人事部門(mén)述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的人事部門(mén)述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
XX年2月份懷著(zhù)一種對新生活的期望與熱情，我從廣州輾轉一路風(fēng)塵仆仆的來(lái)到了我期待已久的公司——中國建筑股份有限公司。來(lái)到這里公司人事部把我安排到了中心試驗室工作，具體負責試驗資料的管理。當然了在有時(shí)間的情況下還要多多的做試驗。畢竟試驗的實(shí)際操作能力是需要多多的從實(shí)際操作中汲取經(jīng)驗的。
在近一年的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調”，有不得絲毫“僥幸”。作為試驗室的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)感受：
一、立足本職點(diǎn)滴積累
1.臺帳精細、分類(lèi)清晰。
試驗資料的管理工作主要是負責試驗資料、儀器設備檔案、檢測人員檔案的管理，登記、建帳、分類(lèi)、存檔工作。剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，總是感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，畢竟這是一份很重要的工作，全線(xiàn)所有的試驗資料就我自己一人來(lái)管理，但是每次我都會(huì )給自己鼓起，對自己說(shuō)“你一定能行的”在以陳主任為首的內業(yè)組長(cháng)帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)他們耐心的指點(diǎn)與教導，漸漸的我也掌握了一些管理資料的好方法，從中我深深的體會(huì )到要做好資料的精細化管理要建立健全的臺帳體系、資料份額標識、資料發(fā)放清單以及電子版的卷內目錄。明確記住資料存放位置。無(wú)論什么時(shí)候自己都要做到對資料頭腦清晰，最重要的就是一定要認真。到目前為止能都清晰的把每份試驗資料都歸檔完善。做到每次大小資料檢查從容應對。
2.嚴守崗位職責。
工程中的試驗資料是作為我們現場(chǎng)施工最重要的依據之一，是保障現場(chǎng)施工可行性、安全性的重要依據。身為一名資料管理員，就有責任嚴守試驗資料不外泄密。工作一定要認真負責，樹(shù)立強烈的工作職位意識，這是很重要的。同時(shí)對過(guò)期的資料銷(xiāo)毀要嚴格履行報批手續，并做好登記入檔工作。
3.合理的工作計劃表
“凡事預則立，不預則廢�！痹囼炠Y料分類(lèi)比較多，每天都有可能接到他們給我的不同的試驗資料，剛開(kāi)始的時(shí)候總是感覺(jué)到有點(diǎn)亂亂的'，不知道該先做什么好。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察我發(fā)現合理安排工作的優(yōu)先秩序不但可以提高工作效率，而且還能把資料管理的更好。正所謂“思之在先，謀事在后，然者，則事辦功倍”于是我就制定了相應的日計劃表、周計劃表、月計劃表。按照計劃表精細的安排工作次序。做到心中有數，行中有普。
二、扎穩根基循序漸進(jìn)不斷提高
在實(shí)際工作中，雖然一直都在整理資料歸檔資料管理資料，可是有很多的試驗和試驗資料我都沒(méi)有做過(guò)，漸漸的我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠，這對于我是學(xué)試驗檢測的根基來(lái)說(shuō)實(shí)在是有點(diǎn)荒廢了，對于現在社會(huì )多元化的人才來(lái)說(shuō)，掌握多項的技能無(wú)非是好的。這一方面我做的還是不足的，所以，在以后的工作中我還是要堅持從學(xué)習入手，提高專(zhuān)業(yè)與業(yè)務(wù)能力。雖然繁忙，但是仍要增強學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫感，向導師請教，向身邊的同事學(xué)習，抓住每一次學(xué)習的機會(huì )，不斷擴充知識存量，全面提高專(zhuān)業(yè)知識與工作能力。我相信通過(guò)我自己的努力一定能把自己的工作做到更好。在此，也希望公司能給我接觸其他崗位工作的機會(huì )，以便自己能更多的學(xué)習其他崗位的工作與業(yè)務(wù)，成為公司的一名多元化骨干分子。
通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠，工作預見(jiàn)性還有待提高;今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還需要提高;在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，努力涉獵多方面知識，做到全面發(fā)展。請公司領(lǐng)導及同事共同督促!
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