造價(jià)管理人員述職報告范文
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的造價(jià)管理人員述職報告范文，希望對大家有所幫助。
在XXXX兩級公司的正確領(lǐng)導下，造價(jià)事務(wù)所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰略，堅持“工期科學(xué)、造價(jià)合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良”的原則，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，加大精細化管理力度，不斷提高工程造價(jià)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在合理控制工程造價(jià)方面發(fā)揮了積極作用，圓滿(mǎn)地完成了公司下達的年度經(jīng)營(yíng)指標以及公司交辦的各項任務(wù)。
第一部分單位工作情況
一、黨建和思想政治工作情況
加強思想建設，認真開(kāi)展政治理論學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )其內涵，堅定黨員干部的理想信念；積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”、“黨建創(chuàng )新”等一系列活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，全面落實(shí)上級黨組織安排的各項工作。
二、領(lǐng)導班子建設情況
造價(jià)事務(wù)所專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、業(yè)務(wù)量大，加強班子建設尤為重要。我們按照“四好”班子的.要求，大力加強班子建設，在班子內部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏(yíng)得了全體職工的信任和尊重。
三、造價(jià)業(yè)務(wù)工作情況
�。ㄒ唬�、加大精細化管理力度，加強過(guò)程控制。在總結多年工作經(jīng)驗的基礎上，對造價(jià)管理工作進(jìn)行了認真的分析和研究，出臺了一系列管理辦法和措施，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。
1、加強造價(jià)業(yè)務(wù)標準化建設，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了完善，對預算、結算審查標準進(jìn)行了修訂；
2、實(shí)施項目分片管理，將業(yè)務(wù)人員按片劃分，把所有建設項目的造價(jià)業(yè)務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，各負其責，從項目的概算審查、工程招標前的圖紙會(huì )審、標底編制、預算審查、材料價(jià)差的審批，到工程項目的驗工計價(jià)、竣工驗收、竣工結算的審定，項目負責人全程參與，切實(shí)做到對工程造價(jià)的全過(guò)程的控制。
�。ǘ�、規范工程造價(jià)管理方面的政策和標準，嚴把工程造價(jià)審查關(guān)。
1、定期組織業(yè)務(wù)人員認真、系統地學(xué)習國家、行業(yè)和公司相關(guān)法律、法規及文件，特別注重對工程定額和費率等關(guān)鍵性規定的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。
2、嚴格按照預算、結算審查流程，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
3、嚴格按照招投標管理辦法，及時(shí)準確地做好標底編制工作。
�。ㄈ�、20XX年造價(jià)業(yè)務(wù)量完成情況
20XX年共審定基建、專(zhuān)項、生產(chǎn)成本工程預算、結算合計549205.8萬(wàn)元,核減27868.57萬(wàn)元，為公司節約了大量的建設資金。
20XX年共編制各類(lèi)工程標底73項，標底金額75692.2萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的要求，積極落實(shí)全面預算管理各項工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。同時(shí)，認真開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，對節支目標和措施進(jìn)行了細化，實(shí)現全年“七項費用”節支4萬(wàn)元的奮斗目標。
五、黨風(fēng)廉政建設情況
認真落實(shí)公司紀委20XX年度工作要求，制定了《工程造價(jià)事務(wù)所黨風(fēng)廉政建設實(shí)施細則》等辦法，與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，加大監督力度，在黨風(fēng)廉政建設上，領(lǐng)導干部帶頭廉潔自律，教育員工認真遵守造價(jià)管理人員的行為準則，通過(guò)學(xué)習、接受警示教育等一系列活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔自律的氛圍，樹(shù)立了造價(jià)管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規違紀事件。
六、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)人員少。
�。ǘ�、部分人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
�。ㄈ�、定額管理滯后。
�。ㄋ模�、材料價(jià)格信息價(jià)管理滯后。
第二部分個(gè)人工作情況
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合能力
政治理論方面，認真學(xué)習黨和國家的大政方針和XXXX兩級公司的各項決策精神，在政治上同上級保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學(xué)習，學(xué)習神華、神東兩級公司下發(fā)的各類(lèi)文件和領(lǐng)導講話(huà)，領(lǐng)會(huì )其精神，并把有關(guān)精神貫徹到日常工作中；業(yè)務(wù)學(xué)習方面，認真系統地學(xué)習了工程造價(jià)方面的國家法規、行業(yè)規定和公司相關(guān)管理文件，不斷充實(shí)自己，努力使自己能夠適應行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業(yè)務(wù)和員工隊伍建設
在工程預算、結算審查和標底編制兩項核心業(yè)務(wù)上，我傾注了大量心血，認真審核，嚴格把關(guān)，努力使錯誤降到最低限度，20XX年標底編制和預算、結算審查重大失誤率為零，錯誤率控制在公司核定的指標以?xún)取?/p>
造價(jià)事務(wù)所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養成為業(yè)務(wù)骨干，建設一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的造價(jià)管理團隊，是我經(jīng)常關(guān)注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經(jīng)常組織他們學(xué)習《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執業(yè)行為準則》、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準則》等行業(yè)自律文件，規范員工的執業(yè)行為。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高員工執業(yè)水平。
三、加強自身黨性修養和作風(fēng)建設
1、認真學(xué)習國家、集團和神東廉潔自律有關(guān)文件，牢筑思想防線(xiàn)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
2、認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律七項要求》等一系列規章制度，帶頭執行廉潔自律各項規定，在工作生活中，自覺(jué)約束自己的行為。
3、加強作風(fēng)建設，不斷提高執行力，上級決定的事情，毫不保留地服從和執行，工作雷厲風(fēng)行，在其位，謀其政，辦實(shí)事。
四、本人存在的問(wèn)題
1、由于業(yè)務(wù)量大，平時(shí)沒(méi)有投入很多的時(shí)間，進(jìn)行政治理論知識的學(xué)習。
2、由于業(yè)務(wù)量大，對單位員工的培訓安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來(lái)的管理和服務(wù)兩種職能，變?yōu)楝F在的純服務(wù)職能，這樣，我把主要精力放在服務(wù)上，在管理上投入的精力較少。
針對以上問(wèn)題，在20xx年要加以全面改進(jìn)。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績(jì)，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
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