。于11年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班，并取得大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。12年6月取得山西省A類(lèi)安全資格證書(shū)，現任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，彌補未來(lái)工作中的不足，更好的開(kāi)展今后的各項工作�，F將具體工作總結如下：

　　一、提高思想，端正態(tài)度

　　工作以來(lái)，在上級煤炭行業(yè)部門(mén)和公司領(lǐng)導下，時(shí)刻以“以人為本，科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞行業(yè)部門(mén)下達的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標開(kāi)展工作。在政治上，自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，不斷加強自身思想道德修養，端正做人，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，認真學(xué)習公司的'各項政策和會(huì )議精神，不斷提升自己的政治思想。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　1.認真學(xué)習煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規程等，要始終不忘一天不學(xué)習，就有落伍的可能。要明確“三大規程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性，通過(guò)學(xué)習各采掘工作面的作業(yè)規程，了解并熟悉各工種的工藝流程，通過(guò)針對性的安全措施學(xué)習，進(jìn)一步了解在作業(yè)過(guò)程中容易發(fā)生事故而應該重視的環(huán)節。通過(guò)學(xué)習新的《安全質(zhì)量標準化標準》，懂得了只有靠工作標準，才能更好的抓好煤礦安全工作，為今后的安全工作打好基礎。

　　2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭，五大自然災害隨時(shí)威脅職工的人生安全，特別是近年來(lái)瓦斯與水害事故接連不斷，針對瓦斯治理，必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針：以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監測監控。我礦屬于高瓦斯礦井，日常對瓦檢員的監管，更是重中之重，如：回采上隅角、掘進(jìn)作業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)瓦斯情況等。

　　隨著(zhù)煤礦深度延伸，資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉，防治水工作越來(lái)越重要，為了更少的減少水患事故的發(fā)生，必須嚴格執行探放水十六字方針，才能有效確保水患事故的減少。

　　3.加強人員素質(zhì)的培訓工作，培訓工作是安全管理的重要手段之一，只有加強全員培訓，業(yè)務(wù)技能，操作技能，作業(yè)規程等的不斷培訓，使人人能認識到事故對自己的危害性，職工不忙目操作減少僥幸的思想活動(dòng)，才能更好的保護自己。

　　4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解采業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)不安全隱患，現場(chǎng)協(xié)助工人解決問(wèn)題，消除隱患，通過(guò)經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙，資料，時(shí)刻熟知井下的各種作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)情況，以及采掘過(guò)程中工作面地質(zhì)構造狀態(tài)，更好的便于下井指導工人作業(yè)，如采煤工作面安全出口的支護情況，上隅角瓦斯動(dòng)態(tài)監測，工作面機頭尾的特殊支護等。

　　總之，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的勤奮工作，認真學(xué)習實(shí)踐在各方面都取得了一定進(jìn)步，讓我深知這遠遠不夠，一以后的路還更長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)，相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也減退的希望各位對我提出批評指導。

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