有關(guān)安全生產(chǎn)述職報告
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),為此要寫(xiě)好述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎?下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)述職報告,希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)同仁、各位朋友:
你們好!我是山東集團有限公司的董事長(cháng),為公司安全生產(chǎn)的第一責任人,現根據省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》和《開(kāi)發(fā)區企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求,結合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告,請審議。
我們集團有限公司始建于2000年,現有員工1750人,是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷(xiāo)售及國際貿易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前,公司擁有30萬(wàn)紗錠精紡生產(chǎn)規模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今,除了各級領(lǐng)導給予的支持幫助外,還得益于安全生產(chǎn)提供的保障?梢哉f(shuō),沒(méi)有安全,就沒(méi)有企業(yè)的今天,就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。
這些年來(lái),以我為第一責任人的企業(yè)領(lǐng)導班子,始終對安全生產(chǎn)高度重視,安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人,我的認識是:“生產(chǎn)再忙,安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn),安全就是效益”。在周邊及各地不時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時(shí)刻警惕著(zhù)我,尤其是省政府出臺《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》以來(lái),我對安全生產(chǎn)認識又有了進(jìn)一步的提高,增強了安全管理的責任心和管理意識。下面,我就如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導、同仁匯報如下:
一、認清形勢,加強領(lǐng)導,建立健全科學(xué)的安全管理機制
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢,以安全為第一責任,提高認識,統一思想,成立了以我為組長(cháng)的“安全責任落實(shí)年領(lǐng)導小組”和專(zhuān)門(mén)管理機構,副總分塊包干,層層立下軍令狀,建立了職能部門(mén)責任落實(shí)扛指標,“安全、節能、環(huán)!苯y一考核,效益工資雙掛鉤的新體系!皫е(zhù)責任來(lái)上班,扛著(zhù)緊迫去工作,捧著(zhù)安全來(lái)交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強化日常管理,把管理細化,安全生產(chǎn)檢查由我帶隊,實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式,避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中,我和安保部人員一起檢查,效果非常好,并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節,對各種違章現象也能及時(shí)糾正,對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí),以安全管理機制創(chuàng )新為基線(xiàn),以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手,創(chuàng )立了“五個(gè)以”制度,即:以“安全操作規程為準繩”,規范操作,杜絕違章;以“法規和安全制度為依據”,指導監督、檢查工作;以“全員參加為手段”,提高團隊整體素質(zhì)和安保技能;以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí),以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”,保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),發(fā)展必須安全”的意識,制定了相應的應急預案4個(gè)。一至四月份,共計查處各類(lèi)事故隱患67項,整改67項,整改率為100%。
二、加大安全投入,確保企業(yè)長(cháng)治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來(lái),先后投入20余萬(wàn)元,新上一期安全視頻監控系統;投資40多萬(wàn)元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時(shí),嚴格落實(shí)職工勞動(dòng)防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位,增加生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)裝置,使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎,確保了企業(yè)長(cháng)治久安。
三、重視安全教育培訓,提高員工安全意識
在日常工作中,做到了先培訓后上崗,特種崗位持證上崗。班前會(huì )必講安全,開(kāi)展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛(ài)生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書(shū)演講比賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理,使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強日常安全管理,防隱患于未然
以我為責任人的安全班子,根據企業(yè)實(shí)際,自上而下制定了“自查互檢”的工作模式,檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴,防隱患于未然。在全縣開(kāi)展的.“自查互檢”活動(dòng)中成績(jì)名列前茅,被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,并率先通過(guò)“安全標準化”三級達標,進(jìn)一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現場(chǎng)標志化”。在春季戰役中實(shí)現了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”,為全年實(shí)現“零事故”打下了堅實(shí)的基礎。
各位領(lǐng)導、同志們,我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作,取得了一定的成績(jì),但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富,水平有待于提高,作為安全生產(chǎn)的第一責任人,我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,打算如下:
一是加強安全管理人員的配備和培養。通過(guò)培訓現有的安全管理人員和外聘安全專(zhuān)家相結合的模式,迅速提高企業(yè)的安全管理現狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育,認真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度,努力提高全員安全生產(chǎn)意識,杜絕人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過(guò)獨具特色的企業(yè)安全文化,營(yíng)造良好的安全氛圍,不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識,努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
四是堅決落實(shí)山東省關(guān)于《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規定》,將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,預防生產(chǎn)安全事故,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
最后,歡迎在座的各位領(lǐng)導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。
謝謝大家!
安全生產(chǎn)述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、同志們:
2009年,本人任**鎮人民政府鎮長(cháng),擔任安全生產(chǎn)第一責任人。任職期間本人都能認真依法依規履行安全職責,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,全年未發(fā)生傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展提供根本保障。下面就2009年開(kāi)展安全工作,履行安全管理職責情況述職如下,請予以審議。
一、強化組織領(lǐng)導,把安全生產(chǎn)擺上重要位置
安全生產(chǎn)工作是一項重要、繁鎖的工作,是通過(guò)不斷重復的監督檢查,抓整改促進(jìn)生產(chǎn)安全,因此樹(shù)立什么樣思想,怎樣對待安全生產(chǎn)工作是一個(gè)的問(wèn)題。今年,鎮黨委、政府首先成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),由本人任組長(cháng),分管領(lǐng)導王宗祿同志任副組長(cháng),成員由相關(guān)單位抽調人員組成,明確鄭明文同志為鎮專(zhuān)職安全員,鎮直機關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應成立由主要負責人任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,明確專(zhuān)職安全員,專(zhuān)門(mén)負責安全生產(chǎn)工作,在全鎮上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò ),做到有人抓、有人管、有人查、有人辦,實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患。
二、強化宣傳,狠抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)
工作有了正確的方法,將達到事半功倍的效果,“安全第一,預防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針,以實(shí)踐檢驗證明,要抓好安全生產(chǎn),必須堅持這個(gè)方針。鎮安委會(huì )定期召開(kāi)安委會(huì )成員會(huì )議,分析安排安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù),共同學(xué)習,宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,讓所有安委會(huì )成員首先學(xué)會(huì )、領(lǐng)會(huì ),知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規,以及條條框框處理辦法,提高武裝安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設,建立健全各種安全生產(chǎn)規章制度、責任追究制度例會(huì )制度安全生產(chǎn)教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規,普及安全知識,提高我鎮廣大人民群眾的安全意識,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)到來(lái)之際,組織各有關(guān)部門(mén)采取了標新立異的方式開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作。
三、強化檢度,確保安全措施落實(shí)到實(shí)處
安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑,通過(guò)檢查,可以糾正不正確的思想,強化安全意識,促進(jìn)制度健全,更可以發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的隱患,通過(guò)整改,及時(shí)消除隱患,有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
今年除了分管領(lǐng)導每月檢查一次外,本人每季度和重大節假日能帶相關(guān)單位人員檢查,對所有安全生產(chǎn)內容全面進(jìn)行檢查,包括查思想、查制度、查隱患、查整改,檢查中堅持橫向到邊、縱向到底,做到“嚴、細、實(shí)”,不留一個(gè)死角、不放過(guò)一個(gè)隱患。重點(diǎn)加強4個(gè)大運河渡口的安全檢查,通過(guò)檢查了現有的渡口救生器材雖然配備,但思想上麻痹,有的不隨船攜帶、有的放在船艙內不掛在船上,當時(shí)就對渡工進(jìn)行嚴肅批評教育,立即整改。
重點(diǎn)對洋鄭路上與倉集接攘的黃河大橋下兩只無(wú)證、無(wú)照、且無(wú)救生消防設施的私渡船下發(fā)限期整改通知書(shū),并多次勸說(shuō)教育勒令停止,仍不整改到位,給人民群眾的生命財產(chǎn)造成重大安全隱患,最后決定將兩只船拖回政府處理。對企業(yè)重點(diǎn)檢查鍋爐壓力容器的安全管理、制度建設、是否年審、司爐工是否搶救持證操作,同時(shí)檢查企業(yè)內部的用電線(xiàn)路是否老化,今年以來(lái)累計檢查出24條隱患,其中電線(xiàn)老化就達13處,都當時(shí)下達整改通知書(shū),確保安全防范在事故未發(fā)生之前解決,消除了安全生產(chǎn)的隱患;2009年10月10日下午我鎮倉鄭路上倉鄭橋北側橋面出現癱塌,形成較大的安全隱患,為保證道路通暢和人員安全,需要及時(shí)排除安全隱患,我鎮當時(shí)就向安監局、交通局等有關(guān)單位匯報,事故隱患得到及時(shí)解決,我鎮并積極配合解決倉鄭橋的交通安全工作。
金山磚瓦廠(chǎng)始建于1979年,由于長(cháng)久失修,無(wú)人承包,煙囪傾斜達15度,給當地群眾造成了較大的安全隱患。早在2002年就被確定為安全生產(chǎn)隱患整改項目,直到今年9月份我鎮黨委換屆選舉后對安全生產(chǎn)工作重新分工,由黨委委員人武部副部長(cháng)王宗祿同志分管,他對此隱患高度重視,9月27日接區安監局下達的隱患限期整改通知書(shū)后,立即向黨委政府匯報,成立了專(zhuān)門(mén)拆除工作領(lǐng)導小組,制定了周密的實(shí)施方案,10月9日對該項目進(jìn)行公開(kāi)招標,確定由宿遷盛華高空維修有限公司承擔金山磚瓦廠(chǎng)煙囪定點(diǎn)拆除工程。11月12日下午3點(diǎn)20分終于將煙囪拆除,這樣歷時(shí)四年的安全隱患終于消除,保障了廣大人民群眾的生命安全。
四、牢固樹(shù)立爭優(yōu)意識,努力構建安全鄉鎮
根據市、區有關(guān)文件精神,圍繞年初下達的鄉鎮安全生產(chǎn)達標活動(dòng)的目標,鎮成立達標驗收領(lǐng)導小組,本人任組長(cháng),召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,要求單位自查,并上報結果,使安全生產(chǎn)管理工作走向規范化,努力實(shí)現我鎮安全生產(chǎn)通過(guò)達標驗收。
2009年我鎮的安全生產(chǎn)工作雖取得了一定的成績(jì),保證了全年目標的實(shí)現,但工作中還存在不足之處,在明年的工作中我們繼續努力改進(jìn)不足之處:
1、加大隱患整改力度,做到檢查要有明顯成效。
2、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作,使全民安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步加強。
3、加強私營(yíng)企業(yè)檢查力度,完善私營(yíng)企業(yè)內部安全制度建設。
安全工作無(wú)止境,安全責任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年,本人將繼續恪盡職守,全面履行安全生產(chǎn)職責,致力于建立安全生產(chǎn)監督管理長(cháng)效機制,繼續堅持以人為本的安全管理理念,為確保全鎮人民生命財產(chǎn)安全繼續努力!
安全生產(chǎn)述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同志們:
我是2004年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監,這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái),在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下,在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下,緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標,認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,完成了公司副職領(lǐng)導目標責
一、全年工作情況
。ㄒ唬、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
2005年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了公司2005年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2005年公司內部共承擔施工項目46項,工作量3.6億元,共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元,完成為年計劃的123%,是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中,有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。
進(jìn)入2005年以來(lái),按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思,市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力,圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標,初步可達到3.6-4億元,為2006年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對今年工程項目點(diǎn)多面廣,施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備,體現施工準備的充分性,為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間,爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè),及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大,重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn),始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì ),幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年雨季影響,及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。
5、在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。
在公司設備緊張時(shí),我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策,本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用,最大限度減少外雇的原則,合理調派每一臺設備。在設備平衡方面,做到了項目間就近的平衡,減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次,降低了調遣費用,提高了利用率。
7、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。
在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈,特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái),和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地,并與有關(guān)部室成員一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大,能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程,搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此,提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施,并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次,提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
安全生產(chǎn)述職報告 篇4
各位同志:
一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,大力加強煤礦安全監管工作,出臺了各項安全監管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,今年,公司未出現重大煤礦安全事故,這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系
公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長(cháng),、等同志擔任組員,主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導,通過(guò)研究制定安全監管計劃、方案和措施,組織安全監管執法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。同時(shí),公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作,并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
(二)、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步
公司根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展了煤礦測評分類(lèi)的工作。為了實(shí)現重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控,我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,通過(guò)模底工作,我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域,并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統,建立了完善的網(wǎng)絡(luò )監控平臺,通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)”,提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項規章制度,公司嚴格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶(hù),努力實(shí)現安全監管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標,個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數人,教育大多數。
(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
(四)、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
我通過(guò)認真總結近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法,并結合煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井,實(shí)行分類(lèi)指導,加強了技術(shù)管理和服務(wù),嚴格兌現獎罰,使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度,建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作,完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。
二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統,積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設,提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作,摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患,實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。
三、對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
安全生產(chǎn)述職報告 篇5
安全是學(xué)生生活、學(xué)習的前提和保障,本年度中,本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn),借此來(lái)提高自已的安全意識,增強責任感,切實(shí)履行職責,過(guò)去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作,為學(xué)校教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供了保證。
一、協(xié)助學(xué)校安全
第一責任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作,不斷完善學(xué)校安全管理制度。如組織教師認真學(xué)習區教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件,深入領(lǐng)會(huì )文件精神,根據中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況,確立校內各部位安全責任人,制訂《魏營(yíng)小學(xué)安全責追究制度》,全面落實(shí)安全責任制。
二、親力親為,抓好各項措施的落實(shí)。
1、是每周利用歷會(huì )對教師進(jìn)行安全培訓,每周在升旗儀式上對學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。
2、是安布置好路隊的護送工作并不定時(shí)檢查送隊的情況。
3、是在校長(cháng)的帶領(lǐng)下每周對校園進(jìn)行一次安全隱患排查,做好詳細記錄,并立即進(jìn)行整改。
4、是每月對各班的安全教育進(jìn)行檢查和指導。
5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。
6、是認真抓好節假日輪值工作落實(shí)。
7、是認真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。
8、是定期召開(kāi)家長(cháng)、班主任、衛生負責人聯(lián)席會(huì )議,檢查工作執行情況,研究突出問(wèn)題,(騎自行車(chē))簽定目標責任書(shū),擬定措施,部署落實(shí)。
三、深入探索,努力提高安全教育實(shí)效性。
為切實(shí)搞好安全教育,把提高學(xué)生安全意識和自我防護能力當成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性,提升學(xué)生素質(zhì),在過(guò)去一年,本人在堅持以往傳統作法的基礎上,從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護法》、《預防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄,編印成冊,讓班主任在安全課上對學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習,二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀(guān)看各種安全教育的影視資料。
四、安全查隱患,防患于未然。
及時(shí)處理險情隱患。過(guò)去一年,針對個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊、午休過(guò)早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車(chē)等情況在班子會(huì )進(jìn)行深入研究,合理提出整改意見(jiàn),避免了安全事故的發(fā)生。
盡管自已在工作上很是努力,但工作中還有很多方面做得不到位,還存在許多漏洞,比如仍有一些不滿(mǎn)十二周歲的學(xué)生騎自行車(chē),等問(wèn)題,有待于在以后的工作中著(zhù)力解決。盡自已的最大努力去抓安全,嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
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