糖酒公司總經(jīng)理的簡(jiǎn)略述職報告范文
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的糖酒公司總經(jīng)理的簡(jiǎn)略述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年x月，上級領(lǐng)導和組織部門(mén)任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理，主要負責益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場(chǎng)工作調研、全市酒類(lèi)打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會(huì )議的組織召開(kāi)等工作�，F將一年以來(lái)的工作情況，簡(jiǎn)要匯報如下：
本年內，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導下，開(kāi)展了我公司代理產(chǎn)品的市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設和各區級批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護等工作。
在本年度內，益民所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的'，總體上益民是在向前穩定發(fā)展的。
一、“益民”的成績(jì)客觀(guān)存在
1.啟動(dòng)、建設并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系
……
2.培養并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊
……
3.建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法
……
4.確保了一系列品種在景德鎮市全區域終端市場(chǎng)上的占有率
目前，益民操作的品種有30個(gè)品種，126個(gè)品規……
5.實(shí)現了一筆為益民的正常運作提供經(jīng)費保證的銷(xiāo)售額和利潤
……
二、亟待解決的問(wèn)題
1.益民工作相對透明程度存在欠缺。
2.打假工作隊伍與上級主管部門(mén)之間較少溝通。
3.工作方面經(jīng)費嚴重不足。
4.制度方面需要進(jìn)一步完善。
三、5條建議僅供參考
1.打假工作要“兩條腿走”。
2.調整銷(xiāo)售品種的結構。
3.按品種分類(lèi)增加銷(xiāo)售隊伍。
4.貨款需要設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)。
5.進(jìn)一步改變待遇分配機制。
工資方面：
獎勵(提成)方面：
總結：
“益民”的成績(jì)是客觀(guān)存在的，問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和條件，我們堅信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導的指導下“益民”的問(wèn)題一定能夠完善解決!
在這一年的工作時(shí)間里，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年，在今后我熱切希望領(lǐng)導和同事們繼續給我以進(jìn)一步的支持!
在過(guò)去的一年，我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅信通過(guò)我們共同的努力，“益民”一定能成為我市在副食商界不斷發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷發(fā)展中建功立業(yè)!
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