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商場(chǎng)經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2021-02-10 16:20:07 述職報告 我要投稿

商場(chǎng)經(jīng)理述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導親愛(ài)同事們:

商場(chǎng)經(jīng)理述職報告范文

  大家上午好!首先做下自我介紹,我叫竇麗云,現任金鼎購物中心三樓服務(wù)經(jīng)理,主要負責現場(chǎng)服務(wù).衛生.安全.人事管理等工作。20xx年即將過(guò)去,它標志著(zhù)我們購物中心經(jīng)營(yíng)管理工作已步入正軌。20xx年我的工作取得了一定的成績(jì),這些成績(jì)是和領(lǐng)導的關(guān)心同事們的努力分不開(kāi)的。我想“驕傲使人落后,謙虛使人進(jìn)步”,一個(gè)人只有在領(lǐng)導的正確引導下團結同事,不斷的努力,不斷的奮斗,才能取得成績(jì)攀上高峰。在工作中,我忠實(shí)履行職責,不斷努力開(kāi)拓進(jìn)取,全身心的投入到服務(wù)管理工作實(shí)踐中,現將這半年的工作情況做如下陳訴:

  一. 樹(shù)立良好的自身形象,以身作則,激發(fā)員工的工作熱情。

  做為一名服務(wù)經(jīng)理,如果在工作中臺上一套臺下一套,這就失去了員工的信任。因此我在工作中注重自身形象,要求員工做到的,首先自己一定要做到,要求員工注意的問(wèn)題,我絕不去違反。我要在員工中樹(shù)立善于吃苦,勤奮工作的良好形象。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思毀于惰”。提高自我離不開(kāi)勤,提高工作成績(jì)離不開(kāi)勤。作為一個(gè)服務(wù)經(jīng)理,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當天工作當天辦,做到事不過(guò)夜。雖然是累點(diǎn)兒,但看到我們的企業(yè)在逐步成長(cháng),心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動(dòng)態(tài),很多員工有困難都愿意找我幫忙。我的工作原則:一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),講團結,講協(xié)作,出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。

  二. 以人為本,強化員工培訓。

  1. 根據開(kāi)業(yè)初期制定的培訓計劃,每個(gè)月我都會(huì )嚴格按照培訓計劃進(jìn)行培訓。培訓前我都做了精心準備,為了達到預期效果,每次培訓完成后都會(huì )依據培訓內容出試卷進(jìn)行考試。并且還組織員工學(xué)習有益于服務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)的書(shū)籍,學(xué)習后組織員工交流心得體會(huì )。

  2. 根據工作中出現的薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓。

 。1) 消防工作是重中之重,每天我們都進(jìn)行消防演練普及安全知識,做到杜絕安全責任事故的發(fā)生。

 。2) 業(yè)務(wù)類(lèi)培訓是工作中主導,每周我們都會(huì )對員工進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存盤(pán)點(diǎn)及服務(wù)技巧類(lèi)的培訓。使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識和接待顧客的技巧,是提高銷(xiāo)售工作的前提。

  通過(guò)對員工薄弱環(huán)節的培訓,使員工更好的掌握了應知應會(huì )的服務(wù).業(yè)務(wù).安全方面的知識,在具備了理論知識的同時(shí),在思想上做了一個(gè)有效地引導,潛移默化的.感染員工,能夠更好的服務(wù)于顧客全面的提升我們的工作成績(jì)。

  三. 以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷學(xué)習中提高自己的工作技能。

  開(kāi)業(yè)至今,我經(jīng)常把自己放到公司建設規劃的總體框架內反復考量,告誡自己不要辜負領(lǐng)導對你的期望,并且努力改變自己的工作思維?紤]解決問(wèn)題一切注重大局意識,身體力行的做好表率作用,在認真履行工作職責的同時(shí),認真學(xué)習,在不斷的學(xué)習中提高自己的管理能力。

  四. 做好現場(chǎng)管理工作,提升賣(mài)場(chǎng)整體形象。

 。1) 加強賣(mài)場(chǎng)管理力度,減少違紀人員的發(fā)生。日常管理中我將管理人員劃區分片負責,將每日巡查情況記錄在案,對違紀人員實(shí)行一警告二談話(huà)三罰款的原則進(jìn)行有效地管理。

 。2) 做好微笑服務(wù),抓好文明禮貌用語(yǔ)的使用情況。我們要求員工做到三米三聲,來(lái)有迎聲,走有送聲,問(wèn)有答聲。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),引導員工做好超值服務(wù),倡導每天為顧客做一件好事,在商場(chǎng)內形成一種自動(dòng)自發(fā)為顧客服務(wù)的新風(fēng)尚。

  五.加強衛生檢查力度,實(shí)施衛生“三三制”確保給顧客營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的購物環(huán)境。

  衛生保潔工作每天嚴格按照“三三制”進(jìn)行打掃,并把賣(mài)場(chǎng)內的82個(gè)柜組平均分給主任.主管來(lái)監督檢查,柜組內的衛生也劃分責任區劃分到人。這樣一來(lái),責任分明,杜絕了大鍋飯情況的現象,從而加強了員工責任心,同時(shí)又確保給顧客營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的購物環(huán)境。

  六.注重員工娛樂(lè )活動(dòng),增加員工的向心力凝聚力。

 。1) 7月份開(kāi)始,為了增加新學(xué)員的團隊凝聚力和向心力,我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽。比賽前期大家犧牲休息時(shí)間緊鑼密鼓的排練,員工積極性高漲,生怕自己不努力而拖了團隊的后腿。比賽中,我們團隊發(fā)揚“友誼第一,比賽第二”的優(yōu)良作風(fēng),榮獲了一個(gè)二等獎,一個(gè)三等獎,雖然沒(méi)有拿到我們預期的名次,但此次比賽賽出了精神,賽出了風(fēng)格,既鍛煉了隊伍,又加強了團隊凝聚力,我們的收獲是超出比賽意義的。

 。2) 利用晨會(huì )時(shí)間,給員工講解企業(yè)文化及發(fā)展史,聊城市百貨大樓是一個(gè)有著(zhù)三十多年發(fā)展歷史及深厚企業(yè)文化積淀的大型百貨集團公司。公司從開(kāi)業(yè)之初的2000平方米營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到今天營(yíng)業(yè)面積15萬(wàn)平方米的大型百貨集團公司經(jīng)歷了艱辛之旅。通過(guò)給員工的講解,使員工對公司有了一個(gè)更深層次的認識。

 。3) 主動(dòng)關(guān)心員工生活,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 公司新招員工多為90后,剛步入社會(huì ),他們思想活躍,我們日常管理中會(huì )多表?yè)P,把批評的話(huà)語(yǔ)轉換為鼓勵的話(huà)語(yǔ),多激勵少批評使他們產(chǎn)生動(dòng)力,員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng )新工作思路,每月月初利用晨會(huì )時(shí)間組織本月生日的員工集中過(guò)生日,唱生日歌,許愿,吹蠟燭,吃生日蛋糕,讓員工在企業(yè)中感到溫暖,從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。

  20xx年即將過(guò)去,工作中我雖取得了一些成績(jì),但我也清醒的看到其中存在的問(wèn)題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,具體問(wèn)題如下:

  以上是我一年來(lái)的工作總結,雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,但仍存在著(zhù)很多不足的地方。

  1. 員工兩個(gè)技能方面,還有待于提高。

  2. 由于監督檢查不到位,員工文明禮貌用語(yǔ)使用率未能達到百分之百。

  3. 自身的管理能力有待于學(xué)習加強提高。

  針對以上不足,我制定20xx年工作計劃:

  一. 做好現場(chǎng)服務(wù)管理工作。

  1. 20xx年將加大現場(chǎng)服務(wù)的巡查力度,明確各項工作分工,使工作更加程序化制度化,管理更加細致到位。

  2. 創(chuàng )新服務(wù)管理,采用多激勵少批評少處罰的方式,與員工深入溝通,使管理更加人性化。

  3. 堅持“一線(xiàn)大干,管理細算”的成功管理模式,采用多種多樣的方式調集員工的工作積極性。

  二. 立足本職,以身作則,嚴于律己,潔身自好

  1. 做為公司一名中層管理人員,要時(shí)刻接受同志們的監督,杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導干部十不準”的行為發(fā)生。

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