實(shí)用的個(gè)人述職報告合集5篇
在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的個(gè)人述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人述職報告 篇1
XX年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
XX年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提升員工素質(zhì)，以提升培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的`學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提升過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提升現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提升。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提升。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提升的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
個(gè)人述職報告 篇2
在過(guò)去的一年里，我在中隊領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，并通過(guò)自己勤奮的工作，在思想和業(yè)務(wù)水平上都有很大的提高，但是仍然存在許多不足�，F在，我將自己在年的思想、工作情況做以下匯報。
一、在思想政治方面：
我始終堅定忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色，牢記“五條禁令”、“六條警規”等，牢固樹(shù)立人民利益高于一切的思想，尊重人民群眾，強化服務(wù)意識，虛心接受任命的監督和批評。我作為一名人民警察，首先必須在思想上牢記“立警為公、執法為民”及“人民警察為人民”的服務(wù)宗旨，思想是行動(dòng)的指南，要實(shí)現執法為民，就要端正思想，糾正隨意執法，濫用職權辦人情案的思想。只有先優(yōu)化思想，才能在實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)，才能夠在人民的心目中樹(shù)立良好的警察形象。
二、在內務(wù)方面：
我認真學(xué)習了《公安機關(guān)人民警察內務(wù)條令》，嚴格遵守中隊的各項規章制度和紀律條令，服從領(lǐng)導的指揮，聽(tīng)從命令，保守秘密。對于上級布置的工作任務(wù)認真履行，不敷衍塞責。年9月份，我因為工作調動(dòng)，從高交大隊一中隊被調到二中隊，雖然離家近了，但是工作必須更加勤奮認真。在這三個(gè)月里，我每天堅持不遲到、不早退，保持良好的個(gè)人衛生及工作環(huán)境，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成上級安排給我的任務(wù)。
三、在工作方面：
不斷向先進(jìn)典型學(xué)習，以他們?yōu)榘駱�，做到廉潔奉公、�?ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。在實(shí)際工作中，時(shí)刻嚴格要求自己，嚴謹、細致、盡職盡則，努力做好本職工作，團結同志，認真完成各項任務(wù)指標。不僅是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴格要求自己，更在日常生活中注意遵守各項規則制度，每一天上下班，每一次接處警，每一次接待群眾，我都做到嚴格規范，堅持精益求精，不斷提高對自身的'要求，確保紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬。記得有一次，我在安康西收費站出口執勤時(shí)，發(fā)現一輛外地牌照的黑色小轎車(chē)在公安網(wǎng)上有多次違章記錄未消除，而且多數為超速違章，我示意車(chē)輛靠邊停車(chē)后，禮貌規范地向駕駛員表明了自己的身份，并耐心地向駕駛員告知了超速行駛的危害性與嚴重后果，駕駛員最后主動(dòng)將多次違章消除，并一再強調我們安康高速交警的工作態(tài)度非常好。作為交警，我們更應該認識到自覺(jué)服務(wù)于群眾的重要性。改變陳舊的執法模式，不斷增強為民執法的思想觀(guān)念，自覺(jué)做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把服務(wù)理念運用到日常工作中去，工作中徹底消除“冷、橫、硬、推”。工作之余，要用“換位思考”的方式，以自己是一名普通的群眾查找自身不足，提高認識，做到言行舉止文明。對不符合法律要求的違法行為實(shí)行嚴格查處，查糾過(guò)程中，首先要改變執法態(tài)度。糾正違法行為先敬禮，告知駕駛人違法行為后，實(shí)施處罰，填寫(xiě)法律文書(shū)的時(shí)候書(shū)寫(xiě)工整，字體規范，運用法律文書(shū)正確無(wú)誤。面對不理解的群眾，耐心的對駕駛人解釋?zhuān)忉尩倪^(guò)程中駕駛人不予配合的，首先從法律角度出發(fā)，講
解違法行為的危害性，徹底消除其反感心里。對待蠻橫的駕駛人，不予其發(fā)生沖突。對群眾不容易接受的執法方式，徹底改變，從內心樹(shù)立起執法為民的理念。
四、在學(xué)習方面：
我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天，不斷地學(xué)習提高自身的水平素養是多么的重要，只有認真地學(xué)習，不斷地提高，才能更好地完成工作任務(wù)，更好地為人民服務(wù)。在閑暇的時(shí)候，我會(huì )在網(wǎng)上搜索道路交通安全法律法規，牢記常用的條款內容，并搜索相關(guān)的交通事故案例，學(xué)習優(yōu)秀民警處理事故的方式方法。每辦一個(gè)案子，我都會(huì )總結自己所存在的不足與需要改進(jìn)的地方，不懂的我可以去問(wèn)領(lǐng)導及身邊的同事，不會(huì )的我可以慢慢摸索，只有不斷地學(xué)習摸索，才能真正學(xué)以致用。
由于我參加工作的時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗還有所不足，在實(shí)際工作中也難免出現一些錯誤。例如有時(shí)候在詢(xún)問(wèn)告知當事人的時(shí)候不注意方式方法，容易引起當事人的誤解；有時(shí)候在處理交通事故案件的時(shí)候，過(guò)于死板，不懂得變通；在工作閑暇之余，缺乏與群眾的接觸溝通等等。這一年即將結束，新的一年即將來(lái)臨，在新的一年里，我除了繼續保持今年的好成績(jì)并努力克服改正自身的不足之外，還要更好地完善自己，充實(shí)自己，爭取更大的進(jìn)步，真正成為一名便民、利民，保障人民安全出行的合格警察。
個(gè)人述職報告 篇3
綜治工作一直以來(lái)都是維護社會(huì )、政治穩定的重要工作，我在這方面十分注重加強個(gè)人能力和素質(zhì)的提高。把做好綜治工作和提高個(gè)人的能力與素質(zhì)當作一個(gè)經(jīng)常性的事情來(lái)做，一直在努力提高自我的工作水平和能力，一向是嚴格地要求自己，爭取把綜治工作做好。今年以來(lái)，我分公司通過(guò)工作實(shí)踐，在綜治方面的工作取得了很好的成績(jì)，確保了員工的安定和團結，為維護社會(huì )穩定做出了自己的最大努力，也得到了上級的肯定。我個(gè)人對綜治工作認真負責，嚴肅認真，一絲不茍，下面就我今年的工作進(jìn)行一下匯報。
一、認真搞好各種宣傳，提高政治敏銳性
只有通過(guò)不斷的宣傳，才能去讓全體員工認清當前的發(fā)展形勢。我有針對性地去對有關(guān)綜治方面的知識進(jìn)行分類(lèi)和學(xué)習，在學(xué)習中提高個(gè)人的工作理論水平，而又把理論運用到實(shí)際的工作中去，相互促進(jìn)，取得了很好的'效果。同時(shí)，大力宣傳我黨社會(huì )治安治理工作的方針、政策，宣傳好我黨懲治犯罪分子的決心，大力揭批以李洪z為首的“×××”非法邪教組織殘害生靈，危害社會(huì )的事實(shí)等內容。純潔我員工的心理，讓他們全力投身于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，讓他們的思想和觀(guān)念不斷得到更新。通過(guò)不斷地學(xué)習，提高個(gè)人的政治敏銳性，把握好對綜治的敏感度，堅持日查日報日處理工作，突出超前防范。
二、加強對綜治工作的具體領(lǐng)導，努力做好綜治各方面的工作
我個(gè)人對綜治工作主要的方面就在對全分公司的綜治進(jìn)行指導和檢查，對大的方向把好關(guān)，對綜治工作進(jìn)行落實(shí)與具體防范。雖然說(shuō)綜治很細很雜，但是我在實(shí)際的工作還是嚴格要求自己，一絲不茍去完成每一項任務(wù)，去關(guān)注每一個(gè)的細節。困為我認為綜治工作無(wú)小事，一有事就是大事，對全分公司的工作就會(huì )一票否決，有一點(diǎn)點(diǎn)的漏洞，都會(huì )產(chǎn)生不可想象的后果。
我經(jīng)常性地檢查全局綜治工作，不怕困難有多大，就怕工作沒(méi)有做好。在平時(shí)和節日，我都是要值班到很晚。因為，在這個(gè)工作上，一定要有很好的責任心才行。對于一些在工作中看到的人和事，我都是嚴格要求他們去做好自己的本職工作，提高警惕性，不馬虎大意，確保安在綜治方面無(wú)事故。
在綜治方面我更加強調工作要發(fā)自?xún)刃�，不能把一些小�?wèn)題當作可有可無(wú)的事。要讓員工了解綜治的理念和內涵，認清重要性。去讓員工發(fā)自?xún)刃�、發(fā)自真誠地與自己實(shí)現心的溝通。我強調和要求有關(guān)搞綜治工作的人員，一定要謹慎，要有細心和耐心，不能大意，不能沒(méi)有責任感，要腳踏實(shí)地在工作。
建立綜治工作責任制和責任追究制。將綜治工作列入各有關(guān)支局所和部室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大事故和不穩定因素的，要嚴肅追究有關(guān)直接責任人的責任。
三、提高警惕和預防，把企業(yè)發(fā)展與綜合治理有機結合
要確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，根本在于提高綜治和安全意識、自我防范和自護自救能力，提高警惕，加強預防，抓好安全教育，是我們綜治工作的基礎。
我們以治安百日行動(dòng)為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展教育，特別是抓好重點(diǎn)人員和重要節日的安全教育。使全體員工每個(gè)人都參與到綜治工作中去，認真做好自己的工作，管理好自己和家人，提高服務(wù)水平。我們也積極地組織員工開(kāi)展各種精神文化活動(dòng)，讓優(yōu)秀的思想占領(lǐng)員工的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)的發(fā)展和安全穩定是相互依托的，安全穩定是企業(yè)發(fā)展的保證，而企業(yè)的發(fā)展又是綜合治理的目標責，不能顧此失彼，不能偏移。只有有力地把企業(yè)的發(fā)展同綜合治理有機地結合起來(lái)，才能把綜治工作做好，才能維護企業(yè)的發(fā)展和穩定。
我個(gè)人對于綜治工作，傾注了大量的勞動(dòng)和心血的。同時(shí)，綜治工作對于我分公司的發(fā)展也是一種保證。所以，我在今后的綜治工作，還是要不斷加強自身的提高，不斷地加強學(xué)習，及時(shí)解決綜治工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我分公司服務(wù)工作水平，為廣大的電信用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導、老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
光陰似箭，轉眼間一年的工作就要接近尾聲了。將近一年的工作里，在我系領(lǐng)導的英明策略，輔導員的辛勤指導，全體學(xué)生會(huì )成員的共同努力下讓工作順利開(kāi)展！我作為主席在此感謝大家，謝謝！我根據施政綱領(lǐng)帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )開(kāi)展日常工作了一年，今天我最后一次以學(xué)生會(huì )主席的身份在大會(huì )上做述職報告如下：
一、根據工作經(jīng)驗，并結合具體情況完善了章程。
“無(wú)規矩不成方圓”，學(xué)生會(huì )是一個(gè)強有力的團體，如果沒(méi)有相應的規章制度制約學(xué)生會(huì )的行為，后果是比較嚴重的。通過(guò)一年的工作，從中發(fā)現了問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的方式，為了不讓以后上任的干部重蹈覆轍，將相關(guān)規定以白紙黑字寫(xiě)出來(lái)，不僅約束學(xué)生干部的行為，并且對學(xué)生干部有一個(gè)方向性的引導。此次主要完善了以下相關(guān)制度：
�。ㄒ唬⿲W(xué)生干部考核制度
為了讓參與學(xué)生會(huì )工作的學(xué)生能夠擁有一個(gè)良性競爭的平臺，當出現問(wèn)題受到通報批評時(shí)，主席團或部長(cháng)有相應的資料證明�？己酥贫壤锩婧幸环莶块L(cháng)每個(gè)月都要填寫(xiě)的學(xué)生干部考核表。針對學(xué)生干部平時(shí)工作的表現，對他們的決策能力、管理能力，積極性、主動(dòng)性等事項進(jìn)行評分。讓學(xué)生干部能夠及時(shí)知道自己最近的表現，從而可以更好的去完善自我。
�。ǘ┆劻P制度
學(xué)生會(huì )是一個(gè)鍛煉學(xué)生的'機構，要想鍛煉就得敢于去面對問(wèn)題。對于表現優(yōu)秀的同學(xué)，在制度上規定通報表?yè)P，學(xué)期末選取優(yōu)秀成員、部長(cháng)，優(yōu)秀部門(mén)來(lái)對學(xué)生干部工作地肯定。如犯錯者要接受通報批評者，嚴重者進(jìn)行勸退，撤職等處罰。
�。ㄈ┮庖�(jiàn)箱管理制度
為了讓我系學(xué)生會(huì )的工作得到廣大同學(xué)的肯定，學(xué)生會(huì )全體成員接受大家的監督，有任何意見(jiàn)和建議都可以通過(guò)意見(jiàn)箱這一有效途徑反映給我們。我們會(huì )積極將問(wèn)題處理，盡最快速度將結果反饋給同學(xué)們。
�。ㄋ模┬麄鞑课锲饭芾碇贫�
宣傳部是學(xué)生會(huì )活動(dòng)的核心部門(mén)，開(kāi)展工作時(shí)耗資比較大，物品管理是否恰當直接影響到經(jīng)費節約和浪費。在日后一切有關(guān)宣傳方面的工作定要按照此制度開(kāi)展。
�。ㄎ澹n案管理制度
隨著(zhù)學(xué)生會(huì )的發(fā)展，資料的數量，復雜想與日俱增。資料存檔的目的是讓以后上任的學(xué)生干部了解的學(xué)生會(huì )的發(fā)展歷程，并從中看到問(wèn)題。所以資料存檔是要做到謹慎，務(wù)實(shí)。因此本屆加強了資料的系統整理，并嚴格要求各部門(mén)對資料要做到齊全、真實(shí)。避免發(fā)生先前幾屆出現資料不齊全、不系統等現象發(fā)生。
二、目前學(xué)生會(huì )存在和有待完善的問(wèn)題。
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會(huì )是個(gè)團體也是個(gè)“家”，但是團體目前還不能和“家”畫(huà)等號。
這個(gè)問(wèn)題年年都存在。比如：某部門(mén)的學(xué)生干部有工作時(shí)候感覺(jué)的確是個(gè)干部，沒(méi)有工作心里空空的，感覺(jué)有無(wú)自己都無(wú)大礙，完全感受不到一個(gè)“家”的溫馨。在本屆，我吸取別人的經(jīng)驗，采用了一個(gè)生日祝賀的方式去對學(xué)生干部進(jìn)行關(guān)心，每當有人生日時(shí)，有專(zhuān)人負責準備一份小禮物，在例會(huì )時(shí)候送到他手里并全體成員唱生日歌。因進(jìn)行的時(shí)間比較短，目前見(jiàn)不到很好的效果，有待下一屆去更好的去完善。
�。ǘ┗顒�(dòng)開(kāi)展籌備工作不合理。
很多學(xué)生干部反應，自己只是知道活動(dòng)什么時(shí)候要開(kāi)始，到時(shí)候要布置會(huì )場(chǎng)，要收拾場(chǎng)地等工作，但是卻不知道具體情況。出現這個(gè)問(wèn)題在上一屆也是如此。到底是什么原因呢？
1、活動(dòng)方案沒(méi)有經(jīng)主席團討論審核而直接和輔導員討論，討論妥當直接給一份方案給主席團，導致其他部門(mén)并沒(méi)有參與活動(dòng)的籌備。
2、非活動(dòng)舉辦部門(mén)不主動(dòng)了解活動(dòng)的方案，不積極對成員講解，并征求他們是否有建議等。
3、成員不夠積極、主動(dòng)。一個(gè)好的學(xué)生干部就要做到善于去發(fā)現問(wèn)題，去關(guān)注問(wèn)題，去了解學(xué)生會(huì )活動(dòng)的開(kāi)展情況。
�。ㄈ┗顒�(dòng)質(zhì)量不高，不受學(xué)生歡迎。
活動(dòng)不在于多，而在于精。造成活動(dòng)質(zhì)量不高的原因時(shí)比較復雜的。我認為原因是：
1、活動(dòng)前期宣傳工作不到位。
首先是要在學(xué)生會(huì )內部進(jìn)行宣傳到位，讓全體成員都了解此次活動(dòng)的意義，參加后能夠有什么收獲等等。影響內部宣傳力度是活動(dòng)是活動(dòng)開(kāi)展籌備工作不合理。再是通過(guò)學(xué)生干部一傳一，十傳十地進(jìn)行宣傳。海報和廣播只是一個(gè)通知的形式而已。最主要是靠人與人之間的交流宣傳。
2、活動(dòng)后期宣傳工作沒(méi)力度
活動(dòng)后期宣傳是對活動(dòng)舉辦是否成功的一種肯定，同時(shí)讓廣大的同學(xué)了解到此次活動(dòng)舉辦地效果如何。尤其是讓參加了本次活動(dòng)的同學(xué)了解到，讓他們體會(huì )到我系對活動(dòng)的重視。盡量做到讓參加活動(dòng)的同學(xué)能夠分享到活動(dòng)相片，這就好比是售后服務(wù)，服務(wù)好了，還擔心沒(méi)有人宣傳么？
�。ㄋ模┪蚁稻W(wǎng)站出現問(wèn)題尚未解決。
網(wǎng)絡(luò )是對我系工作向外界宣傳的一種有效平臺，對學(xué)生會(huì )的日常工作的通知、通訊稿等都有很大幫助。但是我系網(wǎng)站20xx年出現了問(wèn)題，至今尚未解決，嚴重影響了宣傳工作，同時(shí)讓同學(xué)們少了一個(gè)共享的平臺。目前已安排人去學(xué)習相關(guān)技術(shù)，正在籌備重建網(wǎng)站。
�。ㄎ澹┲飨瘓F工作監督機構尚未成立。
主席團的工作是否嚴謹、高效直接影響到學(xué)生會(huì )的發(fā)展，嚴重壞了聲譽(yù)。希望以后能夠成立一個(gè)監督機構，如團總支、學(xué)生分會(huì )委員會(huì )（主席團成員和各部長(cháng)都可以成為委員），時(shí)刻約束著(zhù)主席團成員積極工作，為把學(xué)生會(huì )工作做好而奮斗。對于態(tài)度比較惡劣者可以進(jìn)行罷免。
三、對今后學(xué)生會(huì )工作的期望。
�。ㄒ唬┦┱V領(lǐng)
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，施政綱領(lǐng)好比一盞航燈，指引著(zhù)我們向成功的彼岸前進(jìn)。寫(xiě)好了施政綱領(lǐng)，就等于工作成功了一半，否則，就好比無(wú)頭蒼蠅般，找不到方向�！氨鶅鋈�，非一日之寒”，這說(shuō)明要寫(xiě)好屬于自己的綱領(lǐng)，就必須從一名普通的學(xué)生會(huì )干部時(shí)起就要做到善于發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，記錄解決問(wèn)題的方法，多思考，多反省自我。唯有這樣方能寫(xiě)好他，并伴隨你去開(kāi)展新一屆帶有你風(fēng)格的學(xué)生會(huì )工作，從而讓我系團總支、學(xué)生分會(huì )的工作更加出色，加強我系的知名度。
主席是一個(gè)核心人物，根據施政綱領(lǐng)做到邏輯思維嚴謹，嚴格要求自我地去統籌大局，部署總體工作。在開(kāi)展工作時(shí)期，時(shí)時(shí)刻刻記得自己的綱領(lǐng)，不得亂了腳步。
�。ǘ⿲W(xué)生干部要熟讀章程，按章程辦事，講原則，自律。
章程是讓一個(gè)學(xué)生會(huì )有序開(kāi)展工作地根據，學(xué)生干部必須手持一份，在短的時(shí)間了要熟讀它，并運用到現實(shí)的工作中。如沒(méi)有去遵守，就是一種管理制度的失敗。
�。ㄈ┨鞎r(shí)地利不如人和
孟子日：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，此乃真理。整個(gè)團總支、學(xué)生分會(huì )是一個(gè)機構，一個(gè)團體�！氨娙耸安窕鹧娓摺备嬖V我們平時(shí)舉辦的活動(dòng)是需要大家一起探討方案和詳細工作安排及后勤工作方能成功。要做到讓整個(gè)學(xué)生會(huì )團結，和睦。
�。ㄋ模┨岣邔W(xué)生干部的演講水平，尤其是部長(cháng)級以上干部。
這里談到的演講是多方面的，如發(fā)表講話(huà)，做報告等。這就需要用不同的演講技巧是面對不同的觀(guān)眾。尤其是面對學(xué)生會(huì )的演講切忌不可大意，演講內容的好壞影響到成員的積極性，以及對部長(cháng)級以上干部的看法。
以上是我這一年工作的述職報告，我如實(shí)地將我系團總支、學(xué)生分會(huì )的情況記錄下來(lái)是為了讓我下屆上任的學(xué)生干部能夠積極了解到這些情況，并立刻出謀劃策去解決，讓我系團總支、學(xué)生分會(huì )的工作愈加出色，讓我系同學(xué)能夠更加認可學(xué)生會(huì )！
個(gè)人述職報告 篇5
各位領(lǐng)導：
我叫XXX，現任昆明供電局東川供電分局XX供電所統計員，現就本人在XX供電所兩年來(lái)的工作和學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作以下匯報：我于20xx年3月被任命為XX供電所統計員。任職接近二年，按照東電公司農電管理所賦予的職能任務(wù)和任命要求，在新的工作崗位上，協(xié)同所長(cháng)團結帶領(lǐng)全所同志扎實(shí)工作，努力創(chuàng )新，較好地完成了各項營(yíng)銷(xiāo)、統計工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生巨大變化，兩個(gè)文明建設獲得新的發(fā)展。在20xx――20xx兩個(gè)年度中，XX所先后迎接省局領(lǐng)導檢查指導工作、市局領(lǐng)導檢查指導工作、分局領(lǐng)導檢查指導工作。
我個(gè)人也多次受到上級領(lǐng)導的好評。對照崗位職責和工作目標，總結任職兩年來(lái)的工作，自我評價(jià)做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。
一、遵紀守法，依法履職營(yíng)銷(xiāo)管理工作是基層供電所一項重要而嚴肅的工作。依法管理是對整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的要求，更是對肩負著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)工作職能的各個(gè)責任人特殊的素質(zhì)和職責要求。任職以來(lái)，堅持把學(xué)習、宣傳和貫徹落實(shí)《電力法》、《云南省供用電條例》、《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準（試行）》、《嚴禁電業(yè)職工二十種以電謀私行為》、《農村供電社會(huì )服務(wù)承諾》當作規范營(yíng)銷(xiāo)管理工作、推動(dòng)業(yè)擴工作的重要手段，在實(shí)際工作中正確運用法律武器，領(lǐng)導和帶領(lǐng)電工隊伍自覺(jué)做到依法收費。首先，帶頭學(xué)習電力法律法規，做到知法、懂法。結合工作實(shí)踐，先后通學(xué)了《電力法》、《云南省供用電條例》、《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準（試行）》、《嚴禁電業(yè)職工二十種以電謀私行為》等法律法規知識。
通過(guò)用法律武器武裝自己，做到依法自己首先懂法、執法自己首先依法，使自己在平常工作中、在營(yíng)銷(xiāo)管理、抄表收費中不說(shuō)外行話(huà)、不做違法事。站在輔助管理的位置，重視抓好營(yíng)銷(xiāo)管理、抄表收費等工作，每逢下隊進(jìn)行用電檢查時(shí)，著(zhù)重檢查“三公開(kāi)”貫徹落實(shí)情況和“三亂”現象的存在已否。
其次，嚴格執行電價(jià)政策，堅決做到電費月結月清，積極主動(dòng)地抓好報表管理、抄表收費檢查工作。作為供電所營(yíng)銷(xiāo)管理人，一方面注意做到自己依法履職、依法領(lǐng)導；另一方面勇于堅持原則，自覺(jué)維護電力法的威嚴。在20xx年20xx年兩次電費上調工作中，堅持親自帶隊深入基層和重點(diǎn)村社進(jìn)行文件精神宣講，先后重點(diǎn)宣傳了5個(gè)行政村、17個(gè)生產(chǎn)小組、2個(gè)企業(yè)單位，依照電力法律法規相關(guān)規定對拒交電費問(wèn)題堅決進(jìn)行處理，有效的規范了基層收費問(wèn)題。為此，XX所在年終電費結零工作中按時(shí)完成任務(wù)，得到農電所領(lǐng)導表?yè)P。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，想事干事任職以來(lái)。著(zhù)眼全面履行昆明東電電業(yè)有限責任公司農電管理所賦予的管理本所營(yíng)銷(xiāo)、統計、業(yè)擴的職能任務(wù)，圍繞“創(chuàng )造軟環(huán)境、強化硬設施，把軟件變硬、使硬件變強”的目標，團結帶領(lǐng)本所臺區電工圓滿(mǎn)完成了兩次電價(jià)上調、年終電費結零工作任務(wù)的同時(shí)，努力使我所在收費微機化、管理微機化、辦公無(wú)紙化、人員調配機動(dòng)化等方面，都在原來(lái)的基礎上有了新的起色和發(fā)展。
第一、想事干事，虛事實(shí)干，注重在工作實(shí)踐中不斷總結提高。為了盡快適應新的崗位，用盡量短的時(shí)間實(shí)現由膚淺到精通的轉變，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。結合工作實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習研究，不僅對工作確實(shí)起到了指導和促進(jìn)作用，而且也對在本所創(chuàng )造學(xué)習型基層、培養學(xué)習型電工隊伍和提高營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)水平都起到了影響和帶動(dòng)作用。
第二、干事務(wù)事，軟件硬抓，努力通過(guò)強化管理帶好電工隊伍。針對我所任務(wù)重、人手少、條件苦、待遇差的實(shí)際，作為XX供電所統計員，既注意通過(guò)抓好經(jīng)常性的思想教育來(lái)引導和培養臺區電工高度的無(wú)私奉獻精神，同時(shí)又注意下功夫研究管理并通過(guò)完善管理措施來(lái)不斷強化電工內聚力。
為此，一是協(xié)同所長(cháng)研究管理機制，強化措施，使管理有章可循、有據可依。結合營(yíng)銷(xiāo)管理工作和臺區電工工作環(huán)境實(shí)際情況，擬定了有關(guān)工作管理、紀律管理、學(xué)習管理、電費管理和抄表管理等一系列便于操作落實(shí)的內部制度。二是嚴格執行，落實(shí)到位，堅持用規章制度約束和規范本所行為。一方面通過(guò)走訪(fǎng)宣講、張貼宣傳，抓好三公開(kāi)制度的宣傳學(xué)習；另一方面結合平時(shí)管理實(shí)踐和《安全責任目標書(shū)》，嚴格按制度規定、按量化任務(wù)進(jìn)行考核和實(shí)施獎懲，并注意把嚴格管理與關(guān)心愛(ài)護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。
第三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內多干一點(diǎn)實(shí)事、留下一點(diǎn)印象。任職以來(lái)，抱著(zhù)“多干少說(shuō)、先干后說(shuō)、干好讓別人評說(shuō)”的決心，促進(jìn)全所上下團結一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個(gè)腳印求發(fā)展。經(jīng)過(guò)接近兩年的努力，在營(yíng)銷(xiāo)形象、統計服務(wù)、抄表管理和自身素質(zhì)建設等方面逐步實(shí)現了“五個(gè)轉變”：
一是通過(guò)狠抓統計數據質(zhì)量，在樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)工作形象上實(shí)現了由“虛報浮夸”向求真務(wù)實(shí)的轉變。堅持把抓好統計數據質(zhì)量當作維護《電力法》威嚴、維護電業(yè)形象、確立新的供電所地位作用的重大工程來(lái)抓，通過(guò)強化電工的基本業(yè)務(wù)培訓、加大執行力度、加速改進(jìn)抄收方法、加強抄表質(zhì)量工作、嚴格控制電費回收等措施，對全所臺區電工進(jìn)行全面的素質(zhì)教育，使全鄉電量指標逐步恢復了本來(lái)面目，贏(yíng)得了上級主管部門(mén)和社會(huì )公眾的肯定。
二是通過(guò)不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，在營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)上實(shí)現了由傳統型被動(dòng)式服務(wù)向開(kāi)放型主動(dòng)式服務(wù)的轉變。
我們采取“地毯式”宣傳，通過(guò)不斷開(kāi)辟新的服務(wù)渠道，真正把營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)提升到“主旋律”地位：
�。�1）抓好統計分析，做到量上有突破、質(zhì)上有創(chuàng )新；
�。�2）施行分期抄表，統一開(kāi)票，集中交費；
�。�3）堅持抽查管理，抑制毒素萌芽，讓電工沒(méi)有謀私的邪念空間。三是通過(guò)營(yíng)業(yè)規范化管理，在營(yíng)銷(xiāo)管理工作中的“四到戶(hù)”上實(shí)現了由老樣本老指標向與新形勢要求接軌的轉變。我們堅持把營(yíng)業(yè)規范化基礎、臺區基層和營(yíng)業(yè)規范化建設當作項目來(lái)建，通過(guò)嚴格執行《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準（試行）》、《嚴禁電業(yè)職工二十種以電謀私行為》、《農村供電社會(huì )服務(wù)承諾》、《農村供電社會(huì )服務(wù)承諾保證措施》，規范了臺區電工行為；通過(guò)嚴格報表上報時(shí)間、明確填報要求、規定新的傳遞方式，規范了臺區報表制度；通過(guò)在臺區電工范圍內開(kāi)展報表填報1+1活動(dòng)，規范了臺區報表上報，經(jīng)所長(cháng)檢查驗收合格，并獲得贊揚。四是通過(guò)打翻身仗，在電費回收工作上實(shí)現了由落后位次向“一步到位”的轉變。
針對長(cháng)期以來(lái)我們在電費回收工作上的落后狀態(tài)，按照農電所“月結月清”的既定目標，我們從20xx年起，通過(guò)走好“三步棋”打了一場(chǎng)翻身仗：
�。�1）集中人力，清除樹(shù)患，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的集中清理，第一個(gè)月著(zhù)重于10kV線(xiàn)路通道的清理，實(shí)現了高壓線(xiàn)損降至指標上限。第二個(gè)月主要清理0.4kV、0.22kV線(xiàn)路通道清理，此次清理使原來(lái)的全鄉低壓線(xiàn)損由31%驟降至12%指標內，并且浮動(dòng)不大。電能質(zhì)量提高后，得到用戶(hù)的好評，也增加用戶(hù)對供電所的信任，減輕收費時(shí)，用戶(hù)故意刁難收費電工的態(tài)度。
�。�2）對長(cháng)期處于高線(xiàn)損的臺區采取“查原因，找損耗”行動(dòng)。此次行動(dòng)中查找出多年來(lái)懸而未決的營(yíng)銷(xiāo)缺口，通過(guò)認真分析，確定解決方案后，得到農電所物質(zhì)上的大力支持。對此，我所制定了24個(gè)月的逐步整改周期，現已完成整改任務(wù)三分之一，降損0.38%。
�。�3）正人先正己，我所組織電工驗封計量表、自家表，通過(guò)建立自用電臺帳，公開(kāi)自用電臺帳，組織臺區電工互驗等相互監督機制來(lái)控制電工自家“免費用電”的陋習，經(jīng)過(guò)此舉，我所低壓線(xiàn)損指標再次下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。五是通過(guò)多方爭取，窮則思變，在自身建設上實(shí)現了由“一窮二白”到基本改善的轉變。為盡快改變落后面貌，我們在堅持抓好精神文明建設的同時(shí)，下大力抓好本所硬件建設。一方面動(dòng)腦筋下功夫多方爭取新房租賃；另一方面按照量力而行、先急后緩的'原則，勤儉節約搞建設，集中小錢(qián)辦實(shí)事，力求想一件辦一件、辦一件成一件，在二、三年內逐步解決本所微車(chē)還貸。
三、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向
對照崗位職責，認真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問(wèn)題，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面：
一是作為統計員，主動(dòng)爭取領(lǐng)導對統計工作的重視支持不夠，在一定程度上影響了營(yíng)業(yè)規范化的建設和發(fā)展；
二是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現象。面對新的環(huán)境，看到我所困難的現狀，心急如焚，于是在工作中時(shí)常表現出急躁情緒，有時(shí)講究方式方法不夠，有時(shí)要求過(guò)高、紀律過(guò)嚴、強調過(guò)甚、操之過(guò)急；
三是站立于輔助領(lǐng)導崗位，協(xié)助發(fā)揮班子整體作用不夠。特別是發(fā)揮中間層次的作用不完全到位。
針對存在的問(wèn)題，在下步工作中決心努力做到“四個(gè)加強”：
一是加強學(xué)習鍛煉，全面提高作為“軍師”的能力素質(zhì)，進(jìn)一步增強輔佐領(lǐng)導統領(lǐng)全局、運籌指揮的本領(lǐng)，力求通過(guò)更稱(chēng)職的領(lǐng)導和管理把本所的工作做得更好、建設更快；
二是加強組織協(xié)調，克服急躁情緒，注意和學(xué)會(huì )用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個(gè)層次、各個(gè)崗位的積極性和創(chuàng )造性，調動(dòng)本所的力量，形成合力干工作、搞建設、求發(fā)展；
三是加強干事成事的能力，多為本所的發(fā)展做貢獻。本所的現狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，作為統計員既要有干事的決心，更要有成事的能力，通過(guò)有力有效的領(lǐng)導方式方法力求多干事、干成事、干成大事；四是加強自我監督，嚴格自律，特別是要多向農電所領(lǐng)導匯報，積極爭取各個(gè)方面對營(yíng)銷(xiāo)規范化管理工作的重視、支持，使全鄉營(yíng)銷(xiāo)規范化管理工作再上新臺階、再做新貢獻。以上述職有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。
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