企業(yè)勞務(wù)管理部副經(jīng)理述職報告范文
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！以下是小編為大家收集的企業(yè)勞務(wù)管理部副經(jīng)理述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，在公司正確領(lǐng)導下及部門(mén)員工和相關(guān)單位的配合支持下，認真貫徹落實(shí)公司各項工作要求，圍繞提升勞務(wù)綜合管理工作的目標任務(wù)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的工作述職如下：
一、主要工作完成情況
1.服從組織分配，于20xx年11月到勞務(wù)管理部擔任副經(jīng)理（牽頭），到任后，按照《公司凍煤接卸會(huì )議》要求，馬上到工作一線(xiàn)了解勞務(wù)人員的工作情況，針對反映上來(lái)的問(wèn)題及勞務(wù)人員的思想波動(dòng)做好調解、安撫工作，及時(shí)組織協(xié)調各相關(guān)勞務(wù)公司全力開(kāi)展工作，確保我公司20xx年初“凍煤接卸任務(wù)”順利完成，維護了我公司的生產(chǎn)穩定。
2.在公司領(lǐng)導的支持下，廢止了煤碼頭關(guān)于“勞務(wù)員工的薪酬分配辦法”，督促指導各勞務(wù)公司制定下發(fā)分配方案及獎懲辦法，從法律上與承包單位分清權責，采取月度審核相關(guān)報表、抽查相關(guān)工資單據等手段，加強了對承包單位薪酬分配情況的監督力度。
3.對在崗勞務(wù)人員建立了勞保檔案，編制了《20xx年勞保計劃》，協(xié)助安監部有效地控制勞保成本的支出。
4.針對環(huán)保隊工作職能范圍的調整，造成的興堂、五和及興港貨貿勞務(wù)公司人員共同參與相關(guān)工作，但同工不同酬的情況，及時(shí)分析，并協(xié)助各勞務(wù)公司統一了薪酬標準，達到人員平穩調動(dòng)和生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
5．針對各勞務(wù)公司屢次上報因人員不足需調配加班的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調研，發(fā)現平日加班缺乏嚴密的.審批制度，安排無(wú)序并摻雜虛報現象。因此建議相關(guān)勞務(wù)公司針對加班問(wèn)題制定適宜的審批制度，做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工成本的支出。協(xié)同人力資源部依據勞動(dòng)法相關(guān)規定，督促各勞務(wù)公司調整了夜班費及加班費標準，為公司的生產(chǎn)秩序穩定起到了積極作用。
6．本年度圓滿(mǎn)完成“看勾手”內部“師帶徒式”培訓及外部考核取證工作，年內培訓看勾手22名。一方面解決了南7、8與南10作業(yè)人員相對固定，勞動(dòng)強度略有偏差及因年假、公休時(shí)人員調劑困難的問(wèn)題；另一方面為新增兩臺門(mén)機做好人才儲備。
7．根據公司生產(chǎn)要求，及時(shí)組織人員清倉加班作業(yè)，協(xié)調多方面積極因素，解決作業(yè)人員的實(shí)際困難，保證作業(yè)人員安定工作，顧全大局，確保了船舶動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)任務(wù)完成。
8.妥善解決了皮帶巡視工意外傷亡事故。依據相關(guān)法律法規，咨詢(xún)社險、法律相關(guān)部門(mén)，敦促事故人員家屬及興堂公司達成賠償協(xié)議。
9．結合公司現有文件及公司對勞務(wù)整體承發(fā)包合同條款要求，編寫(xiě)了《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細則試行辦法》。其中明確了甲乙雙方的職責及各單位考核內容及標準以及考核驗收工作流程。為配合我公司整體承發(fā)包工作的開(kāi)展及未來(lái)承發(fā)包工作的管理與驗收奠定了基礎。
10．結合整體承發(fā)包工作的實(shí)際，修訂了本部門(mén)職責，進(jìn)一步提升對勞務(wù)管理工作的監管力度，建構了甲乙雙方的溝通渠道，建立了月度審核制度和及時(shí)反饋制度，協(xié)助財務(wù)部及人力資源部有效的控制人工成本。
二、加強了政治理論學(xué)習
積極參加公司黨委安排的學(xué)習，同時(shí)認真學(xué)習了中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規定”的要求，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強了黨性修養，提高了黨員意識，堅定了理想信念。將學(xué)習到的理論結合到本崗工作，指導實(shí)際生產(chǎn)。
三、自身存在的問(wèn)題
1．作為對勞務(wù)整體承發(fā)包的管理人員，對國家頒布的涉及勞務(wù)派遣及勞務(wù)發(fā)包以及個(gè)體勞動(dòng)者的法律法規知識的了解還需全面，需更多投入精力來(lái)學(xué)習掌握、靈活運用。
2.在工作中的溝通協(xié)調能力有待提高，解決問(wèn)題應注意采取相應的方式方法。
四、20xx年主要工作思路：
1．做好勞務(wù)項目外包合同簽訂的相關(guān)工作，督促和協(xié)助勞務(wù)公司建立健全各項基本制度，理順管理職責，不斷提升勞務(wù)公司業(yè)務(wù)承包管理水平的同時(shí)達到權責清晰，任務(wù)明確。
2．督促勞務(wù)公司充分發(fā)揮薪酬分配的作用，在合同項目工資總額中，最大限度的發(fā)揮激勵作用，突出對重點(diǎn)崗位的獎勵機制，從而提高勞務(wù)員工的工作積極性。
3．監督乙方建立有效激勵的薪酬分配制度及其執行情況，每月對乙方上報的薪酬分配情況、各類(lèi)保險繳納情況進(jìn)行備案、稽查并做出相應反饋。
4．了解除工資成本外其它人工成本的使用情況，隨時(shí)進(jìn)行監控，提高資金使用效率并作出合理評估。
5．配合主管部室完成崗位合理定編計劃，爭取在2016年初達到“人員優(yōu)化、定員合理、成本可控”。
6．嚴格執行《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細則》，按月度對乙方承包業(yè)務(wù)合同內各項條款履行情況進(jìn)行考核驗收，不斷提高工作效力。
7．與乙方管理部門(mén)保持有效地的、積極的溝通，及時(shí)向相關(guān)部室及分管經(jīng)理反饋情況，做好協(xié)調及管理工作
最后，我要感謝公司各位領(lǐng)導和各單位對我工作的大力支持和幫助，在新的一年里面對工作區域化管理責任的要求，及未來(lái)承發(fā)包范圍不斷擴大，涉及相關(guān)人員的管理面臨更加復雜的情況，需要我們各單位之間及時(shí)溝通、精誠合作，協(xié)助承包單位平穩過(guò)渡、有序作業(yè)。在今后工作中，我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，一如既往的與各單位通力配合，共同努力，為我公司的發(fā)展做出貢獻。
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