煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告1
20xx現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。20xx年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。
20xx年接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。
保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對xxx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。
去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高。
封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數，提高了xxx主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xxx走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )。
制定了降塵實(shí)施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告2
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。
之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的.提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處。
展望20xx年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
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