設備經(jīng)理述職報告
設備經(jīng)理述職報告1
尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20××年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：
20××年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20××年初 至20××年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：
真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝臵設備保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵開(kāi)工節省了80天時(shí)間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
設備經(jīng)理述職報告2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫***，在****年這一年的時(shí)間里，作為設備科副科長(cháng)，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同部門(mén)和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、設備科維修人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。
一直以來(lái)，設備維修人員工資都是同一標準，沒(méi)能實(shí)現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的.實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20××年3月份開(kāi)始試推行，并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，進(jìn)行3次修改，現已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。
二、編制工具用具安全操作規程。
20××年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規程，通過(guò)三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒(méi)有很好的進(jìn)行規范。20××年8月份，根據部門(mén)的要求，設備科開(kāi)始列項進(jìn)行工具用具安全操作規程的制定。共計對22類(lèi)工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規程。
三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。
隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統一放置，專(zhuān)人管理，庫存少于一定數量時(shí)，及時(shí)報計劃進(jìn)行采購。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
四、根據維護保養制度，我們對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進(jìn)行了維護保養。
全年我們共對84臺減速機類(lèi)設備進(jìn)行潤滑保養2次，其他類(lèi)設備潤滑保養4次。共對車(chē)間內控制柜類(lèi)設備維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制柜維護保養1次。從1月到11月共計進(jìn)行設備檢查維修967次。
五、根據董事長(cháng)開(kāi)展“節約運動(dòng)”的指導精神，在節能減排清潔生產(chǎn)方面，設備科肩負起了重要責任。
在公司領(lǐng)導的指導下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強度。為了降低成本，在設備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開(kāi)支。
在這過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績(jì)，但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位：
一、對設備的巡檢力度不到位。
根據制定的設備副科長(cháng)崗位職責要求，我每日都應對車(chē)間設備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì )加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。
作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過(guò)領(lǐng)導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對維修工作技能進(jìn)行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。
對于設備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設想和計劃：
一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對設備進(jìn)行維護、保養、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數。
二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問(wèn)題，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓，開(kāi)展技能競賽，提高他們對現有設備問(wèn)題的處理能力。
對個(gè)別人員根據特長(cháng)，進(jìn)行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。
三、開(kāi)展創(chuàng )新改進(jìn)和節約運動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。
例如：
1、根據進(jìn)口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節約能源。
四、結合已經(jīng)制定完成的安全操作規程，展開(kāi)對科室所有人員的安全培訓。
讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領(lǐng)導各位同事過(guò)去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì )一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！
設備經(jīng)理述職報告3
時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1.組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;
3.負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;
科室工作：
1.安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2.質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3.完成領(lǐng)導安排的其他工作;
二、主要成績(jì)
1.在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;
3.組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;
4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;
5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6.在Q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常;
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8.參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;
9.完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;
三、經(jīng)驗體會(huì )
1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是"紙上談兵"了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3.注重細節逐步成長(cháng)
在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。
四、存在問(wèn)題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致;
2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。
總之，半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
設備經(jīng)理述職報告4
20××年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20××年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
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