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公司辦公室主任年度述職報告

時(shí)間:2025-05-12 14:36:08 詩(shī)琳 述職報告 我要投稿
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公司辦公室主任年度述職報告(通用13篇)

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢?下面是小編整理的公司辦公室主任年度述職報告,希望能夠幫助到大家。

公司辦公室主任年度述職報告(通用13篇)

  公司辦公室主任年度述職報告 1

  一年來(lái),在公司黨委、班子的領(lǐng)導下,在各分公司、廠(chǎng)、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務(wù)”三大職能,現簡(jiǎn)要述職如下:

  幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到,作為一個(gè)助理、辦公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導決策過(guò)程看,我處在“輔助者”地位,從執行看處在“執行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調工作的對象是公司領(lǐng)導,自己的上級、同級和下級,在實(shí)際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置”認準,把“政”字搞清,自覺(jué)維護領(lǐng)導之間的團結,在工作中盡職盡責,不越權,不越位,嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調,承上啟下,溝通左右,協(xié)調各方,因此一年來(lái)的工作相對還比較順利。

  為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導參好謀、獻好策,真正為公司和職工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,傾聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議,征求機關(guān)相關(guān)處室的意見(jiàn)、圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導同志反映,全年共提交重要的工作建議XXX項,領(lǐng)導采納XXX項,協(xié)調較重要的`工作XXX起,基本盡到了參謀,協(xié)調的職責。

  為進(jìn)一步減少會(huì )議和提高會(huì )議質(zhì)量,我們安排會(huì )議堅持了會(huì )前有準備、有議題,建議與會(huì )者會(huì )上講話(huà)要短、話(huà)不離主題、講話(huà)要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )、不開(kāi)無(wú)準備會(huì )的原則等。堅持了XXX多次要求的“會(huì )前無(wú)議題,會(huì )上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性會(huì )議明顯減少,會(huì )議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿(mǎn)意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施:

  一是控制會(huì )。結合公司生產(chǎn)實(shí)際,認真貫徹公司“三大標準”中規定的會(huì )議審批制度,哪些會(huì )議能開(kāi),哪些會(huì )議不能開(kāi),哪些會(huì )議可以合并開(kāi),對會(huì )議參加的人員、內容、時(shí)間都進(jìn)行嚴格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會(huì )議,必須要經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導同意才能開(kāi),從而控制了會(huì )議的數量,保證了會(huì )議的質(zhì)量。

  二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向基層服務(wù),眼睛向下、方便基層的精神和意識,凡有些工作打個(gè)電話(huà),發(fā)個(gè)通知或者到基層調查研究,通一下氣就可解決的問(wèn)題,就堅決不安排開(kāi)會(huì ),做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了政令暢通,保證了工作進(jìn)行有序。

  三是開(kāi)短會(huì )。每次安排會(huì )議前,都按領(lǐng)導的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個(gè)與會(huì )人員。對于臨時(shí)動(dòng)議的,不予安排。這樣大大縮短了會(huì )議時(shí)間。

  四是開(kāi)實(shí)會(huì )。開(kāi)會(huì )是一件非常嚴肅的事情,為了使會(huì )議起到預定效果和解決實(shí)際問(wèn)題,我們一是做到了會(huì )前要準備實(shí)、準備充分,堅決杜絕漏洞;二是做到了內容實(shí),對領(lǐng)導的講話(huà),會(huì )議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明,言之有據,不拖泥帶水;三是形式實(shí),為了改變會(huì )上領(lǐng)導讀講話(huà)稿職工不愛(ài)聽(tīng)的現象,我們注意了在準備講話(huà)稿時(shí),盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導在吃透講話(huà)內容精神上,面對觀(guān)眾講材料而不是讀材料;最后是效果實(shí),對于會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求,會(huì )后我們注意進(jìn)行檢查和督辦,保證了會(huì )議精神落到實(shí)處。

  通過(guò)領(lǐng)導的重視和采取了以上措施,今年安排的會(huì )議明顯減少,更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行,經(jīng)征求意見(jiàn),大部分單位是滿(mǎn)意的。

  雖然作了一些應該作的工作,這與公司的正確領(lǐng)導和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的,也是辦公室全體同仁共同努力的結果,但細查起來(lái),問(wèn)題也還不少,主要是:

  1、調查研究還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,以致為領(lǐng)導參謀還不到位。

  2、有關(guān)處室相繼組織開(kāi)展的活動(dòng)太多,致使基層單位承愛(ài)不了,意見(jiàn)太大,應加強全公司性活動(dòng)的計劃性。

  3、為基層服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強辦公室內部建設,強調服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

  公司辦公室主任年度述職報告 2

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。在一年里,我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助,本人充分發(fā)揮崗位職能,以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),F將一年來(lái)的工作總結匯報如下:

  一、牢固樹(shù)立服務(wù)意識

  1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

  按照公司要求整理了對外發(fā)文和外部收文,認真做好公司各類(lèi)文件和各類(lèi)計劃的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料、合同、證件的整理存檔工作。

  2、協(xié)助公司領(lǐng)導,完善公司制度

  根據公司運行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《公司xxx手續》、《電動(dòng)xxx制度》、《xxxxxx制度》等。

  3、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作

  對在公司召開(kāi)的會(huì )議,會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知等各項準備工作,保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報公司領(lǐng)導。

  二、銳意進(jìn)取,努力提高公司知名度

  在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的大力支持下,我和綜合辦公室全體同仁順利的完成了各項資質(zhì)的申辦工作。先后在6月19日取得《xxxx資質(zhì)》;6月25日順利的通過(guò)了xxx認證中心對公司總部xxx審核;8月8日我公司《xxxx資質(zhì)》上網(wǎng)公示;特別是對9月25日開(kāi)始的《xxx資質(zhì)》審核感觸頗多,xx資質(zhì)是中石化為了規范石化檢維修隊伍新生的資質(zhì),在申辦過(guò)程中毫無(wú)其他經(jīng)驗可以借鑒。

  在公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵下,我和整個(gè)取證團隊將任務(wù)落實(shí)到人,并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每月至少召開(kāi)一次工作會(huì )議,檢查工作計劃的完成情況,查找存在問(wèn)題,確定完成的時(shí)間,對未完工作督促完成;根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃,加緊實(shí)施。工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真,歷時(shí)九個(gè)月,順利的通過(guò)了石油化工檢維修資質(zhì)六大類(lèi)二十四項的初審和整改工作。在《xxxx安裝資質(zhì)》過(guò)程中,首次采用了與雁翔機電公司聯(lián)合申請的辦法,整合了資源,節省了50%接待費用,共享了雙方的優(yōu)勢力量,一次性順利通過(guò)。并為以后申辦工作開(kāi)創(chuàng )了新的思路。

  申請各類(lèi)資質(zhì)的九個(gè)月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都歷歷在目,我為我們這個(gè)取證的團隊感到自豪與驕傲,也感謝各位同仁對我的幫助和關(guān)懷。

  三、精益求精,明年工作再上新臺階

  辦公室工作具有紛繁復雜,缺少連貫性、隨機性大的.特點(diǎn);再加上辦公室人員少,工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率,圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調;

  以下是明年的工作安排:

  1、積極配合20xx年3月1日開(kāi)始的煉油廠(chǎng)春季大檢修,認真完成工程計劃、鑒定項目的下發(fā),準時(shí)上報廠(chǎng)部要求的檢修日報、周報等各項工作。

  2、4月份開(kāi)始啟動(dòng)《xxxx修資質(zhì)》復審和增項的準備工作,將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點(diǎn)項目實(shí)施。

  3、5月份準備迎接xxx體系審核,修改和完善體系文件,督促各二級單位做好迎審工作。

  4、6月份,《xxxx安裝資質(zhì)》復審。xxx現場(chǎng)審核。

  5、7月份,《xxx資質(zhì)》抽審。

  6、8—9月份,《xxx資質(zhì)》現場(chǎng)審核及問(wèn)題整改。

  7、10—11月份,全年工程計劃匯總,配合預算部做好結算工作、

  四、團結同志,積極發(fā)揮集聚效應

  俗言說(shuō):一只筷子容易斷,一把筷子折不彎。這句俗語(yǔ)揭示了團結的真諦,團結出力量,團結出效益。幾年來(lái),本人在工作實(shí)踐中,以“與人為善”為宗旨,對待單位同事,無(wú)論是領(lǐng)導還是群眾、無(wú)論是年長(cháng)還是年幼、無(wú)論是人前還是人后,都是一個(gè)樣。在堅持大是大非原則前提下,誠心對待、高度尊重、親密團結。不利于團結的話(huà)不說(shuō),不利于工作的話(huà)不說(shuō),不利于辦公室的話(huà)不說(shuō),不利于公司發(fā)展的話(huà)不說(shuō)。對待前來(lái)辦事的群眾,視若親人,做到“送一張笑臉、道一聲問(wèn)候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個(gè)滿(mǎn)意”。

  一年來(lái),我們綜合辦公室雖然取得了一些成績(jì),但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng )優(yōu)上,都還存在一定差距。在今后的工作中,我們要認真履行辦公室職責,開(kāi)拓創(chuàng )新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀,新形勢賦予了綜合辦公室新的歷史重任,綜合辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)不懈的努力為綜合辦公室的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。

  公司辦公室主任年度述職報告 3

  辦公室在校長(cháng)室、校黨委的指導下,在各部門(mén)大力支持下,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,充分發(fā)揮職能作用,大膽創(chuàng )新,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,增強工作的系統性、預見(jiàn)性、科學(xué)性,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  一、重點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧

  1、準備星級復審材料。從2012年春學(xué)期開(kāi)始,辦公室協(xié)同各處室經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的精心準備,克服了時(shí)間緊,任務(wù)重的困難,準備了長(cháng)達數萬(wàn)字的文稿,印制成冊,裝幀精美,圖文并茂,數據翔實(shí)。并完成了網(wǎng)上申報工作。經(jīng)專(zhuān)家組評審,我校上報的材料符合要求,學(xué)校未被列入首批現場(chǎng)查看學(xué)校名單。

  2、做好黨建工作。辦公室按照上級有關(guān)部門(mén)的要求,精心準備學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)材料,安排好各個(gè)階段學(xué)習活動(dòng),取得了顯著(zhù)成效。學(xué)校先后接受市委組織部和省委組織部領(lǐng)導的巡查調研,得到了充分肯定,并作為鹽城市基層單位的樣板之一加以推廣!度嗣窬W(wǎng)》、《中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)》、《江蘇教育新聞網(wǎng)》、《今日阜寧》等多家媒體對我校的`做法作了題為《沐浴在科學(xué)發(fā)展的春風(fēng)里——江蘇阜寧中學(xué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)紀實(shí)》的報道。

  辦公室先后舉辦了6期學(xué)生入黨積極分子培訓班,為數百名學(xué)生入黨積極分子準備好相關(guān)材料,為一校三區教職工入黨積極分子做好服務(wù)工作。校黨委在定期組織學(xué)習的基礎上,邀請市委黨校朱志和校長(cháng)來(lái)校作《新時(shí)期委員的要求》的主題報告,召開(kāi)了“五四”表彰大會(huì ),對我校首批“十大杰出青年”予以表彰,發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)黨員干部積極開(kāi)展“牽手”工程。學(xué)校黨建工作的做法在省先進(jìn)基層黨組織工作會(huì )議上作了經(jīng)驗交流。

  3、加大了對外宣傳力度。辦公室在第一時(shí)間內,協(xié)同電教處做好新聞錄制和報道工作,定期在阜寧電視臺、《鹽阜大眾報》、《阜寧報》等媒體宣傳學(xué)校亮點(diǎn)工作,并在《江蘇教育研究》、《校長(cháng)》等雜志推介阜中,展示學(xué)校發(fā)展和師生精神面貌。20xx年,辦公室在團委等部門(mén)的大力協(xié)助下,在《阜寧報》刊登了三期整版、一期通版的宣傳報道。另外,辦公室每周出刊一期《學(xué)校工作簡(jiǎn)報》。

  4、做好各類(lèi)會(huì )議籌備和接待工作。20xx年,辦公室先后準備好市高中教學(xué)工作會(huì )議、兩次對外公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)、徐家木業(yè)捐款、武進(jìn)企業(yè)家捐款、左滌江清寒獎學(xué)金發(fā)放儀式、學(xué)校對外開(kāi)放日等十余次大型活動(dòng)或會(huì )議,并做好文字工作,協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好軍訓、教代會(huì )、運動(dòng)會(huì )的籌備,準備相關(guān)文字,迎接學(xué)期初和學(xué)期末的各類(lèi)檢查,撰寫(xiě)各類(lèi)匯報稿。安排好寒假大討論學(xué)習班活動(dòng)。做好鹽中、太湖中學(xué)、通州中學(xué)等友好學(xué)校來(lái)客的接待和市縣教研室來(lái)校視導的服務(wù)工作。

  二、二○xx年工作構想

  指導思想是:進(jìn)一步體現“規范、主動(dòng)、合作、協(xié)調、服務(wù)、大局、細致、高效”的16字原則,立足部門(mén)職責,主動(dòng)開(kāi)展工作。 主要工作及基本思路是:

  1、在學(xué)校內部管理、體制改革等工作中,結合實(shí)際情況,發(fā)揮參謀助手作用,為領(lǐng)導決策服務(wù)。

  2、充分發(fā)揮樞紐和橋梁的作用,做好內外聯(lián)系以及來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)的處理和接待工作,做好各類(lèi)會(huì )議和活動(dòng)的籌備和服務(wù)工作。

  3、進(jìn)一步做好宣傳報道工作,強化時(shí)效性,反應學(xué)校實(shí)力,展示亮點(diǎn),營(yíng)造氛圍。

  4、增強預見(jiàn)性,對隨機、應急性的工作,提高效率意識。

  5、樹(shù)立超前意識,對有規律的、經(jīng)常性的工作,早作準備,早作安排。

  6、加強檔案室建設工作力度。認真做好檔案工作,規范檔案管理程序。

  以上匯報如有不當之處,敬請批評指正,謝謝大家!

  公司辦公室主任年度述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導:

  大家好!

  今年6月28日,我帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,我走上了公司總部總經(jīng)辦主任的工作崗位。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。

  半年來(lái),我結合工作實(shí)際,認真履行工作職責,加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通,使總經(jīng)辦和所兼任行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí),并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準備,活動(dòng)過(guò)程有指導,活動(dòng)之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹(shù)立了良好形象,起到了窗口作用。

  行政部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的'樞紐,是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。半年的工作經(jīng)歷,使對行政部的工作職責和服務(wù)方式有了更進(jìn)一步的理解。

  在以后的工作中,我將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調研,掌握實(shí)情;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺階。

  一是努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習,強化服務(wù)與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

  二是作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置。

  三是充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  四是我將招聘人事專(zhuān)員,以彌補我在人事工作方面的不足。

  五是建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。在公司領(lǐng)導的正確指導下,行政部將緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

  公司辦公室主任年度述職報告 5

  在即將過(guò)去的20xx年中,我作為總經(jīng)辦的主任,能夠認真履行自己的工作職責,團結、帶領(lǐng)部門(mén)內的同志,圍繞公司目標,做好部門(mén)內的各項工作。

  一、熱情做好服務(wù)協(xié)調工作,自學(xué)維護企業(yè)形象,努力提升總經(jīng)辦整體

  形象。我的'服務(wù)對象不論是企業(yè)內或企業(yè)外、領(lǐng)導或是員工,只要到了辦公室,只要我們能解決的不違反政策的問(wèn)題,我們都不推諉、扯皮,認真加以解決,力求做到矛盾不上交。遇到其它部門(mén)需要本部門(mén)配合的工作,不管是休息日或者下班后的時(shí)間,都是隨叫隨到,及時(shí)服務(wù)。

  二、科學(xué)管理,秉承節約,一切從企業(yè)利益出發(fā)。

  屬于我們部門(mén)考核的電話(huà)費、汽油費等都能從實(shí)際出發(fā),健全臺帳入手,每月將消耗信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)人員。對超常規行為,及時(shí)警告,共同找原因,找解決問(wèn)題辦法。我還時(shí)刻牢記降本增效這一管理要求,凡是從自己手中用出的費用,都力求精打細算,用有所值,用超所值。

  三、認真細致做好企業(yè)的相關(guān)管理工作。

  對負責牽頭的經(jīng)濟責任制考核工作,能夠不循私情,大膽管理。對管理工作中出現的問(wèn)題,能及時(shí)解決或上報。對領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),都能按時(shí)保質(zhì)保量完成。今年我們重點(diǎn)完成了《公司法規》、《工作標準》的匯編整理工作。

  四、注意在新形勢下的學(xué)習

  努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

  公司辦公室主任年度述職報告 6

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事:

  大家上午好! 首先自我介紹下,我是總經(jīng)理辦公室主任xx,感謝大家對我20xx年度的工作支持與配合。根據總經(jīng)理指示酒店在20xx年度管理標準大幅度提高的新形式下,總經(jīng)辦的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,提升標準化服務(wù)流程管理體系,不斷完善酒店與對外關(guān)系協(xié)調等工作,緊跟公司各項工作部署,為酒店今年創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)提供有力的保障。下面就20xx年度工作計劃匯報如下:

  一、鑄造團隊精神,強化整合意識

  20xx年酒店面臨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,如何快速適應顧客需求,提升工作效率,團隊精神的有效發(fā)揮是關(guān)鍵。我們的酒店員工來(lái)自四面八方,生活習俗不同,教育層次不一,經(jīng)營(yíng)理念各異,素質(zhì)參差不齊,這就要求我們加強員工之間、員工與領(lǐng)導之間、部門(mén)之間的交流與合作,達到思想上的統一、步調上的一致?偨(jīng)辦計劃在20xx年鑄造團隊精神的過(guò)程中,注重各部門(mén)合作觀(guān)念的培養,樹(shù)立良好的工作作風(fēng),積極營(yíng)造精誠團結的合作氛圍,團隊合作精神得以充分展現,打造一支合作默契、訓練有素、戰斗力強的核心員工隊伍,從而使酒店在加強凝聚力和向心力的同時(shí),更加具備了競爭強勢。

  二、緊抓酒店質(zhì)量檢查,鑄造品牌服務(wù)

  20xx年度總經(jīng)辦將把酒店質(zhì)檢工作形成體系,制定嚴格切實(shí)可行的質(zhì)檢條例,形成質(zhì)檢與部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作方式,質(zhì)檢工作從原則上講要嚴、不僅嚴于檢查,更要嚴與反饋。不以處罰為目的,而是要把質(zhì)檢結果與部門(mén)培訓、部門(mén)考核相結合,形成真正有效的質(zhì)檢工作環(huán),達到更好的工作效果。 服務(wù)質(zhì)量與硬件設施決定著(zhù)酒店的賓客滿(mǎn)意度及長(cháng)期發(fā)展,總經(jīng)辦將嚴格按照質(zhì)檢條例對各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量、衛生情況、儀容儀表、禮節禮貌、設備設施、安全紀律等全方面定期檢查,不定期巡視,針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)出臺質(zhì)檢報告,督促各部門(mén)整改,幫助各部門(mén)逐步改善服務(wù)質(zhì)量和管理水平,確保酒店整體服務(wù)質(zhì)量的.穩定,提高酒店賓客滿(mǎn)意度,塑造酒店服務(wù)品牌。

  三、加強政府職能部門(mén)外聯(lián),確保酒店正常經(jīng)營(yíng)

  新的一年里總經(jīng)辦將會(huì )全面開(kāi)展酒店外聯(lián)工作,加強與各政府職能部門(mén)、酒店附近關(guān)系的聯(lián)絡(luò ),保持良好的社會(huì )公共關(guān)系,為各部門(mén)做好運營(yíng)保障工作。

  20xx年承載著(zhù)我們的夢(mèng)想,我們緊緊團結一致,開(kāi)拓進(jìn)取,銳意創(chuàng )新,我堅信在xx總的帶領(lǐng)下xx酒店將翻開(kāi)新的歷史篇章。

  公司辦公室主任年度述職報告 7

  我自20xx年8月起任百利集團總經(jīng)辦一職,三個(gè)多月來(lái),我牢記公司賦于我的工作任務(wù),嚴于律己、勤于學(xué)習、努力工作,在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績(jì)。

  現將我履行職責的具備體情況匯報如下:

  一、 履行職務(wù)情況:

  在面對著(zhù)各生產(chǎn)車(chē)間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動(dòng)強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下,本著(zhù)“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨,從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

 。ㄒ唬、加強自身的學(xué)習,將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起,指導自己的工作。

  1、努力學(xué)習木材加工專(zhuān)業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解;同時(shí)對家具市場(chǎng)的前景有了更深一步的認識,豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。

  2、深入各車(chē)間的各加工工序,向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習各工序的機加工藝、操作方法、品質(zhì)標準,將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),加快了學(xué)習進(jìn)度,為盡快展開(kāi)工作打下了良好的基礎。

  3、積極向車(chē)間各級管理人員了解公司的情況,及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開(kāi)工作,對相關(guān)問(wèn)題“對癥下藥”準備了第一手素材。

 。ǘ、“要想富,先修路”,工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統。

  1、經(jīng)過(guò)深入的調研分析,選擇板式車(chē)間為試點(diǎn),對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并,優(yōu)化工藝流程。

  2、擴大板式車(chē)間的空間,解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。

  3、對物流系統進(jìn)行了重新規劃設計實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統,物流暢通、科學(xué)合理,對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。

  4、對實(shí)木車(chē)間存在的問(wèn)題也進(jìn)行了深入的調研,對其物流系統也進(jìn)行了重新規劃設計,想信待確認實(shí)施后,對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見(jiàn)的。

 。ㄈ、強化生產(chǎn)現場(chǎng)的管理,致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  1、為了規范管理,對組織架構進(jìn)行了重新設計,明確了車(chē)間主管、科文、工段長(cháng)的權利、義務(wù),對各自的工作重點(diǎn)作了書(shū)面的規定,對越級管理、交叉管理、重復管理的現象起到了較好的規范作用。

  2、對人員、物料實(shí)行定置管理,對人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現象起到了較好的約束作用,這樣對物流的順暢,生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見(jiàn)影的效果。

  3、通過(guò)增加專(zhuān)職的搬運工、領(lǐng)料員來(lái)增加各主機手的開(kāi)機時(shí)間,提高設備的稼動(dòng)率約20—30%左右,不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。

  4、強化了交接管理工作,引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單,這樣規范了各工序的操作程序,避免了部件遺失,減少了各工序尋找、發(fā)現的時(shí)間,為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。

  5、推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強了品質(zhì)檢查力度,對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規定,有利于品質(zhì)的量化管理工作。

  6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規定,做了較多的溝通工作,應該說(shuō)現在的配合及溝通都比以前融洽許多。

  7、對于車(chē)間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引,這對于指導車(chē)間的正常運作和相關(guān)接口部門(mén)的配合方法都有積極的'意義。

  二、 遵章守紀情況:

  1、在工作期間,積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度,沒(méi)有遲到早退等違章違紀現象,沒(méi)有做有損公司利益的事情。

  2、在工作時(shí),團結同事,對存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問(wèn)題,能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通;沒(méi)有存在擅做主張的事情;工作當中也沒(méi)有出現較大的失誤。

  三、存在的問(wèn)題:

  1、工作當中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí),容易產(chǎn)生急躁的情緒。

  2、制訂的部分改革方法和運作規范執行不甚徹底。

  四、今后的設想:

  1、繼續對相關(guān)車(chē)間的物流系統進(jìn)行優(yōu)化或重新設計改善,對制程平衡狀況進(jìn)行分析,期望整個(gè)生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

  2、規范各工序的操作標準、品質(zhì)標準,通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作,提高員工的工作技能,達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

  3、加強各車(chē)間的現場(chǎng)管理工作,對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓,利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。

  4、設計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規章制度、運作程序和方法,為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  5、制訂各系列產(chǎn)品的標準工時(shí),做為考核生產(chǎn)部績(jì)效的依據,條件成熟時(shí)推行計件工資。

  6、在各車(chē)間推行5s,制訂推行的具體方法并形成檢查制度,確保各生產(chǎn)車(chē)間達到干凈、整齊、整潔的效果,期望能達到改善車(chē)間又臟又亂的局面,提高員工的士氣,提升公司的形象。

  7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善,推動(dòng)設備科建立設備的三級保養制度,推行tpm,減少設備的故障率,進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

  8、對各車(chē)間的職業(yè)健康安全體系作出規劃并推動(dòng)實(shí)施。

  9、依據《制程檢驗報告》和客訴單,對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策,逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  總之,我希望通過(guò)自己的努力、各級領(lǐng)導的支持和同事的配合,提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。

  公司辦公室主任年度述職報告 8

尊敬的酒店領(lǐng)導:

  大家好!

  本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來(lái),已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法,五個(gè)月來(lái),本職主要負責做好以下幾項工作,現向酒店決策層報告。

  一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門(mén)經(jīng)理/負責人,具體規定如下:

 。ㄒ唬┛记诠芾硪幎ǎ罕疽幎ㄒ蟛块T(mén)經(jīng)理/負責人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定,將給予相應處罰。自實(shí)施本規定以來(lái),部門(mén)經(jīng)理/負責人上下班比較準時(shí),基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象;休假或請假也均能按正常的手續辦理,規范了酒店的管理。

 。ǘ⿻(huì )議管理規定:按酒店管理的需要,每周一召開(kāi)行政例會(huì )。會(huì )上,各部門(mén)經(jīng)理/負責人匯報上周的工作情況,提出本周的工作計劃和需要協(xié)調的工作。與會(huì )人員儀容儀表符合酒店的規范,按照指定的位置就座。自執行本規定以來(lái),共召開(kāi)行政例會(huì )21次,除營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外,其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì )議,如本人有事情不能參加,均能安排部門(mén)管理人員參加。沒(méi)有缺席、遲到/早退、無(wú)故曠工等現象。與會(huì )人員匯報工作時(shí)也比較詳盡,會(huì )場(chǎng)氣氛比較好,酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執行。

 。ㄈ┛傊抵蛋嘞嚓P(guān)規定:本規定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“違規處罰”等多項內容重新強調,以激勵總值值班人員履行工作職責。自實(shí)施以來(lái),值班人員基本上能在崗履行自己的職責,及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴,沒(méi)有發(fā)生脫崗、不履行職責等現象。值班記錄的記述也比較規范。

 。ㄋ模┕ぷ魅罩镜挠浭觯簭6月5日起,各部門(mén)經(jīng)理/負責人每天基本上能記述工作日志,并于次日10:00交總辦/人力資源部收集,統一交總經(jīng)理閱處。據統計,幾個(gè)月來(lái)因工作日志未上交、遲上交或應付式記述等原因而受到處罰的極少數。

 。ㄎ澹┟吭鹿ぷ骺偨Y:自6月份以來(lái),各部門(mén)經(jīng)理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告,內容也比較詳盡,包括:總結上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問(wèn)題、下月的工作計劃、對本部門(mén)、酒店工作的意見(jiàn)或建議、本部門(mén)的人事動(dòng)態(tài)。

  二、加強員工宿舍的管理

  為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀,為員工創(chuàng )造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè )環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下,著(zhù)手加強員工宿舍的管理:

 。ㄒ唬┘訌娊M織管理:強化員工宿舍的組織管理。

  一是明確后勤主管的工作職責,激發(fā)后勤主管的工作積極性,發(fā)揮后勤主管的`重要作用;

  二是要求宿管員認真履行工作職責,對宿管員的'履職情況進(jìn)行評定,實(shí)施獎罰制度;

  三是評定員工宿舍長(cháng),將日常的管理工作交給宿舍長(cháng)完成,形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(cháng)”四級管理的網(wǎng)絡(luò )。

 。ǘ┘訌娝奚崴姽芾恚

  根據季節和級別的不同,對酒店員工用水用電進(jìn)行規定,節余水電進(jìn)行獎勵、浪費水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規定以來(lái),員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛生時(shí),對員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲,并對使用人進(jìn)行處罰,杜絕高功率電器在宿舍的使用,降低了不安全的隱患。

 。ㄈ⿲(shí)施宿舍衛生規范和檢查、獎懲辦法:

  根據我酒店員工宿舍的具體情況,制定“宿舍衛生規范”,規定每周檢查一次宿舍衛生。對衛生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門(mén)負責人督導——通報批評——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力,宿舍衛生比以前大有改善,軼序良好。

 。ㄋ模┮幏对L(fǎng)客登記:

  規定員工親友探視時(shí)間,且必須履行登記手續。對拒不填寫(xiě)《登記表》者,宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來(lái)人員一律不準進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪(fǎng)人員不得擅自進(jìn)入非探訪(fǎng)員工宿舍。到了規定的探訪(fǎng)結束時(shí)間,宿管員必須催促來(lái)訪(fǎng)者盡快離開(kāi)。幾個(gè)月來(lái),宿管員認真執行這一規定,沒(méi)有因為來(lái)訪(fǎng)員工親友而出現意外的情況。

 。ㄎ澹┮幏峨娨暦康墓芾恚

  電視房剛開(kāi)放時(shí),衛生與軼序都比較亂,且常有外人進(jìn)來(lái)打牌、看電視。經(jīng)過(guò)大家不懈努力,電視房的衛生和軼序都比較好,杜絕了外人在里面消遣、娛樂(lè ),為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境。

  三、開(kāi)展三次基層員工的培訓工作

  20xx年7月份、9月份、11月份,人事部安排三期培訓工作,參加培訓的人員為各部門(mén)的基層員工,總共培訓了150多人次。培訓內容主要有:酒店基本知識、員工的儀容儀表規范、電話(huà)禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內外風(fēng)土人情、xx旅游知識等。經(jīng)過(guò)培訓,員工對酒店的工作有所了解,儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規范,酒店的意識有所提高。

  在人力資源部的督導下,各部門(mén)開(kāi)展了崗位技能培訓200多人次,現基層員工的實(shí)際操作能力有所提高,客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮,既使員工的操作技能逐步提升,又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團隊。

  四、酒店員工的變動(dòng)情況:

  1、酒店現有人員xx人,統計如下:

  2、自6月份至今,共有56人辭職、自動(dòng)離職34人,招聘員工77人。員工的月流動(dòng)率保持在10%左右。也就是說(shuō)每月需要招聘10%的新員工,這給招聘和培訓增加了很大的工作。

  公司辦公室主任年度述職報告 9

  一、20xx年工作目標

  圍繞公司方針目標,進(jìn)一步加大對制度的管理,協(xié)助總經(jīng)理依法行使管理權限,確保公司xxx萬(wàn)元資金回籠和xxx萬(wàn)元產(chǎn)值目標的實(shí)現。其次是進(jìn)一步做好各項管理費用的控制,使企業(yè)經(jīng)濟處于良性循環(huán)狀態(tài)。

  二、需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作

  1.協(xié)調與政府部門(mén)的關(guān)系,建立良好的溝通平臺,及時(shí)地將上級機關(guān)有助于企業(yè)發(fā)展的信息,向在關(guān)部門(mén)匯報;對符合條件的項目,組織人員申報和督辦。

  2.認真做好股東大會(huì )的各項準備工作,確保股東大會(huì )的會(huì )務(wù)安全。(3月底在外地召開(kāi))

  3.認真做好公司后勤、安全保衛工作;認真做好車(chē)輛保險、維修、通訊費用、辦公用品、綠化、基礎項目建設的'成本核算,力爭使各項費用降到最低。

  4.認真做好年度“六個(gè)先進(jìn)”人物的評選工作;開(kāi)展好員工運動(dòng)會(huì )、聯(lián)歡會(huì )和表彰會(huì ),促進(jìn)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設。

  5.認真開(kāi)展好學(xué)習型組織活動(dòng),力求豐富實(shí)用;認真開(kāi)展好黨群工作,構建和諧企業(yè)。

  6.大廳做企業(yè)文化背景宣傳

  7.對生產(chǎn)部門(mén)和安全的重要點(diǎn)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制(2月底前簽訂完畢)。

  8、對特殊工種及行業(yè)要進(jìn)行定點(diǎn)培訓,必須持證上崗(上半年完成)。

  9、加大安全生產(chǎn)的巡查,每月定點(diǎn)巡查不少于5次。

  10、對現有的安全制度進(jìn)行修訂,并結合各操作崗位制定出安全生產(chǎn)操作規程(3月底前上墻)。

  公司辦公室主任年度述職報告 10

  總經(jīng)辦是公司各部門(mén)的輔助部門(mén),對內管理水平要求不斷提升,對外要應對金山工業(yè)區、工商、社保等機關(guān)的各項檢查。20xx年,總經(jīng)辦緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署,F將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要匯總。

  一、人力資源方面

  1、員工招聘

  根據各部門(mén)及生產(chǎn)制造部的實(shí)際需要,總經(jīng)辦在1月開(kāi)始,有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。對于生產(chǎn)車(chē)間的員工,總經(jīng)辦和幾家中介公司合作,保證生產(chǎn)車(chē)間正常生產(chǎn),儲備人才,夯實(shí)基礎。對于辦公室人員:以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則,把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選,對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。一年來(lái)新招聘員工共計92人。其中辦公室管理人員17人,生產(chǎn)車(chē)間員工59人。質(zhì)檢人員:6人;倉庫人員:6人,后勤人員:4人。

  2、員工保險

  為外省員工及本市員工,本鎮員工繳納保險,目前共繳納綜合保險人數為261人。其中外勞力綜合保險251人,鎮保3人,社保2人。繳小三金5人。

  3、員工考勤

  20xx年1到11月(平均)考勤情況如下:總人數出勤率缺勤率員工流動(dòng)率

  二、行政及后勤工作:

  1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

  自組織結構重組以來(lái),結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度,以及考勤統計工作。在執行過(guò)程中,盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤,每月初以統計數據為依據,及時(shí)為員工做好后勤保障工作。

  2、員工滿(mǎn)意度:276人,98%,2%,1.53%

  每半年開(kāi)展一次員工滿(mǎn)意度調查,根據員工的合理建議,在高溫時(shí)節給予員工發(fā)放高溫費的同時(shí)每人每天加發(fā)了鹽汽水,盡量讓員工滿(mǎn)意。20xx年上半年員工滿(mǎn)意度為86分,下半年年為85.3分,總體呈下升趨勢,有待提高。

  3、辦公室對各部門(mén)5S現場(chǎng)檢查,按規定區域每月不定期進(jìn)行檢查,并且按考評獎罰通報。

  4、安全檢查,針對關(guān)鍵地點(diǎn)加以重點(diǎn)檢查,并采取相應安全設施。

  5、輔助集團公司的工作,配合集團公司做好協(xié)調工作,順利完成了生產(chǎn)基地的倉庫搬遷工作等運輸溝通。按時(shí)完成上海大眾送貨計劃。

  6、把關(guān)臨時(shí)施工維修項目,按公司規定先報價(jià),審批同意后才能施工的原則。(搭棚、做鐵箱、維修)

  工作中存在的不足

  總結幾個(gè)月來(lái)的工作,感覺(jué)有所得也有所失,不足之處主要表現在三個(gè)方面,這也是本部門(mén)在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。

  1、是由于公司剛剛成立,工作流程不清,職責不明,執行力不高。常常導致工作布置后沒(méi)有反饋,過(guò)程管理失控,(主要是客戶(hù)計劃評審不到位,生產(chǎn)未及時(shí)完成計劃。導致倉庫人員難以及時(shí)完成每天的工作,駕駛員等相關(guān)人員的工作效率不高。造成運輸成本增加。

  2、是管理簡(jiǎn)單化。沒(méi)有按流程規定運行操作,存在急躁心理,處理事情簡(jiǎn)單化。

  3、人員招聘因地區及現經(jīng)濟形式影響不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

  4、員工滿(mǎn)意度呈下降趨勢,該方面待提升。

  四、下一步的工作打算

  根據公司發(fā)展戰略要求,公司即將面臨與,不論在何時(shí)何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

  1、加強理論學(xué)習,提高管理水平。本人雖然從事多年的`管理工作,但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此,今年參加消防安全和安全生產(chǎn)管理培訓,不斷“充電”,豐富思維,努力把管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。

  2、改進(jìn)工作作風(fēng)。要把存在問(wèn)題反映出來(lái),找出根本原因,采取對策的有效辦法去解決,這樣才能把工作做深、做細、做實(shí)。

  3、吸取員工的合理化建議,加強員工激勵機制。

  4、多渠道招聘人員,提升招聘及時(shí)率。

  總經(jīng)辦工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、協(xié)助領(lǐng)導為災區捐款、辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時(shí)適用。

  作為總經(jīng)辦的工作人員,我們充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識。

  以上是上海金豹總經(jīng)辦20xx年來(lái)的工作情況。在工作中存在的不足,我們會(huì )繼續努力改進(jìn),以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng),為公司分擔更多力所能及的工作。

  公司辦公室主任年度述職報告 11

公司領(lǐng)導:

  20xx年x月份,總經(jīng)辦在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,完成了各項工作任務(wù),現就有關(guān)工作總結如下:

  一、主要工作回顧

 。ㄒ唬┬姓芾聿糠

  1、完成了負一樓滅火器的采購及現場(chǎng)布置工作;

  2、完成上報總部設立鹽田公司集體戶(hù)的報告;

  3、完成春節后消防安全檢查工作;

  4、完成召開(kāi)春節后員工茶話(huà)會(huì );

  5、本月共完成27份文件的上報,審批完成了25份,2份待審批。

  6、完成其它日常性事務(wù)。

 。ǘ┤耸鹿芾聿糠

  1、保質(zhì)保量完成了公司76名員工20xx年x月份的績(jì)效考核工作,考核完成率達到100%;

  2、完成“物流行業(yè)發(fā)展前景”、“物業(yè)管理知識”、以及“弟子規”三個(gè)課程的`培訓。

  3、完成一月份優(yōu)秀員工的評選及上報總部工作;

  4、及時(shí)完成了公司月度五險一金的繳交工作;

  5、完成了公司月度員工考勤工作。

  二、主要存在問(wèn)題

  1、目前物業(yè)部保安缺員2人,其中1人可在月底前完成招聘,其余1人需加緊招聘。

  2、粵B58347車(chē)領(lǐng)取綠標事宜的跟進(jìn)。

  3、調運部一員工電腦硬盤(pán)的維修跟進(jìn)。

  公司辦公室主任年度述職報告 12

  我是20xx年經(jīng)組織安排從團委書(shū)記崗位到計生委當主任的。三年多來(lái),在市委、市政府和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,我帶領(lǐng)全系統工作人員緊緊圍繞市委、市政府提出的“富民強市、升位爭先”的目標,努力工作,銳意進(jìn)取,高質(zhì)量地完成了計劃生育各項工作任務(wù),使我市計劃生育工作總體水平上了一個(gè)新臺階,為我市經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了良好的人口環(huán)境,保持了全國計劃生育先進(jìn)市(縣)稱(chēng)號。我市計生工作經(jīng)驗被收錄《20xx年中國計劃生育工作年鑒》。20xx年,省委、省政府授予我市全省計劃生育工作先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱(chēng)號。

  一、加強學(xué)習,提高素質(zhì),適應工作需要

  計生工作政策性強、業(yè)務(wù)性強,尤其是前任領(lǐng)導打的基礎很好,起點(diǎn)很高,要保持工作成果,在這高起點(diǎn)上實(shí)現新跨越,對我來(lái)說(shuō)必須加強學(xué)習,盡快提高自身的素質(zhì)。為此,三年來(lái),我

  一是認真學(xué)習了黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級計生部門(mén)的指示精神,在實(shí)際工作中堅持正確的政治方向。我在全委帶頭學(xué)習鄧小平理論,學(xué)習領(lǐng)導人的重要論述,認真記筆記、寫(xiě)心得,把貫徹“三個(gè)代表”重要思想與計生工作緊密結合起來(lái),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識,提高了自身的政治素質(zhì)。

  二是學(xué)習計生工作的法律、法規和業(yè)務(wù)知識,并將學(xué)習與實(shí)踐相結合,提高了自己的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  三是向老領(lǐng)導、老同志虛心請教,學(xué)習他們的領(lǐng)導方法、工作經(jīng)驗和決策能力,增強了自己的工作能力。

  四是向實(shí)踐學(xué)習,在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,不斷增強觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力,把握計生工作發(fā)展規律,以適應新形勢下的計生工作需要。

  二、當好參謀,搞好團結,充分發(fā)揮整體效能

  在實(shí)際工作中,我努力做到了以下幾點(diǎn):

  一是經(jīng)常主動(dòng)向市委、市政府的主要領(lǐng)導匯報計生工作情況,取得領(lǐng)導的重視和支持。同時(shí),自覺(jué)接受人大的依法監督和政協(xié)的協(xié)商監督,及時(shí)解決計生工作中存在的問(wèn)題。

  二是充分發(fā)揚民主,當好班長(cháng),注意和班子成員搞好團結,虛心聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn),重大問(wèn)題集體討論,集思廣益,取得思想上的共識,形成工作合力。

  三是發(fā)揮職工整體效能。我關(guān)心職工的疾苦,了解他們的思想和工作情況,盡最大努力為其排憂(yōu)解難。工作中,我還注意提高職工的政治理論水平、文化道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,發(fā)動(dòng)職工為計生工作獻計獻策,使大家心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,充分地發(fā)揮了全體職工的整體效能。此外,我還努力加強自身建設,從自身做起,在廉政勤政上帶好頭,做表率,使計生隊伍成為勤政、廉政、團結向上的'整體。

  三、努力工作,銳意進(jìn)取,深入扎實(shí)地抓好計生工作

  (一)加大了宣傳教育力度,在全市逐步形成了新型社會(huì )主義生育文化。

  我在工作中堅持以宣傳教育為先導,積極探索宣傳教育工作的新路子。

  一是在黨政領(lǐng)導干部中全面開(kāi)展了人口與經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展的理論教育,增強了領(lǐng)導干部抓好人口與計生工作的自覺(jué)性。

  二是宣傳、文化、廣電、教育、工、青、婦等部門(mén)主動(dòng)參與,積極配合,把計劃生育宣傳教育融入了社會(huì )主義文化建設的大環(huán)境中,促進(jìn)了社會(huì )主義生育文化建設。

  三是在廣大育齡人群中全面深入地開(kāi)展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。通過(guò)深化宣傳教育內容,改進(jìn)宣傳教育方法,優(yōu)化宣傳教育環(huán)境,堅持重心下移,城鄉并舉,有效地轉變了群眾的婚育觀(guān)念。到20xx年底,全市共有xx對一孩夫婦自愿放棄二胎指標,領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》,有5014對已領(lǐng)取二孩生育證的夫婦主動(dòng)退回了生育指標,表示終生只要一個(gè)孩子,走少生快富奔小康之路。20xx年xx月份,省委宣傳部和省計生委在我市成功地召開(kāi)了全省婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)現場(chǎng)會(huì ),在全省推廣了我市開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的經(jīng)驗。

  (二)加大了服務(wù)力度,增強了群眾的生殖保健意識。

  三年來(lái),我堅持以人的全面發(fā)展為中心,在全市全面開(kāi)展了以避孕節育全程服務(wù)和生殖保健服務(wù)為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全市九個(gè)鄉鎮服務(wù)站全部達到省甲級站標準,95%以上的村級服務(wù)室規范,滿(mǎn)足了工作需要。全面推行了避孕節育措施的知情選擇,措施落實(shí)及時(shí)率、有效率均達95%以上。以查病治病帶動(dòng)查環(huán)查孕的“三查一治”服務(wù)向縱深發(fā)展,全市育齡婦女生殖保健普查建檔率、普治率、治愈率分別達到98%、91.5%和87%。男性生殖保健服務(wù)蓬勃開(kāi)展,市鄉服務(wù)站全部開(kāi)通了男性生殖保健服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn),市服務(wù)站增設了男性生殖保健門(mén)診,僅20xx年全市共接待男性患者咨詢(xún)服務(wù)達5165人次!俺錾毕莞深A工程”全面啟動(dòng),有效地減少了出生嬰兒缺陷。20xx年,我市在全省率先實(shí)現了農村已婚育齡夫婦人人享有初級生殖保健的目標,現已轉入基本生殖保健階段。

  (三)加大了系統行風(fēng)建設力度,強化了依法行政意識。

  我高度重視計生系統行風(fēng)建設工作,在全市計生系統中全面實(shí)行了計劃生育公示制、鄉鎮服務(wù)承諾制和村級計劃生育村務(wù)公開(kāi)制。開(kāi)展了以貫徹《條例》和執行“七個(gè)不準”為主要內容的`正確執法、文明執法活動(dòng),計生工作步入了依法管理的軌道。群眾對計生工作的滿(mǎn)意程度不斷提高,我市計生系統行政執法信訪(fǎng)工作經(jīng)驗在全省進(jìn)行了推廣,行風(fēng)建設的經(jīng)驗被國家計生委在全國計生系統推廣。以樹(shù)立“計生人”精神、塑造“計生人”形象為內容的爭做“新時(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng)健康開(kāi)展。

  (四)加大了基礎工作規范化管理力度,提高了計劃生育的管理水平。

  實(shí)現計劃生育工作規范化管理,是一項長(cháng)期的、艱苦的、細致的、科學(xué)性很強的工作。三年來(lái),從抓基礎規范入手,以建立計劃生育管理信息系統為主要內容開(kāi)展工作,使計生基礎工作規范化科學(xué)管理取得了突破性進(jìn)展。我們投入40多萬(wàn)元,率先在全省建成了計劃生育管理信息系統并投入運行。按照統一標準,通過(guò)調查、錄入、信息維護,在全市建立健全了家庭檔案,用微機提取工作單指導工作,可以為避孕節育全程服務(wù)提供信息,為生殖保健提供信息,為領(lǐng)導決策提供依據。我們不斷提高計劃生育管理信息系統的運行質(zhì)量,提高生殖保健服務(wù)水平和規范化管理水平,在全省起到了示范帶頭作用。20xx年xx月,省計生委在我市召開(kāi)了全省計劃生育基礎工作規范化管理xxxx現場(chǎng)會(huì ),在全省推廣了我市計生規范化管理模式。

  (五)加大了改革創(chuàng )新力度,加快了計劃生育“兩個(gè)轉變”步伐。

  三年來(lái),在市計生委的精心指導下,我加大了計劃生育管理體制和工作機制的改革創(chuàng )新力度。

  一是改革計劃生育管理運行機制。全市已在三分之一的村全面開(kāi)展辟建計劃生育村民自治,積極創(chuàng )建星級服務(wù)村。xx年7月份,我市又率先在全市開(kāi)展了全面取消計劃生育一孩生育證試點(diǎn)工作任務(wù),目前試點(diǎn)運行情況良好。

  二是按照國家計生委“圍繞事業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè),發(fā)展產(chǎn)業(yè)促進(jìn)事業(yè)”的指示精神,改革服務(wù)站運行機制。服務(wù)站采取承包和利潤分成等形式確定創(chuàng )收指標,謀求自身發(fā)展,實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

  三是改革計劃生育選人用人機制。在鄉鎮計生干部隊伍中,努力提高計生技術(shù)服務(wù)人員比例,壓縮行政管理人員。在全市村級服務(wù)員中實(shí)行競聘上崗,優(yōu)化了隊伍結構。

  (六)加大了綜合治理力度,創(chuàng )造了良好的人口環(huán)境。

  在市委、市政府的領(lǐng)導下,我們積極協(xié)調各部門(mén)密切合作,進(jìn)一步加大了綜合治理人口問(wèn)題的工作力度,流動(dòng)人口計劃外生育逐漸減少,控制早婚、非婚生育的能力明顯提高。計劃生育“三結合”穩步推進(jìn),20xx年,全市共幫扶了1578戶(hù)計生“三戶(hù)”;兩村轉化率100%,貧困戶(hù)脫貧率72%,小康達標戶(hù)927戶(hù),少生快富奔小康示范村149個(gè);上計劃生育三結合項目98個(gè),吸收育齡群眾3萬(wàn)余人;創(chuàng )計劃生育合格村(委)188個(gè),占村(委)總數的85%。

  20xx年、20xx年、20xx年,我市先后接待了國家計生委楊魁孚、趙炳禮兩位副主任和張維慶主任的視察指導,計生工作成績(jì)得到了領(lǐng)導們的充分肯定。20xx年6月,國家計生委主任張維慶視察了我市計生工作后,高興地說(shuō):“xxxx市的人口與計劃生育工作已經(jīng)在高水平開(kāi)展工作的基礎上,步入了良性循環(huán)的軌道!苯鼛啄,我們每年都要接待省內外二十多個(gè)團體、上千人次的參觀(guān)學(xué)習,我市計生工作已經(jīng)成為全省計生戰線(xiàn)的一面鮮明旗幟。

  近幾年來(lái),我曾多次榮獲市勞動(dòng)模范、三八紅旗手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號;20xx年,以第二位的票數當選為xxxx市“十佳公仆”;20xx年1月,被評為市政府開(kāi)展“學(xué)、比、樹(shù)、創(chuàng )”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人標兵稱(chēng)號;2月,又被市政府評為1998-1999年度計劃生育工作標兵個(gè)人;20xx年,被評為全國計生戰線(xiàn)十佳,受到了黨和國家領(lǐng)導的親切接見(jiàn)。

  雖然我做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績(jì),但是按照市委、市政府和計生事業(yè)發(fā)展的要求,還存在著(zhù)一定差距。今后,我要更加努力學(xué)習和工作,克服缺點(diǎn)和不足,牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,使自己的工作水平和工作能力不斷提高,以?xún)?yōu)異的工作成績(jì),向黨和人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  公司辦公室主任年度述職報告 13

  一、日常工作

  1、起草、撰寫(xiě)業(yè)務(wù)合同、項目實(shí)施方案、協(xié)議;制定公司工作所需的各類(lèi)規章、制度、管理辦法以及工作流程,提高各部門(mén)員工工作執行力。

  2、辦公用品及耗材管理:各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放登記,本著(zhù)節約為本的原則,特制訂《辦公用品管理制度》,在制度上要求各部門(mén)以計劃的形式來(lái)領(lǐng)用辦公用品,公司辦公設備耗材類(lèi)多選取配送單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格對比,做到了物盡其用,有效的控制了物資浪費的問(wèn)題。

  3、對公司各類(lèi)評估業(yè)務(wù)合同進(jìn)行整理存檔,并建立電子表格,方便各部門(mén)人員查找及跟蹤,對公司各項資質(zhì)證書(shū)、文件、員工人事檔案資料、估價(jià)師證照進(jìn)行分類(lèi)整理、并做好保存工作。

  4、為了提高公司對外形象,對外業(yè)員工統購了夏季及冬季工作服,整潔、靚麗的工作裝展示了員工工作自信、同時(shí)統一的著(zhù)裝也是九洲評估文化的展現,是企業(yè)凝聚力的體現。

  二、人力資源及招聘、培訓

  人員招聘:人力資源工作是總經(jīng)辦最重要工作之一,是公司利潤價(jià)值創(chuàng )造的基礎,總經(jīng)辦根據各部門(mén)人力需求,及時(shí)有效的補充人員,力求把最合適人員放到最合適的崗位, 20xx年,許多招聘進(jìn)來(lái)的員工已經(jīng)成長(cháng)為公司的骨干力量。

  20xx年,人員招聘仍然是我部重要工作之一,我們會(huì )繼續拓寬招聘渠道,在與高校合作的同時(shí),更要多了解行業(yè)信息,通過(guò)熟人介紹、網(wǎng)站、開(kāi)設現場(chǎng)招聘會(huì )等多種形式進(jìn)行人才的選別與引進(jìn),同時(shí)做好人才儲備工作。

  人員培訓:對新入司的員工進(jìn)行系統培訓,首先由我部進(jìn)行公司各規章制度、各部門(mén)工作協(xié)調流程,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等培訓,培訓期滿(mǎn)一周后進(jìn)行筆試,筆試合格者分配到各部門(mén),由部門(mén)內訓師進(jìn)行各部門(mén)規章制度、工作流程及業(yè)務(wù)培訓。

  三、部門(mén)協(xié)作

  在完成日常工作的同時(shí),也積極配合其他各部門(mén)的工作,諸如拆遷部工作借調、各項目收費、對公司的各項活動(dòng)進(jìn)行方案制定及安排等。

  回顧一年來(lái)總經(jīng)辦的.工作任務(wù),基本上起到了承上啟下、協(xié)調各部門(mén)的作用,系統化了公司各類(lèi)章程、制度。

  作為新成立的一個(gè)部門(mén),我部仍存在很多問(wèn)題,部門(mén)工作缺乏計劃性,對公司各部門(mén)督促不及時(shí),未做到持之以恒,本部門(mén)分工不夠明確,沒(méi)有真正調動(dòng)起員工的積極性,發(fā)揮其長(cháng)處,20xx年我部將會(huì )明確分工,責任到人,我們只有不斷的嚴格要求自己,才能促使整個(gè)部門(mén)的員工以更高的標準要求自己。

  四、20xx年工作計劃

  1、提升企業(yè)品牌形象:

  形象是什么?如果要判斷一個(gè)人的形象好不好,首先看著(zhù)裝與打扮,企業(yè)也是一樣的,也需要“衣裝”。

  品牌是什么?很多人喝飲料會(huì )選擇“可口可樂(lè )”、“百事可樂(lè )”,也有很多人買(mǎi)手機鐘愛(ài)“諾基亞”、“索愛(ài)”。為什么會(huì )這樣呢?其實(shí)說(shuō)到底,就是因為消費者覺(jué)得這些牌子更值得信賴(lài)!高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)才能在消費者心中形成“品牌”!

  20xx年總經(jīng)辦會(huì )向以下幾點(diǎn)開(kāi)展:

 、、與同行、中介機構合作,對黃石房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格趨勢、樓盤(pán)信息、政策法規解讀、房產(chǎn)投資利潤、租售比、空置率等市民關(guān)心的話(huà)題通過(guò)電視媒體、電視節目進(jìn)行探討,借助新聞媒介,在普通群眾中營(yíng)造品牌形象。

 、、社會(huì )公益活動(dòng):20xx年我們會(huì )參與更多的社會(huì )公益活動(dòng),將我們的企業(yè)文化融入到社會(huì )中去,在服務(wù)客戶(hù),為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值的同時(shí),讓社會(huì )也能感受到我們九洲的這種理念,相信在20xx年,會(huì )經(jīng)?吹轿覀儭熬胖拗驹刚摺狈⻊(wù)社會(huì ),回饋社會(huì )的身影。走進(jìn)養老院、孤兒院、資助貧困大學(xué)生等。讓更多有需要的人得到幫助。

 、、企業(yè)文化:與思八達合作,為公司量打定制企業(yè)文化墻。

 、、網(wǎng)站建設:公司網(wǎng)站不應當只是一個(gè)擺設,它不僅可以全方位的展現公司的品牌、精神、文化、特點(diǎn)、價(jià)值,還可以利用網(wǎng)站進(jìn)行客服管理、售后服務(wù)。20xx年我們將更注重網(wǎng)站建設,及時(shí)更新行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。

  2、建立公司數據庫、收集經(jīng)典案例

  建立公司完整的信息數據庫,將數據資料、經(jīng)典案例等進(jìn)行收集、分類(lèi),一個(gè)對內,一個(gè)對外。對內,在公司內最大限度的達到對信息資源的利用和共享,進(jìn)行對信息的保存、搜索、查看、再利用等;對外,可通過(guò)網(wǎng)站讓客戶(hù)盡可能多的了解公司性質(zhì)和業(yè)務(wù)特征,將信息進(jìn)行分類(lèi),訪(fǎng)問(wèn)者可通過(guò)網(wǎng)站了解公司的資料,便于客戶(hù)搜索和查看。

  3、新資質(zhì)的申請

  目前公司正在申請的測繪資質(zhì)預計在年后不久就可取得,20xx年,根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要和程度,總經(jīng)辦會(huì )協(xié)同公司領(lǐng)導對“工程造價(jià)咨詢(xún)”類(lèi)資質(zhì)進(jìn)行戰略性的考慮,也讓公司能在黃石取得更多 的市場(chǎng)占有率。

  4、豐富員工業(yè)余活動(dòng)

  多開(kāi)展些以競賽為主的員工娛樂(lè )活動(dòng),例如公司本次舉行的“如何介紹公司”等PK比賽,既活躍了員工的文化生活,又能激發(fā)員工積極向上的工作熱情和干勁。

  鼓勵大家平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多活動(dòng),增進(jìn)感情,鼓舞士氣,共同營(yíng)造團結和諧的工作氛圍。

  20xx年總經(jīng)辦會(huì )以“內部管理市場(chǎng)化,部門(mén)協(xié)作客戶(hù)化的宗旨做好服務(wù)工作。將公司的各項制度落到實(shí)處,營(yíng)造出良好的工作氛圍,讓企業(yè)和員工共同成長(cháng)進(jìn)步。

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