注水工述職報告范本
篇一：2013年注水工作總結
按照年初制定的注水工作思路及目標，在公司和廠(chǎng)各級領(lǐng)導的大力支持下 ，從宏觀(guān)表現上可以看出較好的完成了注水各項工作任務(wù)，但是在實(shí)際工作中還存在許多不足，需要在接下來(lái)的工作中繼續進(jìn)行完善。
一、 指標完成情況
�。ㄒ唬┳⑺芰υu價(jià)指標----注水任務(wù)完成率
�。ǘ┳⑺皆u價(jià)指標----有效注水合格率和分注率
二、 典型經(jīng)驗做法及效果
�。ㄒ唬┣纷⒕C合治理工作
�。�1）全年開(kāi)展兩次注水干線(xiàn)、支干線(xiàn)沖洗工作
今年對我廠(chǎng)13個(gè)采油隊的的干線(xiàn)、支干線(xiàn)進(jìn)行沖洗工作，共計沖洗干線(xiàn)、支干線(xiàn)50條，89.65KM，干線(xiàn)中含油由每升72毫克降至20毫克，雜質(zhì)由每升66毫克降至12毫克，平均計量間干壓上升0.3MPa，欠注井減少6口。
�。�2）開(kāi)展了增壓增注工作
2013年1月，我廠(chǎng)對欠注井較集中的計量間6個(gè)計量間分別按照6臺增壓泵進(jìn)行增壓增注，經(jīng)過(guò)近半年的運行，6臺增壓泵運轉正常，共計解決欠注井21口。鑒于增壓增注方式在我廠(chǎng)應用較好，我們積極向公司再申請15臺在我廠(chǎng)應用，目前申請已上交公司。
�。�3）開(kāi)展了降壓增注工作
降壓增注方面采取酸化震動(dòng)、酸化+正水擊、正水擊7口，經(jīng)治理后，酸化+正水擊及正水擊方式治理的5口井，平均有效期3天，效果差；酸化震動(dòng)方式治理2口，目前可完成注水，效果待觀(guān)察。由于降壓增注采取的以上方法在我上應用效果不理想，為此，我們積極研究各油田降壓增注方式及效果，計劃引進(jìn)新技術(shù)，油水井新型物理解堵技術(shù)、高效降阻劑降壓增注技術(shù)研究在我廠(chǎng)進(jìn)行試驗。
�。�4）隨注水站調改，開(kāi)展系統提壓優(yōu)化參數工作
八站注水泵進(jìn)行改造：采油八隊共有注水泵4臺，2002年投運3臺3S-23.1/12.5型注水泵，2009年增加1臺3S150-20/16型注水泵，八隊配注量為1610 m3/d，注水量為1550 m3/d左右，注水泵開(kāi)三備一使用，由于與新木聯(lián)合站混合供水，因此造成末端注水壓力波動(dòng)較大，五、八隊欠注井18口左右，2013年10月份八站更換2臺注水泵已經(jīng)運轉，解決欠注井12口。
�。ǘ┨岣邷y調試效率技術(shù)研究工作
�。�1）技術(shù)方面開(kāi)展《完善測調聯(lián)動(dòng)技術(shù)提高測試效率研究與應用》公司級課題研究。
�、僖M(jìn)測調聯(lián)動(dòng)電纜盤(pán)絲技術(shù)，共計購進(jìn)微調裝置4套，安裝后，每臺車(chē)測試每次起電纜時(shí)可節約時(shí)間約5分。
�、诮⑺|(zhì)示范區，已在125區塊12口分注井已全部實(shí)現邊成邊測邊調井。清水區與污水區邊測邊調井進(jìn)行對比，發(fā)現清水區井測試時(shí)間比污水區減少近1倍時(shí)間。
�、垡幏稖y調試管理流程，與東北石油大學(xué)簽訂數據庫軟件合同，建立測調試網(wǎng)絡(luò )化管理全新模式。
�。�2）管理方面嘗試水井測調試設計單及現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)與交接單制度。
�、僭跐M(mǎn)足道路、管線(xiàn)、閘門(mén)等客觀(guān)條件具備測調條件下，由基層隊出測試設計，避免由于人為原因造成測試空跑現象。
�、跍y調試設計單與現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)合并，即把基層隊與測試隊進(jìn)行了緊密結合，又便于掌控測試進(jìn)度，為相關(guān)制度的制定奠定了基礎。
�、蹨y試過(guò)程遇到問(wèn)題實(shí)行交接單制度，由測試隊與基層隊交接，
基層隊按照交接單內容及時(shí)處理或找相關(guān)科室協(xié)助處理，提高了測試問(wèn)題解決速度。
�。�3）新技術(shù)方面開(kāi)展同心免投撈測調聯(lián)動(dòng)技術(shù)試驗
�、俟ぞ邷y調技術(shù)及工作原理：電纜連接電動(dòng)測調儀下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管內，打開(kāi)支撐臂后，儀器下放，支撐臂坐在配水器筆尖定位體的同時(shí)，下部伸縮塊伸卡到旋轉體的開(kāi)槽里。隨著(zhù)電機的正、反向轉動(dòng)，伸縮塊帶動(dòng)旋轉體與可調水嘴部分做上下移動(dòng)，調節水嘴開(kāi)度。在一定注水壓差作用下，注入水進(jìn)入配水器工作筒內，經(jīng)底部環(huán)形進(jìn)液孔注到油套環(huán)空，進(jìn)而注入地層。環(huán)形進(jìn)液孔由水嘴與可調配注芯配合構成。借助電動(dòng)測調儀，可以上下移動(dòng)可調配注芯，調節環(huán)形進(jìn)液孔的大小，從而調節水量。
�、诩夹g(shù)特點(diǎn)：同心配水測調儀能順利通過(guò)同心配水器，不犯卡；同心配水測調儀與同心配水器正常對接，開(kāi)、收臂性能正常，調水嘴開(kāi)度性能正常；井下模擬試驗表明：測調儀打開(kāi)配水器水嘴所需壓差小于8MPa，壓差越小，水嘴越容易打開(kāi)。配水工作筒和可調水嘴一體化設計，不在需要進(jìn)行水嘴投撈工作；井下調節器與配水工作筒的定位對接和水量大小調節對接均為同心對接，對接成功率很高。流量測量和調節注入量大小同步進(jìn)行，并且可在地面控制器的顯示屏上進(jìn)行可視化同步操作；
�、墼囼炐Ч� 2013年10月24該工藝技術(shù)在我廠(chǎng)C5-2井隨作業(yè)下井試驗應用，壓力穩定后測試、驗封合格，目前注入壓力穩定正常注水。
篇二：采油工述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導，大家好！
作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導和同事做述職報告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮幸。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，能較為圓滿(mǎn)的完成自己的各項工作，下面我將2011年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報總結！
一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊
能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長(cháng)，我知道是領(lǐng)導和同事對我的信任，同時(shí)也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿(mǎn)意，才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，KLK90-106油管線(xiàn)在水中穿孔，工農關(guān)系復雜，為保證盡早開(kāi)井，我們現場(chǎng)討論決定自行更換油管線(xiàn)70米，我凌晨4點(diǎn)我開(kāi)拖拉機將10幾根油管線(xiàn)率先輸送至穿孔現場(chǎng)，做好更換管線(xiàn)的準備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線(xiàn)擺置，焊接，覆土，我時(shí)時(shí)充當現場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近6個(gè)小時(shí)的會(huì )戰，成功更換輸油管線(xiàn)70于米，管理區對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。
二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。
我明白，現場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結合，才能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)。我所承包管理的墾90油區不僅偏遠，且油水井關(guān)系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計劃，每天白天他跑現場(chǎng)，檢查設備、處理現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長(cháng)請教，晚上把所轄油井的井史等動(dòng)、靜態(tài)開(kāi)發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識和技術(shù)，找到理論和實(shí)際的最佳結合點(diǎn)。3季度，KLK90-7和KLK90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水，KLK90X11和KLK90X103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了2Mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車(chē)回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩輸送至單井油管線(xiàn)，既解決了套壓高的問(wèn)題，又保證了區塊穩產(chǎn)。
三、扎根荒原，做樂(lè )于奉獻的帶頭人。
身處墾利區，必須具備為無(wú)私的奉獻精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無(wú)論輸油管線(xiàn)穿孔，還是惡劣天氣上井處理問(wèn)題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉，8小時(shí)以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著(zhù)這個(gè)信念，我要當一名扎根荒原無(wú)私奉獻的帶頭人。
一年以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績(jì)，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)！
我的述職完畢，謝謝大家！
篇三：油田注水崗實(shí)習總結
各位領(lǐng)導好，我是**工區**聯(lián)合站的實(shí)習生**。我*年*月*號正式分配到***，一年多以來(lái)一直在水站實(shí)習�，F在向各位領(lǐng)導就我這一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)匯報。
**聯(lián)合站是咱們廠(chǎng)的標桿站，我在站里實(shí)習一年以來(lái)，技術(shù)方面和思想方面都受到了很大的觸動(dòng)。
從具體工作來(lái)講，我們水站主要負責整個(gè)工區的污水處理、回注工作。我工區油塊主要靠注水補充驅油能量，因此我們水站的工作在整個(gè)工區生產(chǎn)中起著(zhù)很重要的作用。目前，水站設有注水崗和污水崗兩個(gè)崗位。注水崗主要負責將污水回輸給各小站，為各井提供注水動(dòng)力。污水崗主要負責污水處理，保證回注水水質(zhì)符合注水標準（含油≤10mg/l,懸浮物≤2mg/l）。我們站目前建有1000 方沉降罐（隔油罐）一具，700方調節罐一具，500方、700方注水罐（除油罐）各一具，700方清水罐一具，700方、1000方消防罐各一具；共有生產(chǎn)設備28臺，其中喂水泵6臺、高壓柱塞泵10臺、多功能污水過(guò)濾器2臺、地下泵2臺、收油泵2臺、供水泵2臺、清水消防泵2臺、泡沫消防泵2臺。一般日常運轉喂水泵2-3臺，柱塞泵6-7臺，多功能過(guò)濾器1臺，供水泵1臺，其它設備視具體情況啟停。工作一年來(lái)，通過(guò)積極學(xué)習，認真請教，我已經(jīng)能夠熟練頂崗，面對一些突發(fā)狀況，也能做到正確應對。我對高壓柱塞泵、離心泵、多功能過(guò)濾器的操作規程已經(jīng)能夠熟練掌握，能夠獨立完成污水水質(zhì)化驗，對收油流程、隔油罐、調節罐、注水罐、清水罐的清罐流程，消防罐的加水流程都有了深入了解，能夠配合大班師傅完成以上工作。
回顧一年來(lái)的實(shí)習經(jīng)歷，我認為自己最大的收獲就是學(xué)會(huì )了以更加審慎的`態(tài)度對待工作。我們站的老師傅經(jīng)常講一句話(huà)：“上班時(shí)間越長(cháng)，膽子越小”，這句話(huà)我深以為然。我從剛上班時(shí)的愗愗懂懂，到開(kāi)始頂崗時(shí)的“不過(guò)就是這樣”，再到現在的“原來(lái)我不知道的還有這么多��！”,我覺(jué)得自己一直在接觸新的知識，每當自己以為已經(jīng)了解、清楚某件事的時(shí)候，很快就會(huì )發(fā)現后面還有更多不懂、需要懂的事，我一直在適應、在學(xué)習，而且我深切的體會(huì )到我還會(huì )繼續學(xué)習下去。 熟悉自己的崗位后，我一直在思考怎樣把工作做得更好。事實(shí)上，我覺(jué)得要提高水站的工作，其實(shí)主要就是針對兩個(gè)部分做工作：一是提高注水效率，一是提高注水水質(zhì)。提高注水效率，途徑很多。例如提高注水泵泵效，增加泵的實(shí)際排液能力，節省啟泵臺數，達到節能降耗的目的。以2012年第一季度的生產(chǎn)數據，核算目前我站注水泵機械效率為： 較柱塞泵機械效率常規值80%-86%低 個(gè)百分點(diǎn)，容積效率為 %，與設計容積效率相比低 個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明我站柱塞泵設備老化嚴重，應積極嘗試改進(jìn)泵效的方法。
以上是我在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議，我的實(shí)習總結就是這些，回顧一年來(lái)的工作，有得有失，在以后的工作里，我會(huì )積極總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，努力爭取繼續進(jìn)步。
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