高級員工上半年述職報告
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，為此要做好述職報告。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的高級員工上半年述職報告，歡迎大家分享。
高級員工上半年述職報告1
今年上半年以來(lái)，在黨支部和所領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，本人不斷加強學(xué)習，認真做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，現將半年來(lái)的主要工作情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
在思想上始終堅持以高標準嚴格要求自己。作為一名新黨員，我深知自身的不足，因此在努力工作的同時(shí)，認真加強黨的基本知識、黨的路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習，積極參加黨組織活動(dòng)，努力提高自已的政治覺(jué)悟和思想境界。同時(shí)在工作中注重專(zhuān)業(yè)知識的補充，參加了市平臺組織的設施管理業(yè)務(wù)培訓，了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規范，充實(shí)自己以適應工作要求。
二、認真完成領(lǐng)導交辦的工作
1、積極做好人事管理相關(guān)工作
1)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設置上，以充分發(fā)揮我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用為目的，根據市、區文件精神和具體要求，完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設置工作，設定了合理的崗位系列和職數，制定了崗位設置方案、聘任辦法和各系列的崗位職責，做到因事設崗、崗職對應，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間。
2)積極為職工爭取最大的利益。在辦理聘干工資兌現中，從員工的角度出發(fā)，在政策允許的范圍內，多與相關(guān)部門(mén)溝通，多做一些工作，盡量為員工爭取到最大的利益。
2、認真做好數字化城市管理信息案件的處理工作
與科室其他成員一起認真做好案件的接收、傳遞、結案等工作。同時(shí)，對于需要協(xié)調的案件，根據領(lǐng)導的要求積極與指揮中心、監督中心的溝通，力爭使案件得到妥善處理。對于網(wǎng)絡(luò )使用過(guò)程中出現的技術(shù)故障，及時(shí)與信息中心聯(lián)系，以確保信息傳輸的暢通。同時(shí)還及時(shí)做好結案率統計數據的收集工作。
3、完成相關(guān)文字工作
1)上半年完成信息10篇，其中1篇刊登于《xx日報》。
2)完成上半年行政與支部總結。
3)完成鼓樓年鑒文字材料的撰寫(xiě)。
4)完成其他文字材料的撰寫(xiě)。
4、認真處理人大、政協(xié)代表提案
與科室負責人一起處理今年的人大、政協(xié)代表提案。針對提案中所反映的情況，專(zhuān)門(mén)到實(shí)地察看，與養護公司共同協(xié)商解決的辦法，對能夠解決的問(wèn)題及時(shí)安排處理，對非我所管轄范圍的問(wèn)題，也耐心做好解釋工作。
科室人員調整后，獨自完成剩余幾個(gè)提案的答復事項，放棄午休時(shí)間與代表見(jiàn)面;對一次作不通工作的代表，多次電話(huà)溝通，并再次上門(mén)解釋?zhuān)哉\意打動(dòng)代表，最終求得他們的理解。上半年共處理人大、政協(xié)代表提案15件，均達到滿(mǎn)意或基本滿(mǎn)意。
5、認真做好xx年度檔案立卷工作
根據上級業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，對xx年度檔案進(jìn)行立卷裝訂，共裝訂長(cháng)期案卷53件，短期案卷14件，科技檔案2卷，設備檔案12卷。同時(shí)制定相關(guān)檔案管理制度及檔案分類(lèi)方案、保管期限表等，編制案卷目錄和相關(guān)資料，便于查詢(xún)。
三、存在問(wèn)題
1、科室人員調整后，對新崗位還存在一些不適應，如對全局工作的把握能力、對內對外工作的協(xié)調能力、處理突發(fā)事件的應急能力等方面還有待進(jìn)一步提高。
2、科室成員的職責分工不夠明確。
3、科室內部管理需進(jìn)一步加強。
四、下半年打算
1、加強學(xué)習，認真學(xué)習黨的基本知識、黨的路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習，積極參加黨組織活動(dòng);不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識。
2、在工作實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，提高工作能力。
3、搞好與科室成員的分工協(xié)作，提高科室工作效率。
4、在工作進(jìn)一步增強服務(wù)意識，積極為職工、為企業(yè)服務(wù)。
5、制訂和細化相關(guān)規章制度，強化單位內部管理。
高級員工上半年述職報告2
轉眼間，xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況述職如下：
一、上半年工作匯報：
(一)知識管理
xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，xx公司集團并列第一，xx第一。去年同期排名43名。
(2)xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部xx、xxx兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，xx公司大放光彩。
4月28日，xx啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在xx隆重召開(kāi)，xx副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)xx公司總經(jīng)理xx榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)xx公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中xx公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的.推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2014年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四)E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2015年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加xx區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
高級員工上半年述職報告3
半年來(lái)，在市局黨組和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，我局始終堅持以提高天氣氣候預測預報準確率和服務(wù)水平為中心，依靠深化改革，科技創(chuàng )新，推動(dòng)氣象事業(yè)又快又好地發(fā)展。通過(guò)廣大干部職工的共同努力，各項工作正在穩步推進(jìn)，現述職如下：
一、半年工作回顧
(一)基礎業(yè)務(wù)工作保持穩定。
高度重視基礎業(yè)務(wù)工作，始終把提高基礎業(yè)務(wù)質(zhì)量作一個(gè)重要問(wèn)題納入議事日程。嚴抓各項規章制度;認真組織地面測報人員學(xué)習技術(shù)《規范》，積極組織地面測報人員參加全省業(yè)務(wù)競賽;同時(shí)抓好預報人員的學(xué)習培訓，通過(guò)強化職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識學(xué)習，使業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，基礎業(yè)務(wù)質(zhì)量保持穩定。
測報質(zhì)量為0.0‰，報表質(zhì)量1.6‰，常規觀(guān)測資料、大監自動(dòng)站資料傳輸及時(shí)率達標。預報質(zhì)量穩定，預報質(zhì)量：短期一般天氣57.8%，重要天氣50%;中期一般天氣53.8%，重要天氣50%;月降水80%，月氣溫100%。雨季開(kāi)始期預報正確。
(二)周密部署，工作措施、預報服務(wù)到位。
面對今年發(fā)生的百年不遇的特大干旱，全局上下統一思想，認清嚴峻抗旱形勢，全力以赴抓好抗旱氣象服務(wù)各項工作。
一是密切監測旱情發(fā)展和天氣演變，認真做好服務(wù)。針對今年的干旱嚴峻形式，我局根據天氣情況及時(shí)制作相關(guān)服務(wù)材料并報送到縣鄉黨委、政府和各相關(guān)單位，抗旱期間我局共向縣鄉黨委、政府及有關(guān)部門(mén)報送《xx縣干旱監測報告》7期共196份，報送《氣象專(zhuān)題報告》4期共32份，報送《短期氣候預測》5期，發(fā)布抗旱專(zhuān)題手機信息30次。
二是深入一線(xiàn)，靠前指導。3月1日，深入到抗旱工作掛鉤村臘勐鄉臘勐村，進(jìn)一步實(shí)地查看旱災，了解抗旱和生產(chǎn)生活進(jìn)展情況，并拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災。3月9日，按縣森林防火指揮部要求，組織森林防火工作檢查小組一行3人，到森林防火責任區鎮安鎮，對該鎮貫徹落實(shí)上級森林防火工作的安排部署情況，以及氣象服務(wù)材料接收、森林防火行政領(lǐng)導負責制、森林防火宣傳教育培訓、野外火源管理、撲火應急準備、森林防火資金到位等情況進(jìn)行檢查。
三是相應號召積極發(fā)動(dòng)全局干部職工向干旱災情捐款獻愛(ài)心，職工共向災區捐款1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻。
(三)認真做好汛期氣象服務(wù)各項工作。
為做好汛期氣象服務(wù)工作，汛期前調整充實(shí)了汛期氣象服務(wù)領(lǐng)導小組，及時(shí)安排汛期工作檢查。入汛后，嚴格執行各項汛期服務(wù)工作制度。由于制度健全，措施得力，組織、認識、設備到位，汛期各項氣象服務(wù)工作得到順利開(kāi)展。堅持汛期24小時(shí)值班制度，堅持重要天氣會(huì )商制、局長(cháng)簽發(fā)制、值班登記制，緊緊抓住災害性、關(guān)建性、轉折性天氣做好預測預報及資料服務(wù)工作。
根據天氣變化及時(shí)分析制作天氣快報，專(zhuān)題服務(wù)，按時(shí)發(fā)布長(cháng)、中、短期天氣預報和森林火險等級、地質(zhì)災害等級預報等服務(wù)產(chǎn)品，通過(guò)傳真、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )等手段服務(wù)到十個(gè)鄉鎮及相關(guān)單位;每天通過(guò)氣象影視產(chǎn)品、氣象電子顯示屏發(fā)布短期天氣預報。通過(guò)手機平臺，發(fā)布手機信息60次。各項專(zhuān)題服務(wù)都得到了縣委、政府及相關(guān)單位和部門(mén)的充分認可。
(四)加強氣象科技服務(wù)工作，努力提高科技服務(wù)效益。
半年來(lái)，我們積極拓寬氣象服務(wù)領(lǐng)域。服務(wù)單位有二十多家，服務(wù)對象涉及地方各級政府、水電、農業(yè)、煙草、林業(yè)、交通等部門(mén)。防雷減災工作進(jìn)一步加強，依法規范新建、改、擴建構筑物防雷設計審核、施工監督、竣工驗收等工作。按規定上半年共對轄區內易燃易爆場(chǎng)所等50個(gè)單位進(jìn)行了防雷設施年度檢測工作;整改了一批雷擊安全隱患
(五)積極開(kāi)展人工影響天氣工作，促進(jìn)地方氣象事業(yè)發(fā)展。
面對今年發(fā)生的嚴峻旱情，我局認真做好人工增雨和防雹減災和森林防火工作，切實(shí)有效地遏制旱情發(fā)展、預防減輕冰雹災害和森林火災，使災害損失降到最低程度，結合x(chóng)x年氣候預測，制定了《xx年人工增雨防雹減災工作實(shí)施方案》和《應對森林火災人工增雨作業(yè)預案》�？h人影辦想領(lǐng)導所想，急群眾所急，及時(shí)抽調人員分別于xx年3月初開(kāi)始分別進(jìn)駐xx鄉、xx鄉xx村、xx鄉xx村、xx鄉、xx鎮xx村、xx鄉、xx鄉布設7個(gè)人工影響天氣作業(yè)點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展人工增雨防雹作業(yè)，1—5月共開(kāi)展人工增雨防雹56次，發(fā)射增雨防雹火箭彈249枚，為奪取抗旱勝利和預防減輕冰雹災害及森林火災作出了積極貢獻。
(六)積極做好氣象宣傳工作。
上半年我局先后利用“3.23”氣象日、“5.12”防災減災日等節日開(kāi)展氣象宣傳活動(dòng)。采用設置展位，展示展板、向市民發(fā)放傳單、接受現場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)送科普短信等形式，對氣象法律法規、防雷減災知識、探測環(huán)境保護、氣象科技服務(wù)等內容進(jìn)行了系統的宣傳�；顒�(dòng)期間，共發(fā)放宣傳材料1000余份，氣象宣傳手冊500本，發(fā)送科普短信200余條人次，積極向廣大群眾宣傳當前氣象災害等熱點(diǎn)問(wèn)題和氣象科普知識。
(七)抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，確保各項工作順利開(kāi)展，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。我局在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》和有關(guān)法律、法規的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)監督管理，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
我局高度重視黨風(fēng)廉政建設和反腐朽工作，認真貫徹落實(shí)市局黨組、縣紀委黨風(fēng)廉政建設工作部署，切實(shí)履行領(lǐng)導責任制，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)和民主決策工作。通過(guò)各種學(xué)習教育活動(dòng)，干部職工撰寫(xiě)了學(xué)習心得體會(huì )文章，使我局黨風(fēng)廉政建設工作得到進(jìn)一步加強。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)省、市氣象局長(cháng)會(huì )議精神，結合市局下達的目標考核管理責任書(shū)認真開(kāi)展工作，各項工作取得一定成績(jì)，我們仍存在很多不足之處，主要表現在：一是職工思想解放程度、奮發(fā)向上的創(chuàng )新精神不夠;二是快速發(fā)展的氣象現代化與職工文化素質(zhì)的要求差距較大，氣象現代化整體效益難于發(fā)揮;三是復合型人才、學(xué)科帶頭人缺乏;四是服務(wù)領(lǐng)域拓展深度不夠，缺乏市場(chǎng)型人才;五是全縣的防災減災監測系統還要進(jìn)一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。針對上述問(wèn)題，我局將認真分析研究對策，進(jìn)一步提高各項工作能力和服務(wù)水平。
三、下一步工作計劃
1、認真完成市局下達的各項目標任務(wù);
2、進(jìn)一步做好汛期氣象服務(wù)工作，做好為縣委、政府以及各部門(mén)的決策服務(wù)，加強與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，密切監視各種轉折性、災害性天氣，進(jìn)一步開(kāi)展精細化天氣預報，做好災害性、關(guān)鍵性、轉折性天氣預報服務(wù)以及重大社會(huì )活動(dòng)氣象保障服務(wù)工作和農事關(guān)鍵期預報服務(wù)工作。
3、抓實(shí)氣象科技服務(wù)，大力推進(jìn)氣象信息預警系統建設
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