乳業(yè)公司述職報告范文
xx述職報告篇一：xx乳業(yè)有限公司申請辭職報告范文
xx乳業(yè)有限公司辭職報告范文
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于我個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)xx乳業(yè)有限公司×××崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上，xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。
轉眼之間，在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實(shí)際時(shí)間），回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學(xué)習的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫；有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。但至始至終，xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著(zhù)我。
xx述職報告篇二：xx成功案例
xx的發(fā)展史
九年時(shí)間營(yíng)業(yè)額增長(cháng)近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶(hù)曉，這就是xx。從成立時(shí)只有1300余萬(wàn)資金無(wú)人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立，并稱(chēng)為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng )業(yè)九年，他們創(chuàng )造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會(huì )問(wèn)：究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場(chǎng)脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實(shí)“xx奇跡”的背后有著(zhù)強大的支撐和后盾，那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。
一、融合企業(yè)文化的人員聘用
xx集團在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應聘人員的價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(cháng)。因為xx充分認識到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀(guān)卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)格格不入，這樣的員工在企業(yè)內不會(huì )得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)趨于穩定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。所以，xx努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時(shí)就對員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行考察，使得企業(yè)內部人員的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)趨于一致。另外，xx有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用”�？梢�(jiàn)xx在招聘人員時(shí)對人的“德”重視程度。
二、融合企業(yè)文化的人員培訓
xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng )立之日起 ，xx便堅信“99% 的成功靠學(xué)習造就 ”，并注重通過(guò)制度化的培訓， 團隊學(xué)習等方式，使xx從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營(yíng)養，不斷豐富自我。
1.全員培訓
為了培養優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，2003年初xx成立了xx商學(xué)院。把對員工的培訓分為兩方面進(jìn)行：一是新員工“入職培訓”。每個(gè)新員工在成xx的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個(gè)月內，新員工還沒(méi)有接受企業(yè)文化培訓，那么他是沒(méi)有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓，所有的老員工每年也都要接受xx商學(xué)院的培訓，學(xué)習新的xx企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。
2.因材施教
xx的培訓也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，商學(xué)院會(huì )根據企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內涵，不同的經(jīng)營(yíng)理念，制定相應的培訓內容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據需要將人員培訓主要分成了五個(gè)層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會(huì )成員的培訓。這種具體問(wèn)題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。
3.形式多樣
xx商學(xué)院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開(kāi)拓思路、敢于創(chuàng )新，開(kāi)展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如，xx曾邀請著(zhù)名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的評書(shū)向員工講解企業(yè)文化；他們還通過(guò)讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。
三、融合企業(yè)文化的人員績(jì)效管理
企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規范企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、態(tài)度與行為。
使得員工的業(yè)績(jì)更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛(ài)”。xx對人員的管理具有人性化的色彩，體現了對員工嚴肅的愛(ài)。依管理對象不同，xx的績(jì)效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績(jì)效考核。xx借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過(guò)“工作進(jìn)度表”來(lái)進(jìn)行考核。具體就是把員工的績(jì)效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過(guò)實(shí)時(shí)的對比來(lái)確定員工績(jì)效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來(lái)考核其業(yè)績(jì)。員工按規定要求認真填寫(xiě),以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績(jì)效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績(jì)效考核。通過(guò)縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導力執行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績(jì)效�？偟膩�(lái)說(shuō)，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績(jì)效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。
四、融合企業(yè)文化的人員激勵
融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識,通過(guò)把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來(lái)保護員工的利益 ,實(shí)現他們自身的價(jià)值，激發(fā)其為實(shí)現企業(yè)遠景工作的熱情�！拔遗cxx共生存，xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳的一句口號。它代表著(zhù)xx對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。
1. 物質(zhì)激勵
xx集團的創(chuàng )始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。 所以，xx在取得驕人業(yè)績(jì)之后，總是不會(huì )虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過(guò)突出貢獻的員工。2002年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車(chē)轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷(xiāo)商40萬(wàn)元。2005年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份，創(chuàng )立了“老牛專(zhuān)項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。
2. 關(guān)心員工發(fā)展
僅僅滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長(cháng)久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規劃為時(shí)尚早，所以xx會(huì )為他們提供在集團內部轉換崗位的機會(huì )，讓他們在從事不同類(lèi)型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長(cháng)奠定了基礎。同時(shí) xx也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續深造，可給其報銷(xiāo)一半的學(xué)費。
二、集團核心人才的隊伍建設：建立憑能力、靠業(yè)績(jì)吃飯的人力資源管理機制，強化危機意識與管理，引入學(xué)習型組織與機制使集團保持持續的`變革與創(chuàng )新。主要從“考核、權限、人事”三方面入手，
�。�、考核：業(yè)績(jì)是最重要的指標，因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績(jì)指標，建立公正嚴格的考核獎懲制度；建立以戰略目標為導向的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系：（１）建立分層分類(lèi)的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系，高層領(lǐng)導采用述職報告制度，中基層員工采用季度績(jì)效考評制度，操作層員工采用月度測評制度；（２）對高層領(lǐng)導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過(guò)程，對操作類(lèi)員工要強調量化指標；（３）績(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節，各級干部要重視績(jì)效目標的設定和對下屬的工作輔導；（４）績(jì)效考核等級結果力求符合正態(tài)分布，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。
�。�、權限：權限規定了各子公司享有何種人力資源管理權限，即規定了子公司在多大程度和范圍內可以做什么。３、人事：集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。（１）管人管事統一，“誰(shuí)出資、誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”，推行任期責任制和契約管理；（２）完善責任機制，實(shí)行人對人的考核，一級考核一級，主要考核經(jīng)營(yíng)者工作業(yè)績(jì)，考核重點(diǎn)由結果考核轉到過(guò)程考核；做到過(guò)程監控具體化，激勵措施多樣化，獎懲到位；（３）引進(jìn)競爭機制，以?xún)炔刻嵘�、市�?chǎng)招聘、民主推薦和個(gè)人自薦相結合。當然，三種手段之間要相輔相成，視不同情況有所側重，但絕不能偏廢或偏重一方，否則可能會(huì )直接導致管理上的漏洞和風(fēng)險。
信度與效度評估是對招聘過(guò)程中所使用的方法正確性與有效性進(jìn)行的檢驗，這無(wú)疑會(huì )提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結果才適于作為錄用決策的依據，否則將誤導招聘人員，影響其做出正確的決策。
xx述職報告篇三：感悟xx精神
感悟xx精神
------《xx內幕》讀后感 技術(shù)開(kāi)發(fā)處：胡斅劼
從來(lái)沒(méi)有一本書(shū)，能讓我一口氣翻完，并且急于讓自己的感受躍然紙上。而《xx內幕》除外，這本書(shū)我一拿在手里就有點(diǎn)愛(ài)不釋手，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻感受到一個(gè)現代化企業(yè)的發(fā)展歷程，“牛根生”這個(gè)名字也深深地烙進(jìn)了我的印象里。從1999年的白手起家，掌門(mén)人牛根生帶著(zhù)團隊先做市場(chǎng)、再建工廠(chǎng)，老牛憑借其獨到之處6年之內將xx的銷(xiāo)售做到了200多億，投資回報5000%，創(chuàng )下了中國乃至世界乳業(yè)界的一個(gè)神話(huà)�！懊瓦\其實(shí)是兩碼事。企業(yè)做好了是運，而做不好就是命�！闭髸�(shū)中評論的那樣，他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。
通覽全書(shū)幾遍，自認為精彩處用熒光筆圈略了好多處，感悟最深的是老牛的胸懷。牛根生的人格魅力完全感染了我，他的人品也決定了他的產(chǎn)品和xx的今天。我們在書(shū)中數次看到這樣的話(huà)“太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”；“看別人不順眼，首先是自己修養不夠”。xx的發(fā)展其實(shí)不算是奇跡，有今天的“果”是因為有開(kāi)創(chuàng )者的“因”。牛根生寬闊的胸懷也深深震撼了我，當同行業(yè)無(wú)數次地與之惡性攻擊接近瘋狂時(shí)，老牛的胸中永遠永遠想著(zhù)明天，想著(zhù)企業(yè)的百年而沒(méi)有倒下。用他的話(huà)說(shuō)：“別人打我一巴掌，先不要忙著(zhù)聲討打你的手，而要反省挨打的臉”。他當了一次乳界的“阿甘”，跑啊跑，專(zhuān)注的跑，不停的跑，結果跑出了一個(gè)乳業(yè)冠軍。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，培養自己寬闊和包容的胸懷，豎立永遠為顧客服務(wù)的理念，
對于企業(yè)的發(fā)展狀大是十分重要的。從中也讓我們感受到了做人的原則，正如佛家所言“默默地關(guān)懷與祝福別人，那是一種無(wú)形的布施”。
企業(yè)的發(fā)展，讓同行市場(chǎng)競爭越來(lái)越來(lái)激烈，越來(lái)越來(lái)殘酷，適者生存弱者亡的競爭局面在今天比比皆是。競爭使世界發(fā)展，競爭使社會(huì )進(jìn)步，沒(méi)有競爭就不存在發(fā)展。而在xx人的眼里，同行不是冤家，競爭卻是“雙贏(yíng)”。 他們要求自己的員工要想戰勝別人，首先要戰勝自己，競爭的著(zhù)眼點(diǎn)是大局。我最入心的一句話(huà)就是“競爭的最高境界是競合”。與誰(shuí)競爭也是觸動(dòng)我的地方，也正如書(shū)中所言，“與螳螂作戰，你的胸懷會(huì )越來(lái)越��；與蝸牛伴跑，你離冠軍的寶座不是近，而是遠了；與結巴辯論，你有成為第二個(gè)結巴的危險”。同時(shí)競爭要有心態(tài)，而且是自信而不自負的心態(tài)。由此讓我想到了神馬的今天，神馬榮辱滄桑的發(fā)展史辛酸與喜悅相伴，新的發(fā)展戰略和思路讓我們重新擠入了中國企業(yè)500強的行列，“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”是我們的最終發(fā)展目標，而這個(gè)目標的實(shí)現必將要通過(guò)我們艱辛努力才能夠實(shí)現，怎樣與世界同行業(yè)巨頭競爭，如何搶點(diǎn)市場(chǎng)先機，都需要我們用堅定的競爭發(fā)展信念，搶抓機遇，備力拼搏，才能夠實(shí)現神馬新一輪的跨越式發(fā)展。
如何“用人”和“營(yíng)心”是xx精神的最重要的體現。xx的成功與�？們刃牡摹敖�(jīng)營(yíng)心”理念是分不開(kāi)的，古有“得人心者得天下”的訓言，今有“人心齊，泰山移”的箴言，他們深知，企業(yè)競爭，最難競爭的是消費者的心智資源。這也就是我們經(jīng)常所講的用人制度，書(shū)中也談到了員工為xx是“賣(mài)力”還是“賣(mài)命”的觀(guān)點(diǎn)，�？偸巧�
諳哲學(xué)和心理學(xué)的企業(yè)家，沒(méi)有他善于營(yíng)“心”的理念，是不會(huì )有400余人從“伊利”棄“明”投“暗”的。正因為人是最大的生產(chǎn)力，所以xx指出未來(lái)的競爭，最后都
會(huì )聚焦到“得人心”這塊“方寸之土”的。正因為有了老牛的xx的文化是健康的，他們絕不是把“經(jīng)營(yíng)人心”誤解為一團和氣。一個(gè)團隊有沒(méi)有向心力、凝聚力、戰斗力關(guān)鍵取決于上級；一個(gè)上級有沒(méi)有吸引力、號召力、影響力關(guān)鍵取決于人格魅力。一直要求自己禮遇員工和客戶(hù)，將心比心地為對方考慮問(wèn)題，真正地去關(guān)心和愛(ài)護員工。
帶給我的另外一點(diǎn)重要的感悟是團隊精神和用人制度，他對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)太重要了，“小勝靠智，大勝靠德”是xx文化的最直接的反映。xx的用人原則——“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用�！蔽覀児君R總在職代會(huì )上工作報告中不也是這樣提出來(lái)用人和提拔干部的嗎？可見(jiàn)，用人制度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響是多么的重要。
掩卷《蒙年內幕》，心中思潮澎湃，xx精神深深鼓舞著(zhù)我現在的學(xué)習和生活，“老�！倍伎梢耘艹觥盎鸺愕陌l(fā)展速度”，我們“神馬”何嘗不能夠做到舉世驚人的騰飛呢？集團公司六屆一次職工代表大會(huì )給我們提出的更為明確的宏偉發(fā)展目標，我們有理由相信，憑借著(zhù)這股東風(fēng)，神馬定會(huì )迸發(fā)出強勁的發(fā)展動(dòng)力，我們的未來(lái)和明天也將會(huì )更加的燦爛光明！
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