有關(guān)主任述職報告范文錦集6篇
在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的主任述職報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主任述職報告 篇1
轉眼一個(gè)學(xué)期的工作和生活就要結束了，對于我來(lái)說(shuō)這半年意義重大，因為我成為了高新區小學(xué)教師隊伍中的一員，擔任一（1）班和三（1）班的英語(yǔ)教學(xué)工作。 感受著(zhù)肩上學(xué)校、家長(cháng)和學(xué)生們寄予的那份沉甸甸的信賴(lài)、期望和重托，我將我這學(xué)期的教育教學(xué)工作匯報如下：
我們的小學(xué)不僅是培養優(yōu)秀小學(xué)生的搖籃，它也是培養優(yōu)秀教師的搖籃，在這片沃土，這個(gè)充滿(mǎn)生機、活力和溫暖的大集體里學(xué)習、生活，老師們兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的教學(xué)風(fēng)范讓我身在其中受益匪淺，他們的榜樣作用使我意識到新教師唯有不斷學(xué)習，在教學(xué)中鍛煉自己，追求進(jìn)步才能讓自己不僅成為這里的一員，也會(huì )在將來(lái)的某一天成為這里的驕傲，為學(xué)校和精心栽培我的老師們交上一份滿(mǎn)意的答卷。
自從參加工作以來(lái)，我首先以 "學(xué)高為師，身正為范"的師德嚴格要求自己，我深深地明白，要做一個(gè)合格的人民教師，特別是高新區小學(xué)這所高起點(diǎn)、高標準的學(xué)校的優(yōu)秀教師，必須愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生，爭取讓每個(gè)學(xué)生都能享受到高質(zhì)量有效的教育，都能有不同程度的發(fā)展，基于以上認識，我在工作中踏踏實(shí)實(shí)不敢有絲毫馬虎，備好每節課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，關(guān)注到每個(gè)學(xué)生，努力去做一個(gè)受學(xué)生尊敬的和信賴(lài)的老師。
在學(xué)科教學(xué)方面，我時(shí)刻告誡自己要做一個(gè)研究型的教師，所以我堅持學(xué)習教育教學(xué)理論，閱讀和學(xué)習了《新教育之夢(mèng)》、《中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)》、《做一個(gè)聰明的教師》、《給英語(yǔ)教師的101條建議》等等書(shū)籍，并把這些理論運用于教學(xué)實(shí)踐。半年來(lái)，我寫(xiě)了理論學(xué)習一百三十多篇，個(gè)案、隨筆20多篇，并和王鳳潮、劉青等老師一起開(kāi)展《小學(xué)中年級英語(yǔ)詞匯教學(xué)》的課題研究。在高校長(cháng)和常老師的引領(lǐng)下，在同伴的互助中，在自我反思中，我的專(zhuān)業(yè)水平也在逐步提高。
作為一名剛開(kāi)始小學(xué)教學(xué)的青年教師來(lái)說(shuō)，有的是一腔的熱情，和對職業(yè)的堅定信念，而缺少的是老教師的寶貴教學(xué)經(jīng)驗，因此我要虛心的向她們學(xué)習上課中教學(xué)方法、教學(xué)技能和課堂調控技能等等。在組長(cháng)王鳳潮老師的帶領(lǐng)和指導下，我積極參加組里每周一次的教研活動(dòng)，與老師們一起學(xué)習新課程理念，探討教學(xué)教法。積極參加學(xué)校組織的邀請課、過(guò)關(guān)課等交流學(xué)習活動(dòng)，認真備課，虛心學(xué)習。主動(dòng)聽(tīng)其他老師的課，本學(xué)期共寫(xiě)50余篇聽(tīng)課記錄與課后反思。青年教師的成長(cháng)、成熟要靠自己在教學(xué)中的苦練和摸索。面對新接觸的小學(xué)教學(xué)我不斷地思考，摸索，實(shí)踐：如何調動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，消除課堂死角現象；如何既拔高優(yōu)秀生又保整體質(zhì)量。為此我也正在每堂課的教學(xué)中嘗試著(zhù)積極制作教學(xué)用具，設計靈活多樣的游戲活動(dòng)，使學(xué)生們在積極參與的同時(shí)獲得知識；在課后，我認真地給孩子寫(xiě)評價(jià)，主動(dòng)跟孩子們交流與家長(cháng)溝通，不斷鼓勵后進(jìn)生，幫助他們解決學(xué)習上的困難，取得進(jìn)步。一（1班）的王一笛同學(xué)是一個(gè)內向的女孩，平時(shí)說(shuō)話(huà)聲音很小，其中考試時(shí)英語(yǔ)成績(jì)在班級中倒數第三（78分）。我意識到這樣的后進(jìn)生更需要老師的關(guān)愛(ài)，因此我在課堂上總是鼓勵她大聲說(shuō)英語(yǔ)，課外時(shí)間給予個(gè)別輔導，終于，一笛逐漸變得活潑開(kāi)朗，能夠大聲流利地說(shuō)英語(yǔ)了，人也變得越來(lái)越自信和大膽，在期末考試中取得100分的好成績(jì)。一個(gè)學(xué)期結束了，我班大部分學(xué)生都在英語(yǔ)學(xué)習和生活習慣方面取得了很大的進(jìn)步，并且有一部分學(xué)生積極主動(dòng)參與"希望之星"英語(yǔ)風(fēng)采大賽，20多名學(xué)生獲獎，其中一年級2人，三年級3人獲得了保定賽區金獎。
本學(xué)期我擔任了一（1）班的副班主任工作，在班主任孫俊紅老師的幫助下，我從剛開(kāi)始望著(zhù)紀律松散的學(xué)生不知所措到現在能幫助班主任管理班級得到學(xué)生的配合，心中對每位幫助過(guò)我的老師充滿(mǎn)感激。以后我更應多觀(guān)察、多問(wèn)、多做，提高自己班級管理方面的能力。
作為一名黨員，我時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己，把工作利益放在第一位，每天早出晚歸，堅守崗位，晚上經(jīng)常備課、學(xué)習到11點(diǎn)以后。除完成教學(xué)工作外，我積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，和其他老師們一起加班進(jìn)行校園文化建設。
我深知學(xué)無(wú)止境、教無(wú)止境，要成為一名優(yōu)秀的的英語(yǔ)教師必須付出艱辛、持久的努力。和老教師相比，我在管班方面還經(jīng)驗不足，但我相信自己能在不斷的學(xué)習、反思和實(shí)踐中不斷進(jìn)步，在教學(xué)這條路上踏踏實(shí)實(shí)，一步一步實(shí)現自己的理想，和高新區小學(xué)一起成長(cháng)。
主任述職報告 篇2
我叫，在縣級新華書(shū)店門(mén)店工作，任門(mén)店副主任一職，屬于中層干部。從年月來(lái)到縣級新華書(shū)店門(mén)店工作到現在，在組織和上級的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的支持和配合下，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我的個(gè)人述職報告從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，向上級作詳細述職匯報�，F匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任門(mén)店副主任以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好門(mén)店工作作風(fēng)建設，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的副主任。
二、出色完成各項工作任務(wù)
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著(zhù)新年喜慶的笑容。這是建立在大家共同努力使得門(mén)店20xx年取得良好成績(jì)的基礎上的。作為縣級新華書(shū)店門(mén)店副主任，我的工作主要是負責門(mén)店管理，開(kāi)展多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大銷(xiāo)售。今年協(xié)助主任很好的完成經(jīng)理室下達的任務(wù)指標，在省級三星級門(mén)店評審期間，恰逢門(mén)店主任和骨干在外學(xué)習，但是我們工作并沒(méi)有因此而松懈，我積極的指導門(mén)店工作人員有組織有紀律的完成了檢查評審要求的工作，順利通過(guò)省級三星級門(mén)店評審。同時(shí)，我在指導鄉鎮門(mén)店工作中，全力監督檢查人員定期做好報社的廣告提供，完成店堂內的布局調整，文化用品連鎖進(jìn)駐一樓，一樓原有的音像制品調整至二樓，二樓又增加了蘇泊爾電器專(zhuān)柜。20xx年初確定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體門(mén)店監督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。我還獲得全國工人先鋒號稱(chēng)號。
三、20xx年工作思路
我們縣級新華書(shū)店門(mén)店以上級工作會(huì )議傳達13年工作完成任務(wù)為指南，以“三個(gè)掌控，一條主線(xiàn)”為管理要素，把繼續轉變觀(guān)念，持續深化改革，完善門(mén)店管理機制，夯實(shí)內部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應變能力，穩健收縮規模，著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長(cháng)，推進(jìn)新華書(shū)店門(mén)店健康有效運營(yíng)。
以上就是本人的述職報告！
主任述職報告 篇3
總結過(guò)去的一學(xué)期，想說(shuō)的話(huà)很多。但最想說(shuō)的還是感謝，感謝學(xué)校領(lǐng)導的指導和支持，感謝年級組長(cháng)及全體班主任老師的支持和配合，也想感謝一下政教處的全體同仁的精誠合作。使得我們的德育工工作能夠順利的開(kāi)展。
對于這學(xué)期的德育工作，我們仍然以“學(xué)生行為規范養成教育”為中心，抓好三支隊伍建設，即班主任隊伍、值周班和學(xué)生會(huì )。主要是執行力和落實(shí)力。計劃如下：
�。ㄒ唬⿲W(xué)生管理教育：
各年級班主任、年級組長(cháng)、值周班、學(xué)生會(huì )共同行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)好“十個(gè)零計劃”五個(gè)必須做到，五個(gè)努力實(shí)現。
必須實(shí)現“0”著(zhù)裝、配飾不規范，不合格目標。必須實(shí)現“0”發(fā)式不合格，男生平頭，女生馬尾松。必須實(shí)現“0”遲到、早退、曠到的目標。（特殊情況除外）必須實(shí)現“0”上課睡覺(jué)或擾亂課堂紀律現象。必須實(shí)現“0”學(xué)生在校園內攜帶和使用手機。
每周的班長(cháng)例會(huì )要正常召開(kāi)，及時(shí)了解各班的學(xué)生動(dòng)態(tài)。
班級日志要落實(shí)到位，每天班主任要安排值日班長(cháng)如實(shí)填寫(xiě)，班主任及時(shí)檢查并寫(xiě)好評語(yǔ)或寄語(yǔ)。
管理好值周班的工作，按照學(xué)校的計劃，值周班的任課老師排班帶領(lǐng)學(xué)生協(xié)助檢查工作。
學(xué)生會(huì )的工作：排班每周周日在校門(mén)口檢查學(xué)生的行為規范。每天晚上安排在教學(xué)樓衛生間、小廣場(chǎng)、圖書(shū)館周?chē)コ闊�、早戀等違紀的學(xué)生，加大檢查力度。
對違紀學(xué)生的處理及時(shí)到位，加大處罰力度，教育是一方面，達到開(kāi)除的絕不姑息。
�。ǘ�、班主任隊伍建設：
一、以老帶新，以老促新，重在培養年輕、優(yōu)秀、骨干、特色班主任。繼續開(kāi)展“師徒幫帶結對子”的活動(dòng)，要求是不論年齡大小，只要是第一次當班主任就要師徒結對，多跟師傅學(xué)習交流班級的管理經(jīng)驗。年終的時(shí)候我們要評選出優(yōu)秀的師徒結對。
二、減少事務(wù)性會(huì )議，多開(kāi)展講座培訓。事務(wù)性會(huì )議，講的都是老生常談的問(wèn)題，每次光提出了問(wèn)題，卻沒(méi)有找到解決問(wèn)題的方法。因此在模范班主任引領(lǐng)，優(yōu)秀班主任的指導，有經(jīng)驗班主任的幫助下多開(kāi)展班主任經(jīng)驗交流會(huì )，樹(shù)典型、立標兵，使班主任學(xué)有榜樣，干有方向。
三、加強對班主任業(yè)務(wù)能力的培訓，主要以“請進(jìn)來(lái)、走出去”的渠道，可以請一些專(zhuān)家來(lái)給我們班主任做講座和培訓，我們也給學(xué)校領(lǐng)導申請，外派參觀(guān)學(xué)習時(shí)對班主任有所傾向，讓班主任有更多的機會(huì )走出去看看別人的管理、學(xué)學(xué)別人的理念。
四、自身的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，我們成立一個(gè)班主任沙龍，對于一些好的名著(zhù)或者上學(xué)期老師們定的書(shū)，班主任老師要寫(xiě)讀后感，交流讀書(shū)心得，相互促進(jìn)，共同成長(cháng)。
五、年終考核評先選優(yōu)、崗位定檔方面，學(xué)校一直都是側重傾向于班主任，我們也申請這個(gè)力度能夠更大。讓班主任老師感覺(jué)到，干的工作雖多，活雖累，但得到了學(xué)校的認可和肯定，讓我們更有激情和動(dòng)力。
六、多開(kāi)展班主任的活動(dòng)，提升團隊的凝聚力。生活節奏很快，工作壓力也很大，我們就自?shī)首詷?lè )，班主任節會(huì )越搞越好，班主任舞蹈隊我們還要繼續，我們可不可以申請我們事務(wù)性的會(huì )議就不在會(huì )議室召開(kāi)，可以操場(chǎng)集中，先簡(jiǎn)明扼要的通知事情，然后集體運動(dòng)，不僅鍛煉身體，也提升了業(yè)余生活。
七、德育工作、人人有責，形成一種“人人是德育工作者，處處是德育工作陣地，事事是德育工作內容”的全員德育氛圍。大家擰成一股繩，勁往一塊使。把德育工作做好。
八、在學(xué)校力所能及的情況下，盡力提高班主任的待遇。楊書(shū)記在教師節表彰大會(huì )上也提到要給班主任老師更好的待遇，以提高班主任的工作積極性和幸福指數。
�。ㄈ┑掠ぷ靼才�。
一、加強班級文化建設，營(yíng)造良好的班級氛圍，樹(shù)立班級形象，爭創(chuàng )班級特色、年級特色、學(xué)校德育特色。
二、認真組織召開(kāi)各年級的開(kāi)學(xué)典禮以及家長(cháng)會(huì )。
三、安全教育，通過(guò)學(xué)生自我教育、自我管理，使學(xué)生樹(shù)立安全意識，教育和引導學(xué)生重視交通安全、用水用電安全、體育鍛煉安全、加強防范意識教育，創(chuàng )建安全文明的校園。
四、抓好“家校結合”教育，促進(jìn)學(xué)生全面健康地發(fā)展；重視家庭與學(xué)校教育的配合，形成德育教育的合力，舉辦家長(cháng)學(xué)校講座，開(kāi)展家教交流。班主任要做好家訪(fǎng)工作，和家長(cháng)一道做好學(xué)生深入細致的思想工作。把家長(cháng)學(xué)校教育平臺很好的利用起來(lái)。
五、加強心理健康教育、開(kāi)展好學(xué)生的心理健康教育、青春期教育。做好學(xué)生心理的疏導。充分利用學(xué)校的心理健康教育咨詢(xún)室，保證心理健康教育活動(dòng)的正�；�、規范化，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康地發(fā)展。
六、法制教育緊抓不放，重點(diǎn)做好教育防范工作。加強學(xué)生法制安全教育，提高學(xué)生安全防范能力。本學(xué)期聯(lián)合派出所落實(shí)“交通安全學(xué)�！迸c“學(xué)校法制專(zhuān)題教育”各項工作，并組織學(xué)生觀(guān)看“安全與法制教育”有關(guān)方面錄像。
七、加強各年級的班會(huì )管理，政教處提供相應的班會(huì )主題材料，各班先統一組織班會(huì )教育。班會(huì )結束后，我們會(huì )對各班班會(huì )開(kāi)展情況進(jìn)行考評。
工作不是說(shuō)出來(lái)的，是實(shí)干出來(lái)的；工作不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)能做好的，眾人拾柴火焰高。我們深信，有領(lǐng)導的支持，有各位班主任的精誠協(xié)作，我們的德育工作會(huì )更有起色。
主任述職報告 篇4
首先感謝全體教職工和領(lǐng)導，感謝你們對總務(wù)工作的支持和關(guān)心，感謝你們對我本人的信任和誠肯的幫忙。
在總務(wù)處二年的工作中，能夠說(shuō)由知之甚少，到逐漸適應，真可謂有苦也有甜，總務(wù)處工作是服務(wù)性的工作，雖然復雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。這次競聘上崗，是干部隊伍優(yōu)中選優(yōu)最好的途徑，我愿意理解挑戰，繼續應聘總務(wù)處主任一職。
在一年多里，總務(wù)處的同志與全體教職工一齊，用辛勤的勞動(dòng)換取了長(cháng)春八中的種種榮譽(yù)，感教師產(chǎn)繁忙地進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，咱們要做好各項后勤保障工作，在假期期間還要維護好學(xué)校的各種設施，保證學(xué)校安全，雖然咱們做了一些工作，但與戰斗在一線(xiàn)的同志們比咱們的工作畢首長(cháng)竟是輔助性的，畢竟長(cháng)春八中的種種榮譽(yù)還要靠在座各位的發(fā)奮。
自從我做總務(wù)工作以來(lái)，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作，首先制定完善了總務(wù)處各項規章制度，并嚴格按制度執行，
在人員的安排調動(dòng)中，根據工作潛質(zhì)和特長(cháng)分工分配，做到人盡其才，人盡其責，那里我要感謝樸校長(cháng)的指導，感謝總務(wù)處的同志們及給我推薦臨時(shí)工的同志們。
食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)聯(lián)到師生的具體問(wèn)題，因此一值是我的工作重點(diǎn)，盡管可能大家在許多方面不盡滿(mǎn)意，但咱們能夠說(shuō)是控空心思在營(yíng)養搭配、品種調動(dòng)，在那里要感謝給咱們提出寶貴意見(jiàn)和推薦的同志們。
檢修維護學(xué)校的各項設施，也是總務(wù)處的生要的工作，咱們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，發(fā)奮做到不等不靠，主動(dòng)及時(shí)，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和處長(cháng)學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出發(fā)奮，在那里我要感謝政教處的配合，感謝全體班主任。
學(xué)校綜合治理工作在二0一0年受到上級部門(mén)好評，這是總務(wù)處和各處室相互協(xié)作的結果，我一向堅持，每日一小查，每周一大查的工作原則，在消防、樓臺、燈光使用設施方面進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然，我知道，總務(wù)工作，學(xué)校工作做得再好，如果出現安全問(wèn)題，便會(huì )影響教學(xué)，影響八中在社會(huì )上的聲譽(yù)，安全重于泰山，在那里我要感謝全體班主任，感謝關(guān)心鐘愛(ài)八中的同志們。
在一年半的工作里，總務(wù)處良好的完成了學(xué)校及各個(gè)社會(huì )職能部門(mén)的協(xié)調工作。如水電部門(mén)、衛生防疫、工商、稅務(wù)質(zhì)量監督部門(mén)，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為長(cháng)春八中取得良好的社會(huì )聲譽(yù)做出了自我的發(fā)奮。
二oox年我校購買(mǎi)了班車(chē)，盡管在試運行期間有許多不盡人意的地方，但咱們今年將調整運行路線(xiàn)，盡最大可能滿(mǎn)足教師的要求，解決好交通問(wèn)題，這也是我二oo八年上半年的工作重點(diǎn)。。
總務(wù)處工作雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，很少有休息時(shí)刻，但在這我還要說(shuō)聲多謝大家給我機會(huì )，讓我享受工作帶來(lái)的愉悅。每當完成了一天的工作，每當完成一項任務(wù)，得到領(lǐng)導同志的認可，能夠說(shuō)最愉悅的是咱們，那真正感受到工作充實(shí)和愉悅，我鐘愛(ài)為你們服務(wù)，期望你們繼續支持我，我將更好地為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。
主任述職報告 篇5
一、履行崗位職責及主要工作情況
1、建章立制，規范各部室和員工的工作行為。
公司成立后，各項制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此，從年初起我們綜合部就把加強制度建設作為一項重要工作來(lái)做，在不到一個(gè)月時(shí)間里，著(zhù)手起草制定了通訊工具管理、財務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習培訓、公文處理等20多項管理制度，在業(yè)務(wù)部的配合下，我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》，成為公司日常運行和管理的重要依據。在規范各項規章制度的基礎上，我們又根據各崗位工作特點(diǎn)、任務(wù)，制定了科學(xué)性、操作性較強的《績(jì)效考核管理辦法》，該《辦法》的出臺，極大地提高了員工的工作積極性，對公司各項工作的開(kāi)展與完成起到了巨大的.推動(dòng)作用。此外，牽頭制定了《鄉鎮站工作紀律制度及其規范》以及多項業(yè)務(wù)辦理流程，努力讓公司每一個(gè)工作環(huán)節都有章可循、有據可依。
2、嚴謹細致，提高辦文辦會(huì )水平。
文會(huì )處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時(shí)、實(shí)效的原則，對文件進(jìn)行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔，力求格式規范、觀(guān)點(diǎn)準確、邏輯嚴謹、準確及時(shí)。同時(shí)，熱心為其他部室的文字材料把政策關(guān)、體格關(guān)、文字關(guān)、校核關(guān)。在會(huì )務(wù)工作上，圍繞會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后落實(shí)三個(gè)環(huán)節，力求會(huì )議主題明確，中心突出，務(wù)求實(shí)效。一年來(lái)，收發(fā)辦理各類(lèi)文件609件，制發(fā)各類(lèi)文件86件，起草各類(lèi)工作匯報、領(lǐng)導講話(huà)89件，并實(shí)現制發(fā)文件管理電子化；籌辦、協(xié)辦各類(lèi)會(huì )議78次，其中，總經(jīng)理辦公會(huì )議59次，其他會(huì )議19次。
3、前瞻調研，做好參謀助手。
在日常工作較為繁瑣的情況下，能夠以公司重點(diǎn)工作為方向，以領(lǐng)導重視、員工關(guān)注的重要問(wèn)題為切點(diǎn)，開(kāi)展信息調研工作。從公司的建設發(fā)展、員工的日常生活等各個(gè)領(lǐng)域搜集素材，捕捉信息，綜合分析，力求客觀(guān)公正，既反映好的一面，及時(shí)上報各部室的新成績(jì)、新經(jīng)驗、新典型，又反映問(wèn)題和差距，使領(lǐng)導及時(shí)了解到各方面的矛盾和問(wèn)題，便于領(lǐng)導調整或完善決策。同時(shí)，注重在與員工談心調研時(shí)，及時(shí)排解其心中疑難、困惑，將一些問(wèn)題、隔咳化解在萌芽之中。
4、盡職盡責，加強督查落實(shí)。
圍繞公司中心工作，一直將落實(shí)作為督查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為加大督查力度，還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》，以改進(jìn)方式，提高實(shí)效。在網(wǎng)絡(luò )建設、鄉鎮整合、客服軟件改造、設備采購、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)督查，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí)。
5、學(xué)習培訓，堅持不斷成效好。
作為學(xué)習培訓活動(dòng)的組織部門(mén)，能夠超前制定培訓計劃，有效安排培訓內容。一年來(lái)，共集中培訓32次，有1384人次參加了學(xué)習培訓活動(dòng)，一起觀(guān)看了商務(wù)禮儀、贏(yíng)在執行、管理思維等各類(lèi)名家講座，學(xué)習了《向解放軍學(xué)習》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，并接受了公司技術(shù)骨干對我們進(jìn)行的廣電網(wǎng)絡(luò )基礎技術(shù)知識培訓，還結合學(xué)習培訓，開(kāi)展了表態(tài)發(fā)言活動(dòng)，使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)有了較大提高。
6、服從安排，積極配合業(yè)務(wù)部有關(guān)工作。
公司成立以來(lái)，一直面臨人手少、事情多、任務(wù)重的問(wèn)題。在此情況下，始終做到堅決服從領(lǐng)導安排和調度開(kāi)展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項里、陳集、雙莊等鄉鎮時(shí)，我參與了清產(chǎn)核資、收購談判的全過(guò)程，為這5個(gè)鄉鎮順利整合到位盡了微薄之力；在全市“進(jìn)村入戶(hù)”工程建設、陳集鎮網(wǎng)絡(luò )建設、鄉鎮站業(yè)務(wù)管理等方面，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部制定相關(guān)政策和工作措施，并多次赴鄉鎮進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對推動(dòng)這些工作的開(kāi)展起到了一些積極的作用。
7、強化管理，努力做好日常工作。
面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不斷自我強化管理意識，提高工作效率，力求周全、準確、無(wú)誤。一是組織落實(shí)好公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的績(jì)效考核工作；二是堅持熱情接待、從儉接待的原則做好接待工作；嚴格遵守財經(jīng)紀律，協(xié)助公司主要領(lǐng)導把好財務(wù)支出關(guān)；三是堅持厲行節約、勤儉持“家”，杜絕浪費原則，為各部室提供后勤服務(wù)保障；四是量力而行，盡力而為，努力為員工改善辦公條件；五是強化安全和責任意識，合理安排調度車(chē)輛，在控制維修成本情況下，確保車(chē)況良好和行車(chē)安全，據統計，公司現有5輛車(chē)的全年維修費用不到2。5萬(wàn)元，僅為常見(jiàn)維修費用的1/3。
二、存在問(wèn)題
第一，綜合部負責人對我而言是個(gè)全新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，局限于管理和處理日常事務(wù)，對廣電網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習不夠，導致在檢查、督查工作時(shí)，缺乏自信心和說(shuō)服力；第三，理論水平不能完全適應公司和領(lǐng)導的要求；第四，在復合型人才的培養上缺乏計劃性和有效性；第五，在服務(wù)上仍不到位，有不少事情需要提醒著(zhù)才能做到，對情況變化不夠敏感，對有些工作領(lǐng)會(huì )上不能完全吃深吃透；第六，在領(lǐng)導出差或因公在外時(shí)，有自作主張處理事務(wù)現象。
綜合部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。一年實(shí)踐下來(lái)，感覺(jué)我的工作離標準還有一定的差距，有待于今后改進(jìn)和完善。同時(shí)，真誠希望大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。
最后，我要真誠地向公司三位老總表示感謝，是你們對綜合部給予的厚愛(ài)和信任成了我工作中不竭的力量之源；我要感謝苗謹、施帥軍一年來(lái)的無(wú)私幫助；我要感謝各部室和在座兄弟姐妹們一年來(lái)的密切配合，是在你們的鼎力支持下，才有我們現在既緊張又和諧的工作環(huán)境；當然，我要向卓婭同志表示誠摯的謝意，如果說(shuō)綜合部有一定成績(jì)的話(huà)，與你的辛勤努力是緊密相連、不可分割的，讓我們一起再努力，力爭把綜合部工作推上一個(gè)新的臺階！
謝謝大家
主任述職報告 篇6
在20xx年這一年里，作為一名機修一車(chē)間的副主任，我嚴格落實(shí)崗位職責，全面協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對車(chē)間人員變動(dòng)頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術(shù)力量不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我車(chē)間不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，車(chē)間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿(mǎn)的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認認真真學(xué)習，努力提高自己的個(gè)人素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，積極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)�，F將我20xx年度履行職責情況作具體匯報：
一、以團結員工的工作作風(fēng)，用認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的落實(shí)設備檢修工作、降本增效工作
根據年度設備大修計劃，結合各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設備運行狀況，在同車(chē)間主任、生產(chǎn)車(chē)間負責人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長(cháng)進(jìn)行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設備的安全生產(chǎn)運行。同時(shí)充分落實(shí)廠(chǎng)部“雙增雙節，降本增效”活動(dòng)主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內容，為了便于說(shuō)明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：
1、調整焦爐攔焦車(chē)軌道。
煉焦一車(chē)間焦側攔焦車(chē)第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車(chē)行走，在廠(chǎng)部領(lǐng)導的指導和幫助下，在車(chē)間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車(chē)第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著(zhù)酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車(chē)輛正常的運行。
2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。
泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統隔離，作為車(chē)間副主任的我，堅守在檢修一線(xiàn)，現場(chǎng)進(jìn)行監護、指揮，并對檢修過(guò)程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、安全繩系掛不可靠等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了此項檢修任務(wù)安全、高效的完成。
3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。
由于1#焦爐地下室煤氣預熱器內部蒸汽管漏，需對其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過(guò)程中，工器具準備齊全、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前準備充分，比如提前開(kāi)孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準備照明燈具持續照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危險源全面預防的情況下順利的完成了此項檢修項目。
4、技改革新、修舊利廢、節省外委方面。
由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重，鑄石板無(wú)法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動(dòng)強度。第一次干此類(lèi)檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實(shí)、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠(chǎng)此類(lèi)檢修項目積累了經(jīng)驗，同時(shí)也驗證了車(chē)間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車(chē)間脫硫再生塔內部壓縮空氣環(huán)管制作，車(chē)間人員總結經(jīng)驗、思維創(chuàng )新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來(lái)做成多邊形代替圓形，根據原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個(gè)項目節省外委費用近30萬(wàn)元。同時(shí)車(chē)間按時(shí)召開(kāi)雙增雙節專(zhuān)題會(huì )議，培訓相關(guān)技改方法方式，廢料規整重復利用等等，有效的落實(shí)廠(chǎng)部活動(dòng)要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車(chē)更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車(chē)更換二級傳動(dòng)齒輪、2#攔焦車(chē)更換取門(mén)臺車(chē)下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過(guò)程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著(zhù)脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專(zhuān)人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類(lèi)現象偶有發(fā)生。員工未養成良好的習慣是一方面，同時(shí)也側面反映出了管理方面的不足，未能夠將安全習慣培養到位。
二、個(gè)人情況表述
20xx年里，全面的參與了廠(chǎng)部組織的“找抓促”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)、綜合治理工作、班組本安建設、精神文明建設等。在思想政治、組織領(lǐng)導、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報如下：
1、嚴格落實(shí)廠(chǎng)部相關(guān)培訓。從安全技術(shù)規程到崗位技術(shù)規程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從廠(chǎng)規廠(chǎng)紀到法律法規的培訓等等，通過(guò)不同的培訓，對員工養成安全習慣、提升操作技能、構建廠(chǎng)部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用。在日常對員工的提問(wèn)、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺(jué)到了整體的進(jìn)步。
2、班組建設的管理。班組作為企業(yè)最基礎的組織單位，如何利用好班前會(huì )時(shí)間，使得班前會(huì )的功效落到實(shí)處，上級精神的傳達、安全知識的學(xué)習、行為規范的培養、班組文化的建設都離不開(kāi)班前會(huì )。規范班組建設召開(kāi)程序、制定班組建設學(xué)習內容、培養班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會(huì )召開(kāi)的含金量。
3、責任分工、包機制的落實(shí)。根據車(chē)間現有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、設備分管、衛生分管；工段員工的承包劃分，班組區域內設備的包機劃分等等，根據人員現狀，進(jìn)行技術(shù)力量搭配，實(shí)行包機制。確保每一臺設備的完好，責任人的確認。
三、在明年的工作中需要改進(jìn)的部分
1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強化員工工作態(tài)度。部分員工獨立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標準，根據獎優(yōu)罰劣的標準，進(jìn)行獎罰。
2、部分習慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對象，實(shí)行工段長(cháng)連帶責任制，進(jìn)一步的加大違規行為的考核力度，從習慣上進(jìn)行改變，塑造全員檢修規范標準。
在20xx年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現場(chǎng)巡檢、增加車(chē)間自查頻次，強化包機人責任意識。在今后的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見(jiàn)，做好領(lǐng)導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車(chē)間工作提升到更高的層次努力工作。
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