it專(zhuān)業(yè)述職精選報告
篇一：IT企業(yè)員工述職報告
大家好！
今天我匯報的主題是： 分享成果 分擔責任 ——做好一名少將士兵 年底的時(shí)候，我學(xué)習了一份關(guān)于IT企業(yè)文化理念的資料，對其中描述的"少將士兵"的"企業(yè)員工精神"感觸很深——實(shí)際上，任何一位員工都是在一個(gè)平凡崗位，就應該踏實(shí)、勤奮的做好每一件事情，這就是士兵的心態(tài)，是以執行和服從為天職，這個(gè)心態(tài)清晰而樸實(shí)；同時(shí)，在這個(gè)崗位上更要有一個(gè)深入的思維和嶄新的啟發(fā)，這就是將軍的境界，是以開(kāi)創(chuàng )和勝利為己任，這個(gè)境界高遠而執著(zhù)。
**公司自開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)歷了兩位核心創(chuàng )業(yè)者超過(guò)十年的奮斗。從員工角度，無(wú)論是08年、10年還是此后進(jìn)入公司的同事，我們從一開(kāi)始就已經(jīng)分享了企業(yè)最初創(chuàng )業(yè)的成果。那么，面對已經(jīng)擁有的新的局面，在今天以及將來(lái)，作為企業(yè)的一員，就需要我們每一個(gè)人來(lái)分擔更多的責任。 企業(yè)平臺在為員工提供一個(gè)職業(yè)、一份工作之外，更為我們提供了一個(gè)深化專(zhuān)業(yè)、塑造學(xué)識的環(huán)境，給了我們更多的機會(huì )去嘗試新的事物。
首先，工作要從細節做起，愿意從小事做起。 上申報和上認證是我公司兩個(gè)基礎項目。在用戶(hù)操作過(guò)程中，雖然有詳細規范的流程說(shuō)明，但因為涉及到十幾萬(wàn)戶(hù)納稅企業(yè)中不同計算機操作水平的會(huì )計人員，所以需要更多的、反復的具體指導。尤其在各區局大廳現場(chǎng)工作的同事，做的都是直接面對面的工作，面對的是不同性格、不同專(zhuān)業(yè)和不同態(tài)度的納稅人。要做好工作，不僅需要服務(wù)意識強、專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)，更需要調和人際環(huán)境的能力；一直以來(lái)，在大廳現場(chǎng)服務(wù)的同事都不同程度的得到了局端稅務(wù)人員和用戶(hù)的好評。 另外，在完成企業(yè)用戶(hù)問(wèn)題受理、征期內突發(fā)問(wèn)題解決的同時(shí)，也進(jìn)行了新問(wèn)題的共同研討、相關(guān)知識學(xué)習以及用戶(hù)培訓組織等。 這些過(guò)程都考驗了大家的耐心和堅持，每一個(gè)疑難點(diǎn)的集體討論，每一個(gè)環(huán)節的細心處理都歷練了自身的執業(yè)心態(tài)。把細節做好，才能更切身的體會(huì )到"企業(yè)運營(yíng)無(wú)小事"的真諦。
第二，緊跟公司發(fā)展步伐，提高自身職業(yè)素養。 能夠加入到行業(yè)前列的企業(yè)，我深感榮幸。每一次內部培訓，新產(chǎn)品學(xué)習都能讓我掌握最新、最前沿的行業(yè)信息。公司內刊的專(zhuān)業(yè)文章，更讓人眼前一亮。在這樣的條件下獲得這樣的資源，更有益于大家的職業(yè)規劃。 根據行業(yè)態(tài)勢，產(chǎn)品周期和市場(chǎng)進(jìn)度，在總結《重點(diǎn)項目難點(diǎn)與問(wèn)題解決》辦法以及提議《產(chǎn)品平臺化（產(chǎn)品組合推廣）運營(yíng)》等方案的同時(shí)，逐步提高了自身職業(yè)素養。 獲取與回報永遠要成正比，提醒自己：從企業(yè)平臺學(xué)習、掌握了新知識之后，更要保持一個(gè)主動(dòng)思考、敢于建議的活力和狀態(tài)。
第三，相信團隊，相信協(xié)作。 在企業(yè)界有一句流傳廣泛的諺語(yǔ)："如果你想知道金礦的方向，就去問(wèn)鞋子上灰塵最多的人". 效率的提高、流程的簡(jiǎn)化、增值效應的出現，依靠的都是團隊，依靠的是整體。一個(gè)新的產(chǎn)品或系統在由階段項目化轉為常態(tài)流程化的時(shí)候，絕對不是單獨一個(gè)人能完成的。 比如上認證項目的順利進(jìn)行，就需要各個(gè)環(huán)節的配合：從銷(xiāo)售接單，到信息采集、申請授權、開(kāi)具秘鑰，再到上門(mén)安裝、調試，之后再與省局運維后臺完成確認。這期間就涉及了"多崗位的工作協(xié)同".尤其在遇到了需要上門(mén)處理相對復雜的技術(shù)問(wèn)題，或者遇到路途很遠，位置比較偏僻的企業(yè)用戶(hù)時(shí)，大家從不推脫。有的同事為了妥善處理好用戶(hù)問(wèn)題，工作到晚上7、8點(diǎn)鐘之后才離開(kāi)客戶(hù)所在地，以真誠的服務(wù)獲得了客戶(hù)真誠的好評。當然，這樣的好評，也是給團隊中每一位成員的，因為工作的完善匯集了各個(gè)崗位的整體能量。 "一條鐵鏈的強度，取決于它最薄弱的一環(huán)",團隊中的每一位成員，可能都會(huì )有不足和欠缺，彌補不足、增強優(yōu)勢也是工作的一部分。如果對某個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題有疑問(wèn)，那就相信團隊，在這里你絕對可以找到能夠指導自己的人。
第四，發(fā)揮自身潛能，敢于嘗試價(jià)值創(chuàng )新。 企業(yè)培養員工的意義不僅在于完成既定工作，更希望員工能夠創(chuàng )新增值。
本著(zhù)這一理念，以合理規避風(fēng)險為前提，不斷尋找機會(huì )，嘗試創(chuàng )造新的價(jià)值。
篇二：某IT公司員工述職報告
轉眼間，來(lái)公司已經(jīng)8個(gè)月了，8個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短，回想起這8個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。
此時(shí)所寫(xiě)的述職報告可以說(shuō)是對自己入職來(lái)的一次總結，也可以說(shuō)是和公司各位領(lǐng)導、同事、幫助過(guò)我的人及自己心里的一次溝通。也很有幸能在客戶(hù)部這個(gè)崗位上來(lái)鍛煉自己，讓我對工作有了全新的認識。作為公司客服部的一員，我認識到了保障系統的重要性，意識到了自己工作的職責，以及要帶著(zhù)積極主動(dòng)的態(tài)度來(lái)對待自己的工作。我想可以將我這幾個(gè)月的工作分為兩個(gè)階段來(lái)評述。
第一個(gè)階段是一個(gè)適應期，在剛來(lái)公司的時(shí)候，由于對公司的主要業(yè)務(wù)不是太熟悉，只能是天天在公司看離港的資料，盡快了解我們部門(mén)所做的'業(yè)務(wù)。后來(lái)有了機會(huì )去老機場(chǎng)跟班，了解同事們日常的工作，接著(zhù)就去了芒市巡檢，知道了我們的業(yè)務(wù)流程，所要做的工作。開(kāi)始結合著(zhù)自己原來(lái)的系統維護經(jīng)驗，把現在的工作融合起來(lái)。學(xué)會(huì )了更細心、更面的思考問(wèn)題，不斷的要求自己，提高自己的辦事效率。 一個(gè)月后，沒(méi)有前段時(shí)間工作時(shí)的緊張與拘束，能夠更好的去開(kāi)展自己的工作。開(kāi)始接觸了新機場(chǎng)項目，雖然只是簡(jiǎn)單的重復安裝PC機的操作系統，確實(shí)很乏味，但是工作無(wú)小事，這些工作鍛煉了我的耐心、細心，也積累了一定的工作經(jīng)驗。接著(zhù)部門(mén)安排我和何治一起去昭通機場(chǎng)出差巡檢，投產(chǎn)行李條打印機，并對昭通機場(chǎng)新增通道進(jìn)行了調研。然后自己獨自去了文山機場(chǎng)巡檢、投產(chǎn)行李條打印機。
雖然在去巡檢之前做了很多準備，但在巡檢期間，還是發(fā)現了許多問(wèn)題，對離港指令，登機牌打印機、行李條打印機使用都不熟悉，回來(lái)后找公司同事重新學(xué)習，并做了記錄。
第二個(gè)階段是個(gè)成長(cháng)期。201X年8月5日，昆明新機場(chǎng)海關(guān)配套設施建設項目工程開(kāi)工，我也成為該項目組的一員。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內容，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，項目經(jīng)理栗通就直接把一些協(xié)調、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯(lián)系。
剛開(kāi)始，栗經(jīng)理每天帶著(zhù)我對照著(zhù)圖紙去新機場(chǎng)航站樓熟悉環(huán)境，了解各層樓的業(yè)務(wù)流程，了解各個(gè)區域中我們設備、信息點(diǎn)的安裝位置�？辈楝F場(chǎng)后發(fā)現有好多實(shí)際情況和原設計有出入，還要修改CAD圖紙，寫(xiě)工作聯(lián)系單、變更單，比如原設計上有的區域沒(méi)有敷設強弱電，就得去找施工單位、指揮部協(xié)調。每天看著(zhù)視頻自學(xué)CAD軟件，利用加班時(shí)間按質(zhì)按量完成了系統測試，對工作站運作的穩定性、操作靈活性、RFID跟蹤定位系統的準確性等進(jìn)行了反復的測試演練和論證。和RFID系統的實(shí)施人員多次溝通，使他們的軟件更完善、硬件檢測效果更精確。和X光機供應方同方威視一起安裝測試設備，對設備的基本操作、維護有了了解。然后機房的主要設備（服務(wù)器、磁陣、防火墻、交換機）進(jìn)場(chǎng)，跟著(zhù)葛俊一起安裝、調試。學(xué)會(huì )了網(wǎng)絡(luò )設備的基本配置，服務(wù)器、磁陣的基本維護。雖然每天接觸的事情很多很雜，但回家看見(jiàn)每天記錄的工作日志，卻覺(jué)得很充實(shí)。
項目開(kāi)始階段對我來(lái)說(shuō)真的是個(gè)艱難的過(guò)程，由于對項目不太熟悉，很多事情又要自己去和各家單位協(xié)商溝通，打電話(huà)之前都要寫(xiě)個(gè)草稿，在心里想想怎么去和對方說(shuō)。寫(xiě)工作聯(lián)系單也要先問(wèn)問(wèn)經(jīng)理怎樣寫(xiě)合適，讓別人更好的理解我想表達的意思。雖然過(guò)程艱難，但是經(jīng)理放手讓我自己去做的方法卻很有效，很快就找到了工作狀態(tài)，漸漸地知道怎么能和別人更好的溝通、交流，還有就是在現場(chǎng)協(xié)調事情的時(shí)候，要更全面的考慮問(wèn)題，處理著(zhù)一個(gè)事情，要想著(zhù)會(huì )不會(huì )涉及到別的事情。
9月25號，準備了1個(gè)多月的第一次綜合演練開(kāi)始。該次演練覆蓋了國際旅客出境、入境、國際轉國內。涉及的系統主要功能包括出境集中判圖工作工作站，入境可疑行李RFID跟蹤管理，入境可疑行李跟蹤工作站，入境可疑行李通道查驗安全門(mén)，入境開(kāi)包工作站。這些內容都達到了預期的要求。
第一次演練后，栗經(jīng)理就把現場(chǎng)的工作基本轉交給我，這又是一個(gè)艱巨的任務(wù)。我要代表項目組去和海關(guān)溝通，把需求、工作情況提交給他們；要直接面對監理對項目實(shí)施的監督；要和項目以外的實(shí)施單位協(xié)商。又開(kāi)始覺(jué)得壓力大，但是栗經(jīng)理一直在支持我，給我很多鼓勵，一些很難溝通的事情就帶著(zhù)我去找指揮部的負責人，還有公司離港、安檢項目組的同事們也給我了很大的幫助，教了我很多處理問(wèn)題的方式方法。慢慢地自己就對整個(gè)項目有了深刻的認識。
接著(zhù)就開(kāi)始聯(lián)系公安部一所做“獲取出境旅客行李X光機圖片接口”。聯(lián)系離港做“獲取出境旅客基本信息接口”。雖然兩個(gè)接口在項目調研之前就已經(jīng)研究了很多次，沒(méi)有多少技術(shù)問(wèn)題，但是在我們實(shí)際去操作的時(shí)候卻遇到了很多的阻礙，先是和公安部一所做接口，需要在安檢信息系統判圖時(shí)間上增加三秒，遭到了機場(chǎng)安檢部門(mén)的反對，原因是這樣會(huì )影響到安檢的業(yè)務(wù)流程，增加旅客過(guò)安檢的等待時(shí)間。后是和離港做接口需要獲取出境旅客基本信息遭到了機場(chǎng)建設指揮部的否定，原因是機場(chǎng)內部網(wǎng)絡(luò )和外部單位連接會(huì )有安全隱患。后來(lái)都是根據實(shí)際需求多次給指揮部發(fā)函，溝通、論證，才得到指揮部的批準：海關(guān)判圖員可以在原訂的時(shí)間機場(chǎng)上增加3秒；獲取出境旅客基本信息由離港先給安檢信息系統發(fā)報文，然后安檢信息系統再給海關(guān)系統轉發(fā)報文。實(shí)施過(guò)程中，我們和網(wǎng)絡(luò )承建商昆船信息一起確認了安全的、可行的路由來(lái)連接網(wǎng)絡(luò )，獲取離港系統中的旅客信息。
隨著(zhù)項目實(shí)施的進(jìn)展，海關(guān)行李檢查系統（包含國際入境旅客RFID跟蹤定位系統、出境旅客手提行李X光機檢查），也進(jìn)入了整體測試階段。海關(guān)項目組部分人員陪同監理一起對我們采購的設備（服務(wù)器、交換機、防火墻、X光機等）進(jìn)行了性能測試，然后根據國際旅客的業(yè)務(wù)流程，結合我們的軟件一起做了系統的測試。測試的流程運轉正常，功能完好。
海關(guān)項目組8月份進(jìn)場(chǎng)到現在近4個(gè)月的時(shí)間里，在項目經(jīng)理栗經(jīng)理的帶領(lǐng)下、離港、安檢項目組的幫助下，經(jīng)過(guò)我們自己的不懈努力，克服了實(shí)施過(guò)程中的層層困難。過(guò)程是艱苦的，在以后的工作中新的問(wèn)題還會(huì )出現，只要依照原來(lái)的經(jīng)驗，盡可能的把問(wèn)題考慮全面，不懂的多問(wèn)，遇到問(wèn)題冷靜處理，把工作具體的分到個(gè)人，調動(dòng)大家的積極性一起來(lái)完成，多向公司里的同事請教。我相信總會(huì )找到解決的辦法。
成長(cháng)期不單單是工作上成長(cháng)，心理上也成長(cháng)了。沒(méi)有了才到新機場(chǎng)的那種激動(dòng)，現場(chǎng)工作雖然很辛苦，但還是要提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，在之前的工作中已經(jīng)發(fā)現自己在網(wǎng)絡(luò )方面、機房設備調試維護、工作經(jīng)驗上有很多的不足，和其他施工單位在交流時(shí)涉及到的很多業(yè)務(wù)知識都不是太了解，在項目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì )抓緊時(shí)間，多想多問(wèn)，提高自己業(yè)務(wù)知識，為了新機場(chǎng)轉場(chǎng)維護做好充分的準備。記得聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，最好的員工就是要把問(wèn)題想在別人的前面，提前想到并處理好，這樣就可以提高工作效率�，F在新機場(chǎng)轉場(chǎng)在即，不能有任何差錯，還有很多事情要去協(xié)調，要去處理，所以自己要把很多事情考慮周全，提前處理妥當。同時(shí)，也要加強離港和安檢的業(yè)務(wù)學(xué)習，做好轉場(chǎng)和系統維護的準備工作。
非常感謝公司給我們提供了這么一個(gè)人性化的工作平臺，發(fā)揮了自己的才能，學(xué)習到了之前所學(xué)不到的東西，認識了這么好的同事，在這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境，我會(huì )不斷的提高自己，不安于現狀，積極學(xué)習各方面的知識。我相信公司全體員工一定會(huì )盡自己最大努力，讓公司蓬勃發(fā)展。
篇三：IT公司技術(shù)副總述職報告
其一：xx科技公司提供了一個(gè)能實(shí)現我個(gè)人價(jià)值的平臺
產(chǎn)品有了廣闊的市場(chǎng)，方能樹(shù)立深受客戶(hù)青睞的產(chǎn)品品牌；企業(yè)有了馳名的產(chǎn)品，方能樹(shù)立萬(wàn)年長(cháng)青的受世人景仰的企業(yè)品牌；個(gè)人有了理想的平臺，方能樹(shù)立實(shí)現人生價(jià)值的個(gè)人品牌。
其二：擁有技術(shù)管理和產(chǎn)品規劃設計的優(yōu)勢，具備擔當技術(shù)副總的能力和條件
6年多來(lái)一直躬耕于it業(yè)，有四年的項目和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗；2年的項目和產(chǎn)品規劃設計及研發(fā)管理經(jīng)驗；一年專(zhuān)職的外企游戲項目管理經(jīng)驗。親身體驗過(guò)臺灣鐵路局公文管理系統、臺灣行政院公文管理系統、省(西藏)公安廳綜合信息查詢(xún)系統、成都市公安局公辦公自動(dòng)化系統等大型復雜項目的研發(fā)、管理、規劃設計工作。
四年外企it工作經(jīng)歷，更進(jìn)一步歷練了我的掌控能力和執行能力。正是因為對產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)，例如分析設計、計劃、風(fēng)險、質(zhì)量、跟蹤、評審、配置、測試、成本等了如指掌，參與過(guò)大型it公司軟件研發(fā)過(guò)程改進(jìn)，并親自掌控和執行過(guò)多款產(chǎn)品的規劃及研發(fā)管理。
u技術(shù)上的優(yōu)勢擅長(cháng)駕馭軟件工程：
cmm/cmmi、軟件統一開(kāi)發(fā)過(guò)程（rup）、uml、需求分析設計、測試、軟件過(guò)程改進(jìn)等軟件工程理論及實(shí)踐；精通j2ee平臺下系統軟件架構、設計、開(kāi)發(fā)，熟悉.net平臺下系統軟件開(kāi)發(fā)；
熟悉電子政務(wù)、電子商務(wù)、oa、手機游戲軟件、安放監控等行業(yè)(l領(lǐng)域)的業(yè)務(wù)和技術(shù)；
善于探索it最新技術(shù)；u產(chǎn)品規劃上的優(yōu)勢具備快速地將業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析、構思、設計成產(chǎn)品或項目解決方案；
具備良好的產(chǎn)品規劃和設計思路；
u研發(fā)管理上的優(yōu)勢精通軟件項目管理，如需求管理、計劃、風(fēng)險管理、跟蹤、評審、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等；
u個(gè)人品牌上的優(yōu)勢踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人是我的為人做事信條；
工作態(tài)度積極、認真，敢于承擔責任，有強烈的責任心；
具有任務(wù)執行力強的做事風(fēng)格。
其三：技術(shù)副總是一個(gè)能展現我個(gè)人能力的最佳職位
肩負著(zhù)：
產(chǎn)品策劃的效果
產(chǎn)品研發(fā)的成敗
技術(shù)導向的成功
售后服務(wù)的信譽(yù)
公司品牌、產(chǎn)品品牌的樹(shù)立
【it專(zhuān)業(yè)述職報告】相關(guān)文章：
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員述職報告02-11
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)述職報告11-29
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員述職報告09-17
經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)學(xué)習委員述職報告04-17
專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部述職報告12-19
專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部述職報告12-15