計劃局項目科長(cháng)述職報告范文
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！我叫***，現任區發(fā)展計劃局項目科副科長(cháng)，首先要感謝區委宣傳部的領(lǐng)導為我提供這次寶貴的鍛煉機會(huì )，能夠和同志們坐在一起面對面的談感受、談體會(huì )，計劃局項目科長(cháng)述職報告�！皩W(xué)習園地”為我們年輕人創(chuàng )造了一個(gè)展現自我的平臺，通過(guò)進(jìn)行深刻總結，發(fā)揚優(yōu)勢，正視不足，從而達到超越自我的目的。下面我根據自己工作歷程和角色轉變同大家交流一下感受：
一、抓住機遇，實(shí)現人生角色的重大轉變。
2000年我畢業(yè)于吉林省四平師范學(xué)院，通過(guò)招聘會(huì )應聘到大大連第五中學(xué)做了一名語(yǔ)文教師，工作很認真，教學(xué)成績(jì)也一直很優(yōu)秀，業(yè)余時(shí)間鉆研電腦，教學(xué)課件做得還不錯，獲過(guò)幾次獎，2003年3月份因工作需要借調到團區委，負責組織宣傳工作，在借調期滿(mǎn)即將返回學(xué)校的時(shí)候，恰逢區直機關(guān)進(jìn)行科長(cháng)競聘，我抱著(zhù)試一試的念頭參加了考試，經(jīng)過(guò)層層選拔非常幸運地我把握住了這次機遇，成為了一名國家公務(wù)員，完成了人生角色的重大轉變。
發(fā)展計劃局是全區經(jīng)濟工作的牽頭部門(mén)，項目科又是發(fā)展計劃局的主要業(yè)務(wù)科室，負責全區項目的協(xié)調推進(jìn)，實(shí)施區委、區政府四大發(fā)展戰略中的“項目牽動(dòng)”戰略，收集整理各項數據為領(lǐng)導決策提供依據，它的主要工作特點(diǎn)就是一切以經(jīng)濟發(fā)展為主，熟練掌握各項政策，推進(jìn)項目建設。這就要求從事這項工作的人具有較強的經(jīng)濟理論知識，懂得經(jīng)濟發(fā)展規律，并具有極強的項目推進(jìn)業(yè)務(wù)水平。這些對于搞過(guò)經(jīng)濟的人來(lái)說(shuō)也許算不了什么，但對于一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟工作只做過(guò)幾年語(yǔ)文教師的我來(lái)說(shuō)，真是比登天還難。特別是剛開(kāi)始工作的時(shí)候，兩眼摸黑，什么都不懂。參加競聘時(shí)是興奮的，選擇崗位時(shí)也是充滿(mǎn)憧憬的，但真正面對新的工作時(shí)，卻顯得忐忑不安，沒(méi)有信心。記得進(jìn)入發(fā)展計劃局工作第一天，正趕上局里上半年工作總結，總結發(fā)言和領(lǐng)導講話(huà)我卻幾乎聽(tīng)不懂，各種數據和增長(cháng)百分比搞得我是昏頭轉向，有許多詞如GDP、GNP、容積率、區街經(jīng)濟、BOT等我都是第一次聽(tīng)到�？吹絾挝焕锩恳晃煌履樕隙硷@示出的自信神情，我蒙了，我開(kāi)始覺(jué)得心里沒(méi)底，開(kāi)始懷疑自己的選擇是否正確，但沒(méi)有辦法，只能迎難而上，接受挑戰。幸運地是發(fā)展計劃局的領(lǐng)導給予了我充分的關(guān)懷和支持，局里的同事給予了我無(wú)私的理解和幫助，更重要的是他們給了我熟悉工作的時(shí)間。
二、加強學(xué)習，迅速進(jìn)入工作角色。
能夠在全區眾多優(yōu)秀干部中競聘科長(cháng)成功，極大的增強了我的自信，世上無(wú)難事，只要有心人，認真可以解決一切問(wèn)題。我及時(shí)的擺正自身位置，一切從零開(kāi)始，有針對性的`進(jìn)行了“惡補”。
一是熟悉工作，掌握基本情況。
熟悉工作先從熟悉人開(kāi)始，我問(wèn)清楚每一位領(lǐng)導、同事的名字后，用心記住，主動(dòng)跟他們交談，在極短的時(shí)間里和同事們融合到一起。接下來(lái)就是熟悉工作，我仔細閱讀了大量科室材料，熟悉本職工作特點(diǎn)、辦事程序，對重要的環(huán)節達到了熟記于胸的程度。再接下來(lái)就是熟悉區情，我仔細研究區委和各種政策匯編材料，研究西崗地圖，為更直觀(guān)的掌握區情，我利用周末時(shí)間拿著(zhù)西崗地圖徒步走完了西崗區的大街小巷，就這樣我在半個(gè)月的時(shí)間里將這些情況基本掌握，工作后不久，區委、區政府中秋節期間走訪(fǎng)慰問(wèn)我區重點(diǎn)項目單位，我利用徒步走西崗掌握的情況，迅速安排好了行車(chē)路線(xiàn)，受到了領(lǐng)導的好評，這極大了增強了我的自信，述職報告《計劃局項目科長(cháng)述職報告》。去年年底大連市財政體制改革，實(shí)施稅收屬地化管理，為加強與駐區國有大中型企業(yè)的合作，區委、區政府決定制作西崗區“四區兩帶”經(jīng)濟要素分布圖，贈送給他們，我局接到這項任務(wù)后交給項目科，我根據以前掌握的情況又進(jìn)行了一次更細致的調查，組織科室人員經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，終于制作好了這個(gè)經(jīng)濟要素分布圖，在圖上標出了西崗區176個(gè)重點(diǎn)納稅企業(yè)和重點(diǎn)項目，在召開(kāi)西崗區域經(jīng)濟發(fā)展合作座談會(huì )上贈送給了駐區17個(gè)大中型企業(yè)，受到了企業(yè)的好評，通過(guò)這次鍛煉，使我對西崗區的情況更加了解。
二是虛心求教，不斷積累理論和業(yè)務(wù)知識。
不具備業(yè)務(wù)知識能不能做好工作，我想在座的每個(gè)人都知道答案，我就處在這樣一個(gè)尷尬的境地，不懂業(yè)務(wù)還要做好工作，怎么辦？我找到了一個(gè)方便快捷的辦法就是“問(wèn)”，“問(wèn)”有很大的學(xué)問(wèn)，首先你要分析問(wèn)題，用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言將所問(wèn)的問(wèn)題說(shuō)清楚，盡量用一“問(wèn)”得到全部問(wèn)題答案，其次就是要看準時(shí)機、看準對象，問(wèn)就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的誠心，只要是虛心請教就一定會(huì )得到答案。由于一切都是從零開(kāi)始，剛開(kāi)始每天我要問(wèn)二十幾個(gè)問(wèn)題，有些業(yè)務(wù)程序很繁瑣的就用本子記下來(lái)，慢慢的面對的問(wèn)題越來(lái)越少，這時(shí)在“問(wèn)”的基礎上更多的是要自己“悟”，學(xué)會(huì )舉一反三。機關(guān)工作有很多是相通的，只要注意掌握它們內在的聯(lián)系，工作開(kāi)展起來(lái)也就容易多了。從事經(jīng)濟工作不懂得經(jīng)濟知識是不行的，進(jìn)入發(fā)展計劃局工作以來(lái)，國家發(fā)改委的世界經(jīng)濟動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)我每天必看，原來(lái)家里電視頻道雷打不動(dòng)的中央5套也被我鎖定在中央二套的《經(jīng)濟半小時(shí)》與《經(jīng)濟與法》上，平時(shí)一有時(shí)間就看一些經(jīng)濟理論書(shū)籍，加強自己經(jīng)濟知識的積累，今年五月我還以?xún)?yōu)異的成績(jì)考取了遼寧省委黨校的工商管理研究生，利用周六、周日時(shí)間系統地學(xué)習經(jīng)濟學(xué)，通過(guò)學(xué)習發(fā)現我的思維方式在不斷的發(fā)生變化，考慮問(wèn)題能夠更全面、更系統、更合理，其實(shí)我們學(xué)習經(jīng)濟學(xué)并不是要成為經(jīng)濟學(xué)家，只要能夠做到像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考可以了。
三是參與大項目建設，在學(xué)中干，在干中學(xué)。
在這一年中我全心投入到西崗區大項目推進(jìn)工作中，共參與麥德龍大連西崗商嘗汽車(chē)及配件交易中心、華府商住園區、玉雕館、現代凱旋商城、興昌都市首府等60多個(gè)重點(diǎn)項目建設，從項目招投標、制作可行性研究報告、詳規到辦理相關(guān)手續、申請計劃指標，再到開(kāi)工建設、竣工驗收、開(kāi)業(yè)運營(yíng)等，涉及到的方方面面，全程參與，在協(xié)助企業(yè)推進(jìn)項目的同時(shí)，也掌握了項目的開(kāi)發(fā)程序和國家、盛市有關(guān)政策，特別是發(fā)展計劃局根據“四區兩帶”責任分工負責香爐礁物流園區開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，我的業(yè)務(wù)范圍又多了起來(lái)，走街串戶(hù)摸底調查，配合香港公司做好園區整體策劃、規劃工作，協(xié)助領(lǐng)導和企業(yè)談判動(dòng)拆遷問(wèn)題，向國家、盛市申請國債、財力投資資金等，天天面對新問(wèn)題，天天學(xué)習新知識，這一年我是充實(shí)的，在推進(jìn)我區大項目建設的過(guò)程中極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，在許多領(lǐng)域已經(jīng)總結了自己的一套經(jīng)驗和做法。
三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
在發(fā)展計劃局工作這一年，我經(jīng)歷了興趣取向和思考方式的轉變，克服了許多困難，人也變得越來(lái)越成熟、越來(lái)越自信，體會(huì )到了許多做人、做事的道理，在這里我愿意和同志們一起做以交流，權作拋磚引玉。
一是要踏踏實(shí)實(shí)做好人。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一個(gè)十全十美的人，但我一直要求自己做個(gè)好人。腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，正直、真誠、守信，這一直是我人生的信條，對待每一個(gè)人都做到以誠相待，信守諾言，說(shuō)到做到。從不計較個(gè)人得失，堅信吃虧是福，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，不斷加強自身修養，熟悉我的人都愿意同我交往，因為他們覺(jué)得放心，這為我集聚了大量的人氣，身邊的人都很樂(lè )意幫助我，我在發(fā)展計劃局能夠在較短的時(shí)間里適應并勝任工作，除了自身努力外，跟局里領(lǐng)導、同事，特別是項目科同事們的無(wú)私幫助是分不開(kāi)的。
二是要勤勤懇懇做好工作。
命運掌握在那些勤奮工作的人手里，付出，可能不會(huì )有回報，但不付出，肯定沒(méi)有回報，這就是天道酬勤的道理。在剛開(kāi)始進(jìn)入科長(cháng)角色進(jìn)行工作時(shí)，我堅持比別人多付出一些，上班早來(lái)一會(huì )兒，下班晚走一會(huì )兒，休息日多加會(huì )兒班，堅持提高工作標準，在熟悉的工作中自我加壓，激發(fā)自己的創(chuàng )造性，在時(shí)間允許和力所能及的情況下將工作做到最好。今年年初我區確定了74個(gè)重點(diǎn)項目，為掌握情況我走遍了每一個(gè)項目現場(chǎng)，將項目數據整理出來(lái)制成表格，每一次領(lǐng)導問(wèn)及和工作需要這些數據時(shí)，只需要翻閱查找出來(lái)就可以了，但我卻要求自己能夠將這些數據都背下來(lái)，這可不是一件容易的事，每一個(gè)項目都包括項目建設單位的具體情況、項目建設內容、類(lèi)型、地點(diǎn)、項目占地面積、建筑面積、總投資額、本年投資額、投資額的構成、開(kāi)工時(shí)間、預計完工時(shí)間等，我堅持一天背幾條，并注意時(shí)時(shí)更新，沒(méi)有過(guò)多久就全部背下來(lái)了，這對我的工作順利開(kāi)展起到了很大的作用，只有這種勤奮工作和將工作做到最好的決心，才能使自己不斷的得到超越。
三是要協(xié)調處理好各種關(guān)系。
由于政府行政機構各種關(guān)系構成的復雜性和特殊性，我們每天面對著(zhù)大量的關(guān)系需要協(xié)調，上下級關(guān)系、同級關(guān)系、部門(mén)關(guān)系、群眾關(guān)系等，科長(cháng)作為“兵頭將尾”在處理好這些關(guān)系中起到至關(guān)重要的作用，這關(guān)系著(zhù)一個(gè)部門(mén)的凝聚力和工作效率，協(xié)調好各種關(guān)系是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我們應該下功夫研究這門(mén)學(xué)問(wèn)，注重協(xié)調好工作、生活中的各種關(guān)系，首先要擺正自身位置，科長(cháng)要為領(lǐng)導分憂(yōu)，對領(lǐng)導尊重，及時(shí)請示、匯報，要服從領(lǐng)導；對同事和下級要以誠相待，多互相幫助，要信任、支持而不拆臺，要相互激勵、智能互補產(chǎn)生合力，同時(shí)善于站在別人的角度換位思考，做到充分理解人、尊重人、成全人，要有一種以事業(yè)為重，以大局為重的胸懷，遇到不被理解的時(shí)候，沉著(zhù)冷靜、不急不躁，善于做耐心細致的溝通工作，曉之以理，動(dòng)之以情，從而消除隔閡，一道前進(jìn)。
【計劃局項目科長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
項目科長(cháng)述職報告02-02
精選項目科長(cháng)述職報告06-16
項目科長(cháng)的述職報告范文02-03
工商局企業(yè)科科長(cháng)述職報告范文06-19
工商局科長(cháng)述職述廉報告范文12-29
科長(cháng)述職報告04-12