【精選】工作述職報告范文匯編7篇

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的工作述職報告7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作述職報告 篇1

　　我為做好社區治安綜合治理工作，結合轄區實(shí)際情況，制定了綜合治理工作計劃，完善了各項組織機構和各項規章制度，責任分工明確，做到了工作有計劃、有落實(shí)、完成了上級安排的各項工作任務(wù)，現對照今年綜合治理工作目標責任狀，將工作情況述職如下：

　　一、齊抓共管把社區治安作為社區建設的保證：

　　1、認真落實(shí)“穩定壓倒一切”的方針，加強社區治安防范措施的落實(shí)，增強在維護社會(huì )治安中的作用，切實(shí)落實(shí)“屬地管理”的原則，積極推動(dòng)社區建設綜合治理工作。

　　2、完善組織網(wǎng)絡(luò )和規章制度，積極開(kāi)展群防群治工作。社區群防群治工作組織健全，一年來(lái)，我們積極入住宅區，用標語(yǔ)、廣播等形式提醒居民加強防范，社區居民群眾防范意識明顯提高，防范力量建設顯著(zhù)增強，刑事案件發(fā)案率得到有效遏制，社區居民群眾安全感顯著(zhù)提高，社會(huì )秩序良好，人民安居樂(lè )業(yè)。

　　4、社區為了更好地做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力降低發(fā)案率，保證居民生命財產(chǎn)安全，想方設法對轄區內居民小區實(shí)行封閉式管理，對沒(méi)有圍墻的小區要修建圍墻，沒(méi)有安裝防盜門(mén)的單元樓要做好住戶(hù)的思想工作，爭取在單元樓的樓梯口統一安裝防盜門(mén)。義務(wù)巡邏隊員在小區門(mén)口值守，阻止閑雜人員進(jìn)入小區，小區治安狀況大大好轉，車(chē)輛失竊現象減少，中午休息時(shí)間也沒(méi)有收廢舊的噪音出現，居民反映很好。

　　二、以流動(dòng)人口、房屋租賃規范化管理為突破確保小區發(fā)案率的下降：

　　1、加強流動(dòng)人口、房屋租賃規范化管理，嚴抓人口管理工作。社區定期或不定期的對轄區常住人口，外來(lái)暫住人員，重點(diǎn)人員進(jìn)行調查、登記。每一戶(hù)出租房屋業(yè)主均與社區簽訂治安責任書(shū)，社區每月對出租房屋進(jìn)行治安查驗至少1次以上，流動(dòng)人口登記率達1%。

　　2、對小區租賃戶(hù)加強法制宣傳教育，以誰(shuí)出租、誰(shuí)受益誰(shuí)負責為原則，管理好轄區的暫住人口與外來(lái)人口。社區民警和居委會(huì )工作人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行各項普法宣傳教育，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料5份保護外來(lái)務(wù)工人員的合法權益。

　　3、督促轄區周邊單位堅持“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)出租、誰(shuí)受益、誰(shuí)負責”的原則，嚴把流動(dòng)人口“流入”關(guān)，做到來(lái)路明、底子清、管得住，確保外來(lái)人員不失控。

　　三、深入開(kāi)展禁毒與反邪教警示教育、強化居民防范意識：

　　1、結合禁毒工作安排積極開(kāi)展無(wú)毒社區的創(chuàng )建工作，以“不讓毒品進(jìn)我家”等活動(dòng)為切入點(diǎn)，在社區內以禁毒宣傳單，入戶(hù)宣傳等活動(dòng)形式，加強了小區居民的禁毒意識。目前我社區無(wú)新滋生吸毒人員，無(wú)制、販毒行為。

　　2、我們一直沒(méi)有放松對“******”邪教組織的警惕。一方面我們經(jīng)常下到群眾當中去，通過(guò)與群眾的交流，從中了解是否有新滋生xxx習練者，做到“發(fā)現一個(gè)，幫教一個(gè)”；另一方面，積極發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)向我們揭發(fā)、提供******邪教組織的非法活動(dòng)，做到“發(fā)現一起，處理一起”。由于一直以來(lái)我們在轄區內做了大量的宣教工作，所以至今沒(méi)有發(fā)現******邪教組織發(fā)動(dòng)的非法活動(dòng)。

　　四、圍繞普法依法治理工作、抓好兩勞幫教、開(kāi)展人民內部矛盾的預防調解工作：

　　1、社區居委會(huì )以板報、講座、宣傳欄等形式，組織轄區居民全面開(kāi)展“法律進(jìn)社區”宣傳活動(dòng)，積極開(kāi)展各項普法宣傳工作，營(yíng)造轄區濃厚的法制輿論氛圍，開(kāi)展法制學(xué)習12次，學(xué)習《信訪(fǎng)條例》、“四五普法讀本”等，通過(guò)開(kāi)展法律進(jìn)社區活動(dòng)，增強了社區居民的法律知識，使居民懂得了學(xué)法、知法、守法、用法的重要性，提高了居民依法辦事的法律意識。

　　2、排查化解人民內部矛盾，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防止各類(lèi)矛盾激化”的原則，把各類(lèi)矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護社會(huì )穩定。今年，調委會(huì )共接受調解糾紛2起排查率1%，調成率95%。

　　通過(guò)一年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績(jì)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在街道綜治辦的領(lǐng)導下，結合我們社區的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作，改正存在不足之處，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、繁榮、祥和的生活環(huán)境。

工作述職報告 篇2

　　在完成業(yè)績(jì)時(shí)存在的亮點(diǎn)

　　1、對于進(jìn)來(lái)詢(xún)問(wèn)的顧客，服務(wù)員都以最熱情的態(tài)度去解答，就是為了留住每一位顧客。讓其嘗到長(cháng)沙本色菜肴。讓客人嘗到了湘妹子的熱情。

　　2、在推銷(xiāo)上有必須的力度。在客人能夠理解消費水平下，點(diǎn)菜員從原先的人均35。40。45這是有必須的進(jìn)步和突破的。（當然其中會(huì )有物價(jià)上漲，環(huán)境檔次提高的因素）

　　存在的暗點(diǎn)

　　1、首先在理解公司目標時(shí)，沒(méi)有必須的堅定信念。而產(chǎn)生一種恐懼和排斥心理。沒(méi)有想要達成目標的欲望。

　　2、從公司最后一次調薪開(kāi)始，人員有一方面的情緒波動(dòng)。雖然部分已解決，但是喊客人員尤為嚴重。多次溝通，但效果不大。而且，喊客人員的崗位在門(mén)店外，其脫崗現象很?chē)乐�。所以，在保證人均和顧客滿(mǎn)意度的同時(shí)，進(jìn)店的人數減少，也是其中重要的一部分。

　　3、在思想上還未轉變。最近一年來(lái)整個(gè)餐飲業(yè)的競爭比較大。在三興街一帶新開(kāi)的特色烤魚(yú)�？救獾�，還有裝潢時(shí)尚，設備齊全的香鍋店人氣都比較旺。他們抓住不是流動(dòng)人口，而是靠特色服務(wù)，特色品牌贏(yíng)得了廣大顧客的青睞。我們有著(zhù)得天獨厚的條件坐享其成時(shí)，卻忘了怎樣才能為精益求精，創(chuàng )新品牌。

　　4、今年有過(guò)幾次關(guān)于菜品的菜價(jià)，份量，秘方胡改量的調整，在顧客理解方面還有一些波動(dòng)，這也是我們沒(méi)有預料到的。對顧客的心理需求，掌握得不明確。

　　管理完善，技術(shù)進(jìn)步

　　1、流程：在這期間，給員工進(jìn)行了服務(wù)的整套流程。

　　讓每個(gè)員工對自己一天的工作有一個(gè)了解。從客人還未進(jìn)門(mén)的主動(dòng)介紹，一向到客人用餐出門(mén)，都隨時(shí)提醒自己，在什么時(shí)間就應去做什么樣的工作，說(shuō)什么樣的禮貌用語(yǔ)。開(kāi)市和打烊流程，讓員工明白了所有衛生區域的細節和資料。不再盲目的搞衛生。例會(huì )流程也很好的實(shí)施下來(lái)，讓每個(gè)員工都能夠提前作好管理體層的實(shí)習。讓員工從中激發(fā)對工作的'上進(jìn)心，讓員工各方面的潛力得到提升。（個(gè)人收獲：讓流程就像吃飯一樣，成為一種習慣）

　　2、標準：前廳分為迎賓部，服務(wù)部，收銀部，保潔部，果汁部，傳菜部。各項部門(mén)整體能按標準流程進(jìn)行工作。但由于有時(shí)個(gè)人習慣和不嚴謹，對于標準的追求還得加強學(xué)習和進(jìn)步。（個(gè)人收獲：沒(méi)有標準就是標準，我們的標準是以顧客滿(mǎn)意為前提的。顧客的標準即便是我們的標準）

　　3、執行：門(mén)店基本上能貫徹執行公司的各項工作和思想。雖然其間因為工資調整，簽訂勞動(dòng)合同，年前的工資扣半，在整體上員工對其事件的情緒波動(dòng)很大，但終透過(guò)溝通，達成共識。從而未引起實(shí)質(zhì)性的損失。雖然有時(shí)對公司高層下達的指令，員工不易理解。但是李總說(shuō)過(guò)，執行是一種潛力。正是因為這樣，我們的潛力才能在這種狀況下得到必須的提升。對于公司下達文件也有安排員工用心了解學(xué)習。{對于個(gè)人而言，自我感覺(jué)是理解潛力有，但是對于執行，還像個(gè)不成熟的孩子。但是我相信，只要認識自己的不足，和理解的心理，自己的執行潛力會(huì )越來(lái)越強。不是別人不愿意執行，也有可能跟方式有關(guān)}

　　團隊建設

　　1、技能水平：門(mén)店員工基本上都是老手，所以對業(yè)務(wù)知識是比較老練的。服務(wù)流程，處理投訴，推銷(xiāo)水平，都有一個(gè)很大進(jìn)步；（個(gè)人收獲：從低層做起的我，有經(jīng)歷沒(méi)經(jīng)驗，和大家一齊不停下我們學(xué)習的腳步）

　　2、穩定性：年前新入職和老員工有兩個(gè)離職。一個(gè)是因懷孕，一個(gè)因為離婚事件不能繼續工作。是往年以來(lái)，波動(dòng)最小的一年。半年以上的老員工到達90%。（實(shí)踐證明，要想取得成績(jì)，就得抓住每個(gè)小目標，定下心一步步實(shí)現它，不得朝三暮四）

　　3、梯隊建設：這一塊還待加強，在職位上沒(méi)有具體體現出來(lái)。工作中培養的儲備部長(cháng)兩名，儲備點(diǎn)菜員一名。因為調整工資的原因，上報升職得到年后。（個(gè)人收獲，自己的成功建立在成就別人的上面。有心，用心必定又贏(yíng)）

　　自我成長(cháng)

　　1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人。對于店內物品，固定資產(chǎn)不明確不重視。對于人員管理太自我為中心。（個(gè)人收獲：以店為家，一絲一毫都跟我有關(guān)系，以店為家，愛(ài)我的家人。把員工視為姐妹兄弟）關(guān)心其工作進(jìn)步，生活質(zhì)量。以心換心。

　　2、個(gè)人心態(tài)：之前，我是塊鏡子。所有的東西真實(shí)表現。此刻學(xué)會(huì )了，理解，關(guān)愛(ài)，欣賞，鼓勵，支持，……不管是工作不定期星活都會(huì )以樂(lè )觀(guān)心態(tài)應對�？赡苁芾羁傆绊懕容^多，反正不能讓自己難受……

　　3、執行力：能夠理解公司下達的各項思想和指標�？赡苁亲约旱囊粋�(gè)習慣和年齡的因素，在執行這一塊還不是很到位。習慣被別人牽著(zhù)鼻子走。最終能夠完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。

　　20xx的工作安排：認真組織員工學(xué)習和培訓，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，穩定職工隊伍。

　　部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)述職的要點(diǎn)

　　到了年末年初，有些公司要求部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行述職。在看了一些述職報告后，感覺(jué)有相當多的經(jīng)理人不太清楚如何寫(xiě)以及如何寫(xiě)的更讓上級滿(mǎn)意。好的年度述職報告應包括以下幾個(gè)部分：

　　第一，首先說(shuō)明一下年初確定的部門(mén)工作目標或重點(diǎn)工作資料及要求；（如沒(méi)明確年初的部門(mén)目標則能夠寫(xiě)年初公司的重點(diǎn)工作目標）

　　第二，再說(shuō)明在過(guò)去的一年，圍繞年初公司的目標與工作重點(diǎn)，部門(mén)都做了那幾個(gè)方面的工作；然后再分項說(shuō)明具體都做了什么，怎樣做的，到達了什么目的和結果。

　　注：在這部分中，要注意兩點(diǎn)：

　　1、盡量用數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)；

　　2、必須說(shuō)達成的什么目的和結果。

　　第三，在過(guò)去一年所做的工作中，部門(mén)工作（內部建設和外部支持等）取得了哪些進(jìn)步和提升（亮點(diǎn)）？做得好的原因是什么，有沒(méi)有值得推廣的做法等；同時(shí)還存在哪些問(wèn)題和不足，或者遺留問(wèn)題等（暗點(diǎn)）。要分析原因，明確職責，提出解決辦法等。

　　第四，在下一年，部門(mén)的基本打算和計劃有哪些（提出重點(diǎn)工作方向與資料）？（也就是說(shuō)如何比上一年做得更好，如何創(chuàng )造更好的結果，避免上一年出現的問(wèn)題等）。

　　注：這部分最重要的有兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、先判定好公司對上年部門(mén)的期望與要求；

　　2、分析公司對本部門(mén)上年工作有哪些意見(jiàn)等（務(wù)必學(xué)會(huì )預判，解答公司的疑問(wèn)、意見(jiàn)及關(guān)注之處）。

　　第五，對公司工作有哪些推薦。

　　在整個(gè)述職報告中，盡量減少大段的文字性描述，多用圖表等表達方式，而且整體表達的邏輯性強，學(xué)會(huì )從整體展開(kāi)，層層遞進(jìn)，但又重點(diǎn)突出，不是一堆工作的羅列。

工作述職報告 篇3

　　20xx年以來(lái)，在處部和科室領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和指導幫助下，在各位同事們的協(xié)助緊密配合下，我按照科室業(yè)務(wù)分工，認真履職、用心學(xué)習，努力工作，完成了全年所轄各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)技能、工作水平、分管業(yè)務(wù)管理等方面都有了一定的提高和進(jìn)步，保證了自己所管的各項生產(chǎn)服務(wù)指令傳達、執行到位，落實(shí)效果較好，現將本人20xx履職情況匯報如下:

　　一、工作指標完成情況：

　　1、物業(yè)服務(wù)：

　�、� 處部年度計劃指標為物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率保持在95%以上，住戶(hù)投訴率不超過(guò)3%;工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意度保持在90%以上; 20xx年度我處小區住戶(hù)在礦區事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業(yè)部3%指標之內。

　�、� 20xx年上半年物業(yè)服務(wù)綜合滿(mǎn)意率測評考核結果為96.58%，在礦區排名第二，完成了處部物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率保持在95%以上目標。

　　2、綠化服務(wù)：

　�、� 處部年度計劃指標為小區新種本地樹(shù)木成活率不低于95%，外地樹(shù)木成活率不低于85%;實(shí)際本地樹(shù)木成活率≥98%，外地樹(shù)木成活率≥92%。

　�、� 20xx年綠化新植苗木成活率≥94.5%，比礦區事業(yè)部要求指標提高了4.5個(gè)百分點(diǎn)。全處綠化覆蓋率20xx年已達36.77%，較20xx年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標。

　　3、調度室工作任務(wù)指標：

　�、� 供水指標：年度計劃供水159萬(wàn)立方米，實(shí)際供水143.86萬(wàn)立方米，與計劃相比節余15.14萬(wàn)方，與往年同期相比下降6.06萬(wàn)立方米。(20xx年實(shí)際149.92);

　�、� 供電指標：年度計劃轉供電1266萬(wàn)度，實(shí)際轉供電1255.84萬(wàn)度，與計劃相比節余10.16萬(wàn)度，與往年同期相比下降506.03萬(wàn)度。(20xx年實(shí)際1761.87);

　�、� 供氣指標：年度計劃供應液化氣408噸，實(shí)際供應液化氣405.1噸，與計劃相比節余2.9噸，與往年同期相比下降163.64噸。(20xx年實(shí)際568.74);

　�、� 耗煤指標：年度計劃耗煤3.78萬(wàn)噸，實(shí)際耗煤3.776萬(wàn)噸，與計劃相比節余0.004萬(wàn)噸，與往年同期相比上升0.06萬(wàn)噸。(20xx年實(shí)際3.8);

　�、� 全年未發(fā)生"水、電、暖"Ⅰ類(lèi)非計劃停供事件。

　　二、所做的主要工作：

　　為了適應處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，及時(shí)學(xué)習相關(guān)文件精神、管理制度、業(yè)務(wù)知識等等，虛心學(xué)習領(lǐng)導、同事們的工作方法經(jīng)驗及待人處事等。從中學(xué)習了許多的業(yè)務(wù)技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時(shí)也使自己的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的提高。

　�、� 物業(yè)服務(wù)工作方面：

　　1、參加處部安全社區創(chuàng )建及礦區物業(yè)服務(wù)管理人員管家工作培訓學(xué)習活動(dòng)2次，參加科室學(xué)習活動(dòng)6次，負責起草撰寫(xiě)科室各類(lèi)月度、年度總結、會(huì )議匯報總結材料25篇，負責撰寫(xiě)科室宣傳報道稿件27篇，拍攝科室相關(guān)各類(lèi)工作照片20xx余張，通過(guò)宣傳報道，有力及時(shí)的展現了科室工作業(yè)績(jì)及科室人員的工作精神風(fēng)貌。

　　2、參與督導檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運行綜合業(yè)績(jì)考核、物業(yè)服務(wù)標準規范對標考核、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應歸口部門(mén)工作人員按照工作規范化標準提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調度工作運行平穩、服務(wù)水平不斷提升，步入了規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化的運行軌道。

　　3、收集整理審定了三個(gè)物業(yè)服務(wù)站的 “示范小區”創(chuàng )建工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個(gè)示范小區的創(chuàng )建方案次處務(wù)會(huì )審定討論，增強提升了方案的實(shí)用性、可操作性、為示范小區創(chuàng )建工作實(shí)施打下了堅實(shí)的前提保障。

　　4、關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)工作。

　　一是3月份組織安排召開(kāi)了處部關(guān)于《改善窗口服務(wù)態(tài)度 持續提升服務(wù)質(zhì)量》主題活動(dòng)安排動(dòng)員會(huì )。處各部門(mén)負責人及工作服務(wù)人員共計80人參加了本次會(huì )議。隨后對各基層單位關(guān)于礦區事業(yè)部窗口服務(wù)主題活動(dòng)配套制度《窗口服務(wù)隱形監督實(shí)施辦法》及《窗口服務(wù)質(zhì)量投訴管理辦法》討論稿意見(jiàn)進(jìn)行了及時(shí)的收集整理，并向事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了及時(shí)上報，主題活動(dòng)期間10次對基層單位主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查與督辦。

　　二是安排組織各單位部門(mén)參加了處部主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì )，并收集整理了基層單位的階段性總結及服務(wù)窗口與服務(wù)個(gè)人材料，會(huì )上，各單位就本單位窗口主題活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了階段性總結;20xx年底參與了科室對各單位窗口主題活動(dòng)工作全年的檢查考核，向礦區事業(yè)部上報了處部20xx年度窗口服務(wù)主題活動(dòng)工作總結，收集上報處部先進(jìn)服務(wù)窗口及服務(wù)明星事跡材料。

　　5、綠化管理服務(wù)工作。

　　一是編制了處部20xx年綠化工作方案、20xx年綠化工作安排及綠化苗木明細表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報)及苗木栽種明細表，為處部20xx年綠化工作實(shí)施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區建設工作開(kāi)展實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。

　　二是經(jīng)過(guò)前期與綠化公司聯(lián)系，4月初策劃了處部綠化調研工作安排，參與處部8人組成的綠化考察調研小組，對陜西西安周邊地區、平?jīng)龅貐^、慶陽(yáng)市相關(guān)8家綠化園林公司及其苗圃基地進(jìn)行考察工作，為處部科學(xué)、合理、順利實(shí)施綠化工作、選定綠化施工單位提供了詳盡、可靠的參考依據。

　　三是4月份組織安排來(lái)自機關(guān)部門(mén)科室、各基層服務(wù)站主管領(lǐng)導、物管辦負責人、綠化主辦人員及有關(guān)綠化公司人員，共34人參與完成了處部20xx年春季綠化安排暨施工招標會(huì )。4月21日參與組織安排處部各單位部門(mén)人員在鳳城園六區開(kāi)展了 “百人綠化會(huì )戰活動(dòng)”，來(lái)自處機關(guān)干部職工、各基層服務(wù)站負責人與崗位員工及綠化公司120余名人員參與了當日的綠化義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。

　　四是在綠化施工工作結束后，與相關(guān)部門(mén)及人員組織參與完成了綠化工作初次預驗收及二次正式驗收及綠化養護工作交接，參與組織召開(kāi)了綠化養護服務(wù)工作交流總結會(huì )議2次，對綠化養護工作質(zhì)量提供了服務(wù)效果依據，并提出了下步養護服務(wù)工作要求;期間，上傳20xx年綠化施工合同5份;負責起草完成處部20xx年度綠化工作總結及綠化先進(jìn)集體個(gè)人評選材料工作安排，收集整理上報了各單位的全年綠化集體及個(gè)人先進(jìn)評選材料。

工作述職報告 篇4

　　在區委正確領(lǐng)導下，我牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱(chēng)職”的責任意識，認真履行黨建工作“第一責任人”職責，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作�，F述職如下：

　　一、履職工作特色和亮點(diǎn)

　　一是嚴格履行管黨責任，基層黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。我堅持每月主持召開(kāi)一次黨工委班子會(huì )議，研究部署“五星級”服務(wù)型黨組織創(chuàng )建、強化作風(fēng)效能建設、加強街道機關(guān)和轄區社區居村及非公企業(yè)黨組織建設等黨建重點(diǎn)工作；穩步扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴肅整治“四風(fēng)”，帶頭轉變作風(fēng)，強化整改落實(shí)，取得了群眾滿(mǎn)意的活動(dòng)效果；進(jìn)一步嚴格黨內政治生活，加強黨員學(xué)習教育管理，積極創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，組織黨員集中學(xué)習30多次，討論交流8次，書(shū)記講黨課17場(chǎng)次；組建工作專(zhuān)班進(jìn)駐1個(gè)軟弱渙散黨組織指導抓整改；組建成立了云池街道商會(huì )黨組；提前謀劃福善場(chǎng)村“兩委”換屆，周密部署，確保換屆選舉圓滿(mǎn)成功；強化帶頭人隊伍建設，堅持每年約談轄區社區居村黨組織書(shū)記不少于2次，努力打造轄區居村“金牌書(shū)記”。

　　二是建設服務(wù)型黨組織，黨員干部宗旨意識進(jìn)一步增強。在云池、下馬槽兩個(gè)社區推廣百步亭社區黨建工作法，扎實(shí)推進(jìn)黨建試點(diǎn)工作，從各個(gè)居村的實(shí)際出發(fā)，設計符合各居村特色的實(shí)踐主題，大力開(kāi)展“五星級”服務(wù)型黨組織創(chuàng )建活動(dòng)，辦理民生實(shí)事難事24件；強化機關(guān)支部作用發(fā)揮，機關(guān)18名干部定期到駐點(diǎn)居村指導、協(xié)助工作，13名在職黨員全部進(jìn)入社區，積極開(kāi)展“三認一評”活動(dòng)；深化“結親拜年”、“把支部會(huì )開(kāi)展群眾家”、“黨代表聯(lián)系服務(wù)群眾”、“三進(jìn)三服務(wù)”、扶貧幫困、代辦服務(wù)和“新三萬(wàn)”活動(dòng)，基層黨組織的服務(wù)功能和水平不斷提升。

　　三是大力發(fā)展集體經(jīng)濟，黨建工作投入得到有力保障。積極應對“后拆遷”時(shí)代的新形勢，認真研究居村集體經(jīng)濟發(fā)展新路子，整合存量資金發(fā)揮效益，盤(pán)活閑置資產(chǎn)資源發(fā)展集體經(jīng)濟，確�；鶎狱h建工作保障。今年轄區居村自創(chuàng )集體收益達到450余萬(wàn)元，黨建工作投入達到120余萬(wàn)元，云池、下馬槽黨群服務(wù)中心，黃龍寺黨代表活動(dòng)室，福善場(chǎng)黨建文化活動(dòng)廣場(chǎng)相繼得到完善提升。加大基層黨組織干部工資待遇保障力度，近幾年確保了居村干部年人平增資20xx元以上。

　　二、存在的主要問(wèn)題及原因

　　一是精力投入不夠充足。我作為“第一責任人”，思想上重視黨建工作，但在工作精力的投入上與黨建工作的新常態(tài)要求相比顯得不夠充足，大部分工作精力還是放在了服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)等經(jīng)濟發(fā)展工作上，抓黨建工作存在謀劃多、指導少，部署多、督查少的現象。社區居村黨組織書(shū)記中也存有“主業(yè)”意識不強的現象，少數非公企業(yè)黨組織負責人忙于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作，對黨建工作重視不夠。

　　二是黨建發(fā)展不夠均衡。在統籌抓機關(guān)黨建、社區居村黨建、非公企業(yè)黨建發(fā)展上不平衡，相對而言，非公企業(yè)和社會(huì )組織黨建較為滯后。社區居村之間、非公企業(yè)之間黨建發(fā)展也良莠不齊，有基礎較為薄弱、受各種原因限制工作難度較大的客觀(guān)原因，也存在黨組織負責人思想上不夠重視、抓黨建工作能力水平不足的主觀(guān)原因。

　　三是隊伍建設不夠優(yōu)化。少數社區居村黨組織班子視野不夠開(kāi)闊，()思想不夠解放，發(fā)展思路不清晰，工作方法欠新穎，遇到困難畏手畏腳，黨組織凝聚力不強；有些社區居村干部不愿不敢與歪風(fēng)邪氣作堅決斗爭，工作能力不強、效能不高，“雙帶”作用不明顯，在群眾中的影響力不大；社區居村黨員老齡化嚴重，年輕黨員發(fā)揮先鋒模范作用不夠。部分非公企業(yè)黨組織對黨建不熟練，工作上欠方法欠水平，黨組織在企業(yè)中的龍頭引領(lǐng)作用發(fā)揮的不夠好。

　　四是政治生活不夠嚴格。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，全處廣大黨員干部都認識到了嚴肅黨內政治生活的重要性，總體上能夠做到較為嚴格地按照黨內政治生活準則和黨內各項規定辦事，但在極少數基層黨員干部身上還存有不論場(chǎng)合信口開(kāi)河，面對不良風(fēng)氣不敢批評抵制，參加黨內生活不積極，組織生活會(huì )上走過(guò)場(chǎng)等不良現象，好人主義、自由主義等不良風(fēng)氣尚未根本杜絕。

　　五是工作方法不夠新穎。部分基層黨組織依然用老套路謀劃新時(shí)期黨建工作，憑老經(jīng)驗應對新形勢，用老辦法解決新問(wèn)題，缺乏創(chuàng )新的能力和勇氣，沒(méi)有形成特色鮮明有影響力的黨建工作品牌，本人對基層指導不夠到位。

　　六是保障機制有待完善。受善溪沖水源地保護政策和項目建設征地拆遷的影響，我處出現了少數“空殼村”，部分居村的發(fā)展受到限制，這些居村要么靠吃老本，要么依靠財政支持維持運轉，大多數居村因留地安置政策未有效落實(shí)發(fā)展不力；非公企業(yè)黨組織缺乏黨建專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員，兩個(gè)園區黨委工作經(jīng)費主要來(lái)源于個(gè)別企業(yè)，保障機制有待完善。

　　產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是思想認識不到位。就我本人而言，認識上還存有誤區，把抓黨建作為最大政績(jì)的意識不強，存在“重經(jīng)濟、輕黨建”的問(wèn)題，將自己的主要精力和工作重心放在抓經(jīng)濟工作和維護穩定上，沒(méi)有統籌好抓基層黨建工作與抓其他工作的關(guān)系。對抓基層黨建工作缺少抓細抓經(jīng)常，缺乏韌勁，有時(shí)松時(shí)緊的現象；二是隊伍管理不夠嚴。對下級黨組織書(shū)記落實(shí)主體責任督查的不夠，認為只要集體經(jīng)濟發(fā)展抓的好、民生問(wèn)題解決的好就行了，缺少對履行黨建“第一責任人”職責情況的嚴格跟蹤檢查，沒(méi)有把落實(shí)黨建責任制考核放在突出位置，有失之于寬、失之于軟的現象；三是工作方法不夠優(yōu)。沒(méi)能做到真正潛下心來(lái)研究基層黨建新形勢、新方法，創(chuàng )造性開(kāi)展工作不夠，結合云池特點(diǎn)開(kāi)展試點(diǎn)、示范工作抓的不細，在培育典型、打造品牌方面下的功夫不深。四是保障投入欠力度。對少數經(jīng)濟困難居村黨建經(jīng)費保障不足的問(wèn)題不夠重視，總認為解決民生實(shí)際問(wèn)題的資金需求是剛性的，對黨建資金投入缺乏積極的應對措施。缺乏協(xié)調解決非公企業(yè)黨建無(wú)固定經(jīng)費來(lái)源和工作設施不全等問(wèn)題的主動(dòng)性，一定程度上影響了非公黨建工作的順利開(kāi)展。

　　三、下步工作思路及措施

　　一是提高認識，認真履行黨建職責。深刻認識黨建新常態(tài)對基層黨建工作的新要求，克服“黨建是務(wù)虛”的不正確思想，樹(shù)立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，切實(shí)履行好“第一責任人”職責。加強對社區居村、非公企業(yè)黨組織黨建工作的督導，強化對各基層黨組織書(shū)記的考核，促進(jìn)黨建工作責任制有效落實(shí)。

　　二是建強隊伍，整體提升隊伍素質(zhì)。抓好7個(gè)社區居村黨組織換屆工作，選優(yōu)配強黨組織書(shū)記和班子。著(zhù)力提升基層組織抓發(fā)展的能力，力爭自創(chuàng )集體經(jīng)濟收入突破百萬(wàn)的居村達到2個(gè)以上。加強對黨組織書(shū)記的教育培訓，持續推進(jìn)“金牌書(shū)記”培育行動(dòng)。嚴把納新標準，扎實(shí)推進(jìn)“雙育工程”、認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，全面提升基層黨員素質(zhì)和能力。

　　三是加強管理，從嚴構建黨建新常態(tài)。嚴格落實(shí)黨組織書(shū)記管黨治黨責任，認真履行黨要管黨、從嚴治黨職責，堅持構建組織建設更實(shí)、干部管理更嚴、制度落實(shí)更硬、為民服務(wù)更好的從嚴從實(shí)黨建工作新常態(tài)，嚴格執行黨內生活若干準則，充分體現黨內政治生活的嚴肅性、規范性，深入持久推進(jìn)“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)，把黨員干部作風(fēng)壓實(shí)，不斷鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

　　四是完善機制，激發(fā)基層黨建活力。努力形成責任明晰、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，牢牢把握班子建設、黨員教育、干部管理、考核評價(jià)、責任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格落實(shí)黨組織書(shū)記承諾、述職、評議、問(wèn)責等制度，探索激勵機制鼓勵創(chuàng )新，發(fā)動(dòng)黨務(wù)工作者探索實(shí)踐黨建新方法、新途徑，總結新經(jīng)驗，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng )新發(fā)展，爭創(chuàng )特色亮點(diǎn)，切實(shí)增強基層黨建活力。

工作述職報告 篇5

　　20xx年7月14日，受王賓董事長(cháng)及達聲總部領(lǐng)導的委派，本人負責廈門(mén)××海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問(wèn)題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開(kāi)展以下幾方面工作：

　　一、解決前期工程遺留問(wèn)題，組織圖紙會(huì )審，重新確定思路，加快主體工程建設，目前各項工程處于收尾階段。

　　由于前期人員變動(dòng)及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動(dòng)蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建設，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩定民心。在王賓董事長(cháng)及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現已完成以下幾項主體工程：

　　1、弱電工程：電話(huà)線(xiàn)、視頻線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)鋪設；消控室和總機房靜電地板項目。有線(xiàn)電線(xiàn)設施完成90%。目前唯有衛星接收系統項目處于洽談中。

　　2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。

　　3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。

　　4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長(cháng)廊、酒店廣場(chǎng)、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%；酒店停車(chē)場(chǎng)完成90%；酒店噴水池完成90%；草地照明完成90%；

　　二、廣布信息，開(kāi)展各類(lèi)招標活動(dòng)，對各類(lèi)設備、用品、材料選樣及機器設備選型，并簽定合約

　　在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時(shí)，各類(lèi)設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開(kāi)展。在與王賓董事長(cháng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過(guò)程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實(shí)信用的原則，堅持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門(mén)鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802.6萬(wàn)元。

　　三、確立人員編制、架構，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓

　　20xx年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點(diǎn)搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導下的各部門(mén)相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進(jìn)行，節約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門(mén)，采取了多種的招聘方法來(lái)盡快補足，除了人才市場(chǎng)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘外，還通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營(yíng)銷(xiāo)推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數據未包含05年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實(shí)的四十名實(shí)習生。

　　目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專(zhuān)院校有“天津商學(xué)院”、“廈門(mén)南洋學(xué)院”和“海峽工貿學(xué)�！钡热�所。實(shí)習期從20xx年1月3日至20xx年6月30日止。本批實(shí)習生都是經(jīng)過(guò)人力資源部挑選和相關(guān)部門(mén)面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實(shí)習生入店實(shí)習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實(shí)習生簽定“實(shí)習協(xié)議”，用以保證我們酒店實(shí)習生的穩定性�，F在南洋學(xué)院和海峽工貿的學(xué)生已經(jīng)來(lái)我酒店開(kāi)始實(shí)習了。酒店現有的員工人數已經(jīng)達到編制（307人）的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營(yíng)業(yè)的員工數量，除了管家、餐飲和工程等三個(gè)部門(mén)因酒店是逐步開(kāi)業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門(mén)的員工均已達到部門(mén)人員總數的96%以上。接下來(lái)，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過(guò)知會(huì )同行，了解過(guò)后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。

　　為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)時(shí)新入店員工的培訓，海灣大酒店著(zhù)手開(kāi)展了兩次共八節培訓課，對所有已入店員工進(jìn)行系統的培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷(xiāo)售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。

　　四、規范管理，完成建章立制，實(shí)現辦公電子化

　　經(jīng)過(guò)近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩定性。

　　五、確立市場(chǎng)定位，加強營(yíng)銷(xiāo)推廣

　　開(kāi)展市場(chǎng)調查，提高酒店知名度，隨著(zhù)旅游經(jīng)濟的復蘇，廈門(mén)星級酒店逐步完善與增多，并陸續有國際品牌酒店進(jìn)駐，廈門(mén)酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭。根據本酒店情況，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰不殆”酒店組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域的市場(chǎng)調查、上門(mén)拜訪(fǎng)與洽談溝通，對環(huán)島內高級寫(xiě)字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò )訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。

　　通過(guò)開(kāi)展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷(xiāo)售回訪(fǎng)，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房?jì)r(jià)也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門(mén)少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò )訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來(lái)參觀(guān)酒店并表示滿(mǎn)意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說(shuō)明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。

　　以上為本人在20xx年度任俱樂(lè )部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重，工作中難免存在著(zhù)疏忽與不足，敬請公司領(lǐng)導批評指正。

　　特此報告。

工作述職報告 篇6

　　秋收冬藏，半個(gè)學(xué)期過(guò)去了，我們收獲了許多，也儲藏了許多。轉眼間，高一學(xué)年即將過(guò)去。作為高一四班的班長(cháng)，我在感慨時(shí)光如梭之余，也為班級的點(diǎn)滴進(jìn)步而欣喜不已：這說(shuō)明了高一四班這個(gè)集體正在不斷的學(xué)習、成長(cháng)。

　　在此，我要感謝我們的班主馬洪霞老師——在管理班級工作過(guò)程中不遺余力同我們管理好班級，同時(shí)也感謝所有的班委，因為班級的點(diǎn)滴進(jìn)步都離不開(kāi)大家。

　　以下便是我一學(xué)期來(lái)的工作總結：

　　一個(gè)班級如果沒(méi)有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，那么這個(gè)班級是沒(méi)有發(fā)展潛能的。一方面，通過(guò)平時(shí)的班級活動(dòng)(包括文體、娛樂(lè )等活動(dòng))來(lái)促進(jìn)同學(xué)們互相之間的了解和情誼，增進(jìn)同學(xué)們之間的交流。在學(xué)風(fēng)上，本班絕大多數同學(xué)能認真遵守學(xué)校的規章制度，按規定作息。班里同學(xué)還分了“學(xué)習小組”增進(jìn)學(xué)習交流，同時(shí)積極參與晨讀和集體自習，在學(xué)習上，全班同學(xué)你追我趕，積極備戰臨近的期末考試和三年后重要的高考。

　　同時(shí)積極參加學(xué)校及學(xué)院組織的各項比賽和活動(dòng)，讓同學(xué)們對我們的班集體產(chǎn)生一種榮譽(yù)感和自豪感，這樣自然而然的塑造了一個(gè)良好的班風(fēng)。

　　軍訓是我們高一新生入校的第一課，雖然只有短短的一周時(shí)間，但是在這一周的時(shí)間里，同學(xué)們展現出了堅強的意志和高度的集體榮譽(yù)感，對于增進(jìn)同學(xué)間的情誼，加強班集體凝聚力和向心力有著(zhù)重要意義，正是由于同學(xué)們的共同努力，我們班在軍訓中被教官多次夸獎，這不僅是對同學(xué)的肯定，更是對同學(xué)們往后學(xué)習中刻苦精神的一次檢閱。

　　班級在黑板報旁設立了學(xué)習角，由同學(xué)提供各種學(xué)習經(jīng)驗、各科手抄報，供同學(xué)參考，創(chuàng )建、營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍;

　　班干部帶頭主動(dòng)學(xué)習，特別是自習時(shí)間以身作則，認真自學(xué)，為同學(xué)樹(shù)立榜樣!每次考試后評出成績(jì)優(yōu)秀的同學(xué)(前五名)與進(jìn)步最大的同學(xué)給予獎勵。

　　在班級中有很多可圈可點(diǎn)的地方。比如：通過(guò)召開(kāi)班委例會(huì )，討論工作上的問(wèn)題、總結開(kāi)展工作的經(jīng)驗，加深了班委之間的默契。明確各班委職責，在大型活動(dòng)中全體配合，在其他活動(dòng)中各司其職，加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務(wù)基本能夠順利完成。

　　合理安排班費使用，安排生活委員一人管錢(qián)記賬，并在每月末將本月班費使用明細張貼于班級公告欄。

　　我認為，在同一個(gè)地方學(xué)習生活久了，那么那里的人們一定是關(guān)系不一般的人。更何況是學(xué)校，不管是哪個(gè)班級的同學(xué)，都是我們的兄弟姐妹。與其他班級建立兄弟班級的關(guān)系，與其他班級和睦相處。避免了會(huì )有班級之間沖突的發(fā)生。

　　作為班長(cháng)。不能只說(shuō)好壞，更要說(shuō)實(shí)話(huà)!班級中，身為班級管理者的我們沒(méi)有讓班級成為年級中璀璨的明星就屬于我們的失誤。在這里我總結了幾條：

　　1.不能讓每個(gè)同學(xué)個(gè)發(fā)其長(cháng)，沒(méi)有在年級的各項活動(dòng)中有精彩表現。

　　2.臨近期末未能取得一次平行班第一的成績(jì)。

　　3我們自身也未能完全做到嚴格要求自己，也有過(guò)不良現象，沒(méi)能完全為同學(xué)起好帶頭作用。

　　4. 午自習及課間的秩序上還有很大的不足。

　　5.本學(xué)期在班級管理上的這些不足之外，還必然存在著(zhù)許多未能覺(jué)察到的地方，我們將在今后的工作中克服這些缺點(diǎn)和不足，努力將工作做的更好。

　　班委表現也可分為優(yōu)劣：優(yōu)點(diǎn):每一次的集體活動(dòng)，班委們都會(huì )以身作則，積極地去參與;在生活中，我們的關(guān)系都非常好;在學(xué)習上，我們也沒(méi)有絲毫的放松，在本次的月考中我們的成績(jì)都在班上名列前茅。不足:工作分配有時(shí)候不到位，造成很多不必要的誤會(huì );很多時(shí)候，有的人也會(huì )出現懶散懈怠的情況，上課聊會(huì )天，或自習課掏出手機等等。

　　下面一個(gè)大環(huán)節恐怕就是別人不會(huì )和我講的一樣了。那就是班級品牌!在年級十二個(gè)班中，我們之所以成為四班，是因為我們有自己班級的品牌。個(gè)性在四班中隨處可見(jiàn)，正是因為這些自己的品牌才上年級中其他同學(xué)都深深的記住了四班或四班的每一位同學(xué)，這其中包括門(mén)前的小電視展播，還有班級博客等。

　　我們不喜歡別人用“團結有愛(ài)的大家庭”來(lái)稱(chēng)呼每一個(gè)班集體!我們就是我們。四班!獨一無(wú)二的四班。一個(gè)火力全開(kāi)，勇往直前的四班!

　　在這半學(xué)期我們班的班級建設圖大概就是這個(gè)樣子的了!

　　過(guò)去的就像是云煙。終究不再回來(lái).我們能做的就是把那些一起走過(guò)的歲月當成人生最美好的回憶.好的繼續發(fā)揚.不好的慢慢改正.爭取讓我們班越來(lái)越好.始終堅信我們班的未來(lái)就是班級里所有同學(xué)的未來(lái)。

工作述職報告 篇7

　　20xx年9月初，本人通過(guò)應聘進(jìn)入XXX單位檔案管理工作崗位，主要負責XXX單位檔案性質(zhì)方面的工作。當我進(jìn)入XXX單位第一天起,我就給自己立下目標,要努力做到“眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤”,努力做好單位檔案管理工作。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著(zhù)自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在XXX單位工作的這段時(shí)間里，我始終以高度的責任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習和實(shí)踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在單位領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，下面就我一年多以來(lái)的情況的作以下述職：

　　一、履行職責及工作情況的：

　　認真做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作，及時(shí)組織完成領(lǐng)導、單位需要的一些材料，并及時(shí)將我站各項工作情況的存檔、..，確保我站各項工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時(shí)，我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強、受過(guò)微機售票知識培訓等優(yōu)點(diǎn)，當單位人員崗位出現空缺時(shí)，我都放下手頭工作，及時(shí)替補，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。

　　二、學(xué)習及遵章守紀情況的：

　　1、在XXX單位工作一年多來(lái)，為了做好單位的各項檔案工作，我積極參加單位里組織的各項學(xué)習，在黨支部的帶領(lǐng)下，我認真學(xué)習了《勞動(dòng)法》《就業(yè)促進(jìn)法》等各項法律知識和業(yè)務(wù)知識，我還自學(xué)了《道路運輸管理條例》《汽車(chē)客運站管理規定》等與客運相關(guān)條例，可以說(shuō)在這一年里，我本人不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲。

　　2、在這一年中，我團結同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題；工作期間，我認真遵守單位的各項規章制度，無(wú)違章違紀現象，不做有損單位利益的事情。

　　三、個(gè)人存在的不足：

　　一年多來(lái)，雖然作了一些應該做的工作，但我深知這與站領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持是密不可分的，細想起來(lái)，仍然存在一些問(wèn)題，主要是：

　　1、由于個(gè)人水平能力有限，我本人也是第一次接觸客運工作，所以在..單位的檔案過(guò)程中，有時(shí)就搬抄過(guò)去的檔案，存在懶惰和拿來(lái)主義的思想。

　　2．在工作中，當有些檔案上級急需要時(shí)，自己工作特別多時(shí)，偶然會(huì )情緒化，有急于求成的現象，導致上報的文件質(zhì)量不是很高。

　　今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，將工作做的更好，以上是我一年來(lái)對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同志予以指正、批評。

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