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出版社社長(cháng)述職報告（通用10篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的出版社社長(cháng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
出版社社長(cháng)述職報告 1
在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。
1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類(lèi)選題，力爭盡快打造漢四的出書(shū)特色，為全社調整圖書(shū)結構做點(diǎn)貢獻。
截止12月底，我室全年共上報選題31個(gè)，出版圖書(shū)25種。其中《短信小說(shuō)：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會(huì )影響，又有一定的市場(chǎng)效益，在發(fā)行部門(mén)的大力開(kāi)拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。
同時(shí)，我們的兩個(gè)著(zhù)力打造的系列也初具規模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個(gè)是《探索與發(fā)現系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書(shū)各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補臺，互相促進(jìn)，在圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的`青春文學(xué)系列、財經(jīng)類(lèi)的直銷(xiāo)經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書(shū)稿、策劃營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會(huì )策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。
日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓，特別是自我培訓，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì )，沒(méi)有專(zhuān)家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專(zhuān)題，半年下來(lái)，從選題、文字加工、出版印制、市場(chǎng)銷(xiāo)售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書(shū)競爭格局、某一本暢銷(xiāo)書(shū)的市場(chǎng)分析等等話(huà)題都出現在我們的研討會(huì )上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習、積蓄、提高。
另一方面，我們利用各種機會(huì )，參加所有只要能能參加的圖書(shū)訂貨會(huì )、書(shū)市、書(shū)展，邀請一些文化公司、成功書(shū)商來(lái)座談，介紹他們做暢銷(xiāo)書(shū)的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每?jì)芍芗w去書(shū)店做調研、在書(shū)店里現場(chǎng)開(kāi)選題會(huì )。
我經(jīng)常在部門(mén)會(huì )上說(shuō)，現在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒(méi)有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿(mǎn)小河才能滿(mǎn)水。民族社做市場(chǎng)書(shū)需要我們自己創(chuàng )業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場(chǎng)書(shū)，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過(guò)我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過(guò)我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個(gè)厚厚的紅包。
3、加大市場(chǎng)策劃的力度，密切關(guān)注圖書(shū)的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門(mén)盡快建立適合市場(chǎng)書(shū)銷(xiāo)售的渠道體系。
現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。
20xx年我室出版的25種圖書(shū)，共印刷23.2萬(wàn)冊，平均每個(gè)品種印刷9300冊，碼洋共443萬(wàn)，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書(shū)現在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說(shuō)，我們平均每種發(fā)行8000多冊。
這個(gè)數字對別的出版社不高，但對我們來(lái)說(shuō)，編輯和發(fā)行可以說(shuō)都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見(jiàn)，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì )，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書(shū)的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機，參與各種圖書(shū)訂貨會(huì )，與各地的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
同時(shí)，我們去年嘗試了將部分圖書(shū)的部分市場(chǎng)包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場(chǎng)。這對我們去年的圖書(shū)發(fā)行也大有幫助。
出版社社長(cháng)述職報告 2
xx年，對民族出版社來(lái)說(shuō)，是度過(guò)50年華誕后開(kāi)始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年;xx年，對我來(lái)說(shuō)，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì )向領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、一年工作的回顧
在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。
1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類(lèi)選題，力爭盡快打造漢四的出書(shū)特色，為全社調整圖書(shū)結構做點(diǎn)貢獻。
截止12月底，我室全年共上報選題31個(gè)，出版圖書(shū)25種。其中《短信小說(shuō)：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡》、《單身女子部落的138條軍規》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的`社會(huì )影響，又有一定的市場(chǎng)效益，在發(fā)行部門(mén)的大力開(kāi)拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。
同時(shí)，我們的兩個(gè)著(zhù)力打造的系列也初具規模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個(gè)是《探索與發(fā)現系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書(shū)各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補臺，互相促進(jìn)，在圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類(lèi)的直銷(xiāo)經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書(shū)稿、策劃營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)注重隊伍建設，力爭盡快形成一支會(huì )策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的隊伍。
出版社社長(cháng)述職報告 3
自20xx年4月上任教育出版社副社長(cháng)以來(lái)，已有8個(gè)多月的時(shí)間了。在集團公司領(lǐng)導，特別是社長(cháng)的鼓勵、支持、信任與幫助下，自己盡快地完成了角色轉變，開(kāi)始全身心地投入到工作之中�；仡�20xx年的工作，既有成就感，也有忐忑不安，原因在于我確確實(shí)實(shí)地做了一些自己應該做好的工作，但同時(shí)又害怕由于自己的能力不逮，辜負了領(lǐng)導和職工們的重托。
根據領(lǐng)導班子分工，我分管發(fā)行推廣中心、出版科（含紙張采購業(yè)務(wù)）、對外合作編輯室、工會(huì )、紀檢等工作。這些工作責任重大，稍有疏忽就可能帶來(lái)麻煩。但憑著(zhù)對事業(yè)的忠誠，本著(zhù)與人為善的原則，較好地履行了自己的職責，順利地完成了20xx年的各項工作。具體來(lái)講，主要做了如下幾個(gè)方面工作：
一、注重學(xué)習，轉變觀(guān)念，培養作風(fēng)
身份的轉變，首先要做到的是思想和思維方式的轉變。在這方面，要求自己思想先行，及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和未來(lái)發(fā)展趨勢，站在全國看本社，找差距，借經(jīng)驗，虛心向兄弟出版社領(lǐng)導請教，借助各種機會(huì )了解兄弟出版社的'動(dòng)態(tài)、措施，先后走訪(fǎng)接力出版社、廣西師大出版社、三聯(lián)書(shū)店、北京教育出版社、天津教育出版社、內蒙古教育出版社等，與出版界知名人士白冰、黃集偉、劉瑞琳、樊希安等座談，獲取寶貴經(jīng)驗，得到很多啟發(fā)。
在工作中，注重培養主管部門(mén)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，反對空談，注重培養員工的責任意識、市場(chǎng)意識、團隊意識、紀律意識。自己以身作則，凡事亮明態(tài)度，強調效率，力戒扯皮。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，效果良好，工作效率明顯加快。
二、調查研究，制訂規章，嚴格把關(guān)
規章制度是一個(gè)單位正常運轉的有力保證。20xx年是公司轉企進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作的一年，制度建設任務(wù)很重。我協(xié)助社長(cháng)參與制訂了《教育出版社有限責任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限責任公司績(jì)效管理辦法》、《教育出版社有限責任公司機構設置方案》、《教育出版社有限責任公司職員競聘上崗實(shí)施辦法》、《教育出版社有限責任公司部門(mén)職責》等文件，使轉企工作得以順利完成。在制度制定過(guò)程中，多次組織調研，反復聽(tīng)取各方意見(jiàn)，使文件能夠落到實(shí)處，既維護職工的利益又保證公司可持續發(fā)展的需要，得到職工的大力支持。
我還要求出版科制定相關(guān)文件，約束管理行為，做到有理可依，杜絕人情，保障公司利益，避免不必要的損失。
三、凝聚人心，鼓舞士氣，傳達溫暖
對企業(yè)而言，人心齊泰山移，企業(yè)文化建設十分重要。
上任伊始，我便召開(kāi)了主管部門(mén)的座談會(huì )，闡述公司發(fā)展戰略，征求大家的好建議，為員工鼓勁，展望未來(lái)，使大家對前途充滿(mǎn)信心。
為把溫暖送給每一位職工，我組織工會(huì )會(huì )員去石家莊所屬晉州市周家莊秋季采摘。大家情緒飽滿(mǎn)，既收獲了金秋碩果，又使疲憊的神經(jīng)得以放松，活動(dòng)獲得了職工的贊譽(yù)。
出版社社長(cháng)述職報告 4
今天下午，班子成員在中層干部和職代會(huì )代表會(huì )上述職，時(shí)間關(guān)系，照本宣科�，F掛出，供大家批評指正。
清華的校訓：行勝于言。我一向不喜歡為了總結而總結的走過(guò)場(chǎng)，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會(huì )這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會(huì )變得有些意義。
就工作的分工來(lái)說(shuō)，我作為一個(gè)總編輯，還是：
一抓結構優(yōu)化、板塊建設與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個(gè)國家出版基金項目，現已基本按時(shí)結項完成;申報的今年的兩個(gè)，入選一個(gè)，有些無(wú)奈;申報參評獎項，雖結果未出，但覺(jué)中氣不足，總覺(jué)得我們儲備不夠;國家xx規劃項目和教育部規劃項目入選情況不錯;我社零售圖書(shū)出版量的增長(cháng)，營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題是我越來(lái)越關(guān)注的`問(wèn)題，《大幕拉開(kāi)》作為重點(diǎn)暢銷(xiāo)書(shū)運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開(kāi)啟了真正意義上的起步，期望3年一個(gè)周期，能有一個(gè)比較好的開(kāi)局;牽線(xiàn)搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰略合作的開(kāi)始，期望在圖書(shū)出版、平臺建設上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。
二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規范流程，召開(kāi)了多次座談會(huì )，雖有所改進(jìn)，但是問(wèn)題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著(zhù)譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過(guò)了近一年的時(shí)間，可見(jiàn)效率與諸多無(wú)法言表的問(wèn)題。
三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導，但是作為總編輯，質(zhì)量問(wèn)題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會(huì )必講。xx年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠(chǎng)、應急處理，由于處理及時(shí)，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無(wú)法擺脫。
四抓隊伍建設。社內外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績(jì)和高級職稱(chēng)評定全部獲得通過(guò)，是我十分欣慰的。
此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時(shí)間;出席業(yè)內的會(huì )議、典禮、論壇、活動(dòng)，積累和運用人脈資源，也是我們開(kāi)展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內露面，這不僅是個(gè)人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個(gè)意義上，言與行同樣重要。
出版社社長(cháng)述職報告 5
20xx年，外教社工會(huì )在校工會(huì )及社務(wù)委員會(huì )、黨總支的領(lǐng)導下，貫徹執行了校工會(huì )布置的各項工作任務(wù)，并緊緊圍繞社中心工作的重點(diǎn)，在積極、創(chuàng )新、和諧的企業(yè)文化氛圍中，結合外教社特點(diǎn)開(kāi)展了一些職工民主管理、群體文娛活動(dòng)，主要以下幾方面：
1、在社總體工作目標下，適時(shí)配合行政工作開(kāi)展了一些民主管理的活動(dòng)，在社領(lǐng)導的指示下，將關(guān)系到每位企業(yè)編制員工切身利益的勞動(dòng)合同文本，現行的各項規章制度等事項作為職工代表大會(huì )的討論議題，讓職工代表充分發(fā)表意見(jiàn)，行使民主管理權利，使這些重大事項在年底召開(kāi)的外教社二屆二次職工代表大會(huì )上順利通過(guò)。職工代表大會(huì )今后將在社重大規章制度的完善方面進(jìn)一步發(fā)揮全體員工的民主管理的權利，同時(shí)也會(huì )增強全體員工以自覺(jué)遵守這些保障出版社健康發(fā)展的各項規章制度為應盡義務(wù)的責任心。
2、在良好的企業(yè)氛圍中，員工之間的相互關(guān)心、幫助是團隊凝聚力的基礎。當社聘用高級編審發(fā)生車(chē)禍昏迷治療期間，家屬處于經(jīng)濟困難之時(shí)，在社領(lǐng)導的倡導下，工會(huì )發(fā)動(dòng)大家愛(ài)心募捐，及時(shí)把出版社同仁的.人文關(guān)懷和愛(ài)心捐款送到家屬的手中，這種幫助已成為外教社員工幫助受困同仁的自覺(jué)行為。
3、在緊張的工作節奏中，盡可能參與校工會(huì )組織的各項體育活動(dòng)，在籃球、足球、羽毛球和歌詠比賽活動(dòng)中充分體現了外教社員工奮進(jìn)向上的精神狀態(tài)與活力。平時(shí)因地制宜堅持開(kāi)展適合各年齡層次的常年性文體活動(dòng)，組織了太極拳、舞蹈培訓活動(dòng)，召開(kāi)社文藝演出會(huì )，使員工們在快節奏的工作環(huán)境中身心愉悅。
總結一年以來(lái)的工作，外教社工會(huì )還將進(jìn)一步依靠全體員工，努力把工會(huì )辦成真正的員工之家。
出版社社長(cháng)述職報告 6
在市文廣新局的精心指導和我局領(lǐng)導班子的`正確領(lǐng)導下，在同志們的積極努力下，圓滿(mǎn)完成了上半年各項工作，現將重點(diǎn)工作完成情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、換證工作嚴格高效，獲市局好評。
接到換證工作任務(wù)后，時(shí)間緊，任務(wù)重。數十家企業(yè)填報，情況各不相同，部分私營(yíng)企業(yè)甚至不知如何下載表格。我股室人員加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間，嚴格審核熱情指導，確保了報送材料高質(zhì)量及時(shí)上報，一次通過(guò)，受到市局表?yè)P。
二、農家書(shū)屋工作有序推進(jìn)。
根據省新聞出版局要求，我縣提前三年實(shí)現農家書(shū)屋全覆蓋，但是有些行政村由于沒(méi)有場(chǎng)地、桌椅、書(shū)架，配發(fā)的出版物至今仍處于閑置狀態(tài)。因此，我們一方面積極向政府匯報，爭取縣級配套資金，另一方面和財政部門(mén)積極溝通，將上級配套資金及時(shí)落實(shí)到位。適逢我省開(kāi)展深化加強基層建設活動(dòng)，我們將以此次活動(dòng)為契機，再次打造一批優(yōu)秀農家書(shū)屋。
三、全面推進(jìn)軟件正版化工作。
根據省政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展全省政府機關(guān)使用正版軟件專(zhuān)項檢查通知》和《XX市縣政府機關(guān)軟件正版化檢查整改工作方案》等文件的要求，我縣高度重視軟件正版化工作，成立了以縣文體廣新局分管局長(cháng)為組長(cháng)，股室負責人為組員的軟件正版化工作領(lǐng)導小組。明確了股室負責人為本股室軟件正版化工作第一責任人。領(lǐng)導小組要求股室對全縣使用到的操作系統、辦公、殺毒等軟件進(jìn)行申報，然后我們對全縣各科局、各股室、各企業(yè)軟件安裝使用情況進(jìn)行了核實(shí)，并上報縣、市相關(guān)部門(mén)�？h政府專(zhuān)門(mén)召XX縣長(cháng)辦公會(huì )研究資金落實(shí)情況，相關(guān)資金期撥付后馬上進(jìn)行了采購、安裝。
四、加強印刷企業(yè)管理，嚴控食品藥品安全源頭。
三月底召開(kāi)了全體印刷企業(yè)法人及主要負責人參加的“守法經(jīng)營(yíng) 安全生產(chǎn)”大會(huì )。會(huì )議強調了國家對食品、藥品安全的高度重視，列舉現實(shí)案例對與會(huì )者進(jìn)行了法制、安全教育。要求嚴格落實(shí)印刷五項制度，并實(shí)行印刷登記情況月報制，簽訂了“ 安全生產(chǎn)遵紀守法責任書(shū)”，有效規范了企業(yè)運營(yíng)機制。
五、印刷經(jīng)營(yíng)許可證和出版物經(jīng)營(yíng)許可證換證工作有序開(kāi)展
兩證換證工作時(shí)間緊任務(wù)重，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導精心安排、股室人員努力工作、企業(yè)積極配合，已完成收證工作，正在整理，近期送交上級部門(mén)。
出版社社長(cháng)述職報告 7
根據市文化新聞出版廣電局《關(guān)于開(kāi)展20xx年市出版物發(fā)現單位年度核驗工作的通知》精神，我局結合本縣實(shí)際，按照全市的統一部署，及時(shí)開(kāi)展了出版物經(jīng)營(yíng)單位年度核驗工作，工作開(kāi)展順利，提前完成任務(wù)，現將工作情況小結如下：
一、領(lǐng)導重視，指派專(zhuān)人負責
為進(jìn)一步推動(dòng)此項工作的開(kāi)展，局主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)、親自部署，安排新聞出版管理股具體負責核驗工作，并指定專(zhuān)人落實(shí)操作。因此，局里為此下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣出版物（圖書(shū)和音像制品）單位年度核驗工作的通知》，為年度核驗工作起到了推動(dòng)和指導作用。
二、溝通協(xié)調，做好精心輔導
年度核驗工作是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，涉及到經(jīng)營(yíng)單位在一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況統計，一些指標的認定核定等等，為此，我局在強化溝通上做文章。一是加強與上級的聯(lián)系。在核驗工作中遇到實(shí)際問(wèn)題和情況，工作人員及時(shí)與市局聯(lián)系，認真解決問(wèn)題，把政策弄懂、弄通，以致于在工作中得心應手。二是加強與經(jīng)營(yíng)單位的聯(lián)系。為使工作得到更快、更好、更精準的落實(shí)，我局業(yè)務(wù)人員時(shí)時(shí)保持與核驗單位的聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)單位在核驗中遇到問(wèn)題，工作人員及時(shí)予以精心輔導，上門(mén)服務(wù)，確保核驗工作在第一時(shí)間解決問(wèn)題，同時(shí)也確保年審工作的`質(zhì)量。
三、嚴格把關(guān)，掌握工作進(jìn)度
工作人員通過(guò)認真工作、嚴格把關(guān)，于3月15日順利完成全縣新聞出版企業(yè)年度核驗工作，一是圖書(shū)經(jīng)營(yíng)單位。參加出版物（圖書(shū)）核驗的經(jīng)營(yíng)單位5家，全部符合要求，通過(guò)年審。二是音像制品經(jīng)營(yíng)單位。參加出版物（音像制品）核驗的經(jīng)營(yíng)單位3家，全部符合年審條件，準予年審。
年審后，全縣出版物經(jīng)營(yíng)單位共8家，圖書(shū)經(jīng)營(yíng)單位5家，音像制品經(jīng)營(yíng)單位3家。
四、摸清實(shí)情，企業(yè)前景堪憂(yōu)
通過(guò)核驗工作的完成，全面掌握了我縣出版物經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。全縣8家出版物經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)狀況不理想，各項指標都有下滑，處于疲軟。全縣8家出版物企業(yè)，除資產(chǎn)總額在上升（與20xx年同期相比上升33%）外，其他指標略有下降，營(yíng)業(yè)總收入為61.2萬(wàn)元，與20xx年同期相比，減少6.56%，利潤總額是17.5萬(wàn)元，與20xx年同期相比，減少3.85%，雇員報酬11.2萬(wàn)元，與20xx年同期相比，減少30%。因此，可以看出我縣出版物企業(yè)前景堪憂(yōu)。
五、建議
為方便經(jīng)營(yíng)單位，減輕企業(yè)負擔，切實(shí)提升為企業(yè)服務(wù)的能力，建議：一是基層出版物零售單位年審時(shí)間，可設置二到三年年審一次；二是減免經(jīng)營(yíng)單位的稅費，減輕企業(yè)壓力。
出版社社長(cháng)述職報告 8
時(shí)間就像白駒過(guò)隙，一轉眼一年的時(shí)間又過(guò)去了。去年我的工作是成本會(huì )計。成本會(huì )計的工作與出納不同，主要負責平日的成本核算，比如稿費核算，印刷費核算，收入核算，包括發(fā)布來(lái)款，來(lái)款沖賬，月末結賬等。剛來(lái)到新崗位的時(shí)候，就像接受一個(gè)新工作一樣，需要從最基本的事情開(kāi)始學(xué)習。領(lǐng)導的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉換。隨著(zhù)不斷地向領(lǐng)導和同事學(xué)習請教，我了解了成本會(huì )計在公司整個(gè)運轉過(guò)程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著(zhù)的責任，更明確了要潛心學(xué)習、踏實(shí)做事、不斷的自我要求。
工作主要有幾個(gè)重要環(huán)節。
1、首先稿費核算中，需要計算的個(gè)人所得稅給了我一個(gè)下馬威。與課本中學(xué)習的不同，我們的稿酬個(gè)稅涉及到同一本書(shū)多位作者，多次發(fā)稿酬的情況，需要在合理避稅的情況下把稿酬個(gè)稅算清楚。剛開(kāi)始的時(shí)候每份個(gè)稅都嚴格按公式來(lái)，很麻煩，熟練以后找到竅門(mén)，就能又快又準的算出個(gè)稅。
2、印刷費、排版費、封面設計費、繪圖費等是最常發(fā)生的成本。每到月末根據提供勞務(wù)的單位開(kāi)具的.發(fā)票和系統中審批通過(guò)的明細做賬也是成本會(huì )計很重要的工作。做印刷費、排版費等成本的時(shí)候要注意的細節很多。首先要看明細中標明這是什么費用，要記到不同的科目當中。再看書(shū)號，準確的找到這本書(shū)。再看部門(mén)，判斷這本書(shū)的成本所屬部門(mén)�？床块T(mén)的時(shí)候也需要注意，單獨立項的書(shū)要進(jìn)入單獨的項目中。最后看金額，明細中的金額都是含稅金額，要根據發(fā)票來(lái)判斷，是否轉換成不含稅金額。
經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，在工作中獲得了很大的收獲。調崗的意義不在于做的工作不一樣，而在于看問(wèn)題的角度不一樣。換個(gè)角度看同一個(gè)事情，才能看得更透徹。做成本會(huì )計以后，對出版社整個(gè)賬務(wù)有了整體的把握，從每個(gè)月第一筆分錄開(kāi)始，到月末結轉，結賬，整個(gè)流程體現了出版社平日所有的工作，因此，在做賬的過(guò)程中，我比以前更了解整個(gè)單位的運作，更了解了其他崗位在日常工作中起到的作用，加強了自己與同事們之間的合作。
雖然工作中牢記謹慎二字，但是工作中還會(huì )出錯誤，賬目出現錯誤的情況還是時(shí)有發(fā)生，所以我給自己提出了要求。
1、工作中一定要做到不慌不亂。要沉下心做到有條不紊，把一件工作做好了再做另一件，追求快點(diǎn)完成工作就會(huì )出亂子。不僅要保證工作的效率，也要保證工作的質(zhì)量。
2、要注意細節。印刷費、排版費、描圖費等，各種費用要求分開(kāi)不能混亂；書(shū)目的部門(mén)要仔細查清系統再入，尤其注意單獨立項的書(shū)目。
3、工作中要注意方法。好的方法才能事半功倍，邊工作便歸納，提高工作效率。
在過(guò)去的一年里，自己有了明顯的成長(cháng)和進(jìn)步，但是短板和缺點(diǎn)仍然存在�；仡櫷�，以史為鏡，以人為師，多思考，多學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力仍然是重中之重。道路漫漫那么長(cháng)，吾將上下求索之。
出版社社長(cháng)述職報告 9
公司企業(yè)內刊xx即xx年度共出版10期，基本完成了企業(yè)內刊既定出版任務(wù)，為公司企業(yè)文化建設貢獻了一份力量。但總結起來(lái)存在的問(wèn)題很多，亟待解決的細節缺陷也不少。茲以以下五點(diǎn)予以初步概括：
一、企業(yè)內刊的定位不明確，直接導致了內容整體水平不高
內刊的定位應該是傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略和目標、重點(diǎn)闡釋企業(yè)近期工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)的成效和困難、展現企業(yè)現代文明和管理水平、激發(fā)和表現員工生產(chǎn)生活風(fēng)采，同時(shí)把握行業(yè)內和國家重大政策信息與企業(yè)之間的關(guān)系。
二、企業(yè)內刊的工作思路和流程有待進(jìn)一步改進(jìn)
企業(yè)內刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題策劃上均著(zhù)力不多。然而刊物有別于報紙的優(yōu)勢就在于能夠將最有價(jià)值的一個(gè)問(wèn)題的某一方面或者焦點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，以思想的深度和內容的宏大沖淡時(shí)效性的缺失，這一點(diǎn)是一本刊物能否長(cháng)期存在并得到普遍關(guān)注的生命線(xiàn)。公司內刊的選題策劃功夫需要主管領(lǐng)導和董事長(cháng)的躬親支持，需要花費大量的硬件和軟件支撐，同時(shí)，得到的回報即是收獲了一本內刊真正的核心、真正的有價(jià)體和真正的靈魂。還有內刊工作流程上上下銜接的問(wèn)題突出，鑒于此，經(jīng)常頻繁的有效溝通和相互支持是不可或缺的，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰略等核心問(wèn)題必須第一時(shí)間在企業(yè)內刊上予以深度剖析和刊載，這就牽扯到企業(yè)某些管理透明化的問(wèn)題，也就是管理層與普通員工平等對話(huà)、溝通，尋求相互諒解的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設的一面，也就是如何發(fā)揮好內刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性“橋梁”作用，這同樣也是企業(yè)內刊的靈魂，是企業(yè)文化的靈魂，更是企業(yè)管理的靈魂。
三、企業(yè)內刊面臨的通訊員隊伍建設和相關(guān)培訓活動(dòng)等較棘手的問(wèn)題
重點(diǎn)是加強通訊員隊伍的整體協(xié)作水平，加深對企業(yè)內刊定位側重點(diǎn)的認識和體悟，全面進(jìn)行消息寫(xiě)作、新聞通訊寫(xiě)作、個(gè)人創(chuàng )作等理論學(xué)習和實(shí)踐練習，特別要將學(xué)習傾向于攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓與練習，確認長(cháng)效溝通對企業(yè)內刊出版編輯工作的整體質(zhì)量和內容提升的基礎性作用。
四、企業(yè)內刊編輯工作的'專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題
有必要制定每一期策劃選題及至最后的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會(huì )議研討機制，集思廣益方能有所作為。企業(yè)內刊作用的持續有效離不開(kāi)每一位員工的大力支持，更離不開(kāi)公司高層管理者的有力擘劃和建設性指導。
五、上下溝通渠道問(wèn)題
企業(yè)內刊責任編輯的職責和權限受責任編輯個(gè)人工作、協(xié)調和溝通能力的影響，未切實(shí)落到實(shí)處，對內刊的前期選題策劃、約稿征稿及后期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數負面評價(jià)，需要責任編輯不斷加強自身工作業(yè)務(wù)能力和對職責內事務(wù)的主動(dòng)性和熱情。同時(shí)，專(zhuān)職責任編輯要利用好自己企業(yè)文化專(zhuān)員或主管的工作便利，以員工同企業(yè)關(guān)系這一職責任務(wù)為切入點(diǎn)廣泛做好員工意見(jiàn)與企業(yè)管理制度之間的雙向反饋互動(dòng)調查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道，在調查中和渠道內尋找企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的內刊可采價(jià)值點(diǎn)，為企業(yè)內刊質(zhì)量和內容的拔高多所助益。
出版社社長(cháng)述職報告 10
本年報根據《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)，由XX市文化廣電出版體育局編制，主要內容包括概述，主動(dòng)公開(kāi)政府信息情況，依申請公開(kāi)政府信息情況，因政府信息公開(kāi)申請行政復議、提起訴訟情況，政府信息公開(kāi)工作存在的主要問(wèn)題及下一步工作打算等五個(gè)方面的內容，所列數據的統計期限從20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止。
一、概述
我局高度重視政府信息公開(kāi)工作，嚴格按照《條例》和《XX市政府信息公開(kāi)規定》的相關(guān)要求，緊緊圍繞我局中心工作，以依法行政、提高效能，建設服務(wù)型政府部門(mén)為目標，在市政府信息公開(kāi)工作的統一部署下，強化領(lǐng)導，多措并舉，狠抓落實(shí)，政府信息公開(kāi)工作穩步推進(jìn)，較好地完成了政府信息公開(kāi)工作任務(wù)。
二、主動(dòng)公開(kāi)政府信息情況
(一)主動(dòng)公開(kāi)政府信息數量及類(lèi)別。20XX年，我局主動(dòng)公開(kāi)政府信息186條，具體包括以下六方面內容：機構職能、政府公文、規劃計劃、業(yè)務(wù)工作、經(jīng)驗交流、資金信息及其他信息。
(二)政府信息公開(kāi)方式及查閱情況。一是通過(guò)公眾信息網(wǎng)公開(kāi)。今年我局再次對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的政府信息公開(kāi)系統進(jìn)行了完善，增設了公開(kāi)子欄目。20XX年我局公眾信息網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量近30萬(wàn)人次，日均訪(fǎng)問(wèn)量500人次以上。二是通過(guò)行政服務(wù)大廳公開(kāi)。行政服務(wù)大廳設置了檔案查閱處，方便市民查閱。三是通過(guò)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站平臺公開(kāi)。四是通過(guò)媒體公開(kāi)。20XX年我局通過(guò)報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò )、新聞發(fā)布會(huì )等媒體公開(kāi)。
(三)我局20XX 年度共接受群眾咨詢(xún)5000人次，其中電話(huà)咨詢(xún)2000人次，當面咨詢(xún)接待150人次，網(wǎng)上咨詢(xún)2850人次。
三、依申請公開(kāi)政府信息情況
20XX年，我局受理依申請公開(kāi)政府信息0件。
四、因政府信息公開(kāi)申請行政復議、提起訴訟情況
20XX年涉及政府信息公開(kāi)行政復議0件，
五、存在的主要問(wèn)題及下一步工作打算
(一)存在的主要問(wèn)題
1、政府信息公開(kāi)的群眾參與熱情不高
政府信息公開(kāi)既需要自上而下的堅決推行，也需要自下而上的`推動(dòng)促進(jìn)。目前政府信息公開(kāi)群眾基礎較為薄弱，不少群眾缺乏政府信息公開(kāi)相關(guān)知識，對政府信息公開(kāi)工作的參與積極性不高。
2、政府信息公開(kāi)工作隊伍建設有待加強
一是工作人員難以確保，目前我局就一名兼職人員管理，缺少一支相對穩定的工作隊伍。二是工作隊伍業(yè)務(wù)能力有待加強。目前，工作人員能夠處理一般性公開(kāi)事務(wù)，但在處理公開(kāi)與保密問(wèn)題上，確定公開(kāi)范圍、方式等方面，業(yè)務(wù)水平還有待提高。
(二)下一步工作打算
20XX年，我局將從五個(gè)方面繼續加強政府信息公開(kāi)工作。一是進(jìn)一步完善工作機制，對政府信息公開(kāi)實(shí)行規范化管理，采取多種形式不斷深化政府信息公開(kāi)內容。二是群策群力，積極思考，探索政府信息公開(kāi)新形式，不斷提高政府信息公開(kāi)水平。三是進(jìn)一步加強政府信息公開(kāi)宣傳，讓更多的群眾了解政府信息公開(kāi)，依法、依程序積極參與政府信息公開(kāi)。四是加強政府信息公開(kāi)工作隊伍建設，通過(guò)學(xué)習培訓繼續提高工作人員業(yè)務(wù)水平。五是加強政府信息公開(kāi)相關(guān)資料和檔案的收集整理工作，使每一次公開(kāi)都能做到資料詳細、檔案健全。
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