工程師的述職報告（精選18篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，為此要做好述職報告。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的工程師的述職報告，希望對大家有所幫助。
工程師的述職報告 篇1
20xx年即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結述職如下：
上半年，我按照部門(mén)領(lǐng)導安排，同維修班各個(gè)成員奮戰于生產(chǎn)一線(xiàn)，根據現場(chǎng)情況，在各位領(lǐng)導的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個(gè)伙伴的施工現場(chǎng)去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對現場(chǎng)遇到的難題積極出主意，下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。
一、從實(shí)踐中提升自身
在維修班期間，主要參與了設備的技術(shù)改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統改造，通過(guò)技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線(xiàn)的石灰石需求的供應。設備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現場(chǎng)維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過(guò)這次改造，使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
在設備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過(guò)多次討論，伙伴們積極的提出意見(jiàn)，保證了大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成，在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎。
通過(guò)現場(chǎng)的日常維護工作，掌握了一定的'設備運行數據及設備各部件型號及參數，使得在提報材料計劃時(shí)各數據跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場(chǎng)職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場(chǎng)對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責任追究不走形式，做到了落實(shí)責任，教育、警醒大家的目的，其次是考慮工作細致，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅持學(xué)習，不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。
二、設備改造創(chuàng )新
在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習，不斷提高自己，并且通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)提高自己的知識水平，更好的服務(wù)于設備的技術(shù)改造工作，通過(guò)設備技改能更好的延長(cháng)設備零部件的使用壽命，提高設備的使用率，降低成本，實(shí)現公司節能減排的任務(wù)目標。同時(shí)能給員工創(chuàng )造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。
三、缺點(diǎn)與不足
由于參加工作的時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場(chǎng)，敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習。另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習中，一定加強學(xué)習，使自己更快的成熟起來(lái)。
四、自我評價(jià)
總結一年來(lái)的工作，即有成績(jì)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。
自己堅韌性不強，在工作較累的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高。
與同事、同行間的交流學(xué)習還需要進(jìn)一步深入，在學(xué)校學(xué)習有老師的幫助，而在社會(huì )上工作，那么很多知識來(lái)源是來(lái)自周?chē)娜�，今后我夜要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習。
總之，通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開(kāi)闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開(kāi)手腳大干通過(guò)努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。
五、今后努力的方向
1、在工作基礎上，要強化技術(shù)基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現象；在管理方法上力求創(chuàng )新，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、通過(guò)更多渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸；
3、強化工作的主體意識，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作，尤其是大修年，要多下現場(chǎng)，了解第一手資料。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人。加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
工程師的述職報告 篇2
20××年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)單總結如下：
作為一個(gè)項目部的造價(jià)員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對內的工作情況。
按公司的規定要求，在每月的月底，做好統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對定額編制工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)、定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的.施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監理)的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持以最低的支出來(lái)獲取最高的效益。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
工程師的述職報告 篇3
首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的`準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年x月x日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃xx—xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是：
1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；
2、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
3、x項目設計方案評審定稿、報批；
4、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家！
工程師的述職報告 篇4
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是XX地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的.方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。
領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2.強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。
二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3.強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
工程師的述職報告 篇5
自擔任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)�？偨Y一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。
一是加強政治理論學(xué)習，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度，認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神，不斷創(chuàng )新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合，客觀(guān)地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強綜合知識學(xué)習，及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結構，全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應對，主動(dòng)作為，提高變“�！睘椤皺C”的能力。
二、嚴格履行職責，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案，并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。
二是安全隱患的排查，加大現場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì )，并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)；
三是實(shí)驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的標準，為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備；
四是對標工作，搜集國內外的相關(guān)標準和信息，使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì )，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作；
五是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量控制水平，積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同，按計劃推進(jìn)三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂�、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現的問(wèn)題，遵循持續改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；
六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的'研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車(chē)間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結成績(jì)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展，個(gè)人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作標準上執行不夠嚴格。
在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績(jì)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識、危機意識，轉變觀(guān)念、苦練內功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實(shí)基礎管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
工程師的述職報告 篇6
時(shí)光荏苒,歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�2008，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有 因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。2008年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過(guò)去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為造價(jià)工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平。具體總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)(以時(shí)間為序)
工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)
審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。
(2)深入現場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的'洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
(4)現場(chǎng)簽證的審核�，F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn)，而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實(shí)調整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長(cháng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。來(lái)源造價(jià)100分網(wǎng)站。
(7)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定;其次應仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用;最后審核建筑工程費用的計算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項費用在計算時(shí)所確定的基數，特別注意在結算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。
(8)變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項目的單價(jià)應按照以下原則計�。旱谝�、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。
(9)甲供材的審核。首先，審核甲供材進(jìn)工程結算的價(jià)格，江蘇省定額一直都是有明確規定的，按預算價(jià)計入工程造價(jià)。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預算價(jià)扣除。甲供材的市場(chǎng)價(jià)與預算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過(guò)程中乙方可以計取甲供材的保管費。如果承包方領(lǐng)用數量多于理論數量的，則多領(lǐng)部分應按市場(chǎng)價(jià)退還。最后審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。
(10)附屬工程、追加工程的審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。因此審核過(guò)程要更加認真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
二、20xx年學(xué)習成果
1、新的施工技術(shù)及工藝;
2、建設工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí);
3、相關(guān)法律法規、典型案例。
習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓工作更是一層樓。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
"三年磨一劍，如今把示君"，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
工程師的述職報告 篇7
隨著(zhù)時(shí)光的逝去，轉眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉。
作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相干專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統進(jìn)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部分是設計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì )上，對施工中出現的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。
另外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工進(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現場(chǎng)，觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅持旁站，留意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對后續相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的'進(jìn)一步進(jìn)步。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工到達這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責，工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收進(jìn)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為根據。在施工檢查時(shí)，常常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類(lèi)情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設計的確存在題目現場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應用、施工進(jìn)度的預估控制和作為關(guān)鍵對現場(chǎng)各單位的施工調和等， 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出題目，現場(chǎng)職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對現場(chǎng)調和能力的培養，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理題目的方式方法。
按照合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)了觀(guān)察和學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只要通過(guò)不斷的努力學(xué)習和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(cháng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
工程師的述職報告 篇8
時(shí)間飛逝，20XX年悄然而至，自從20XX年3月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò )管理及維護。雖然工作跟我的專(zhuān)業(yè)和技能都一致，但其實(shí)實(shí)際經(jīng)歷都是第一次，雖然我沒(méi)有任何準備，但沒(méi)有太大顧慮，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的大半年里本人在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下, 通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等各方面取得了新的進(jìn)步�，F今年的工作總結如下:
一、公司電腦日常維護
1、首先我對公司同事進(jìn)行了一次基本知識的培訓，讓大家都能了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了同事們對電腦使用的熟練程度。
2、先恢復良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先報告公司運維人員，由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴大化，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
3、使同事使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺機器上設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
4、對于個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。
5、對于網(wǎng)絡(luò )管理進(jìn)行了監管工作，公司所有電腦安裝了行為管理軟件后，同事工作效率逐步提高，自覺(jué)性得到明顯改進(jìn)，從而凈化了公司網(wǎng)絡(luò )辦公環(huán)境。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩定，沒(méi)有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，同事正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，內部同事合理地分配帶寬流量，使公司的網(wǎng)絡(luò )能穩定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò )制度管理和完善
公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運轉，各個(gè)部門(mén)的規章制度通過(guò)大家一起研究、探討、立會(huì )并完善制定了各項規章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。同時(shí)公司的資產(chǎn)管理及日常的文書(shū)表格非�；靵y和環(huán)節上的缺失。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、公司服務(wù)器平臺管理與維護工作
公司發(fā)展逐步擴大，對于公司所有的業(yè)務(wù)支撐平臺-服務(wù)器，為重中之重；本年度我司服務(wù)器相應出現幾次重大故障，分別如下：
1、網(wǎng)絡(luò )故障七次，重大一次，因服務(wù)器遭ddos 攻擊，導致我司服務(wù)器無(wú)法正常工作。事后通過(guò)緊急處理后得以恢復正常。其它幾次分別為機房斷電、網(wǎng)絡(luò )升級、電信與聯(lián)通dns 解析故障影響到我司服務(wù)器平臺網(wǎng)絡(luò )連接不正常。
2、系統故障三次，其中一次為短信平臺服務(wù)器系統文件損壞，導致系統崩潰。經(jīng)過(guò)技術(shù)部采用緊急預案措施在兩小時(shí)內得以恢復系統。
3、其它故障共計5次，因聯(lián)通網(wǎng)關(guān)溢出，無(wú)法與我司ivr 服務(wù)器數據庫網(wǎng)關(guān)同步，導致用戶(hù)無(wú)法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)出現幾次重大故障后，技術(shù)部多次研究與討論，制定出一套完善的應急措施與日常維護計劃。盡量歸避風(fēng)險及減少事故發(fā)生，同時(shí)確保做到問(wèn)題提前預防、及時(shí)發(fā)現、迅速解決并恢復正常運營(yíng)。
4、針對服務(wù)器出現在問(wèn)題所在，在技術(shù)部其它同事的配合下完成服務(wù)器的重新部署，訪(fǎng)問(wèn)權限及安全性的'提高，數據庫優(yōu)化等相關(guān)措失后，目前服務(wù)器已運行正常。
5、公司針對同事的工作崗位與職位重新部署了ftp 服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)權限與互聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)，使每個(gè)同事都能把重要的文件放到服務(wù)器上相關(guān)部門(mén)的文件夾里作備份，且通過(guò)內外網(wǎng)均可實(shí)現訪(fǎng)問(wèn)ftp 服務(wù)器，大大方便了同事在外出差或在家里隨時(shí)提取相關(guān)資料，且同事的訪(fǎng)問(wèn)權限不一樣，故某些與自己無(wú)關(guān)或公司重要資料進(jìn)行了保密設置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。
總結本年度的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)很多的不足。比如：工作經(jīng)驗不足，對公司的網(wǎng)絡(luò )與辦公環(huán)境未得到很大的改善；遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
五、20XX年的大致工作計劃
1、在公司內部使用一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司所有同事的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息等（如oa 軟件）。
2、利用投影儀設備資源制作會(huì )議幻燈片為同事培訓計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門(mén)，爭取進(jìn)一步提高全公司工作人員的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。
3、解決企業(yè)網(wǎng)站制作等專(zhuān)業(yè)性知識問(wèn)題，業(yè)余時(shí)間強化學(xué)習并能勝任網(wǎng)站管理工作。
4、進(jìn)一步增強it 系統和網(wǎng)絡(luò )系統的穩定性和管理，使用更為高效的域控制系統來(lái)代替目前的工作組局域網(wǎng)，使內、外網(wǎng)連接任意，在任何地方工作都能連接本公司服務(wù)器資源。
5、重新改建機房機柜網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)，使機柜走線(xiàn)更加美觀(guān)，同時(shí)方便以后維護時(shí)線(xiàn)路排除更加明了，直觀(guān)。
6、在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議系統布署方案升級優(yōu)化，進(jìn)一步提高同事工作效率，為公司節約成本開(kāi)支。
7、學(xué)習更多的網(wǎng)絡(luò )知識，充分的將一些新的技術(shù)應用到公司當中來(lái)。為公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更效率、更節能的辦公方式。
20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！
工程師的述職報告 篇9
20XX年的11月，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體職員的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài)，也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，始終把 “兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與各項活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的
模范，遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔任分公司領(lǐng)導后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處。
二、20XX年主要工作完成情況
1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。
由于公司各項目部2014年生產(chǎn)形勢較好，市場(chǎng)有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況，調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規劃。
2．以人為本、加強溝通，積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部，與職員加深溝通，了解第一手情況，注意職員情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決職員思想問(wèn)題。
由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設計折扣也越來(lái)越低，造成設計人職員作量越來(lái)越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況，本人能夠一方面調動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪(fǎng)，參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。
3．加強技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐
由于xx借調北京工作，受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的`優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。
2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌!
工程師的述職報告 篇10
我是xxx，在信息化工程部擔任主管一職，過(guò)去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著(zhù)部門(mén)工作開(kāi)展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉變。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、工作回顧
1、oa系統方面：
20xx年，oa系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進(jìn)，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門(mén)其他人員，分別負責了不同公司的oa問(wèn)題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時(shí)有效的保障了oa系統在各公司的健康運行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版oa安裝部署工作。
2、erp系統方面：
過(guò)去的1年“erp系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負責了會(huì )員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，實(shí)施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團領(lǐng)導指示會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統建設：
為了提高集團客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫(xiě)，設備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手的'客服信息提供了基礎的數據平臺。
4、信息化其他項目建設：
隨著(zhù)集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項目的前期準備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。
5、管理性工作
為了規范集團范圍內的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強各公司的機房和電腦客戶(hù)端的規范管理，按集團領(lǐng)導指示，我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務(wù)器等設備的定期檢查，oa、郵件系統定期維護，集團本部日常it問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)信息系統使用問(wèn)題的的遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、我對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏
2、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。
以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時(shí)監督和提醒。
三、工作展望
20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續沿著(zhù)部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。
1、erp系統已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施。
2、新項目公司的oa系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。
3、ftp大文件共享系統建設工作。
4、呼叫中心系統深化及新項目推進(jìn)工作。
5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統建設。
6、一卡通系統建設工作。
7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫(xiě)、各公司it巡檢等）。
工程師的述職報告 篇11
自x年5月8日加入公司名稱(chēng)以來(lái)，不知不覺(jué)過(guò)去6個(gè)月了，在公司和上級的關(guān)懷下，我充分感受到團體帶給我的快樂(lè )和收獲，結合這6個(gè)月的工作，我將從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職：
一、主要完成工作
�。�1）參與十堰PACK的設備安裝調試，主要集中在預充，分容，高溫老化和充放電柜的安裝調試。
�。�2）參與PACK檢測車(chē)間自制化成柜測試低壓嚴重超標，對測試程序更新完善。
�。�3）參與PACK檢測車(chē)間自制化成柜因人為操作對探針的損壞，安裝探針?lè )雷矒醢宓母纳啤?/p>
�。�4）積極參與十堰PACK廠(chǎng)的品質(zhì)提升，技術(shù)提升工作，并接受公司及部門(mén)的安全，8S，技術(shù)，管理等方面的培訓。
�。�5）為實(shí)現生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升，及時(shí)溝通廠(chǎng)商到達現場(chǎng)對充放電柜和高溫老化房各設備的故障排除并檢修。
二、安全工作
安全關(guān)系到我們每個(gè)員工的切身利益。安全生產(chǎn)是我們時(shí)時(shí)刻刻要牢記在心的責任，安全方面做了以下幾點(diǎn)：
�。�1）原工廠(chǎng)老化線(xiàn)路的整改更新，設備的線(xiàn)路檢修和整改。
�。�2）對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的整改完善。
�。�3）對設備用電安全，操作安全做警示標識，并對設備的使用做出直觀(guān)的操作規程讓員工規范使用設備。
�。�4）每日進(jìn)行設備的檢查和維護。
�。�5）設備的漏電，漏氣進(jìn)行排查檢修和整改。
�。�6）因夏季高溫對自制化成柜加入風(fēng)扇降溫。
�。�7）對高溫房線(xiàn)路，溫控器，煙霧報警器進(jìn)行檢查。
�。�8）對工廠(chǎng)內外的照明安裝及改善。
三、個(gè)人存在的不足
�。�1）加強學(xué)習各方面知識，提升自身技能水平
自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)習還需要加強，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能還不夠全面，對于日常維修維護考慮不到位，未能深刻考慮到其中的細節問(wèn)題，這與公司精細化管理的要求極不相符。還有對部分的關(guān)鍵性設備了解不夠，在以后工作中要加強學(xué)習，不斷地提高自己的`技術(shù)水平。
�。�2）設備操作維護保養方面做到實(shí)處
1、監督操作人員做到正確使用設備，認真維護，用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設備。嚴格執行崗位責任制，實(shí)行設備包機制，確保在用設備完好，運行順暢。
2、設備維修人員做到精心維護、嚴格執行巡回檢查制，定時(shí)按巡回檢查路線(xiàn)，每日對設備進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患。定期搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作，保持整機的零件及安全輔助件完整無(wú)缺。堅持維護與檢修并重，以維減修的原則。
�。�3）加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調
有時(shí)領(lǐng)導安排自己負責一項工作時(shí)，首先會(huì )不折不扣的去完成，但是會(huì )遇到其他部門(mén)的約束，限制以及不配合的情況發(fā)生，這就需要自己有很好的溝通協(xié)調能力。要求自己向對方明確的傳達此項工作的意途和目的，從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導交于的工作。在今后的工作中，我將繼續加強與公司其他部門(mén)同事的溝通，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量和效率。
綜合以上幾點(diǎn)不足我相信自己可以做的更好，為本部門(mén)和公司的發(fā)展獻出自己的力量。如果能夠得到領(lǐng)導的認可，提供一個(gè)更高的平臺，我會(huì )挖掘自己的潛力，為公司美好的明天而奮斗！
工程師的述職報告 篇12
我于5月4日進(jìn)入韋得電子有限公司工程部，任工程部PIE一職，三個(gè)多月來(lái)，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴于律己、勤于學(xué)習、努力工作，在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jì)。
現將我履行職責的具體情況匯報：
一、 工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程：
1. 運用自己的所學(xué)的IE知識再結合生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)際情況，對產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2. 制作及改良產(chǎn)線(xiàn)所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
3. 著(zhù)手對產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行標準工時(shí)管理，消除產(chǎn)線(xiàn)堆積作業(yè)，實(shí)行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線(xiàn)工序。
二、 制作標準作業(yè)指導書(shū)，指導員工標準作業(yè)：
1. 改版和升級公司現有的作業(yè)指導書(shū)版式，增加圖片描述，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅的效果。
2. 不斷完善作業(yè)指導書(shū)的正確性、實(shí)用性，指導性，使得產(chǎn)品所需的物料、生產(chǎn)使用工具、工藝流程、標準工時(shí)，作業(yè)人數都一目了然。
3. 制作產(chǎn)線(xiàn)每款機種的作業(yè)指導書(shū)，當研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來(lái)時(shí)，則立即著(zhù)手對樣板進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)和工藝流程。
三、 產(chǎn)品制程的分析：
1. 加強對生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)員、修理工進(jìn)行技能培訓，即時(shí)向生產(chǎn)股長(cháng)及工程部反應產(chǎn)線(xiàn)不良現象，工程部則對此不良現象進(jìn)行不良分析。
2. 推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強了品質(zhì)檢查力度，經(jīng)常向品質(zhì)部、采購部發(fā)來(lái)料不良分析報告，以此督促我司的來(lái)料供應商必須嚴格按照我司標準進(jìn)行來(lái)料加工。
3. 利用自己所學(xué)的IE理論知識和多年的PE實(shí)踐經(jīng)驗從人、機、料、法、環(huán)入手分析產(chǎn)線(xiàn)不良原因，確保產(chǎn)線(xiàn)不良率控制到3%以下。
4. 對產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品功能的前三項不良進(jìn)行分析，并擬制出《不良分析報告》，向相關(guān)責任部門(mén)發(fā)放，督促相關(guān)責任部門(mén)即時(shí)解決不良。
四、 新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤：
1. 對研發(fā)部發(fā)下來(lái)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)，并將分解、組裝過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，注意事項一一記錄下來(lái)，并在作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。
2. 對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設備進(jìn)行制作、改良及調試。
3. 新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開(kāi)是產(chǎn)前會(huì )議，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤，提供技術(shù)服務(wù)，發(fā)現員工工序不好操作，工序出現堆積（瓶頸工位），結構設計不良，來(lái)料不良等諸多問(wèn)題點(diǎn)都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn)總結報告》試產(chǎn)后召開(kāi)試產(chǎn)總結會(huì )議，根據《試產(chǎn)總結報告》對試產(chǎn)中所出現的諸多的問(wèn)題點(diǎn)加以解決，對以后順利大貨生產(chǎn)提供重要依據。
五、 儀器設備的保養與調試：
1. 生產(chǎn)線(xiàn)上的電聲測試儀器的保養，調試，根據產(chǎn)品規格書(shū)，對電聲測試儀器設定當日生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數（如喇叭測試曲線(xiàn)框，咪頭測試曲線(xiàn)框）
2. 對各工序使用的儀器設備進(jìn)行分析改善，建立完善設備的三級保養制度，推行TPM，減少設備的故障率，進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率的目的。
3. 對產(chǎn)線(xiàn)上不良儀器設備進(jìn)行維修，不能修理的寫(xiě)單申請進(jìn)行外修。
六、 遵章守紀情況：
1. 在工作期間，積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有遲到早退等違章違紀現象，處處維護公司的利益及公司的聲譽(yù)。
2. 在工作時(shí)，團結同事，對存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問(wèn)題，能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通；沒(méi)有存在擅做主張的事情；工作當中也沒(méi)有出現較大的失誤。
七、 工作中存在的問(wèn)題：
1. 作為年輕人，工作當中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2. 制訂的.部分改革方法不是很全面，運作規范執行不是很徹底。
八、 今后的設想
1. 繼續對生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。
2. 引進(jìn)和導入“JIT”（精益生產(chǎn)）及“FMEA”（潛在的失效模式與后果分析）理念和管理方法，“JIT”可以指引我們如何消除工廠(chǎng)中存在的八大浪費，來(lái)對我們的工廠(chǎng)進(jìn)行適時(shí)、適量生產(chǎn)；“FMEA”可以指引我們如何將產(chǎn)品潛在的問(wèn)題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的效果
3. 規范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
4. 制訂各系列產(chǎn)品的標準工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jì)效的依據，條件成熟時(shí)推行計件工資。
總之，我希望通過(guò)自己的努力、各級領(lǐng)導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
工程師的述職報告 篇13
本人20XX年7月畢業(yè)于葛洲壩水利水電學(xué)校,畢業(yè)后進(jìn)入光耀實(shí)業(yè)有限公司工作，現就職于長(cháng)江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公司三峽工程部。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
進(jìn)入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術(shù)方案的編寫(xiě)、施工現場(chǎng)管理、施工資料收集等。20CC年12月在長(cháng)江三峽水電工程有限公司內被評定為技術(shù)員，現將自2004年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、 工作態(tài)度
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負責的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。
二、 具體工作
我主要負責施工管理施工現場(chǎng)資源配備（人員、機械、材料）、施工方案的編制、資料統計、工程量計量申報、施工項目成本和進(jìn)度分析等工作。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問(wèn)題及時(shí)請教各位領(lǐng)導和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想，統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù)。
在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進(jìn)行控制。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開(kāi)工前，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現場(chǎng)各類(lèi)機械設備的技術(shù)參數，及時(shí)對安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實(shí)現。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過(guò)程中對工程安全、成本、進(jìn)度等目標實(shí)現帶來(lái)的優(yōu)勢和劣勢，通過(guò)上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。
施工材料影響這工程全過(guò)程質(zhì)量目標的實(shí)現，在工程施工過(guò)程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的工序段安排，來(lái)保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的`不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開(kāi)工前根據歷史記錄查閱歷來(lái)該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段，在施工過(guò)程中，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預報情況，合理安排每周工作計劃。
三、 小結
以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自參加工作以來(lái)，作為一名施工現場(chǎng)管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。
工程師的述職報告 篇14
今年7月30日本人被聘為ＸＸ主任工程師。主要職責是：在ＸＸ主任的領(lǐng)導下，主要完成本部門(mén)的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個(gè)月來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在ＸＸ全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標�，F將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學(xué)習十六大精神
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習
作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習，在學(xué)習中，認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告，學(xué)習他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與ＸＸ主任工程師以來(lái)，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí)，我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷，如發(fā)現異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在，無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。
計量工作作為企業(yè)的基礎工作，公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為ＸＸ的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領(lǐng)ＸＸ的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（C版）。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中，未發(fā)現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由ＸＸ負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、ＸＸ和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的`正常運行做出了自己應有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，ＸＸ由伏牛路遷往華山路�；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實(shí)作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復了的工作。通過(guò)搬遷，再次證明了ＸＸ是一支充滿(mǎn)創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問(wèn)題
走上本崗位幾個(gè)月來(lái)，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著(zhù)一些不足，主要表現在：
1、與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠
領(lǐng)導安排我負責一項工作時(shí)，自己會(huì )努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標；同時(shí)，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿(mǎn)腔熱情，但工作方法有時(shí)比較單一，主要表現在：無(wú)論什么場(chǎng)合，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，我會(huì )當場(chǎng)指出，這樣，有時(shí)會(huì )挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為ＸＸ主任工程師，在以后的工作中，我有三點(diǎn)設想：
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決生產(chǎn)上的一些問(wèn)題
�。兀赜写髮W(xué)生十余名，并有較先進(jìn)的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，調查研究，幫助基層發(fā)現和解決水質(zhì)問(wèn)題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強ＸＸ的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類(lèi)水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率；同時(shí)，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實(shí)際情況，有計劃的對個(gè)別項目的檢驗方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。
3、進(jìn)一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場(chǎng)檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著(zhù)問(wèn)題。作為ＸＸ計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。年，我中心將重新進(jìn)行國家實(shí)驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開(kāi)展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿(mǎn)完成。
以上是對自己幾個(gè)月來(lái)的工作總結以及對今后工作的設想，不足之處懇請領(lǐng)導和全體職工批評指正。
我的述職完畢，謝謝大家！
工程師的述職報告 篇15
一、目前作為QE工程師的主要工作包括：
對各種材料及成品之檢驗標準書(shū)，出貨前品質(zhì)檢驗，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統計、分析各階段品質(zhì)不良數據，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn)，詳細如下。
1. 品質(zhì)統計分析
為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標準化操作，數月以來(lái)，制造、檢驗、入庫、出貨等各類(lèi)報表格式和統計方法在以前的基礎上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)ISO質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規范化要求所做的統計分析改進(jìn)、數據資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗證結果。
2. 品質(zhì)跟蹤確認
由于公司正處于高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)料品種比較不固定，供應商也都是時(shí)有更換，所以來(lái)料品質(zhì)不是很穩定。但有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購與供應商溝通后，也都能及時(shí)配合處理，并很快做出回復和改善。
帶領(lǐng)IPQC、QA檢驗人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗工作；及時(shí)有效處理客戶(hù)反饋信息，整理客戶(hù)不良統計資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復發(fā)生和流出，以減少客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
3. 客訴處理及客退品跟進(jìn)
關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶(hù)建立良好的`溝通，了解客戶(hù)的需求，客訴及時(shí)處理回復，并驗證其效果予以標準化水平展開(kāi)，預防問(wèn)題的再發(fā)生，遇特殊情況需到客戶(hù)處現場(chǎng)了解情況并跟線(xiàn)處理我司品質(zhì)問(wèn)題，將客戶(hù)退回的客退機具體分析客退原因并做成報告致部門(mén)了解及改善，再將客退機交于修理修復并確認修復效果后再送檢入倉。
二、工作中的問(wèn)題與不足
1、公司已通過(guò)ISO認證，品保部是ISO標準的主要監督和執行部門(mén)。為滿(mǎn)足ISO標準化、規范化要求，應在公司內推行和宣導6S管理模式，保證各車(chē)間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導ISO標準化在全公司范圍內的執行與落實(shí)。品保部也正需要專(zhuān)人為公司ISO體系標準化管理的實(shí)施，標準化文件及程序的操控進(jìn)行監督和管理。
2、由于公司剛明確各部門(mén)的權限與職責加上人員配置還不完整，各部門(mén)之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數據和分析結果在公司內流轉效率不高，沒(méi)有達到最優(yōu)利用率�？绮块T(mén)流程也需要標準化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎上應強化員工的品質(zhì)意識和觀(guān)念，以適應公司更快更好發(fā)展的需要。在ISO認證的不符合項糾正中，對職員工進(jìn)行了相關(guān)知識考核，發(fā)現他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。
三、工作規劃與目標
1、完善新年度公司質(zhì)量目標，根據實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標。督促各部門(mén)按公司質(zhì)量目標建立部門(mén)目標，并按標準化健全目標統計方法，設計合理的統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)修正，并持續改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎。
3、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓。
4、對于QE工程師的職責，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統計分析外，還應增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調，公司的質(zhì)量安全監督，ISO標準管理的督導，部門(mén)內文件和程序上的ISO標準化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì )議，加強部門(mén)間溝通。
工程師的述職報告 篇16
在市水利局的正確領(lǐng)導及省質(zhì)量監督中心站的精心指導下，我們堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達標等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監督步伐�，F按省質(zhì)量監督中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監情況及20xx年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報如下。
一、加強職責，認真開(kāi)展水利建設項目質(zhì)量監督工作
隨著(zhù)我市水利建設投資力度不斷加大，質(zhì)量監督管理任務(wù)也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監督工作。我市水利工程質(zhì)量監督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監站成立質(zhì)量監督項目站，與我市質(zhì)監站聯(lián)合質(zhì)監，城市防洪工程直接由市質(zhì)監站負責質(zhì)量檢查、監督工作，地方基建項目按各個(gè)工程項目成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督項目站，市質(zhì)量監督站人員為主，有關(guān)縣（市、區）水行政主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負責日常的檢查、監督等各項工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、加強現場(chǎng)質(zhì)量監督活動(dòng)，提高質(zhì)監工作質(zhì)量。
工程建設過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監督員盡可能多進(jìn)行一些現場(chǎng)質(zhì)監活動(dòng)，督促檢查建設、監理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機械設備質(zhì)量及已完工工程的外觀(guān)質(zhì)量；抽閱建設、監理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監員都會(huì )到施工現場(chǎng)巡查、監督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監督活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監活動(dòng)中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監人員能以高度的社會(huì )責任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。
2、加強職責，嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。
工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監部門(mén)最為重要的職責之一，任務(wù)重，責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監督站、項目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監理檢查情況，聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進(jìn)行充分的現場(chǎng)查驗，根據需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建設單位組織處理或返工，否則不予評定。
20xx年度，我站受監項目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監中心站的指導下，與省質(zhì)監中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項目的質(zhì)量監督工作，完成質(zhì)監項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到53%以上,較為客觀(guān)地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認可和主管部門(mén)、工程驗收委員會(huì )的肯定。
二、強化制度建設，嚴格工程項目質(zhì)量管理
為了使我市水利工程質(zhì)量監督工作制度化、規范化，我們認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規定》、《水利工程質(zhì)量監督管理規定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規定》，根據國家、水利行業(yè)的技術(shù)規范、規程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》，努力規范全市水利工程質(zhì)量監督和質(zhì)量評定工作。20xx年受監的'工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個(gè)受監項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監督體系，形成“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合”的質(zhì)量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位項目站全過(guò)程跟蹤監督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設現場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監督。
三、加強學(xué)習及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平
為使我市水利建設工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢下質(zhì)量監督工作的需要。一是加強法律、法規、規章以及強制性規范、標準的學(xué)習，二是加強質(zhì)量監督的基本知識、基本技能的學(xué)習，三是加強在質(zhì)量監督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習和提高。
在質(zhì)量監督過(guò)程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
四、存在問(wèn)題及建議
我市水利工程質(zhì)量監督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監督中心站的領(lǐng)導下，嚴格進(jìn)行質(zhì)量監督管理，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現還存在一些問(wèn)題，與繁重的建設任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設還不夠完善，要進(jìn)一步規范管理，繼續加強工程質(zhì)量監督管理，不斷加大執法力度。
五、20xx年度工作思路
1、進(jìn)一步完善各項規章制度。建立健全并形成一整套系統的工作流程和規章制度。
2、進(jìn)一步充實(shí)隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監工作的實(shí)踐和磨練，培養和鍛煉了一批質(zhì)監人員。但是面對面廣量大的工程建設，面對不斷出現的新情況、新問(wèn)題，我們的隊伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
3、進(jìn)一步加強工作力度，加大質(zhì)量檢查、監督工作的頻度，提高質(zhì)監工作的水平。
工程師的述職報告 篇17
一、工作履歷
十年的公路工程勘測設計經(jīng)驗，四年的總監理工程師工作，七年在多條高速公路建設項目總工程師的經(jīng)歷，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，通曉現場(chǎng)管理程序，熟悉相關(guān)工程技術(shù)規范、國家的法律法規，對項目的質(zhì)量費用進(jìn)度控制、合同管理、安全環(huán)保管理很好地把握，具有良好的溝通和組織協(xié)調能力。
在設計方面，主持設計了鄂黃大橋南岸接線(xiàn)、葛湖線(xiàn)、G316國道鄂州段改建等一級公路約110Km;鄂咸高速公路54Km;參與設計谷竹高速公路230Km。擔任湖北高路在國家級重點(diǎn)工程二灘水電錦屏電站橋梁項目監理部總監理工程師，主要實(shí)施錦屏大橋(箱型拱橋)、解放溝1#2#大橋(索道橋)、下游圍堰橋(索道橋)、景峰大橋(鋼棧橋)、印把子溝大橋(懸索橋)及各種接線(xiàn)隧道路基的監理工作。在建設方面歷任省徑重點(diǎn)工程江西貴溪大橋建設指揮部付總工程師、省徑重點(diǎn)工程谷竹高速、湖北省漢鄂高速、青海省S312線(xiàn)災后援建項目任總工程師。
二、工作職責
在指揮部(公司)的領(lǐng)導下，協(xié)助常務(wù)副指揮長(cháng)(總監)抓好工程建設的技術(shù)管理工作。其主要職責是：
1、負責審核公司招投標文件及合同管理工作。
2、負責公司項目部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監督、指導工作
3、審核重大技術(shù)方案和較復雜工程或關(guān)鍵部位的施工方案。
4、主持重大工程設計變更的現場(chǎng)確認工作;
5、主持技術(shù)認證會(huì )及技術(shù)研討會(huì );
6、主持工程質(zhì)量事故調查論證，確定處理方案。
7、負責對設計單位的后續服務(wù)及參建監理單位的協(xié)調、管理;
8、積極配合公司各部門(mén)工作Ｍ貧各部門(mén)工作的順利開(kāi)展;
9、協(xié)助常務(wù)付指揮長(cháng)協(xié)調和激勵各職能部門(mén)的工作。
10、承辦上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、主要工作活動(dòng)節點(diǎn)
(1)參與招投標工作，參加合同談判，參加合同簽訂。
(2)督查各部門(mén)的建設及工作落實(shí)情況。
(3)組織履約檢查。
(4)組織第一次工地例會(huì )。
(5)日常工地巡視及工作檢查。
(6)部署、協(xié)調上級部門(mén)的檢查工作。
四、工作努力方向及承諾
1、嚴格遵守遵守項目公司關(guān)于廉政建設的相關(guān)規定，接收上級領(lǐng)導及督查部門(mén)的`的監督檢查。
2、盡職、盡責、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領(lǐng)導班子核心積極開(kāi)展工作。
3、不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程秘密，忠實(shí)履行職責。
4、不做承包人的商業(yè)咨詢(xún)，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。
5、不向承包人介紹隊伍，推銷(xiāo)材料。
6、不接受承包人的宴請、饋贈或受邀進(jìn)入任何營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè )場(chǎng)所。
7、要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn)，落實(shí)制度及規范。
8、努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
9、團結部門(mén)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮團隊合力。
工程師的述職報告 篇18
隨著(zhù)時(shí)間的推移,2013年即將過(guò)去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結�；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質(zhì)量控制：
在這幾個(gè)月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對工程的`竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制，并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
工程于2013年開(kāi)工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議：
總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結，我個(gè)人感觸及建議:
1、 公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)；
2、 加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；
3、 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
4. 明年的工作展望
安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
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